管理人员德能勤绩量化考核表(修)

华龙肥料技术有限公司2011年上半年

管理层德能勤绩量化考核表

被考核人考核时间序号考核内容

考核标准分值应得分实得分

1 德

1、热爱公司、忠于公司、保守公司秘密。2 20

2、顾全大局公正廉明能够时刻维护公司形象、个人形象。2

3、忠于本职工作对工作有强烈的事业心和责任感。2

4、有远大理想、奋斗目标、高尚的情操和献身精神。2

5、服从上级领导既分工又协作。2

6、尊重同事团结同事。2

7、举止文明以身作则。2

8、严守纪律自觉执行准则无违法违纪。2

9、勤俭廉洁坚持真理修正错误。2

10、求真务实不搞花架子不搞形式主义2

2 能

1、有一定的计划决策能力组织指挥公司或部门工作能力。3 30

2、有一定的洞察能力掌握事物本质规律。3

3、有一定的创造能力、能用新的方法创造性完成工作。3

4、有一定的组织能力调动多方积极性出色完成工作任务。3

5、有一定的协调能力协调各方面人员发挥他们的作用。3

6、有较高的工作业务能力和管理能力。3

7、知人善任选才用才合理。3

8、团结协作密切联系同事。3

9、有较高的政策水平。3

10、有较高的工作业务理论和公司管理理论水平。3

3 勤

1、模范遵守公司各项规章制度。3 15

2、工作勤恳任劳任怨能起表率作用。3

3、出色地完成本职工作。3

4、能听取和接受同事的正确意见。3

5、有锐意改革、开拓创新的精神。3

4 绩

1、分管工作成绩突出有创新。7 35

2、对本职工作效果显著关心爱护同事办实事。7

3、办事效率高无重大失误。7

4、工作业务与公司管理井然有序。7

5、分管工作在上级主管部门的检查中受到好评。7

等级合计100

注

1、考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职四级。91-100分为优秀81-90分为称职71-80为基本称职70分以下为不称职。

2、根据此表进行自我考评及对附表一所列人员进行考核评分。

3、各考核项中符合的为对应分值不完全符合的由考评人根据实

际情况酌情给分。

华龙肥料技术有限公司附表一2011年上半年管理层人员考核表

考核时间2011年月日序号被考核人考核类别

总得分等级备注德能勤绩

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 注

优秀A 称职B 基本称职C 不称职D