企业组织机构设置
企业经营管理组织机构
企业经营管理组织机构
1. 高层管理：由企业的董事长、总经理及其他高层管理人员组成，负责制定企业的总体战略和重大决策。
2. 职能部门：根据企业的业务需求，设立不同的职能部门，如市场营销、财务、人力资源、生产、研发等。
这些部门负责具体的业务管理和执行工作。
3. 事业部：如果企业规模较大，可能会按照产品、地区或业务领域划分成若干个事业部。
每个事业部拥有相对独立的经营权，负责特定业务领域的运营和管理。
4. 中间管理层：位于高层管理和基层员工之间，起到承上启下的作用。
他们负责监督和协调基层部门的工作，确保企业的战略和目标得以实现。
5. 基层部门：包括生产车间、销售团队、服务部门等，直接参与企业的生产、销售和服务活动。
6. 监督机构：如监事会、审计委员会等，负责监督企业的经营管理活动，确保合规运营和财务透明度。
企业内部组织机构设立与命名规则
企业内部组织机构设立与命名规则企业内部组织机构的设立与命名规则是企业内部组织架构的基础，它对于企业的运营和管理具有重要的作用。
下面将介绍一些常见的企业内部组织机构设立与命名规则。
一、设立原则1.适应企业发展需求：组织机构的设立应符合企业的发展战略和业务需求，能够更好地支撑企业的运营和管理。
2.分工明确：组织机构的设立应根据职能和工作内容合理进行分级和分工，确保各部门职责明确、协作高效。
3.简洁高效：组织机构应尽量精简，避免层级过多和交叉重复，以提高决策效率和执行效能。
二、命名规则1.部门命名：部门名称应简洁明了，直观表达该部门的职能和工作内容。
一般情况下，可采用直接的名词或名词+形容词的方式进行命名，如市场部、生产部等。
2.职位命名：职位名称应准确描述该职位的工作内容和级别，方便员工和外部人员理解。
一般情况下，可采用岗位级别+部门名称的方式进行命名，如助理工程师、销售主管等。
3.项目组命名：项目组名称应与项目名称相关，便于识别和管理。
一般情况下，可采用项目名称+项目组的方式进行命名，如XXX项目组。
4.分公司命名：分公司名称应体现其所在地区和业务范围。
一般情况下，可采用地区名称+业务范围的方式进行命名，如北京分公司、华南销售分公司等。
5.子公司命名：子公司名称应体现其与母公司的关系和业务范围。
一般情况下，可采用母公司名称+地区名称+业务范围的方式进行命名，如ABC（中国）有限公司。
三、组织机构设置1.顶层设计：组织机构设置应从企业的顶层设计开始，包括总部和各个子公司、部门、项目组等。
总部设立决策层、管理层和执行层，下设各部门和项目组。
2.部门设置：根据企业的业务类型和规模，设立相应的部门。
常见的部门有财务部、市场部、人力资源部、采购部、生产部等。
3.职位设置：在各个部门中根据工作内容和职责设立不同的职位。
职位设置可以根据公司规模和需求进行不同层级的分类，如高层管理人员、中层管理人员、基层员工等。
企业组织机构与部门设置说明
企业组织机构与部门设置说明
职能部门说明股东会股东会由公司股东构成，只在公司有重大决策时，由股东发起人提议或由多数股东提出建立。
否则不成立。
主要的组织结构形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种。
各自的特点是：
1、直线制：结构简单、权力集中、隶属关系明确，职责分明，决策迅速，但是没有职能部门，领导没有助手，需要领导是全能型人才，无法实现管理专业化，不利于管理水平提高。
2、职能制：各管理层之间设置职能部门，领导层指挥各职能部门而不指挥执行部门，而各职能部门对下级执行部门进行业务管理。
这种方式强调管理专业化，提高工作质量，减轻领导负担。
但是该种方式没有处理好管理部门和管理层次的关系，容易形成多头管理，造成职责不清。
3、直线职能制：吸收了直线制与职能制的优点，同样在各管理层之间设置职能部门，但职能部门作为同层次领导的参谋，不直接指挥下级，只在业务范围内做管理工作，职能部门的指令只能领导的批准后下达。
各管理层次之间按直线制的原理构成上下级关系。
该结构保持了统一指挥的特点，又满珐激粹刻诔灸达熏惮抹足了职能的专业化分工。
集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。
但部门之间横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门容易造成矛盾。
4、矩阵制：按职能划分的部门与按项目（产品）设立的管理机
构，按矩阵的方式结合起来的管理机构，这种组织按项目为对象设置，项目的管理人员从职能部门抽调，项目完成管理人员又回归职能部门。
该结构形式灵活性强，实现集权与分权的最优结合，但是人员调动频繁，组织结构经常变动，稳定性差，矩阵中的成员受到项目经理与职能部门经理的双重领导，容易产生矛盾，扯皮现象。
企业机构设置
企业机构设置企业机构设置，有助于企业管理者对企业进行有效的组织架构设计，合理分配各项资源，让企业能够高效运转，快速成长。
下面是一份通用的企业机构设置，供参考。
一、领导团队1. 董事会：负责全面管理企业，制定企业的战略和发展规划。
2. 总经理办公室：由总经理、常务副总经理或执行副总经理、总裁助理等职能领导组成，负责企业日常管理和业务运作，同时向董事会汇报工作。
二、职能部门1. 行政部门：负责企业办公室、后勤保障、安全环保、人事管理等工作。
2. 财务部门：独立核算企业收支情况，负责会计核算、财务报告、资金管理、税务管理等工作。
3. 人力资源部门：招聘人员、培训人员、制定人员管理规章制度等。
4. 法务部门：负责起草、审查合同文件，监督公司内部法规的实行，审理公司法律事务，协助公司各部门处理相关法律事务。
5. 市场营销部门：负责制定企业市场营销策略、提供营销方案，并指导和监督销售、推广和客户服务工作，提高企业形象和市场占有率。
6. 研发部门：负责企业新产品开发、技术研究和质量控制等，积极开展技术创新。
三、生产部门1. 生产制造部门：负责企业产品的生产制造、加工和物流的管理等。
2. 质量管理部门：负责产品质量控制、合格评定和产品质量改进工作。
3. 采购部门：负责企业原材料和设备的采购、管理、库存及供应商的管理。
1. IT技术部门：负责企业网络系统的建设、技术支持等。
2. 品牌推广部门：其职责是协助企业提高品牌知名度、推广产品服务，开辟新市场。
3. 客户服务部门：负责企业客户服务的管理工作，包括售后服务、客户投诉等。
以上是一份通用的企业机构设置，不同行业和规模的企业实际情况有所不同。
企业应根据自身情况进行构架设置，以适应特定的组织管理需求。
企业组织机构设置及人员配备方案
企业组织机构设置及人员配备方案1. 引言本文档旨在说明企业的组织机构设置和人员配备方案，以确保企业能够高效运转并充分发挥每个员工的能力。
2. 组织机构设置2.1 顶层领导企业的顶层领导由董事会或公司所有人组成，负责制定企业的战略规划和决策，并监督各部门的运营情况。
2.2 部门设置企业的部门设置应根据业务需求和内部职能划分，常见的部门包括市场部、销售部、人力资源部、财务部、研发部等。
每个部门都应有明确的职责和权限，并负责实施相应的运营和管理工作。
2.3 职能团队除了各部门外，企业还可以设置职能团队，如项目管理团队、品质管理团队等。
这些团队通常由有相关专业背景和技能的员工组成，为各部门提供支持和指导，确保项目进展顺利，并提升产品或服务的质量。
2.4 协作与沟通机制为了促进协作和沟通，企业应建立有效的机制，如定期会议、跨部门协作小组、内部沟通工具等。
通过这些机制，可以确保各部门之间的合作，避免信息孤岛和沟通不畅的问题。
3. 人员配备方案3.1 人员需求评估企业应通过对各部门的工作内容和职责进行评估，确定所需的人员数量和专业技能。
此外，也需要考虑到未来业务扩张的需求，预留一定的人员增长空间。
3.2 招聘与选拔企业在招聘时应根据岗位需求和招聘标准，制定招聘计划，并通过招聘渠道和广告吸引合适的候选人。
在选拔过程中，可以采用面试、测试和背景调查等方式，确保招聘到的人员符合企业的要求。
3.3 培训与发展为了提高员工的综合素质和专业能力，企业应制定培训计划，包括新员工培训、职业发展培训和管理能力提升培训等。
通过培训，员工可以不断研究和成长，为企业的发展提供更好的支持。
3.4 绩效评估与激励机制企业应建立科学的绩效评估机制，以评估员工的工作表现和贡献，根据评估结果制定相应激励方案，如薪酬调整、晋升和奖励等。
激励机制可以激发员工的积极性和创造力，提高整体工作效能。
4. 总结通过合理的组织机构设置和人员配备方案，企业可以优化内部运作，充分发挥各部门和员工的能力，提高工作效率和创新能力。
企业组织机构与部门设置说明
企业组织机构与部门设置说明企业组织机构与部门设置说明组织机构图：企业负责人（总经理）法定代表人（董事长）质量管理部验收组：验收员仓管组：仓管员质量跟踪，产品不良事件检测，产品召回负责人：采购部销售、售后服务部维修部注：质量管理/采购/销售、售后服务岗位不得相互兼任部门设置说明：一、董事长职能：董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。
对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。
合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权，充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。
董事长的职责包括：1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
2.召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
3.提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
4.决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准和备案。
5.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
6.签署批准调入公司的各级管理人员。
7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
8.处理其他由董事会授权的重大事项。
9.董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
二、总经理职能：总经理的岗位职责包括：1.向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。
2.制定并颁布质量方针，营造企业价值观。
3.制定公司总质量目标，并批准各部门质量目标。
4.任命各部门经理、管理者代表。
5.批准质量管理制度和程序文件。
6.确定选定新代理品种。
7.合理配置资源，确保各部门正常运作。
8.重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决，以及质量改进。
公司组织机构图和部门设置说明
公司组织机构图和部门设置说明公司组织机构图及相关部门设置是一项重要且必不可少的工作，其能够为企业提供清晰的组织架构，并明确各部门的职责和功能。
本文将按照一般公司的组织架构，对公司的组织机构图和各部门设置进行详细说明。
一、公司组织机构图公司组织机构图是以图形化的方式表达公司内部各部门间的关系和层级结构，便于员工和管理层理解公司的组织架构。
下面是针对某虚拟公司的组织机构图：[公司组织机构图]二、各部门设置说明1. 行政部门行政部门是公司组织架构中的核心部门之一，负责公司日常事务的处理和内部运营管理。
行政部门主要包括人力资源部、财务部、行政管理部等。
人力资源部负责公司的人事管理、招聘、培训和员工关系的管理。
他们为公司提供专业化的人力资源服务，以确保公司拥有高素质的员工队伍。
财务部负责公司的财务管理和会计核算工作。
他们负责编制财务报表、处理公司的收支情况，并提供财务分析以支持公司的决策。
行政管理部负责公司的日常行政管理和各项综合支持工作。
他们协助管理层开展各项会议和活动，并负责公司的文档管理、设施维护等工作。
2. 销售部门销售部门是公司组织架构中的重要部门之一，直接负责公司产品或服务的销售和市场拓展工作。
销售部门主要包括市场部、销售部和客户服务部。
市场部负责市场调研和市场营销策划，制定市场推广计划，并通过市场营销手段提高公司产品或服务的知名度和竞争力。
销售部负责产品或服务的销售和客户关系的管理。
他们根据市场部的推广计划进行销售策略的制定和销售目标的达成，并与客户保持良好的沟通和合作关系。
客户服务部负责与客户之间的沟通和协调工作，确保客户的需求得到及时解决，并提供售后支持服务，以维护客户的满意度和忠诚度。
3. 技术部门技术部门是公司组织架构中的技术支持部门，负责公司产品或服务的技术开发、维护和支持工作。
技术部门主要包括研发部、运维部和客户支持部。
研发部负责产品或服务的研发和创新工作。
他们与市场部、销售部紧密合作，根据市场需求开展新产品或服务的研发，并进行技术测试和实施。
公司组织机构及职能、岗位职责
公司组织机构及职能、岗位职责一、公司组织机构1. 公司整体结构公司是一个庞大的组织体系，由各种不同的部门和岗位共同组成。
其整体结构一般可以分为总经理办公室、财务部、市场部、销售部、生产部、人力资源部、技术部等各个部门。
每个部门下又根据具体的业务范围和工作需要划分了不同的职能组织单元。
2. 部门职能总经理办公室主要负责公司的整体管理和决策，包括制定公司的发展战略、管理政策和制度规定等。
财务部负责公司的财务管理，包括资金的筹集和使用、财务报表的编制和审计等。
市场部负责市场调研、营销策划、品牌推广等工作。
销售部负责产品的销售和客户关系维护。
生产部负责产品的生产和质量控制。
技术部负责产品的研发和技术支持。
人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等。
二、岗位职责1. 总经理总经理是公司的最高管理者，主要负责制定公司的整体发展战略和管理政策，领导各个部门的工作，全面负责公司的经营管理和运营工作。
2. 财务主管财务主管负责公司的财务管理工作，包括财务筹资、投资和分析、财务报表的编制和财务风险控制等。
3. 市场总监市场总监负责公司的市场营销策划和品牌推广工作，指导市场部门的工作，制定市场推广方案。
4. 销售经理销售经理负责公司产品的销售工作，制定销售政策和销售计划，指导销售团队开展销售活动。
5. 生产主管生产主管负责产品的生产计划安排和生产进度控制，保证产品质量和生产效率。
6. 技术总监技术总监负责产品的研发和技术支持，制定技术研发方向和计划，指导技术团队进行技术创新和改进。
7. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训和绩效管理等。
以上是公司组织机构及职能、岗位职责的一般情况，不同公司根据自身的业务特点和发展阶段可能会有所调整和变化。
企业要根据自身情况调整公司的组织结构和员工的岗位职责，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
公司应该建立健全的岗位职责制度，明确员工的工作职责和权利义务，从而提高员工工作效率，优化公司管理体系。
企业组织机构设置的原则
（三）幅度控制原则
组织在纵向上分为若干级，称为管理层次；在横向上 ，被管理的范围有大小，称为管理幅度。幅度实际上 就是上级主管直接领导下级人数和单位数。
（四）信息沟通与层次控制原则
1、组织机构的层次应尽可能减少 2、有足够大的信道容量 第一，在同一层次按业务分工设置并列机构。 第二，在同一层次上，对应执行机构，应设置
2、按照业务性质进行分工，确定各个部门的 职责范围。
3、按照所负的责任给予各部门、各管理人员 相应的权力。
4、明确上下级之间、个人之间的领导与协作 关系，建立信息沟通的渠道。
5、配备和使用适合工作要求的人员。
三、组织机构设置的原则
（一）需要原则 就是根据特定任务目标的需要设置相应的组织
机构，即在组织机构设置中要以事为中心，坚 持因事设置机构。
（二）指挥一致原则
第一，要实现纵向的统一。不同层次的组织间 的上下隶属关系要明确。一般地说，一个下级 机构只能接受一个上级机构的命令和指挥。
（二）指挥一致原则
第二，要实现横向统一。横向的统一是指同一 层次的不同专业部门间通过联系和协调而实现 配合一致。
一个企业的管理机构，是保证企业正常运行的 基础，应保持相对稳定性，避免情况稍有变化 就使系统出现混乱而影响正常工作秩序。同时 管理机构又只是企业实现经营目标的工具，随 着客观条件的变化，企业的目标和战略必定会 经常作必要的调整，这就是要求组织必须随之 相应变动，保持对外部环境和组织目标的适应 性。
监督机构，以保证执行机构的行动遵循总目标 的原则。 第三，反馈机构和协调机构可设在同一层次上 ，这样可以使问题得到及时发现，及时解决。
（五）责权一致原则
要使每个部门机构和岗位都是由责有权的，而 且责权要相对应。这样才能使岗位任职人员严 守权限，各司其职，各尽其责。
组织机构设置的基本原则
组织机构设置的基本原则
组织机构设置的基本原则包括以下几个方面：
1. 分工原则：组织机构应根据企业的业务特点和需求，进行合理的分工，将各种任务和职责分配给相应的部门和人员，以实现高效的协作和工作效率。
2. 协调原则：组织机构应通过设立适当的联系和协调机构，确保各部门之间的协作和沟通，避免信息隔离和决策冲突。
3. 层级原则：组织机构应具备适当的层级结构，通过设立不同的管理层级，实现对各级部门和人员的有效管理和控制。
4. 简化原则：组织机构应避免过于复杂和繁琐，精简层级和权限，以提高决策的效率和灵活性。
5. 统一指挥原则：组织机构应确立明确的指挥体系，确保各级部门和人员能够按照企业的整体目标和战略方向进行工作，实现协同一致的行动。
6. 灵活性原则：组织机构应具备一定的灵活性和适应性，能够根据外部环境和内部需求进行调整和优化，以适应变化和发展。
7. 透明公正原则：组织机构应建立公正的人事评价和晋升制度，保证人员能力和贡献能够得到公正的认可和回报，增强员工的积极性和凝聚力。
8. 客观科学原则：组织机构设计和调整应基于客观的数据和分析，避免主观臆断和不合理偏好的影响。
以上原则是根据常规管理实践和学术理论总结出来的，每个组织根据其特点和具体情况可能会有所差异。
公司组织机构设置与岗位分工
南宁市骏业高温材料有限责任企业组织机构及岗位分工一、企业组织构造示意图南宁市骏业高温材料有限责任企业重要按部门职能设置组织机构，其详细组织构造如下图：该企业既有在册职工91人，其中具有大专以上学历和中等以上专业技术职称旳人员合计56名。
1．总经理办公室5名。
覃菁为企业总经理，主管人事部和财务部；邹俊为总经理助理；黎福林为主管物流、采购、生产旳副总经理；陈广炎为主管销售副总经理；罗珏齐为主管行政部副总经理，总经理不在企业时代管人事部和财务部。
2．行政部5名。
其中：彭耀安为行政部经理；陈家龙为行政部副经理；何桂雁、文红萍、李金星为其他管理人员。
3.人事部4名。
其中：刘太乐为人事部经理；韦喜香为人事部副经理；廖国敏、李霞为其他管理人员。
4.物流部8名。
其中：李林时为物流部经理；周锟为物流部副经理；区博、陈文洪、孟祥宙等为材料仓库管理人员；刘景伟、陈桂林、杨历林等为库存商品仓库管理人员。
5.采购部5名。
其中：陈世玉为采购部经理；谭元为采购部副经理；梁红星、卢伯安、周鹏为其他采购管理人员。
6.生产部49名。
其中：韦建为生产部经理；唐容为生产部副经理；黄伟华为除气机车间主任；蓝兰为石墨制品车间主任；黄瑞为过滤袋车间主任；其他为各车间管理人员、技术人员及生产工人。
7.市场部4名。
陈海斌为市场部经理；吴秉为市场部副经理；方芳、谭巧林为管理人员。
8.销售部5名。
其中：黄善良为销售部经理；刘昆为销售部副经理；杨颂、曾麒麟、覃方略为其他销售管理人员。
9.财务部 6 名。
其中：卫涓涓为财务部经理；谭吉吉为财务部副经理；卢敏为出纳；周立为、张静娜、庞英为会计人员。
二、企业各职能部门重要岗位责任总经理下设两个直属部门，分别为人事部与财务部；生产副总下设三个直属部门，分别为物流部、采购部、生产部；销售副总下设两个直属部门，分别为销售部、市场部；行政副总下设一种直属部门和一种办公室，分别为行政部与总经理办公室。
企业各部门旳重要职责如下：1.行政部旳重要职责：负责行政平常工作管理、制定企业制度、企业文化建设、办公用品旳采购、保管企业公章与印鉴等。
企业组织机构与部门设置说明模板
企业组织机构与部门设置说明模板示例1:企业组织机构与部门设置说明模板：标题：企业组织机构与部门设置说明引言：企业组织机构是指企业内部各部门之间的关系和职责划分。
良好的组织机构可以提高企业的运转效率和协同工作能力。
本文旨在提供一个企业组织机构与部门设置说明的模板，以帮助企业根据自身需要进行组织结构和部门设置。
一、企业组织机构概述：在这个部分，需要介绍整个企业的总体组织架构，包括公司的法人结构，总部和分支机构之间的关系，以及各部门的职能和地位。
可以提供一个组织结构图，以便读者更直观地了解企业的层级结构。
此外，还需说明组织机构是如何支持企业的业务发展和运营管理的。
二、部门设置说明：这一部分主要对各个部门的职责和功能进行具体说明。
每个部门的设置需要考虑以下几个方面：1. 部门名称和编号：简单明了地命名每个部门，并为其分配一个唯一的编号，方便内部和外部沟通协调。
2. 部门职责：详细描述每个部门的主要职责和任务，确保对内外部工作的分工清晰。
3. 部门权限：说明每个部门在决策和资源分配方面的权限范围，以及与其他部门的协调机制。
4. 部门关系：说明每个部门之间的合作关系和协同配合方式，以促进信息共享和跨部门的协作。
5. 部门领导：介绍每个部门的负责人及其职责，包括管理范围、授权和绩效评估等。
三、组织机构调整和变动：在企业发展过程中，组织机构会不断调整和变动。
这一部分需要说明在何种情况下会进行组织机构调整，以及调整的原则和流程。
同时，还需说明如何进行部门的增设或撤销，以及相关的决策和审批流程。
结论：组织机构是企业管理的重要环节，通过合理的组织架构和部门设置，可以提高企业的效率和竞争力。
本文提供了一个企业组织机构与部门设置说明的模板，希望可以帮助企业进行合理的组织结构设计和部门职能分配。
但需要根据具体企业的特点和需求进行适度的调整和修改。
参考资料：[1][2]示例2:标题：企业组织机构与部门设置说明模板引言：在现代商业世界中，企业组织机构的设计和部门设置的合理性至关重要。
企业组织机构的设置
• 它们之间的经济核算， 依据企业内部的价格。
7.企业集团
• 母子公司为主体 • 产权关系 经营协作关系 • 众多企业法人组织 经济联合体 • 具体形式有:卡特尔 托拉斯 辛迪加等
5.多维立体
• 矩阵制和事业部制结合
• 三个利润中心: 产品：利润；
•
职能：专业成本
•
地区：地区利润中心
• 适合跨国公司和规模巨大的公司
6.模拟分权制
• 连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产 工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。 如连续生产的石油化工，甲单位生产出来的“产品” 直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿 和中转。
2、各生产部门和职能部门都需要向经理请示、汇报导致经理无 暇顾及企业面临的重大问题。
适用于：
企业规模中等、职能部门不多的企业。
3、事业部制
也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变 而成的现代企业组织结构形式。
事业部制遵循“集中决策，分散经营”的总原则，按 产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对 独立的经营单位，分别组成事业部。
• 有效管理幅度:直接下属的人数要有一定水 平的控制
• 集权与分权相结合:
• 稳定性和适应性:既要稳定运转,又要能够适 应环境的变化
组织机构的类型
1、直线制组织机构
直线制组织机构是一种 经理 最简单的集权式组织
结构形式，又称军队
式结构。其领导关系
按垂直系统建立，不
班组长
班组长
公司机构设置_共10篇.doc
★公司机构设置_共10篇范文一：公司机构设置(新)公司组织机构设置一、公司组织机构综合管理部；生产制造部；市场营销部；技术质量部；财务科。
二、公司领导分工：总经理：综合管理部，市场营销部，财务科。
常务副总：生产部总工：技术质量部三、公司部门负责人：综合管理部部长：生产制造部部长：（生产部全面工作，主抓：生产计划的制定；人员管理；工艺制定；工时定额制定）。
（生产任务的安排，人员安排调度，劳动纪律、卫生的考核，生产任务的考核等生产的管理工作。
）市场营销部部长：技术质量部部长：（技术质量部副部长主持工作）（技术质量部副部长分管质量）财务科：三、公司各部门职能、职责：综合管理部：1、后勤管理：食堂，宿舍，人事，门卫；2、计划管理：包括生产技术准备计划、新产品试制计划、生产作业计划、物资采购计划、协作配套计划、资金使用计划、工作令号的编制；3、物质采购，超出公司加工能力的产品产件外协，按计划办理入库和付款。
4、各项制度的落实和考核；5、工资复核；6、内部车辆管理；7、发货资料准备、发货车辆的安排；8、临时计划申请与安排。
生产制造部：1、根据综合部下达的计划，分解制定生产作业实施计划并组织实施；2、生产能力的平衡、生产人员组织和管理、劳动纪律考核，车间的现场管理、5S工作的全面实施；3、劳动工时定额的制定、生产工人的工资核定，报综合管理部审核；4、其他零活的安排、管理；5、实验设备及人员管理，实验进度安排等；6、各种工艺流程的制定；7、设备安装调试；8、安全工作的管理与培训。
市场营销部：1、目标市场的制定、调研与开发；2、信息的搜集，整理、建档、跟踪、落实；3、订单的签定、评审、生产进度和售后服务的跟踪、发交工作的配合、货款的及时回收、异议处理等；4、展会的组织、公司的广告、宣传、网站维护。
技术质量部：1、公司新产品的研究与开发；2、产品改进、技术资料的完善；3、售前、售中、售后的技术服务；4、、按照综合部的计划及时准备好技术图纸、配合生产部完成各项生产任务，确保产品质量；5、各种实验项目方案制定下达，资料的收集、整理归档；6、质量管理。
公司组织机构的设置原则
公司组织机构的设置原则公司组织机构的设置是企业运转的基石，它决定了企业内部各个部门之间的协调与合作，直接影响到企业的效益和发展。
在设置公司的组织机构时，应遵循以下原则。
一、明确职能划分，提高效率明确职能划分是组织机构设置的首要原则。
在实际工作中，每个部门需承担特定的职责和任务，相互之间分工协作，形成一个高效的工作体系。
例如，生产部门负责产品的制造与加工，销售部门负责产品的市场推广和销售，财务部门负责企业的财务管理等。
明确的职能划分可以避免工作冲突和责任模糊，提高工作效率。
二、灵活的协调机制，促进沟通企业内部各个部门之间的协调与沟通是组织机构设置的另一个重要原则。
合理设计沟通渠道和协调机制，有助于信息的流通和决策的快速执行。
通过内部会议、工作报告以及跨部门合作等方式，建立良好的沟通机制，可以及时解决问题，促进企业的整体发展。
三、弹性结构，适应变化组织机构中的弹性结构是为了适应市场变化和企业发展而设立的。
随着市场的需求变化和企业的扩张，部门间的职能划分和人员结构也需要作出调整和优化。
例如，在市场竞争激烈的行业中，企业可以设立市场调研部门来及时了解市场动态，以便做出相应调整。
同时，在公司发展初期，可以建立相对扁平的组织结构，降低决策层次，提高决策效率。
四、激励机制，提高员工积极性合理的激励机制是组织机构设置的重要保障。
公司应根据不同岗位的职责和要求，设置相应的绩效考核和激励政策，激发员工的工作积极性和创造力。
通过建立晋升通道和培训计划，让员工在工作中有明确的晋升目标和发展空间，能够更好地为公司创造价值。
五、平衡控制和自由度，防范风险组织机构设置需要平衡控制和自由度之间的关系。
过于严格的控制会束缚员工的创造力和发展空间，导致企业缺乏灵活性和竞争力；而过于宽松的自由度则可能导致管理失控和破坏组织的稳定性。
因此，组织机构设置应在预防和监测风险的基础上，给予员工一定的自由度和责任，以实现控制和自由度的平衡。
综上所述，公司组织机构的设置原则涵盖了明确职能划分、灵活的协调机制、弹性结构、激励机制以及平衡控制和自由度等方面。
合理 部门组织机构设置
部门组织机构设置是企业管理中的重要环节之一，对于企业的经营和发展至关重要。
合理的部门组织机构设置可以优化企业决策流程，提高工作效率和资源利用率。
以下是一些建议，可以帮助企业制定良好的部门组织机构设置方案：1. 根据企业规模和业务需求设计部门架构：企业规模和业务范围对组织架构设计有重要影响。
通常，企业可以根据其规模和业务需求设计一系列部门，如财务、人力资源、市场、销售、生产等。
在设计部门时，应该考虑资源和人员的规模，确保每个部门设置合理和有效。
2. 确定各部门的职责和目标：定义各部门的职责和目标非常重要，以确保部门之间的协作和协调。
每个部门应该明确自己的职责和目标，以便与其他部门的沟通和协调。
部门之间的目标和职责应该对整个企业的总体战略目标和价值主张产生正面影响。
3. 设立合适的管理岗位和上下级关系：为了实现良好的管理和监督，企业应该设立合适的管理岗位和定义上下级关系。
每个部门都应该有一个负责人或部门经理，以监督、管理和协调部门内的工作。
同时，上下级之间的协作和沟通也应该得到重视。
4. 建立良好的内部沟通和协作机制：良好的内部沟通和协作机制可以提高工作效率和减少误解和冲突。
企业可以采用不同的工具和技术，如电子邮件、聊天工具、在线文件共享等，来促进内部沟通和协作。
5. 不断进行改进和调整：随着企业的发展和业务需求的变化，部门组织机构设置需要不断进行改进和调整。
企业应该及时检视当前的组织结构，发现问题并进行调整。
使用关键绩效指标（KPI）可以帮助企业发现问题，并及时作出调整。
需要注意的是，部门组织机构设置是一个复杂的任务，会面临着保证各个部门之间的高度关联，同时又要避免组织过度耦合的问题。
一个好的部门组织机构设计应该考虑所有的因素，并尽可能的简单、灵活和高效，以满足企业业务的特定需求。
国有企业组织机构管理制度
国有企业组织机构管理制度一、总则为规范国有企业组织机构管理，提高企业运行效率和管理水平，根据国家相关法律法规及国有企业实际情况，制定本管理制度。
二、组织机构设置1. 总经理办公室(1) 总经理办公室是国有企业的权力机构，负责企业决策和组织实施。
(2) 总经理办公室设总经理、副总经理若干名，并设综合管理部、财务部、人力资源部等职能部门。
(3) 总经理由企业法定代表人担任，副总经理由企业领导人员担任。
2. 部门设置(1) 部门设置需根据企业经营规模和业务领域确定，确保各部门之间职责明确、协同配合。
(2) 部门领导应由具备相关专业知识和管理经验的人选担任。
3. 岗位设置(1) 岗位设置需根据企业需要和员工实际情况确定，确保员工职责明确、工作高效。
(2) 岗位职责应明确规定，员工需按照相应职责履行工作。
三、职责分工1. 总经理办公室职责(1) 制定企业发展战略和规划。
(2) 负责企业全面管理和决策。
(3) 协调各职能部门工作，确保企业正常运营。
(4) 推动企业创新和发展，提高企业综合竞争力。
2. 部门职责(1) 根据总经理办公室要求，负责完成相应业务工作。
(2) 协助总经理办公室进行决策和实施。
(3) 监督部门内部员工的工作情况，提高工作效率。
3. 岗位职责(1) 负责完成所属岗位的工作任务。
(2) 遵守公司规章制度，加强自我学习和进修。
(3) 积极配合上级领导完成工作任务，保持团队合作精神。
四、管理流程1. 组织机构调整(1) 企业发展需要，可根据情况调整组织机构。
(2) 调整前需充分沟通和协商，确保每个部门、岗位的职责不受影响。
2. 岗位设立(1) 岗位设置需根据企业业务发展需要确定。
(2) 岗位设立前需明确职责和权限，确保员工工作方向明确。
3. 职责明确(1) 各部门、岗位的职责需明确规定，避免出现工作混乱情况。
(2) 岗位职责变更需向上级领导请示和办理手续。
五、管理制度1. 组织协调(1) 各部门之间需加强沟通和协作，建立工作联系机制。
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生 产 工程技术
分销
推销
会计
仓库 运 输 工 厂 工 厂 设计室 开 发 存 货 运 输 推销员 推销员
编号
共1页
FNB0103
企业组织机构设置.
事业部分权企业的组织机构设置模式
第1页
董事会 总裁 执行委员会
财务副总裁
科室副总裁
财务总监
审计长
成 证 税审 福 统帐收 本 券 收计 利 计册款 分
析
编号 FNB0101
企业组织机构设置.
职能结构的企业组织机构设置模式
共1页 第1页
总经理
办公室
开发部
生产部
销售部 (市场部 )
财务部
人事部 技术部
编号
共1页
FNB0102
企业组织机构设置.
实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式 第 1 页
董事会 总裁
法律
秘书
副总裁
பைடு நூலகம்
副总裁
副总裁
财务部 审 计 供 应
有限 公司
分
有限 酒楼有 实业有
公
公司 限公司 限公司
司
房地产 实业有 限公司
实业股份 有限公司
实业有 限公司
编号
共1页
FNB0111
企业组织机构设置.
贸易公司组织机构设置模式
第1页
总经理
秘书室
财
管
海
国
外
内
务
理
贸
贸
易
易
部
部
部
部
编号
共1页
FNB0112
企业组织机构设置.
制造业企业的组织机构设置模式
第1页
总经理
品管部
生产部
管理部
生
制
采
财
人
仓
产
事
管
总
理
造
购
务
务
库
欧洲活动分布
欧洲活动分布
编号
共1页
FNB0108
企业组织机构设置.
混合企业的组织机构设置模式
总经理
第1页
总部机构
财务
产品A
产品B
地 区甲 地 区乙
地 区甲
地 区乙 地 区甲 地 区乙 地 区 甲 地 区乙
A、B 以 外的产品
A、B 以 外 的产品
编号
共1页
FNB0109
企业组织机构设置.
短阵式的企业组织机构设置模式
法 人采 广 公 工 开 车 律 事购 告 关 程 发 辆
不服 动 产务
部
部
部
部
部
会采 计购
生 销开 运 产 售发 输
编号
共1页
FNB0104
企业组织机构设置.
分部结构的企业组织机构设置模式
第1页
总经理
职能部门
计划部门 财务部门 生产部门 销售部门 产品部门
A、产 品 经 理
B、产 品 经 理
C、产 品 经 理
公司总部
公司职能机构和 地区职能机构
产品集团Ａ
产品集团Ｂ
产品集团Ｃ
全球经济 活动分布
全球经济 活动分布
全球经济 活动分布
编号 FNB0107
企业组织机构设置.
地区分部企业的组织机构设置模式
共1页 第1页
公司总部
总部职能机构
职能 机构
地区A 分部
职能 机构
地区B 分部
地区C 分部
职能 机构
欧洲活动分布
法律事务室
劳动工资部
总裁办公室
企业管理部
贸易管理部
纺织服 装工业
高科技 工业
房地产 进出口 开 发 贸易
商业 服务
内地分 支机构
海外分 支机构
有限 公司
股份有 限公司
有限 公司
开发 本部 超级市场 实业有 公司 贸易 有限公司 限公司
房地产开 发公司
国际(集团 )有限公司
实业股份 有 限 公司
有限 有限 公司 公司
第1页
总经理
总部机构
产品Ａ
产品Ｂ
产品Ｃ
产品Ｄ
甲公司总经理 产品 A 产品 B 产品 C 产品 D
地 区Ⅱ
产品A
乙公司总经理 产品 B 产品C
产品 D
地 区Ⅱ 地区Ⅲ
编号
共1页
FNB0110
企业组织机构设置.
集团公司组织机构设置模式
董事局主席
常务董 事
第1页
执行委员会
总裁 副总裁
财 务委 员 会
人事监察室 投资发展室 经济研究室 金融证券部 资金管理部 财务管理部 审计室
生产
销售
生产
销售
生产
销售
企业组织机构设置.
编号 FNB0105
职能分部的企业组织机构设置模式
共1页 第1页
总经理
生产副 总经理
销售副 总经理
财务副 总经理
…………
国内外各 生产公司
国内外各 销售公司
国内外各 财务公司
…………
编号 FNB0106
企业组织机构设置.
产品分部企业的组织机构设置模式
共1页 第1页