工程质量控制目标分解
工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施
一、工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施（一）质量控制总目标：根据招标文件的要求，合格，即本项目施工质量目标全部达到国家施工质量验收规范合格标准。
（二）工程质量目标分解：.基分质保证项项允差项分项工目工质量目质质量目目整理绿化用地％实测值符合规9合客土、整理场地、地要允差范围内整理、定点放线）合滕苗木种植：芒我：90符合规范％实测值在格鹫合格乔木、灌木及整形求植、允差范围内要求苗木养护管理％实测值在90合格符合规范模纹地被植物、草坪种.植、草坪地被养要允差范围（三）各分解目标监理控制措施：上述各分部分项工程在编制监理规划和监理实施细则中，对原材料报验、见证取样进行跟踪，对重要部位及关键工序和分部分项设置施工停止点和质量控制点，前道工序不合格决不允许进入下一道工序施工，检验批的合格来保证分部分项工程的合格，以分部分项工程的合格来保证单位工程的合格，确保分解目标的实现, 以达到监理质量总目标的实现。
（四）见证点的运作程序要求：1・施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点，准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。
2•监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。
3•监理人员应在约定的时间到现场见证。
监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。
5.如果监理人员在规定的时间未能到场见证，施工单位可以认为已获监理工程师认可，有权进行该项施工。
.6•如果监理人员在此之前已到现场检查，并将有关意见写在“施工跟踪档案”上，则施工单位应写明已采取的改进措施，或具体意见。
（五）本绿化工程见证点：1.整理绿化用地（1）主控项目现场清理干净无遗漏，无直径大于5cm的砖（石）块、宿根性杂草、树根及其它有害污染物。
（2）检查方法:翻土观察。
22的，检查1000 mlOOO m检查3处。
不足（3）检查数量:每1处。
数量不少于2•场地标高及平整度符合设计要求，无积水、坑洼。
工程质量控制目标分解
工程质量控制目标分解在工程建设领域，确保工程质量是至关重要的任务。
而实现这一目标的关键在于对工程质量控制目标进行科学合理的分解。
通过将整体质量目标细化为具体、可操作的子目标，可以更有效地进行质量管控，提高工程质量水平。
一、工程质量控制目标的概述工程质量控制目标是指在工程项目中，为达到预期的质量要求而设定的具体目标。
这一目标通常涵盖了工程的安全性、可靠性、耐久性、功能性、美观性等多个方面。
它不仅要符合相关的法律法规、标准规范，还要满足业主的需求和期望。
一个明确、清晰的工程质量控制目标具有重要意义。
首先，它为工程建设提供了明确的方向，使得各参与方能够围绕共同的目标协同工作。
其次，有助于制定有效的质量控制措施和计划，合理分配资源，提高工作效率。
最后，为质量评估和验收提供了依据，确保工程质量达到预期标准。
二、工程质量控制目标分解的原则1、系统性原则工程质量控制目标的分解应从整个工程项目的系统出发，综合考虑各个方面的因素。
要考虑工程的设计、施工、材料设备采购、竣工验收等各个阶段，以及各个专业、工种之间的相互关系，确保分解后的子目标相互协调、相互支持，共同构成一个完整的质量控制体系。
2、层次性原则根据工程项目的组织结构和管理层次，将质量控制目标层层分解。
从项目的总体目标到各分项工程、分部工程、单位工程，再到具体的施工工序和操作环节，形成一个自上而下、层次分明的目标体系。
每个层次的目标都要有明确的责任人，确保目标能够得到有效落实。
3、可量化原则分解后的质量控制目标应尽量做到量化，便于测量和评估。
例如，对于工程的结构强度，可以设定具体的数值指标；对于施工工艺的质量，可以规定允许的偏差范围。
通过量化的目标，可以更直观地判断质量控制的效果，及时发现问题并采取措施进行改进。
4、动态性原则由于工程项目的实施过程中存在诸多不确定因素，质量控制目标的分解应具有一定的动态性。
要根据工程的实际进展情况、出现的问题以及外部环境的变化，及时对目标进行调整和优化，确保质量控制目标始终具有合理性和可行性。
工程质量目标细化分解方案
工程质量目标细化分解方案一、引言工程质量是工程建设中的核心问题，对于保障工程安全和可靠运行起着至关重要的作用。
而要保证工程质量，必须要有明确的工程质量目标，并且能够对这些目标进行细化分解，使得每个具体的工程质量目标都能够得到有效的落实。
本文将针对工程质量目标的细化分解方案进行探讨，希望能够为相关工程建设单位提供一些参考。
二、工程质量目标的制定在进行工程质量目标的细化分解之前，首先需要对工程质量目标进行制定。
通常来说，工程质量目标应该包括以下几个方面：1.产品质量：产品质量是衡量工程质量的关键指标之一。
工程建设单位应当明确工程所涉及的各项产品的质量标准和要求，并将其作为工程质量目标的一部分来进行制定。
2.工程进度：工程进度的控制对于工程质量的保障同样也是非常重要的。
工程建设单位应当明确工程的施工进度目标，并将其作为工程质量目标的一部分来进行制定。
3.成本控制：成本控制是保障工程质量的重要保证。
工程建设单位应当明确工程的成本控制目标，并将其作为工程质量目标的一部分来进行制定。
4.安全生产：安全生产是工程建设中的首要任务。
工程建设单位应当明确工程的安全生产目标，并将其作为工程质量目标的一部分来进行制定。
基于以上几个方面，工程质量目标的细化分解方案将会更加清晰和具体。
三、工程质量目标的细化分解方案1.产品质量目标（1）确定产品的质量标准和要求：在制定产品质量目标时，首先需要明确工程所涉及的各项产品的质量标准和要求。
这些标准和要求应当根据工程的实际情况进行确定，并且需要符合国家相关标准和规定。
（2）确定产品质量检验方法：在确定产品质量目标之后，需要制定相应的产品质量检验方法。
这些检验方法需要包括检验的具体内容、检验的标准和方法、检验的时间和频率等。
（3）明确产品质量的责任主体：在制定产品质量目标的同时，需要明确产品质量的责任主体。
这些责任主体需要包括产品生产和检验的责任单位、产品质量监督的责任单位、产品质量反馈的责任单位等。
工程项目质量目标及分解
工程项目质量目标及分解什么是工程项目质量目标？工程项目质量目标是指在工程项目实施过程中，为确保项目顺利完成并达到预期结果，制定的规划、要求和标准。
它是衡量工程项目质量的重要标准，也是提高工程项目质量的重要手段。
工程项目质量目标通常体现在以下几个方面：安全目标安全目标是确保工程项目中所有工作安全、无事故的目标。
在工程项目实施中，安全目标是最基本也是最重要的一个目标。
只有保证了工作安全，才能保证工程项目的顺利完成，并且能够保持良好的施工环境。
质量目标质量目标是指工程项目完成后达到一定的质量标准。
工程项目完成后的质量标准与项目的功能、使用要求、市场需求以及环境保护等有关。
质量目标是一个动态的过程，需要根据实际情况进行不断的修订和调整。
时间目标时间目标是确保工程项目按照预定计划顺利完成的目标。
时间目标通常与工程投资有关，因为时间的延长会增加投资成本。
因此，工程项目的时间目标必须合理设定，并严格控制工程项目的进度。
成本目标成本目标是确保工程项目不超出预算的目标。
成本目标通常在工程项目制定阶段规划，作为最初的预算依据。
在工程项目实施过程中，需要严格控制成本，确保实现预定目标。
工程项目质量目标如何分解？为了实现工程项目质量目标，需要对目标进行分解。
目标分解要充分考虑工程项目的实际情况、目标要求和工程项目的特性。
通常，工程项目质量目标分解包括以下几个步骤：1. 宏观目标分解宏观目标分解是指将整个工程项目的质量目标分解为若干个子目标。
该目标分解要从整个项目的角度进行，须考虑项目期限、费用及实际情况等诸多因素，将整个工程项目的质量目标分解为不同的具体操作步骤。
2. 细化目标分解细化目标分解是针对宏观目标分解中的每个子目标，进一步将其分解成更细的具体目标。
这样可以更好的区分工程项目的各项任务和质量要求，以便在实施中更好的实现每个具体目标。
3. 子目标关联将细化目标进行关联，形成目标之间的相关性，以及合理的达成链条。
此过程助于建立工程项目实施计划，确定每个目标的实施周期与时间点，确保每个目标之间均可相互衔接、相互促进，最终实现整个目标体系的贯彻执行。
工程质量控制目标分解20211210192847.docx
工程质量控制目标分解247.docx范本一：工程质量控制目标分解一、引言工程质量控制是确保工程项目按照既定质量标准完成的关键环节。
本文档旨在对工程质量控制目标进行分解和具体化，以便各相关方能够清晰了解目标和要求，为质量控制工作提供指导。
二、总体目标工程质量控制的总体目标是确保工程项目的质量符合规范、安全可靠、达到客户要求以及社会公众的期望。
为达到总体目标，需要进一步分解为以下具体目标：1. 技术合格性目标确保工程项目的设计、施工和材料选择等技术方面符合相关标准和规范，能够满足客户的要求。
2. 安全可靠性目标确保工程项目的施工过程和竣工后的使用具有良好的安全性和可靠性，能够保护工作人员和使用者的生命财产安全。
3. 资源可持续性目标确保工程项目的设计和施工过程中合理利用资源，减少环境污染，降低对环境的不良影响，实现工程的可持续发展。
4. 经济性目标确保工程项目的质量控制工作能够合理控制成本，避免资源的浪费，保证项目能够按时按量完成。
三、质量控制要点为实现上述目标，需要进行以下质量控制要点的具体规划和实施：1. 设计阶段质量控制要点包括设计方案的合理性、图纸和资料的准确性、设计计算的可靠性等。
2. 施工阶段质量控制要点包括施工工艺和方法的合理性、施工人员的技术能力和素质要求、施工设备和材料的质量要求等。
3. 验收阶段质量控制要点包括工程项目验收的程序和要求、验收人员的资质和要求、验收标准和方法等。
四、质量控制措施为确保质量控制目标的达成，需要采取以下措施：1. 建立质量管理体系制定和完善质量管理制度和相关规范，确保质量控制工作能够有序进行。
2. 加强质量监督和检查建立质量监督和检查机制，定期对工程项目的质量进行监控和检查，及时发现和纠正问题。
3. 健全质量管理人员队伍培养、选拔和激励具有专业技术和管理能力的质量管理人员，提高质量控制工作的水平和效果。
五、附件本文档涉及附件：1. 工程项目质量控制计划2. 质量标准和规范文件3. 验收报告和证明文件4. 监督检查记录和报告六、法律名词及注释1. 法律名词：质量管理体系注释：指企业建立和实施的用来管理质量的一系列相互关联的活动、方法和规定。
工程质量控制目标分解
工程质量控制目标分解⑴程质量控制目标分解质目合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合合说明：○1后浇带作为单独检验批报验； ○2在实际施工以后浇带或伸缩缝为界分次浇筑，分批次浇筑检验批划分；⑵工程检测工程检测是根据建筑规范要求及质监站要求在监理的见证下施工现场取样，工程检测项目和要求如下：a 土建工程检测项目内容、方法b给排水、消防工程检测项目内容、方法C电气工程检测项目内容、方法d消防自动报警系统质量控制项目内容、方法e综合布线系统质量控制项目检测内容、方法f采暖通风工程检测项目内容、方法g电梯工程检测项目内容、方法工程质量控制的三条原则（1）工程质量控制是整个监理工作的核心，它与进度、投资相互制约。
监理工程师监督施工单位严格按施工合同、施工质量验收标准、验收规范及设计图纸组织施工，这是监理工作的原则；（2）坚持“事前控制，预防为主，动态管理，跟踪监控”，实现施工合同及监理合同确定的工程质量总目标；（3）坚持对人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，督促承包单位现场管理“三有”（即有标准、有体系、有制度）的落实到位，坚持“四个不准”即不合格的材料（构配件）和设备不准在工程上使用或安装；上道工序未经验收或验收不合格下道工序不准施工，隐蔽工程未经验收或验收不合格不准隐蔽；安全技术措施和专项安全施工方案未经审定或施工中存在安全隐患的工程不准施工或暂停施工。
工程质量控制的四个重点⑴以重要的分部（子分部）分项工程为重点，如地基与基础工程（含桩基）、主体结构、装饰工程、屋面防水工程等，其中的重要分项工程如钢筋、混凝土、卫生间防水、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、避雷针（网）及接地装置安装等；（2）以关键部位为重点，如梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接及搭接长度、锚固长度、混凝土浇筑等；（3）以新材料、新工艺为重点，严格把好新材料、新工艺在使用前的试验、鉴定关，以确保工程的安全。
市政工程(质量控制目标分解
第四章质量控制一、工程质量控制的总目标及目标分解l、以有关强制性标准施工及验收规范、工程质量检验评定标准及设计图纸等为依据，督促承包人全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2、对施工全过程实施质量控制，以预期控制为重点。
3、严格执行见证取样制度。
4、不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。
5、工序质量不合格或未进行验收时，不予签认，下道工序不得施工。
三、主要项目质量控制点及控制措施l.1道路工程的施工1.1.1施工测量（1）应现场检查施工单位测量仪器的检定情况和精度；（2）组织施工单位与设计、规划部门现场交接中线控制桩和设计水准点，并检查护桩情况；（3）专业测量监理工程师应复查临设水准点与设计水准点的闭合差，要求闭合差≯±12Lmm；(4)在施工过程中，检查桩距的合理性，测量误差应满足规范要求；(5)对竣工测量，监理工程师应进行复核。
1.1.2路床施工l.1.2.1路床基层控制a. 原地破除、开挖到设计基底标高。
b. 按设计道路要求碾压夯实，对道路边缘、检查井、雨水口周围应采用机夯或人力夯夯实；c. 严格控制路面结构基底的标高和宽度。
d．路床整理完毕，基底验收合格后及时进行转序。
1.1.2.2级配砂砾a．级配砂砾施工要求①颗粒组成应当符合规定的级配要求，最大不大于53mm。
②配料必须准确。
③塑性指数必须符合规定。
④砂砾摊铺均匀，无离析现象。
⑤在最佳含水量时碾压，达到95％压实度标准。
b．级配砂砾质量控制要点①必须强调集料颗粒级配，天然砂砾符合筛分曲线的可直接使用。
②要求平地机整平后表面平整度达到规定要求。
③砂砾垫层质量检验合格后，还需注意现场保护。
(1)在施工前，应审核施工单位提交的施工方案；1.1.3基层施工（1）水泥稳定砂砾应进场抗压强度复试合格，机械摊铺；（2）表面应坚实、平整、不得有浮石、粗细料集中等现象；（3）用12t以上压路机碾压后轮迹深度不得大于5mm；（4）碾压后养生期≧7天；（5）级配砂砾压实度≧96％；（6）沥青应机械撒布，表面无积油、漏浇现象。
工程质量控制目标分解
工程质量控制目标分解在工程建设领域，确保工程质量是至关重要的。
为了实现高质量的工程成果，将工程质量控制目标进行合理分解是一项关键任务。
这不仅有助于明确各个阶段和环节的质量要求，还能为项目的顺利推进提供有力保障。
一、工程质量控制目标分解的重要性工程质量控制目标分解就像是把一个大的拼图分成许多小块，每一块都有其特定的形状和位置。
通过这样的分解，可以让复杂的工程质量要求变得更加清晰和可操作。
首先，它有助于明确责任。
每个分解后的小目标都能对应到具体的责任部门或人员，避免出现责任不清、互相推诿的情况。
其次，能更好地进行资源分配。
根据不同的质量控制目标，合理调配人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
再者，便于进行过程监控和评估。
可以对每个小目标的完成情况进行及时的跟踪和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
二、工程质量控制目标的总体要求在分解工程质量控制目标之前，我们需要明确工程质量的总体要求。
这通常包括符合相关法律法规、技术标准和规范，满足设计文件的要求，以及达到业主对工程功能和性能的期望等。
例如，在建筑工程中，总体要求可能包括结构的安全性、耐久性，建筑物的外观美观，以及内部空间的舒适性和功能性等。
在道路工程中，可能包括路面的平整度、承载能力，排水系统的有效性等。
三、工程质量控制目标的分解维度工程质量控制目标可以从多个维度进行分解，以下是一些常见的分解方式：1、按工程阶段分解项目策划阶段：重点关注项目的可行性研究质量，确保项目的规划和设计符合实际需求和相关法规。
设计阶段：保证设计方案的合理性、科学性和创新性，审核设计文件的准确性和完整性。
施工阶段：监控施工过程中的工艺质量、材料质量和施工操作的规范性，确保施工质量符合设计要求。
竣工验收阶段：对工程进行全面的检查和评估，确保工程各项指标达到验收标准。
2、按工程部位分解基础工程：包括地基处理、基础的承载能力和稳定性等。
主体结构工程：如梁、柱、墙等的强度、刚度和稳定性。
宿舍楼工程质量控制目标分解
宿舍楼工程质量控制目标分解1. 引言本文档对宿舍楼工程质量控制目标进行了详细的分解和说明。
通过明确工程质量控制目标，能够保证宿舍楼工程的质量达到预期要求，提升工程建设的可靠性和安全性。
2. 工程质量控制目标宿舍楼工程的质量控制目标主要包括以下几个方面：2.1 结构安全性目标•实现宿舍楼结构的承载力、抗震性和抗风性能符合国家相关标准和规范要求；•保证宿舍楼结构的稳定性和耐久性，防止发生倒塌、裂缝等质量问题；•确保宿舍楼结构的材料选用合理、施工工艺规范，杜绝结构安全隐患。
2.2 施工工艺质量目标•确保施工工艺符合工程设计要求，保证工程施工过程的准确性和可控性；•确保宿舍楼施工中的危险源得到有效控制，施工现场安全有序；•严格执行相关施工规范和标准，保证工程施工质量稳定可靠。
2.3 设备设施质量目标•确保宿舍楼的供水、供电、通风等设备设施安全稳定运行；•保证设备设施的选用合理，符合国家标准和规范要求；•严格执行设备设施的安装、调试和维护管理流程，确保质量达标。
2.4 室内环境质量目标•确保宿舍楼的室内环境达到国家相关标准和规范，满足居住者的生活、学习和休息需求；•做好室内空气质量的检测和治理，保证空气清新、无污染；•控制噪音、温度和湿度等参数，提供良好的室内环境。
3. 目标分解为了实现宿舍楼工程质量的有效管理，需要对上述控制目标进行进一步分解。
3.1 结构安全性目标分解•结构承载力目标：–控制宿舍楼主体结构的设计和施工质量，以确保承载力满足规范要求。
•结构抗震性目标：–建立综合抗震设计标准和规范，确定宿舍楼抗震设防水平。
–强调地基及地基处理的重要性，确保地基稳定性。
–控制结构材料的选用和施工质量，提升宿舍楼的抗震能力。
•结构抗风性目标：–确定风荷载计算和结构设计规范，保证宿舍楼抗风能力强。
–加强宿舍楼外墙的抗风设计和施工质量，防止外墙脱落。
–控制建筑物连接部位的风性能，确保各部位牢固可靠。
3.2 施工工艺质量目标分解•工程进度目标：–制定详细的施工计划和进度安排，保证施工过程按时完成。
工程项目质量目标含分解.docx
xxxxxxxxxxxxxxx项目工程质量控制目标及分解一、工程质量控制目标严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。
所有工程质量验收达到合格标准。
二、工程质量控制的原则以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
三、工程质量控制的方法质量控制应以事前控制 ( 预防 ) 为主。
应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
严格执行现场见证取样和送检制度。
应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。
四、工程质量控制的措施事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。
施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。
因此，在进行质量控制时，要十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。
通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。
事中控制1）责任工程师、质量员对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。
(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致工程质量不合格的问题。
(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。
质量目标分解及质量控制要点
质量目标分解及质量控制要点质量目标分解是将整体质量目标分解为更具体、可操作的子目标，以便明确质量目标的实施路径和方法。
质量控制要点是在实施过程中要关注的关键要素和控制措施，用于确保达到预期的质量目标。
以下是质量目标分解及质量控制要点的详细内容：一、质量目标分解1.制定质量目标：确定整体质量目标，根据项目的特点、要求和约束条件，制定明确的质量目标。
2.分解质量目标：将整体质量目标分解为各个子目标，明确各个子目标的具体要求和实施路径。
3.制定子目标计划：对各个子目标进行详细规划，确定实施时间、责任人、资源需求等。
4.沟通协调：与相关部门、团队成员进行沟通和协调，明确各自的任务和责任，确保整体质量目标的顺利实施。
5.监督和检查：对子目标的实施情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题，确保质量目标的实现。
1.明确质量标准：制定明确的质量标准，包括产品或服务的规格、性能、功能、可靠性等方面的要求，以确保产品或服务的质量满足预期。
2.质量计划编制：在项目启动阶段制定质量计划，明确项目的质量目标、要求和实施方法，以及各项质量活动的安排和责任人。
3.质量资源配置：根据质量目标和质量活动的需求，合理配置质量资源，包括人力、物资、设备等，以保证质量活动的顺利进行。
4.过程控制：在产品或服务的各个过程中，通过控制和监督关键环节和参数，确保过程的稳定和可控，以保证最终产品或服务的质量。
5.问题管理：及时发现和分析质量问题，采取有效的措施进行处理和解决，防止问题的扩大和影响质量目标的实现。
6.持续改进：通过对质量活动和成果的评估和反馈，不断优化和改进质量管理体系，提高整体质量水平。
7.团队建设：加强团队的培训和能力提升，增强团队成员的责任感和质量意识，提高项目团队的整体质量水平。
8.客户满意度管理：关注客户的需求和反馈，积极采取措施满足客户的要求，提高客户的满意度，增强项目的可持续发展能力。
9.质量文化建设：建立质量文化，强调质量的重要性，推行质量管理理念，培养质量意识，形成全员参与的质量管理氛围。
工程监理质量控制总目标及目标分解
1.1、质量控制总目标
达到<<建筑工程施工质量验收统一标准>>(GB50300-2001)合格标准。
1.2、质量控制分解目标
分部工程
子分部工程
分项工程
分部工程
质量目标
子分部
工程
质量目标
分项工程
质量目标
地基与基础工程
合格
土方工程
合格
土方开挖
合格
土方回填
合格
地基与边坡处理
合格
深基坑支护
合格
混凝土基础
合格
模板
合格
钢筋
合格
混凝土
合格
主体结构
优质
混凝土结构（含地下室）
合格
模板（安装、拆除）
合格
钢筋（原材料、加工、连接、安装）
合格
混凝土（原材料配合比设计、施工）
合格
现浇结构
合格
地下室防水
合格
砌体结构
合格
蒸压灰砂砖砌体
合格
建筑装饰装修
合格
地面
合格
一般抹灰
合格
抹灰
合格
装饰抹灰
合格
门窗
合格
门窗安装
合格
饰面砖Байду номын сангаас
合格
面砖粘贴
合格
涂料
合格
涂料涂饰
合格
吊顶
合格
吊顶
合格
建筑屋面
合格
卷材防水屋面
合格
保温层
合格
找平层
合格
卷材防水层
合格
细部构造
合格
建筑给水、排水
合格
工程项目质量控制目标包括哪三个方面
工程项目质量控制目标包括哪三个方面
工程项目质量控制是指致力于满足工程项目质量要求，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。
项目质量控制目标包括以下三方面：
1. 工作质量控制目标
工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。
该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。
2. 工序质量控制目标
工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。
每道工序的质量，必须|考试大|具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。
工程质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五项。
3. 产品质量控制目标
工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。
工程产品质量控制目标可分解为：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。
工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施
工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施范本一：工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施一、总目标工程质量总目标是确保工程在质量方面达到预期要求，以保障工程的安全性、可靠性和持久性等关键要素。
工程质量总目标的分解目标和控制要点及措施如下：1.1 分解目标1: 实施层层把关的质量管理体系1.1.1 控制要点: 建立完善的质量管理体系- 控制措施1: 制定质量管理的基本要求和标准，确保每个环节都有明确的质量要求和标准。
- 控制措施2: 设立专门的质量管理部门，负责质量管理体系的建立和运行。
- 控制措施3: 定期进行质量管理体系的审核和评估，及时发现和解决问题。
1.1.2 控制要点: 加强质量管理的监督和检查- 控制措施1: 制定质量监督检查的方案和计划，确保对工程进展过程的质量进行持续监督和检查。
- 控制措施2: 配备专业的质量监督人员，进行现场检查和抽样检验，确保工程质量的稳定性和可控性。
- 控制措施3: 加强对施工单位和相关人员的质量管理培训，提升管理能力和质量意识。
1.2 分解目标2: 严格质量控制措施的落实1.2.1 控制要点: 加强施工工艺和操作规范的制定和执行- 控制措施1: 制定施工工艺和操作规范，确保每个工序都有明确的施工要求和操作步骤。
- 控制措施2: 建立健全的工序控制和确认机制，确保每个工序的质量符合要求。
- 控制措施3: 加强对工程材料和设备的选择和采购管理，确保质量符合要求。
1.2.2 控制要点: 强化质量问题的整改和预防措施- 控制措施1: 及时发现和记录施工过程中存在的质量问题，进行整改和处理。
- 控制措施2: 分析质量问题的原因，制定整改措施，并进行追踪和落实。
- 控制措施3: 加强施工过程的质量管控，预防质量问题的发生，确保工程质量的稳定性和提升。
2、附件本文档涉及附件详见附件列表。
3、法律名词及注释3.1 法律名词1: 施工工艺- 注释: 指施工过程中使用的具体技术方法、工艺规程和相关操作要求等。
质量目标分解
质量目标分解
1、质量目标
工程总质量目标：按照《建筑工程质量验收统一标准》等评定标准，各分部分项工程全部达到合格标准，争创市优质样板工程。
2、安全目标
坚决杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工符合有关规定，争取获得〃安全文明施工示范工地〃称号。
3、造价目标
以不超过业主与承建商签订的合同金额为基本目标，确保投资控制在业主批准的预算范围以内，以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保业主制订的投资控制目标得以实现。
工程质量控制目标分解
工程质量控制目标分解⑴程质量控制目标分解说明：○1后浇带作为单独检验批报验；○2在实际施工以后浇带或伸缩缝为界分次浇筑，分批次浇筑检验批划分；⑵工程检测工程检测是根据建筑规范要求及质监站要求在监理的见证下施工现场取样，工程检测项目和要求如下：a土建工程检测项目内容、方法b给排水、消防工程检测项目内容、方法C电气工程检测项目内容、方法d消防自动报警系统质量控制项目内容、方法e综合布线系统质量控制项目检测内容、方法f采暖通风工程检测项目内容、方法g电梯工程检测项目内容、方法工程质量控制的三条原则（1）工程质量控制是整个监理工作的核心，它与进度、投资相互制约。
监理工程师监督施工单位严格按施工合同、施工质量验收标准、验收规范及设计图纸组织施工，这是监理工作的原则；（2）坚持“事前控制，预防为主，动态管理，跟踪监控”，实现施工合同及监理合同确定的工程质量总目标；（3）坚持对人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，督促承包单位现场管理“三有”（即有标准、有体系、有制度）的落实到位，坚持“四个不准”即不合格的材料（构配件）和设备不准在工程上使用或安装；上道工序未经验收或验收不合格下道工序不准施工，隐蔽工程未经验收或验收不合格不准隐蔽；安全技术措施和专项安全施工方案未经审定或施工中存在安全隐患的工程不准施工或暂停施工。
工程质量控制的四个重点⑴以重要的分部（子分部）分项工程为重点，如地基与基础工程（含桩基）、主体结构、装饰工程、屋面防水工程等，其中的重要分项工程如钢筋、混凝土、卫生间防水、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、避雷针（网）及接地装置安装等；（2）以关键部位为重点，如梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接及搭接长度、锚固长度、混凝土浇筑等；（3）以新材料、新工艺为重点，严格把好新材料、新工艺在使用前的试验、鉴定关，以确保工程的安全。
（4）已建筑节能型房屋标准，严格执行《建设工程监理规范》，制定符合建筑节能特点的监理实施细则，对不符合建筑节能标准的行为要坚决制止。
工程质量目标分解制度
工程质量目标分解制度一、引言随着社会经济不断发展，工程建设成为推动经济发展和社会进步的重要力量。
而工程质量作为工程建设的重要标准，对于保障工程安全、维护社会稳定、提高人民生活质量具有至关重要的作用。
因此，建立一套科学合理的工程质量目标分解制度，对于提高工程质量、确保工程安全具有重要意义。
本文将从工程质量目标的重要性、工程质量目标的内容、工程质量目标的分解与实施等方面展开讨论。
二、工程质量目标的重要性1. 工程质量是保障工程安全的基础工程是一个复杂的系统，涉及多方面的因素，如材料、施工工艺、设计方案等。
而工程质量的好坏直接关系到工程的安全性，一旦工程质量出现问题，不仅会造成经济损失，更会危害人民生命财产安全。
因此，确保工程质量是保障工程安全的基础。
2. 工程质量是提高社会生产力的重要保障工程质量直接关系到工程的使用寿命和效益，好的工程质量可以提高工程的使用寿命，减少维修次数，从而提高工程的投资效益。
而低质量的工程会频繁出现问题，增加了维修成本，降低了工程的效益，从而影响了社会生产力的提高。
3. 工程质量是维护社会和谐稳定的重要支撑好的工程质量可以提高人民生活质量，改善环境，促进经济发展。
而低质量的工程将给社会带来负面影响，不仅会影响人民生活质量，也会造成不良社会事件的发生，影响社会和谐稳定。
综上所述，工程质量是维护工程安全、提高社会生产力、维护社会稳定的重要基础。
因此，建立科学合理的工程质量目标分解制度至关重要。
三、工程质量目标的内容1. 工程质量目标的设置原则（1）综合考虑在设置工程质量目标时，应该综合考虑项目的特点、需求、资源状况等因素，确保目标的合理性和可行性。
（2）明确性工程质量目标应该明确具体，不可模糊、笼统，要能够量化、可操作。
（3）可衡量性工程质量目标应该能够通过具体的指标进行评估和检测，方便实施和监督。
2. 工程质量目标的内容（1）工程规范符合性要求工程建设符合国家相关法律法规和标准，确保工程质量达到基本要求。
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工程质量控制目标分解⑴程质量控制目标分解
说明：后浇带作为单独检验批报验；
在实际施工以后浇带或伸缩缝为界分次浇筑，分批次浇筑检验批划分；
⑵工程检测
工程检测是根据建筑规范要求及质监站要求在监理的见证下施工现场取样，工程检测项目和要求如下：
a土建工程检测项目内容、方法
b给排水、消防工程检测项目内容、方法
C电气工程检测项目内容、方法
d消防自动报警系统质量控制项目内容、方法
e综合布线系统质量控制项目检测内容、方法
f采暖通风工程检测项目内容、方法
g电梯工程检测项目内容、方法
工程质量控制的三条原则
（1）工程质量控制是整个监理工作的核心，它与进度、投资相互制约。
监理工程师监督施工单位严格按施工合同、施工质量验收标准、验收规范及设计图纸组织施工，这是监理工作的原则；
（2）坚持“事前控制，预防为主，动态管理，跟踪监控”，实现施工合同及监理合同确定的工程质量总目标；
（3）坚持对人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，督促承包单位现场管理“三有”（即有标准、有体系、有制度）的落实到位，坚持“四个不准”即不合格的材料（构配件）和设备不准在工程上使用或安装；上道工序未经验收或验收不合格下道工序不准施工，隐蔽工程未经验收或验收不合格不准隐蔽；安全技术措施和专项安全施工方案未经审定或施工中存在安全隐患的工程不准施工或暂停施工。
工程质量控制的四个重点
⑴以重要的分部（子分部）分项工程为重点，如地基与基础工程（含桩基）、主体结构、装饰工程、屋面防水工程等，其中的重要分项工程如钢筋、混凝土、卫生间防水、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、避雷针（网）及接地装置安装等；（2）以关键部位为重点，如梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接及搭接长度、锚固长度、混凝土浇筑等；（3）以新材料、新工艺为重点，严格把好新材料、新工艺在使用前的试验、鉴定关，以确保工程的安全。
（4）已建筑节能型房屋标准，严格执行《建设工程监理规范》，制定符合建筑节能特点的监理实施细则，对不符合建筑节能标准的行为要坚决制止。
施工质量控制程序:
甘肃省第八建设集团有限责任公司二〇一五年九月十日。