中石油的战略分析报告
中国石油企业发展战略
采纳中国石油企业发展战略探讨(1) 摘要:石油工业的战略地位和中国石油企业的国有性质决定了中国石油企业的发展状况和发展战略对保障国家石油安全具有重要意义。
目前,跨国石油公司已经成为国际石油市场竞争主体,中国石油企业应以跨国石油公司为发展标杆,建立适合自身情况的发展战略体系。
文章对中国石油企业战略管理的必要性、竞争的环境和发展战略体系的构建进行了探讨。
关键词:石油企业; 发展战略; 因素石油企业战略就是石油企业在市场经济的条件下,为求得生存与发展,对企业的发展目标、达成目标的途径和手段做出的全局性的、长远的谋划。
石油企业发展战略的全局性、长远性、竞争性、纲领性等特性决定了发展战略对石油企业的生存和发展起着重要作用。
尽管已有专家对石油企业发展战略进行了一些研究,但是从企业的生存环境和国际先进经验出发系统的角度研究我国石油企业发展战略则很少涉及,而正如上文所述,形成并执行科学的发展战略是跨国石油公司成功的基本经验。
对于中国这样一个石油公司国际竞争力薄弱、石油安全风险系数日益增大的国家来说,制定并执行合理的发展战略无疑有利于提高我国石油企业竞争优势和保障国家石油安全。
一、石油公司加强战略管理的必要性发展战略决定着企业的生存和发展。
石油企业竞争力的大小取决于其发展战略的制定和执行。
同时,在市场经济体制下,行业主体的竞争力决定着这个行业的发展前景,因此石油行业的发展决定于石油企业竞争力的大小。
因此,加强我国石油企业战略管理十分必要。
(一) 加强石油企业战略管理是石油企业自身发展的需要我国石油企业经过改制上市后,已经由一个国家公司转变为自负盈亏的企业,因此它必须追求经济利益以求得自身发展。
同时,随着经济全球化,特别是我国加入W TO后国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快,我国石油企业面临着越来越严峻的国际竞争。
自身的发展和日益激烈的国际竞争要求石油企业必须增强自身的竞争力。
根据国内外经验,加强战略管理是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。
中国石化销售企业发展战略SWOT分析
中国石化销售企业发展战略SWOT分析自从加入WTO以后，我国成品油市场进一步开放，国外石油企业大举进入中国市场，民营石油企业强势崛起，市场竞争主体趋于多元化，在质量、技术、人才和服务等方面展开了全方位的竞争。
中国石化作为上、中、下游一体化的大型集团公司和国内成品油的传统主营单位，其销售企业的发展也将受到巨大的挑战。
通过对中国石化销售企业进行SWOT分析，提出有针对性的应对措施，建立健全符合自身实际情况的发展机制，为中石化销售企业可持续发展战略提供参考。
标签：SWOT；中国石化销售企业；发展战略1 引言随着社会经济的高速发展，中国已成为世界第二大石油消费国。
长期以来，由于国家政策扶持和保护，国内成品油市场供应形成了以中石油、中石化为主，民营和国外石油企业为辅的局面。
自从加入WTO以后，我国成品油市场进一步开放，国外石油企业大举进入中国市场，民营石油企业强势崛起，市场竞争主体趋于多元化，在质量、技术、人才和服务等方面展开了全方位的竞争。
中国石化作为上、中、下游一体化的大型集团公司和国内成品油的传统主营单位，尽管在全国拥有3万多座加油站，但其销售企业的发展也将受到巨大的挑战。
SWOT分析是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查等方式列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列带有一定决策性的结论。
如何在日益严峻的竞争态势下开拓创新，将劣势变为优势，增强自身竞争力，完善销售网络终端成为了中国石化销售企业的重中之重。
利用SWOT分析法，研究中国石化销售企业终端网络发展战略及实施的各个环节，采取调查的方式收集各种数据信息，准确把握市场形势，客观分析自身优劣和竞争机会，扬长避短、锐意求新，以实事求是的态度，提出有针对性的应对措施，建立健全符合自身实际情况的发展机制，为中石化销售企业可持续发展战略提供参考。
2 中国石化销售企业发展战略SWOT因素分析2.1 优势2.1.1 上、中、下游一体化优势中国石化是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的综合性能源企业，主营业务涉及到石油勘探、生产、炼制、运输原油和油品销售的各个生产环节。
中国石油战略分析
中国石油战略分析中国在近几十年中一直是世界石油市场上的重要玩家。
在全球经济竞争日益激烈的今天，中国继续保持着对石油的高度依赖，这也表明石油作为一种战略资源在中国的无可替代性地位。
本文将对中国石油战略进行分析，包括其重要性、目标、挑战和未来方向。
一、中国石油的重要性石油是燃料、化工原料的主要来源，尤其对于中国这个人口众多的发展中大国而言，其重要性更加凸显。
石油生产制造的产品广泛应用于国民经济的各个领域，具有极其重要的战略意义。
在能源战略上，石油亦扮演着重要角色，它是国家应对能源安全挑战的基础。
中国已经成为世界上最大的石油消费国之一。
石油的消费在过去的两到三十年中国取得了巨大的发展，并且为了满足自己对石油的需求，中国已开始寻找国内的石油资源并在全球范围内进行投资，以确保对石油的稳定供应。
石油作为一种独立的商品，它的价格一直在波动，对于中国这个国家来说，这意味着在控制石油价格上必须保持警觉。
二、中国石油的目标中国石油的主要目标是保持自己的基本石油需求，同时提高国内对石油产品的自给率。
第二个目标是掌握自己的石油加工生产链条，并以石油加工产业为支撑，实现经济发展的多样化和高质量。
第三个目标是持续提高自己的在全球石油资源市场中的竞争力。
为实现长远经济发展，中国积极开发水下和陆上的石油资源，加强石油加工产业的转型升级，并加强与主要石油资源供需国的合作，开拓石油资源的多元化和多来源化。
另外，随着环保意识的不断增强，中国还重视石油环保，鼓励开发石油替代能源，提高能源利用效率和燃油标准。
三、中国石油的挑战除了市场竞争和石油价格波动之外，中国的石油工业还面临着许多挑战。
首先，中国正在尝试从过度依赖煤炭向更多类型的能源转型，这会给未来的石油需求带来不确定性。
其次，中国的石油工业还在处于转型期，由于人力、技术等原因，其生产成本相对较高，对于国内的石油企业来说，这是一大挑战。
再次，中国的国内石油资源有限，其依赖进口石油的程度将会越来越高。
中国石油工程建设公司SWOT分析及发展战略研究
调 企业 的内外匹配与 契合 。Ｓ ＷＯＴ 分析 实 际上是将对 企业 内外
Ｃ Ｐ ＥＣ Ｃ的优势 ： （ １ ） 市场化 、规 范化 的经营机制和 良好 的企业文化背 景 （ ２ ） 丰富的Ｅ Ｐ Ｃ 工程设计 、承包经验
（ ３ ） 职业化 的项 目管理团 队
（ ４ ） 成 熟的国内外市 场和国 内外较高的 品牌知名度
当企 业 产 品 的质 量 接 近于 零 缺 陷 时 ， 企 业 的 总质 量 成本 最 低 本 是 实 际 的 、客 观 存 在 的 ， 因此 ， 做 好 质 量成 本 管 理 可 以促 点， 是 企 业最 终 所 要追 求 的 目标 。 进企 业 质量 管 理 体 系有 效运 行 和持 续 改 进 ， 从而 达 到控 制成 因此 ， 企 业在 重视 零 缺 陷 的 管理 时应 建 立 正确 的零 缺 陷 本， 提高企业竞争力和经济效益的 目的。四 观念 ， 提 高员 工 一 次就 把 事情 做 对 的零 缺 陷 意 识和 员 工 的质 量成本观念 ， 动 员 企 业 全 体 员 工 的积 极 性 ， 提 高实 现零 缺 陷 参 考 文 献 ： 的 自觉 性 ， 才 能让 每 一 位 员工 都 按 照符 合 顾 客 的要 求 标准 进 【 １ 】 毛建 仓 ． 零 缺 陷 质 量 管理 探 析 【 Ｊ 】 ． 航 空标 准 化 与质 量 ， 行 产 品 的研 发设 计 ， 合 理 安排 产 品的生 产 计 划 并进 行 生产 。 ２ ０ ０ １ （ ６ ） ： ２ ５ —２ ４ 从 而为 实 现质 量 、成 本 、效 益三 者 的最 佳 平衡 点做 贡 献 。 ［ ２】刘 丽 峥 ．浅 谈 企 业 质 量 成 本 管 理 ［ Ｊ】．现 代 商 （ 三） 适 量增 加 预 防成本 的投入 业 ， ２ ０ ０ ８ （ １ ８ ） ： 零 缺 陷理 念 下的 质量 成 本管 理 认为 产 生质 量 的体 系 是预 【 】 王 又庄 ． 衣延章 主编 ． 质 量 成 本 与质 量 责 任 会 计 ． 大连 ， 防， 因此 它 注 重 质 量 成 本 的 事 前 管理 和 过 程 管 理 ， 强调 适 量 中 国财 政 经 济 出版 社 ， １ ９ ９ ２ 年１ 月第１ 版． 增 加 预 防成 本 的投 入 。产 品 的质 量产 生 于 产 品 的生 产过 程 ， 【 ４ 】 甘华鸣等主编 ． 最 新 企业 质 量 管理 实 务指 南 ． 北京 ， 企 业 通 过 预 防可 以避免 不 合格 产 品的 产生 ， 减少 内部损 失 和 外 部 管 理 出 版 社 ， １ ９ ９ ６ 年５ 月第１ 版．
中石油成品市场及营销战略分析
中石油成品市场及营销战略分析中石油是中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）的主要下属企业之一，主要从事石油和石油化工产品的生产、销售和运输。
中石油的成品市场包括石油燃料、润滑油、化工产品等，这些产品都是社会经济发展的重要支撑，市场需求大，竞争激烈。
市场分析：1.市场概况：中国石油市场是一个庞大的市场，需求量大，竞争激烈。
随着中国经济的快速发展，石油消费量也在不断增加，中国已成为全球石油需求的第二大消费国。
石油市场的稳定和健康发展对中国石油行业的发展至关重要。
2.竞争情况：中石油在石油市场上面临着来自国内外众多竞争对手的竞争，如中石化、壳牌、埃克森美孚等国际大型石油公司。
这些竞争对手拥有雄厚的技术和资金实力，市场渗透力强，对中石油的市场份额构成了一定挑战。
3.需求趋势：中国石油需求呈现出多元化、国际化的趋势，除了传统的石油产品外，生物燃料、可再生能源等新型能源产品也逐渐进入市场。
中石油需要不断调整产品结构，满足市场需求。
营销战略分析：1.产品定位：中石油的产品定位应该以质量优先、服务至上为标准，推出高质量、绿色环保的产品，满足消费者的需求。
同时，中石油还可以针对不同消费群体推出不同类型的产品，以满足不同层次的需求。
2.渠道拓展：中石油可以通过建立多元化的销售渠道来提高销售额。
除了传统的加油站销售外，中石油还可以发展线上销售渠道，打造自己的品牌形象。
同时，可以加强与其他行业的合作，比如与物流公司、超市等建立合作关系，拓展产品销售渠道。
3.品牌建设：中石油需要注重品牌建设，树立良好的企业形象，提升品牌知名度和美誉度。
可以通过广告宣传、赞助活动、展会等形式来推广品牌，吸引更多消费者。
4.价格策略：在市场竞争激烈的情况下，中石油可以通过调整价格策略来吸引消费者。
可以针对不同产品、不同区域的市场需求，灵活制定价格策略，提高产品市场占有率。
总结：中石油在激烈的市场竞争中，需要不断调整战略，加强市场营销工作，提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象，满足消费者需求，保持竞争优势。
中国石油、天然气战略资源分析
中国石油、天然气战略资源分析二、我国油气资源面临的问题在目前我国经济快速发展的过程中，油气资源勘探和开发面临五大问题：l、后备可采储量不足2、风险勘查投入不足3、缺乏供给保障机制，很难适应市场变化4、科技总体水平不高，不能满足增储上产需要5、环境问题严重，尚未得到充分重视三、中国致力于解决油气供需不平衡矛盾的措施1、油气的大力勘探、开发2、积极开展国际合作，增强我国油气进口的安全性3、加快建立国家石油储备体系，保障国家石油安全正文：一、中国油气资源前景堪忧国际权威机构近日公布的预测数字显示，中国目前石油需求增长将占同期世界石油需求增长的1／3。
据国务院发展研究中心市场经济研究所介绍，中国石油市场是世界需求量增长最快的市场(国家)之一，2000年中国的原油净进口量为5983万吨，2002年为6941万吨，成品油进口2034万吨；据海关统计，2003年1-10月，我国进口原油7415万吨，成品油2374万吨。
预计2004年中国将取代日本，成为仅次于美国的第二大石油消费国。
近年中国经济保持持续高速增长，由于经济增长速度与石油消费量之间呈高度正向相关关系，预计今后几年中国石油消费量将继续保持较高增长态势。
比较保守地估计，2010年中国原油的需求量将达到3亿吨，原油需求缺口达到1亿吨，2020年需求量达到3.8亿吨，缺口达到1.6亿吨。
但是目前中国人均石油开采储量只有2.6吨，是世界平均值的1／10，这意味着中国石油消费对国际市场的依赖程度将越来越大。
更有人预测，到2010年，中国原油进口依存度将逼近50%。
(一)油气资源日益紧缺目前我国石油资源量约为1072.7亿吨，其中约71.61%分布在陆上，约22.93%分布在海洋。
表1 第三次全国油气资源评价石油资源状况总资源量可转化己探明总计可采储量资源量转化率储量探明率可采储量采收率全国1072．7528．449．26205．6538．959．3428．85127．54陆上826．7430．052．0193．5645．056．3829．23105．79东部480．7277．457.7155．2756．048．1631．0272．98中部77．530．539．411．6038．01．9616．95．36西部259．4122．047．026．6721．96．4624．2227．43其它9．10．11．10．0219．00．0016．840．02海洋246．0246．040．012．0912．320．7622．8221．71 单位：亿吨、%总计可采储量=可转化资源量+已探明资源量[!--empirenews.page--] 我国目前已发现500多个油田，其中大庆油田、胜利油田、辽河油田、克拉玛依油田、四川油田、华北油田、大港油田、中原油田、吉林油田、河南油田、长庆油田、江汉油田、江苏油田、青海油田、塔里木油田、吐哈油田、玉门油田、滇黔桂石油勘探局、冀东油田等油田产量、储量较为可观。
中石油.ppt
85%
否
路径1: 竞争性 供应商选择
业务合同 询价流程
谈 判
业务承诺 合作流程改善
• 我们是否确定我们拥有 趋势供应商与我们合作的 能力?
是
15%
战略联盟
注：对上述主要问题回答概率仅作假设
询价和谈判实施路径
上一页中所提的两种路径都会包含与供应商的谈判来作出最终决定
竞争性供 应商选择 优选战略
电子采购的组成要素
• 中国石油完整意义上的电子采购是由战略采购、采购流程和 电子采购技术环境三部分组成。
目前中国石油尚未着手实施战略 采购，因此现在还无法最大限度 地发挥电子采购的效益
战略采购
+ + ＝
采购流程 技术环境
安达信已经为中国石油 设计了完整的采购流程 ，并将付诸实施
IBM已经为中国石油建立了 初步的电子采购技术环境， 并将进一步优化
购竞争优势 新典范
确认顾客需求，及时供应 及时请购但取得数量折扣 交期、品质及成本乃竞争武器
与策略供应商发展长期双赢伙
伴关系 供应商家数集中以利建立伙伴 关系并取得最大优势
考虑品质、弹性、能力及成本
存货时负债及资源流出 整合并求的供应链最佳化
商品行动小组的培训
应对商品行动小组成员有如下方面的培训，只有 当商品行动小组拥有这样能力时，才能真正发挥 商品行动小组的价值
成功的关键因素
执行管理层的支持
实际用户与采购组织的合作和参与 培训和知识转移 交叉功能小组的合作 供应商不断的参与(战略联盟供应商)
LOGO
谢谢观赏
海上油井
大型加油站
国内成品油市场的特征
1、成品油是一种重复性消费的商品， 而且消费周期短，长期循环重复消 费的特征非常明显。 2、成品油消费对国民经济发展的依 赖性很强。国民经济发展速度越快、 规模越大，成品油消费的量就会明 显增加。近年来我国成品油消费市 场稳中有升就是一个例证。
中国石化企业国际化经营战略分析汇总
中国石化企业国际化经营战略分析摘要随着世界经济全球化和国际石油市场一体化的发展,中国石化作为国有特大型石化企业和国际石油化工市场竞争的主体,只有在国际化经营中采取正确的经营策略,才能充分利用国内外两个市场,在全球范围内实现资源的优化配置,实现国家石油安全和追求企业利润最大化。
[关键词] 中国石化国际经营策略AbstractWith the globalization of the world economy and international integration, the development of the oil market, as large state-owned China Petrochemical Sinopec International petrochemical enterprises and the main body of market competition, only in the international operations of the business strategy to take the correct order to make full use of both home and abroad markets on a global scale to achieve optimal distribution of resources to achieve security and the pursuit of national oil companies to maximize profits.[Key words] Sinopec International Business Strategy目录一、前言 (1)二、中国石化集团国际化经营分析 (2)（一）我国石化企业面临的竞争环境 (2)（二）中国石化面临的任务 (2)1、加强技术改造，扩大装置能力 (2)2、积极采用新技术，降低加工成本 (3)3、增加产品品种，提高产品质量 (3)三、中国石化企业国际化经营的必然性和紧迫性 (3)（一）石化企业国际化经营是经济全球化条件下企业成长的必然选择 (4)（二）石化企业国际化经营是企业提高竞争力，实现可持续增长的客观要求 (4)（三）石化企业国际化竞争是中国经济发展的现实需要 (5)四、中国石化企业国际化经营遇到的问题与障碍 (5)（一）中国石化企业国际化经营意识不强 (5)（二）中国石化企业国际化经营活动比较单一 (6)（三）中国石化企业缺乏国际化经营的专门人才 (6)（四）中国石化企业投资结构与方式不太合理 (6)（五）信息化建设不足与跨国公司相比 (6)五、中国石化企业国际化经营路径选择 (7)（一）制定全球竞争战略，建立国际战略联盟 (8)（二）实施国际化经营，选择最佳的路径模式 (8)（三）实施国际化经营，推行人才国际化战略 (9)（四）体育营销成就中国石化国际化品牌 (10)六、中国石化集团国际化经营战略 (12)（一）战略目标 (12)（二）战略保障措施 (13)七、结论 (14)参考文献 (15)致谢 ..................................................... (错误！未定义书签。
中石油中石化润滑油之战略分析
中石油中石化润滑油之战略分析中石油和中石化是中国两大石油公司，它们涉足了整个石油产业链的各个环节，包括勘探、生产、加工和销售等。
其中，润滑油作为石油行业的重要组成部分，对于中石油和中石化来说都具有战略重要性。
本文将从市场需求、竞争格局和发展战略等方面对中石油和中石化润滑油的战略进行分析。
首先，市场需求是衡量润滑油市场潜力的重要指标之一、随着中国经济的快速增长，工业和交通领域对于润滑油的需求也在不断增加。
根据预测，未来几年中国润滑油市场的增长速度将保持在5%以上。
中石油和中石化作为国内最大的石油公司，具有雄厚的资金和技术实力，可以迅速满足市场的需求，保持较大的市场份额。
其次，润滑油行业的竞争格局较为激烈，国内外品牌众多。
中石油和中石化作为国内龙头企业，面临着来自国际知名品牌和国内同行的竞争压力。
在国内市场，中石油和中石化的润滑油产品因为品牌知名度高、产品质量可靠等优势，在市场份额上占据较大的优势。
同时，中石油和中石化还加强了与国际知名品牌的合作，在技术和品牌方面进行交流合作，提高了自身的竞争力。
另外，中石油和中石化在润滑油产业上的发展战略也非常重要。
首先，技术创新是中石油和中石化的核心竞争力之一、中石油和中石化拥有自己的研发中心和实验室，致力于润滑油技术的创新和改进。
通过不断推出新产品和改良产品，以满足市场的需求，提高市场竞争力。
其次，中石油和中石化也注重渠道建设和品牌推广，扩大市场份额。
它们通过建立自己的销售网络，拓展销售渠道，并通过广告和促销等方式进行品牌宣传，提升品牌形象和知名度。
此外，中石油和中石化还积极参与国内外的润滑油市场竞争，加强与国际品牌的合作，通过技术交流和合作开拓国际市场。
综上所述，中石油和中石化在润滑油市场拥有较大的市场份额，具有雄厚的资金和技术实力，可以满足市场需求，并与国际知名品牌进行合作，不断提高竞争力。
在未来的发展中，中石油和中石化可以进一步加强技术创新，扩大市场渠道，提高品牌形象，以迎接市场的挑战和机遇。
中国石油化工产业发展趋势及投资战略分析报告2019-2025年
中国石油化工产业发展趋势及投资战略分析报告2019-2025年【报告编号】：260048【出版机构】: 中研华泰研究院【出版日期】: 2019年5月【交付方式】: 电子版或特快专递产业经济研究院报告每个季度更新，我们的客户将免费售后服务一年，后期可以续费。
行业研究报告是开展一切咨询业务的基石，通过对特定行业的长期跟踪监测，预测行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、公司、市场、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和营销能力。
专家提示：十三五规划期间，产业政策对本行业产业链有重新梳理，数据每个季度实时更新，关于报告的图表部分，以当时购买报告的最新数据为准，图表的个数或多或少，届时以实际提交报告为准，感谢关注和支持！第一部分行业发展分析第一章全球石化行业发展情况分析及预测 1第一节石油化工行业的基本概述 1一、石油化学工业的定义 1二、石化行业产业链分析 1三、石油化工业的发展起源 2四、石化工业在国民经济中的重要地位 2 第二节2019年全球石化业发展分析 4一、全球石化行业市场分析 4二、全球石化行业结构调整分析 5三、全球石化行业正在缓慢复苏7四、世界石化产业向中东和亚太转移8 第三节国际石油市场发展概况和预测9一、2018年国际原油市场发展回顾9二、2018年国际原油市场走势回顾17三、世界石油市场格局变动19四、2019年世界石油需求将保持增长21五、2019年国际油价情况走势及预测21六、2020年全球石油产量预测23第二章中国石化行业发展情况分析及预测24第一节“十二五”期间中国石油化工行业发展总结24一、油气主业逆势增长24二、炼化产业乘势发展24三、油品销售追涛逐浪25四、油气管网内通外达25五、布局海外精彩纷呈26六、油气改革稳步推进26第二节2017-2019年3月中国石化行业发展现况26 一、2019年石油和化工行业经济运行综述26二、2019年石油和化工行业运行情况30第三节石油化工行业循环经济发展分析49一、石化行业发展循环经济的着力点49二、石化企业循环经济发展模式的选择51三、石化工业是我国循环经济的重点52四、石化工业循环经济的比较研究53五、石化企业发展循环经济的思路与对策55六、我国石化业将全力推动发展循环经济57第四节石油化工行业存在的问题分析65一、石油化工行业面临的主要挑战65二、我国石化行业快速发展的阻碍分析65三、石化装备缺失成我国石化行业发展的关键难题66四、中国石化工业市场体系存在不足71第五节促进石油化工行业发展的对策72一、我国石化行业可持续发展的战略思路72二、新经济形势下石化行业应对举措分析76三、中国石化企业危机下的战略取向79第三章中国石化进出口市场分析81第一节2017-2019年3月中国石化行业进出口市场分析81一、2019年原油进出口数据分析81二、2019年原油成品油进出口情况84三、中国石油进口三大来源地86第二节我国石化企业应对REACH法案分析86一、REACH法案涉及的关键问题87二、REACH法案对我国石化行业的影响88三、REACH法案的应对路径90四、中国化工产品进入欧盟面临REACH法规挑战93 第二部分细分行业分析第四章石油行业95第一节中国石油工业发展现状95一、中国石油工业发展历程95二、2019年国内石油行业十大事件97三、2019年石油行业景气状况分析99四、我国石油工业垄断情况分析102五、石油行业中民营企业步履蹒跚102第二节2017-2019年3月我国石油市场走势回顾104一、2019年我国石油市场发展回顾104二、2019年我国石油市场分析108第三节中国石油市场供需分析111一、2019年国内石油市场供需状况111二、2019年中国原油消费量分析118三、价税改革对中国石油市场供求影响119第四节2019年中国石油发展预测121一、2019年我国开始储备战略石油121二、2019-2025年国内成品油市场供需展望121三、我国石油对外依存度创新高油源多元化分散风险122四、2020年我国石油和成品油消费需求预测123五、2011-2020年我国石油生产和加工的基本情况判断124六、2019-2025年石油(成品油)对外依存度预测125第五节2019年中国石油天然气开采业运行分析126一、行业规模126二、产销情况127三、成本费用结构128四、盈利情况129五、行业运营绩效130六、投资情况133第六节2019年中国石油及天然气开采业运行分析134 第五章天然气行业140第一节世界天然气产业发展态势140一、世界天然气产业发展加速140二、2019年世界天然气消费分析143三、2019年全球天然气生产情况145四、国际天然气贸易市场面临不稳定前景145五、2019-2025年全球天然气产量预测148第二节中国天然气行业发展概述149一、中国天然气产业发展分析149二、中国天然气产业迎来大发展黄金期157三、中国天然气产业步入正轨需要时间160四、中国天然气利用的政策环境161五、中国天然气价格路线图163第三节2017-2019年3月中国天然气行业发展状况分析165一、2019年中国天然气行业发展分析165二、2019年我国天然气行业经济运行情况166第四节中国天然气市场分析167一、我国天然气市场进入大规模发展阶段167二、中国促成七大类天然气消费市场168三、中国天然气市场供需平衡断裂168四、中国天然气市场格局或改变172五、中国天然气市场渗透率分析173六、我国天然气市场的“以供定需”模式174第五节2017-2019年3月中国及重点省市天然气产量分析175一、2014年全国及主要省份天然气产量分析175二、2019年全国及主要省份天然气产量分析176第六节中国天然气行业价格问题分析176一、国外天然气定价机制176二、我国天然气定价机制发展历程179三、中国天然气定价机制改革分析180四、中国天然气定价机制存在的问题及对策181五、中国天然气行业价格发展趋势分析183第七节中国重点天然气上市公司市场优势分析186一、中国石化天然气市场优势186二、中国海油天然气市场优势187三、中国石油天然气市场优势188第八节中国天然气产业存在的问题189一、中国天然气产业三大“拦路虎”189二、中国天然气工业一体化发展产业链中存在的问题与对策192三、天然气价格管制必然恶化供需矛盾195四、天然气产业产运销用运作缺乏协调196五、中国现行天然气定价机制存在的问题198第九节促进天然气产业发展的对策201一、发展我国天然气产业的建议201二、我国天然气市场发展思路202三、加紧中国天然气行业立法的建议204四、中国天然气产业发展需理顺关系210五、国内天然气产业的发展战略216六、中国天然气供应安全战略探析221第十节未来几年中国天然气市场需求预测225一、中国天然气需求增长迅速消费结构将进一步优化225二、2011-2020年我国天然气消费需求将快速上升226三、2020年年中国天然气需求年均增长及供应格局预测226 第六章化工行业227第一节全球化工业发展情况分析227一、全球化工格局分析227二、2019年全球化工并购交易显著增加229三、2019年全球化工行业发展分析229四、2019年世界化工排行榜分析232五、2020年全球化工业发展趋势预测233第二节2017-2019年3月中国化工行业运行情况分析234一、2019年化工行业运行情况分析234二、2019年化工行业运行分析235第七章化工原料行业241第一节纯碱241一、2019年纯碱行业发展分析241二、2019年纯碱行业清洁生产标准实施242三、2019年纯碱行业实施准入条件243四、2019年纯碱行业市场分析244第二节氯碱246一、氯碱行业产业带分布将逐渐形成246二、国家政策使氯碱行业成本增大247三、2019年氯碱行业公司经营情况247四、2019年氯碱行业新增产能分析248五、氯碱行业在产业升级分析249六、2019-2025年中国氯碱行业发展目标及其方向250 第三节甲醇工业251一、我国甲醇燃料的研发现状及发展前景251二、甲醇工业的发展方向及行业应用前景分析257三、2019年中国甲醇供需分析261四、2019年甲醇市场总结分析263五、“十三五”我国甲醇发展预测271六、2019-2025年全球甲醇市场需求预测272第四节聚氯乙烯272一、聚氯乙烯（PVC）行业可能出现三高现象272二、聚氯乙烯行业面临结构调整与发展机遇273三、2019年实施《聚氯乙烯人造革有害物质限量》274四、2019年中国聚氯乙烯市场供求分析275五、2019年聚氯乙烯市场情况277六、2019-2025年聚氯乙烯产业发展预测279第五节丙烯280一、中国丙烯市场发展现状分析280二、2017-2019年3月我国丙烯进出口数据统计280三、2019年中国丙烯市场分析282四、2019年中国丙烯产能将达2200万吨282第六节乙二醇工业283一、2019年乙二醇市场形势分析283二、2019年中国乙二醇进出口概述284三、2019年乙二醇市场发展走势分析286四、2019年乙二醇市场依旧看好287五、亚洲乙二醇价格将延续涨势288六、我国煤制乙二醇发展的影响因素和问题288七、中国乙二醇产业的发展策略291第八章合成材料及其制品业292第一节合成树脂292一、2019年中国合成树脂行业市场景气度回升292二、2017-2019年3月我国合成树脂生产分析293三、2019-2025年国内合成树脂工业回顾与展望294四、2019-2025年我国合成树脂产需预测301第二节2017-2019年3月中国塑料制品业运行情况分析302一、塑料工业发展进程回顾302二、中国塑料行业发展成就分析304三、我国的塑料制品行业的现状发展及应用311四、2017-2019年3月塑料制品进出口分析315五、2019年全国塑料制品业工业产值情况317六、2019年塑料制品行业投资情况分析319七、2019年我国塑料制品产量运行规模320八、2019年塑料制品业销售产值情况320第三节2017-2019年3月中国化学纤维制造行业运行情况321一、中国化纤行业率先走向复苏321二、2019年中国化纤行业运行情况323三、2019年化纤行业运行情况332四、2019年化纤行业结构性产能过剩334五、中国化纤业产能逐步向中西部转移336六、中国化纤行业产品差别化发展趋势337 第四节合成橡胶338一、全球合成橡胶需求快速增长338二、我国合成橡胶产业步入快行道338三、我国合成橡胶行业四大竞争优势339四、2019年国内合成橡胶产业发展分析340五、国内合成橡胶发展趋势展望342六、2019年中国合成橡胶产业投资情况预测344 第五节橡胶助剂工业347一、我国橡胶助剂产能扩张迅速347二、我国橡胶助剂产品结构调整分析348三、我国橡胶助剂国产化进程分析349四、“十三五”橡胶助剂工业发展预测350第九章农药行业351第一节中国农药行业的发展概况351一、中国农药行业发展现状及历史性机351二、我国农药市场的特点351三、2019年我国农药行业发展状况352四、2019年我国农药市场发展动态355第二节各地区农药市场发展分析361一、2019年山东省农药行业生产经营状况361二、2019年江苏省农药行业发展状况362三、2019年浙江农药的生产情况362四、海南省拟立法实行农药专营363第三节未来农药产业的发展趋势364一、2019年我国农药市场需求走势364二、2019年农药市场分析展望366三、2019年农药市场竞争将白热化367四、中国农药市场投资分析及前景预测369五、化学农药市场呈现七大趋势370六、未来农药市场十大趋势371第十章化肥行业374第一节中国化肥行业发展概况374一、我国化肥行业发展历程及现状374二、2019年化肥行业发展解析381三、2019年国内化肥行业发展解析385四、2019年化肥行业大事记386五、2017-2019年3月中国化肥产量统计388六、中国化肥行业节能减排状况396第二节2017-2019年3月中国化肥进出口状况398一、2014年中国化肥进出口状况398二、2019年中国化肥进出口状况400三、2019年我国化肥进口关税配额分配情况404 第三节中国化肥企业的问题与对策分析404一、中国化肥企业发展面临的问题404二、化肥供求矛盾仍在加剧405三、中国化肥企业面临的竞争威胁分析406四、中国化肥企业实现健康发展的途径409 第四节中国化肥行业发展对策建议409一、中国化肥市场需建立新机制409二、中国化肥行业市场化改革迫在眉睫410三、中国化肥行业发展战略412第五节化肥行业发展预测413一、全球化肥需求预测413二、中国化肥行业发展环境利好414三、中国化肥行业市场行情看好417四、2019年中国化肥行业市场前景分析418五、中国有机肥发展前景广阔419六、化肥配肥站是今后化肥业流通的重要方向420 第十一章石化相关产业分析422第一节我国石化物流行业分析422一、我国石化物流业发展现状422二、石化物流机遇和挑战427三、我国石化物流业发展展望430四、我国石化物流业发展建议432第二节中国石化设备制造业分析434一、2019年石油石化设备行业发展分析434二、石油石化设备行业目标与现实反差437三、国产化石化设备取得显著成效438四、财政部将调整石化设备进口税收政策440五、2019年石油石化装备业机遇分析441第三部分行业竞争分析第十二章中国石化企业竞争情况分析444第一节中国石化企业竞争现状分析444一、2019年中国石化行业自动化市场竞争格局444二、2019年中国石化行业双雄竞争升级444三、我国合成橡胶业面临激烈竞争445四、我国石化行业提高行业竞争力的保障措施447五、石化企业国际竞争力的影响要素分析447第二节国外石化企业进入中国情况450一、中石化与日本三井再合资450二、陶氏与科威特石化成立合资企业451三、道达尔与中海油将签液化天然气购销协议451四、中石油在中美洲拓首个油气合作项目452五、外资化工巨头在华逆市扩张452第三节企业核心竞争力与石化企业竞争优势特征453一、企业资源与能力454二、竞争优势源于企业核心能力454三、企业核心竞争力的动态观455四、石化企业核心竞争力特征455第四节核心竞争力理念对中国石化企业管理的影响456一、从注重对环境的适应性转变为注重自身素质的提高456二、从注重规模经济效益转变为注重持续性竞争优势的增强456三、从注重分散企业风险转变为注重提高企业实力456四、从注重多元化经营转变为注重核心业务的发展457五、从单纯注重产品的市场占有率转变为注重核心性产品的发展457六、从注重企业综合管理变转为注重做好关键环节的管理457第十三章领先企业分析458第一节中国石油天然气集团公司458一、公司概况458二、2019年企业经营情况分析459三、2017-2019年3月企业财务数据分析459四、2019年公司发展展望及策略465第二节中国石油化工集团公司466一、公司概况466二、2019年企业经营情况分析467三、2017-2019年3月企业财务数据分析467四、2019年公司发展展望及策略473第三节中国海洋石油总公司475一、公司简介475二、2019年中国海油总公司经营状况分析476三、中国海油新能源战略起步477四、中国海油有望揽伊拉克油田大单477五、中国海油持续推进深海石油战略478第四节中国中化集团公司479一、公司概况479二、中化集团发展模式的演进479三、中化集团购得巴西油田483四、中化集团节能减排取得明显效果484第五节中国化工集团公司485一、公司概况485二、公司业务486三、公司发展目标487四、公司最新发展动态与策略487第四部分行业发展趋势预测第十四章2019-2025年中国石化行业发展环境分析490 第一节宏观经济环境分析490一、2019年我国宏观经济运行形势分析490二、2019-2025年中国宏观经济发展展望503第二节政策环境分析507一、2013年15项石化行业标准开始实施507二、石油石化行业民资准入细化政策将出台507三、密集政策催生石油石化制造业春天507四、2019年政策阳光温暖石化中小企业510第三节《反垄断法》与中国石油石化业的发展511一、国际上反垄断的理论判断依据512二、反垄断法的主要任务513三、当前我国石油石化行业市场竞争状况514四、对石油石化行业垄断与竞争问题的几点思考515 第十五章2019-2025年石化产业发展趋势及预测518 第一节世界石化工业发展趋势518一、全球石化行业发展新趋势518二、全球炼化装置加速大型化520三、炼化一体化加快发展，基地化建设趋势增强521四、炼油和石化产业集中度进一步提高521五、石化工业向清洁化和高效化方向发展521六、日益重视替代能源开发521七、应用信息技术和高新技术，加快石化产业升级521第二节中国石化行业发展趋势及对策522一、“十三五”期间中国石油石化装备国产化将提速522二、“十三五”期间我国石化业将进入转型关键时期522三、“十三五”期间石油石化产业重在调结构和提升竞争力527四、“十三五”期间石油化工行业发展趋势分析527第三节2011-2020年中国石化细分行业发展趋势预测537一、中国天然气产业未来发展预测537二、2020年我国石油需求预测537三、2020年我国石油生产消费预测538四、2020年我国石油对外依存度上升543第四节世界原油供应和炼油工业中长期发展预测544一、世界原油生产发展预测545二、世界炼油工业发展预测554三、对我国炼油工业发展的思考561第五部分发展与投资战略第十六章2019-2025年石化产业发展战略563第一节2019年新形势下我国石化行业发展策略563一、2019年新形势下的石油局势中国应对之策563二、2019年新形势下我国石化企业发展策略564三、中国石化“强桩”战略应对危机565四、石化行业应对危机要“双管齐下”568五、石化行业并购融资新添渠道569第二节我国石油企业发展战略探讨570一、石油公司加强战略管理的必要性570二、影响我国石油企业发展战略形成的因素572三、建立合理的石油企业发展战略体系574第三节我国石油企业的国际市场开发战略577一、我国石油企业的国际市场开发战略577二、市场开发实施的两阶段模型578三、前期开发阶段579四、后期开发阶段583五、结论583第四节我国石油石化大企业融入区域经济势在必行583 一、我国石油石化大企业面临区域经济发展的良好机遇583二、融入区域经济发展的基本思路584第五节国际大型石油化工类公司的系统优化与创新586一、国际大型石油公司的系统优化和创新586二、国际大型石油工程技术服务公司的系统优化和创新588三、国际大型化工公司的系统优化与创新590四、对系统优化与创新的理解及对中国石油公司的建议592第六节国际石油企业的业绩考核和薪酬设计及其借鉴意义593一、埃克森美孚(ExxonMobil) 593二、雪佛龙(Chevron) 596三、国际经验借鉴597第十七章2019-2025年石化产业投资战略599第一节国外石油石化公司项目投资决策与咨询机构的作用599 一、投资决策过程的管理程序和管理措施599二、咨询(服务)机构的重要作用602三、其他需要说明的方面604第二节中国石化行业投资方向604一、石化行业结构调整孕育投资新亮点604二、石化行业低碳经济前景广阔605三、化肥行业将成为下一个投资热点606四、中国农药市场投资前景广阔608五、非常规天然气开发投资前景诱人609第三节我国重大石化项目投资成本控制程序与方法610一、石化项目投资及成本控制现状610二、项目投资及成本控制存在不足的原因分析610三、重大石化项目投资成本控制工作程序和方法611第四节石油工业投资分析615一、金融风暴考验石油业投资决心615二、石油产业投资不足将导致油价上涨616三、民企投资石油业前景乐观618四、深水勘探和兼并是石油业的重要投资主题619五、我国石油企业海外投资模式的选择620第五节中国海洋石化投资前景分析623一、我国海洋石油开发将迎来高速发展期623二、中国海洋化工年产值分析626三、海洋化工经济日益受到世界各国的广泛关注626 图表目录图表：2019年国际油价走势11图表：2017-2019年美元兑欧元与油价关系13图表：非商业净多仓与油价关系13图表：2017-2019年国际市场原油和油品现货价格14图表：2019年WTI与布伦特现货价差比较15图表：2019年布伦特与迪拜现货价差比较16图表：2017-2019年3月道琼斯指数与油价关系16图表：2019年国际原油市场走势17图表：2019年1-3月我国石油和化工主要子行业城镇固定资产投资及占全国比重情况30图表：2017-2019年3月我国石化行业主要子行业累计城镇固定资产投资增速31图表：2017-2019年3月我国石油和化工行业三大子行业累计工业增加值同比增速32图表：2017-2019年3月同期我国原油产量及同比增长率比较33图表：2017-2019年3月同期我国原油加工量及同比增长率比较33图表：2019年1-3月我国主要油品产量34图表：2017-2019年3月我国汽油煤油柴油累计产量同比变化趋势34图表：2017-2019年同期我国三大成品油月度产量对比34图表：2019年1-3月我国主要化工产品产量35图表：2017-2019年同期我国炼油业销售产值和产销率36图表：2017-2019年3月我国原油和主要成品油累计表观消费量增速37 图表：2017-2019年3月我国化工行业销售产值和产销率38图表：2017-2019年3月我国部分化工产品表观消费量增速38图表：2017-2019年3月WTI原油期货价格走势39图表：2017-2019年3月我国主要成品油月平均价格40图表：2017-2019年3月我国部分化工产品月平均价格指数走势41图表：2017-2019年3月我国石油和化工产品累计进、出口总额及同比增速42图表：2017-2019年3月我国原油单月进出口数量和累计平均单价42 图表：2017-2019年3月同期我国原油进口量及同比增长率43图表：2017-2019年3月同期我国原油累计进口量及同比增长率44图表：2017-2019年3月我国成品油单月进出口数量和平均单价44图表：2017-2019年3月同期我国成品油进口量及同比增长率45图表：2017-2019年3月同期我国成品油出口量及同比增长率45图表：2019年1-3月我国主要化工产品累计进出口量值46图表：2017-2019年3月我国化工产品累计进、出口总额及同比增速47 图表：2019年1-3月我国原油出口情况81图表：2019年1-3月我国原油进口情况82图表：2019年1-3月我国原油贸易平衡情况83图表：2019年3月我国原油进口来源85图表：2019年3月我国原油出口去向86图表：2017-2019年3月石油行业景气指数趋势图100图表：2017-2019年3月石油行业预警指数趋势图101图表：2017-2019年3月石油行业景气灯图101图表：2017-2019年中国原油和石油表观消费量情况111 图表：2017-2019年中国原油表观消费量月度变化情况112 图表：中国主要油品表观消费量增长率比较，113图表：2017-2019年各月中国原油加工量115图表：2017-2019年中国原油和石油净进口量情况116图表：2017-2019年中国月度石油净进口量情况117图表：2017-2019年各月中国原油净进口量情况117图表：2019年1-3月中国原油表观消费量数据118图表：2019-2025年石油(成品油)需求量预测结果123。
中国石油战略储备现状
中国石油战略储备现状中国作为世界上最大的能源消费国之一，石油战略储备一直是国家安全和发展的关键重点。
截至2021年初，中国石油战略储备总量已经达到9700万吨，分别在青岛、黄骅、镇海和大连设有四个大型储备基地。
下面我们将深入探讨中国石油战略储备现状，并分析未来发展趋势。
一、中国石油战略储备现状目前，中国石油战略储备总量占全球战略石油储备的5%左右，位居世界第三，仅次于美国和日本。
其中，国家石油储备公司负责管理的储备量为8500万吨，中石化和中石油有限公司负责管理的储备量为1200万吨。
储备基地分别位于青岛、黄骅、镇海和大连，其中青岛和黄骅基地是中国最大的两个石油储备基地，分别储备了3600万吨和2900万吨。
中国的石油战略储备分为三个等级：一级储备是当前能够立即使用的石油库存，主要用于应对突发事件和国家安全的需要；二级储备是略微保持的库存，用于安全保障和发展需要；三级储备是长期储备，主要是根据能源需求和供应安排的长期石油储备。
二、中国石油战略储备的发展历程中国开始对石油进行国策储备是在1993年，当时中国的石油进口开始逐步增加，国家意识到石油储备对于国家安全和稳定经济发展的意义极其重要。
最初，中国的石油战略储备主要是地下储油库和压实储油池，但其效率低下，容易泄漏，风险较大。
随着技术的进步和储备的不断扩大，现代化的石油储备设施开始逐步建设，使得石油储备的效率和安全性都有了很大提高。
三、中国石油战略储备的意义石油作为世界能源消耗的主要来源之一，其供应的紧缺和不稳定对全球经济发展和能源安全都产生了巨大的影响。
而中国作为全球第二大经济体和能源消费大国，更需要保证石油的稳定供应，使其国家经济稳步发展。
因此，中国石油战略储备的意义主要体现在以下几个方面。
首先，石油战略储备是国家安全的重要保障。
一旦国际局势产生重大变化，例如国际能源价格快速上涨或供应中断等，中国可以凭借石油战略储备迅速应对变化，确保国家能源供应和经济稳定发展。
中石油的发展现状及未来趋势分析
通过优化生产结构、加强内部管理等方式，中石油的 利润水平不断提高，盈利能力逐渐增强。
投资回报率改善
中石油在投资回报率方面也表现出色，逐渐接近国际 一流水平。
中石油的市场竞争力
01
市场份额较大
作为国内石油行业的领军企业， 中石油在市场份额上具有较大优 势，具有较强的市场竞争力。
02
品牌知名度高
行业政策对中石油的影响
行业政策对中石油的发展具有重要影响。随着国家对能源行 业的政策调整，中石油需要密切关注政策变化，以便及时调 整自身的发展策略。
例如，国家对清洁能源的政策鼓励可能会促使中石油加大对 清洁能源技术的研发和投资；而国家对石油开采的限制可能 会促使中石油转向更加可持续的发展方向。
中石油的战略规划与目标
中石油在技术创新方面一直保持着较高的投入，不断引进和研发新的技术和产品，以提高自 身的竞争力。
中石油的研发方向主要包括油气勘探与开发、炼油与化工、天然气供应与销售、工程技术服 务等领域的创新与研发。
例如，中石油在油气勘探与开发方面，积极探索页岩气、煤层气等非常规能源的开发技术； 在炼油与化工方面，致力于研发高效、环保的催化剂和工艺技术；在工程技术服务方面，推 动数字化、智能化技术的应用和发展。
智能化升级
中石油将加强智能化升级，提高生产 自动化和智能化水平，降低生产成本
。
谢谢您的聆听
THANKS
资源储备丰富
中石油拥有丰富的石油资源储备，这为其 未来的发展提供了有力的保障。
品牌影响力大
中石油作为国内领先的石油企业，其品牌 影响力大，具有良好的市场基础。
政府支持
中石油作为国内重要的能源企业，得到了 政府的大力支持，具有较好的政策环境。
中国石油企业走出去战略及成效
宏观经济学案例中国石油企业“走出去”战略及成效目录1 2009年“走出去”战略背景分析1．1 “走出去”是一种必然选择1．2 中国石油企业“走出去”有其必要性1．3 金融危机下的发展机遇2 2009年“走出去”战略实施2．1 危机下的海外并购2．2 中国石油企业海外布局2．3 2009年“走出去”成果概况2．4 2009年年终分析3 关于“走出去”的思考3．1 “走出去”的战略重点3．2 “走出去”的具体措施1．2009年“走出去”战略背景分析“走出去”是一种必然选择"走出去"是发展我国外向型经济的必由之路,中国参与经济全球化和我国企业参与国际市场竞争的重要条件，也是我国企业发展壮大后国际扩张的必然选择。
当前，无论从开拓市场空间，优化产业结构，获取经济资源，争取技术来源，还是突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司，“走出去”都是一种必然选择，也是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。
实施“走出去”是中国互利共赢开放战略的重要内容，是统筹国内发展与对外开放的战略举措，也是中国经济发展新阶段的必然要求。
10年来，中国“走出去”的跨越式发展，对拉动出口、扩大内需，对促进就业、增加收入，对拓展市场、获取资源，对加快结构调整和产业升级，促进贸易和国际收支平衡，推动与世界各国的互利合作和共同发展，都发挥了积极作用。
中国石油企业“走出去”有其必要性中国国产油气数量越来越难以满足内需,政府及三大石油公司重视开拓海外资源的可能性与经济性中国经济的快速发展使国内石油天然气资源的供需缺口日益明显。
中国石油企业走出去战略有其必要性。
首先是易因为中国日益严峻的油气供需矛盾。
中国石油消费量已超过日本居全球第二。
中国目前进口的石油天然气及其产品(包括液化石油气、液化天然气) 占其油气消费的30 % ,其中三分之二来自中东。
中国寻求把它对能源安全的担心降低到最小程度,方法之一就是把它的石油工业国际化。
中石化的发展战略
中石化的发展战略一、引言中石化是中国石油化工集团公司的核心企业之一，是中国最大的石油化工综合企业。
随着中国经济的快速发展和能源需求的增长，中石化面临着巨大的发展机遇和挑战。
因此，制定一个科学合理的发展战略对于中石化的可持续发展至关重要。
二、市场分析1. 市场概况中石化作为中国最大的石油化工企业，市场份额较大。
然而，随着市场竞争的加剧和能源结构调整的推进，中石化需要进一步提升自身的竞争力。
2. 市场趋势随着环保意识的增强和可再生能源的发展，石油化工行业正逐渐向低碳、绿色、可持续发展方向转型。
中石化需要积极响应国家政策，加大对清洁能源的研发和应用。
3. 竞争对手分析中石化的竞争对手包括中国石油天然气集团公司（中石油）、中国化工集团公司等。
这些企业在技术实力、产品质量和市场份额等方面都与中石化存在一定的竞争关系。
三、发展目标1. 经营目标中石化的经营目标是成为全球率先的石油化工综合企业，提供高品质的能源和化工产品，实现可持续发展。
2. 发展目标中石化的发展目标包括：提高核心竞争力，加强技术创新，推动绿色发展，提升品牌形象，拓展国际市场。
四、发展战略1. 资源整合战略中石化将加强与中国石油天然气集团公司（中石油）和中国化工集团公司等合作火伴的合作，实现资源整合，优化资源配置，提高资源利用效率。
2. 技术创新战略中石化将加大对技术创新的投入，提高研发能力，加强与高校、科研院所等合作，推动科技成果转化为生产力，提升产品质量和技术水平。
3. 绿色发展战略中石化将积极响应国家环保政策，加大对清洁能源的研发和应用，推动石油化工行业向低碳、绿色、可持续发展方向转型，减少环境污染。
4. 品牌建设战略中石化将加强品牌建设，提升品牌形象和知名度，提供高品质的能源和化工产品，树立良好的企业形象和社会形象。
5. 国际化战略中石化将积极拓展国际市场，加强与国际能源公司和化工企业的合作，提高国际竞争力，实现全球化发展。
五、实施措施1. 加强组织管理中石化将优化组织结构，完善管理制度，提高工作效率和执行力，确保战略的有效实施。
中国石油安全的战略分析
中国石油安全的战略分析随着全球对能源需求的不断增加，能源安全问题日益突出。
作为全球最大的能源消费国家，中国石油安全事关国家经济稳定和发展。
因此，中国必须制定并实施一系列的战略来确保国家石油安全。
本文将对中国石油安全的战略进行分析，并提出相应的解决方案。
一、战略目标中国石油安全的战略目标是确保国家石油供应的稳定性、可靠性和可持续性，同时保障国内市场的供需平衡，以支撑国家经济的持续发展。
二、加强国内产能中国作为全球最大的石油消费国，过度依赖进口石油会造成较大的安全隐患。
因此，国内产能的提升是中国石油安全的重要策略之一。
政府应该加大对油田勘探和开发的支持力度，鼓励国内主要石油公司加大投资力度，提高石油勘探和开发的效率和产能。
三、多元化能源来源石油作为主要能源来源，存在价格波动和供应风险。
为了降低国家能源安全的风险，中国需要加强对其他清洁能源的开发和利用，如天然气、风能、太阳能等。
政府应制定相关政策，鼓励企业投资和发展清洁能源产业，同时推动清洁能源发电和交通运输的普及和应用。
四、国际合作中国作为全球最大的石油消费国和进口国，必须加强与石油生产国的合作。
通过多边合作和双边协议，与主要石油生产国建立战略伙伴关系，保障石油供应的稳定性。
此外，中国还应积极参与国际油气管道和油轮航线的建设，提高海外石油运输的可靠性和安全性。
五、加强安全管理与监测中国应加强对石油生产、运输和储存环节的安全管理和监测。
建立健全的石油安全监测体系，定期评估石油市场的供需状况和安全风险，及时采取相应的调控措施。
此外，加强对石油基础设施的维护和改造，提高这些设施的抗灾能力和安全性。
六、储备战略政府应建立和完善石油储备体系，确保国家石油储备的充足性和可用性。
通过建设大型石油储备基地和石油储备设施，提高应急储备的能力，以应对突发事件和国际能源市场的波动。
同时，加强石油储备管理和监测，确保石油储备的安全性和可靠性。
七、提高环境友好性中国的石油安全战略也应该注重环境友好性。
中石油SWOT分析
中石油SWOT 分析当今世界，石油已经成为影响地区安全、世界和平以及全球经济进展的最重要因素。
随着石油储量的渐渐削减，石油消耗量的日趋加大，结合我国当今的石油需求，中国的石油巨头—集团，作为一家大型国有集团公司，如何利用好自己的长板，又不让自己的短板阻碍自己的进展，是摆在我们面前的一大难题。
接下来，我便对中石油进展SWOT 分析。
1.优势(Strength)1〕.中石油是国有企业，受到国家法律法规和政策的有力保护。
2〕.中石油、中石化以及中海油几乎垄断了中国的石油市场，在石油市场上鲜有竞争者。
3〕. 勘探是中石油的优势产业，持续加大油气储量勘探力度，国内资源勘探不断取得突破，油气生产实现较快增长，油气当量产量约占全国的 60%。
4).炼化业务是提高公司竞争力的重要领域。
炼油力气目前居世界第9 位，占国内原油加工总量的34%。
乙烯生产力气居世界第11 位，占国内乙烯总产能的 29%。
5). 技术上有明显的优势。
2023 年，申请专利 2178 件，其中制造专利 841 件；获得授权专利 1701 件，其中制造专利 300 件。
10 项科研成果获得国家嘉奖，其中，国家科技进步奖9 项、国家自然科学奖 1 项。
“大庆油田高含水后期 4000 万吨以上持续稳产高效勘探开发技术”获得 2023 年度国家科技进步特等奖，“西气东输工程技术及应用”获得国家科技进步一等奖，“中国自然气成因及鉴别”获得国家自然科学二等奖，“提高轻质油品收率的两段提升管催化裂化技术”等 7 项成果获得国家科技进步二等奖。
6).工程质量好。
中石油鲜有事故发生，而中石化最近常常消灭事故。
2.劣势〔Weaknesses〕1．与中石化相比，中石化经营品种较多，下游业务较中石油强。
中石化在生产和销售方面有明显的优势。
2．生产本钱较高。
中石化本钱低于中石油，低30 元/吨〔含折旧〕，中石化有兴盛的零售网络，物流本钱也低于中石油。
中海油本钱价格优势，中海油本钱把握格外得宜，通过先进的设备、深海油气技术的进展和科学的治理制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中石油的战略分析报告一、公司简介 (2)二、使命与远景 (2)三、外部分析 (3)（一）宏观环境分析（PEST分析) (3)（二）产业环境分析（五力模型分析） (5)（三）主要竞争对手 (7)（四）EFE矩阵分析 (12)四、内部分析 (13)（一）、管理 (13)（二）、营销 (16)（三）、主要财务 (22)（四）、研究与开发 (27)（五）、价值链分析 (28)（六）、内部因素评价矩阵 (29)五、战略的制定与选择 (30)（一）总体战略 (30)（二）竞争战略 (38)（三）职能层战略 (39)六、实施 (40)七、评估与控制 (46)八、结论 (50)一、公司简介中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团，英文缩写：CNPC）是根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。
作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。
2008年，中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2008年世界500强公司排名中居第25位。
经过近50年的积累建设和6年多的快速发展，中国石油集团已经建成了一支门类齐全、技术先进、经验丰富的石油专业化生产建设队伍，具有参与国内外各种类型油气田和工程技术服务项目的全套技术实力和技术优势，总体技术水平在国内处于领先地位，不少技术已达世界先进水平。
进入新世纪新阶段，中国石油集团在国家大公司、大集团战略和有关政策的指导、支持下，正在实施一整套新的发展战略，瞄准国际石油同行业先进水平，加快建设主业突出、核心竞争力强的大型跨国石油企业集团，继续保持排名前列的世界大石油公司地位二、使命与远景中国石油以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三大战略，着力加快转变增长方式，着力提高自主创新能力，着力建立安全环保节能长效机制，着力建设和谐企业，致力于发展成为具有较强竞争力的国际能源公司。
（一）远景陈述1、从企业内部做好充分的准备，从珍视客户的价值入手，不断地完善公司业务流程，使之适应客户和市场的需求，提高公司的核心竞争能力和盈利能力。
2、以销售利润最大化、投资回报最大化和市场份额最大化为目标，以市场为导向，以客户为中心、，逐步建立起销售业务统一调控、物流组织相对集中、主导产品销售专业化、组织机构扁平化、产销连接市场化、管理决策信息化的大物流、专业化、扁平化、高效率的现代营销体制。
3、要在节能降耗的基础上，努力开拓广阔的国际合作空间，为今后的发展奠定良好基础，保证国家的社会经济发展。
4、要统筹研究今后石油炼化的整体发展方向，包括规模、效益以及技术等，以促进我国石化工业的发展与完善。
5、要依靠科学技术，自主创新，占领市场和产品的制高点，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（二）使命陈述1、努力打造名副其实的中国工业支柱产业。
2、要把节能降耗放在突出位置，努力实现我国石化能源的可持续发展。
3、勇敢承担保障国家能源安全的重任。
4、加快能源结构调整，改善我国的能源环境，提升人民的生活质量和水平。
5、以保障国家石油安全为己任，更加坚定地沿着建设综合性国际能源公司的目标前进。
三、外部分析（一）宏观环境分析（PEST分析)1. 政治环境要素（1）总体政治形势：随着中国特色社会主义道路的不断发展，国民经济稳步提高，人民生活水平得到进一步改善，政治局势稳定；国际上，和平与发展成为当今时代的主题，世界各国纷纷加强政治建设和政治合作，总体而言整个世界基本处于稳定状态。
（2）相关政策：为维护良好的政治局势与稳定的市场经济秩序，规范市场经济行为，政府出台了一系列政策措施，包括对各种企业、团体、组织机构等的规范和要求，中石油作为国有企业，必然受到相关政策的约束及影响。
2. 经济环境要素（1）国内：一方面我国经济稳步高速发展，经济总量越居世界前列，经济形势良好，为企业的发展提供了良好的环境。
另一方面，人均GDP远远低于发达国家，近年来“经济热”的同时不断出现通货膨胀，经济发展方式粗放，资源能源消耗大，环境污染严重，因而作为控制国家经济命脉之一的国有企业，一方面要利用大好经济形势，另一方面要改变粗放的经济增长方式，走可持续发展之路；（2）国际上，经济全球化和区域经济一体化趋势不断加强，一方面带来了范围更广、更为激烈的全球竞争，另一方面给各企业带来了可借鉴的经验、可引进的技术和可把握的机遇。
另外，经济危机的影响并未完全消除，许多国家经济并未完全复苏。
因而作为国有企业之一的中石油，既要利用机遇转变传统的经济增长方式，又要面对世界范围的竞争与挑战，克服经济危机的不良影响。
3. 社会与文化要素（1）随着社会生活水平的不断提高，消费者的消费理念也在不断变化，经济发展的同时，人们对环境、资源、健康、安全等的要求不断提高,要求企业经营坚持绿色、节能、环保。
社会的发展与经济的发展已紧密相连，企业的发展越来越多的要求承担相应的社会责任。
（2）当今我国市场经济下的文化，要求经营者坚持自愿、平等、公平、诚实信用的理念，实行真实合法经营。
爱国、诚信、注重产品质量、尊重公共利益的经营必将受到社会与消费者的认可。
中石油乃以油气综合利用为主的国家性能源公司，注重效益的同时，必须要认真考虑社会文化因素，尊重社会文化、承担社会责任、履行社会义务。
4. 技术因素（1）从整个技术环境而言，第三次科技革命的浪潮继续激荡世界各国，包括超导、计算机工程、激光技术、卫星网络等的革命性技术变革与新发现正在对企业产生着巨大的影响。
科技的发展不仅提供了先进的设备仪器，降低了产品服务的成本，提高了产品生产效率与质量，而且为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，另外还改变了企业的销售渠道和与消费者的沟通渠道。
（2）就国内而言，我国科技水平虽然有了较大发展，但总体水平较低，很多行业领域还不能满足日益壮大、创新的企业生产，技术障碍也是制约相关企业经济发展的瓶颈。
中石油的业务包括油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造，对科技的应用体现在多个方面，因而技术因素是其宏观环境里不可或缺的一点。
（二）产业环境分析（五力模型分析）1.现有企业间的竞争（1）国内企业间的竞争：一方面，在国内，石油是关乎国家命脉的行业，因而必须由国控制，除经国家授权外，私人或私有企业不得经营。
故主要是由国家控股或独资，有家的财政力量作后盾，无论是财力还是规模自然不言而喻。
所以就国内而言，现有企业的竞争主要集中于国有大规模油气公司间的竞争，具体体现在中石油和中石化两大油气综合利用公司间的竞争；另一方面，油气行业包括勘探开发、炼制化工、销售储运、装备制造等多项业务，每项业务又有不同的多家分公司或子企业经营，每项业务内部、每家公司之间自会展开激烈的竞争，可见此行业竞争领域多、范围广、幅度大、竞争激烈。
（2）国际企业间的竞争：就世界范围而言，各国油气行业已存在的企业同时都要面对该行业其他国家企业的强烈竞争，这种竞争不仅体现在规模、财力较大的综合公司上，更体现在具体的每项业务内部，而且随着经济全球化的加强，这种竞争会愈来愈明显、愈来愈激烈。
可见，油气行业现有企业间的竞争，体现出不仅集中在大规模的综合公司上，而且在各项项业务中，具有竞争领域宽、范围广、国际化、竞争激烈的特点。
2.潜在竞争者的进入油气行业在我国国民经济中的地位，决定国家必须对该行业进行控制，因而该行业的进入壁垒相当高，除非国家投资、出资设立新的企业或对企业进行改组以满足相关业务外，行业内很难再有新的竞争者。
而国际市场则不然，绝大多数国家一定时间内都有可能设立新的油气公司或增添与某分支业务相关的企业，使得世界范围内的潜在竞争者相对较多。
总之，该行业国际潜在竞争者较多，国内潜在竞争者相对较少。
3..潜在替代品的开发油气作为矿物燃料，其使用给环境造成了相应污染，随着经济的发展，世界各国越来越认识到环境的重要性，可持续发展战略日益受到高度关注。
为此，在使用矿物燃料的同时，世界主要国家都在积极开发和利用新的能源，如风能、太阳能、地热、沼气等。
随着新能源利用范围和程度的加大，油气及与油气有关的产成品、燃料等的替代品日益增多。
同时，政府鼓励绿色清洁能源的使用，加之新能源利用还远不够，其市场前景广阔，随着产品的增多，新能源的价格势必下降，会进一步提高其市场份额，这无疑给油气行业带来了巨大的竞争压力，而且随着社会的发展，这种替代品的开发会越来越多，竞争也会逐渐加剧。
潜在替代品的开发将是未来油气行业竞争的主要来源。
4.供应商讨价还价的能力（1）就整个行业而言，该行业所有业务均是以油气这种能源本身为中心，而该行业也多被国家所控制，行业内的主要竞争者多是大规模的国家集团公司，从原油勘探到油品销售或石油贸易，整个都是一体化作业、“一条龙”服务，行业本身无需进行纵向一体化战略，对大型国有油气公司而言，企业不存在独立的供应商，原料都由自身供应或各油气企业之间互相供应，供应商讨价还价的能力可视为不存在。
（2）具体业务方面，由于每项业务需要相应的机器设备，而许多机器设备必须由外购进，因而存在机器设备的供应商。
随着机器制造业的发展，机器设备制造商逐渐增多，加上该行业内的企业大多本身具有石油装备制造业务，不需设备供应，或通过进行后向一体化战略、增加机器制造研发业务获得对机器制造商的控制权，所以这方面供应商讨价还价的能力也是微乎其微。
总体而言，该行业供应商讨价还价的能力极其微弱，甚至不存在。
5.顾客讨价还价的能力（1）当前经济形势下，油气作为重要的战略资源，在各国的发展中占有举足轻重的地位，甚至关乎到民族的生死存亡。
一旦某国自身油气资源不足，对其购买方的重要性尤其明显，特殊情况下，就算付出再大的代价也必须购买，尤其是当油气这一资源成为经济发展的瓶颈，顾客讨价还价的能力就谈不上了。
（2）油气是非可再生资源，其储存量是固定且有限的，随着开采使用的加大，世界上的油气资源只会逐渐减少，供应量的减少必然会影响供求关系，价格也会有所上升，逐渐向卖方市场倾斜，顾客讨价还价的能力就会降低。
（3）油气资源的分布受一定的地域限制，因而油气资源只是集中在一部分供应商手上，这就决定市场上的供应商有限，油气资源的需求者并没太多的选择，形成不了较大的买方市场，因而顾客讨价还价的能力低。
（4）新能源的开发利用程度不够，使得目前替代品带来的竞争力较小，顾客对替代品的选择少，对油气资源的依赖仍较大，也使得顾客讨价还价处于被动不利的境地。