地产集团信息化建设规划

**地产集团信息化建设规划

信息化建设目标：通过3年（2011-2013）左右时间的建设，使公司整体信息化水平达到区域内地产公司领先水平，以及基本符合公司上市对信息化的规范要求。全面提升信息化对公司管理与发展的支持保障能力，逐步建成功能齐全、定位清晰、系统完善、信息安全、结构灵活的应用体系架构和“信息驱动管理、管理带动效益”的现代信息科技模式，满足集团整体发展战略对信息化工作的要求。

主要内容包括：

(一)集团信息化建设现状

(二)集团信息化建设规划

(三)信息化建设发展策略

(四)房地产标杆企业信息化建设介绍

(五)知名地产公司信息化实施一览

一、信息化建设现状

我们集团信息化建设起步较晚，目前上线使用的系统主要有**财务系统、OA办公系统、邮件系统、**售楼软件、考勤管理等，和行业标杆企业还存在较大差距。建议对国内知名房地产企业信息化建设情况进行考察，为公司信息化建设提供借鉴和参考意见。

已完成的信息化项目：

●2009.10 集团OA办公系统上线（继续推进流程上线及功能应用）；

●2009.10 全员邮件系统开通，终止外部企业邮局租用协议；

●2010.01 会议室灯光改造及视频会议系统安装调试完成；

●2010.02 VPN网络搭建，完成集团及各地区公司之间VPN网络连接；

●2010.05 **售楼系统上线，可以满足异地售楼处使用需求；

●2010.08 总部、**、**上网管理，规范上网行为及保证办公效率；

●2010.10 考勤管理系统启用，实现区域内考勤系统联网及统一查询；

●2010.12总部机房及网络建设完成，为信息化建设打下坚实基础。

二、信息化建设规划

根据集团的快速发展以及项目的逐渐增加的需要，构建能支撑相应公司规模的信息管理平台是必然趋势，借鉴国内知名地产企业信息化建设经验，对现有系统进行完善、升级，并逐步增加新的信息系统，同时进行安全体系的建设。对集团信息化建设进行规划，分步实施：

1.完善网络基础平台建设，包括域管理、文件共享、数据备份存储、防病

毒系统、反垃圾邮件、统一威胁管理（UTM）的部署和实施。

2.推进OA系统流程审批，包括总部和地区公司行政类、人资类流程，以

及深化档案管理、会议管理、考勤管理等模块的功能应用。

3.财务系统的升级改造，使其能满足复杂的集团组织架构应用需求，满足

集团决策层管理需要，更加强调监督、管控、风险控制、资源调配和信

息分析等管理需求。

4.实施项目管理系统，主要包括合同/成本管理、招投标管理、项目进度

计划管理等。结合公司的实际情况，可考虑优先部署合同/成本管理系

统，并和财务系统进行数据对接和交互，实现合同结算、成本控制、资金管理和财务核算一体化。

5.实施人力资源管理系统，建立人才资料库，实现人员信息、劳动合同、

薪酬、培训等方面的信息化管理。

6.根据信息化建设进程的开展，逐步满足集团高层的决策需要。

集团应用系统上线情况及分层规划：

应用系统上线情况及分层规划

可编辑

可编辑

三、信息化建设的发展策略

公司信息化建设，是一项长期、复杂、系统的工程，涉及到集团下属的各个中心、各地区公司，是需要通过大量的人、才、物的投入才能获得预期满意效果的重要投资。信息化建设务必要在持续、有序、安全、有效的前提下逐步开展工作。

1.高层支持：“企业信息化建设是一把手工程”。没有高层参与和应用的信

息化必然不能发挥信息化的真正效果。只有企业高层意识到信息化支撑

业务的重要性，并重视IT建设，在实施中审查关键节点，在系统上线

后带头应用、深化推广，对整个信息化实施过程给予支持，这样，信息

化才能发挥出提升业务效率、提高管理水平的功能。

2.整体规划：信息化建设是支撑企业发展战略的一项重要内容，在规划时，

必须全面、长期，要和企业的发展战略保持一致。同时，信息化建设具

有空前的广泛性和综合性，必须加强领导，统一部署、统一安排，在集

团总部的统一领导和指挥下，各级下属单位积极配合、各负其责，避免

重复投资、重复建设，避免各部门信息化应用各自为阵，形成信息孤岛。

3.业务结合：公司信息化不是一个部门的事情，信息化只有业务和管理结

合，才能发挥出应有的价值。信息化的推动需要执行部门同相关单位和

业务部门的进一步沟通，也需要相关单位及部门的积极配合。

4.应用为先：我们要本着务实的原则，从集团的实际情况和实际需要出发，

来规划集团的信息化进程，要求每一项系统都要能解决一些重要的和必

要的管理问题，按照各系统的重要程度、紧急程度决定系统建设和使用

的先后顺序。

5.积极借鉴：在集团信息化建设的过程中，我们可以去考察同行业其他单

位信息化建设情况，了解和借鉴其成功经验和失败教训，在公司信息化

建设过程尽量少走弯路，减少浪费，有效避免损失。同时，又不能照搬

别人的模式，要结合集团实际情况，积极探索，努力创新，走有集团特

色的信息化进程。

6.强调积累：信息化的进程，是引入先进管理思想、先进管理模式、先进

信息技术的过程，在引进的过程中，一定要注意知识与经验的积累，培

养人才、训练人才，做到在引入硬知识的同时，也提高了集团人员的能

力和水平，为未来企业信息化的发展奠定坚实的基础。

四、房地产标杆企业信息化建设简介

1.万科集团

1)2002-2003年，实现各业务系统信息化，包括金碟K3财务、目标成本、

资金管理等模块、采购（甲骨文）、人力资源（SAP）、销售（明源）、

OA审批等，同时建立B2B的网上采购平台。

2)2004年完成基于金碟EAS平台的信息系统集成。

3)2007年8月-2010年，聘请德勤做内控咨询，构建内控管理体系，完