最新合同中常见的风险点及相应的控制措施资料
合同管理风险点及控制介绍
合同管理风险点及控制介绍引言在企业运营中，合同是重要的商业工具，用于确保各方之间的权利和义务。
然而，合同管理过程中存在一些潜在的风险。
本文将介绍合同管理的风险点，并提出相应的控制措施。
合同管理风险点1. 合同内容不明确合同内容的不明确性可能导致不同解释的出现，进而引发纠纷。
该风险点可能源于合同缺乏明确的定义、条款以及准确的描述。
2. 合同履行风险合同履行风险指在合同执行期间可能遇到的问题。
例如，供应商无法按时交货、品质不达标等。
3. 合同变更管理合同变更管理的不当可能导致合同的有效性和准确性受到威胁。
未经充分审查和授权的合同变更可能使企业陷入风险中。
4. 合同评审和批准流程不完善合同评审和批准流程不完善可能导致合同埋藏的问题被忽视。
无法及时发现和解决潜在问题可能会对企业造成重大风险。
5. 合同管理信息化不足合同管理过程中的信息化不足可能导致数据的不完整和不准确。
缺乏合同信息的准确记录和管理可能会给企业带来风险。
6. 合同保密性合同的保密性对于某些商业秘密和敏感信息至关重要。
未能妥善保护合同的保密性可能会暴露企业的机密信息。
合同管理风险控制措施1. 清晰明确的合同条款和定义制定清晰明确的合同条款和定义，确保各方对合同的理解一致，并减少双方之间的歧义。
2. 健全的合同履行监控机制建立健全的合同履行监控机制，包括供应商绩效评价、定期检查等，以确保供应商按时履行合同义务。
3. 严格的合同变更管理流程建立严格的合同变更管理流程，包括变更申请、审批程序和变更查核等，确保合同变更的合法性和适当性。
4. 健全的合同评审和批准流程建立健全的合同评审和批准流程，确保相关人员对合同的内容和风险有充分的了解，并及时发现和解决潜在问题。
5. 引入合同管理信息化系统引入合同管理信息化系统，对合同管理过程进行数据化、自动化处理，提高数据的准确性和完整性。
6. 加强合同保密管理加强合同保密管理，包括制定合适的合同保密协议、合同存档控制等，确保合同的保密性和机密性。
合同管理内部控制风险点及主要防控措施一览表(附流程图)(...合同管理流程图2018.3
合同管理内部控制风险点及主要防控措施一览表(附流程图)(...合同管理流程图2018.3合同管理内部控制风险点及主要防控措施一览表1. 概述合同是企业实现业务目标的重要手段，具有法律约束力。
因此，合同管理的有效性和规范性对企业的经营成果至关重要。
本文档旨在为企业开展合同管理过程中的风险点提供参考，以及相关的防控措施建议。
2. 风险点及防控措施2.1 合同签订阶段风险点：- 未经授权的法定代表人签署。
- 合同文字不明确，包括无法实现的承诺或责任分配。
- 合同中涉及的法律事项未纳入考虑范围。
- 合同中的商业条款缺乏返回。
防控措施：- 对签订合同的流程进行规范，制定相关的操作手册和标准化文件。
- 对合同进行仔细审查，确保合同中的所有实体和法律风险都得到充分考虑。
- 确保签署合同的人员获得必要的授权，签署书面授权文件。
2.2 合同执行阶段风险点：- 未按合同规定执行。
- 与合同有关的人员未被合理授权或未能执行授权。
- 不可预测的风险事件发生，如天灾、政治事件等。
防控措施：- 确保合同中的义务得到全面履行。
- 做好沟通，特别是与项目管理团队之间的沟通，及时解决问题。
- 对于风险事件，制定相关应急预案，及时提供支持，避免损失的扩大。
2.3 合同变更阶段风险点：- 合同变更滥用的情况。
- 变更后的合同内容未按照规定复核。
- 变更时未能充分评估风险和影响。
防控措施：- 制定变更流程，确保变更为合法合规的。
- 确保变更前进行充分的风险和影响评估，并将结果与业务管理团队共享，以支持决策。
- 审核程序中包括额外的步骤，以确保所有变更是合规的，并签署合同。
3. 总结本文档的目的是为了提供有效的合同管理防控措施。
为了确保合同的有效性和规范性，应采取一系列措施来确保合同从签署到执行的过程中的完整性和一致性。
本文档提供了详细的内部控制风险点，以及相关的防控措施。
如果这些控制措施得到了正确实施，将有助于避免与合同相关的不必要风险。
列举合同签订、履约过程中的难点和风险点-概述说明以及解释
列举合同签订、履约过程中的难点和风险点-范文模板及概述示例1:在合同签订和履约过程中，存在着一些难点和风险点。
以下列举了一些可能的问题：1. 合同条款的解释：合同条款的解释可能引起争议。
不同当事人对于合同中某些具体术语或条款的理解可能存在差异。
这可能导致双方之间的争议和纠纷。
2. 合同风险管理：在合同签订过程中，需要对各种可能的风险进行评估和管理。
例如，市场风险、法律风险、货币风险等。
对于各种风险的管理需要进行细致的考虑和相关法律咨询。
3. 合同违约：一方未能按合同约定履行义务，即构成违约行为。
违约可能包括未能按时支付款项、交付产品或提供服务。
违约行为可能导致法律纠纷并给双方造成经济损失。
4. 不可抗力：在合同履约过程中，可能会出现不可抗力情况，例如自然灾害、政府行为、战争等。
这些情况可能使得合同无法履行或者履行困难，对各方造成损失。
5. 合同变更：在合同履约过程中，可能会因为各种原因需要变更合同条款。
合同变更可能牵涉到价格、数量、交付时间等方面的调整。
双方需要协商一致并进行书面确认。
以上只是对于合同签订和履约过程中可能存在的一些难点和风险点的简要列举。
每个具体合同都可能存在不同的问题和考虑点，因此在签订和履约合同之前，应当进行详尽的法律和商业尽职调查，以最大程度地降低风险。
示例2:合同是商业活动中非常重要的法律文件，它明确了各方之间的权利和责任。
然而，在合同签订和履约过程中，存在一些难点和风险点，可能会导致合同的无效性、纠纷的发生或其他负面后果。
以下是一些常见的难点和风险点：1. 合同条款：合同中的条款需要明确而具体，以确保双方对权利和责任的理解一致。
然而，合同条款的表述可能会存在模糊不清、解释不同或缺乏详细的问题，这可能导致后期的争议和纠纷。
2. 合同签订过程：合同签订过程中，可能会出现双方未能全面了解条款内容、未经充分审查或未经法律顾问的参与等情况。
这些因素可能导致合同缺乏法律效力或存在不公平的条款。
合同管理制度及风险点
合同管理制度及风险点合同管理制度是企业或机构为了规范和管理合同流程而制定的一套制度和流程。
它涵盖了从合同的起草、签署、执行到终止等各个环节的管理，目的是确保合同的有效性、可执行性和合规性。
在合同管理中存在一些风险点，需要注意和加以管理。
一、合同管理制度的重要性合同是企业重要的法律文书，是企业与外部供应商、客户、员工等各方进行合作，保障双方权益的重要依据。
合同管理制度的建立和执行可以帮助企业降低合同风险，规范合作关系，提高管理效率，避免纠纷和法律风险。
二、合同管理制度的内容1.合同起草：合同管理制度应规定合同起草的流程、责任人和标准。
合同起草需要考虑到企业的法律风险状况、商业条件和合规要求等，确保合同的合法性和可执行性。
2.合同签署：合同管理制度应规定签署合同的流程、权限和验证机制。
合同签署需要确保签署人的合法性身份和权限，避免合同被无权代表签署。
3.合同执行：合同管理制度应规定合同执行的流程、监督机制和风险控制措施。
合同执行需要确保各方按照约定履行合同义务，预防违约和法律纠纷。
4.合同终止：合同管理制度应规定合同终止的流程、通知期限和违约责任等。
合同终止需要保障双方的权益，避免一方过早或无故终止合同。
5.合同备份和归档：合同管理制度应规定合同备份和归档的流程、存储方式和期限。
合同备份和归档需要确保合同可供查阅和使用，避免合同丢失或被篡改。
三、合同管理制度的风险点1.合同起草风险：合同起草可能存在不合法、不完整或模糊不清的条款，导致合同不具备约束力或易产生争议。
2.合同签署风险：合同签署可能存在签约人身份不合法或无权代表的情况，导致合同无效或存在法律风险。
3.合同执行风险：合同执行可能存在一方不履行合同义务或违约的情况，导致损失和纠纷。
4.合同终止风险：合同终止可能存在一方无故终止或违约的情况，导致权益受损和法律纠纷。
5.合同备份和归档风险：合同备份和归档可能存在存储不当、篡改或丢失的情况，导致合同无法证明或申索操作不便。
合同管理制度及风险点
合同管理制度及风险点阶段合同调查阶段是确定合同订立的必要性和可行性，以及评估合同风险的重要环节。
主要风险点包括信息不全、信息不准确、信息不真实等问题。
为了管控这些风险，企业应当采取以下措施：建立完善的信息收集渠道，确保信息的准确性和真实性；制定合同调查报告，对合同的必要性和可行性进行评估；加强内部审核，确保合同的合法性和有效性。
二)合同签署阶段合同签署阶段是合同管理的重要环节，主要风险点包括签署权限不清、合同条款不明确、合同文本不一致等问题。
为了管控这些风险，企业应当采取以下措施：建立分级授权管理制度，确保签署权限的清晰和明确；制定合同标准文本，确保合同条款的明确和一致；实行合同专用章管理，确保合同的真实性和有效性。
三)合同履行阶段合同履行阶段是合同管理的关键环节，主要风险点包括履行义务不清、履行方式不当、履行期限不足等问题。
为了管控这些风险，企业应当采取以下措施：明确合同履行的义务和责任，确保合同履行的清晰和规范；建立合同履行监督机制，确保合同履行的及时和有效；加强合同履行的记录和归档，确保合同履行的可追溯性和可证明性。
四)合同变更和解除阶段合同变更和解除阶段是合同管理的敏感环节，主要风险点包括变更和解除程序不规范、变更和解除内容不合法、变更和解除后果不清等问题。
为了管控这些风险，企业应当采取以下措施：建立合同变更和解除的程序和流程，确保变更和解除的规范和合法；加强内部审核，确保变更和解除的合法性和有效性；制定合同变更和解除的记录和归档要求，确保变更和解除的可追溯性和可证明性。
五)合同结算阶段合同结算阶段是合同管理的关键环节，主要风险点包括结算标准不清、结算方式不当、结算程序不规范等问题。
为了管控这些风险，企业应当采取以下措施：建立合同结算的标准和程序，确保结算的清晰和规范；加强内部审核，确保结算的合法性和有效性；建立合同结算的记录和归档要求，确保结算的可追溯性和可证明性。
为了有效管控合同风险，企业需要采取以下措施。
合同管理的主要风险点及应对策略
合同管理的主要风险点及应对策略摘要：风险无处不在，合同管理更是如此，如何有效地防范和降低合同管理风险是每个企业必须面临的长期工作。
本文作者分析了合同管理的主要风险点及应对策略。
关键词：合同管理；风险点；应对策略0、引言合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
在市场经济中，合同是企业从事经济活动、取得经济效益的纽带，是企业经营行为中最基本的法律文本。
各企业必须高度关注合同管理面临的各项风险。
1、合同管理的原则1.1风险防控为导向的原则。
签订合同是企业规避风险的重要手段，合同签订时要充分考虑合同签订前、签订后的法律、市场等风险。
1.2依法管理原则。
这是企业合同管理的基本原则。
合同管理不仅要严格按照《合同法》依法管理，还要遵循其他有关法律、法规。
例如专利法、担保法、运输法等，通过合同纳入法制化轨道，使企业各类型的合同，从签订到履行以及争议处理的整个过程都依法进行。
1.3分类管理原则。
企业经营产品、业务类型多。
不同类型的合同，风险防控重点不同，合同会审流程、签订所需资料也不同，合同分类管理才能做到有的放矢。
1.4注重效益原则。
企业合同管理的目的是实现预期的经济效益。
企业从合同的签订、履行、变更、解除及合同纠纷处理的管理行为，均是为了实现经济效益。
作为国企，不仅要重视企业利益，还要注重国家和社会公共利益。
2、合同管理的主要风险点合同管理风险隐含在整个合同管理流程中，尤其以合同准备阶段为甚，且是各种因素综合影响的结果。
因此，分析合同管理风险，可以从合同管理流程入手，也可以从导致合同风险的各种因素切入。
企业在合同管理的每一个流程中均存在风险。
按照合同管理流程进行风险分析，可将合同风险分为合同准备阶段的风险、合同签署阶段的风险、合同履行阶段的风险和合同履行后管理阶段的风险。
2.1合同准备阶段的风险合同准备阶段的风险是指在合同准备过程中存在不当行为的风险，包括合同策划风险、调查风险、初步确定准合同对象的风险、谈判风险、合同文本风险、审核风险等。
承揽合同14个风险点(附常用范本)
承揽合同14个风险点在商业活动中，承揽合同是一种常见的合同类型，用于签订双方之间的委托与承诺关系。
承揽合同的目的是明确双方的权益和责任，确保项目按时交付并达到预期目标。
然而，承揽合同可能存在一些风险点，需在签订合同前认真考虑和规避。
本文将介绍常见的承揽合同风险点，并提供一些常用范本以供参考。
1. 合同履行风险承揽合同需要确保双方履行各自的责任和义务。
一旦其中一方无法履行合同，另一方可能面临经济损失或无法按时完成项目。
为降低此风险，合同中应明确双方的权益和义务，并约定适当的违约责任和赔偿机制。
2. 项目变更风险在项目进行过程中，客户可能提出额外需求或修改原有要求。
这可能导致项目时间延长、成本增加或影响项目交付。
为规避此风险，合同中应明确双方对变更请求的规定，包括变更的程序、费用调整和交付时间等。
3. 付款风险承揽合同中的付款问题是一个常见的风险点。
客户可能延迟付款或无法按时支付合同金额，给服务提供方带来流动性问题。
为减少此风险，合同中应明确付款条款、付款方式和时间，并约定逾期付款的利息或违约金。
4. 授权和许可风险某些项目可能涉及到特定行业的授权和许可要求，如建筑行业的承揽合同需要符合相关建筑许可证要求。
如果在合同签订后发现无法获得必要的授权和许可，将导致项目无法进行，合同可能会被终止。
为规避此风险，应在合同中约定双方具备必要的授权和许可要求，并确保及时申请和获得相应的许可。
5. 保险和责任风险承揽合同中应明确双方在项目进行过程中的保险责任。
项目可能面临意外事故、工程质量问题或人身伤害等风险，合同应要求服务提供方购买足够的保险来降低此类风险，并约定相关责任和赔偿机制。
承揽合同中必须遵守适用的法律和法规。
如果合同内容违反相关法律，将可能导致合同无效、罚款或其他法律纠纷。
为降低此风险，合同应明确遵守的法律和法规，并确保合同内容的合法性和合规性。
7. 保密风险承揽合同中可能涉及客户的商业机密或敏感信息。
合同管理中的风险管控措施
合同管理中的风险管控措施1. 在签订合确保完整核查所有条款和附加条款，防止遗漏重要细节。
2. 对于关键条款和条件，建议寻求法律咨询，以确保合法性和不可变性。
3. 确保合同文本清晰明了，避免模糊或歧义的表达，以减少后续纠纷的可能性。
4. 对合同中的风险点进行排查和评估，制定相应的风险应对计划。
5. 对于跨境合同，需充分了解并遵守相关国际贸易法律，规避国际贸易风险。
6. 实施严格的合同审批流程，确保所有合同经过合适的层级审批。
7. 强化对合同供应商的尽职调查，降低合作风险。
8. 制定并执行合同履行的监控机制，确保双方履行合同义务。
9. 对于涉及敏感信息的合同，采取保密措施，确保信息安全。
10. 在合同中规定合规要求，以遵循相关法规，规避合规风险。
11. 在合同附加条款中，明确双方责任和义务，避免因责任模糊而引发的纠纷。
12. 如果涉及专利或知识产权，要对相关知识产权风险进行评估，并在合同中明确相关条款。
13. 在合同中加入退出机制和解决争端的规定，降低合同终止或争议的风险。
14. 建立合同管理的有效数据库和档案管理制度，以备查证和追溯需求。
15. 对于长期合作伙伴，建立良好的信任关系，减少不必要的风险和纠纷。
16. 定期对合同进行评估和更新，确保合同内容符合实际需求和法规要求。
17. 建立合同履行的绩效评估机制，及时发现并解决合同履行中的问题。
18. 对合同条款有关的税务风险进行评估，并保证合同符合税务法规。
19. 对于跨部门合同，确保各部门间的沟通和协作，降低内部管理风险。
20. 在合同中规定可能的支付条件和违约金，降低资金风险和违约风险。
21. 建立可行的变更管理机制，确保合同变更时遵守正确的程序和条款。
22. 加强与供应商的关系管理，及时了解市场动态和风险变化。
23. 对于合同中的技术风险，建立专门的技术评估和管理机制。
24. 针对合同履行可能出现的自然灾害风险，建立应急预案。
25. 明确合同的权利和义务转移规定，规避因合同变更而引发的法律风险。
合同中常见的风险点及相应的控制措施
合同中常见的风险点及相应的控制措施1）在签订合同前，要求对方提供代理人身份证明、授权委托书等相关文件，确保签约人具备代理权；法律部门对代理人身份进行审查。
2）如发现对方签约人没有代理权或越权代理，立即中止履行合同，要求对方更换合法代理人；如代理权已终止，要求对方重新授权或更换合法代理人。
7.合同履行过程中出现不可抗力事件1）在合同中明确规定不可抗力事件的定义、范围及处理方式。
2）如遇不可抗力事件，及时通知对方并协商处理方式；如无法协商，可通过法律途径解决。
8.合同履行过程中出现对方恶意违约1）在合同中明确规定违约责任及处理方式。
2）如发现对方恶意违约，及时采取法律手段维护企业权益。
9.合同履行过程中出现我方违约1）在合同中明确规定违约责任及处理方式。
2）如我方违约，及时与对方协商解决方式，并承担相应责任。
10.合同履行过程中出现质量问题1）在合同中明确规定质量标准、质保期、质保金等内容。
2）如出现质量问题，及时与对方协商解决方式；如无法协商，可通过法律途径解决。
同时，对存在质量问题的供应商进行评估，如评估结果不合格，中止合作。
1）建立对合同相对方资信状况的监测机制，及时掌握其经营状况和信用情况。
如发现对方资信状况出现严重危机，及时与对方协商，调整履行方式或期限。
如无法达成协议，立即通知法律部门，采取法律手段保护我方合法权益。
2）加强与合同相对方的沟通和联系，建立长期合作关系，提高合作信任度。
同时，对合同履行过程中的风险加以评估，制定应对方案，确保我方权益不受损失。
1) 为合同承办人员提供有关不履行抗辩权的培训，明确履约担保条款，并在签订合同时要求对方提供履约担保。
同时，指定专人负责监控合同履行情况。
2) 如果发现对方履行异常，应及时通知法律部门并要求对方履行。
如果对方已经丧失履行能力或破产，法律部门应及时申报债权并行使担保权。
3) 如果合同未约定履行顺序，但对方要求我方履行并且我方已经履行，应收集证据并按照合同约定的违约责任和争议处理方式追究合同相对人责任。
合同管理制度风险点
合同管理制度风险点一、引言合同管理制度是企业在商业活动中非常重要的一项管理工作。
合同的签订和执行直接关系到企业的合法权益和发展。
然而，在进行合同管理过程中，存在着一些风险点，如果不加以妥善处理，可能会给企业带来严重的经济和法律风险。
本文将从几个方面具体介绍合同管理制度的风险点，并提出相应的风险应对措施。
二、合同履行风险点1. 不完整合同文件在合同管理中，有时候出现合同文件缺失、不完整的情况，例如文件存档不当、文件遗失等。
这些问题可能导致对合同的理解和解释出现偏差，进而产生争议和纠纷。
解决措施：建议企业建立合同归档系统，严格按照规定的流程存储合同文件，确保文件的完整性和可检索性。
2. 合同条款漏洞合同条款是合同履行的关键依据，但有时候合同条款可能存在漏洞或表述不明确的问题，导致某些权益无法得到保障，或者出现模棱两可的解释。
解决措施：在签订合同前，应仔细审查合同条款，确保其准确和完整。
同时，可以聘请专业人士提供法律意见，对合同条款进行评估，以尽量避免漏洞的出现。
3. 合同履行过程风险在合同履行过程中，可能出现合同的违约行为，例如延期交付、质量不合格等问题。
这些行为可能导致损失和纠纷。
解决措施：建议企业在签订合同时明确约定违约责任和处罚措施，以便在发生违约行为时可以迅速采取相应的补救措施。
同时，在履行过程中加强对合同履行的监控和管理，确保合同按时、按质履行。
三、合同管理流程风险点1. 合同审批不规范合同审批环节是合同管理流程中的重要环节。
如果审批不规范，可能会导致合同的合法性和有效性受到质疑，从而带来法律风险。
解决措施：建议企业建立合理的合同审批流程，确保合同的审批程序严格、规范。
同时，相关人员要具备合同法律知识和较强的审慎意识，确保审批过程合法合规。
2. 合同管理信息化风险合同管理信息化是提升合同管理效率的重要手段，然而信息化系统可能存在一些风险。
例如，系统安全性不足，导致合同信息被泄露或篡改。
解决措施：企业应采取措施加强合同管理信息化系统的安全性，例如设置合适的权限控制和数据备份机制，确保合同信息的安全和完整。
合同风险有哪些
合同风险有哪些
合同风险是指在合同签订和执行过程中可能发生的各种不利情
况和风险。
作为合同范本专家，我可以为您提供以下合同风险的范
本示例：
1. 不完整或模糊的条款，合同中的条款如果表述不清晰或存在
遗漏，可能导致双方在执行合同时产生歧义或纠纷。
2. 不当的法律约束，合同中的法律约束如果不符合当地法律法规，可能导致合同无效或产生法律风险。
3. 不可抗力事件，合同中应考虑到不可抗力事件（如自然灾害、战争等）可能对合同履行造成影响，双方应在合同中明确约定相关
责任和处理方式。
4. 未能充分考虑未来变化，合同签订时未能充分考虑到未来可
能发生的变化，可能导致合同无法适应新的情况，增加合同风险。
5. 保密和隐私问题，如果合同涉及到保密和隐私条款，未能充
分考虑到信息泄露和保护可能导致合同风险。
以上是一些合同风险的范本示例，如果您需要针对特定合同类型的风险范本，我可以为您提供更为详细和专业的指导和建议。
希望以上内容能够帮助您更好地理解合同风险并加以规避。
合同缔约过程中存在的风险及防范方法
合同缔约过程中存在的风险及防范方法一、合同缔约风险及其表现合同内容不明确合同条款如果不明确或存在模糊语言，容易引发履行争议。
例如，合同中关于价格、交货时间、质量标准等条款的不明确，可能导致履行过程中出现纠纷。
合同主体不合法签订合同的各方主体必须具备合法的资格和能力。
合同主体不具备法律资格或者缺乏必要的授权，可能使合同无效或无法履行。
合同条款违反法律法规合同中若存在违反国家法律法规的条款，则该部分条款可能被认定为无效，从而影响合同的整体效力。
合同签署程序不规范合同签署程序不规范，包括签署时间、签字盖章不完整等，可能导致合同在法律上无法生效，或者在发生纠纷时难以提供有效证据。
信息不对称一方当事人可能由于信息不对称，掌握了不公平的合同条件，这种情况下，合同条款的制定和履行可能会对信息不对称的一方不利。
合同履行风险合同签订后，一方可能由于各种原因未能履行合同义务，导致对方无法按预期获得合同约定的权益。
二、合同缔约风险防范方法明确合同条款合同条款应尽量明确、详细，避免模糊语言。
各项权利义务、支付方式、履行期限等内容应具体、清晰，以减少履行过程中产生争议的可能性。
核实合同主体资格在合同缔约前，应对合同各方主体的合法性和资质进行核实，包括营业执照、法人代表身份证明、授权委托书等文件的审查，确保合同主体具备签署合同的资格和能力。
合规性审查对合同条款进行合规性审查，确保合同内容不违反国家法律法规。
可以请法律顾问对合同进行审核，确认其合法性和有效性。
规范签署程序确保合同签署程序规范，包括合同的签署时间、双方的签字盖章等，必要时应通过公证或其他形式确保合同的法律效力。
信息对称和透明在合同谈判和签署过程中，确保双方信息对称和透明。
必要时，可以通过披露相关信息和进行审计来保障信息的公平性和准确性。
合同履行保障设定合同履行的保障措施，例如合同履行保证金、履约保险等。
明确违约责任和解决争议的方式，以便在履行过程中出现问题时，能够迅速采取措施解决纠纷。
合同审核风险点的应对措施
合同审核是确保合同的合法性和有效性的重要步骤。
以下是一些常见的合同审核风险点及相应的应对措施：
1. 法律合规性风险：合同内容是否符合适用法律法规的规定。
-应对措施：请专业律师对合同进行审核，确保合同条款符合相关法律法规的要求。
2. 条款模糊或不完整风险：合同条款是否清晰明确，包含必要的细节和具体约定。
-应对措施：仔细审查合同条款，确保每项权利、义务和责任都得到明确描述和约定，避免模糊或不确定的表述。
3. 信息真实性风险：合同所依赖的事实和信息是否真实准确。
-应对措施：核实合同中所涉及的事实和信息，查验相关证明文件和资料的真实性，并记录核实过程和结果。
4. 经济风险：合同价值是否合理，支付条款是否合理和可行。
-应对措施：评估合同价值的合理性，与市场价格进行比较，确保支付条款的可行性和合理性。
5. 不明确的风险分担机制：合同中关于风险的分担和责任的约定是否明确。
-应对措施：确保合同中包含明确的风险分担机制和责任约定，明确各方在不同情况下的权利和责任。
6. 未经授权的代表签署风险：确认签署人是否有合法授权代表其签署合同。
-应对措施：核实签署人的身份和授权情况，确保其具备合法代表权，并记录相关授权文件或授权函。
7. 合同履行监管风险：合同履行过程中的监管和管理措施是否得当。
-应对措施：建立合同履行的监管机制和相应的管理流程，确保合同按照约定执行并及时发现和处理问题。
以上是一些常见的合同审核风险点及相应的应对措施。
然而，请注意每个合同都有其特定的风险和特殊性，因此在具体审核合同时，建议根据实际情况进行综合考虑，并在需要时咨询专业人士（如律师）的意见。
合同管理风险点及控制
公司合同管理中的风险点及其控制为规范公司合同在签订、履行过程中的管理，防范与控制合同风险，依法维护公司的合法权益，现对公司合同管理中的风险点作以下提示：一、合同的签订1、对方主体资格的审查订立合同前，应当对对方单位的主体资格、相关业务资质、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的单位（如项目部、业务部、分支机构等）签订合同，不得与不具备履行合同必须具备相应资质（如房地产开发资质、建筑施工资质、广告经营资质等）的单位签订合同。
为此，公司应在合同谈判前取得对方的经年审合格的营业执照和资质证书复印件（加盖对方公章）。
公司一般不得与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司法务部门同意。
2、对方履约能力的审查公司不得与对方单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
根据合同的性质，可以从对方单位的注册资本和实收资本、最近一期经审计的财务报表、对方单位的员工总数、荣誉证书等方面，对其履约能力做出综合判断。
3、本方履约主体资格和履约能力的审查签约前公司应审查自身作为相关合同方的主体资格是否符合，是否具备相关经营资质，是否具备相应的履约能力。
需要相关部门配合的是否已经协调妥善，如，合同拟约定的资金支付计划，是否已由财务部门认可可行。
4、合同的形式公司订立合同，均应当采用书面形式，并订立正式的合同书。
由于传真件的证据效力在法律上存在不确定性，有关书面合同签署后必须取得合同原件，并妥善保存。
5、合同的起草权对于重大合同，公司应尽量争取合同起草权，并尽量使用公司拟定的合同示范文本。
这样的话，可以在合同谈判过程中争取有利的谈判地位，并有利于公司合同管理和审批的效率。
6、签订合同前的批准和授权按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同，必须经批准后才能签订。
按公司章程和法律规定必须由公司股东会（股东大会）或董事会决定才能签署的合同，必须取得相关决议后才能签订。
比如，《公司法》规定，公司向其他企业投资或者为他人提供担保，按照公司章程的规定由董事会或者股东会、股东大会决议；公司章程对投资或者担保的总额及单项投资或者担保的数额有限额规定的，不得超过规定的限额。
工程风险合同风险
工程风险合同风险合同的开篇应当明确双方的基本权利和义务，以及合同的目的和范围。
例如：甲方（业主）与乙方（承包商）本着平等自愿、诚实信用的原则，就XX工程项目的施工达成如下合同：一、合同目的本合同旨在规范甲乙双方在XX工程项目中的权利、义务和责任，以降低项目实施过程中可能出现的风险，确保工程质量、工期和成本控制符合预期目标。
二、风险管理原则甲乙双方应共同遵守国家有关工程建设的法律法规，采取有效措施预防和控制风险，合理分担风险带来的损失。
合同应详细列出可能遇到的风险类型及其应对措施。
这些风险可能包括但不限于自然灾害、设计变更、材料价格波动、施工安全事故等。
例如：三、风险类型及应对措施1. 自然灾害风险：如遇不可抗力因素导致工程无法按期进行，应及时通知对方，并根据实际情况协商调整工程计划。
2. 设计变更风险：任何设计变更需经双方同意，并对工期和成本进行相应调整。
3. 材料价格波动风险：合同应明确材料价格调整机制，以应对市场价格波动对工程成本的影响。
4. 施工安全事故风险：乙方应制定严格的安全生产计划，确保施工现场安全，对于因安全事故导致的损失，应按照合同约定承担相应责任。
合同还应包含风险的监测和报告机制，确保任何潜在的问题都能及时发现并处理。
例如：四、风险监测与报告乙方应定期向甲方报告工程进展情况和潜在风险，双方应建立有效的沟通机制，确保信息畅通。
合同应当规定争议解决方式，以便在出现分歧时能够高效解决问题。
例如：五、争议解决如甲乙双方在合同执行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至指定的仲裁机构进行仲裁。
一个好的工程风险合同应当全面考虑项目实施过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对策略。
通过明确的合同条款，可以有效地预防和控制风险，保障工程项目的顺利完成。
最新企业合同管理中的合规风险清单(134项)
最新企业合同管理中的合规风险清单（134项）同法律风险是企业最为常见也最为重要的法律风险，建设合同管理合规体系，能够有效防范经营风险，持续健全公司治理，确保企业经营发展。
本文系统梳理了企业合同管理中的134项合规风险，以便帮助企业防范合同风险的发生，避免合规风险。
一、关于签约授权及审批1.采购计划不合理、未按实际需求安排采购或随意超计划采购；2.采购行为脱离市场供需状况；3.未按照要求及时调整采购计划，与生产经营计划不协调；4.缺乏采购申请制度，未经审批或越权审批采购事项；5.合同管理职责分工与授权批准未实行分别控制，未能确保合同管理中合同的拟订与审批、合同的审批与执行等不相容岗位相互分离、制约和监督；6.合同管理未落实对口管理部门，或者未依据合同类型、要求实行分级管理，未明确相应职责和授权；7.合同管理未配备法律专业或合规管理资格人员；8.未经授权对外订立合同。
二、关于合同评审9.合同评审制度流于形式，未得到严格执行；10.合同评审职责未落实到合同相关各管理部门，对审核员缺乏明确的评审内容要求；11.较少有法律专业、合规管理人员或外聘律师参与合同评审；12.对重大合同或法律关系复杂的合同未建立相关专业人员集中参与会审制度；13.合同评审制度未能跟随企业的发展进行及时修订完善；14.内部稽核制度不完善，合同订立和履行中存在舞弊行为。
三、关于合同盖章15.盖章时未按要求填写印章使用登记；16.盖章时未持有合同评审通过的合同评审单；17.存在空白合同加盖合同章的情形；18.未使用合同专用章；19.合同盖章份数及盖章后的合同原件不符合管理要求；20.合同章的刻制、编号、保管、交接、盖印审批制度和流程不清晰。
四、关于合同交易主体21.缺乏完善的供应商管理办法，客户信用管理不到位；22.未查明签约对象的主体资格、资信状况和履行能力；23.作为交易对方的市场主体未取得营业执照；24.交易对方的营业执照不合法或无效或已作废；25.交易对方营业执照中的经营范围、经营方式与合同不适应；26.交易对方虚构合同主体或利用挂靠、“皮包公司”签订合同；27.存在不具备法律规定要求具有完全民事行为能力或特定资格、资质的情形；28.交易对方违反法律对特定类型的合同的合同主体所作出的特别限制；29.交易对方违反国家限制经营、特许经营以及法律、行政法规禁止经营的规定订立合同；30.交易对方不具有民事主体资格并以自己的名义订立合同；31.未查明对方经办人的授权或代理资格，导致合同效力存在瑕疵的情形；32.交易对方的法定代表人的权限被其公司的章程或决议限制；33.对交易对方的注册资本、实缴资本及净资产情况缺乏了解；34.未查明交易对方存在历史风险、关联风险或其主要股东存在自身风险；35.交易对方借母公司或实际控制人个人的影响，利用“空壳”子公司签订合同；36.交易对方作为公司法人，存在缺乏资本承担能力而签订大宗业务合同的情况；37.交易对方缺乏履约实力时未要求具有能力的第三方提供担保；38.根据合同特性应当披露的信息而未披露；39.合同交易主体与实际盖章主体不一致。
销售合同的风险分析与防范措施
销售合同的风险分析与防范措施销售合同是企业进行交易的重要法律文件，涉及到双方权益和责任的规范与约定。
然而，与所有的商业合同一样，销售合同也存在一定的风险。
本文将分析销售合同的风险，并提出相应的防范措施。
一、交付风险在销售合同中，交付是一个关键环节。
如何确保货物按时到达并符合合同规定的质量要求，是买卖双方共同关注的问题。
交付风险包括货物运输途中的损坏、丢失以及交货延迟等。
为了降低交付风险，买卖双方可以采取以下防范措施：1.选择可靠的物流合作伙伴：合作选择具有良好信誉和稳定运输能力的物流公司，确保货物能够安全交付。
2.明确责任和义务：在销售合同中明确规定交付时间、地点以及每一方的责任和义务，确保双方均知晓自己的权益和责任。
3.投保货物运输保险：购买货物运输保险，保障货物在运输过程中遭受的损失得到补偿。
二、质量风险质量问题是销售合同中常见的风险之一。
货物的质量问题可能包括产品瑕疵、不符合规格要求、无法正常使用等。
为了避免质量风险，买卖双方可以采取以下防范措施：1.明确质量标准和验收流程：在销售合同中明确规定产品的质量标准和验收流程，以确保产品符合合同规定。
2.严格供应商选择：买方应该经过仔细选择供应商，了解其质量控制体系和生产能力，并进行充分的质量检查和抽样测试。
3.建立质量监控机制：买卖双方可以建立质量监控机制，定期进行产品质量检验、抽样测试和市场反馈收集，及时处理质量问题。
三、付款风险付款问题是销售合同中的另一个风险点。
买卖双方都担心对方不能按时支付货款或者支付货款时出现纠纷，导致交易成本增加或无法收回货款。
为了防范付款风险，买卖双方可以采取以下措施：1.建立履约保证金机制：双方可以约定支付一定比例的履约保证金作为支付风险的保障，当一方无法履约时，对方可以通过保证金进行赔偿。
2.使用信用证支付：买卖双方可以通过开立信用证的方式进行支付，由银行作为支付的中介，确保货款及时到账。
3.合同履约保险：购买合同履约保险，以便在对方无法按时支付货款时，能够获得相应的赔偿。
基建工程合同管理风险点及措施
基建工程合同管理风险点及措施基建工程合同管理风险点及措施：轻松应对的小秘诀嘿，朋友们！今天咱来唠唠基建工程合同管理这档子事儿。
这可真是个不能小瞧的领域，里面的风险点那是一个接一个，不小心就可能踩坑啦！不过别怕，咱有办法应对，听我细细道来。
先说说这风险点，就像是路上的小坑洼，要是不注意，能让你摔个大跟头。
比如说合同条款不清楚，那可就麻烦啦！到时候你以为是这样，人家以为是那样，这不就起争执了嘛。
还有价格方面，要是没写明白，后期一算账，哇，超出预算好多，那可真让人心疼钱包啊。
再就是工期问题，要是没规定好，慢悠悠地干，结果延误了，那损失可就大了去了。
还有质量方面，要是合同里没明确标准，最后弄出来个“豆腐渣”工程，那可真是哭都没地方哭去。
那咱咋应对这些风险点呢？嘿，下面就是我的小秘诀啦！首先，签合同的时候可得瞪大眼啦！把那些条款一个字一个字地看清楚，不懂就问，别不好意思。
就像咱去买菜，总得问问这菜新不新鲜吧。
然后呢，对于价格，一定要算清楚，精确到小数点后几位，别稀里糊涂的。
要有一种“铁公鸡”的精神，一毛一毛地计较。
工期这方面，得跟对方说好，啥时候开始，啥时候结束，中间有个啥进度要求。
就跟咱跑步一样，定好目标，一路往前冲。
至于质量，那就更得重视啦！合同里得明确规定好质量标准，不然到时候出了问题，谁负责啊？这就好比买个手机，总得保证能打电话、上网吧。
还有哦，合同管理也得跟上。
得有专人负责，像照顾宝贝似的照顾着。
定期检查一下合同执行情况，有问题及时发现，及时解决。
总之呢，基建工程合同管理就像是一场游戏，咱得知道规则，还得会玩。
遇到风险点别怕，用我的小秘诀，轻松应对，保管让咱的工程顺顺利利的，不出岔子。
大家觉得我说得有没有道理呀？哈哈！。
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合同中的风险点及相应的控制措施根据企业合同风险点筛选出三十个风险点，并逐一制定相应的措施，做到有的放矢，针对性强。
以下是具体控制措施：1.口头合同（1）明确规定除即时清结等可以不签订书面合同的情况外，对外发生交易必须签订书面合同；财务部门在付款审查时，对违反规定未签订书面合同的，不予付款；财务结算系统与合同管理信息系统实现数据对接。
（2）发现违反规定以口头合同进行交易的，及时签订书面合同；如发生争议，在 2 个工作日内报法律部门处理。
2.事后合同（1）如发生纠纷，相关部门收集证据，在 2 个工作日内通知法律部门，由其做好应诉工作。
（2）明确规定业务发生前必须签订书面合同；凡是确定实施但未下达计划、需要先开工建设或采购的项目，应在取得计划部门确认或下达临时计划后，事先签订合同或框架协议；法律部门规范抢修、急料采购等紧急业务合同签署流程；每半年对合同签订情况进行检查。
3.合同条款对质量标准、质保期、质保金、违约责任、争议解决方式等内容约定不明确；或签字时未注明日期（1）优先使用公司标准合同文本，并结合实际予以补充完善，法律部门对违约责任、争议管辖权等实质性条款是否合法、完整、明确、具体，文字表述是否无歧义进行法律审查；技术部门对质量条款、技术要求等内容进行技术审查；财务部门对支付条款等内容进行经济审查。
（2）发现合同条款不明确的，及时就有关问题与对方协商并签订补充变更协议，完善条款内容。
4.合同相对人不具备相应资信、能力（1）如给企业造成损失的，收集证据，采取诉讼等方式向责任人追偿。
（2）对合同相对人资信、能力等情况进行全面审核;定期根据客户供货业绩、信誉状况、资质等级、售后服务等情况组织对客户进行授信评价。
法律部门对合同相对人资质情况进行审查。
（3）发现合同相对人资信不合格的，中止履行合同,另行选择具有资质的单位签约；通知合同相对人限期取得相关资质或提供担保。
5.合同相对人为法人的职能部门、未办理营业执照的分支机构或直属机构（1）全面审核合同相对人的资质资信、履约能力；法律部门对合同相对人主体资格进行严格审查。
（2）发现已签订合同的签约主体不符合要求的，立即中止履行，3 个工作日内通知对方，要求其上级法人单位以书面形式追认；或依法、依约定解除合同。
6.合同相对方签约人没有代理权、越权代理或代理权终止后签约（1）如给企业造成损失的，收集证据，采取诉讼等方式确认表见代理行为成立，由合同相对方承担责任，或向无权代理人追偿。
（2）审查合同相对方签约人的代理权限，将授权委托书与合同文本共同备案。
（3）发现签约人无权代理的，中止履行，要求合同相对人以书面形式追认；不予追认的终止履行。
7.我方代理人未经授权或授权终止后仍进行签约（1）审查承办部门和签约人是否符合公司授权范围和权限限制；对签约人员进行培训考核，实行持证上岗制度；建立合同专用章使用台帐，禁止在空白合同上加该合同专用章。
（2）发现我方人员未经授权签约的，如履行合同可能给企业造成损失的，与对方协商，修改合同内容或解除合同。
8.未按合同约定的时间、金额支付价款（1）指定专人负责合同履行,建立合同履行信息管理台帐，掌握合同履行进展状态,在临近付款期限的合理时间进行提示；合同承办人员收集发票、交货凭证等资料并在规定时间内提交资金结算人员按时办理结算。
（2）发现未按合同约定支付价款的，及时向对方作出说明，并与之协商，达成履行期限或方式变更的书面协议。
9.其他未按合同约定履行的行为，如未按约定的方式、地点、数量、质量等履行（1）如因第三人或者责任人原因导致未按合同履行，给企业造成损失的，收集证据，采取诉讼等方式向第三人或责任人追偿。
（2）指定专人负责合同履行，建立合同履行信息管理台帐，对合同涉及的重要事项的履行状态及时掌握。
（3）发现合同履行异常时，立即通报法律部门，由其对异常情况进行分析，并提出处理意见。
合同承办部门按意见对履行异常情况进行处理。
10.未尽到通知、保密、协助等义务（1）对合同承办人员进行合同知识的培训。
（2）以补充通知、消除影响、协助履行等方式及时履行合同附随义务；对方提出损害赔偿请求的，在 2 个工作日内通知法律部门，并与之协商，达成和解协议。
协商不成的，法律部门收集证据，做好应诉工作。
11.未充分行使合同约定的权利,如放弃追究对方违约责任等（1）明确专人对合同履行中技术协议、质量验收、安装调试等资料的保存和管理。
发生合同履行异常情况，合同承办人员立即通知法律部门。
（2）对照合同收集证据，采取诉讼等方式追究合同相对人的违约责任。
12.合同履行过程中已发现对方资信状况出现严重危机可能影响我方债权实现，仍向其履行（1）对合同承办人员进行不安履行抗辩权知识的培训，在合同文本中明确履约担保条款，或在签订合同时请求对方提供履约担保；指定专人负责合同履行情况的监控。
（2）发现履行异常时，及时通知法律部门，并请求对方履行；对方确已丧失履行能力的或破产时法律部门及时进行债权申报，有担保的及时行使别除权。
13.合同未约定履行顺序，对方未履行或履行不符合约定而要求我方履行，我方按其要求已履行（1）在对方拒不履行时，收集证据，依照合同约定的违约责任和争议处理方式，追究合同相对人责任。
（2）对合同承办人员进行同时履行抗辩权知识的培训，在合同文本中明确履约担保条款，或在签订合同时请求对方提供履约担保；指定专人负责合同履行情况的监控。
（3）发现履行异常时，及时通知法律部门，并中止我方履行行为，书面请求对方履行。
14.合同约定履行顺序，对方应先履行而未履行或履行不符合约定而要求我方履行，我方按其要求已履行（1）对合同承办人员进行先履行抗辩权知识的培训；合同承办人员严格按照合同约定的顺序履行；在合同文本中明确履约担保条款，或在签订合同时请求对方提供履约担保；指定专人负责合同履行情况的监控。
（2）发现履行异常时，及时通知法律部门，并中止我方履行行为，书面请求对方履行。
15.变更合同未及时签定书面变更协议（1）指定专人负责合同履行情况监控；发生变更履行的情况，合同承办人员按照签订合同的程序进行报批，并签订书面变更协议；法律部门对变更协议进行审查。
（2）发现变更履行未及时签订书面协议的，及时与对方协商，签署书面变更协议。
如发生争议，在 2 个工作日内通报法律部门。
16.因解除条件成就解除合同时未尽通知义务（1）指定专人负责合同履行情况监控；当合同解除条件成就时，合同承办人员按照程序对解除合同进行审批。
法律部门对合同解除进行严格审查，具备解除条件的，告知合同承办人员及时履行通知义务。
（2）发现解除合同未及时履行通知义务的，立即以合理的方式通知对方并留存通知证据；如发生争议，在 2 个工作日内通报法律部门。
17.未在法定或约定的期限或者经对方催告未在合理期限行使解除权（1）指定专人负责合同履行情况监控；当合同解除条件成就时，合同承办人员按照程序对解除合同进行报批。
法律部门对合同解除进行严格审查。
（2）在对方催告行使解除权后，在合理期限内按照合同解除程序办理。
18.解除合同应当办理批准、登记等手续而未办理（1）对指定专人在有关合同解除后办理批准、登记手续。
法律及相关部门每半年进行合同履行情况检查。
（2）发现未办理解除合同的批准、登记手续的，要求合同承办人员在 2个工作日内去主管机关办理。
19.未采取合理措施防止损失扩大指定专人对合同履行全程进行监控，发现对方违约的，2 个工作日内通报法律部门，会同法律部门制定处理方案，采取中止履行合同、提存、变卖等措施防止损失扩大。
20.未在诉讼时效内行使请求权（1）超过诉讼时效未行使请求权的，及时采取要求对方进行权利确认、提出履行要求等方式中断诉讼时效，并立即通知法律部门以诉讼方式行使请求权。
（2）法律部门对合同承办人员进行诉讼时效等法律知识培训；相关部门指定专人对合同履行全程进行监控，建立债权登记管理台帐，定期与债务人进行对帐。
在诉讼时效届满前3 个月通知法律部门。
21.对方不履行合同，且不行使其到期债权给我方造成损失，我方没有代位行使该债权法律部门对合同承办人员进行代位权法律知识培训；合同承办部门在合同文本中明确履约保证条款，或在合同签订时要求对方提供履约担保；明确专人对未履行合同的相对人进行跟踪调查，发现异常情况时，及时向法律部门报告。
22.对方不履行债务而放弃其到期债权、无偿转让财产或以明显不合理低价转让财产于知情受让人给我方造成损失法律部门对合同承办人员进行撤消权法律知识培训；明确专人对未履行合同的相对人进行跟踪调查，发现异常情况时，及时向法律部门通报。
法律部门在出现法定情形时，收集证据，及时行使撤销权。
23.合同没有完整的包括法律规定的必要条款合同承办人员草拟合同时，有股份公司或油田公司标准合同文本的，必须使用标准合同文本；没有上述标准合同文本的，在合同管理部门进行合同法律审查时保证合同包括法律规定的必要条款。
24.合同未经有效审批在技术审查环节由专业管理部门对安全生产合同进行审查。
属重大合同的，经法律审查、经理审批后,上报至公司相关部门，适用重大合同管理程序。
25.合同专用章的使用未经有效授权根据授权签约人在合同文本上的签章使用合同专用章，合同承办人在《合同专用章使用记录》上签字备查。
根据系统中自动生成的《合同付款履行审查审批表》使用合同审核专用章，合同承办人在《合同审核专用章使用记录》上签字备查。
26.没有对合同的签订审批进行适当的职权分离合同签订前经专业技术审查、经济审查、法律审查及领导审批（符合上报审查条件的，还需经过公司机关相关专业部室审查），由法定代表人或授权委托人签约。
27.合同没有履行或没有及时履行且没有得到及时处理合同管理部门每半年对本单位合同执行情况进行检查；合同承办部门对于所有已经履行但尚未结算的合同进行统计，并提出处置意见,合同管理部门进行审查，相关业务主管部门审查；财务资产部根据处置意见进行帐务处理。
28.合同文本及相关信息未被及时地、完整地、准确地转移到财务部门对于待付款结算的合同，打印经付款审查审批后系统自动生成的《合同付款履行审查审批表》，并由打印人签名、法律审查人员加盖合同审核专用章后，传递到财务结算部门作为结算付款的依据之一。
29.合同履行内容与签订的内容不一致合同双方当事人严格按照合同约定履行，合同承办部门负责组织验收，并在相关表单上签字确认。
如发现不一致，不予签认，按照合同约定处理。
30.未对合同进行恰当的保管合同履行完毕后由合同管理人员负责将合同文本，按要求送档案管理部门统一管理。
参考 -- 海拉尔油田合同风险管理防范体系构建高庆国 F270. 7。