项目管理的四控,六管,一协调

项目管理三控三管一协调

“三控三管一协调”是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作，分别包括“三控”、“三管”、“一协调”“三控”包括工程进度控制、质量控制、成本控制。

1、进度控制进度控制是项目管理中最重要的一个因素，主要是采用科学的方法确定项目的进度目标、编制进度计划和资源供应计划，同时建立一个严密的合同网络体系及项目管理的模式与组织架构来进行进度控制，并且与质量、费用目标相互协调，以保证项目按期完成、实现预期目标。

为实现项目的进度目标，首先应编制项目的进度计划。

进度计划是进度控制和管理的依据，主要是用来表示项目中各项工作的开展顺序、开始与完成时间及相互衔接关系的计划。

根据内容不同，进度计划可分为项目总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。

2、成本控制成本控制是以施工项目为管理对象，根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式，以合理使用资源，降低项目成本，并提高经济效益。

成本控制主要分为投标、签约阶段成本控制、施工准备阶段成本控制、施工过程中的成本控制及施工过程中的成本控制。

为加强项目成本管理，应树立牢固的成本控制意识，并建立起相应的管理制度和组织领导，抓住成本管理的关键环节，同时应重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。

3、质量控制质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查及处置进行施工质量目标控制，主要分为事前控制、事中控制及事后控制。

这三个环节相互补充，动态地控制质量，以保证质量管理和质量控制并持续改进。

为保证质量控制，应做到以下3点：（1）严把材料质量关，杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”的三无材料进场；（2）坚持样板引路，且实物按样板验收；（3）坚持企业内质量检查验收制度和质量“三检”制，即自检、专检、互检，以加强质量跟踪检查，重点把握质量控制。

四控两管一协调的管理

四控两管一协调的管理在现代社会中，管理是企业和组织运行的重要环节。

为了提高管理水平和效率，研究者们总结出了一系列有效的管理方法。

其中，四控两管一协调管理模式被广泛运用于各个领域。

本文将探讨这一管理模式的概念、原则以及应用。

一、四控两管一协调的概念四控，即质量控制、成本控制、进度控制和安全控制。

这四个方面涵盖了企业生产运营的关键要素，通过控制各个环节，提高生产过程的稳定性和可靠性。

首先是质量控制。

在现代竞争激烈的市场中，产品和服务的质量是企业立足于市场的关键。

通过建立科学的质量管理体系和质量控制标准，企业可以确保产品和服务的一致性和符合顾客需求。

其次是成本控制。

成本是企业运营的重要指标，直接影响企业的盈利能力。

通过精细化的成本核算和控制，企业能够降低生产和经营过程中的不必要的浪费，提高资源利用效率。

进度控制是企业实现项目目标的关键。

通过制定明确的计划和时间表，并对项目的进展进行跟踪和管理，企业能够及时调整和安排资源，确保项目按时完成。

最后，安全控制是企业生产经营中不可忽视的方面。

通过建立和执行安全管理体系，企业能够及时预防和控制各种安全风险，保障员工的身体健康和资产安全。

两管，即财务管理和人力资源管理。

这两个方面是企业运营过程中最基础的管理要素，也是其发展的关键。

财务管理涉及到企业的资金流动和资金安排。

通过制定合理的财务计划、控制费用开支和进行预算管理，企业可以确保资金的充裕和有效使用。

人力资源管理是指对企业员工进行招聘、培训、激励和绩效评估等方面的管理工作。

通过建立完善的人力资源管理体系，企业能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力。

最后是协调管理。

在现代企业中，各个部门和职能之间的协调是必不可少的。

通过建立有效的沟通机制和协作流程，企业能够保证各个部门之间的信息流畅和工作协同，提高整体效率和竞争力。

二、四控两管一协调的原则四控两管一协调管理模式有以下几个原则。

首先是系统思维原则。

管理者应该从整体的角度看待企业运营过程，并将其各个部分和要素进行协调和优化。

监理工作四控三管一协调

监理工作四控三管一协调
(2010-06-04 16:22:53)
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杂谈
关于监理工作，网上出现了不少“*控*管*协调”的说法，笔者觉得言简意赅，能一语道破建立工作的精髓，譬如：
“四控”：进度控制、质量控制、成本控制、变更控制
“三管”：合同管理、安全管理、文档管理
“一协调”：沟通与协调业主、承建方、设备和材料供应商之间的关系。

信息系统监理：
信息系统监理是指已经在政府工商管理部门注册的，具有信息系统监理资质的单位，接受建设方的委托，依照相关法律法规、行业与技术标准以及监理合同，对信息系统建设实施的整个过程进行监督管理的过程。

信息系统监理的作用主要有：
1）为业主提供技术上的参考和咨询。

2）站在技术的角度对承建方的操作进行监督和管理。

3）保证项目交付成果的质量和项目管理的成果。

4）协调各方面的关系。

对于质量管理来说，信息系统监理有何作用？
对于项目质量来讲，信息系统监理可以在以下几个方面对质量产生影响：
1）控制成本。

这主要包括三个方面，首先对承建方踢出的系统设计和建设计划进行评审；实施中对过程进行监督，形成现金流量表；项目实施完成后，进行整体的评估和分析。

2）交付成果的质量控制。

保证系统能过尽量满足需求，并符合要求的可靠性、安全性、易用性和可移植性。

3）对整个建设流程进行记录，并做到有据可查。

4）对项目管理的成果进行质量监督。

监理单位四控三管一协调内容

监理单位四控三管一协调内容监理单位四控三管一协调内容一、主题介绍在建筑工程中，监理单位扮演着重要的角色。

监理单位需要负责对工程施工、质量、安全等方面进行全面的监督和管理，确保工程质量和安全。

监理单位的工作通常包括四控三管一协调，即对进度、质量、安全、文明施工进行控制，对工程质量、安全和进度进行管控，以及协调各方利益关系。

本文将从深度和广度方面对监理单位四控三管一协调进行探讨。

二、四控1. 进度控制监理单位在工程管理中，需要对工程进度进行全面的控制。

包括对施工计划的编制、审核和执行情况的监督，确保工程按照预定的时间节点完成。

在实际工程中，进度控制是监理单位的一项重要职责，任何施工单位都需要按照监理单位的进度要求进行施工，确保项目按时完工。

2. 质量控制质量控制是监理单位的另一项重要职责，监理单位需要对施工过程中的原材料、施工工艺、质量标准等进行审核和监督，确保工程质量达标。

监理单位还需要对施工过程中的质量隐患进行及时的发现和整改，确保工程质量符合相关标准和规范。

3. 安全控制安全是施工过程中最重要的环节之一，监理单位需要全面控制工程施工中的安全问题。

监理单位需要对施工现场的安全管理制度、安全技术措施、安全生产状况等进行检查和监督，确保施工过程中不发生安全事故，保障工人和现场人员的生命安全。

4. 文明施工控制文明施工是社会对施工工地提出的新要求，也是监理单位需要全面控制的内容之一。

监理单位需要对施工现场的环保、卫生、文明施工等进行监督和检查，确保施工现场的环境整洁、秩序良好，减少对周边环境的影响。

三、三管1. 质量管控监理单位需要对工程施工过程中的质量问题进行全面管控。

包括对施工单位的质量管理体系、质量管理制度、质量管理计划等进行审核和监督，确保施工过程中质量达标。

2. 安全管控安全管控是监理单位的一项重要职责，监理单位需要对施工现场的安全管理情况进行全面管控，确保施工现场的安全生产。

3. 进度管控监理单位需要对工程进度进行全面的管控，确保工程按照施工计划的要求进行推进，及时发现和解决影响工程进度的问题。

系统集成项目管理的四控、三管、一协调

1.信息化建设普遍存在的主要问题（1）系统质量不能满足应用的基本需求；（2）工程进度拖后延期；（3）项目资金使用不合理或严重超出预算；（4）项目文档不全甚至严重缺失；（5）在项目实施过程中系统业务需求一变再变；（6）在项目实施过程中经常出现扯皮、推诿现象；（7）系统存在着安全漏洞和隐患；（8）重硬件轻软件，重开发轻维护，重建设轻使用。

2.产生问题的原因究其原因，自然要具体问题具体分析，而且不同项目之间也往往存在着差异，但概括起来，主要有以下四点。

1）不具备能力的单位搅乱系统集成市场2）一些建设单位在选择项目承建单位和进行业务需求分析方面有误一些建设单位对信息系统集成企业的实力、专长等要素不熟悉：还有一些建设单位在招投标环节运作不规范，采用内定等暗箱操作方式，错误地选择了缺乏相应资质的单位承建项目。

有些建设单位对所要上马的项目具有某种程度的盲目性，对项目所要达到的目标若明若暗，突出地表现在未能清楚地理出并且准确地把握项目系统的业务需求。

3）信息系统集成企业自身建设有待加强4）缺乏相应的机制和制度信息化建设的蓬勃发展呼唤相适应的机制和制度，使之对信息系统工程和信息系统集成企业既起到引导、鼓励作用，又起到规范、约束作用。

我国信息产业与信息化建设的主管部门和领导机构，在积极推进信息化建设的过程中对所产生的问题予以密切关注并且逐步采取了有效措施，各省、自治区、直辖市、计划单列市等地方政府的信息产业及信息化主管部门也积极参与并且发挥创造性，进行了有益的探索。

3.采取的主要措施有：（1）计算机信息系统集成单位资质管理；（2）信息系统项目经理资格管理；（3）信息系统工程监理单位资质管理；（4）信息系统工程监理人员资格管理。

1.1.2实施计算机信息系统集成资质管理制度1.推荐优秀系统集成商2.对信息系统集成企业进行资质认证1999年11月信息产业部发出了《计算机信息系统集成资质管理办法（试行）》（信部规[1999]1047号文，以下简称1047号文），决定从2000年1月1日起实施计算机信息系统集成资质认证制度。

四控三管一协调

四控三管一协调1. 引言在现代管理领域中，组织的协调与控制是非常重要的环节。

无论是企业、政府机关还是其他组织形式，都需要经过一定的管理控制和组织协调来实现内部的有效运转。

在管理学的领域中，有一种经典的管理方法，被称为“四控三管一协调”，即四项控制（计划控制、组织控制、人员控制、成果控制）、三项管制（保密管制、财务管制、信息管制）和一项协调（组织协调）。

本文将详细介绍这种管理方法的含义和应用。

2. 四项控制2.1 计划控制计划控制是指在组织中制定和实施计划，通过对计划执行情况的监督和调整，确保组织的各项工作按照确定的目标和方向进行。

计划控制包括制定计划、实施计划、监控计划和评估计划等环节。

通过计划控制，组织可以提前预测和解决问题，避免因为计划执行不力而导致的资源浪费和效益降低。

2.2 组织控制组织控制是指在组织中明确各项工作的职责和权限，并对其进行有效的协调和监督。

通过组织控制，可以确保组织的各个部门和成员在工作中能够互相配合、协同合作，实现整体目标。

组织控制包括制定组织结构、规范工作流程、明确职责和权限等方面。

2.3 人员控制人员控制是指在组织中对人员的选拔、培养、激励和考核等方面进行管理，以确保组织能够拥有高素质、高能力的人才队伍。

人员控制包括招聘、培训、激励政策的制定和执行，以及对人员绩效的评估和奖惩措施等方面。

只有拥有合适的人员，组织才能更好地实现目标。

2.4 成果控制成果控制是指对组织的各项工作成果进行评估和分析，以查找问题、改进工作和推动进步。

成果控制包括对工作成果的量化测评、对工作过程的监控和对绩效的反馈等环节。

通过成果控制，组织可以及时发现问题，矫正错误，提高工作效率和品质。

3. 三项管制3.1 保密管制保密管制是指对组织内部的重要信息进行保密和控制，以避免信息泄露和安全风险。

保密管制包括制定保密政策、设立保密管理机构、建立保密制度和对员工进行相关培训等方面。

保密管制是组织运作中非常重要的一环，与组织的竞争力和可持续发展密切相关。

四控、二管、一协调”20141.12.4

“四控、二管、一协调”工作的主要内容“四控、二管、一协调”的工作的主要内容是，质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理；组织协调。

上述的主要内容，是承担监理工作的主要工作任务，是做好监理工作重要组成部分，也是监理工作的精髓。

1、工程开工前，第一次例会向业主、施工单位、设计单位进行监理交底工作，主要交底监理工作内容，即是质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理；组织协调。

使之委托单位及被监理单位了解并接受监理单位受控的工程建设的范围。

2、质量控制，关键是过程控制，按照国家及相关的法律、法规、规程、标准为依据，对工程的单位工程、分部工程、分项工程关键部位、关键工序质量进行严格监控。

开展事前、事中、事后控制，严格把关质量验收关，按本工程质量方针、目标，制定监理规划，指导建设工程实施监理工作，使工程质量达到全部合格，争创国家优质工程。

3、进度控制，监理单位依据建设工程批准的合理的工期网络进度指标，编制一级网络计划，审核二级网络工期，进行工期进度指标分解，编制月、季、年工期进度计划，随时调整进度计划，根据进度控制，调整其它与进度的关系，缩短工程建设工期。

4、投资控制，按批准的限额设计概算额进行事先预控，进行投资目标分解，确保工程的投资实现，投资额控制在概算限额内，不突破，依据工程进展合理编制投资的月、季、年使用计划，实现整个工程造价，投资合理，降低工程造价，有效控制建设期投资。

5、安全控制，是监理工作主要内容的补充，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在实施安全监理的过程中，做好“监督、检查、协调、服务”工作，强化完善，协调、监督、检查的基础，把安全工作重点放在预防上更为重要，增大安全监理的预控力度。

对于建设工程项目重点是抓好承包单位“三层”关系，即决策层（最高管理者）的责任，管理层（中间责任层）的执行安全管理，操作层（施工班组）的责任，真正落实责任，完善安全保证体系。

6、“合同管理，信息管理”是实施监理过程中重要的工作合同管理合同管理是工程项目管理的核心，监理工程师必须熟悉合同的内容，掌握合同管理的手段，依据合同对工程质量、投资进度进行控制，在合同中规定三大控制目标后，要求合同当事人在工程管理中细化这些内容，在工程建设中严格执行这些规定。

工程项目管理的四控、六管、一协调！

工程项目管理的四控、六管、一协调！一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制。

1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。

2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为“客户就是上帝”。

3、项目工程安全控制：一切“以人为本”，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全与质量是挂钩的，由个人或部门（组）实施。

在工程安全方面需要全员参与，并且要时时刻刻都要抓安全这项工作。

4、项目工程成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。

项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。

二：六管理六管理的基本内容：项目工程的现场管理；项目工程的合同管理；项目工程的信息管理；项目工程的生产要素管理；项目工程的竣工验收管理；项目工程的后期管理。

1、项目工程的现场管理：“安全施工，文明施工”，这是每个工程的首要任务。

项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映总包施工单位企业文化和基本素质。

项目现场管理的关键人物是项目经理，他（她）应该按照施工组织设计的要求，全面实施现场的各种施工调度、安全文明施工等。

2、项目工程的合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约；索赔；争议，项目合同的终止和评价等等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。

工程中的五控制,六管理,一协调

工程中的五控制，六管理，一协调五控制1.工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为客户就是上帝。

2.工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理。

3.工程成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。

项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。

4.工程安全控制：一切以人为本，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等。

5.环境保护控制：为了做好环境保护和水土保持，在进场施工前成立具体的环保组织，加强对施工现场的古建筑、森林、植被、河流、自然保护区等的调查，根据调查具体情况，结合本工程特点及当地的气候及资源状况，执行国家有关法规和地方相关规定，按照业主环境管理的要求，制定相应的实施措施，从源头上作好环境保护、水土保持工作。

六管理1、现场管理：安全施工，文明施工，这是每个工程的首要任务。

项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映施工单位企业文化和基本素质。

2、合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约;索赔;争议，项目合同的终止和评价等等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。

3、信息管理：现代的社会是一个信息社会，有了信息就是有了财富，项目工程的信息对工程的开展，对甲乙双方的各种利益都有很直接的作用，项目工程信息的收集是广泛的，但是一定是要第一手的信息，真实准确的信息。

什么叫四控六管一协调

什么叫四控六管一协调根据国家《建设工程项目管理规范》所涉及的标准，结合现代的各类型实际工程开展的情况，在目前我们所有工程的前期一直到完工及售后跟踪的所有时间段，我们都离不开四控六管一协调的指导原则，所以我们有必要去仔细分析一下其具体的含义所在；一；四控制四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；A，项目工程进度控制：项目工程的前期洽谈和工程的正常开展，我们都必须有完善的进度计划和进度实施，进度检查和适当的调整等等，只有很好的具备这些基本前提工作，那么我们的工程开展就可以算是顺利的开始了。

B，项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，具体的有内部工程质量目标，客户质量目标，国家规定的质量目标；一般在工程质量的实际定位中，客户质量目标扮演主要角色，国家规定的质量目标起着监督和参考作用，公司内部的质量目标占基础的作用，因为我们也可以说是属于第三产业的服务行业，在服务行业中有一句名言，那就是“客户就是上帝”。

C，项目工程安全控制：一切“以人为本”，人是要有生命的，企业也离不开企业的生命，现代社会的不断进步，促使我们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划；计划的实施；计划的检查；特殊事情的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全和质量是挂钩的，由一个人或一个部门（组）去开展，以本人来看，在工程安全方面我们需要全员参与，我们要时时刻刻的去抓安全这项工作。

D，项目工程成本控制；企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争，那么在项目成本控制的成本计划；成本计划的运行开展；成本的核算；成本的分析和考核等方面就更加迫切需要我们不可以掉以轻心这项工作的重要性。

二：六管理六管理的基本内容：项目工程的现场管理；项目工程的合同管理；项目工程的信息管理；项目工程的生产要素管理；项目工程的竣工验收管理；项目工程的后期管理。

名词解释项目管理的四控制

名词解释项目管理的四控制项目管理的四控制是指项目在实施过程中的四个重要方面的控制，包括进度控制、成本控制、质量控制和风险控制。

这四个方面是实施项目管理的关键要素，通过对这四个方面的控制，能够保证项目的顺利进行，达到既定目标。

首先，进度控制是指在项目实施过程中，通过合理的计划和安排，对项目的进展情况进行监控和控制。

进度控制主要包括确定项目的关键路径和里程碑，制定详细的工作计划，并不断跟踪和监控项目进展，及时发现和解决进度偏差，确保项目能够按时完成。

进度控制的关键在于对项目各项活动的合理安排和细致管理，通过合理分配资源、优化工作流程等手段，提高项目的执行效率，确保项目的顺利进行。

其次，成本控制是指在项目实施过程中，合理控制项目的费用。

通过制定详细的预算和成本计划，监控和控制项目的费用支出，及时发现和解决成本偏差，确保项目在预算范围内完成。

成本控制的关键在于对项目的成本进行全面的评估和规划，提前预测和预防潜在的成本风险，精确核算和控制项目的各项费用，确保项目的经济效益。

第三，质量控制是指在项目实施过程中，通过制定和执行严格的质量管理计划，控制项目的质量水平。

质量控制主要包括确定质量标准和要求，制定质量检查和测试计划，对项目的质量进行监控和评估，及时发现和解决质量问题，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。

质量控制的关键在于对项目质量的全面把控，通过采用适当的质量管理方法和工具，提高项目工作的质量和效率，确保项目的成功实施。

最后，风险控制是指在项目实施过程中，通过分析和评估项目的风险，采取相应的措施，控制和降低项目的风险风险水平。

风险控制主要包括识别和评估项目的风险，制定风险应对计划，监控和控制项目的风险，及时发现和应对风险事件，确保项目能够在风险控制的范围内顺利进行。

风险控制的关键在于对项目风险的准确评估和及时响应，通过制定合理的风险管理策略和计划，提高项目的应变能力和抗风险能力，确保项目的成功实施。

工程建设监理的“四控、两管、一协调”是？主要检查哪些内容？

⼯程建设监理的“四控、两管、⼀协调”是？主要检查哪些内容？⼯程建设监理的主要内容控制⼯程建设的投资控制、建设⼯期控制、⼯程质量控制、安全控制；进⾏信息管理、⼯程建设合同管理；协调有关单位之间的⼯作关系，即：“四控、两管、⼀协调”。

建设⼯程监理按监理阶段可分为设计监理和施⼯监理。

设计监理是在设计阶段对设计项⽬所进⾏的监理，其主要⽬的是确保设计质量和实际等⽬标满⾜业主的要求；施⼯监理是在施⼯阶段对施⼯项⽬所进⾏的监理，其主要⽬的在于确保施⼯安全、质量、投资和⼯期等满⾜也只的要求。

监理的主要⼯作：三控制、⼆管理、⼀协调三控制：质量控制、安全控制、进度控制⼆管理：合同管理、信息管理⼀协调：协调施⼯⽅与建设⽅的关系监理规划编制要点1、监理规划的具体内容应根据不同⼯程项⽬的性质、规模、⼯作内容等情况编制，格式和条⽬可有所不同。

2、监理规划的基本作⽤是指导建⽴机构全⾯开展监理⼯作。

监理规划应对项⽬监理的计划、组织、程序、⽅法等做出表述。

3、总监理⼯程师应主持监理规划的编制⼯作，所有监理⼈员应熟悉监理规划的内容。

4、监理规划应在监理⼤纲的基础上，结合承包⼈报批的施⼯组织设计、施⼯总进度计划编制，并报监理单位技术负责⼈批准后实施。

5、监理规划应根据其实施情况、⼯程建设的重⼤调整或合同重⼤变更等对监理⼯作要求的改变进⾏修订。

监理规划的主要内容1、总则1）⼯程项⽬的基本概况。

简述⼯程项⽬的名称、性质、等级、建设地点、⾃然条件与外部环境；⼯程项⽬建设内容及规模、特点；⼯程项⽬建设⽬的。

2）⼯程项⽬主要⽬标。

⼯程项⽬总投资及组成、计划⼯期（包括阶段性⽬标的计划开⼯⽇期和完⼯⽇期）、质量控制⽬标。

3）⼯程项⽬组织。

列明⼯程项⽬主管部门、质量监督机构、发包⼈、设计单位、承包⼈、监理单位、⼯程设备供应单位等。

4）监理⼯程范围和内容。

发包⼈委托监理的⼯程范围和服务内容。

5）监理主要依据。

列出开展监理⼯作所依据的法律、法规、规范、规章、国家级部门颁发的有关技术标准、批准的⼯程建设⽂件和有关合同⽂件、设计⽂件等的名称、⽂号等。

工程管理中的“五控制,六管理,一协调”

工程管理中的“五控制，六管理，一协调”五控制1.工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为“客户就是上帝”。

2.工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理。

3.工程成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。

项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。

4.工程安全控制：一切“以人为本”，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等。

5.环境保护控制：为了做好环境保护和水土保持，在进场施工前成立具体的环保组织，加强对施工现场的古建筑、森林、植被、河流、自然保护区等的调查，根据调查具体情况，结合本工程特点及当地的气候及资源状况，执行国家有关法规和地方相关规定，按照业主环境管理的要求，制定相应的实施措施，从源头上作好环境保护、水土保持工作。

六管理1、现场管理：“安全施工，文明施工”，这是每个工程的首要任务。

项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映施工单位企业文化和基本素质。

2、合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约;索赔;争议，项目合同的终止和评价等等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。

3、信息管理：现代的社会是一个信息社会，有了信息就是有了财富，项目工程的信息对工程的开展，对甲乙双方的各种利益都有很直接的作用，项目工程信息的收集是广泛的，但是一定是要第一手的信息，真实准确的信息。

六个管好实施方案

六个管好实施方案方案资料：六个管好实施一、方案概述本方案旨在有效管理项目实施过程中的各项关键要素，以保证项目能够按时、按质、按量完成。

通过六个管好实施，即规划、组织、沟通、协调、监控和评估，以提高项目实施的效率和成功率。

二、规划阶段•制定详细的项目计划，明确项目目标、任务和进度；•确定资源需求，包括人力、物力、财力等，以保证项目实施所需资源的充足；•制定风险管理计划，对潜在风险进行预测、分类和评估，并采取相应措施进行降低或应对。

三、组织阶段•确定项目组织结构，明确各个角色的职责和权限；•制定沟通和决策流程，保证信息的畅通和决策的迅速；•确定团队成员的配备和培训计划，以提高团队的专业能力和协作效率。

四、沟通阶段•构建项目共享平台，提供信息交流和共享的渠道；•定期召开沟通会议，及时传递项目进展情况和问题解决方案；•建立有效的沟通机制，保证信息的准确性和及时性。

五、协调阶段•确定决策机制和协调机制，解决不同意见和利益冲突；•组织协同工作，保证各个环节和部门间的协调和配合；•解决资源分配和利用的问题，最大程度地发挥资源的效益。

六、监控阶段•设定关键绩效指标，对项目进展和效果进行监控和评估；•定期召开项目评审会议，对项目的执行情况进行审查和评估；•及时发现和解决项目执行中的问题和风险，确保项目按计划进行。

七、评估阶段•对项目实施结果进行评估，分析项目达成目标的程度；•总结项目管理经验和教训，为未来项目提供参考和改进方向；•提出项目实施中的不足和改进的建议，促进项目管理水平的提高。

以上六个管好实施的要点是保证项目实施顺利进行和取得成功的关键。

项目经理和团队成员应结合具体项目情况，针对性地制定具体的管理方案和措施，以提高项目的实施效果和业绩。

八、总结与展望通过六个管好实施，项目能够更加顺利地达到预期目标。

在实施过程中，项目管理团队需要密切协作，保持良好的沟通与协调，及时解决问题和风险，确保项目按时、按质、按量完成。

“四控、两管、一协调”控制要点及主要工作

“四控、两管、一协调”控制要点及主要工作
控：“安全控制、质量控制、进度控制、投资（成本）控制”
管：“合同管理、信息管理”
一协调：“组织协调”
要点：
投资控制：
建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资
控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。

质量控制：
工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。

进度控制：
建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用。

安全控制：
项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为，即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，三是要做到文明施工。

信息管理：
建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。

信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。

合同管理：
合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。

组织协调：
组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。

工程管理四控两管一协调

❖ 项目管理是一个复杂的系统，在房地产业被概括为“四控两管一协调”，其中“四控”指质量控制、进度控制、投资控制和安全控制；“两管”指合同管理和信息管理； “一协调”指现场的各种综合协调事宜。对于房企而言，最关键就是进度、质量和成本的平衡。
项目建设“四控两管一协调”
质量控制
进度控制
项目建设
工程管理四控两管一协调
❖ 有人讲“营销策划做得好，等于项目成功了一半”；也有人说“规划设计是龙头”。这些提法都有一定的道理，说明其重要性。但房地产开发是一项系统工程，环环相扣，虎头蛇尾就会变成“绣花枕头”。这一点对于持续发展的房地产企业尤为重要，企业的美誉度、忠诚度需要我们对开发过程的每一个环节做到均衡控制。
施工阶段的质量控制
施工阶段的质 • 选择能量够控保制证工程
质量的施工单位，严格监督其按图纸、规范要求进行施工，并形成符合合同及图纸文件规定质量要求的最终产品。
强调
❖ 需强调的是国家推行出台的建设项目法人负责制，将建设单位定位为项目建设的投资主体、管理主体、建设主体、还本付息主体，这必然确定了建设单位在项目建设四大责任主体中的中心地位，（项目建设质量的好坏与我们自身的利益习习相关），也就是说建设单位的管理行为是否到位将对项目建设的好坏产生深远的影响，一个成功的建设项目必然与建设单位的精心管理密不可分，这就要求我们在项目管理中要时刻走在前面，抓好现场管理，有施工单位在的场所就必有我们的人在，要向对待自己家事一样来对待现场管理，对待监理公司，我们是依靠监理而不是依赖监理，绝不能因为我们聘请了监理单位就放手不管，那样是绝对抓不好项目建设的。
投资控制安全控制合同管理
信息管理
组织协调
项目建设概述

工程项目管理的四控、六管、一协调主要内容

工程项目管理的四控、六管、一协调主要内容四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制。

1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。

2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为“客户就是上帝”。

3、项目工程安全控制：一切“以人为本”，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全与质量是挂钩的，由个人或部门（组）实施。

在工程安全方面需要全员参与，并且要时时刻刻都要抓安全这项工作。

4、项目工程成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。

项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。

二：六管理六管理的基本内容：项目工程的现场管理；项目工程的合同管理；项目工程的信息管理；项目工程的生产要素管理；项目工程的竣工验收管理；项目工程的后期管理。

1、项目工程的现场管理：“安全施工，文明施工”，这是每个工程的首要任务。

项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映总包施工单位企业文化和基本素质。

项目现场管理的关键人物是项目经理，他（她）应该按照施工组织设计的要求，全面实施现场的各种施工调度、安全文明施工等。

2、项目工程的合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约；索赔；争议，项目合同的终止和评价等等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。

土木工程知识点-施工现场安全监理不容忽视

土木工程知识点-施工现场安全监理不容忽视监理的工作内容就是四控两管一协调，四控：安全控制、进度控制、质量控制、投资控制；两管：合同管理、信息管理；一协调就是内部及外部协调。

在四控中，我们在质量控制方面投入的是最多的，而在安全方面注意的可能相对来说要少些。

在现阶段我国对安全抓的相对更加紧些，原因是现在的工程安全事故发生较为平凡，如凤凰大桥事故、九江大桥事故等等，这也不得不引起国家和社会的高度重视。

在以前提出的三控两管一协调中，我们把安全归纳在质量控制中，而现在将安全单独列出，可见国家对安全的重视程度，所以在我们的日常监理工作中，要随时关注工程施工中是否存在安全隐患，存在安全隐患的要及时指出要求施工单位整改，且安全隐患有的施工单位不愿意投入这些费用，因为安全隐患随着工程的进展在不断的消除和不断的存在，只有工程结束交工后，监理才可以放下心来。

所以在安全方面，我个人认为，一旦发现就应该根据隐患的大小，给予施工单位签发监理工作联系单或监理工程师通知单。

有次我朋友来我这里玩，说工程快竣工验收了，有个人（非电工）在屋顶上打扫时，看到一个配电箱发在屋顶，就将其移开，没想到人就从十八楼上摔到了二楼，当场死亡。

所以说安全这个问题上谁也说不了什么时候发生，什么时候不发生，所以我们在日常监理工作中更加要多关注。

并应按程序，有文字依据。

在安全上任何人不敢明说不支持的，安全无小事，安全可以一票否决。

所以我们在施工现场不能忽视任何安全隐患。

有人认为建立新形式的标准化始走向建筑和谐的唯一道路，并且能用建筑技术加以成功地控制．而我的观点不同，我要强调的是建筑最宝贵的性质是它的多样化和联想到自然界有机生命的生长．我认为着才是真正建筑风格的唯一目标．如果阻碍朝这一方向发展，建筑就会枯萎和死亡．要使建筑结构适合于环境，要注意到气候，地位和四周的自然风光，在结合目的来考虑的一切因素中，创造出一个自由的统一的整体，这就是建筑的普遍课题，建筑师的才智就要在这个可提到完满解决上体现。

[实用参考]四控三管一协调.docx

四控三管一协调控制:1、进度控制计划的安排：以时间为节点划分整个项目的进度（里程碑节点）需要注意的：a)时间安排是否合理；b)时间顺序是否合理（交叉安排）；进度安排的执行：a)日常检查（检查计划安排是否执行到位）；b)分析原因（与计划安排不合的原因）；c)改进措施；遵循的原则：Plan,Do,Check,Action.实际的进度不可能完全按照预计而发展，为了尽可能的保证预期项目的效果，PDCA的检查流程需要循环的执行。

2、质量控制项目质量的目标：以合同规定为准；以法规、行业规范为准；质量的检查：把握好质量控制点（里程碑节点）；对风险的预控：a)计划的合理b)对于错误即将出现的解决方案c)测试（报告）d)变更e)里程碑节点的把控每个项目不完全一样，需要对实际的项目采取相应的解决办法。

3、成本控制监理对于成本的把控主要是在变更上：资金增加的控制原则：a)必要性b)可行性4、变更控制目的：a)减少误差b)控制进度c)稳定成本变更控制原则：a)必要性b)可行性c)对项目的影响变更三方（甲,乙,监理）均可提出，而监理需注意的是两点：a)是否对项目有益b)甲方是否完全赞成在可能出错的变更中，而自己又无法否定时，规避自己的责任。

管理1、安全管理土建部分可以借鉴土建监理的做法；硬件注意：作业安全，电、火、水的安全软件注意：密码安全、敏感数据、甲方的行业秘密、乙方的技术秘密；具体实施方法：a)施工过程的安全：安全责任书、免责书的签字确认，之处不足之处，进行整改，无人时断火断电，防火措施；b)业务敏感数据：保密协议的签字确认，密码的使用，动态密码规范管理。

2、信息管理（档案、文档）信息系统监理现在还没有一个固定的文档管理模板。

根据行业要求的不同而自成体系。

文档的几大类型：计划文档、基本要素文档、需求开发文档、数据结构文档、测试文档、审计评审文档等等。

因为信息监理的成果可见性低，所以文档时监理工作的一个重要体现。

3、合同管理基本要素：a)合同的定义b)合同的使用c)合同的管理d)合同的变更（附加）合同是付款的根本依据合同是争议发生时的断定标准协调协调是贯穿整个项目的，从接受项目到最后项目验收都需要监理的协调。