妇产科2019年度工作计划

妇产科2019年度工作计划

妇产科在医院里是个举足轻重的临床大科室，那么新的一年，妇产科如何制定工作计划呢?下面由小编为大家搜集的妇产科2019年

度工作计划范文，欢迎大家借鉴!

妇科是我院的重点发展科室，在医院领导及相关兄弟科室给予很大的帮助下，使妇科又稳又快的发展至今，取得较满意的成绩。结

合我院“管理创新、服务创新、环境创新;改革活院、特色办院、人

才兴院!”的基本战略方针，特制定本科xxxx年工作计划如下，请院

领导及相关兄弟科室监督。

一、坚持以病人为中心，努力提供一流服务

xxxx年度我科坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切

工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，执行病人选医生，推

行首诊负责制，进行健康教育、疑难病探讨等活动。向患者提供心理、预防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外，

享受到健康保健服务，建立高品质的生活方式。尊重病人的权利。

争取为医院创造良好的社会效益和良好的经济效益。

二、进一步提高医疗质量，广泛开展人文关怀

随着科学技术的不断发展，病人对医院的要求日益提高。xxxx

年度，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做

为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通

过科内自己不定时的疑难病探讨，院外专家会诊，病例讨论等形式，不断提高对各种常见病、疑难病的诊断治疗水平。要充分发挥每位

医生的作用，作出计划。订阅相关书籍、杂志学习本科新进展等方

面的知识。从而不断提高自身业务水平及素质，掌握国际国内的先

进理论，使全科整体医疗水平得以提高。同时要给与病人更多的人

文关怀，坚持从小事做起，将小事做成奇迹，将细节做到极致，将

服务做到超越，将重复做出精彩，给患者留下家的温暖。

三、进一步强化经营意识，树立科学管理意识

医院的可持续发展离不开有效正确的经营方式。营销不仅仅是一种管理经营手段，更是一种生存发展方式。我们每个科室、每位职

工都必须要有营销的意识，并将这种意识贯穿到日常工作中去。我

们不仅要提高医疗硬性服务——技术性服务，更要创新医疗软性服务——人文性医疗服务。只有不断创新服务内容、服务方式，才能

更加吸引病人，才能做到向服务要效益，向新技术要效益，开源节流，拼搏进取，克服困难，争取创造更大的效益。

四、继续加强质量管理，确保医疗安全可靠医护质量是医院可

持续发展的命脉，xxxx年度，我科将强化质量管理，确保医疗安全。病历讨论制度、请会诊制度、准确规范技术操作，抓好医疗文书书写，坚持合理用药等。此外，还需加强《医疗事故处理条例》、

《医疗护理文书书写》以及其它医疗规章制度的学习，从思想上提

高认识，从行为上严格把关，把风险防范意识落实到每项工作中，

平时要多向病人及家属交代病情及征求意见，询问要求。消除隐患，杜绝医疗纠纷和医疗事故。

五、增加业务培训学习，建设专业技术团队人才引进，队伍建设，是制约我科业务发展的一大瓶颈，也是安全问题得不到保障的

主要症结，加强人员的培训教育与业务学习将是xxxx年又一项最重要的工作之一。针对我科发展时间短，专业技术不全面，科室人才

梯队不完善等问题，我科将在xxxx年组织医务人员到上级医院学习专业技术，加强妇科队伍业务素质的培训，每月组织业务学习及考试，急救知识的培训，操作技能培训及考核，提高应急能力，随时

准备应对专科急救，加强妇科业务力量，要求科室人员积极参加上

级医疗机构组织的业务知识培训，开阔医务人员的知识面，学习新

的业务知识，切实提高妇产科人员的业务水平。

六、努力完成医院下达的目标责任书，争取超额完成任务xxxx 年，面临医疗市场的激烈竞争，我院的形势仍然严峻。生存与发展

是我们每个职工的历史责任，我们一定要提高认识按照医院的总体

部署，竭尽全力多收病人，踏踏实实做好本职工作努力完成医院下

达的目标责任书，增加医疗收入，促进医院可持续发展。

妇产科面对的工作对象是白城市的妇女儿童，妇产科工作的好坏直接影响到医院在群众中的声誉，因此抓好妇产科建设是医院建设

的重中之重。根据市局制订的妇幼系统工作标准，结合我院的工作

实际情况，特制订以下工作计划：

一、抓学习、抓制度，确保医疗质量和医疗安全。

妇产科是个有一定医疗风险的临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全，因此，要在科室内切实建

立起医疗安全责任制，坚持每月的政治学习和业务学习，进一步落

实各级医疗操作规程，做到服务规范化，操作常规化，质量标准化。

二、加强细节管理，培养良好的工作习惯。

细节决定质量，妇产科随机性强，日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让

科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯医学，减少懒散心理及应

付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及

责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管

理的效率。

三、规范业务查房，提高查房效果。

改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点

护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，

解决护理问题的目的医学。同时，讨论的过程也是学习的过程，学

习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规

范性。

四、加强业务学习，提高整体专业水平。

加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，