最新车间主任培训教程

车间主任培训PPT

《明确职责、尽职尽守，

方能开展好工作》

XX有限责任公司

精品文档

您知道自己的职责吗？

1、组织生产作业计划，执行生产调度令，按公司要求按时完

成生产任务；

2、抓好质量管理工作，执行生产工艺，产品质量的全程跟踪。

牢记一点：车间主任是产品质量第一责任人！

3、完成“投入产出”工作，有效降低生产成本，做到节能降

耗，严格遵守“以旧换新”的易耗品领料制度。

精品文档

您知道自己的职责吗？

4、搞好安全生产，指导、监督、检查员工遵守设备操作规程，

正确使用设备。

5、按照公司要求实施车间现场“5S管理”工作，全员参与，

共创良好工作环境。

6、做好工装模具夹具、计量器具、检测仪器的“定置管理”，

“为生产做好准备工作”，让员工有条不紊的工作。

精品文档

您知道自己的职责吗？

7、以身作则，带头遵守公司规章制度，加强对员工劳动纪律

的管理，赏罚分明，处理违纪一定要及时不拖拉。

8、合理安排员工的工作任务，做到公平与公正，让员工觉得

“跟你做事不吃亏”。

9、“看事、想事、管事”，做好车间的巡查工作，给员工做指导，要关于发现车间的问题，更要主动为员工解决问题。

精品文档

您知道自己的职责吗？

10、与员工的沟通交流，遇事要“讲道理”，对员工提出的质疑，要有耐心去教育说服。只要你把道理讲清楚了，员工就一定乐意接受。做员工的思想工作，一定要注意方式方法。

11、员工的培训：技能培训、公司制度的宣贯、质量意识、安全意识等。强调团队精神，工作有分工，但更是要合作好。

精品文档

思考题一

1、为什么员工觉得跟你做事好累，不开心？

2、为什么我们的工价比别人的高，但是却留不住人？

3、为什么有的车间员工流失少，有的车间人员留不住？您的回答是：

精品文档

我的建议：改善工作环境

1、创造良好的工作环境是车间主任的重点工作，你需要去理解员工的内心需求和想法。

2、员工经常说：工作环境好，工作氛围好，我多做点事没关系！您怎么来理解呢？

3、让员工觉得：跟你做事开心，不吃亏。

精品文档

思考题二：

1、员工经常“找事做、求事做、没事做”，为什么会出现这种情况？原因何在？

您的回答是：

精品文档

员工“无所事事”的原因解析一

1、工作部署有问题，工作安排没有计划性，随意性太大，没提前一天想好今天的工作安排，让每位员工知道“我今天来做什么”？

你的解决方案是：

精品文档

员工“无所事事”的原因解析二

1、没有提前做好准备工作（如原材料不到位、员工找不到工装夹具、员工的设备没及时修复好等），这都会导致员工的工作经常脱节，从而引起员工的不满情绪。

你的解决方案是：

精品文档

员工“无所事事”的原因解析三

1、员工在工作中遇到困难（如看不懂图纸、不知道加工的关键尺寸、不知道正确使用工装夹具、不懂得生产工艺），却没有任何人去帮助他，有问题不知道找谁来解决。

你的解决方案是：

精品文档

员工“无所事事”的原因解析四

4、因为是计件工资，员工觉得你总是把费力不赚钱的产品交给他做，认为工作安排非常不合理。欺负老实人、没有公平与公正性，跟你做事太吃亏。

你的解决方案是：

精品文档

员工“无所事事”的原因解析五

5、员工觉得你的工作方法有问题，在车间只知道指手画脚，有事也不和员工沟通，管理上没有“服务意识”，导致员工有抵触情绪，工作不服从安排。

你的解决方案是：

精品文档

让员工稳定下来

1、管理人员必须要牢记，永远把公司利益放在第一位。

2、为公司创造效益了，才能为员工去谋得福利，员工的待遇才会提高。

3、员工福利待遇提高了，留住了员工的心，员工队伍就一定会稳定下来。

4、员工稳定了，也就会为公司创造更多的效益，这样就形成精品文档

了一个良性循环。

管理探讨：百分百责任思维

一、责任为荣，抱怨为耻

1、一个人的得失是建立在团队成败的基础之上。

2、工作意味着你在贡献，只有它能给你带来成就、荣誉与尊严。

3、面对工作，只有“是或不是”，不需要“尽力而为、大概可以”之类的说词。出了问题再解释也是多余的，需要的是立即

精品文档

解决好问题。

管理探讨：实践思维愚公移山

二、行动为荣，清谈为耻

1、行动不一定有结果，但不行动你就是一个失败者。

2、执行不能通过思考来获得，只能通过行动来实现。

3、执行是有结果的行动，做执行——永远把名词变动词。

精品文档

管理探讨：学习的思维

三、学习为荣，摸索为耻

1、我们要有一双发现的眼睛。

2、我们要有一双拿来的手。

3、我们要有一种空杯心态。

精品文档

管理探讨：人才思维

四、投资为荣，负债为耻

1、人才——不是负债，是投资。

2、优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的。

3、如果你对这个团队的投入血浓于水的时候，团队对你的回报也必定是血浓于水。

4、不负责任的领导是对下属最大的伤害。

精品文档

5、有效的学习——不是增加知识而是创造价值，获得回报。

管理探讨：个人战略工具

五、自救为荣，他救为耻

1、老鹰的故事：我们不能改变环境、不能改变别人，但是我们可以改变自己。

2、“亮剑”启示：不能依靠别人来帮我，要靠自己解决问题。

3、个人战略规划——把个人成长和企业成长结合起来。

4、成功需要梦想——没有梦想，就没有未来，更没有成功。精品文档