高质量周检规章制度

电投职工生活基地暨“陇能家园”建设项目质量周检查管理制度

批准：

审核：

编制：

第设集团有限责任公司第六工程公司

电投陇能家园项目经理部

二○一七年四月

电投职工生活基地暨“陇能家园”建设项目

质量周检查管理制度

一、目的

为了规质量管理人员、质量检验人员及操作者的质量检查工作，提高质量检查的工作质量，特制定本制度。

二、适用围

本制度归纳了质量检验和质量管理的检查容和工作方法，适用于电投“陇能家园”项目经理部技术质量、施工区域、材料物资、经营预算、水电安装、施工班组质量检验和质量管理。

本制度对质量管理人员、质量检查人员、操作者的质量检查过程进行了明确的规定，本制度不排斥其他有效制度。

三、质量周检依据

1、施工质量验收规、施工操作规程、工艺标准、施工质量验收统一标准、以及设计规中对施工质量要求的有关条文。

2、施工图纸、设计变更、图纸会审记录、以及有关国标、省标、地方标准的图集。

3、经过批准的施工组织设计、专项施工方案和技术交底。

4、各级政府的法规文件、上级机关对工程质量管理的通知、规定、以及集团公司有关技术质量管理的规章制度。

四、检查组成员

检查组组长由项目执行经理担任，副组长由技术负责人、项目副经理担任，检查组成员由项目管理人员及各施工班组长担任。

组长：绍吉

副组长：钱万里罗春辉

组员：吴世诚王正王得斌天龙高建山博云飞

长虹鹏徐崇江胡花晓婷伟胡开九班组长：习克明继军双喜王宝生伟袁小宝

五、质量检查的一般规定

1、项目部每周四下午15:00时开展一次专项质量检查（特殊情况可做局部的时间调整）。

2、集合地点:项目部会议室门口

3、检查组成员必须全部参加，如有特殊情况不能参加检查者，必须提前半天向项目经理请假说明，凡未参加且未请假者每次罚款50元，且每月请假不得超过两次。

六、管理责任

1、项目执行经理负责组织定期的质量检查。

2、技术负责人负责施工质量检查的策划，制定检查文件并负责对项目部的质量检查活动进行监控管理。对本项目部质量体系运行的适合性、充分性、有效性负责，对项目部工程质

量检验的工作质量负责。

3、项目部施工管理人员负责施工质量的日常检查，对所管辖区域的及时检验、检验结果的准确性负责，并对检查中发现的问题及时整改。

七、质量周检容

1、检查组成员按质量检查策划的安排，对日常的施工质量情况进行检查和指导，并按要求做好记录。

2、各分项工作施工前准备工作状态检查，包括技术准备、材料准备、人员准备等。

3、现场作业人员是否按设计图纸、设计变更、相关规、施工方案、技术交底进行施工。

1）、对施工工艺进行检查；

2）、对构件外观尺寸、观感进行检查；

3)、对各交叉作业进行检查；

4）、对构件的使用功能、成品保护措施进行检查。

4、是否严格按“三检”制度要求执行，工序卡填写签字齐全，按规定程序报终检；

5、工程实体结构是否按有关规定填写标识并粘贴；

6、材料是否按有关要求分类摆放，是否按照程序进行移交、领用；

7、质量检验员根据工序卡，认真查看图纸要求，选用相应的检测工具；

8、文明施工情况。

八、质量周检问题整改办法

1、存在一般质量问题时，在检查过程中及时的指出，并口头通知项目班组进行整改，项目部对整改情况进行复检；

2、当存在重大质量隐患或质量问题时，填写质量整改通知单，并要求受检区域及班组成员定人、定时间、定措施进行整改，整改完成后及时回复项目部，项目部对整改情况复检。

九、质量周检记录及评价

1、质量周检记录由质量员填写，检查结束后由项目执行经理组织召开点评会议，并形成纪要，发至各小组成员及各施工班组。

2、项目部对此次质量检查情况在质量点评会上进行通报并总结，找出施工质量控制的难点和重点，对施工质量控制好的班组给予奖励，差的班组给予处罚。

第设集团有限责任公司第六工程公司

电投陇能家园项目经理部

2017年4月

质量周检查记录

第1次检查记录人：