柯达公司破产案例分析
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2020/3/3
公 06 司
现 状
home
Thank you !
柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。直到 2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相 关专利权。但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就 连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。此时，庞然大物的柯达已经丧失 占领“数码影像”的先机。
宣告 破 产 03
BANKRUPT
home
利润下降
股价下跌 高层纷纷离职
评价机构下头调像柯达不评止级 这些
贱卖专利
危机
CRISIS
04 产 生
home
危机产生原因
05
别让时间催
数字技术 04 终te结xt 胶卷柯达
REASON
1.数字成像技术对传统成像技术造成的冲 击。 高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是 底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的 问题，体积大、不能永久保存、查找困难 是使用底片和相纸给人们带来的不便。
来迟的数码相机，但利润率
仅1%，其82亿美元的传统业 务的收入则萎缩了17%。
2007年以来，柯达实施第二次 战略重组，裁员达2.8万人，幅
度高达50%。
蹒跚 战略 转型
2006年，柯达把其全部 数码相机制造业务出售
给新加坡伟创力公司。
2008年，金融危机爆发，市场萎缩。 第四季报显示亏损1.33亿美元，连续 第三年出现年度营收下滑，靠出售资
ຫໍສະໝຸດ Baidu
产勉强盈利的柯达又被打回原形。
2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万美
元
home
·以至少5亿美元的价格卖出1100项数码 专利权作为贷款条件，获得7.93亿美元 贷款。 ·从花旗集团获得9.5亿美元融资，以继 续维持公司经营活动。 ·发起一系列专利诉讼。 ·多家评级机构下调柯达评级。 · 纽约泛欧交易所宣布暂停伊士曼柯达 公司的普通股在纽交所的交易。 ·大量贱卖专利，自2008年以来，柯达 通过专利出售共取得近20亿美元的收入。
柯达公司破产案例分析
01
公 简
司 介
昔 日 02 辉煌
危机 04 产 生
宣告 破 产 03
公 06 司
现 状
危机产生原因
05
启示
07
资料收集： 侯艾林 王超然 曾凡桐 王 畅
PPT 制作： 田绿漪 武小楠 倪 娜 王奕媛
主 讲： 侯艾林 田绿漪
01
公 简
司 介
INTRODUCTION
·柯达公司由发明家乔治·伊士曼创始于1880 年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。 于2012 年1月宣布破产。 ·公司主要业务领域：摄影-为大众消费者、专 业摄影师和电影摄影师提供数码和传统产品及 服务；医疗影像-为医疗卫生行业提供传统和数 字想获取、存储和输出产品及服务；商业影像为企业和政府提供影像获取输出和春促产品及 服务；元器件-为原始设备生产商提供光学元件 和感光芯片；显示器-设计和制造世界领先的有 机发光二极体显示屏及其他特殊材料
home
· 1975年，发明第一台数码相机 · 1964年，创下照相机销量的世界最高纪录 · 胶卷时代占据全球2/3市场份额 · 1997年2月，市值达到最高值——310亿美元 · 巅峰时期全球员工达14.5万人 · 在130年的历史中共获1万多项专利
HISTORY
昔日 02 辉煌
home
· 2011年，柯达股价跌幅超80%。 · 2004年后，柯达仅有2007年一年实现全年盈利，公司市值也从1997年2月的 310亿美元降至2011年9月的21亿美元，十余年蒸发99%。 2012年1月3日，因平均收盘价连续30个交易日位于1美元以下，纽交所向柯达发 出退市警告。 · 2012年1月19日早间，柯达提交了破产保护申请，此前该公司筹集新资金进行 业务转型的努力宣告失败。 · 2013年5月，伊士曼-柯达公司正式提交退出破产保护的计划，如果计划获批 ，该公司无担保债权人可获得重组后公司总值22亿美元的股份。 · 2013年8月20日，美国联邦破产法院批准美国柯达公司脱离破产保护、重组为 一家小型数码影像公司的计划。柯达计划9月3日退出破产保护。
2.两个“固执”
>>
1998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛
2000年后，全球数码市场连续高速增长，翻了近两倍，而 彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。
但柯达的决策者们， 由于担心胶卷销量受 到影响，一直未敢大
力发展数字业务。
2004年，柯达推出6款姗姗
2002年，柯达的数字化率只有25%左右，竞争对手富 士已达到60%。
在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。这种创新，不但基 于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。而对于老牌企业而言， 要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机。同样，创新和变化虽 不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。任何固步自 封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久。
ENLIGHTENMENT
启示
07
>>
公 06 司
现 状
home
Thank you !
柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。直到 2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相 关专利权。但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就 连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。此时，庞然大物的柯达已经丧失 占领“数码影像”的先机。
宣告 破 产 03
BANKRUPT
home
利润下降
股价下跌 高层纷纷离职
评价机构下头调像柯达不评止级 这些
贱卖专利
危机
CRISIS
04 产 生
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危机产生原因
05
别让时间催
数字技术 04 终te结xt 胶卷柯达
REASON
1.数字成像技术对传统成像技术造成的冲 击。 高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是 底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的 问题，体积大、不能永久保存、查找困难 是使用底片和相纸给人们带来的不便。
来迟的数码相机，但利润率
仅1%，其82亿美元的传统业 务的收入则萎缩了17%。
2007年以来，柯达实施第二次 战略重组，裁员达2.8万人，幅
度高达50%。
蹒跚 战略 转型
2006年，柯达把其全部 数码相机制造业务出售
给新加坡伟创力公司。
2008年，金融危机爆发，市场萎缩。 第四季报显示亏损1.33亿美元，连续 第三年出现年度营收下滑，靠出售资
ຫໍສະໝຸດ Baidu
产勉强盈利的柯达又被打回原形。
2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万美
元
home
·以至少5亿美元的价格卖出1100项数码 专利权作为贷款条件，获得7.93亿美元 贷款。 ·从花旗集团获得9.5亿美元融资，以继 续维持公司经营活动。 ·发起一系列专利诉讼。 ·多家评级机构下调柯达评级。 · 纽约泛欧交易所宣布暂停伊士曼柯达 公司的普通股在纽交所的交易。 ·大量贱卖专利，自2008年以来，柯达 通过专利出售共取得近20亿美元的收入。
柯达公司破产案例分析
01
公 简
司 介
昔 日 02 辉煌
危机 04 产 生
宣告 破 产 03
公 06 司
现 状
危机产生原因
05
启示
07
资料收集： 侯艾林 王超然 曾凡桐 王 畅
PPT 制作： 田绿漪 武小楠 倪 娜 王奕媛
主 讲： 侯艾林 田绿漪
01
公 简
司 介
INTRODUCTION
·柯达公司由发明家乔治·伊士曼创始于1880 年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。 于2012 年1月宣布破产。 ·公司主要业务领域：摄影-为大众消费者、专 业摄影师和电影摄影师提供数码和传统产品及 服务；医疗影像-为医疗卫生行业提供传统和数 字想获取、存储和输出产品及服务；商业影像为企业和政府提供影像获取输出和春促产品及 服务；元器件-为原始设备生产商提供光学元件 和感光芯片；显示器-设计和制造世界领先的有 机发光二极体显示屏及其他特殊材料
home
· 1975年，发明第一台数码相机 · 1964年，创下照相机销量的世界最高纪录 · 胶卷时代占据全球2/3市场份额 · 1997年2月，市值达到最高值——310亿美元 · 巅峰时期全球员工达14.5万人 · 在130年的历史中共获1万多项专利
HISTORY
昔日 02 辉煌
home
· 2011年，柯达股价跌幅超80%。 · 2004年后，柯达仅有2007年一年实现全年盈利，公司市值也从1997年2月的 310亿美元降至2011年9月的21亿美元，十余年蒸发99%。 2012年1月3日，因平均收盘价连续30个交易日位于1美元以下，纽交所向柯达发 出退市警告。 · 2012年1月19日早间，柯达提交了破产保护申请，此前该公司筹集新资金进行 业务转型的努力宣告失败。 · 2013年5月，伊士曼-柯达公司正式提交退出破产保护的计划，如果计划获批 ，该公司无担保债权人可获得重组后公司总值22亿美元的股份。 · 2013年8月20日，美国联邦破产法院批准美国柯达公司脱离破产保护、重组为 一家小型数码影像公司的计划。柯达计划9月3日退出破产保护。
2.两个“固执”
>>
1998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛
2000年后，全球数码市场连续高速增长，翻了近两倍，而 彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。
但柯达的决策者们， 由于担心胶卷销量受 到影响，一直未敢大
力发展数字业务。
2004年，柯达推出6款姗姗
2002年，柯达的数字化率只有25%左右，竞争对手富 士已达到60%。
在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。这种创新，不但基 于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。而对于老牌企业而言， 要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机。同样，创新和变化虽 不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。任何固步自 封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久。
ENLIGHTENMENT
启示
07
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