(完整版)工作目标考核协议书

工作目标考核责任协议书

甲方：XX公司

乙方：XX总

为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方销售总监职务，全面负责公司的运营管理管理工作，聘任、考核时间为2010 年01月01 日至2010 年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。

二、乙方的主要岗位职责

1、负责本公司经营管理工作；

2、负责所辖员工管理；

3、负责本公司运营风险管理；

4、负责本公司的安全管理；

5、负责本公司中层人员的培养；

6、负责本公司重点关系的公关管理；

7、负责本公司财务安全管理。

三、乙方的薪酬结构

乙方工资结构为“固定+绩效+提成”，其中固定与绩效为五级工资3000 3300 3600 3900 4200，具体标准根据考核进行评估，提成为利润的10%，其中季度发80%，年底发20%，超出目标120%的，增发上涨部分的10%。

乙方聘用期内，薪酬为利润的提成分配,提成比例为纯利润（减去折旧分摊）的10%,所提成的利润分两部份发放。

（1）第一部分：月度利润提成工资为：当月利润提成总额的70%。

（2）第二部分：全年月度利润提成的30%作为年终考核兑现工资(与年度考核成绩有关)。

四、乙方全年绩效考核指标与方法

（一）乙方季度绩效考核表

注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；

五、乙方义务

1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；

2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；

3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；

4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

六、问责制

实行分公司第一负责人以及部门经理负责制，对于分公司或者部门所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣罚5—30分，保证总公司的各项指令得到坚决执行。

过失评估及处理

1）A类过失：未按时保质完成工作任务的；未严格执行会议制度的；未认真做好上传下达工作的；未明确每日工作目的及计划的；没有工作业绩的；不能正确领会上级管理意图不作为的；未能按标准管理好部门的。处理意见：绩效考核扣罚5—10分。

2）B类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响酒店利益的；渎职的；两次A类过失的。处理意见：绩效考核扣罚10—20分。

3）C类过失：多种过失并犯的；再次重复过失的；不适用的；两次B类过失的。处理意见：绩效考核扣罚20—30分。

七、电网指标

1、考核周期内的利润达成率低于80%；

2、三大纪律、八项注意的要求；

3、考核成绩低于60分；

4、安全指标不能低于20分；

5、中层管理人员稳定率低于70%；

6、拉帮结派；利用职务之便与员工、供应商吃喝；任何时候，个人及家人收授礼物；

7、顶撞（无理取闹/辱骂）上级领导；

8、年度培养经理级别合格人才不少于2名。

乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪(5%--10%)、换岗、调离或解约。（另按考核得分结算绩效工资）

八、其他

（1）本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；

（2）如果中间有变化，经双方友好协商调整。

（3）如岗位变更，工资也随之变化。

（4）未尽事宜双方协商确定

甲方：乙方：（签字盖章）

签名：

签名（第一负责人）：

年月日年月日