物流采购管理试题二及答案

物流采购管理试题二及答案

一、单项选择题（10%，每题1分）

1．（）又称标准采购批量，是指能够使一定时期采购物资的相关总成本达到最低的采购批量。

A 最低库存水平

B 订货点

C 经济进货批量

D 库存成本最低点的订货批量

2．（）仅对再订货点有影响，对采购批量没有任何影响。

A 经济订货批量B保险储备量

C 订单需求数量

D 生产批量

3．发出订货时的库存水平称为（）。

A 最低库存水平

B 零库存

C 订货点

D 库存成本最低点

4．原指由于缺货给供应企业和客户造成的经济损失，现在，不只是指给供应商和客户带来的缺货损失，而且也包括生产企业由于原材料（零部件）库存短缺，导致企业停产待料、生产停顿的损失称为（）

A 停料损失

B 缺货损失

C 生产损失

D 经济损失

5．下列不属于外因型采购风险的是（）

A 采购员未按照规定程序进行采购造成的风险

B 供应商以次充好

C 招标采购前提下几家供应商恶意串通

D 自然灾害导致的采购风险

6．由于技术进步原因，导致采购物资在短期内由于新技术含量高的同类产品出现而可能导致的风险称为（）。

A 内因型采购风险

B 外因型采购风险

C 无形风险

D 采购质量风险

7．（）是采购部门与采购岗位工作人员应该遵守的制度规范，是企业内部控制的重要组成部分。

A 采购授权

B 采购制度

C 采购业务流程

D 采购管理

8．根据（ ）不同，将采购风险分为企业自身采购风险和第三方采购风险。 A 风险来源 B 采购主体

C 是否可规避

D 采购业务是否委托

9．（ ）是企业内部为保护财产安全和完整，确保信息真实可靠，提高工作效率和质量，保证经营方针和目标的实现而对企业经营活动进行组织、制约、考核和调节的总称。

A 采购管理制度

B 企业内部控制制度

C 采购管理机制

D 采购权限审批

10．原指由于缺货给供应企业和客户造成的经济损失，现在，不只是指给供应商和客户带来的缺货损失，而且也包括生产企业由于原材料（零部件）库存短缺，导致企业停产待料、生产停顿的损失称为（ ）

A 停料损失

B 缺货损失

C 生产损失

D 经济损失

二、简答题 （40%，每题8分）

1．如何理解采购成本的含义？

2．什么是采购绩效评估？采购绩效评估的目的是什么？ 3．什么是采购风险管理与采购风险控制？请简述两者区别。 4．采购价格风险具体表现在哪些方面？

5．怎样建立健全企业的采购管理机制用以防范采购风险？

三、计算题 （30%，每题15分）

1.某公司每年需要某零部件6000件，每次订货成本为150元，每件材料的年库存成本为5元，该种零部件单价20元，一次订货量在2000件以上时可获得2%的折扣，在3000件以上时可获得5%的折扣。问：

（1）公司不考虑数量折扣时的经济订货批量为多少？ （2）若享受数量折扣，公司最优订货批量为多少？ 解析：

（1）经济订货批量=

5

150

600022⨯⨯=C

AB

=600件

（2）订货量为2000件时，

采购相关总成本=6000×20×（1-2%）+6000÷2000×150+2000÷2×5=123050元

订货量为3000件时，

采购相关总成本=6000×20×（1-5%）+6000÷3000×150+3000÷2×5=121800元所以，公司最优订货批量为3000件。

2．根据以下某企业原料月度使用情况表中给出的资料，运用ABC分类法确定各种材料所属的类别。

表某企业原料月度使用情况表

四、论述题（20%，每题10分）

1. 简述企业控制采购成本的具体方法有哪些？

2．采购员的哪些不足可能导致采购风险？如何防范？

答案

一、单项选择题（10%，每题1分）

C B C B A C B B B B

二、简答题（40%，每题8分）

1．如何理解采购成本的含义？

答：采购成本指与采购原材料、零部件等物资有关的物流费用，包括采购物资价值、采购订货费用、采购计划制订中发生的管理费用、采购人员的工资、运输费用等。采购成本的含义有广义和狭义之分。通常狭义的采购成本是指取得采购物资所有权并将物资收归入库所发生的有关成本；广义的采购成本则还包括仓储成本、服务水平降低的损失等，广义的采购成本考虑的是企业采购引发的全面成本，即战略成本。

2．什么是采购绩效评估？采购绩效评估的目的是什么？

采购绩效评估，主要是评价采购部门、采购管理人员，衡量目前采购环节的营运效率和采购供应功能的极小差异，以及预算或预测绩效差异的一套评估指标体系。对采购部门绩效的评估可以由企业高层管理者来进行，也可以由内部客户来进行；对采购管理人员的评估通常由采购部门的负责人来完成。适当的绩效评估的建立，可以帮助企业管理和公司资源集中在关键领域，它是加强沟通与经营管理的基础。

采购绩效评估的目的归结起来有以下几方面。

（1）有利于采购目标的实现。

（2）为改进绩效提供依据。

（3）可作为各部门人事考核的参考。

（4）有利于协助采购人员的甄选与训练。

（5）有利于采购部门和其他部门的良好沟通。

（6）有利于增加采购业务的透明度。

（7）有利于提高采购人员的士气。

总之，关于采购绩效的评估可以提高采购部门在企业中的地位，降低经营成本和采购价格，减少库存积压和废品，促进企业产生更优的决策。

3．什么是采购风险管理与采购风险控制？请简述两者区别。

答：采购风险是指企业采购的预期目标与实际结果出现偏差带来损失的可能性。

采购风险管理是指对采购风险可能产生的原因进行分析，估计采购风险可能带来损失的可能性和发生概率，并在对采购风险预见基础上制定控制采购风险的