采购部经理心得体会

采购部经理心得体会

【篇一：采购总监心得体会】

erp沙盘模拟—采购总监心得

采购总监：刘雅楠学号：201131504052

经过erp沙盘模拟实验，我对企业的运营情况有了更深一层的理解

和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西。在经营的4年

过程中，各个公司都有得有失，我们起点公司的成员各尽其能，通

力合作，圆满完成本次实训。现在作为采购总监就erp沙盘模拟实

训做一下总结。

我们起点公司分设ceo、采购总监、财务总监、销售总监生产总监

等职位。企业大致的运行流程是：新年度规划会议、登记销售订单、制定新年度计划、预算投广告费、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职，采

购总监和其他的职务一样是erp运营中必不可少的一员，它的主要

职责是统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成，还要调查研究公司

各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化

情况，确保供需心中有数，以免在运行过程中出现原材料短缺的情况，然而引起生产的中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿

巨额违约金，给企业带来巨大损失。而且作为采购人员，必须尽量

保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。这个职位既要跟

财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能，只有在大家

的团结协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。

在我看来：作为一名采购人员其职责是把好原材料这一关。因为

知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们

采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。

在这实验中，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什

么时候购买，要购买多少量。在此实验中涉及采购这方面的细节有

很多，可想而知当采购总监这个职务一定要非常细心。此外，在企

业经营中生产线新建时，采购总监还要根据建设期周期来预定原料。由于我们起点公司的生产线有手工线，半自动线和全自动线之分，

这三种生产线有不同的生产周期，这时就得慎重再慎重了，计算好

时间，不要出任何小错误了，若是少订了原材料，就会延误生产，

严重的话会使我们无法按时提交订单。

经过四年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解决这

些问题后，我的体会是要理性分析，不能盲目竞争。以下几点，是

我在实验中担任采购总监这个角色时的心得：

1.团队协作的重要性。采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我

们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过

财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，

erp也是如此。市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接

一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些

都是环环相扣的，除了营销，ceo也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。

2.要准确计算产能，合理选择订单生产。生产需要加工费，企业

必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选

择订单，不能盲目拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必

要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流动造成

困难。

3.根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提

前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的采购

费用做好预算，保证企业正常的生产。既要根据实际情况保持原材

料的供应充足，又要避免原材料库存过多，做到零库存，避免的过

多占用资金。

erp对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。它不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说erp就是我们学习管理的学生一个很好的实践课堂。

【篇二：如何做一名优秀的采购经理】

如何做好采购部经理

目录

1、工作职责

1.1根据公司经营目标制定采购部门管理体系文件、工作流程、管理制度，提报领导审批，并组织实施；

1.2对部门人员宣贯、培训采购部门管理体系文件、工作流程、管理制度。 1.3负责协调采购部门与相关部门及供应商的关系，处理各类异常事件。 1.4依据生产部门编排的物料需求计划单，安排采购人员及时编制采购单，审核后发给供应商，并跟踪物料交付情况。

1.5协助财务部对公司供应商资源进行开发管理，制定和完善供应商管理制度，报领导审核、确定并组织实施。

1.6根据产品要求，搜集市场信息、了解市场动态，掌握原料、物料的价格变动，及时调整产品采购单价，报财务部备录；

1.7根据企业发展需要，按照新供应商开发流程引进新供应商。 1.8做好供应商的绩效考核。

1.9负责产品质量问题处理中供应商的联系及索赔工作，及其公司不良品的退货工作。

1.10跟踪进货物料，确保生产物资所需的质量和交期。 1.11个人休息货请假时，找好职务代理人，并做好交接。

2、工作态度

积极进取、工作态度认真、踏实肯干、责任心强、并有很强的团队

合作精神

与合作能力、注重工作效率、时间观念强。富有开拓意识，注意细节。

态度决定一切，没有什么事情做不好,关键是你的态度问题。带着一

份积极

的心态把工作做好。一切为做好工作为中心,一切以公司的利益出发。

首先,工作态度上不放过任何一个细节,工作过程中万事都要仔细,从

采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等

等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作,以积极的态度即

强烈的责任感和百分百的信心来开拓自己的工作领域。

还要从最基本上打好基础，要多多熟悉公司产品,公司产品各个生产

环节的了解,可以明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当

的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟悉公司产

品时，积极与各个部门进行交流。

3、管控要点

供应商管控：

⑴、供应商开发

如果原来没有现成的供应商，则需要考虑寻找合适的供应商，对企

业背景、生产能力、产品质量、质量控制情况、主要客户等进行审核.

⑵、合同谈判和订立

比较供应商报价或对成本进行分析，与供应商进行谈判；经过对质量、价格、发货等关键要素的评估，与价格最低的合格供应商签约。

⑶、合同执行和管理