XX部主管述职报告PPT

XX主管述职报告 主管述职报告
工作展望及措施 端正态度是前提
想不想干是态度问题，干的好不好是能力问题：态度 端正，能力可通过学习来提高；能力再高，存在态度问 题也不可取。
培训学习是需要
培训是企业对员工的最大福利，也是企业走向科学化、 规范化、规模化的必需要求。
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规范管理是关键
（4）负责设备备品备件的申报、比价、采 购和领用工作； （5）以备品备件的申报和外协加工费用等 为依据，做好月度、本季度的预算工作； （6）认真按照集团公司的各项管理制度制 定自己的工作计划。
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工作体会
自20XX年X月份接任XX主管职务以来，压力很大。 我作为一名主管，觉得肩上的担子更重了。不仅要深 谙统筹之道，合理安排自己的工作，还有更多的事情需 要沟通协调，这才感到管理知识不足，处理事务经验不 丰富。但这都是可以通过学习来弥补。我必须要在工作 中学，将所学再用于工作。从心底来说，我喜欢这份工 作，每天忙碌而认真，充实又快乐，我非常珍惜公司给 我这次轮岗的机会。
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岗位职责定位
（1）负责XX公司固定资产清查管理工作，掌握 固资分布及使用情况，进行资源共享； （2）负责备品备件的计划上报及时联系备件厂家 督促尽快发货，收到货后按照合同进行付款； （3）负责备品备件的出入库管理，做好出入库台 帐，制定并完善备品库出入库的管理制度。
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结束语 鉴于目前我公司的维修人员学历偏低，应 该多培养一些年轻人，在一些新的设备安装项 目上必须安排维修和操作人员全程跟踪学习， 多组织一些培训，多召开一些讲座，使操作人 员对设备能够“三懂四会”，在对设备机器了 解的基础上鼓励大家不断改革和创新，提高设 备效率。只有人员素质提高了，才能维护好设 备，才能更好的服务生产。
述职报告
XX部 部
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岗位职责定位 工作体会 工作展望及措施 结束语
生产部维修代主管述职报告
尊敬的各位领导： 尊敬的各位领导：
大家好！
我叫XXX，20XX年X月份担任XX主管一职， 主要分管公司固定资产登记管理；备品备件计划上 报，采购付款；备品备件库房管理；临时急需外协 加工的部件；每月付款计划的整理；设备的采购； 生产设备资料的复印、整理工作；设备日志和设备 编码等文件工作；新设备到货卸车、就位安装、调 试工作等。
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汇报完毕， 汇报完毕，谢谢
20XX年X月X日 年 月 日
通过各种渠道使基层管理者增加管理知识，提高管理水 平，使管理的方方面面置于规范之中。
加大培训力度，多措并举，增强员工学习的主 观能动性； 开展形式活泼的安全教育和专业技术培训，提 高了员工的综合素质； 开展技能竞赛、传帮带活动，提升团队执行力， 增强员工的责任心；
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建立健全的设备档案管理制度，做到资源共享。 建立健全的设备维修保养管理制度和工作规范， 并加以落实和考核 提高维修维护操作人员素质，不断进行改革和 创新。 做好设备维护，采用各种形式相结合的培训， 使我们从思想上认识到设备维护工作的重要性 ，维护设备，人人参与。