(仓库管理)仓库整体布局规划方案设计

概述 (1)

规划设计方案 (2)

一、背景资料及设计原则 (2)

二、Y医药楼房仓库整体布局规划方案的设计思路 (3)

三、Y医药楼房仓库的整体布局规划 (6)

主要参考文献 (16)

附件 (17)

近年来，随着中国经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，基本医疗保险制度的实施，以及药品分类管理的推行，人们对医药的需求也不断增加，医药零售业和医药物流业得到了快速发展。预计2010年中国的医药市场将超过美国成为世界第一大医药市场。中国的药价普遍偏高，根本原因在于中间环节过多，引入现代物流将会快速、高效、价廉地打造出丰厚的“第三方利润”。发展现代医药物流，整合企业物流资源成了医药行业的必然选择。因此，在医药流通领域掀起了一股物流中心投资的热潮，对物流中心的仓库布局方案规划问题也应运而生。

本规划主要运用物流系统布置设计（SLP）的理论和方法，结合案例，根据药品分类、所需库存面积、采用的存放设备、物流相关性分析以及具体位置确定等方面等对医药楼房仓库布局方案进行了规划设计。

规划设计方案

一、背景资料及设计原则

1.案例背景简介

Y医药物流港有限公司成立于2006年，总占地面积125亩，总投资4.8亿元，区位业务规模计划超过150亿元，总建筑面积18万平方米，仓储面积达8万平方米，库存容量可达6万箱，日处理订单2000单。规划在两年内把终端网络辐射到重庆市各区、县，预计销售额将超过50亿元；5年内辐射西南区域，预计销售额将超过100亿元；8年内向全国主要地区辐射，实现销售额将超过200亿元，将成为全国医药物流企业龙头之一。

Y医药物流港欲建国内领先的多功能全自动立体仓储系统、自动分拣系统及信息管理系统为一体的现代化医药商贸物流平台。采用积层式货架、自动立体仓库、普通货架、移动式货架、传送带等先进的物流设备。运用条形码、电子订货系统、销售网点管理系统、电子数据交换与增值网络、无线通讯拣货系统及数字显示提货系统等现代化、高科技物流技术，为全国各地医药制造商、代理商提供产品下线后运输、验货、储存、分装、配送及信息处理为一体的全程服务。Y医药物流港提供物流、信息流、商流与资金流一体化的企业信息平台及各业务子系统，使电子商务、网上银行、电子开票等电子化应用系统为一体。提供全面、快捷、低成本、高效率的网络信息平台，为上游供应商、下游经销商、代理商、医院、卫生院、诊所、连锁门店等提供强大的信息互通网络，并与客户端口相对接，使得上下游客户信息化共享平台，实现客户网络查询、网络定单、网络开票、网上支付等综合功能的一体化。

2.Y医药楼房仓库整体布局规划方案的设计原则

（1）满足规划期内业务规模的原则

规划方案下的仓库储存能力和分拣能力应该满足八年规划期内Y医药物流港物流中心的业务规模，并且能够在业务规模继续增长的条件下有足够的柔性进行仓储能力和分拣能力的提升。

（2）充分运用所学知识的原则

把所学的知识运用到案例分析中来，力求做到全面、深入的分析。综合运用设施布

置的流程模式设计、作业流程定位原则、邻接规划、SLP分析方法、CAD制图软件等方法服务于整体布局规划及仓库平面图的制作。

（3）反复修改原则

仓库布置是否合理很大程度上取决于有关资料的齐备、准确及可靠程度。总平面布置是一个反复试验的过程，即布置、修改、再布置、再修改，反复多次，直到求得最满意的布置方案为止。在布置时一般借助于一些辅助工具，如作业流程图、仓库平面图、样板图等，在纸面上加以设计。所以在总平面布置前还需要准备好必要的辅助工具。

（4）论述严谨、依据充分原则

规划方案的设计严格依照方案提供的背景资料并结合实际，方案中所有文字描述、图表、模型相互支持，定性分析和定量分析相结合，共同解决Y医药楼房仓库的整体布局规划。

二、 Y医药楼房仓库整体布局规划方案的设计思路（如图 1）

案例资料分析，确定总体设计目标

确定所需功能区及数据分析

可行性分析及评价

图 1

Y医药物流港物流中心医药楼房仓的整体布局规划以上图为准则，紧密围绕案例实际和所学专业知识逐层分析，逐步规划。首先详细分析案例资料，确定医药楼房仓的整体规划目标，再按照功能定位划分所需功能区，缺少的数据结合实际进行假设、计算，然后进行设施布置的流程模式设计、邻接规划、SLP分析等，再综合分析制作出标准的仓库两层平面规划图并对图形进行解释。最后进行扩展规划、可行性分析及评价。

首先，我们要明确Y医药物流港物流中心是一个面向全社会的服务机构，它的建立是对我国医药行业的整体发展情况的肯定；其次，将Y医药物流港物流中心建设在重庆的中心地带，不仅交通方便，还与商城建筑毗邻，对其能成为全国医药物流企业龙头有着重要意义；再者，为打造一个现代化的医药商贸物流平台，Y医药楼房仓库必须与科技发展同步。

8年之后，Y医药楼房仓库总面积将达到23900平方米，而最初的仓储面积预计是8万平方米，但随着社会经济的发展，以及技术的革新，我们留有很多空间以备未来设计规划，诸如新型药品仓库，集各种技术于一体，跨出全国的范围，与国际接轨。

三、 Y医药楼房仓库的整体布局规划

1.Y医药楼房仓库设计目标

案例显示，Y医药物流港物流中心规划在两年内把终端网络辐射到重庆市各区、县，预计销售额将超过50亿元；5年内辐射西南区域，预计销售额将超过100亿元；8年内向全国主要地区辐射，实现销售额将超过200亿元，将成为全国医药物流企业龙头之一。

而仓库是用来进行全部药品的储存作业和分拣作业的，所以Y医药楼房仓设计目标是：总体规模能够服务八年后的储存能力和分拣能力要求，并且在八年后随着业务规模的在扩展，仓库也能继续扩展并且满足扩展后的业务规模的需求。

2.确定所需功能区及数据分析

我们从资料中了解到Y医药物流港的库存容量可达6万箱，日处理订单2000单，根据这两个基本信息，我们推断出各类药品所占比例以及所采用的存储方式。所以，我们对药品进行了如表 1、图 2下的分类：

表 1