5S基础知识讲义.pptx

5S的作用
2. 5S是品质零缺点的护航者
员工有很强品质意识，按要求生产按规定 使用，能减少问题发生；
检测用具正确使用保养，保证品质要求； 5S是确保品质的先决条件。优质的产品来 自优质的工作环境。
5S的作用
3. 5S是节约能手 --降低成本、提高效率
5S能减少库存量，排除过剩生产； 降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命； 减少卡板、叉车等搬运工具的使用量； 减少不必要的仓库、货架和设备； 寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化； 减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的 活动；
保留需要的東西.撤除不需要的東西.
要有決心,不必要的物品應斷然的加一處理. 這是5S的第一步.
✓整理的目的
目的:
A.騰出空間.空間活用. B.防止誤用,誤送. C.防止變質與積壓資金 D.塑造清爽的工作場所
✓整頓的定義
定義:
將需要的東西加以定位放置,並且保持在需要 之時能立即取出之狀態.
定位之后,要明確標示 用完之后,要物歸原位.
素養 Shitsuke
“5S”的效
▪ 能提升企業形象
▪ 提升員工歸屬感 ▪ 減少浪費 ▪ 安全有保障 ▪ 效率提升 ▪ 品質有保障
“5S”的定義與目 的▪ 整理的定義與目的
▪ 整頓的定義與目的 ▪ 清掃的定義與目的 ▪ 清潔的定義與目的 ▪ 素養的定義與目的
✓整理的定義
定義:
在工作現場區分需要與不需要之東西
5S的作用
◎ 5S使岗位明亮、干净，不会让人厌 倦和烦恼；
◎ 5S让大家都在亲自动手进行改善； ◎ 5S让员工乐于工作，更不会无故缺
勤旷工； ◎ 5S能给人[只要大家努力，什么都能
做到的]的信念，创造出有活力的工 场。
5S基礎知識
❖ 5S常識及理解 ❖ 5S組織及運作 ❖ 5S推動之目標方嚮 ❖ 5S推動之心理障礙
而企業必須推動 5S 的理由如下：
為了提供一個舒適的工作環境。 為了提供一個安全的職業場所。 為了提升全體員工的工作情緒。 為了提高現場的工作效率。 為了穩定產品的品質水準。 為了增加設備的使用壽命。 為了塑造良好的公司形象。 為了創造一個能讓客戶參觀的廠房。
企業必須推動 5S 的理由
8.能讓客戶 參觀的廠房
三定原則 : 定點 . 定位 . 定量
✓整頓的目的
目的:
A.縮短前置作業時間; B.壓縮庫存量; C.防止誤用,誤送; D.塑造目視管理之工作場所.
•三定原則是目視管理的前提, •目視管理是量化管理的基礎.
✓清掃的定義
定義
將不需要的東西,加以排除丟棄,以保持場所無 垃圾,無污穢之狀態.
勤于擦拭機器設備; 勤于維護工作場所
“一屋不掃,何以掃天下”.
✓清掃的目的
目的 A.減少工傷; B.穩定品質; C.塑造高效的工作場所.
✓清潔的定義
定義
維持清掃過后的場區及環境之整潔美觀, 使工作的人覺得干淨衛生而產生無比的 干勁.
現場時刻保持美觀狀態; 維持前3S之效果.
✓清潔的目的
目的 A.提高產品之品位 B.提昇公司之形象 C.塑造潔淨之工作場所
5S的作用
4. 5S是交货期的保证
模具、工装夹具管理良好，调试、寻找 时间减少；
设备产能、人员效率稳定，综合效率可 把握性高； 5S能保证生产的正常进行， 不会耽误交货。
5S的作用
5. 5S是安全的软件设备
保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一 目了然； 它使货物堆高有程度限制； 人车分流，道路的通畅； 危险、注意等警示明确； 员工正确使用保护器具，不会违规作业; 灭火器放置位置、逃生路线明确，以防 万一。
✓素養的定義
定義
透過進行上述4S活動,讓每一位同仁養成 良好的習慣,並且遵守紀規,使之做到 “以廠為家”的地步.
改造人性 人質嚮上運動
提昇道德
✓素養的目的
目的
養成良好的習慣; 塑Байду номын сангаас守紀律的工作場所.
“5S”定義小總結
整理:
從心中就有「應有與不應有」的區分, 並把不 應有的去除的觀念.
整頓:
從心中就有「將應有的定位」的想法.
7.良好的 公司形象
6.設備的 使用壽命
1.舒適的 工作環境
5S
5.產品的 品質水準
2.安全的 職場
3.員工的 工作情緒
4.現場的 生產效率
5S的作用
1. 5S是最佳的推销员：
至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工 场； 让人们为之感动，忠实的顾客越来越多； 知名度很高，很多人慕名而来参观； 大家争着来这家公司工作； 人们都以购买这家公司的产品为荣。
5S基礎知識
我们有下列“症状”吗？
在工作中常常会出现以下情况： a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用 空间 d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的 物品，占用大量空间； i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物 品同时存放，活动场所变得很小； j) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
5S的作用
6. 5S是标准化的推动者 让人们正确地执行已经规定的事项； 去任何岗位都能立即上岗作业。
5S的作用
7. 5S可以创造出快乐的工作岗位：
我们要创造一个心情愉快的工作环境。 这个环境将让我们心情愉快。 喜悦的心情 并不是公司带给我们的，而是我们自己创 造出来的，我们应为此感到自豪和骄傲。
清掃:
從心中就有「徹底清理乾凈,不整潔的工作環境 是恥辱」的想法.
清潔:
心中隨時保持清潔,保持做人處事應有態度的想 法.
素養:
心中不斷的追求完美的想法.
“5S”的相互關系
5S關聯圖
• •地
要用的
•
• •物
2S 整頓
• 將要用的東西 定位放置
•
人 質的飛躍 •
5S常識及理解
何謂“5S” “5S”的定義與目的 “5S”定義小總結 “5S”的相互關系 “5S”實施對象 “5S”的案例分析 “5S”的效能
何謂“5S”
5S是日本人歸納出的一種管理方法,它取日本 語5個音標之字首而成.
整理 整頓 清掃
Seiri Seiton Seiso
5S
清潔 Seiketsu