管理人员德能勤绩量化考核表(修)
德能勤绩廉年度量化考核表
4、有一定的影响力和号召力
3
5、有一定识人、用人、育人的能力
5
6、有较高的行政管理水平和系统理论知识
4
7、工作作风好、工作灵活、方式方法得当
3
3
勤（10%）
1、按时出勤、不迟到早退
2
2、工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用
2
3、善于创新和学习
2
4、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟
2
5、能听取和接受同事的正确意见
2
4
绩（30%）
1、完成工作目标
6
2、工作经济效益明显，取得良好成绩
6
3、办事效益高，无重大失误
6
4、工作业务与公司管理井然有序
6
5、分管工作在上级及员工中受到好评6来自5廉（10%）
1、廉洁自律、洁身自好
3
2、兴趣爱好健康高雅、自觉抵制不健康行为
3
3、不以权谋私、无不正当行为
4
6
合计
100
3
3、尊敬和服从上级领导、顾全大局、既分工又协作
3
4、乐观进取、思虑缜密、公正廉明、求真务实
3
5、团结同事，工作配合默契、与同事相处融洽
3
6、仪表大方、谈吐文明、待人真诚、态度和蔼
2
7、遵章守纪，无违法违纪行为
3
2
能（30%）
1、有一定的统筹规划的能力
5
2、有一定的分析问题、解决问题的能力
5
3、有一定的沟通协调的能力
德能勤绩廉年度量化考核表（稍庄教学点）
对教师年度考核总体印象
优秀
≥90分
合格
75—89分
基本合格
60—74分
不合格
德能勤绩廉五方面考核量化评分表
标题：德能勤绩廉五方面考核量化评分表一、导言德才兼备、勤勉工作、成绩突出、廉洁奉公是衡量一名公务员绩效的重要标准。
为了更加科学地对公务员的表现进行量化评估，制定了德能勤绩廉五方面考核量化评分表，以便对公务员的工作表现进行客观评判。
二、考核内容1. 德1.1 遵纪守法：是否严格遵守国家法律法规，遵纪守法，廉洁奉公。
1.2 诚信正直：是否诚实守信，言行合一，言行一致。
1.3 社会责任感：是否具有良好的社会责任感，关心民生、为民服务。
2. 能2.1 业务能力：是否具备扎实的业务技能和专业知识，能够胜任所在岗位的工作。
2.2 创新意识：是否具有创新精神，能够不断学习、不断进取，对工作富有激情。
2.3 协作能力：是否具备良好的团队合作精神，能够协调各方资源，推动工作协同。
3. 勤3.1 工作态度：是否能够以饱满的工作热情、严谨的工作态度、高效的工作能力完成工作任务。
3.2 工作效率：是否能够高效完成工作任务，能够适应工作节奏，提高工作效率。
3.3 工作成果：是否能够高效地完成工作任务，并取得优异的工作成果。
4. 绩4.1 工作成绩：工作成果在本单位及行业内的表现。
4.2 业绩达标：是否能够实现既定的工作目标，完成工作业绩考核指标。
4.3 荣誉奖励：是否取得过表彰或荣誉。
5. 廉5.1 廉洁奉公：是否廉洁奉公，不利用职务之便谋取私利。
5.2 拒腐防变：是否具有拒腐防变的意识，敢于向不正之风说“不”。
三、评分标准1. 德1.1 遵纪守法：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）1.2 诚信正直：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）1.3 社会责任感：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）2. 能2.1 业务能力：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）2.2 创新意识：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）2.3 协作能力：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）3. 勤3.1 工作态度：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）3.2 工作效率：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）3.3 工作成果：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）4. 绩4.1 工作成绩：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）4.2 业绩达标：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）4.3 荣誉奖励：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）5. 廉5.1 廉洁奉公：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）5.2 拒腐防变：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）四、总分计算将以上各项得分加总，得出公务员年度绩效评定总分，将分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
项目经理德能勤绩考核表
项目经理德能勤绩考核表考核目的本考核表旨在对项目经理在工作中所表现出的德能勤绩进行全面评估，以便确定其在项目管理岗位上的能力和贡献程度。
考核内容一、德能1. 道德操守：是否遵守职业道德和公司规章制度，是否诚信守约。
道德操守：是否遵守职业道德和公司规章制度，是否诚信守约。
2. 团队协作：是否能够与团队成员建立良好的工作关系，是否能够有效地协调和管理团队。
团队协作：是否能够与团队成员建立良好的工作关系，是否能够有效地协调和管理团队。
3. 沟通能力：是否能够清晰明确地表达自己的意思，是否善于倾听他人意见，并能有效沟通和协调不同利益方之间的关系。
沟通能力：是否能够清晰明确地表达自己的意思，是否善于倾听他人意见，并能有效沟通和协调不同利益方之间的关系。
4. 决策能力：在项目管理过程中是否能够及时做出正确的决策并承担相应的责任。
决策能力：在项目管理过程中是否能够及时做出正确的决策并承担相应的责任。
5. 问题解决：是否能够及时发现问题，并能够采取合适的方法和措施解决问题。
问题解决：是否能够及时发现问题，并能够采取合适的方法和措施解决问题。
6. 责任心：是否对项目的进展和结果负责，并能够按时、按质、按量完成工作任务。
责任心：是否对项目的进展和结果负责，并能够按时、按质、按量完成工作任务。
二、勤绩1. 工作态度：是否积极主动、认真负责地完成工作任务。
工作态度：是否积极主动、认真负责地完成工作任务。
2. 工作效率：在承担任务时是否能够高效、迅速地完成，是否能够合理安排工作时间。
工作效率：在承担任务时是否能够高效、迅速地完成，是否能够合理安排工作时间。
3. 项目管理：是否能够熟练掌握项目管理的方法和技巧，是否能够合理规划和组织项目工作。
项目管理：是否能够熟练掌握项目管理的方法和技巧，是否能够合理规划和组织项目工作。
4. 资源管理：是否能够合理分配和利用项目资源，以达到项目的最优效果。
资源管理：是否能够合理分配和利用项目资源，以达到项目的最优效果。
员工德能考核结果量化表
员工德能考核结果量化表
一、背景
近年来，企业越来越重视员工的综合素质，包括道德品性和能力素养。
为了更科学地评估员工的综合素质，公司决定推出“员工德能考核结果量化表”。
二、考核内容
1. 道德品性
•诚实守信
•团队合作
•礼貌待人
•自律自德
2. 能力素养
•专业技能
•沟通协调
•创新思维
•团队领导
三、量化评分体系
1. 道德品性
每项道德品性内容按照优秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、较差（2分）、差（1分）进行评分，总分100分。
2. 能力素养
每项能力素养内容按照业务能力水平高（5分）、中上水平（4分）、一般水平（3分）、中下水平（2分）、低水平（1分）进行评分，总分100分。
四、评定结果
•总分小于120分为“需进一步提升”
•总分120-139分为“表现中等”
•总分140-159分为“表现良好”
•总分160-179分为“表现优秀”
•总分180分以上为“表现卓越”
五、建议
对于不同分数区间的员工，提供相应的培训和指导，帮助他们提升自身素质，为企业发展贡献更大的力量。
六、结语
公司将定期进行员工德能考核，并根据量化表中的评定结果，与员工进行个性化的指导和培训，希望员工们在道德品性和能力素养上不断提高，共同实现企业和个人的共赢。
以上为员工德能考核结果量化表的内容，希望各位员工认真对待，努力成为道德高尚、能力出众的优秀员工！。
德能勤绩职工量化考核表
08、综合能力强，基本能独立处理工作中遇到的相关问题
和矛盾。（5分）
09、
10、
3
勤
01、遵守公司各项规章制度。无迟到、早退、旷工。（3分）
15
02、服从安排、工作勤恳、主动积极、一丝不苟、任劳任
怨、责任心强。（3分）
03、能按时、按质、按量完成本职工作和其他的一些临时
性事务，能自动自发地工作。（3分）
哗口角、偷闲怠眠、吃零食、穿拖鞋、做私事、闲谈、
串岗、上网（与工作无关的）、私自外出等影响工作秩
序的现象发生。（2分）
10、
2
能
01、有一定的创造力、能用新的方法创造性地完成工作。
(3分）
30
02、有一定的协调能力，团结协作，出色地完成工作任务。
（3分）
03、具备本岗位要求的专业知识和技能、有较强的工作实
合 计
100
04、能听取和接受领导和同事提出的正确意见。（3分）
05、有锐意进取、开拓创新的精神。（3分）
4
绩
01、工作成绩突出，有创新。（8分）
35
02、守时守规、务实主动、不畏劳苦、无怨言。（6分）
03、办事效率高，无重大失误。（7分）
04、工作业务与相关事项井然有序。（7分）
05、业务工作受到部门负责人肯定、好评、表扬。（7分）
德能勤绩量化考核表
考核对象：普通职工
序
号
考核
内容
考 核
标 准
标准
得分
实际
得分
1
德
01、热爱党和人民，具有良好的思想政治品德。（3分）
20
02、工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。（3分）
(最新整理)德能勤绩职工量化考核表
德能勤绩职工量化考核表
编辑整理：
尊敬的读者朋友们：
这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（德能勤绩职工量化考核表）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为德能勤绩职工量化考核表的全部内容。
德能勤绩量化考核表
一 项目 群众互评（满分100分，权重70%） 细则
责任心强，办事认真 待人诚信，忠于职守 有大局意识，不推诿，勇挑重担 团队意识强，群众威信高 爱岗敬业、甘于奉献 助人为乐，有服务意识 本职业务能力 组织能力 攻关能力以及与客户沟通能力 新技术拓展能力 业务学习能力 执行力 日常出勤情况 无主管领导监督在岗自律情况 工作的主关能动性，Байду номын сангаас常加班情况。 按节点向主管领导汇报工作，定期总结。 工作思路清晰，目标明确 工作效率高，无重大失误。 工作有始有终，过程完整追踪，结果明确。 取得的成绩及经济效益。
分值
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100
考 评 人 员
5 5 5 4 4 5 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 3 87 5 5 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 3 4 4 4 86
德
能
勤
绩
小计
二
其他评价（重点评价考评细则外员工优缺点）
三 项目 德 能 勤 绩 小计 四 总计
领导评价（满分100分，权重30%） 细则 同上 同上 同上 同上
分值 30 30 20 20
总体得分（总分=群众互评得分×70%+领导评价得分×30%）
领导班子的德能勤绩廉考核表
领导班子的德能勤绩廉考核表（原创实用版）目录1.领导班子的德能勤绩廉考核表概述2.德能勤绩廉考核表的具体内容3.德能勤绩廉考核表的实施与意义正文一、领导班子的德能勤绩廉考核表概述领导班子的德能勤绩廉考核表是对领导班子成员在德、能、勤、绩、廉五个方面的全面考核，以评价其政治素质、工作能力、工作态度、工作成果及廉洁自律水平。
这一考核表旨在加强领导班子建设，提升领导班子的凝聚力和战斗力，为推动事业发展提供有力保障。
二、德能勤绩廉考核表的具体内容1.德：主要考核领导班子成员的政治立场、道德品质、遵纪守法等方面。
政治立场要求坚定，拥护党的领导，执行党的决策部署；道德品质要求高尚，以身作则，为人正直；遵纪守法要求严守国家法律法规，廉洁自律。
2.能：主要考核领导班子成员的工作能力、创新能力和学习能力。
工作能力要求具备较高的管理水平和执行力；创新能力要求积极推进工作创新，提高工作效率；学习能力要求不断学习新知识，提升自身素质。
3.勤：主要考核领导班子成员的工作态度、工作投入和工作成效。
工作态度要求认真负责，积极主动；工作投入要求全身心投入，勤勉敬业；工作成效要求高质量、高效率地完成工作任务。
4.绩：主要考核领导班子成员的工作实绩、工作成果和社会效益。
工作实绩要求在岗位上取得显著成绩；工作成果要求推动事业发展，提升整体水平；社会效益要求创造良好的社会影响，提升单位的社会形象。
5.廉：主要考核领导班子成员的廉洁自律、廉洁从政和廉洁用权。
廉洁自律要求严守党纪国法，自觉抵制不良风气；廉洁从政要求公正无私，为人民服务；廉洁用权要求依法行使权力，维护公共利益。
三、德能勤绩廉考核表的实施与意义德能勤绩廉考核表的实施，有助于全面了解领导班子成员的综合素质和能力，为选拔任用干部提供重要依据。
同时，通过考核，可以发现领导班子成员的不足之处，为其提供改进方向，促进个人成长。
对于整个领导班子而言，实施德能勤绩廉考核表有助于提高班子的凝聚力和战斗力，推动事业发展。
德能勤绩量化考核表----2015年度
考核对象：祝世清部门副职 员工注：1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。
91—100分为优秀（A）;81—90分为称职(B）；71-80为基本称职（C）；70分以下为不称职(D).2。
各考核项中符合的为对应分值;不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。
请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势（1条）：请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面（1条）:考核对象：靳立 评价人类别：部门负责人部门副职 员工注：1。
考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。
91—100分为优秀(A)；81—90分为称职（B）;71-80为基本称职（C）；70分以下为不称职（D)。
2。
各考核项中符合的为对应分值；不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。
请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势（1条)：请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面（1条）：考核对象:李辉 评价人类别：部门负责人部门副职 员工注：1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。
91-100分为优秀（A)；81-90分为称职（B）；71—80为基本称职（C）；70分以下为不称职（D).2.各考核项中符合的为对应分值；不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。
请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势（1条）：请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面(1条）：考核对象：吕桐 评价人类别：部门负责人部门副职 员工注:1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。
91—100分为优秀（A)；81-90分为称职(B)；71-80为基本称职(C)；70分以下为不称职（D）.2.各考核项中符合的为对应分值；不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。
请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势（1条）：请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面(1条）：考核对象:张晟 评价人类别：部门负责人部门副职 员工注:1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级.91—100分为优秀（A）；81-90分为称职(B)；71—80为基本称职(C)；70分以下为不称职(D)。
德能勤绩廉年度量化考核表
对教师年度考核总体印象
优秀
≥90分
合格
75—89分
基本合格
60—74分
不合格
60以下
时间：
被考核人
自我评价
学生评价
教师评价
领导评价
最终得分
综合评价
序号
考核内容
考核标准
分值
1
德（20%）
1、对公司忠诚，保守公司的秘密，自觉维护公司形象
3
2、忠于本职工作，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神
3
3、尊敬和服从上级领导、顾全大局、既分工又协作
3
4、乐观进取、思虑缜密、公正廉明、求真务实
3
5、团结同事，工作配合默契、与同事相处融洽
3
6、仪表大方、谈吐文明、待人真诚、态度和蔼
2
7、遵章守纪，无违法违纪行为
3
2ห้องสมุดไป่ตู้
能（30%）
1、有一定的统筹规划的能力
5
2、有一定的分析问题、解决问题的能力
5
3、有一定的沟通协调的能力
5
4、有一定的影响力和号召力
3
5、有一定识人、用人、育人的能力
5
6、有较高的行政管理水平和系统理论知识
4
7、工作作风好、工作灵活、方式方法得当
3
3
勤（10%）
1、按时出勤、不迟到早退
2
2、工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用
2
3、善于创新和学习
2
4、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟
2
5、能听取和接受同事的正确意见
2
4
绩（30%）
1、完成工作目标
6
德能勤绩廉绩效考核表
德能勤绩廉绩效考核表
目的
德能勤绩廉绩效考核表的目的是评估员工在企业中表现的能力和行为，以便更好地了解其对企业的贡献和价值，同时为员工提供成长和进步的机会。
考核指标
以下是评价员工表现的主要指标：
- 德：员工的诚信、责任感和合作精神等方面；
- 能：员工的专业知识、技能和执行力等方面；
- 勤：员工的工作态度、效率和自我管理能力等方面；
- 绩：员工的工作绩效和成果等方面；
- 廉：员工的廉洁自律和反腐倡廉意识等方面。
考核流程
1. 考核周期：每年一次，考核周期为上一年度。
2. 考核方式：采取综合评价和量化指标相结合的方式，由各部
门领导和人力资源部门共同进行。
3. 考核内容：考核内容主要包括员工的工作表现、工作态度、
职业精神、研究成长等方面，以及对企业的贡献和价值。
4. 考核结果：将员工综合得分在全公司范围内排名，评选优秀
员工和先进个人，同时提供针对不同得分段员工的培训和发展计划。
评分标准
员工每个指标综合得分为100分，得分越高，说明员工在相应
方面表现越优秀。
评分标准如下：
- 90分以上：优秀
- 80-89分：良好
- 70-79分：合格
- 60-69分：差
- 60分以下：极差
总结
德能勤绩廉绩效考核表将帮助企业更好地了解员工表现，评价员工的能力和素质，为员工提供发展机会，同时也将促进企业管理和发展的提升。
管理工勤人员年度考核量化评价表
出勤情况
8分
3.1.1出勤情况：无迟到、早退体活动的出勤率低于80%的，每低一个百分点扣0.1分；上班时间擅自离岗被查实的，每次扣0.1分；无正当理由逾期不归或连续脱岗的，每次扣0.2分，且考核不得评优;有旷工的,此项不得分。
3.2
勤俭节约
4分
3.2.1勤俭节约：能合理有效配置资源，优化资源配置效用，促进劳动效率提高。注意办公场所水、电、文具等耗材的节约使用。
2.5
社会公德、师德师风缺失，被投诉且经查实者，每次扣0.1-2分；情节严重者实行一票否决。
1.2.2职业纪律：遵守规章制度和业务规程，能合乎组织规则地满足服务对象需求，积极主动的向服务对象做好有关政策纪律的宣传和引导工作，自觉主动维护组织纪律。
2.5
不遵守规章制度者，每次扣0.1-2分。
1.2.3职业责任：责任心强、勤学善学、吃苦耐劳、勇挑重担。肯为工作结果承担责任，能独挡一面独立完成工作，主动、及时反馈、总结、汇报工作。
2.5
敷衍塞责影响工作质量的，每次扣1-2分。
1.2.4学术道德：严谨笃学，学风端正。在学术及科学研究中，不得有抄袭、剽窃、侵吞他人学术成果。不得有篡改他人学术成果，伪造或者篡改数据、文献，捏造事实等不端行为。
2.5
凡出现学术不端行为者，每次扣1-2分；情节严重者实行一票否决。
2.能
（20分）
2.1
4
因执行不力、瞒报谎报造成预期目标达成效果不佳、未能达成者、或造成不良影响的，每次扣0.1-2分。
2.2.5创新能力：发明创新、管理创新、技术创新、合理化建议被采纳，愿意尝试有挑战性的工作任务，善于发现工作中的薄弱环节，在规则允许范围内改进方法、操作流程，以提高工作效率。
德能勤绩廉量化考核表
德能勤绩廉量化查核表--- 总经理助理序考应实得查核标准得号核分分◆政治道德：政治立场坚定、做事公正、道德崇高1德◆伦理道德：大公至正、牺牲精神、相容性好10◆职业道德：职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强◆心理道德 : 行为动机、性格特点、志趣喜好优秀◆一般能力：剖析判断能力（正确性、周祥性、预示性、坚决性、条理性、灵巧性）强基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思想能力、概括能力等）强2能身体能力 ( 年纪、健康状况等要素能否切合）优秀15◆特别能力：业务专业技术能力、创建能力、执行能力、经验能力强领导能力（决议能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强◆组织纪律的勤：踊跃性，拥有踊跃的工作态度和事业心，优秀的出勤率3勤◆工作态度的勤：纪律性，工作中谨小慎微、勤劳敬业10◆工作踊跃性的勤：责任心，平常肯学肯钻、不辞辛苦◆工作指标的绩：执行职责、达成工作任务时质量好、数目多◆工作效率的绩：达成工作任务过程中表现出来的组织效率、管理效率和机械效率高◆工作效益的绩：达成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好，获得的成就绩效好◆工作方法的绩：采纳好方法、好举措、妙手段优秀地达成工作任务◆财务指标：率领销售、市场、大客户、辽宁分企业团队达成：合同额：销售部保底8000 万，力求 9000 万；大客户3000 万；辽宁 760 万回款额：销售部保底5800 万；大客户2000 万；辽宁736 万应收账款：期末应收账款数低于期初应收账款数花费控制：依据合同额和回款额的状况，在估算范围内执行市场部申请的有关奖赏项目、基金：不低于100 万◆质量流程建设指标：保证市场营销所需的企业与产品资质齐备，所有在有效期内4绩市场剖析信息资料：市场信息量大，剖析清楚，分行业分需求的进行追踪和市场开辟60成立客户资料库：客户信息完好，客户建议反应率高，有关配套管理制度及流程标书制作实时率正确率100%，合同评审 3 个工作日内达成起码开发大客户 5 个，做一个节能类业务的样板工程开发新地区、或与央企间、企业内企业做 2 个以上的合作项目，金额不低于1000万三标系统建设，切合有关系统要求，没有不切合项不发生人身、财富、交通安全责任事故◆文化建设指标 :销售团队文化建设成型，培育成熟地区经理级他人员 2 人以上天融月刊投稿稿件不低于24 篇，录取稿件不低于10 篇◆满意度指标：内外面满意度98%以上◆创新点指标：销售模式创新 1 项、管理创新 1 项◆执行党和国家清正清廉的有关规定和严格要求自己状况，有无违纪现象5廉◆自己涵养，喜好健康向上，踊跃参加公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守纪、克己奉5公、清廉自律等德能勤绩廉量化查核表---总经理助理序考应实得查核标准得号核分分◆政治道德：政治立场坚定、做事公正、道德崇高1德◆伦理道德：大公至正、牺牲精神、相容性好10◆职业道德：职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强◆心理道德 : 行为动机、性格特点、志趣喜好优秀◆一般能力：剖析判断能力（正确性、周祥性、预示性、坚决性、条理性、灵巧性）强基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思想能力、概括能力等）强2能身体能力 ( 年纪、健康状况等要素能否切合）优秀15◆特别能力：业务专业技术能力、创建能力、执行能力、经验能力强领导能力（决议能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强◆组织纪律的勤：踊跃性，拥有踊跃的工作态度和事业心，优秀的出勤率3勤◆工作态度的勤：纪律性，工作中谨小慎微、勤劳敬业10◆工作踊跃性的勤：责任心，平常肯学肯钻、不辞辛苦◆工作指标的绩：执行职责、达成工作任务时质量好、数目多◆工作效率的绩：达成工作任务过程中表现出来的组织效率、管理效率和机械效率高◆工作效益的绩：达成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好，获得的成就绩效好◆工作方法的绩：采纳好方法、好举措、妙手段优秀地达成工作任务◆财务指标：营运签约合同额 1100 万，回款1100 万企业各合同项目进度的正常回款率大于90%花费控制：不超出估算采买估算：不超出实质应执行的付款金额，占销售收入的40%以下采买合同签署率、评审率100%对付账款：不低于到货货款的35%库存额度（整机、备件）：不超出500 万元4绩◆质量流程建设指标：60三标系统建设，切合有关系统要求，一般不切合项不超出 3 项，没有严重不切合项不发生人身、财富、交通、现场施工、生产安全等责任事故供货周期：销售展望率80％，当月异样订单不超出20 ％的前提下，整机 ( 生产 +采买 ) 周期28 天；备件 : 国内 15天，外国 9 周 ( 上海工厂15 天)；到货一次开箱合格率（错误、故障、完满）：98%（现场具备后）安装、调试及厂内查收周期不超出7 个工作日；知足当地环保部门对营运指标的查核要求（含其实不限于: 污染源自动监测数据在线率95%；设备正常运转率 90%、数据正确率90%、设备完满率95%），不发生通告责备、约谈、扣运营款等其余处分状况。
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华龙肥料技术有限公司2011年上半年
管理层德能勤绩量化考核表
被考核人考核时间序号考核内容
考核标准分值应得分实得分
1 德
1、热爱公司、忠于公司、保守公司秘密。
2 20
2、顾全大局公正廉明能够时刻维护公司形象、个人形象。
2
3、忠于本职工作对工作有强烈的事业心和责任感。
2
4、有远大理想、奋斗目标、高尚的情操和献身精神。
2
5、服从上级领导既分工又协作。
2
6、尊重同事团结同事。
2
7、举止文明以身作则。
2
8、严守纪律自觉执行准则无违法违纪。
2
9、勤俭廉洁坚持真理修正错误。
2
10、求真务实不搞花架子不搞形式主义2
2 能
1、有一定的计划决策能力组织指挥公司或部门工作能力。
3 30
2、有一定的洞察能力掌握事物本质规律。
3
3、有一定的创造能力、能用新的方法创造性完成工作。
3
4、有一定的组织能力调动多方积极性出色完成工作任务。
3
5、有一定的协调能力协调各方面人员发挥他们的作用。
3
6、有较高的工作业务能力和管理能力。
3
7、知人善任选才用才合理。
3
8、团结协作密切联系同事。
3
9、有较高的政策水平。
3
10、有较高的工作业务理论和公司管理理论水平。
3
3 勤
1、模范遵守公司各项规章制度。
3 15
2、工作勤恳任劳任怨能起表率作用。
3
3、出色地完成本职工作。
3
4、能听取和接受同事的正确意见。
3
5、有锐意改革、开拓创新的精神。
3
4 绩
1、分管工作成绩突出有创新。
7 35
2、对本职工作效果显著关心爱护同事办实事。
7
3、办事效率高无重大失误。
7
4、工作业务与公司管理井然有序。
7
5、分管工作在上级主管部门的检查中受到好评。
7
等级合计100
注
1、考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职四级。
91-100分为优秀81-90分为称职71-80为基本称职70分以下为不称职。
2、根据此表进行自我考评及对附表一所列人员进行考核评分。
3、各考核项中符合的为对应分值不完全符合的由考评人根据实
际情况酌情给分。
华龙肥料技术有限公司附表一2011年上半年管理层人员考核表
考核时间2011年月日序号被考核人考核类别
总得分等级备注德能勤绩
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 注
优秀A 称职B 基本称职C 不称职D。