柯达公司破产案例分析
一个百年老店的最终败落案例分析答案
一个百年老店的最终败落案例分析答案1、柯达成立于1881年，破产于2012年，是一个真正的百年老店。
柯达品牌在创立百年后轰然坍塌的背后是一个影像帝国盛极而衰的悲怆故事。
一个苦心经营、品牌卓越的百年老店在一场空前强大的技术创新胶卷向数码转型的巨大挑战面前未能持续站稳自己的脚跟，稳固已有的经营业绩，而是一退再退，最终丧失了自己在影像领域的全部阵地。
分析其原因，市场营销环境诸因素的变化和影响，加上柯达自身的经营管理未能跟上时代的步伐，最终令柯达完全败落。
2、柯达的灭亡与营销活动未能适应宏、微观环境有直接或间接的影响。
(1）科学技术是第一生产力，科技的发展直接影响企业内部的生产和经营，新技术的应用还会改变零售商业业态结构和消费者购物习惯，可以为企业创造一个明星产品，产生较大的经济效益，也可以迫使企业某种曾获得较大成功的传统产品退出市场。
在摄影技术从胶卷走向数码的背景下，消费者的需求也发生了重大的变化。
其实早在20世纪90年代初，柯达就是数码技术的开创者，但在随后的市场竞争中，由于柯达缺乏对市场的前瞻性分析，过于倚重传统影像业务带来的利润能力，未能持续推进数码技术更新和影像业务的数字化进程，缺乏长远战略考虑。
(2）面对社会日益进步，生活水平和消费能力不断提升的消费群体，柯达已远远不能满足其日益增长的新型消费需求，这样的机会被富士等新锐日本数码企业为代表的竞争对手抓住并攻击，失去了巨大的市场份额。
(3）虽然柯达后来改变营销策略，聘请新的CEO开发低价数码相机，甚至与惠普技术合作，提出与其核心业务不是联系很紧密的喷墨打印机新业务，但由于其资金已大量投入传统的胶片工厂生产线和冲印店设备，制约了其对新业务的资金和技术投入，最终无法挽救其江河日下的局面。
“没有顾客就没有市场”，柯达也就慢慢失去了其原来影像帝国的份额和利润，最终以破产而告终。
柯达破产之谜案例分析
【达破产之谜的思考】**大学MBA2012-9-15v1.0 可编辑可修改问题1：柯达所在行业及相关行业的过去、现在发展情况及未来发展趋势影像行业过去：传统摄像方式和胶卷冲印（胶片机）现在：数码成像为主（数码相机）未来：数码影像天下问题2：柯达破产原因（外部因素与内部因素）战略定位有误（未大力发展数字业务，将重点放在传统相机/胶卷上）战略转型失败（2003及2007年两次转型，均因传统胶片市场的巨额投资成了包袱，第二次又遇金融危机）外部因素：时代变化（市场变化）。
从胶片时代转向数码时代，数码成像技术得到普遍推广，而手机与数码相机的合一，更是现代技术的一个绝妙结合，故而价格昂贵、使用不便的传统摄像方式和胶卷冲印逐渐遭到淘汰。
外部市场竞争激烈。
富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等国际大公司在数码相机、可拍照手机、数字冲印、数字打印机等各个细分市场均对柯达构成致命威胁。
内部因素：①盲目自信。
柯达公司在摄影行业中长期居于霸主地位，因此高层们极度自信，认为他们在感光工业上的龙头老大地位不可能被任何对手撼动，公司陷入了长期麻木的状态。
一度提出战略转型的建议，却因股东的强烈反对而无果而终。
缺乏创新。
专利技术不能转化成可持续的商业模式，实现真正市场化。
管理失误。
柯达公司与其他大公司一样面临着尾大不掉、多层管理、效率低下、人事冗杂等诸多问题，如频繁更换CEO导致公司整体战略不稳定，决策层缺乏长远战略性规划，缺少市场敏锐感、作风保守等等。
④负担沉重。
柯达公司经营百年，曾经为它工作过的人遍布全球，因而有大量退休人员要供养，而且群体越来越大。
这些人中很多人曾是柯达的有功之臣，可是当公司收入下降的时候，流动资金的匮乏日益严重，而巨额的养老金支出无疑是拖垮柯达的另一只手。
问题3：柯达案例启示破产带来的启示纵观柯达长达一个多世纪的发展历程，柯达在80%的时间里一直是领先者，直到最近的20多年才被甩到了后面。
柯达到底能给其他公司带来一些什么样的启示呢首先，时代的车轮不会等待任何人，如果不大踏步地跟上时代的脚步，就注定会被无情地抛在后面。
战略管理失败案例-柯达
二、就是随着柯达领导层不断更换，制定的 发展战略没有得到有效地衔接 1993至1999年担任柯达CEO的乔治· 费舍 尔认为柯达核心优势在于成像，于是卖掉了 化学业务，之后来自惠普公司的彭安东担任 柯达CEO，一方而推动数码转型，另一方而 大力发展数码打印业务，殊不知这是惠普的 强项，柯达与其竞争并不占优势。不断变化 的发展战略使柯达在转型路上不断徘徊，困 难重重。
陷入多元化、同质化的战略陷阱
企业施行多元化战略主要是为了降低风险， 获取整体规模优势和提高综合竞争力。为此，除 了进一步研发完善已有产品提高已有顾客的忠诚 度外，还有一种方式就是进军其他行业，吸引更 多的潜在顾客，以获取更大的市场份额。 拥有百年基业的柯达公司在企业发展成熟之 后开始实施非相关多元化经营的发展战略，先后 成立了伊士曼化学公司和伊士曼药品事业部，之 后又与法国领先药业公司Sanoli签定协议，拟在 两个公司之间建立多个合资企业。
柯达发展医疗成像业务的战略与竞争对 手是同质的，它又缺乏对手们在医疗器械技 术方面的雄厚实力。要么硬撑下去，要么及 时抽身，而柯达则选择了后者。
产品组合策略选择失误
第一象限的产品相对市场份额和销售增 长率都很高，被称为“明星”产品，这类产 品具有较大的发展潜力 第二象限的产品被称为“现金牛”，因 为它为企业带来了大量的现金收入。但市场 增长率低，不应是企业的重点投资对象 第三象限是“问号”类产品，需要投入大 量的资金和设备以提高市场份额 第四象限是“瘦狗”类产品，是企业应逐 步放弃的产品。
二、要重视品牌形象建设，提高顾客忠 诚度
柯达虽然破产，但其品牌价值并未完全 丧失，如果充分利用好品牌的影响力，对于 其复兴是有积极作用的
三、要加强资源整合，提高资源利用 率
Hale Waihona Puke 当今社会竞争日益激烈，更要求 企业加强资源整合，发现自身优势所 在，注重培养自己的核心竞争力
《柯达之破产分析》课件
柯达在后期面临严重的债务问题，这 与其财务管理不善有关。企业应加强 财务管理，控制成本和风险，以确保 企业的长期稳定发展。
持续创新，保持技术领先优势
总结词
柯达破产的教训还包括未能保持技术领先优势。
详细描述
随着科技的不断进步，企业必须持续创新以保持竞争优势。柯达在数码技术方 面的研发滞后，导致其在新兴市场中失去先机。
提高企业核心竞争力，以应对激烈的市场竞争
总结词
提高核心竞争力是企业在激烈市场竞争中生存的关键。
详细描述
面对激烈的市场竞争，企业必须不断提高自身的核心竞争力，以应对外部环境的 变化。柯达在市场竞争中表现疲软，未能形成强大的核心竞争力。
THANK YOU
感谢聆听
主要产品
胶卷（包括彩色负片、黑白负片、反 转片等）、傻瓜相机、专业单反相机 、一次性相机、医用胶片等。
公司规模与市场份额
员工数量
最高峰时达到几十万名员工 。
市场份额
在胶卷市场占据主导地位， 全球市场份额一度超过80% 。
营收与利润
年营收曾达到数十亿美元， 但随着市场变化，营收和利 润大幅下滑。
02
柯达在扩张过程中积累了大量债 务，导致财务成本高昂，影响公 司运营。
02
资金链断裂风险
03
投资回报率低
随着业务收入的减少，柯达面临 资金链断裂的风险，无法维持正 常的运营。
柯达的部分投资项目回报率较低 ，甚至出现亏损，加剧了财务困 境。
技术创新滞后
技术研发不足
柯达在数码技术领域的研发能力相对较弱，未能跟 上市场需求和技术发展趋势。
战略决策失误
转型决策迟缓
柯达高层对数码技术的趋势判 断失误，未能及时调整战略布 局，错失转型良机。
柯达案例分析
柯达案例分析伊士曼柯达公司破产案例分析报告姓名：学号：专业班级：指导老师：时间：报告目录1.引言2.公司背景介绍3.公司发展历史4.公司海外业务5.柯达危机分析6.案例评价和启示7.结束语柯达公司申请破产保护案例分析报告1.引言10年前，靠一盒盒胶卷，柯达全球营业额一度高达128亿美元，员工总数约7万人，1930年，柯达占世界摄影器材市场75%的份额，利润占这一市场的90%；1966年，柯达公司的海外销售额达到21.5亿美元，在《财富》杂志中排名第34位，纯利居第10位；1975年，柯达垄断了美国90%的胶卷市场以及85%的相机市场份额。
时光流转，10年后的今天，这家百年老店提出破产保护申请，股票或许将在纽约证券交易所黯然退市，昔日的王者风范如同风吹雨打去，号召力不再，正所谓“城头变幻大王旗”。
变革潮流汹涌时，柯达没有做出积极有效的转变迎合市场，最终的没落令人感概之时，却也只能被评成“咎由自取”技术的发展犹如一艘高速航行的巨轮，跟不上潮流的落伍者终究被一一抛弃。
只是当我们抬起头凝视百年老字号柯达黯然离去的背影时，就像凝望着一张发黄的老照片，难免有些怅然若失。
本文从公司背景，发展历史，公司业务和破产保护等方面剖析，并得到本案例分析的启示。
2.公司背景介绍伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。
多年来，伊士曼柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。
但是随着数码技术的崛起，柯达公司于2012年1月19日申请破产保护。
“黄色巨人”柯达“伊斯曼干版公司”。
作为胶卷、胶片和第一部给非专业人士使用的相机的研发者，例如布朗尼和Instamatic，该公司仍然是世界上最大的胶片供应商之一，包括业余和专业市场。
组织行为学——柯达破产案(终稿)
伊士曼柯达公司破产案2012年伊始，一家有着120年悠久历史的公司——伊士曼柯达公司就在纽约向法院提出了破产保护的申请。
也许大家都还很清晰地记得，就在不久的过去，在许多重要场合都飘扬着两种旗帜：黄色的柯达，绿色的富士。
这两家当时世界上最大的胶卷制造商永远在为着争夺市场份额而争斗的难解难分，而现在，那面黄色的旗帜要消失了。
在传出破产消息之前，柯达已经被人们遗忘了十年之久。
这个曾经的黄色巨人，因无法适应技术变革而被新对手们远远甩在身后，一直挣扎求生。
也许，未来柯达最有可能去的地方将是在商学院的失败案例中。
2011年9月30日早晨，罗平一如往常地来到位于乐成中心的柯达中国北京公司。
这一天，他所供职的这家有着131年历史的著名影像产品巨头，传出正考虑申请破产保护的消息——柯达已聘请了以处理破产案闻名的律师事务所琼斯德易。
柯达股价随即狂跌54%，至每股78美分，处于38年来最低点；随后评级机构惠誉和穆迪也将柯达债务的评级下调至“垃圾级”。
罗平对南方周末记者说，从微博上看到这一消息后，他意识到10年来一直踉跄跌落的东家似乎“燃烧殆尽”了。
曾经的辉煌柯达公司在摄影行业中长期居于霸主地位。
从1935年开始，柯达推出了首批彩色胶卷——克罗姆胶卷。
以色彩鲜艳、颗粒细腻、稳定时间长等优点，深受专业摄影人士和业余爱好者的喜爱。
世界上有无数幅国际级的经典照片，借助于克罗姆胶卷的存在而展示在众人面前。
美国的《生活》杂志、《新闻周刊》等出版物的图片，绝大部分也是用柯达产品拍摄的。
高质量的彩色胶卷记录了战争、和平、总统大选、登月旅行、各种意外和生活情趣，所留下的精彩瞬间让生活变得丰富多彩，柯达公司也由此发达。
柯达除了垄断美国市场外，其海外市场也不断扩大。
上世纪70年代中叶，柯达垄断了美国90%的胶卷市场以及85%的相机市场份额。
鼎盛时期该公司的业务遍布150多个国家和地区，资产市值曾高达310亿美元。
一直到2004年，柯达还是和通用电气一起，一直为道琼斯三十种工业股指数所采用的优良企业。
失败百年老店柯达公司为何轰然倒塌精资料
伊士曼柯达公司，Eastman Kodak Company ， 简称柯达公司。曾是世界上最大的影响产品及 相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约 州罗切斯特市。 1883年，伊士曼发明了交卷，摄影行业发生了 革命性的变化 2012年1月，柯达公司正式申请破产保护 2013年8月20日，脱离破产保护
目录 CONTENTS Part1 Part2 Part3 Part4 Part5
Part5 Part5
创业历程
伊士曼发明 了胶卷
柯达公司失掉与宝丽来 的专利官司。
退出即时拍相机行业
1883 年
1986 年
重心向数字 化产品转移
柯达任命新的CEO 股价跌破 1美元及申请破产保护
2003 年
2005 年
授权 专利
柯达公司以授权专利来 获取部分利润
后
期
出售
商
资产
业
模 式
依靠“卖专利”获得对公司财务的 支撑。比如：柯达公司宣布将影
像传感事业部出售，此外，柯达
有意出售旗下照片共享业务
产品与客户
摄影
产品 商业影像
医疗影像
元器件
显示器
客户
为大众消费者、专业摄影师和电影摄影师提供 01 数码和传统产品及服务
2012 年
1880 年
柯达公司 正式成立
1896 年
柯达公司成 为雅典举行 的第一届现 代奥林匹克 奥运会的主 要赞助商
2002 年
柯达公司的 产业数字化
率只有 25%z左右
2004 年
停止使用 35mm相机
2011年
柯达公司可能 申请破产，股价 暴跌
2013 年
脱离破产保护
柯达公司案例分析
柯达公司案例分析目录一．环境分析········································································1.外部环境分析·································································2.内部环境分析·································································二．市场营销分析································································1 .前期数据调查·································································2.市场营销手段··································································三．战略分析·········································································1．1993年前后对比························································2. 利用SWTO模型分析·····················································3. 利用IFE矩阵分析······················································4. 柯达公司的战略转型·························································四．总结··············································································1.柯达危机的原因分析····················································2.启示··········································································五.人员安排·········································································一．环境分析1.外部环境分析1.1世界经济2008年美国爆发了严重的次借贷金融危机，影响至全球经济发展。
柯达破产分析
柯达破产苹果发达分析:最高层次竞争在企业文化在那个胶片时代，柯达代表着一个产业、一种生产方式、一种生活方式，甚至是一种艺术的创作模式。
然而，这个曾经市值高达300亿美元的跨国企业，如今市值只剩下1.75亿美元，不得不求助于美国破产法保护程序。
在分析柯达公司破产原因的时候，不少新闻媒体认为柯达公司缺乏技术创新能力，因而在快速发展的照相器材行业被淘汰。
其实，这是典型的想当然。
柯达公司从来都不缺少技术储备，柯达公司曾经站在世界照相技术的巅峰，到目前为止，柯达公司仍然在胶片生产领域掌握着许多专利技术。
柯达公司的破产决不是因为缺乏技术创新，恰恰相反，柯达公司之所以陷入困境，就是因为过于迷恋技术主义。
技术主义是人类文明发展到一定阶段的产物。
众所周知，市场的竞争大体上经过三个阶段：第一个阶段是价格和质量的竞争；第二个阶段是技术和专利的竞争；第三个阶段则是制度和标准的竞争。
柯达公司作为现代感光胶片生产企业，非常重视技术的开发和储备。
柯达公司组织大批科研人员开发数字照相技术，并且生产出了世界上第一台数字照相机。
但令人遗憾的是，柯达公司为了确保自己在传统感光胶片生产企业的龙头老大地位，人为地搁置了数字照相专利技术，从而导致其他企业后来居上。
等到柯达公司准备转型的时候，才猛然发现，庞大的技术投入以及割舍不掉的胶片销售市场，已经成为企业沉重的负担，企业要想迎头赶上，几乎是不可能的事情。
技术主义是一种哲学观念、一种生产方式和思维逻辑。
技术主义信奉技术至上的原则，迷恋创新和发明，过度依赖国家知识产权的保护制度。
技术主义者希望用自己的专利和技术换取市场份额，并且以此来获取巨额的垄断利润。
他们习惯于从一个国家的知识产权保护制度中寻找避风港，当他们开发了新的技术之后，立即申请专利，并且依靠国家的专利保护体系，实行法律垄断。
但是，在现代互联网络时代，传统的专利保护制度存在着严重缺陷，一些企业在充分借鉴柯达公司专利技术的同时，利用现代数字技术，巧妙地绕开了有关专利保护的障碍，迅速地开发出廉价的产品，提供给消费者。
公司财务危机的原因分析--柯达公司破产为例
公司财务危机的原因分析--柯达公司破产为例
柯达公司曾是一家全球知名的摄影和图像处理公司，但在2000
年代末经历了一系列财务危机和结构调整，最终于2012年申请破产。
原因分析如下：
1. 技术和市场转型不力。
柯达公司在数码相机和手机等新技术
出现后没有及时转型，错失了市场机会。
相反，它一直依赖于传统
胶片业务，导致市场份额逐渐下降。
2. 高额成本和陈旧的生产线。
由于柯达公司的工厂建设采用的
是产业时代的理念，这些生产线在现代经济体系中成为了负担。
此外，制造成本较高也削弱了该公司的竞争力。
3. 销售渠道和市场格局的变化。
通过专卖店和其他商店销售的
传统零售渠道逐渐被互联网销售和自助服务取代。
不变的是竞争不
断升级，品牌差异和产品质量的竞争也导致柯达公司的市场份额逐
渐下降。
4. 资本市场的压力。
作为上市公司，柯达公司需要不断的利润
增长以维持股东的利益。
但是由于市场格局的变化和市场份额的下降，柯达公司难以满足投资者的预期，这加大了财务风险。
5. 不合理的管理决策。
柯达公司为了降低制造成本，将生产线
外包给了其他公司，丧失了对生产关键性流程的控制。
此外，管理
层内部制度不严密，对市场和客户的关注不足，在市场和客户中已
经处于弱势，加大了财务风险。
综上所述，柯达公司破产的原因是多方面的，包括技术和市场转型不力、高额成本、销售渠道和市场格局的变化、资本市场压力和不合理的管理决策等。
柯达破产分析
诱发因素
造成柯达危机产生有各方面的原因：首先，柯达长期依 赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统 影像部门的冲击，反应迟钝。其次，管理层作风偏于保 守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏 对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心 和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。 投资方向单一，船大难掉头 由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未 来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资 金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重 复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/ 更新成本，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的 窘境。据统计，截至2002年年底，柯达彩印店在中国的 数量达到8000多家，是肯德基的10倍，麦当劳的18倍！ 这些店铺在不能提供足够利润的情况下，正在成为柯达战 略转型的包袱。
柯达早在1976年就开发出了数字相 机技术，并将数字影像技术用于航天 领域；1991年柯达就有了130万像素 的数字相机。但是到2000年，柯达的 数字产品只卖到30亿美元，仅占其总 收入的22%；2002年柯达的产品数字 化率也只有25%左右，而竞争对手富 士已达到60%。这与100年前伊士曼果 断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度， 形成莫大反差。2000-2003年柯达各部 门销售利润报告，尽管柯达各部门从 2000－2003年的销售业绩只是微小波 动，但销售利润下降却十分明显，尤 其是影像部门呈现出急剧下降的趋势。 具体表现在：柯达传统影像部门的销 售利润从2000年的143亿美元，锐减 至2003年的41.8亿美元，跌幅达到 46%！ 在拍照从“胶卷时代”进入 “数字时代”之后，昔日影像王国的 辉煌也似乎随着胶卷的失宠，而不复 存在。
ห้องสมุดไป่ตู้
柯达破产案例分析
柯达的衰退
柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影 像技术用于航天领域；1991年柯达就有了130万像素的数字相 机。但是到2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占
其总收入的22%；2002年柯达的产品数字化率也只有25%左
右，而竞争对手富士已达到60%。这与100年前伊士曼果断抛 弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反差。2000-
场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策
犹豫不决，错失良机。特别是在市场应用和保持领先地位方面，传统 产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品市场应有的
领导份额。
Q：究竟是什么让昔日辉煌的 柯达不得不申请破产？
1、投资方向单一，船大难掉头 2、决策层迷恋既有优势
3、短视的战略联盟
柯达破产的经验教训
造成柯达危机最主要原因是反应迟钝。柯达长期依赖相对落后的
传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，管理层作 风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市
柯达破产案例分析
简介
伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称柯达公司，是世 界上最大的影像产品及相关服务 的生产和供应商，总部位于美国 纽约州罗切斯特市，是一家在纽 约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国 家和地区，全球员工约8万人。多年来，伊士曼柯达 公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世 界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回 忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。但是随着数码 技术的崛起，柯达公司于2012年1月19日申请破产保 护。2012年5月14日，媒体爆出柯达公司在总部大楼 内安设一座小型核反应堆，已运行3，尽管柯达各部门从2000
柯达公司破产案例具体分析（2）
柯达公司破产案例具体分析(2)柯达的一名发言人对此表示，该公司“不会就市场传言或猜测置评”。
消息人士称，如果柯达按照破产法第11章规定来申请破产保护，那么随后该公司将尝试通过法庭监管下的破产拍卖程序来出售其1100项专利的组合。
消息人士还称，柯达将会继续偿还债务，并在破产保护期间维持正常的运营。
一名消息人士透露，柯达仍在尽最后的努力来出售其专利组合;如果这种努力能取得成功，那么该公司将不必申请破产保护。
但该消息人士同时表示，这家拥有131年历史的前蓝筹股公司已经开始为申请破产做准备。
柯达曾在去年11月份表示，该公司用于融资自身业务运营的现金即将耗尽，除非能出售其专利组合或是能借入更多资金。
近日以来，柯达董事会中已经有三名董事宣布离职。
柯达在周二透露，纽约证券交易所(微博)已经发出警告称，该公司将被强迫退市，除非其股价能在未来6个月时间里回弹。
在过去30个交易日中，柯达股价一直都报收于1美元以下。
对于曾经的行业巨头，因对技术创新和消费体验的忽视、甚至出于对市场需求的傲慢，而被市场最终遗弃，柯达并非是先例。
对于日趋激烈的市场经济时代而言，企业的优胜劣汰亦遵循着均衡法则，随时有新生企业横空出世，随时有老牌企业黯然出局。
很不幸，这一次悲剧落在拥有131年历史的柯达头上——1月3日，柯达公司宣布，该公司收到纽交所警告，如未来6个月内股价无法上涨，则有可能摘牌退市。
对于2005年以来仅有一年盈利、2011年股价跌幅高达80%的柯达而言，没落已是在所难免。
柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。
直到2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相关专利权。
但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。
此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像”的先机。
对于曾经的行业巨头，因对技术创新和消费体验的忽视、甚至出于对市场需求的傲慢，而被市场最终遗弃，柯达并非是先例。
柯达公司破产案例具体分析
柯达公司破产案例具体分析柯达大家都知道的，然而柯达公司如今已宣布破产，店铺把整理好的柯达公司破产案例分享给大家，欢迎阅读！商院案例：柯达即将破产落幕美国伊士曼柯达公司准备数周内申请破产保护。
这家摄影胶卷业巨头若果真破产，将追随宝丽来公司等昔日著名美国企业，遭到时代淘汰。
出售专利权最后一搏报道援引知情人士的话说，这家131年历史的企业仍在做最后自救努力，期望以出售部分专利权方式筹措资金。
不过，柯达已着手筹备申请破产保护，包括与银行商量筹资大约10亿美元，确保企业在破产保护期间继续运转。
柯达发言人说：“我们对市场传言和投机不予置评。
”报道说，柯达可能最早本月或2月初申请破产保护;破产保护期间，企业将继续偿还债务并正常运转。
届时，柯达将在法庭监督下出售大约1100项专利。
如果柯达果真申请破产保护，将加入因未能适应商业模式日新月异变化而遭到淘汰的著名美国企业行列。
柯达1975年发明数码相机，却未能把这项新技术变成利润增长点。
为填补日益萎缩的胶卷业务，柯达上世纪80年代和90年代经营化学制品、浴室清洁剂和药检设备，后来在首席执行官安东尼奥·佩雷斯领导下投身打印机行业。
地位曾相当于现在的苹果这家昔日近乎独霸胶卷行业的著名企业卡在生死关头，令前员工感到不可思议。
曾几何时，每到柯达创始人乔治·伊士曼创立的“工资奖金日”，柯达就会根据企业业绩向全体员工发放奖金。
员工拿到奖金后可以买车，或者去高档餐厅庆祝一番。
现年64岁的罗伯特·沙恩布鲁克1967年进入柯达。
与他同时代的柯达前员工说，柯达在当时的地位相当于现在的苹果公司和谷歌公司。
沙恩布鲁克回忆，那时柯达人才济济。
午饭时间，一些年轻人挤进礼堂看电影，其他员工则在公司的篮球场上打球，“我们给自己灌输这样的意识，我们能做任何事，不可战胜”。
随着海外竞争对手开始攫取胶卷业市场份额，柯达上世纪80年代开始走下坡路。
后来，柯达不得不面对数码相机和智能手机的崛起。
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来迟的数码相机，但利润率
仅1%，其82亿美元的传统业 务的收入则萎缩了17%。
2007年以来，柯达实施第二次 战略重组，裁员达2.8万人，幅
度高达50%。
蹒跚 战略 转型
2006年，柯达把其全部 数码相机制造业务出售
给新加坡伟创力公司。
2008年，金融危机爆发，市场萎缩。 第四季报显示亏损1.33亿美元，连续 第三年出现年度营收下滑，靠出售资
产勉强盈利的柯达又被打回原形。
2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万美
元
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·以至少5亿美元的价格卖出1100项数码 专利权作为贷款条件，获得7.93亿美元 贷款。 ·从花旗集团获得9.5亿美元融资，以继 续维持公司经营活动。 ·发起一系列专利诉讼。 ·多家评级机构下调柯达评级。 · 纽约泛欧交易所宣布暂停伊士曼柯达 公司的普通股在纽交所的交易。 ·大量贱卖专利，自2008年以来，柯达 通过专利出售共取得近20亿美元的收入。
2020/3/3
公 06 司
现 状
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柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。直到 2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相 关专利权。但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就 连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。此时，庞然大物的柯达已经丧失 占领“数码影像”的先机。
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· 1975年，发明第一台数码相机 · 1964年，创下照相机销量的世界最高纪录 · 胶卷时代占据全球2/3市场份额 · 1997年2月，市值达到最高值——310亿美元 · 巅峰时期全球员工达14.5万人 · 在130年的历史中共获1万多项专利
HISTORY
昔日 02 辉煌
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· 2011年，柯达股价跌幅超80%。 · 2004年后，柯达仅有2007年一年实现全年盈利，公司市值也从1997年2月的 310亿美元降至2011年9月的21亿美元，十余年蒸发99%。 2012年1月3日，因平均收盘价连续30个交易日位于1美元以下，纽交所向柯达发 出退市警告。 · 2012年1月19日早间，柯达提交了破产保护申请，此前该公司筹集新资金进行 业务转型的努力宣告失败。 · 2013年5月，伊士曼-柯达公司正式提交退出破产保护的计划，如果计划获批 ，该公司无担保债权人可获得重组后公司总值22亿美元的股份。 · 2013年8月20日，美国联邦破产法院批准美国柯达公司脱离破产保护、重组为 一家小型数码影像公司的计划。柯达计划9月3日退出破产保护。
在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。这种创新，不但基 于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。而对于老牌企业而言， 要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机。同样，创新和变化虽 不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。任何固步自 封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久。
柯达公司破产案例分析
01
公 简
司 介
昔 日 02 辉煌
危机 04 产 生
宣告 破 产 03
公 06 司
现 状
危机产生原因
05
启示
07
资料收集： 侯艾林 王超然 曾凡桐 王 畅
PPT 制作： 田绿漪 武小楠 倪 娜 王奕媛
主 讲： 侯艾林 田绿漪
01
公 简
司 介
INTRODUCTION
·柯达公司由发明家乔治·伊士曼创始于1880 年，总部位于美国纽约州罗切斯特 业摄影师和电影摄影师提供数码和传统产品及 服务；医疗影像-为医疗卫生行业提供传统和数 字想获取、存储和输出产品及服务；商业影像为企业和政府提供影像获取输出和春促产品及 服务；元器件-为原始设备生产商提供光学元件 和感光芯片；显示器-设计和制造世界领先的有 机发光二极体显示屏及其他特殊材料
2.两个“固执”
>>
1998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛
2000年后，全球数码市场连续高速增长，翻了近两倍，而 彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。
但柯达的决策者们， 由于担心胶卷销量受 到影响，一直未敢大
力发展数字业务。
2004年，柯达推出6款姗姗
2002年，柯达的数字化率只有25%左右，竞争对手富 士已达到60%。
ENLIGHTENMENT
启示
07
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宣告 破 产 03
BANKRUPT
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利润下降
股价下跌 高层纷纷离职
评价机构下头调像柯达不评止级 这些
贱卖专利
危机
CRISIS
04 产 生
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危机产生原因
05
别让时间催
数字技术 04 终te结xt 胶卷柯达
REASON
1.数字成像技术对传统成像技术造成的冲 击。 高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是 底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的 问题，体积大、不能永久保存、查找困难 是使用底片和相纸给人们带来的不便。