施工单位开工表态发言

施工单位开工表态发言

天然气招商引资项目开工仪式的发言

平凉市建筑工程有限责任公司

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：

大家上午好！今天，在这里隆重举行灵台县城区街道改造及排水排污工程暨天然气招商引资项目开工仪式，能够成为这项工程的施工者，我们感到承担的使命光荣、肩负的责任重大。首先，我代表施工企业向工程开工表示热烈祝贺！向莅临开工仪式的各位领导、各位来宾致以最美好的祝愿！

平凉市建筑工程有限责任公司，是甘肃省住房和城乡建设厅批准的建筑施工总承包二级企业，是省级AA重合同守信用企业。公司荣幸中标承建灵台县城区街道改造及排水排污工程一标段施工任务，为确保文明施工、质量创优、如期竣工，公司上下进行了周密的部署，选择了精锐的施工队伍，组建了强有力的施工管理班子，配备了过硬的技术力量，投入了先进的施工设备，并根据该工程的实际情况，制订了严密的施工计划和管理措施。在施工过程中，我们将积极接受政府和相关部门的监督，服从建设单位的现场管理，遵章做事，规范施工，争创精品，树立公司良好的形象。

灵台县城区街道改造及排水排污工程，是一项涉及千家万户的民生工程，也是一项关系子孙后代的百年工程。我代

表施工企业郑重承诺：我们将以高度的社会责任感，全新的精神面貌，精干的技术力量投入到新工程的建设中，精心组织，周密规划，科学施工，严格管理，抓质量、抓进度、抓安全，打造群众满意工程、放心工程、精品工程。我们相信，在各级领导的关爱和支持下，在社会各界朋友的配合和帮助下，我们一定能够如期完成工程建设任务。

最后，祝各位领导、各位来宾身体健康，万事如意！

谢谢大家！

精心组织、科学管理、真抓实干、争创精品尊敬的各位领导、各位同志：

大家好！

在这春暖花开、枯木吐枝、万物复苏的时节，我们迎来了理塘县2015年公路建设开工动员大会，首先，我谨代表各施工单位向关心、支持我们的各级领导表示衷心的感谢。我们总结以往建设施工的经验，明确目标，发扬务实苦干、攻坚克难、缺氧不缺精神的工作精神，为按质按时完成施工任务目标做以下承诺：

1、工程质量控制

完善质量保证体系，做到精细化管理，强力推进标准化施工，强化过程控制，树立“质量就是企业的生命”的指导思想，实现工程质量零缺陷，工程实体内实外美，结构尺寸准确无误，把雄藏路建设成安全优质路、景观标美路、生态

环保路。

要确保工程质量，首先要有强有力的项目部管理班子、先进的充足的配套施工机械和专业的作业队伍。雄藏路项目经理部下设“五部二室”，组织了3个施工队共计110 人，其中路基施工队1个40人、桥涵工队1个30人、路面施工队1个40人。结合理塘县雨季情况和路基施工逻辑，首先施工桥、涵、挡防工程，紧接着施工路基工程、路面工程，形成多个工作面，同时组织流水施工，加快施工进度。目前已进场的主要施工机械设备：挖掘机3台、装载机2台；路基振动压路机1台、洒水车1台、混凝土拌和站1座、砼搅拌运输车3辆、自卸式运输汽车11辆、间歇式沥青拌和楼1座、稳定土拌和站1座、三级联合破碎生产线1套，计划于2015年7月20日进场稳定土摊铺机1台、沥青砼摊铺机1台、双钢轮振动压路机1台、胶轮压路机1台等，根据施工需要适当增加施工机械。

各分项工程均按合同条款、施工规范以及监理程序进行控制施工，在施工中监理抽检基本都很重视，也做到位了的，必须还要做到认真严格执行施工单位内部三级质检体系。“三检体系”是指在施工前检查，施工中检查，工作结束时检查，检查以自检、互检及交接班检的方式进行。同时把好施工技术图纸复核关，测量定位复核关，技术交底关，过程控制关，工程检验签认关。建立一个完整的以自检为主的质

量控制体系，认真履行作为承包人应尽的自检职责，配备高强的自检设备和质量检测人员。对各分项工程的开工条件自检；对每道工序或工艺进行现场质量自检；按照合同指定、施工规范规定的抽样频率、时间和方法进行质量自检。

建立健全质量管理机构，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施、规章制度，将其落实到每个人及每一个施工环节和每一道工序，并严格把关。把工程质量与经济效益挂钩，实行奖罚分明。

对进入施工现场的原材料进行准入制度，严格检测和监测，特别是对沥青、水泥、钢筋、砂石料等大宗材料指标进行了严加控制，各种原材料进场前必须通过试验检测及监理工程师认可。为确保砂石材料各项指标满足要求，我们砂石生产线采用大鄂破+细鄂破+圆锥破+冲击破的三级破碎生产线，更好地解决碎石针片状不合格的弊病。施工中质检人员对自行采购、加工的材料随时取样检查，对进场的不合格材料实行废弃制度。在开工前做好各种原材料和标准试验的相关试验工作。

2、施工进度控制

按照总体的进度要求，积极落实各项措施，确保工程进度按时完成。

施工前做好整个工程的施工方案和计划；施工计划要细化到各分项工程及工序的时间节点和机械、人工配置，做到

有计划地科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案，并经反复验算，特别是充分考虑高原施工特点和高原反应，适当超额计划机械及工人，实行定额用

工。

各个工程队建立健全队长负责制，施工组织设计要落实到各施工作业队，加强领导跟班作业，现场及时发现并解决问题，强化一线组织领导和指挥，确保实施性施工组织设计的实现，以各工序施工节点的完成确保各分项工程进度节点。

组织采用多开作业面平行流水作业方式，保证一环扣一环的施工程序。发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。专业技术人员跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

实行项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术、质量、安全一票否决权。

加强物资采购人员的选配、按施工计划安排，确保材料提前到位。超前调查和预测市场供应情况，特别是318线施工交通管制期间加大运输车辆和资金的投入，提前做好材料的储备工作。

调派充足性能好的配套机械设备，加强设备的维修与保管，确保机械出勤率和工作效率。加强现场设备的协调使用，减少机械来回行走，根据工程进度，超前考虑，