万科最新一期股权激励名单

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万科集团的股权激励

万科集团的股权激励

万科集团的股权激励摘要:股权激励制度使得股东和经理人的目标相一致,从而让经理人在经营管理过程中能更多的站在股东的角度考虑得失。

本文将以中国房地产界的老大——万科集团为例,详细解读万科的股权激励模式。

万科公司的股权激励计划表明了公司想改善经营管理的意图,有一定的示范意义;但从计划实施的角度看来,股权激励计划也存在这很多的不足,需要万科公司不断改进。

股权激励是指在对企业核心人才实行契约化管理和落实资产责任的基础上,采用多种形式给予核心人才以产权激励,使其在取得约定业绩的前提下,现实或潜在的享有本企业部分产权,并使其权益兑现中长期话。

现代公司制度的最基本特征就是所有权和经营权相分离。

根据经济人的原则,所有者和经营者的目标是相互背离的。

股东的目标通常是股东财富的最大化,他们愿意冒高风险取得高收益;然而经理人的目标是个人效用的最大化,也是他们之间控制企业的资产。

经理人为了自己的利益会限制企业的风险,甚至可能放弃较大的潜在报酬的机会。

因此,股东就想了一种方法是自己的利益与经理人的利益相一致,让经理人能更好的为股东们考虑。

这个方法便是股权激励制度。

股权激励的模式多种多样,可以分为以下几类:业绩股票,股票期权,虚拟股票,股票增值权,限制性股票,延期支付,经营者/员工持股,管理层/员工收购和账面价值增值权。

本文的案例用的就是限制性股票,下文将会着重分析。

股权激励制度使得股东和经理人的目标相一致,从而让经理人在经营管理过程中能更多的站在股东的角度考虑得失。

股权激励的作用着实非同凡响,我认为股权激励的作用可以归纳为以下四个方面:第一,激励。

让激励对象拥有活着部分拥有企业的部分股份或股权,用股权这个纽带将激励对象的利益与企业的利益,所有者的利益紧紧的绑在一起,使其能够积极、自觉的按照企业既定的目标和要求,为实现企业利益和股东利益的最大化而努力工作,释放出其人力资本的潜在价值,并最大限度的降低监督成本。

第二,约束。

约束作用主要表现在两个方面。

万科的股权激励

万科的股权激励
万科股权激励计划构思严密、设计严格, 在激励对象、激励方式、激励资金的来源、行权价格的制定等方面都比较合理且有一定的新意。问题的焦点集中在绩效考核指标的制定和实现的难易程度上来。指标过于苛刻, 则达不到激励的目的; 指标过于宽松, 则有过度激励之嫌; 而考核体系过于复杂、考核成本过高又适得其反, 将会使激励对象压力胜于激励, 有违股权激励的初衷。此次万科激励计划所用股票, 虽然是第三方持有, 委托信托投资机构来操作, 激励基金采用预提方式, 且已进行摊销, 但股票来源算不算回购方式, 业界还有些争议。如果定性为回购, 就会超过证监会规定的不得超过5% 的比例, 那该计划设计上就存在欠妥之处。
如果下年披露当期年报时, 实际增长率与增长额与预提的依据存在差异, 则实行相应调整, 即信托机构买入或卖出股票。但如果未达到15%的净利润增长率, 则所计提激励基金买入的股票必须全部变现, 并将资金返还上市公司。此条款加大了对激励对象的约束, 也更容易得到股东的认可。
方案中增加了一个补充归属期, 即如果2007 年的股价低于2006 年, 还会给管理层一年的时间; 如果年的股价能够高于2006 年, 就可以把股票补充归属给激励对象, 实际上补充归属也是对激励对象的照顾。为了避免二级市场股票价格波动的非理性因素和非经营性因素, 将股价和净利润增长率、净资产收益率等财务指标结合起来作为综合性判断标准, 保证了限制性股票激励计划的激励功能能够充分发挥。
万科首期限制性股票激励计划由三个独立年度计划构成, 即2006~ 2008 年, 每年一个计划, 每个计划期限通常为两年, 最长不超过三年。按照计划, 在满足净资产收益率高于12% 的前提下, 以净利润增长率为最低要求, 每年从净利润的增长部分中提取激励基金, 并委托信托公司买入万科A 股, 如果满足相关条件, 经过第一年储备期、第二年等待期后, 第三年可交到激励对象手上。激励对象拿到这些股票后, 每年最多可以卖出25% 。万科公司对高管人员奖励限制性股票, 实际上是对高管人员发放奖金, 只不过这笔奖金要达到一定目标值之后才能实现。它是将股票期权这一概念借用到公司治理中而形成的一种计划和制度安排, 是对我国激励机制的一种创新。该激励计划主要有以下特点:

万科企业股权激励计划 -回复

万科企业股权激励计划 -回复

万科企业股权激励计划-回复万科企业股权激励计划是指万科集团为了激励公司员工的积极性和创造力,通过股权的方式将其与公司利益捆绑在一起,共同分享公司发展的成果。

这一计划的目的是建立一种利益共享的机制,使员工能够分享公司发展的果实,并促进公司的长期稳定发展。

首先,万科企业股权激励计划的背景是公司发展战略的需要。

万科集团作为中国房地产行业的龙头企业,一直以来都非常重视人才引进和人才培养。

通过股权激励,可以吸引和留住高素质的员工,激发其积极性和创造力,对公司的发展具有积极的推动作用。

其次,万科企业股权激励计划的设计和实施分为以下几个步骤:第一步,确定激励的对象。

万科集团通过对员工的综合评估,确定具备一定资格的员工作为股权激励的对象。

这些员工通常是公司各层级、各部门的核心人才,有着较强的专业能力和管理才能。

第二步,制定激励政策。

在设计股权激励计划时,万科集团会综合考虑公司的实际情况和长期发展目标,确定激励政策的具体内容。

激励政策通常包括股权比例、激励对象的权益保障、激励期限等方面的规定。

第三步,分配股权。

根据激励政策的设计,万科集团将按照一定的分配比例将股权分配给符合条件的员工。

这些股权可以是公司的股票,也可以是董事会或其他特定机构的股权代表证券。

分配股权时,通常会有一定的解锁条件和限制,以鼓励员工长期持有股权。

第四步,监督和激励机制建立。

万科集团会建立相应的监督机制,确保激励计划的公平和透明,避免激励机制被滥用。

同时,还会建立一套激励机制,通过激励措施来促进员工的积极性和创造力。

这包括股权增值、股权买回等措施,为员工提供更多的参与和受益机会。

第五步,激励计划的评估和调整。

与公司战略的实施和环境变化相结合,万科集团会定期评估和调整激励计划,确保其与公司发展目标的一致性。

如果有必要,会对激励政策进行相应的修订和改进,以更好地适应市场环境的变化。

通过万科企业股权激励计划,公司员工能够真正分享到公司发展的红利,增强员工的归属感和责任感。

深圳万科股权激励方案研究

深圳万科股权激励方案研究

深圳万科股权激励方案研究在选择深圳万科为案例,从股权激励对象、激励模式、实施期间和行权考核指标对比了其两轮股权激励方案,综合评价了其方案存在的问题和借鉴意义。

标签:股权激励;房地产行业;深圳万科一、深圳万科股权激励背景万科企业股份有限公司(以下简称为万科)是目前我国最大的、综合实力最强的专业住宅开发商。

随着经济的发展和企业机制的改革,委托代理关系的矛盾逐渐凸显,作为能够缓解委托代理压力,降低委托代理成本的股权激励便在这样的大背景下应运而生。

二、深圳萬科股权激励方案分析2010年,万科在1993、2006两次尝试推出股权激励方案失败的情况下,再一次启动股权激励方案,虽然这一次的结果比预期好很多,但中途出现了严重的高管离职现象。

第二次股权激励万科已分别于2012年7月、2013年5月和2014年7月发布相关公告,宣布三个行权期行权条件均已成就,第三行权期为2014年9月19日至2016年4月24日,各行权期可行权的人数分别为715、640和543人。

万科两次股权激励方案对比情况如下。

第一轮:激励对象,董事、监事、中高层管理人员、骨干人员;激励模式,限制性股票;实施期间,三年;考核指标(行权条件);①年净利润增长率超过15%、②年净资产收益率超过12%、③每股收益增长率超过10%;第二轮:激励对象,董事、高级管理人员、骨干人员;激励模式,股票期权;实施期间,五年;考核指标(行权条件),①净资产收益率分别为14%、14.5%、15%、②净利润增长率分别为20%、45%、75%。

(一)股权激励对象对比第二次股权激励方案中明确规定激励对象不包括独立董事、监事和持股5%以上的主要股东及其家属,与第一次股权激励对象有显著的区别。

监事会是公司的监督机构,应与独立董事一样应该具有独立性,为保证各方利益不受侵害,监事和独立董事不应被列入激励对象,因此,在这一点上,第二次股权激励方案考虑更加周全。

(二)股权激励模式对比首次股权激励选择的激励模式为限制性股票,股票来源于提取的激励基金,再由信托机构用预提的激励基金购入当年公司流通A股股票。

万科企业股权激励计划

万科企业股权激励计划

万科企业股权激励计划背景和概述:股权激励计划是企业为了吸引、激励和留住人才而设计的一种激励方式。

万科企业作为中国房地产行业的领军企业,也意识到了激励人才对于企业发展的重要性。

因此,万科企业决定推出股权激励计划,以吸引和激励员工的积极性和创造力。

I. 股权激励计划目标万科企业股权激励计划的目标是多方面的。

首先,它旨在提高企业员工的归属感和忠诚度,激发员工的积极性和创造力,以促进企业的持续创新和发展。

其次,股权激励计划的目标是吸引和留住优秀的人才,提高企业的竞争力和市场地位。

最后,通过与员工利益的绑定,股权激励计划还旨在提高企业的治理效率和股东回报率。

II. 股权激励计划设计万科企业股权激励计划的设计主要包括以下几个方面。

1. 对象和范围:股权激励计划的对象包括万科企业现有员工和新加入的员工,以及在企业中发挥积极作用的合作伙伴和顾问。

计划适用于全球范围内的员工,以确保公平和公正。

2. 激励方式:股权激励计划采用多种激励方式,包括股票期权、限制性股票和股票奖励等。

这些方式将根据员工的绩效和贡献水平来确定。

3. 股权分配:股权激励计划将根据员工的级别、职位、绩效和贡献等因素进行股权分配。

高级管理人员和核心骨干员工将获得更多的股权,以体现他们对企业发展的重要性和贡献。

4. 解锁和行权:股权激励计划将设定一定的解锁期,以确保员工在一定期限内持有股权。

解锁期过后,员工将有权行使股权,享受股权价值的增长。

III. 股权激励计划的意义和影响万科企业的股权激励计划对于企业的发展和员工的个人发展都具有重要的意义和影响。

1. 对企业的意义:股权激励计划将有效地提高企业的治理效果,促进企业内部的沟通和协作,激发员工的创新和创造力。

同时,它还能够吸引和留住优秀的人才,提高企业的竞争力和市场地位。

2. 对员工的意义:股权激励计划将增强员工的归属感和忠诚度,激发他们的主动性和积极性。

员工将有机会分享企业的发展成果,并通过持有股权享受股东权益。

万科的股权激励

万科的股权激励

万科股权激励万科股权激励的两次尝试:第一次:时间:1993—2001实行方式:以3年为单位分成三个阶段激励对象:全员持股实施条件:三年后交钱拿股票可以上市交易实施结果及原因:计划实施第一期,证监会明令叫停。

1993年的时候,当时还没有证监会,只有人民银行。

当时批准了万科九年的股权激励计划。

但在九年的计划里面,只实行了三年,最后证监会不承认万科的计划,只好取消。

第二次:时间:2006—2008实行方式:每年一个计划,每个计划期限通常为两年,最长不超过三年激励对象:万科受薪的董事会和监事会成员、高级管理人员、中层管理人员、总经理提名的业务骨干和有卓越贡献人员实施条件:在满足净资产收益率高于12 %的前提下,以净利润增长率15 %为最低要求,每年从净利润的增长部分中提取激励基金,并委托信托公司买入万科A 股,如果满足相关条件,经过第一年储备期、第二年等待期后,第三年可交到激励对象手上,激励对象拿到这些股票后,每年最多可以卖出25%。

实施结果及原因:为期3年的股权激励计划,却有了一个并不圆满的激励结果。

其中也许股价低成为了障碍之一。

2006年5月万科开始实施第二轮股权激励以后,仅2006年度的激励计划得以在2008年9月完成实施,而2007年度尽管业绩表现不错,但由于股价达不到行权要求,该年度的激励计划最终还是无奈终止。

2008年度则是因为业绩欠佳不达标,激励被迫终止。

第二次万科股权激励政策分析:(一)万科此次股权激励计划以净资产收益率,作为限制性股票激励实施的一项考核指标,可以有效抑制企业过度融资与盲目扩张冲动,更能真实反映管理层的经营状况。

这不同于此前其他公司所采用的净利润总额作为激励基金的计提基数。

这种方式抬高了激励的门槛,增大了对管理层的压力,对公司业绩提出了更高的要求。

同时,如果仅以净利润增长为获得激励股票的标准,上市公司会存在过度融资的动机,但如果引入净资产收益率指标,这种动机会受到抑制。

(二)预提激励基金在事后调整是此激励计划的又一重要创新:按照方案,以年报披露日所披露的上年净利润增长率与增长额为依据,预计提当年的激励基金。

企业股权激励分析(以万科为例)

企业股权激励分析(以万科为例)
票。
9
股权激励--股份支付
股份支付
以权益结算
以现金结算
是指企业因获取服 务或商品,以股份 或其他权益工具作 为对价进行结算的 交易。
是指企业是指企业因 获取服务或商品,承 担以股份或其他权益 工具,为基础计算确 定交付现金或其他资 产义务的交易。
根据《企业会计准则第11号-股份支付》
10
股份支付的会计处理
8
最常见的股权激励方式
根据2006年1月1日,中国证监会发布的《上市公司股权激励管理办法》(试行),目前市 场上最常见的股权激励形式有以下3种:
股票期权 Stock Option
是指公司授予激励对象的 一种权利,激励对象可以 在规定的时期内以事先确 定的价格购买一定数量的 本公司流通股票,也可以 放弃这种权利。股票期权 的行权也有时间和数量限 制,且需激励对象自行为 行权支出现金。
2006
present
我国股权激励的新篇章:中 国证监会发布《上市公司股 权激励管理办法(试 行)》。
6
股权激励的定义和目的
股权激励(Stockholder‘s rights drive): 是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够
以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司长期发展服务 的一种激励方法。
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青岛海尔股权激励方案
序号
第二期计划的激励对象及激励股份分配情况
激励对象身份
所得的期权数(万份)
占激励期权总数比例
1
董事
316
29.26%
2
核心业务、技术人员(81名)
合计
764 1080
70.74% 100%

万科股权激励泡汤不易

万科股权激励泡汤不易
由于 资本 结构 的 复杂 性 、特殊性 ,以及 资产 重 组 的频 繁 , 上 所谓 的“ %限 制” 控 股权 对 于 中国上 市公 司的股权 加 1 , 按 照 原 计 划 , 20 ~20 年 的 3 内, 年 由公 司 在 06 0 8 年 每 激 励 对 象们 而 言 , 既 不 可 望 , 不 可及 的 , 中 国上 市公 是 也 而 按规 定预 提激 励基 金 ,委托 深 国投 在 二级 市场 买入 万科 A 司股 票 的低 成 长 、 分 配特 性 , 低 又让 华 尔街 高管们 “ 着期 捏 股 , 万科 业绩 和股价 双 双达 到激励 计 划要 求后 , 过 户给 权 等分 红 ” 待 再 的模 式 变得 同样 毫 无吸 引 力 , 于 中国 高管们 而 对 相 关 高层 管理人 员。但 由于 20 年 和 2 0 年 或 业务 不 达 言 , 07 08 所谓 “ 股权 激 励 ” 其 实无 非是 一笔 金 额 可大 可 小的年 终 , 标、 或股 价 缩水 , 最终股权 激 励化 为 泡影 。 奖罢 了 , 而且 这笔年 终 奖 究竟是 丰厚 还 是寒 碜 , 要看 这 个 就 出人 意料 的是 ,万科 不成 功 的股 权激 励反 而赢得 了投 股 票 的行情 走 势如 何 了。 资者 的喝 彩 与信任 ,但 事 实上这 并非 万科 管理 层 内心期 望 和股 权 结构 的复 杂 、 殊相 反 , 国大 多数 上 市公 司的 特 中 看到 的 , 而是 因为 万科 股 价“ 膊拧 不过 大腿 ” 在 整 个 “ 胳 , 激 经 营模 式却十 分清 晰、 简单 。国资委也好 , 独立董 事也好 , 实 励期 ” 受大行 情拖 累, 以独善 其 身所 致 , 难 只是 偶 然 的特 例 。 际上起 不到应 有 的 决策 、 牵制作 用 , 本 只是 “ 原 大管 家” 的公 如果是 在 正常情 况 下 ,这 种将 期权 和 二级 市场 股 价捆 绑 的 司高管们 , 不仅 拥有 公 司的 决策 权 , 实际拥有 公 司分 配 的 也 模式 , 都会 导致 自身股 价 的暴 涨和 市场 泡沫 的增 多。 决定权 。简单地 说 , 就是 这些人 既有 办 法影 响二级 市场 股价 这 正是 一 个常被 人 忽略 的金 融危机 的元 凶—— 华 尔街 的走 势 , 有权 决 定给 自己分 配的股权 激励模 式 。在这 种情 也 过度 的金 融投机 泡沫很 大程度 上 和股 权激励 体 制 的泛 滥 密 形 下 , 方 面 , 市公 司将 股 权激 励 和 二级 市场 股 价挂 钩 , 一 上 切相关。 让投 资 者分摊 公 司激励 成 本 ; 一方 面 , 过这 种手段 直接 另 通 19 年 美 国 国会 立 法“ 93 改善 ” 高管 薪酬 标 准 , 这 个被 或 间接 影 响股 价走 势 , 自己手 里的期 权 , 以尽 可能 高的 在 使 可 称 为 “6 12法案 ” 的法律 中 , 票期 权被 豁 免 于新 税 则之 外 , 价 格兑 现 。很显 然 , 股 这样 的做 法将 企 业风 险转嫁给 股 市和投

万科集团两次股权激励方案比较研究

万科集团两次股权激励方案比较研究

万科集团两次股权激励方案比较研究在现代公司制企业背景下,股权激励制度逐渐发展成为解决所有权和经营权相分离而导致的股东和经营者之间的利益冲突最有效的方法之一。

由于股权激励的方式多种多样,如何针对自身企业所处的行业特点,发展阶段,政策环境制定有效的股权激励计划是企业所关注的问题。

深圳万科股份有限公司作为最早一批实行股权激励的上市公司,并且持续成长为我国规模最大的房地产企业,一直在股权激励的道路上不断进行实践。

万科历史上成功推出过两次股权激励方案,第一次是2006年的限制性股票激励,第二次是2011年的股票期权激励。

由于方案不同结果亦不相同。

第一次因为业绩指标没有达到预先规定的激励条件而宣告失败,第二次虽然指标全部达成但是没能避免高管大量离职情况的出现,可见实施股权激励是有失败的风险的,即使成功实行也未必能达到理想的预期,所以如何从计划细节的设计达到有效的激励效果是值得探讨的问题。

虽然这两次股权激励没能交上一份令人满意的答卷,但万科的尝试依然可以作为上市公司进行股权激励计划可参考的典范,研究其股权激励过程具有一定代表意义。

本文运用案例分析和比较研究的方法,基于委托代理理论、激励理论与人力资本理论,以万科集团的两次股权激励方案为研究案例进行比较研究。

详细剖析万科两次股权激励的方案设计和执行结果,影响效果,并从激励方式、资金来源、考核指标等方面将两次激励过程进行对比分析,试图探究对于万科而言两次股权激励方案的合理性和可供参考之处,并总结出两次激励的不足之处,最后针对方案缺陷提出一些改进措施,为上市公司制定股权激励计划提供一些参考。

文章最后得出研究结论,首先对于万科来说两次股权激励是有合理性的,并且对于解决委托代理问题也发挥了一定的作用,但是由于外部市场的比如金融危机,国家宏观调控等不可控因素的影响,使得股权激励本应发挥出的激励作用,留人作用受到了限制。

其次,股权激励的实施和外部市场的稳定以及企业内部控制的有效发挥有着密不可分的关系。

万科股权之争

万科股权之争

万科股权变动——宝万之争摘要:万科股权及其分散,导致史上有两大股权大战,其一是君万之争,其二就是宝万之争。

本次主要介绍宝万之争,宝万大战从2015年打到了2017年,从最开始的“宝能系”野蛮进攻,王石求助华润但却没有得到支持,到后来的恒大趁势进入,万科开始引入深圳地铁的计划失败,到成功引入深铁,这一场大战战事惨烈,且获得了无数人的关注,如今终于接近尾声……关键字:宝万之争宝能系万科股权争夺1 公司简介1983年,王石到深圳经济特区发展公司工作;1984年,他组建“现代科教仪器展销中心”;1988年,企业更名为“万科”;1991年1月29日,万科正式在深交所挂牌交易,代码000002,由此踏上了万亿市值的征程。

值得特别指出的是,在众多地产大腕的众多公司中,万科是最早完成股份化、完成上市的。

万科企业股份有限公司(简称万科或万科集团),证券简称:万科A、证券代码:000002,证券曾用简称:深万科A、G万科A,总部位于中国深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心,现任董事长为王石,总经理为郁亮。

公司主营业务为房地产、物业服务,其他业务有酒店业务、家居服务、长租公寓、养老业务、滑雪等。

2017年4月26日,万科A总市值:2257.51亿,市盈率:10.74。

2 公司股权发展历程2.1 股份制改造期1984年,万科前身注册成立。

万科前身“深圳现代科技仪器展销中心”注册成立,是深特发四级子公司,国营性质。

1988年,万科完成股份制改革,国家股60%,职工股占40%,王石“放弃”万科股权,选择职业经理人身份。

1991年1月,万科完成IPO,公开募集资金约2800万,国家股与职工股被整体稀释68%。

2.2 股权保卫期1993年,万科第一次股权激励,因法律限制中断实行。

1994年,君安证券联合其他股东逼宫,提出重组万科管理层,后被王石瓦解。

2000年8月10日,华润成为最大股东,万科引入华润成为最大股东(15.08%)。

万科企业股权激励计划

万科企业股权激励计划

万科企业股权激励计划1. 什么是万科企业股权激励计划?万科企业股权激励计划是指万科企业为了激励员工在公司发展中做出贡献,提供给员工一定比例的公司股权作为激励的一种制度。

通过股权激励计划,公司可以将员工的个人利益与公司的整体利益相结合,增强员工的归属感和动力。

2. 万科企业股权激励计划的目的是什么?万科企业股权激励计划的目的主要有以下几点:激励员工,通过股权激励计划,激励员工积极工作,提高员工的工作积极性和创造力。

留住人才,股权激励计划可以提供给员工一定比例的公司股权,使员工更有动力留在公司,并为公司的长期发展做出贡献。

提升绩效,股权激励计划可以与公司的绩效考核相结合,促使员工更加关注公司的长期发展,提高绩效表现。

3. 万科企业股权激励计划的实施方式有哪些?万科企业股权激励计划的实施方式可以有多种形式,常见的包括:股票期权,公司向员工发行股票期权,员工在未来某个特定时间内,按照约定价格购买公司股票。

股票奖励,公司向员工发放一定比例的公司股票作为奖励,员工可以在一定条件下获得这部分股票。

股票购买,公司提供给员工以优惠价格购买公司股票的机会,员工可以根据自己的意愿购买公司股票。

4. 万科企业股权激励计划对公司和员工有什么好处?对于公司来说,万科企业股权激励计划可以:激励员工,股权激励计划可以激励员工积极工作,提高员工的工作积极性和创造力。

留住人才,股权激励计划可以提供给员工一定比例的公司股权,使员工更有动力留在公司,并为公司的长期发展做出贡献。

提升绩效,股权激励计划可以与公司的绩效考核相结合,促使员工更加关注公司的长期发展,提高绩效表现。

对于员工来说,万科企业股权激励计划可以:激励动力,股权激励计划可以提供给员工一定比例的公司股权,使员工有机会分享公司的成长和发展,增加员工的工作动力和归属感。

获得回报,如果公司股票价格上涨,员工可以通过股权激励计划获得股票增值所带来的经济回报。

参与决策,持有公司股权的员工有权参与公司的决策和治理,增加员工对公司发展的参与感和归属感。

万科地产的股权分配方案

万科地产的股权分配方案

万科地产的股权分配方案万科地产股权分配方案一、前言作为中国房地产行业的领军企业之一,万科地产一直以来都非常注重股东权益的保护及股权分配的公平合理。

为了加强公司治理,提高股东权益保护的水平,进一步激励和保障公司核心管理层的积极性和创造力,万科地产对股权分配方案进行了全面梳理和优化。

本文将详细说明万科地产的股权分配方案。

二、股权分配原则万科地产的股权分配方案遵循以下原则:1. 公平合理:股权分配应保证各股东在公司决策中有合理发言权和决策权,公平合理地分配收益。

2. 激励与约束并重:股权分配应根据各股东对公司发展做出的贡献和风险承担程度,激励与约束并重,提高公司核心管理层的积极性和创造力。

3. 长期稳定:股权分配应以长期稳定为导向,避免频繁的增发和减持,保障公司的持续发展和稳定。

4. 有效监督:股权分配应建立有效的监督机制,确保各股东行使股权的合法性和合规性。

三、股权结构基于以上原则,万科地产的股权结构如下:1. 主要股东:万科集团是万科地产的主要股东,拥有公司的绝对控制权,持股比例不少于50%。

2. 团队股权激励:为了激励并留住核心管理层,万科地产将推出团队股权激励计划。

具体方案如下:(1)参与对象:核心管理层,包括高级执行团队和各大区负责人。

(2)激励比例:按照核心管理层在公司内部职位和贡献的不同,采取不同的激励比例。

高级执行团队的激励比例为0.5%至2%,各大区负责人的激励比例为0.3%至1%。

(3)激励方式:激励股权以限制性股票的形式发放,每年分期解禁。

解禁期为3年至5年,根据个人绩效和公司业绩进行评估,解禁比例逐年递增。

(4)激励约束:激励股权在解禁期内不得转让、抵押或以任何形式处置,以保证管理层的忠诚度和长期稳定。

3. 员工持股:为了激励员工的积极性和提高公司整体业绩,万科地产将推出员工持股计划。

具体方案如下:(1)参与对象:全体员工,按照公司层级和贡献分配不同的持股比例。

(2)购买方式:允许员工以优惠价格购买公司股票,最大限度地提高购买的积极性。

万科企业股权激励案例研究

万科企业股权激励案例研究

人力资源万科企业股权激励案例研究赵晨颖(北方工业大学经济管理学院,北京100144)摘要:近年来,股权激励越来越受到重视,成为公司最为喜欢的激励手段之一。

公司通过股权激励手段分给员工公司股份,使得两者的利益联系起来,以促进公司的发展。

本文以万科集团三次股权激励计划的实施为例,分析其在实施不同激励手段后公司经济指标的变化,了解到实施股权激励政策后对于公司经济利益会有一定的提高作用,但其股权激励也存在着激励作用逐渐变弱的现象,为此,万科企业应结合公司现状对股权激励模式进行综合性的选择,来防止更多核心人员的离职。

关键词:万科公司;股权激励;实施效果中图分类号:F272.92;F426文献识别码:A文章编号:2096—3157(2019)35—0114—02—、引言从管理会计的发展历程来看,自行为科学开始就旨在创造一种适当的激励机制,激励每一位员工能够全心全意为公司着想。

股权激励,简单地说就是老板通过某种方式给予员工公司的股东权利来使得员工产生更多的工作积极性。

在2005年颁布的《上市公司股权激励管理办法》(试行)中指出股权激励是指上市公司以本公司的股票来对其董事、高层及核心人员进行的一种长期性激励。

在受激励对象获得部分公司股东权益后,其个人的利益便同公司的总体利益联系起来,在一定程度上能够留住核心人才,提高公司的经济效益,促进公司的发展。

然而,股权激励政策在我国的实施仍有一定的有效性,应做出一定改变来解决问题。

改革开放之前,我国为计划经济体制,之后转变为了市场经济体制,逐渐明确了激励的作用。

在之前的计划经济体制下,员工积极性不足,不利于提高工作效率;改向市场经济体制后,人们为了自己的利益,开始努力工作。

20世纪80年代中后期,开始股份制制度改革,明确了国有产权分配关系O 郑圣慈(2014)指出随着国有产权制度的不断发展,股权激励管理作为一种新的激励手段也逐渐发展应用起来了。

于2005年12月31日中国证监会出台的《上市公司股权激励管理办法》(试行)标志着我国正式开始使用股权激励制度。

万科股权激励PPT课件

万科股权激励PPT课件

对员工激励效果的评价
提高员工满意度
股权激励计划使得员工有机会分享公司的成果,从而提高员工的 工作满意度和归属感。
激发员工创新精神
股权激励计划鼓励员工创新和进取,通过个人绩效和公司整体业绩 的绑定,激发员工的创新精神。
促进员工长期职业规划
股权激励计划有助于员工制定长期的职业规划,增强员工的忠诚度 和稳定性。
强化监督和管理
持续优化和完善激励机制
企业应建立健全的监督和管理机制,确保 股权激励计划的公平、公正和透明,防止 利益输送和权力寻租现象。
企业应持续关注市场变化和员工需求,优 化和完善激励机制,以适应不断变化的市 场环境和企业发展需要。
谢谢
THANKS
股票来源
万科股权激励计划的股票来源为公司向激励对象定向增发新 股或回购公司股份。定向增发新股是指公司向特定对象发行 新股票,而回购股份则是公司从市场上回购已发行的股票。
02 万科股权激励的实施情况
CHAPTER
实施时间与进度
实施时间
万科股权激励计划自XXXX年开始 实施,至今已有多年的历史。
实施进度
激励范围
激励范围覆盖了公司的各个层级,从高管到底层员工都有可能成为激励对象。 其中,高管和核心管理团队是主要的激励对象,他们将获得较大比例的股权激 励份额。
激励方式及股票来源
激励方式
万科股权激励计划采用了限制性股票和股票期权的激励方式 。限制性股票是指激励对象需要满足一定的条件才能获得公 司股票,而股票期权则是激励对象有权在一定期限内以某一 价格购买公司股票。
实施过程中的问题和解决方案
实施过程中的问题
在万科股权激励计划的实施过程中,也遇到了一些问题,如激励方案的设计、激励对象的确定、行权价格和行权 期限的设定等。

深圳万科高管股权激励机制分析

深圳万科高管股权激励机制分析

深圳万科股权激励方案的主要内容在国家先后对证券市场的相关法律办法进行了修改,去除了法律障碍后,深圳万科集团于2006年3月21日正式启动了2006一2008为期三年的股权激励计划。

万科为实现其设定目标,达到激励的预计效果,在激励方案的设计上可谓费尽思量,颇具匠心。

(1)激励方式为限制性股票一般来说,限制性股票是专门设立的,是企业为实现某一预定目标而特别设立的。

企业会预先给予高管人员一定数额的限制性股票,同时对股票的处置等问题做出约定和限制,这种约定可能涉及企业的股价增长水平,或者是企业业绩达到预定目标。

当激励对象按时完成约定的目标或计划,其就对限制性股票进行处置以获得增值收益。

反之,在这个约定期限内,高管人员没有完成目标或是提前离职,则限制性股票就将失去作用而被企业收回。

企业采用限制性股票激励方式,主要是为了避免短期行为,使企业高管为了长远的发展目标去努力工作。

万科在选择股权激励方式时采用的就是限制性股(2)万科股权激励的基本操作流程万科股权激励方案有其特定的操作流程。

信托机构提前提取一部分激励基金,用于在当年购入一定数量的在市场流通的万科股票,按照方案中约定的行权条件或业绩、股价等指标来判定高管人员是否完成了约定,是否己达到可行权条件,从而判定股权激励方案能否有效实施。

若是万科的股价与业绩水平等均已达到了提前设定的条件,则信托机构就应该在等待期结束后履行该激励方案内容,对高管人员进行激励。

反之则终止激励。

(3)激励对象主要为万科的高层管理人员深圳万科的股权激励计划主要是针对其高层管理人员展开的。

从完成股份制改造迄今,深圳万科的股价已经上涨了150多倍,是业界名副其实的常青树。

然而,在业绩异常突出的万科,高管人员却基本不持有企业的股票,相关投资者颇感疑惑,视之为潜在的不稳定因素和未知风险。

因此,高管人员股权激励计划应运而生,对企业的长远发展产生了重要影响。

万科的股权激励计划人员主要以企业高层为主,具体包括企业的高层管理人员,包括董事会、监事会人员以及经理人员和少数业务骨干等。

股权激励激辩——万科股权激励计划分析

股权激励激辩——万科股权激励计划分析

08 审 批 报 告 。2 0 年 是 中 国 经 济 的繁 荣 时 中 国 最 大 的 专 业 住 宅 开 发 企 业 .据 2 0 于 道 德 风 险 的控 制 . 因 为 业 绩 等 指 标 在 07
期 2 0 年已经 审批通 过 的股 权激 励计 中 国 房 地 产 百 强 研 究 报 告 披 露 .综 合 考 服 务 期 限 和 业绩 上 对 激 励 对 象 的 约 束 较 06
激 励试行办 法》 、 《 国有 控股上市公 司 科企业股份 有限公 司
以房 地产 为核 标而 实施的现金 鼓励并没 有长期效 果 .
( 境外 )实施股 权激励试 行办法》对股 心 业 务 ,总 股 本 为 4 3 6 0 ,注 册 资 如果想 促使管理层从 股东 利益的长远 角 1 28 股 3
T E R EE R H 匿圈圈 H O Y R SA C
我 国股 权 激 励 制度 实 施 以来 ,出现 了很 多 问题 。为 此 ,需 要详细分析股 权激励计划 ,明晰激励计 划执行 对业绩考核 的具 体 要 求 及 其 不 足 之处
股权激励激辩
万科 股 权 激 励 计 划 分 析
划 得 以 顺 利 实 施 。但 是 , 自我 国股 权 激 虑企 业规模性 、盈利性 、成长性 、偿债 强 .使 激 励 对 象 能 把 精 力 放 在 创造 价 值
■ 曹 军
2 0 年8 颁布 的 《 05 月 关于上 市公 司 还是被 管理层 当作 最大化 自身权益 的有 国 内企 业 主要 采 用 股票 期 权和 限 制性 股 票
股 权 分 置 改 革 的 指 导 意 见 》 中提 到 :完 效 工 具 ? 上 市 公 司 是 否 应 该 放 慢 股 权 激 这 两种 形 式 .其 中 又以股 票 期权 为 主 。

万科的股权激励案例

万科的股权激励案例

万科的股权激励案例
1. 背景和动机,万科推出股权激励的背景是什么?是因为公司
发展需要吸引更多优秀的人才还是其他原因?公司内部是否存在员
工流失、激励不足等问题?
2. 实施方式,万科的股权激励方案是如何设计和实施的?包括
激励对象、激励方式、激励周期、激励范围等方面的具体安排。

3. 目标和效果,万科股权激励的设立是为了实现什么样的目标?是否有明确的激励指标和考核体系?实施后是否取得了预期的效果,比如员工绩效、公司业绩等方面的提升?
4. 社会影响,万科股权激励案例对于企业内部员工、外部投资
者以及整个行业有何影响?是否在行业内树立了良好的榜样,受到
了广泛的认可和效仿?
5. 风险和挑战,万科股权激励方案是否存在风险和挑战?比如
股权激励可能带来的股权稀释、激励对象的合理性和公平性等方面
的问题。

以上是对万科股权激励案例的多角度分析,希望能够全面回答你的问题。

如果你还有其他方面的问题,欢迎继续提出。

基于万科的中国股权激励机制现状分析

基于万科的中国股权激励机制现状分析

基于万科的中国股权激励机制现状分析作者:戴伟娟徐惠玲来源:《现代企业》2021年第05期一、股权激励相关理论概述1.股权激励概念。

股权激励是一种将公司的股权以特定的方法奖励给经营者,使其同时也成为企业股东,进而参与企业决策,承担风险,共享利润,做出最适合于企业长期发展的决定。

这种方法在给予经营者股权的同时也给予了一定的经济权利,当经营者的利益和公司利益相同时,则激发经营者的工作热情,使公司更高效率的运行和发展,创造更多利润。

本文选取的案例所实施的分别为股票期权模式和限制性股票模式。

企业实施股权激励对于企业所有者和经营者都有着良好的激励作用。

也能为企业留下更多优秀的人才。

2.股权激励理论。

(1)人力资源理论西奥多.W.舒尔茨提出,自然和其他物质资源的增长不能解释二战结束后美国的经济增长,也不能将其归结于生产力提高的全部原因,因此,他认为除了资本和土地,人力资本也极大的促进了经济增长。

在企业管理中,所谓人力资本是指企业经营者个人所具的、有与其不可分离的知识,技能,人脉以及经验。

股权激励像一支催化剂,让经营者更大限度的发挥其知识等人力资本,最大限度地调动经营者及其下的员工工作的积极性和高效性,从而推动了公司价值的提升,增加了经营者和股东的财富,达到互利共赢。

(2)委托代理理论随着生产力的提高以及规模化的出现,分工需要进一步细化,拥有资本的人,由于能力、精力和专业知识的限制,并不能很好的控制一切,在这种状态下,一部分专业的代理人出现了,他们具有更专业的知识和管理能力,于是拥有资本的人聘请拥有知识的的人,形成委托代理关系。

然而这种关系的双方其实存在很多冲突,一个是对企业的控制方面一个是利益方面,这些冲突可能会损害对企业的发展以及所有者的利益。

不管是委托人还是代理人,都希望自己获取更多的财富,委托人想要企业创造更多的利润,钱流入自己的口袋,代理人想要获取高额报酬,在职消费、更多空闲时间以及承担低风险,这就是利益的冲突。

2023年万科股权分配方案

2023年万科股权分配方案

2023年万科股权分配方案2023年万科股权分配方案一、前言2023年,万科地产迎来了自己的第40个年头,作为中国房地产行业的先行者和领军企业,万科在这40年间取得了长足的发展。

在不断探索和实践的过程中,万科形成了一套独特的企业文化和价值观,也积累了丰富的经验和资源。

为了更好地激发员工的创造力和激励他们更加积极地参与企业发展,万科在2023年制定了新的股权分配方案。

本文旨在介绍2023年万科股权分配方案的具体内容,包括股权激励的目标、对象、条件、方式以及实施过程等。

希望通过这一方案的实施,能够进一步激发员工的干劲和创新能力,实现企业的可持续发展。

二、股权激励的目标万科股权激励的目标是鼓励员工勤劳努力工作,积极创新,在实现企业利益最大化的同时,也让员工分享企业发展带来的收益,提高员工的归属感和凝聚力。

通过股权激励,使所有员工都能够与企业共同成长、共同受益,增强企业和员工之间的利益共同体意识和长期稳固的合作关系。

三、股权激励的对象万科股权激励的对象主要包括两类人员:高层管理人员和核心骨干员工。

高层管理人员是企业决策层,对企业未来发展起到重要的引领作用;核心骨干员工是企业中的关键力量,对企业的运营和项目的推进起到关键的作用。

通过股权激励,可以更好地激发这些人员的工作积极性和创造力。

四、股权激励的条件万科在制定股权激励方案时,考虑到员工的工作表现和个人贡献,以及企业的发展情况和业绩表现等因素。

具体的条件如下:1. 高层管理人员:根据职务层级和工作职责的不同,设定不同的股权激励条件。

主要包括:职务级别、工作年限、年度业绩评估等。

2. 核心骨干员工:根据岗位层级和工作责任的不同,设定不同的股权激励条件。

主要包括:岗位级别、工作年限、工作业绩、领导评估等。

3. 具体的条件设定需要经过公司董事会的审议和决策,并在全体员工范围内公开透明。

五、股权激励的方式万科股权激励的方式主要包括:股票期权、股票增持和股权激励基金等。

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完科企业股份有限公司2010 年A股股票期权激励计划(草案)拟激励对象名单序号姓名单位职务1 王石集团总部董事会主席2 郁亮集团总部集团总裁3 徐洪舸集团总部集团执行副总裁4 刘爱明集团总部集团执行副总裁5 丁长峰集团总部集团执行副总裁6 解冻集团总部集团执行副总裁7 张纪文集团总部集团执行副总裁8 莫军集团总部集团执行副总裁9 肖莉集团总部集团执行副总裁10 王文金集团总部集团执行副总裁11 谭华杰集团总部董事会秘书12 周卫军集团总部集团副总裁13 袁伯银集团总部集团副总裁14 肖楠集团总部集团副总裁15 阙东武集团总部集团总监16 陈运生集团总部总部部门总经理17 陈蔚文集团总部总部部门总经理18 王卫锋集团总部总部部门总经理19 罗剑威集团总部总部部门总经理20 刘肖集团总部总部部门总经理21 毛大庆北京地产集团副总裁22 杜晶深圳地产集团副总裁23 朱保全集团总部集团物业事业部执行官24 陈东彪上海地产地产总经理25 张海广州地产地产总经理26 周俊庭杭州地产地产总经理27 黄凯沈阳地产地产总经理28 张旭武汉地产地产总经理29 刘军成都地产地产总经理30 周彤东莞地产地产总经理31 唐激杨佛山地产地产总经理32 陆军苏南地产地产总经理33 杨涛天津地产地产总经理34 付凯南京地产地产总经理序号姓名单位职务35 刘荣先宁波地产地产总经理36 杨海青岛地产地产总经理37 孙嘉西安地产地产总经理38 罗永国厦门地产地产总经理39 张建新长春地产地产总经理40 吴晓勇长沙地产地产总经理42 肖通川福州地产地产总经理43 娄英平珠海地产地产总经理44 邢鹏重庆地产地产总经理45 蔡平贵阳地产地产总经理46 李东合肥地产地产总经理47 曹江巍太原地产地产总经理48 马立强乌鲁木齐地产地产总经理49 王永飚海南地产地产总经理50 沙骥昆明地产地产总经理51 谭学文南昌地产地产总经理52 王峣烟台地产地产总经理53 李升阳中山地产地产总经理54 王海光杭州地产地产董事长55 张酹深圳地产地产副总经理56 傅明磊上海地产地产副总经理57 陶翀富深圳地产地产副总经理58 肖劲北京地产地产总监59 郭伟北京地产地产总监60 黄尚斌上海地产地产助理总经理61 陈江鸣上海地产地产助理总经理62 李爱学深圳地产地产总监63 江炜天津地产地产副总经理64 郭翀沈阳地产地产副总经理65 王海武东莞地产地产副总经理66 蔡立彬广州地产地产副总经理67 杨凯广州地产地产总监68 丁洸杭州地产地产副总经理69 杨佳杭州地产地产副总经理70 许青川上海地产地产总监71 林家冰上海地产地产总监72 华立冲上海地产地产总监73 林曈北京地产地产副总经理序号姓名单位职务74 巩亮成都地产地产助理总经理75 陈军杭州地产地产副总经理76 任伟苏南地产地产副总经理77 薛峰厦门地产地产副总经理78 陈耕重庆地产地产副总经理79 王波北京地产地产总监80 邱翊佛山地产地产副总经理81 朱赤南京地产地产总经理82 林强苏南地产地产助理总经理83 王凯深圳地产地产总监85 吴蓓雯杭州地产地产助理总经理86 郭星沈阳地产地产助理总经理87 张宾中山地产地产副总经理88 胡宏北京地产地产助理总经理89 李燕武汉地产地产助理总经理90 陆双强武汉地产地产助理总经理91 潘军武汉地产地产助理总经理92 方文辉武汉地产地产总监93 孔祥民北京地产地产总监94 胡劲松成都地产地产总监95 耿冰南京地产地产助理总经理96 侯正华沈阳地产地产助理总经理97 赵亮天津地产地产总监98 刘志锋苏南地产地产副总经理99 闻平洋深圳地产地产部门经理100 陆荣秀深圳地产地产助理总经理 101 缪川宁波地产地产助理总经理 102 任海军宁波地产地产部门经理 103 涂征厦门地产地产助理总经理 104 陈鲲福州地产地产助理总经理 105 孔繁笈青岛地产地产助理总经理 106 刘中青岛地产地产总监107 宗卫国青岛地产地产总监108 武斌青岛地产地产部门经理109 林良铭武汉地产地产副总经理 110 杨鹤长春地产地产助理总经理 111 袁军长沙地产地产助理总经理 112 李键长沙地产地产助理总经理序号姓名单位职务113 李兴亚长沙地产地产助理总经理 114 黄晴南昌地产地产总监115 姚仰发南昌地产地产助理总经理 116 梁军珠海地产地产部门经理117 于黎明大连地产地产部门经理118 郭继勋大连地产地产部门经理119 姚永茂大连地产地产部门经理120 刘智福州地产地产助理总经理121 彭火根宁波地产地产部门经理122 张薇宁波地产地产部门经理123 范红良宁波地产地产部门经理124 张宇珠海地产地产部门副经理125 林游福州地产地产部门经理126 施裕兵福州地产地产部门经理128 白云珠海地产地产部门经理129 曹京明珠海地产地产部门副经理130 闫峻明宁波地产地产部门经理131 陈建忠宁波地产地产部门经理132 喻志军宁波地产地产部门资深专业经理 133 曾增宁波地产地产部门经理134 杜超长春地产地产部门经理135 江宇大连地产地产部门经理136 张伟星大连地产地产部门经理137 陈虹南昌地产地产部门经理138 巴桂江南昌地产地产部门首席专业经理 139 潘春明南昌地产地产部门经理140 林进川福州地产地产部门副经理141 毛建平东莞地产地产助理总经理142 唐昌斌成都地产地产总监143 袁旭俊杭州地产地产总监144 赵彤天津地产地产总监145 盛健天津地产地产助理总经理146 易云轩成都地产地产总监147 冯兆臣成都地产地产总监148 王巍佛山地产地产总监149 杨迎曙苏南地产地产部门经理150 郝煜苏南地产地产部门经理151 刘小冰北京地产地产副总经理序号姓名单位职务152 许洪栋沈阳地产地产总监153 吴雪苏南地产地产总监154 钟澍天津地产地产助理总经理155 马红军上海地产地产部门经理156 宋涛上海地产地产部门经理157 范宇深圳地产地产部门经理158 洪彦深圳地产地产部门经理159 罗霆深圳地产地产部门副经理160 甄巍东莞地产地产总监161 刘石磊东莞地产地产助理总经理162 冯卷东莞地产地产助理总经理163 陈兰北京地产地产部门经理164 钱嘉北京地产地产部门经理165 吴忠友广州地产地产部门经理166 李季沈阳地产地产部门经理167 高波涛沈阳地产地产部门经理168 谭伟苏南地产地产部门经理169 陈彬苏南地产地产部门经理170 巩芹贤青岛地产地产部门副经理 171 谭江洋青岛地产地产部门见习经理 172 李春波福州地产地产部门副经理 173 李勇珠海地产地产部门副经理174 李琼福州地产地产部门副经理175 李文汇长春地产地产部门经理176 杨兴武长春地产地产部门经理177 张明略长春地产地产部门副经理 178 殷敏南昌地产地产部门经理179 魏琴南昌地产地产部门经理180 唐勇南昌地产地产部门经理181 张世泽宁波地产地产部门助理经理 182 龚袭宁波地产地产部门见习经理 183 潘自乔天津地产地产部门经理184 许焰林佛山地产地产总监185 熊强武汉地产地产部门经理186 周文理武汉地产地产部门经理187 李波东莞地产地产部门经理188 蒋冬森苏南地产地产部门经理189 张雷苏南地产地产部门经理190 王丽娜苏南地产地产部门经理序号姓名单位职务191 袁正荣上海地产地产部门经理192 夏添上海地产地产部门经理193 盛明上海地产地产部门经理194 杨建军佛山地产地产部门经理195 胡昊东莞地产地产部门经理196 冯志玲成都地产地产部门经理197 杨磊佛山地产地产部门经理198 何宝锋广州地产地产部门经理199 陆文军广州地产地产部门经理200 庄小姗广州地产地产部门经理201 殷传生沈阳地产地产部门经理202 潘猛沈阳地产地产部门经理203 伍宇苏南地产地产部门副经理204 史从锦南京地产地产助理总经理 205 谢志刚南京地产地产总监206 张琦苏南地产地产总监207 鲍三中上海地产地产部门经理208 周黎深圳地产地产部门经理209 张宏斌深圳地产地产部门经理210 王杰梅深圳地产地产部门经理211 唐正才深圳地产地产部门经理212 周嵘深圳地产地产部门经理214 邓若宇深圳地产地产部门副经理 215 张喆深圳地产地产部门经理216 陈嘉庆北京地产地产部门经理217 宗鸣北京地产地产部门副经理218 丁彤北京地产地产部门副经理219 程戈杭州地产地产部门经理220 季勤杭州地产地产部门经理221 路赞杭州地产地产部门经理222 朱向华杭州地产地产部门经理223 杜洋沈阳地产地产部门经理224 纪宏刚沈阳地产地产部门经理225 陈岩沈阳地产地产部门经理226 王小军苏南地产地产部门副经理 227 王波苏南地产地产部门副经理228 吴萍天津地产地产部门经理229 李效云上海地产地产部门经理序号姓名单位职务230 左卫上海地产地产部门副经理231 蒋晓颖上海地产地产部门副经理 232 吴晨光上海地产地产部门经理233 饶永生上海地产地产部门经理234 刘亚明北京地产地产部门经理235 赵卉北京地产地产部门经理236 许珂北京地产地产部门经理237 李知谕北京地产地产部门副经理 238 陈夏北京地产地产部门经理239 严太敏珠海地产地产部门助理经理 240 张平福州地产地产部门副经理241 李友光福州地产地产部门副经理 242 曹刚长春地产地产部门副经理243 鲁帆长沙地产地产部门经理244 李挺青岛地产地产部门副经理245 廖志火青岛地产地产部门经理246 雷淑厂青岛地产地产部门经理247 马晓伟青岛地产地产部门见习经理 248 冀豫东北京地产地产部门经理249 台苑智成都地产地产助理总经理 250 梁伟成都地产地产部门经理251 谭朝成都地产地产部门经理252 蔡蟒生佛山地产地产部门副经理 253 林捷佛山地产地产部门经理254 常乐佛山地产地产部门副经理255 方志勇佛山地产地产部门经理257 钟建军广州地产地产部门副经理 258 喻敏锋广州地产地产部门经理259 黄强刚广州地产地产部门见习经理 260 陈碧波杭州地产地产部门经理261 张鹏沈阳地产地产部门副经理262 陈灏沈阳地产地产部门副经理263 赵海峰沈阳地产地产部门经理264 吴文飞苏南地产地产部门副经理 265 蒋立丰苏南地产地产部门副经理 266 胡思源武汉地产地产部门经理267 崔剑武汉地产地产部门助理经理 268 郑磊武汉地产地产部门副经理序号姓名单位职务269 吴继军武汉地产地产部门经理270 李荣杰武汉地产地产部门经理271 方敏武汉地产地产部门经理272 吴建刚武汉地产地产部门经理273 汤科正上海地产地产部门副经理 274 金衍上海地产地产部门经理275 刘锐上海地产地产部门副经理276 王茂伟深圳地产地产部门经理277 朱蓓深圳地产地产部门经理278 彭茂云贵阳地产地产部门经理279 吴文波贵阳地产地产部门副经理 280 张维江贵阳地产地产部门副经理 281 陈辉邦贵阳地产地产部门副经理 282 熊涛贵阳地产地产部门副经理283 李绍斌贵阳地产地产部门副经理 284 吴剑贵阳地产地产部门助理经理 285 易伟平贵阳地产地产部门助理经理 286 陈玉刚贵阳地产地产部门助理经理 287 周琦贵阳地产地产部门专业经理 288 欧阳建立贵阳地产地产部门专业经理 289 杨兴恒贵阳地产地产部门专业经理 290 张瑜合肥地产地产副总经理291 章晓任西安地产地产副总经理292 周广海南地产地产部门副经理293 王森海南地产地产部门副经理294 张恒海南地产地产部门经理295 洪连明海南地产地产部门副经理 296 张泽宇海南地产地产部门副经理 297 曾巍海南地产地产部门副经理298 何勇兵海南地产地产部门副经理299 蒋杨龙海南地产地产部门见习经理 300 林旺海南地产地产部门见习经理 301 李锐海南地产地产部门见习经理 302 王仲青深圳地产地产部门副经理 303 徐春深圳地产地产部门副经理304 潘樟良深圳地产地产部门副经理 305 刘波深圳地产地产部门副经理☆ 306 杨小雄北京地产地产总经理☆ 307 邢桂清北京地产地产部门经理序号姓名单位职务308 牛清德北京地产地产部门经理309 吕汉忠北京地产地产部门经理310 梁亮华北京地产地产部门见习经理311 黄慷杭州地产地产部门经理312 徐小兵南京地产地产部门经理313 宋丽南京地产地产部门经理314 李晓冬南京地产地产部门经理315 刘斌东莞地产地产部门经理316 高骏东莞地产地产部门经理317 邹晓海东莞地产地产部门经理318 荀涛北京地产地产部门见习经理319 肖家远北京地产地产部门见习经理320 吴丽梅北京地产地产部门经理321 李金玉北京地产地产部门经理322 闫继平北京地产地产部门副经理323 申彦重庆地产地产助理总经理324 刘义宇合肥地产地产部门经理325 龚勋合肥地产地产部门经理326 刘勇合肥地产地产部门经理327 徐爱兵合肥地产地产部门经理328 叶昌荣合肥地产地产部门经理329 刘小力合肥地产地产部门副经理330 童绪福合肥地产地产部门副经理331 黄耀文合肥地产地产部门副经理332 沈亮合肥地产地产部门高级专业经理333 孙延强合肥地产地产部门高级专业经理334 宁昭合肥地产地产部门高级专业经理335 赵飞宇昆明地产地产部门副经理336 周良昆明地产地产部门经理337 胡博昆明地产地产部门副经理338 马进昆明地产地产部门副经理339 张行炎昆明地产地产部门副经理340 刘荣干昆明地产地产部门经理341 陈洁昆明地产地产部门助理经理343 姚侠义厦门地产地产部门经理344 朱乐冬珠海地产地产部门副经理345 赵健长春地产地产部门经理346 佟洪亮长春地产地产部门经理序号姓名单位职务347 黄了然长春地产地产部门副经理348 于树红长春地产地产部门副经理349 刘希泉长春地产地产部门经理350 杨金长春地产地产部门助理经理351 谭阳长沙地产地产部门经理352 胡飞长沙地产地产部门副经理353 石壮顺长沙地产地产部门经理354 曾亮长沙地产地产部门经理355 李瑾大连地产地产部门专业经理356 李俊大连地产地产部门高级专业经理357 杨晓阳北京地产地产部门见习经理358 毕玉东佛山地产地产部门副经理359 毕吉庆佛山地产地产部门副经理360 何晓龙佛山地产地产部门经理361 相戬军佛山地产地产部门见习经理362 张珂翌广州地产地产部门经理363 梁昉广州地产地产部门副经理364 陶臻宇广州地产地产部门副经理365 张成皓广州地产地产部门副经理366 张广辉广州地产地产部门经理367 高国强杭州地产地产助理总经理368 陈珂杭州地产地产部门经理369 李亦军杭州地产地产部门经理370 蒋林森杭州地产地产部门经理371 陈俊南京地产地产部门经理372 王玉峰沈阳地产地产部门经理373 韩蕊沈阳地产地产部门经理374 张忠斌沈阳地产地产部门经理375 汪启帆天津地产地产部门经理376 范妍天津地产地产部门经理377 张屹立天津地产地产部门经理378 郑开颜天津地产地产部门副经理379 张文静天津地产地产部门副经理380 刘国发天津地产地产部门经理381 李猛天津地产地产部门经理382 徐欣天津地产地产部门经理383 滑伟天津地产地产部门副经理384 李成宏天津地产地产部门副经理序号姓名单位职务386 刘节萍南昌地产地产部门副经理387 刘宇明南昌地产地产部门副经理388 周围南昌地产地产部门专业经理389 邓春水南昌地产地产部门助理经理390 张文斌南昌地产地产部门助理经理391 郭小春南昌地产地产部门助理经理392 刘强青岛地产地产部门副经理393 王磊青岛地产地产部门助理经理394 于永玲青岛地产地产部门助理经理395 汤亮青岛地产地产部门助理经理396 于万昌厦门地产地产部门副经理397 欧阳翼文厦门地产地产部门经理398 戴馨贤厦门地产地产部门副经理399 舒文厦门地产地产部门副经理400 李祥柏厦门地产地产部门副经理401 方林厦门地产地产部门副经理402 彭莉长沙地产地产部门助理经理403 黄明敏厦门地产地产部门副经理404 郭爱福珠海地产地产部门助理经理405 刘山奇珠海地产地产部门助理经理406 高崇波珠海地产地产部门高级专业经理407 陈丹珠海地产地产部门助理经理408 尹瑞章珠海地产地产部门助理经理409 赵鹏飞长春地产地产部门副经理410 黄海笑长春地产地产部门副经理411 董健长春地产地产部门助理经理412 孙立绰长春地产地产部门见习经理413 陈然长沙地产地产部门经理414 白旺喜长沙地产地产部门经理415 杨群长沙地产地产部门资深专业经理416 张宇辉大连地产地产部门经理417 德宏宇大连地产地产部门副经理418 徐振钢大连地产地产部门副经理419 孙志勇大连地产地产部门助理经理420 王若南长春地产地产副总经理421 任军上海地产地产部门经理422 黄卫上海地产地产部门经理423 刘宁上海地产地产部门经理424 朱灵平上海地产地产部门首席专业经理序号姓名单位职务425 叶挺上海地产地产部门首席专业经理426 蔡亮南京地产地产部门经理427 郝震南京地产地产部门副经理428 杜树山南京地产地产部门经理429 方贵明东莞地产地产部门经理430 梁国洪东莞地产地产部门副经理431 谢阳军东莞地产地产部门助理经理432 袁学兵东莞地产地产部门经理433 谭了东莞地产地产部门副经理434 余烜良北京地产地产部门助理经理435 牛伟北京地产地产部门助理经理436 刘书轶北京地产地产部门经理437 方佳媛成都地产地产部门副经理438 张建明成都地产地产部门经理439 冯兵成都地产地产部门经理440 陈良良成都地产地产部门经理441 孔勇成都地产地产部门资深专业经理442 王欣成都地产地产部门专业经理443 洪伟明佛山地产地产部门助理经理444 彭珂佛山地产地产部门助理经理445 蒋超南京地产地产部门助理经理446 赵兴华沈阳地产地产部门副经理447 鄂大鹏沈阳地产地产部门助理经理448 郑书焕武汉地产地产部门副经理449 殷国宁武汉地产地产部门副经理450 丁霞深圳地产地产部门助理经理451 蒋春阳深圳地产地产部门首席专业经理452 郑煜深圳地产地产部门首席专业经理453 唐鹭深圳地产地产部门首席专业经理454 方怡深圳地产地产部门助理经理455 朱明辉深圳地产地产部门助理经理456 张孝宇北京地产地产部门经理457 徐乐静南京地产地产部门经理458 徐朝晖南京地产地产部门经理459 曹佳宁南京地产地产部门经理460 吴健勇上海地产地产部门经理461 陈骁北京地产地产部门助理经理462 林祝波成都地产地产部门副经理463 张利平成都地产地产部门副经理序号姓名单位职务464 何杨阳成都地产地产部门助理经理465 康家东上海地产地产部门经理466 匡放上海地产地产部门副经理467 何云飞上海地产地产部门副经理468 董樑上海地产地产部门首席专业经理469 李强上海地产地产部门资深专业经理470 卢昕上海地产地产部门首席专业经理471 刘国军成都地产地产部门助理经理472 杨新跃成都地产地产部门助理经理473 黄晓文成都地产地产部门高级专业经理474 肖潇成都地产地产部门高级专业经理475 于靖洋佛山地产地产部门助理经理476 郭嘉斌佛山地产地产部门助理经理477 唐文佛山地产地产部门助理经理478 吴林佛山地产地产部门助理经理479 黄煜佛山地产地产部门高级专业经理480 吴亚鹏广州地产地产部门见习经理481 刘伟东广州地产地产部门助理经理482 龚建升广州地产地产部门助理经理483 吴晓菁广州地产地产部门高级专业经理484 李国均广州地产地产部门资深专业经理485 顾立强杭州地产地产部门见习经理486 殷士君南京地产地产部门经理487 刘学茜南京地产地产部门助理经理488 王德强沈阳地产地产部门副经理489 郑海晗沈阳地产地产部门经理490 董迅沈阳地产地产部门经理491 李毅沈阳地产地产部门副经理492 高宏伟沈阳地产地产部门副经理493 佟永强沈阳地产地产部门副经理494 朱云刚天津地产地产部门副经理495 胡清武汉地产地产部门副经理496 齐劲东武汉地产地产部门助理经理497 彭洪坤武汉地产地产部门助理经理498 徐瑞文武汉地产地产部门助理经理499 李汉杰武汉地产地产部门助理经理500 杜高峰武汉地产地产部门助理经理501 段世忠武汉地产地产部门首席专业经理502 刘健华东莞地产地产部门副经理序号姓名单位职务503 金肇弘东莞地产地产部门经理504 耿常庆东莞地产地产部门副经理505 夏正亚东莞地产地产部门经理506 孙军佛山地产地产部门高级专业经理507 万佳杭州地产地产部门副经理508 王民北京地产地产部门助理经理509 罗瑜深圳地产地产部门首席专业经理510 李殿斌深圳地产地产部门助理经理511 包妍深圳地产地产部门助理经理512 柏本宣成都地产地产部门副经理513 李标成都地产地产部门副经理514 杨明伟成都地产地产部门高级专业经理515 杜晓华成都地产地产部门资深专业经理516 吴爽成都地产地产部门助理经理517 邵宇宁成都地产地产部门首席专业经理518 罗世东成都地产地产部门高级专业经理519 黄毓毅广州地产地产部门副经理520 曾建华广州地产地产部门首席专业经理521 任朝辉杭州地产地产部门经理522 薛嵩岳杭州地产地产部门副经理523 张鑫沈阳地产地产部门副经理524 马艳华天津地产地产部门首席专业经理525 梁学民天津地产地产部门助理经理526 魏欣天津地产地产部门助理经理527 辛增亮太原地产地产部门经理528 张亮太原地产地产部门经理529 沈浮太原地产地产部门经理530 杨扬太原地产地产部门副经理531 李晓玫太原地产地产职员532 胡平太原地产地产部门副经理533 张大赫天津地产地产部门高级专业经理534 王玉荣天津地产地产部门高级专业经理535 曾招龙武汉地产地产部门资深专业经理536 左建军武汉地产地产部门助理经理537 谢亮北京地产地产部门助理经理538 李树启北京地产地产部门副经理539 席虹北京地产地产部门首席专业经理540 郑溯杭州地产地产部门副经理541 艾飞杭州地产地产部门副经理序号姓名单位职务542 王生明南京地产地产部门副经理543 徐婧南京地产地产部门专业经理544 胡翔南京地产地产部门助理经理545 万延军南京地产地产部门助理经理546 吕建君南京地产地产部门助理经理547 刘铁南京地产地产部门助理经理548 薛毅南京地产地产部门高级专业经理549 余伟东莞地产地产部门助理经理550 曹瑞东莞地产地产部门助理经理551 汪船灯东莞地产地产部门助理经理552 黄祥辉东莞地产地产部门助理经理553 石飞东莞地产地产部门助理经理554 易平安东莞地产地产部门助理经理555 伍国安广州地产地产副总经理。

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