软件开发项目管理模版
软件项目管理进度计划模板
软件项目管理进度计划模板1. 引言软件项目管理进度计划是在软件项目开发过程中的关键文档之一。
它用于规划、跟踪和监控软件项目的进度和时间安排。
本文档旨在提供一个标准的进度计划模板，以帮助软件项目经理有效地管理项目进度，确保项目按时交付。
2. 项目概述在项目概述部分，应简要介绍项目的目标、范围和交付物。
描述项目的关键特征和需求，以便为项目进度计划提供背景和上下文。
3. 项目目标和交付要求项目目标和交付要求部分应具体说明项目的目标和预期交付物。
明确要求的交付物、功能和质量标准将有助于确保项目进度计划的准确性和一致性。
4. 项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构（WBS）是将项目划分为可管理的任务和子任务的层次结构。
在此部分中，应根据项目的范围和目标，创建一个完整的WBS，将项目分解为阶段、任务和可交付物。
5. 里程碑和关键任务在此部分中，列出项目的主要里程碑和关键任务。
里程碑是项目中的重要事件或阶段，可以用于跟踪项目进展并衡量项目达成程度。
关键任务是项目中不能延迟的任务，对项目进度产生重大影响。
6. 项目进度表项目进度表是一个时间表，用于显示任务的起始日期、结束日期和持续时间。
使用甘特图或类似的图形表示方式，清晰地展示项目在一段时间内的进展情况。
确保项目进度表包含所有的任务和相关里程碑。
7. 里程碑计划在里程碑计划部分，详细说明每个里程碑的定义、目标和关键交付物。
确保每个里程碑的时间表和里程碑计划与项目时间表一致。
8. 关键任务计划关键任务计划部分应提供对项目关键任务的详细描述和计划。
为每个任务指定开始日期、结束日期和负责人，并确保任务计划与项目进度表一致。
9. 项目资源需求在项目资源需求部分，列出项目所需的人力资源、软件工具和设备。
确保资源需求与项目进度计划相匹配，并可满足项目的时间要求。
10. 项目风险和问题项目风险和问题是潜在的挑战和障碍，可能对项目进度产生影响。
在此部分中，应列出已识别的风险和问题，并提供相应的风险应对计划和问题解决方案。
microsoft project 软件项目开发计划模板
microsoft project 软件项目开发计划模板一、项目背景和目标本项目旨在开发一款基于Microsoft Project的软件项目管理工具，通过该工具能够对项目进行全面管理，包括项目计划制定、资源分配、进度跟踪、成本控制等。
项目背景是由于当前市场存在较多的软件项目管理工具，但很多工具不够灵活，而Microsoft Project作为知名的项目管理工具之一，具有较强的功能和稳定性，为了满足更多用户对于工具的需求，我们希望开发一款能够更加便捷、高效的软件项目管理工具。
二、需求分析1. 项目计划制定部分：能够支持创建项目计划、任务分解、关键路径分析、里程碑设定等功能。
用户可以通过界面可视化地制定项目计划，并且能够根据项目进展情况进行实时调整。
2. 资源管理部分：能够对项目所需的人力、物力等资源进行管理和分配，包括资源的添加、删除、调整、优化等功能。
通过资源管理，用户可以更好地合理安排项目资源，提高项目执行效率。
3. 进度跟踪部分：能够实时跟踪项目进度，并根据实际情况进行调整。
用户可以通过该功能查看项目各个阶段的完成情况，及时发现问题并进行解决，确保项目按计划进行。
4. 成本控制部分：能够对项目成本进行控制和预算，包括成本的预估、实际成本的跟踪和分析等。
用户可以通过成本控制功能对项目的花费进行全面管理，避免资源的浪费和成本的超支。
5. 团队协作部分：能够支持多人同时协作，共享项目信息和文档。
用户可以将相关人员添加到项目团队中，并进行分工和通信，提高团队合作效率。
三、开发计划1. 项目启动阶段（1周）：明确项目目标和需求，组建项目团队，完成项目启动报告。
2. 需求分析阶段（2周）：详细收集用户需求，确定具体功能和界面设计。
3. 软件设计阶段（3周）：根据需求分析，进行软件总体设计和详细设计，编写相应的设计文档。
4. 软件开发阶段（8周）：根据设计文档，进行软件编码和单元测试，并逐步集成各个模块。
软件项目质量管理计划模板
软件项目质量管理计划一、引言本质量管理计划旨在确保[项目名称]的开发过程遵循高标准的质量规范，从需求分析到最终产品发布全程实施有效的质量控制和保证措施。
我们力求通过明确的质量目标设定、严谨的过程管理、及严格的测试与审查机制，交付高质量、满足用户需求且稳定可靠的软件产品。
二、质量目标与标准功能完整性与正确性：所有软件功能需严格依据需求规格书进行设计和实现，确保功能完备且无误。
性能与可靠性：系统在正常负载下运行稳定，响应时间符合预期，并具备一定的容错和恢复能力。
用户体验：界面友好，操作流程顺畅，文档资料详尽，提供优质的用户支持服务。
兼容性与可移植性：确保软件能在多种操作系统、浏览器和硬件环境中良好运行。
三、质量管理活动与措施1.需求阶段：•需求收集清晰准确，制定详细的需求规格说明书，并组织需求评审会议，由产品经理负责。
2. 设计阶段：•设计方案应考虑易维护性、扩展性和安全性，执行同行评审，由系统架构师负责。
3. 编码阶段：•采用编码规范，执行代码审查（Code Review）和单元测试，由开发团队成员共同负责。
4. 测试阶段：•实施集成测试、系统测试、性能测试、安全测试以及用户验收测试（UAT），并跟踪记录缺陷状态，由测试团队主导，开发团队配合修复。
5. 部署与运维阶段：•制定详细的上线计划和应急预案，确保平稳过渡，由项目经理和运维团队共同管理。
四、质量控制点与审计时间每个开发阶段结束时，均需进行阶段性的质量检查与审计。
•对关键模块或高风险部分增加中期审计节点。
•完成每一轮迭代后，进行整体的质量评估与改进。
五、问题解决机制建立缺陷管理系统，对发现的问题进行追踪处理，直至关闭。
定期召开项目质量回顾会，分析质量问题产生的原因，提出预防措施和改进策略。
六、质量责任人明确各阶段及具体任务的责任人，确保每个环节都有专人把控质量关。
通过以上计划，我们将致力于打造一个高品质的软件产品，持续优化改进，以最大程度满足客户期望并超越行业标准。
软件项目方案通用模板
软件项目方案通用模板一、项目背景和目标项目背景：简要介绍项目的背景信息，包括项目的发起者、项目的目的等。
项目目标：明确项目的目标和期望结果，例如提高工作效率、满足用户需求等。
二、项目范围和功能需求项目范围：具体说明项目的范围，包括项目的界限和边界。
功能需求：列举项目所需的功能清单，包括主要功能和次要功能，并描述功能之间的关联性和依赖关系。
三、项目计划项目计划：详细描述项目的时间计划安排，包括各个阶段的起止时间、关键里程碑等。
项目资源：明确项目所需的资源，包括人力资源、财力资源、技术资源等。
四、项目风险分析和管理风险分析：分析项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险等，并评估其潜在影响和概率。
风险管理：制定相应的风险应对策略，包括规避、转移、减轻等，并安排相应的风险管理措施和责任人。
五、项目实施方案项目组织结构：明确项目的组织结构和相关职责，包括项目经理、开发团队、测试团队等。
项目开发方法：选择适合项目的开发方法，如瀑布模型、敏捷开发等，并描述详细的开发流程和步骤。
项目沟通与协作：制定项目的沟通和协作机制，包括会议安排、沟通渠道等，以确保各方之间的有效沟通和协作。
六、项目成果评估和交付项目成果评估：制定项目成果评估的标准和方法，包括功能验收、性能测试等，并安排相应的评估人员和时间。
项目交付：明确项目交付的内容和形式，包括用户手册、技术文档、源代码等，并安排相应的交付时间和方式。
七、项目组织与管理项目领导与监督：明确项目领导和监督的机制和责任人，确保项目按时、按质、按量完成。
项目进展与质量监控：制定项目进展和质量监控的方法和指标，包括进度报告、质量检查等，以及相应的监控人员和频率。
八、项目经费和风险控制项目经费：预算项目所需的经费，并列出详细的费用明细表，以及经费申请、审批和使用的程序。
风险控制：重新评估项目可能面临的风险和成本，并制定相应的风险控制策略，以确保项目能够顺利进行。
总结：以上是一个通用的软件项目方案模板，可以根据实际情况进行相应的修改和补充。
软件工程开发项目管理方案
软件工程开发项目管理方案一、项目概述1.1 项目背景在当今信息化时代，软件产品已经成为各行业的重要工具之一。
而软件工程开发项目管理则是保证软件产品质量和进度的保障。
本项目是针对某企业的客户关系管理软件开发项目，旨在提高企业对客户的管理效率，提升客户满意度，增加企业收益。
1.2 项目目标本项目旨在研发一套客户关系管理软件，实现对客户信息的全面、准确、及时的管理和分析，提升企业客户服务水平和经营效益。
1.3 项目范围本项目包括客户需求分析、系统设计、开发、测试、部署和运维等全过程，以及客户培训和技术支持等服务。
二、项目组织管理2.1 项目组织结构本项目设立项目管理组、需求分析组、设计开发组、测试组、运维支持组等五个子组，并由项目经理统一管理和协调。
2.2 项目成员角色和职责项目管理组主要负责项目计划、进度、质量的管理和监控；需求分析组主要负责收集用户需求，编写需求规格说明书；设计开发组主要负责软件系统设计和开发；测试组主要负责对软件系统进行测试；运维支持组主要负责软件系统的部署、运维和技术支持。
2.3 项目管理流程本项目采用敏捷开发模式，将项目分为若干个迭代周期，每个迭代周期包括需求分析、设计、开发、测试和交付等阶段。
项目管理按照计划、实施、监控和收尾的四个阶段进行。
2.4 项目评审和决策机制项目决策由项目经理和各子组组长共同参与，进行评审和决策。
同时，定期进行项目进展汇报和总结，进行项目评审和调整。
三、项目计划3.1 项目启动阶段项目启动阶段主要包括立项、项目规划和组织准备等工作，确定项目目标、范围、资源和风险等。
3.2 项目执行阶段项目执行阶段按照预定的计划进行，包括需求分析、系统设计、开发编码、测试验收等工作。
3.3 项目收尾阶段项目收尾阶段主要包括项目验收，交付和总结等工作，确保项目按时、按质保质完工。
四、项目质量管理4.1 质量目标和要求本项目质量目标是按照用户需求和质量标准，按时、按质完成软件开发任务，确保软件产品的稳定性和可靠性。
软件研发项目资源管理模板
软件研发项目资源管理模板在进行软件研发项目管理的过程中，资源的合理分配和管理显得尤为重要。
一套完善的资源管理模板可以帮助团队更好地掌控项目进度，提高效率，减少项目延期和成本超支的风险。
今天我们将介绍一种常用的软件研发项目资源管理模板，帮助团队实现项目的有效管理。
首先，资源管理模板通常包括几个方面：人力资源、物资资源和财务资源。
在人力资源方面，团队需要清晰地列出各个成员的职责和工作分工，以及其所在的部门或小组。
此外，还需要标明每个成员的工作时间和可用工作小时，在确定任务分配时能更加合理地安排工作量。
在物资资源方面，需要详细列出项目所需的硬件设备和软件工具，如开发环境、测试设备、授权软件等。
并记录其购买时间、保修期限和使用情况，以便及时更新和维护。
同时，还需要考虑到一些意外情况的发生，提前做好备用资源的准备。
财务资源方面，团队需要明确项目的预算和成本控制。
列出项目的资金来源、开支条目和收支情况，及时监控项目的执行情况，确保不会超支或浪费。
同时，还应预留一定的资金用于应急处理和项目调整。
除了以上几个方面外，资源管理模板还可以包括一些其他信息，如项目进度、风险评估、沟通记录等。
通过这些信息的记录和更新，团队可以更好地掌握项目的动态，及时调整和优化资源的分配和使用情况。
总的来说，资源管理模板是软件研发项目成功的关键之一。
通过合理利用这一工具，团队能够更好地协调各项资源，提高工作效率，降低项目风险，实现项目的顺利完成。
希望大家能够认真对待资源管理工作，不断完善和优化管理模板，为项目的成功做出更大的贡献。
软件开发项目实施制度模板
软件开发项目实施制度模板一、总则1.1 为了确保软件开发项目的顺利进行，提高项目实施效率，根据我国相关法律法规和行业标准，制定本实施制度。
1.2 本实施制度适用于我公司承接的各类软件开发项目，包括但不限于信息系统、互联网应用、移动应用、大数据、人工智能等。
1.3 项目实施应遵循完整性、可操作性、灵活性和安全性的原则。
二、项目组织与管理2.1 项目组织2.1.1 项目成立后，应及时组建项目团队，明确项目负责人、技术负责人、项目经理、开发人员、测试人员等角色。
2.1.2 项目团队应具备相应的技能和经验，确保项目实施的顺利进行。
2.2 项目管理2.2.1 项目负责人负责项目的整体管理和决策，确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。
2.2.2 技术负责人负责技术方案的制定和审核，确保项目的技术可行性。
2.2.3 项目经理负责项目的日常管理和协调，确保项目团队高效协作。
2.2.4 开发人员负责项目的开发工作，包括需求分析、设计、编码、测试等。
2.2.5 测试人员负责项目的质量保障，进行需求分析、测试用例编写、测试执行等工作。
三、项目实施流程3.1 需求分析3.1.1 收集用户需求，明确项目的目标、功能、性能等要求。
3.1.2 编制需求文档，并进行需求评审。
3.2 设计阶段3.2.1 根据需求文档，进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
3.2.2 编制设计文档，并进行设计评审。
3.3 开发阶段3.3.1 根据设计文档，进行编码、单元测试、集成测试等。
3.3.2 代码审查，确保代码质量。
3.4 测试阶段3.4.1 制定测试计划，编写测试用例。
3.4.2 执行测试，缺陷管理。
3.5 实施阶段3.5.1 环境准备，包括硬件、软件、网络等。
3.5.2 软件安装配置，数据迁移。
3.5.3 用户培训，确保用户能正确使用系统。
3.6 运维阶段3.6.1 监控系统运行，确保系统稳定可靠。
3.6.2 故障处理，及时解决用户问题。
软件研发项目管理制度三篇
软件研发项目管理制度三篇篇一：软件公司研发项目管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司软件研发与管理。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项目制管理。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条需求提出部门将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员）。
工程项目管理软件开发合同书模板
工程项目管理软件开发合同书模板1. 合同背景甲方是一家工程项目管理公司，需要开发一款工程项目管理软件，以提高项目管理的效率和准确性。
乙方是一家专业的软件开发公司，具有丰富的软件开发经验和技术实力。
双方就开发工程项目管理软件达成如下协议2. 服务内容和期限2.1 甲方委托乙方开发一款工程项目管理软件，具体功能和模块如下项目信息管理包括项目基本信息录入、查看和修改等功能。
任务分配和跟进包括任务分配、查看任务状态、任务完成情况等功能。
进度管理包括项目进度跟踪、进度报告等功能。
团队协作包括团队成员管理、团队讨论和文件分享等功能。
2.2 乙方将根据甲方的需求，在合同签订后30天内完成工程项目管理软件的开发和测试。
乙方在软件交付后还将提供30天的免费技术支持和维护。
2.3 甲方应提供乙方所需的项目信息和相关材料，并协助乙方顺利完成软件开发工作。
3. 付款条款预付款合同签订时甲方应支付总费用的30%作为预付款进度款乙方按照开发进度完成百分比的要求，甲方应及时支付相应的进度款尾款工程项目管理软件开发完成并通过验收后，甲方应支付剩余费用的40%作为尾款。
3.2 付款方式甲方应在收到发票后的15个工作日内通过电汇方式支付给乙方，支付费用的币种为人民币。
4. 保密条款4.1 双方在本合同履行过程中可能涉及到对方的商业秘密和机密信息，双方应予以保密，不得向第三方泄露或披露。
4.2 双方同意在合同终止后继续履行保密义务，保持对对方商业秘密和机密信息的保密。
5. 知识产权5.2 甲方在付清全部费用后，获得对工程项目管理软件的永久、不可转让的使用权。
6. 其他条款6.1 本合同自双方签字之日起生效，有效期为工程项目管理软件开发完成并通过验收之日起计算，合同期限为1年。
6.2 在合同有效期内，如需对软件进行功能扩展或升级，双方可通过书面协议进行调整。
6.3 若因不可抗力导致无法履行本合同的一方应立即通知对方，并在合理期限内提供相关证明文件。
软件项目管理制度模板
软件项目管理制度第一章总则第一条为了规范软件项目的管理，提高软件项目质量和效益，依据我国相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有软件项目的管理工作，包括项目立项、需求分析、设计、开发、测试、上线及维护等各个阶段。
第三条软件项目管理应遵循以下原则：（一）客户需求为导向：充分了解和分析客户需求，确保项目目标的实现。
（二）过程控制：加强对项目过程的管理，确保项目按计划推进。
（三）质量第一：注重软件项目的质量，确保项目交付后能正常运行和满足用户需求。
（四）团队合作：加强团队建设，提高项目团队成员的协作能力和综合素质。
第四条公司应设立项目管理组织，负责公司软件项目的管理工作，确保项目制度的落实和执行。
第二章项目立项第五条项目立项应依据市场需求和公司战略发展进行，充分分析项目的可行性和预期效益。
第六条项目立项时，应明确项目目标、范围、预期成果、项目组成员、项目预算、项目进度计划等。
第七条项目立项后，项目组应按照项目计划开展各项工作，确保项目按计划推进。
第三章需求分析第八条需求分析是项目成功的关键，项目组应充分了解和分析客户需求，确保项目目标的实现。
第九条需求分析应采用问卷调查、访谈、座谈会等方式进行，确保需求的准确性和完整性。
第十条需求分析成果应形成需求说明书，作为后续设计、开发、测试等工作的重要依据。
第四章设计第十一条设计阶段应根据需求说明书进行，确保设计方案的科学性和合理性。
第十二条设计成果应包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等，形成设计文档，供后续开发、测试等工作参考。
第五章开发第十三条开发阶段应按照设计文档进行，确保代码的质量。
第十四条开发过程中应遵循软件工程规范，采用合理的编程习惯，确保项目的可维护性。
第十五条开发成果应进行代码审查，确保代码的规范性和可读性。
第六章测试第十六条测试阶段应根据需求说明书和设计文档进行，确保软件的功能和性能满足要求。
第十七条测试应采用黑盒测试、白盒测试、压力测试等多种测试方法，确保软件的质量。
软件研发项目需求变更管理模板
软件研发项目需求变更管理模板在软件开发项目中，需求变更管理是一个非常重要的环节。
随着项目的进行，客户需求可能会发生变化，因此及时而有效地处理需求变更对于项目的成功至关重要。
而为了规范和简化需求变更的管理，团队可以制定一套需求变更管理模板。
本文将介绍一个简单有效的软件研发项目需求变更管理模板。
首先，需求变更管理模板应包括以下几个基本要素：1. 变更项目名称：记录需求变更的项目名称，方便团队内部和客户跟踪和定位。
2. 变更编号：为每一项需求变更赋予一个唯一的编号，便于管理和跟踪。
3. 变更提出人：记录提出该需求变更的人员名称和联系方式。
4. 变更内容：清晰准确地描述需求变更的内容，包括变更前和变更后的具体要求。
5. 变更原因：说明需求变更的原因，可能是客户需求变化、误解或新的业务需求等。
6. 评估影响：评估需求变更对项目进度、成本和质量等方面的影响，帮助团队在做出决策时考虑全面。
7. 变更审批人：记录需求变更得到审批的领导或客户，确保变更经过授权。
8. 实施时间：记录需求变更的实施时间，避免因为时间延误导致项目进度受影响。
其次，团队在使用需求变更管理模板时需要按照以下步骤进行操作：1. 提出需求变更：任何对项目需求有变更意见的人员都可以提出变更申请，填写相关信息并提交给项目负责人。
2. 评估变更影响：项目负责人将变更申请进行初步评估，确定其对项目的影响程度，包括时间、成本和质量等方面。
3. 审批变更申请：经过初步评估后，项目负责人将变更申请汇总汇报给决策者或客户进行审批。
如果变更得到批准，则进入下一步。
4. 实施变更：项目团队按照变更管理模板中的要求，对变更内容进行实施，并在变更审批人的监督下完成相关工作。
5. 回顾总结：在变更实施完成后，团队应当及时进行回顾总结，分析变更对项目的影响，吸取经验教训，为以后的项目管理提供参考。
最后，需求变更管理是软件研发项目中一个必不可少的环节，合理有效地处理需求变更可以提高项目成功的概率。
软件项目管理计划模板
软件项目管理计划模板1. 引言软件项目管理计划是指在软件项目开发过程中，明确项目的目标、范围、任务、资源和进度的计划文件。
本文档旨在提供一个软件项目管理计划模板，供项目管理人员参考和使用。
2. 项目概述本软件项目管理计划的目标是开发一款具有以下功能的软件： - 功能1：实现用户登录和注册功能。
- 功能2：提供用户信息管理功能。
- 功能3：实现用户权限管理功能。
- 功能4：支持数据存储和查询功能。
3. 项目组织3.1 项目团队项目团队由以下角色组成： - 项目经理：负责项目的整体管理和协调。
- 开发人员：负责软件的设计、编码和测试。
- 测试人员：负责软件的测试和质量控制。
3.2 项目交流项目团队将使用以下方式进行项目交流： - 邮件：用于重要决策和沟通。
- 会议：定期开展项目进展会议。
4. 项目范围本软件项目的范围包括以下内容： - 界面设计：设计用户界面，使其符合用户体验和美观的要求。
- 功能开发：根据项目需求实现软件的各项功能。
- 数据库设计：设计合理的数据库结构，满足数据存储和查询的需求。
- 测试和质量控制：对软件进行全面的测试，并保证软件的质量。
5. 项目计划5.1 里程碑计划里程碑完成日期项目启动2022年1月1日系统设计2022年2月1日功能开发2022年3月1日测试和修复2022年4月1日软件发布2022年5月1日5.2 任务分配角色任务项目经理负责项目管理和进度控制开发人员负责软件功能开发测试人员负责软件测试和质量控制6. 项目风险管理在软件项目开发过程中，可能会面临以下风险： - 人员变动：项目团队成员离职或调岗。
- 需求变更：客户对软件功能或设计提出变更要求。
- 技术风险：技术难题导致开发进度延迟。
项目风险管理的措施包括： - 定期评估风险：定期对项目风险进行评估，及时发现和应对潜在风险。
- 风险分析和规划：对风险进行分析和规划，制定应对措施和预案。
- 风险跟踪和控制：及时跟踪和控制项目风险的发生和进展。
软件项目管理计划模板
软件项目管理计划模板目录1。
简介1１．１项目概述1１.２项目交付产品１1.3 ＳPMP的演化1１。
4参考资料11．5术语与缩写1２．项目组织12.1过程模型１2．2组织结构12。
3组织接口22.4项目职责23.管理过程33.1管理目标和优先级33．2假设、依赖关系和限制３３。
３风险管理33.4监督和控制机制３3。
5人员计划34．技术过程4４。
1方法、工具和技术44.２软件文档４４．３用户文档44．4项目支持功能45．工作包、进度表和预算4５.1工作包45．2依赖关系4５.３资源需求５5.4预算和资源分配５5。
5进度表56．其他56。
1索引５６。
2附录5 Ｓoftwａre Pｒｏjｅct Managｅment Plan版本：１。
简介1。
１项目概述[说明:简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等.必要的情况下,还应描述该项目与其他项目的关系.］１.2项目交付产品[说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。
］1.3 SＰMP(ＳｏftwａｒｅProjｅｃt Maｎageｍｅnt Ｐlan)的演化[说明：描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本的机制。
］1.4参考资料[说明:提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日期、作者以及发布机构。
］1。
5术语与缩写[说明:定义SＰＭP所应用的全部术语和缩写词.］２．项目组织２.１过程模型［说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是所遵循的组织标准模型。
过程模型需要指明里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。
］2．2组织结构［说明:描述项目的内部组织结构,可以参考如下的层次结构图形式。
]2。
3组织接口[说明:描述项目与其他组织或部门之间的接口，这些组织或部门包括上级部门、客户组织、分包组织或与项目相关的其他组织,可以参考如下表格表示组织接口关系。
软件开发计划模板
软件开发计划模板一、引言。
软件开发计划是软件开发项目的重要组成部分，它对项目的整体进度和质量起着至关重要的作用。
本文档旨在为软件开发团队提供一个标准化的软件开发计划模板，以便更好地规划和管理软件开发项目。
二、项目概况。
1. 项目名称，XXXX软件开发项目。
2. 项目背景，简要介绍项目的背景和意义。
3. 项目目标，明确项目的目标和预期成果。
4. 项目范围，详细描述项目的范围和边界。
5. 项目进度，概述项目的整体进度安排。
三、项目组织。
1. 项目组织结构，描述项目组织结构和人员分工。
2. 项目角色和职责，明确各个项目角色的职责和权限。
3. 沟通机制，说明项目组内部和外部的沟通机制和流程。
四、开发计划。
1. 项目计划，详细描述项目的整体计划安排，包括里程碑和关键节点。
2. 任务分解，将整体计划分解为具体的任务和子任务。
3. 时间安排，制定详细的时间安排表，包括开始时间、结束时间和负责人。
4. 里程碑计划，明确各个里程碑的完成时间和验收标准。
五、资源管理。
1. 人力资源，描述项目所需的人力资源，包括人员数量和技能要求。
2. 物资资源，列出项目所需的物资资源清单，包括硬件设备和软件工具。
3. 财务资源，估算项目所需的财务资源，包括预算和成本控制。
六、风险管理。
1. 风险识别，识别可能影响项目进度和质量的风险因素。
2. 风险评估，对各个风险因素进行评估和分析，确定风险等级。
3. 风险应对，制定相应的风险应对策略和措施，降低风险发生的可能性和影响。
七、质量管理。
1. 质量目标，明确项目的质量目标和标准。
2. 质量计划，制定详细的质量计划，包括质量控制和质量保证措施。
3. 质量评估，对项目的质量进行评估和检查，确保达到预期的质量标准。
八、项目验收。
1. 验收标准，明确项目的验收标准和条件。
2. 验收程序，制定详细的验收程序和流程。
3. 验收文件，准备项目验收所需的相关文件和资料。
结语。
软件开发计划模板是一个标准化的模板，可以根据具体项目的实际情况进行调整和修改。
软件项目管理全套文档模板(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。
一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。
因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。
为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。
在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。
为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。
另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类1.1 可行性研究报告(ISO标准)编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。
该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。
1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称；]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
软件项目的管理计划表案例1
以下是一个软件项目的管理计划表案例：项目概况：项目名称：ABC公司2023年度客户关系管理系统开发项目项目背景：ABC公司为了提高客户服务水平和效率，计划开发一套客户关系管理系统。
项目目的：通过开发一套客户关系管理系统，提高客户服务水平和效率，实现销售、市场和客户服务的数字化管理。
项目范围：涉及需求分析、系统设计、系统开发、系统测试和上线等环节。
项目目标：在2023年度内完成系统开发，并成功上线运行；在2024年度内实现用户数量达到500人，并稳定运行。
组织结构：项目总监：张三项目经理：李四项目组成员：需求分析师（3人）、系统设计师（2人）、开发工程师（10人）、测试工程师（5人）计划安排：1.需求分析（2周）•确定需求分析目标和内容•制定需求分析计划和调查问卷•执行需求分析并撰写需求文档1.系统设计（3周）•分析需求文档，确定系统架构和功能模块•制定系统设计方案和时间表•与用户协商并签订系统设计协议1.系统开发（8周）•落实系统设计方案，安排人员分工和资源需求•组织系统开发物料采购和制作•系统开发、调试和测试1.系统测试（2周）•制定系统测试计划和流程•执行系统测试并撰写测试报告•对测试结果进行修复和优化1.上线运行（1周）•制定上线计划和流程•安排上线人员分工和资源需求•上线系统并完成相关配置和培训风险管理：1.技术风险：加强对开发过程中的技术难点和风险点的把控和解决。
2.项目延期：制定合理的开发计划，确保项目按时交付。
3.成本超支：严格执行预算计划，合理分配和控制各项费用。
4.用户不配合：与用户保持良好沟通，及时了解用户需求并取得用户认可。
成本预算：1.人力成本费用：30,000元/人月，共计34人月2.系统开发物料费用：5,000元/个，共计5个3.系统测试物料费用：3,000元/个，共计3个4.上线运行物料费用：1,500元/个，共计1个总计：244,500元验收标准：1.功能完整性：系统能够满足用户需求，具备所有必要功能。
软件开发项目管理制度完整版.doc
软件开发项目管理制度完整版.doc软件开发项目管理制度完整版.doc1、引言本旨在规范和管理软件开发项目，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
该管理制度适用于所有软件开发项目，确保项目团队能够按照一致的标准和流程进行工作。
2、项目管理流程2.1 项目启动2.1.1 定义项目目标和范围2.1.2 确定项目成员和角色职责2.1.3 制定项目计划和时间表2.1.4 确定项目的资源需求2.1.5 确定项目的风险和风险管理策略2.2 项目执行2.2.1 确定项目执行的关键节点和交付物2.2.2 分配和资源2.2.3 监控项目的进展和质量2.2.4 不断优化和调整项目计划2.2.5 解决项目中的各种问题和风险2.3 项目交付2.3.1 完成项目的交付物和测试2.3.2 进行项目的验收2.3.3 提交项目和报告2.3.4 完成项目的结算和总结3、项目团队管理3.1 项目团队组建3.1.1 确定项目团队的组成和人数3.1.2 确定团队成员的角色和职责3.1.3 确定团队的沟通方式和频率3.2 项目团队培训和发展3.2.1 制定团队培训计划和内容3.2.2 提供必要的培训资源和支持3.2.3 定期评估团队成员的能力和进步3.2.4 促进团队成员之间的知识交流和合作4、项目沟通与协作4.1 确定沟通渠道和方式4.1.1 定期开展项目会议4.1.2 使用项目管理工具和软件4.1.3 建立团队内部的社交平台4.2 协调项目各方的利益和需求4.2.1 确定项目的利益相关者4.2.2 理解并满足各方的需求4.2.3 解决各方之间的冲突和分歧5、项目质量管理5.1 确定项目的质量标准和指标5.2 确保项目团队的质量意识和责任感5.3 进行项目的质量控制和检查5.4 进行项目的质量评估和改进6、项目风险管理6.1 识别项目的潜在风险6.2 进行项目的风险评估和排序6.3 制定项目的风险管理策略和计划6.4 监控和控制项目的风险6.5 处理和应对项目中的风险事件7、项目管理7.1 确定项目的分类和命名规范7.2 确保项目的版本控制和备份7.3 确立项目的访问权限和保密措施7.4 定期审查和更新项目8、项目评估和总结8.1 进行项目的评估和回顾8.2 分析项目的成功和失败因素8.3 提取项目中的经验教训和教训8.4 形成项目管理的最佳实践和标准附件：1. 项目计划模板2. 项目风险评估表3. 项目会议纪要范本4. 团队培训计划与记录表法律名词及注释：1. 合同：双方达成的法律协议，明确项目的范围、时间、费用等关键信息。
软件系统项目管理及考核办法模板.doc
软件系统项目管理及考核办法模板4XX系统项目管理及考核办法为了加强XX系统项目建设的管理，提高项目管理水平，确保XX系统项目建设的顺利进行，根据XX相关文件要求，结合本项目特点，特制定本管理办法。
一、项目组织管理结构本项目在XX的统一领导下，成立项目管理组对该项目实施建设及管理。
本项目总负责人：XX；项目牵头人：XX；项目组下具体分XX个系统：权限系统负责人：XX；身份认证负责人：XX；安全设备负责人：XX；网络系统负责人：XX。
二、职责划分1.xx：总领xx项目的建设。
2xx：具体负责：协助项目负责人进行项目的组织、协调、文档、项目进度控制、项目问题解决、例会等内容。
3xx：负责内容：xx系统的调试、测试、部署、更新以及维护。
4. xx：负责内容：xx系统的调试、测试、部署、更新及维护。
5. xx：负责内容：①xx系统的调试、测试、部署、更新及维护。
②xx系统的调试、测试、部署、更新及维护6.xx：负责内容：安全设备的调试、测试、部署、集成、维护以及监控。
7.xx：负责内容：网络设备的调试、测试、部署、集成、维护以及监控。
三、对各系统岗位的具体要求：（分别对不同系统的日常工作任务，各系统的规范要求，具体有轻重区分）（一）各系统的日常工作任务：（二）各系统的规范要求：四、违反规范要求之后的具体处理办法：五、考核记录由项目具体负责人，每月定期检查、记录项目的进展、运行情况，并汇总信息，作为日常项目考核评定的依据。
六、各系统下面具体的岗位设置和职责划分及要求：（一）xx系统：1.岗位设定：2.职责划分：3.各岗位人员日常工作任务：谢谢观赏4.各岗位人员职责的规范要求：（二）xx系统1.岗位设定：2.职责划分：3.各岗位人员日常工作任务：4.各岗位人员职责的规范要求：（三）xx系统1.岗位设定：项目经理、开发人员、维护人员2.职责划分：项目经理：负责项目管理、工作分配。
开发人员：负责软件开发、更新。
维护人员：负责软件维护、部署、监控、技术服务。
软件开发项目管理wbs分解模板
411
A模块部署
412
B模块部署
421
AB模块联调
511
模块发布
611
A模块培训
612
B模块培训
621
AB模块培训
711 需求规格说明书汇总
712 单元测试报告汇总
713 用户测试报告汇总
721 第三方测试报解模板
输出物 需求规格说明书（A部分） 需求规格说明书（B部分）
0.5天 2019年10月15日
0.5天 0.5天 0.5天 1天 1天 1天 1天 1天
2019年10月15日 2019年10月15日 2019年10月15日 2019年10月20日 2019年10月20日 2019年10月20日 2019年10月20日 2019年10月20日
审核提交
WBS分解模板
编号
任务拆解
111
功能A调研
112
功能B调研
121
整体功能确认
211
A原型
212
B原型
221
A原型迭代
222
B原型迭代
231
A模块开发
232
B模块开发
311 A模块单元测试及修改 312 B模块单元测试及修改
321 A模块用户测试及修改 322 B模块用户测试及修改
331 AB模块第三方测试及修改
范围确认单 A原型demo B原型demo A最终原型 B最终原型 A模块代码 B模块代码 A单元测试报告 B单元测试报告 A用户测试报告 B用户测试报告 AB模块第三方测试报告 A部署确认单 B模块部署确认单 联调确认单
负责人 小张 小张 小张 小李 小陈 小李 小陈 小李 小陈 小李 小陈 小王 小王 小王 小李 小陈 小李
软件开发项目计划书模板
软件开发项目计划书模板软件开发项目计划书模板篇一：软件项目计划书模版XX20XX年9月8日项目计划书1 引言1.1 编写目的1.2 背景1.3 定义（略）1.4 参考资料1.5 标准、条约和约定（略） 2 项目概述2.1项目目标2.2产品目标与范围2.3假设与约束2.4 项目工作范围2.5 应交付成果2.5.1 需完成的软件2.5.2 需提交用户的文档2.5.3 须提交内部的文档2.5.4 应当提供的服务2.6 项目开发环境2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织3.1 组织结构3.2 人员分工3.3 协作与沟通3.3.1 内部协作3.3.2 外部沟通4 实施计划4.1 风险评估及对策4.2 工作流程（略）4.3 总体进度计划4.4 项目监控（略）4.4.1 质量控制计划（略）4.4.2 进度监控计划（略）4.4.3 预算监控计划（略）4.4.4 配置管理计划（略） 5 支持条件（略）5.1 内部支持（可选）（略）5.2 客户支持（对项目而言）（略）5.3 外包（可选）（略） 6 预算（可选）6.1 人员成本6.2 设备成本6.3 其它经费预算（略）6.4 项目合计经费预算（略）7 关键问题8专题计划要点（略）软件开发项目计划书模板篇二：软件项目开发计划书软件开发计划书项目名称：乐吧乐游戏平台参与人员：目录1引言 -----------------------------------------------------------------------------------31.1编写目的 -----------------------------------------------------------------------31.2背景-----------------------------------------------------------------------------31.3定义-----------------------------------------------------------------------------41.4参考资料 -----------------------------------------------------------------------41.5 系统动机-----------------------------------------------------------------------51.6标准、条件和约定-------------------------------------------------------------51.7编写文档的WBS --------------------------------------------------------------52项目概述 ------------------------------------------------------------------------------62.1工作内容 -----------------------------------------------------------------------62.2主要参加人员 ------------------------------------------------------------------62.3产品及成果---------------------------------------------------------------------82.3.1程序 ----------------------------------------------------------------------82.3.2文件 ----------------------------------------------------------------------82.3.3服务 ----------------------------------------------------------------------82.3.4非移交产品 --------------------------------------------------------------82.4验收标准-----------------------------------------------------------------------92.4.1代码的验收 --------------------------------------------------------------92.4.2 文档验收 ----------------------------------------------------------------92.4.3 服务验收 -------------------------------------------------------------- 102.5完成项目的最迟期限 ------------------------------------------------------- 102.6本计划的审查者与批准者--------------------------------------------------- 103实施总计划 ------------------------------------------------------------------------- 113.1开发过程 --------------------------------------------------------------------- 113.1.1 需求分析 -------------------------------------------------------------- 113.1.2 系统设计 -------------------------------------------------------------- 113.1.3 编码及测试阶段 ------------------------------------------------------ 113.1.4 文档、产品部署 ------------------------------------------------------ 113.1.5 项目总结 -------------------------------------------------------------- 113.2工作任务的分解 ------------------------------------------------------------- 123.3接口人员 --------------------------------------------------------------------- 133.4进度--------------------------------------------------------------------------- 133.5预算--------------------------------------------------------------------------- 143.6关键问题 --------------------------------------------------------------------- 144支持条件 ---------------------------------------------------------------------------- 154.1计算机系统支持 ------------------------------------------------------------- 154.2需要用户承担的工作 -------------------------------------------------------- 164.3需由外单位提供的条件 ----------------------------------------------------- 165专题计划要点----------------------------------------------------------------------- 175.1开发人员培训计划 ---------------------------------------------------------- 175.2 测试计划 -------------------------------------------------------------------- 175.3 质量保证计划--------------------------------------------------------------- 175.4 人员配置计划--------------------------------------------------------------- 175.5 客户培训计划--------------------------------------------------------------- 175.6 安全保密计划--------------------------------------------------------------- 171引言1.1编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
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管理目标1、所有关系人清晰明确地了解项目的需求和期望，努力做到满足项目所有关系人的不同需求；项目关系人包括：项目团队成员和项目团队外(内部/外部客户，内部/外部合作伙伴，经销商/客户等)。
2、项目管理三要素平衡（时间/成本/质量），即开发项目按需按时按质的完成。
3、目标：功能满足需求，设计支持变化，开发快速迭代，成果持续交付。
执行概述1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行，初期使用传统RUP过程，引入部分敏捷方法，团队磨合完成后逐步实现敏捷开发全流程管理。
2、明确项目目标，制定具有可行性的项目计划，有效明确的分解项目需求。
3、跟踪设计/开发/测试/回归/发布全流程，推动项目按预定计划执行。
4、解决项目过程中出现的问题和冲突，一般集中在需求不明/工作量或时长/开发难度/跨部门协调等几个方面。
5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中的学习成长。
6、风险识别、风险控制以及风险的预案。
项目管理1、需求阶段对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。
与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值。
确定项目范围、功能及优先级。
组建项目团队，特别要搞清楚项目的关键人。
项目启动会议，相关的关系人都必须参加。
2、设计阶段根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分解(WBS)；资源申请，项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源(包括人员和软硬件资源)；数据库设计；系统设计；文档(包括系统用例、Demo、测试用例等)；评审会议。
设计阶段结果交付一般为系统用例/系统原型/系统设计文档(概要设计和详细设计)/数据库设计文档等。
该阶段交付成果需要进行评审。
3、执行阶段(开发和测试)准备开发环境、测试环境。
跟踪，推动项目按计划进行。
项目成员以日报/项目负责人以周报的形式通报各关系人当前项目的进展情况。
按里程碑对阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质量。
代码审核，包括CS审核、SQL审核、WEB审核等。
对需求变更进行控制管理。
测试阶段BUG响应及改进、收集反馈意见。
对项目风险进行管理。
4、发布阶段包括制定项目发布计划，用户培训，发布上线。
5、试运行阶段数据监控(日志、服务器状态)，根据监控出现的问题，及时进行处理，改进性能问题，特定情况执行补丁升级。
6、收尾阶段产品交付，项目总结会。
常见问题1、开发时间的估算制定项目计划时，需要估算每个任务所需的时间，其中主要是开发任务中模块的分配和时间估算，在公司现有的技术框架下，开发人员主要的工作是投入在具体的业务逻辑实现上。
通常单个模块开发时间取决于以下因素：1、负责模块的业务逻辑的复杂程度。
2、开发人员的技术水平和对项目所在应用的熟悉程度(包括对框架和应用的熟悉程度)。
3、模块技术实现上是否存在难点，所谓的技术难点定义是：在现有系统中还未实现的、开发人员自身未没接触过的技术。
对于这样的难点，开发者没有相关的代码可以参考，自己也没有经验，所以需要投入学习时间用于研究解决。
模块分配和开发时间估算的步骤：1、在划分好模块后，首先项目管理人员预先估算各个模块所需要的开发时间。
2、召集所有开发人员，讨论模块的分配和开发时间估算。
将划分好的模块，分配给开发人员，如状况允许可允许开发人员自主选择以提高开发人员的主动性和参与性。
分配模块的时为确保开发的速度和质量，基本原则如下：A、类似的模块由同一人负责开发，比如用户信息的增删改应由同一开发者负责。
这样开发者对相关逻辑会比较熟悉，代码/接口的定义也会相对明确，沟通的成本低，相应可以降低功能实现的缺陷概率。
B、技术难度较大的模块由技术水平比较高的人负责。
C、业务逻辑比较复杂的由对业务逻辑比较了解的人负责。
3、模块分配完成后，开发人员评估自己负责开发的模块所需要的时间。
在此过程中应与开发者讨论每个模块的技术实现细节，使时间的估算更加准确。
4、对开发人员估算的时间进行确认。
在确认过程中作为，项目管理者将预估时间和开发人员估算时间进行比较。
那些差异较大的，与人员探讨其中的缘由。
对于时间周期比较长的任务，将任务拆分为更小的子任务，每个任务的完成时间为8-24工时，消除时间周期较长的任务，避免不确定性影响项目的进度。
2、CodeReviewCodeReview是保证项目中代码质量非常重要的一个环节，在这一环控制不严往往是测试后出现大量bug的主因，有时甚至导致返工；关于CodeReview执行，首先应有编码规范和代码审查规范。
通过这两个文档来规范开发人员的代码实现，代码编写者必须要严格按照规范来进行；代码审核者根据这些标准来CodeReview代码，同时在CodeReview过程中需要不断完善该文档。
CodeReview一般可按以下步骤实施：1、检查开发者的代码实现是否遵循了编码规范。
2、从代码的易维护性、可扩展性角度考察代码的质量，提出修改建议。
3、代码编写者和代码审核者坐在一起，由代码编写者按照UseCase依次讲解自己负责的代码和相关逻辑，代码审核者在此过程中可以随时提出自己的疑问，同时积极发现隐藏的bug，对这些bug记录在案。
4、代码讲解完毕后，代码审核者给自己安排几个小时再对代码审核一遍。
代码需要检查Bug。
同时全面兼顾，确保代码整体上结构优良；审核完毕后，代码审核者编写“代码审核报告”记录发现的问题及修改建议，提交给相关人员。
5、代码编写者根据“代码审核报告”给出的修改意见，修改好代码，有不清楚的地方可积极向代码审核者提出。
6、代码编写者bugfixed完毕之后给出反馈。
7、代码审核者把CodeReview中发现的有价值的问题更新到"代码审核规范"的文档中，对于特别值得提醒的问题可群发email给所有技术人员。
3、需求变更管理需求变更管理也是项目管理中最重要的一个环节，对需求变更管理的有效性将直接影响项目的成功与否。
对待需求变更的正确态度：1、需求变更是不可避免的。
2、需求变更要必须被管理。
3、积极发现引起变更的因素，促使变更尽可能早的出现，减低变更带来的风险。
需求变更管理的目标：1、相关的干系人必须清楚地了解发生的变更。
2、变更处于有效的管理中。
3、尽量降低变更带来的风险。
通过制定需求变更的流程，确保项目中的需求变更有效地进行，实现上述的目标。
需求变更流程：1、确定需求的基准线。
将以UserCase作为需求基准线，在UserCase确认之后的任何需求改变，都需要走需求变更流程。
2、项目管理者接收到需求变更的要求。
需求变更的提出者可以是项目中的任何人包括产品经理、市场人员、开发人员、测试人员等。
3、项目管理者评估该需求变更。
针对接收到的需求变更的要求，召集相关人员讨论该需求变更的合理性、可行性，实施的代价以及对项目的影响。
项目管理者对项目的成功与否负有主要的责任。
需求变更的决策应由项目管理者做出。
4、需求变更确认后，由专人将生成需求变更单记录下来，通知给项目中所有关系人。
5、确定变更的负责人。
承担需求变更的具体工作，比如基线控制，对需求变更的记录，并通知相关人员。
6、相关人员接收到确认的需求变更后，需求分析人员修改需求说明书和UserCase的相关内容。
测试人员修改测试用例的相关内容。
开发人员修改代码中的相关部分。
7、按照变更后的计划实施项目，并进行检查，跟踪，对变更后的实施反馈和可能出现的问题及时沟通和处理。
8、需求冻结。
项目越到后期，需求变更对项目的影响就越大，所以在一定时候要进入需求冻结阶段，不再接收新需求或需求的变更。
4、风险管理影响项目成败的因素涉及方方面面，并且风险伴随着项目的始终，是客观存在的，风险引起的负面后果集中体现在进度延后、成本超支、质量不达标等方面，常见风险如下：1、目标以及需求不明确为了市场竞争或内部管理决策的需要，业务部门提出的需求往往要求的时间比较紧迫，需求的提出大多停留在几张纸或口头的传达上，没有正式的业务需求文档，在没有明确的需求范围的情况下，有时为了迎合业务部门的口味匆匆开工，过程中用户不断地提出新的想法，技术人员开始疲于奔命和应付，很难保证项目的进度和质量，也难以取得业务部门的认可。
在项目的前期一定要采取相应的手段或措施，与业务部门共同明确项目目标、需求范围，充分考虑现有的时间和资源约束，将需求排定优先级，对于关键的需求优先实现，其他辅助性的根据过程中的具体情况进行滚动式计划，并取得业务部门的书面确认。
在此过程中要注重挖掘用户的隐性需求，可以通过引导、系统原型等手段让用户在前期充分暴露自己的想法和需求。
2、项目目标扩大以及需求变更在有了明确的目标和需求范围的情况下，需求的变更还是不可避免的，业务部门在看到具体系统的真实雏形之后，源源不断地要求、新想法随之产生，如果不对此加以控制，新的需求的加入通常会影响已实现的需求，并且对项目进度和成本产生很大的影响。
项目管理者针对这种情况一定要采取严格的变更控制流程，不能碍于面子，否则最终的结果往往是出力不讨好。
针对用户提出的新需求，按照正式流程提出变更申请，组织相关团队成员进行分析及评估，作为是否实施的依据，变更控制负责人根据分析结果判断是否批准，如果批准，那项目组可以安排实施，否则，正式拒绝用户的请求。
前期的需求讨论要详细、充分。
需求文档中需求的范围要明确、功能描述要清楚。
找出项目中需求的决策者(通常会是产品经理、相关职能主管、客户)，所有的需求要经过他们的认可。
客户在项目过程中的全程参与有助于降低此类风险。
需求讨论、需求确认、UserCase确认、测试阶段的客户验收等环节，都要要求客户参与。
在发生需求变更时，严格按照需求变更流程执行。
在分析设计阶段的中的确认和评审也是降低此类风险的重要手段。
3、代码质量风险质量风险主要指开发代码的质量。
在制定项目计划时，对开发时间的评估要尽可能的合适。
合理的开发时间对开发质量的影响很大。
开发人员为了赶进度在比较紧张的时间需要完成指定的任务，可能就存在很大的开发质量问题。
在编码前，开发人员要对框架熟练掌握；一份好的系统设计文档对指导开发非常重要。
往往有这样一种情况，每个团队成员按照项目计划报告进度都是100%完成，但一到最后系统交互测试或集成的时候就会发现一大堆问题。
这需要在项目实施过程中采取有效的措施来规避风险，通常的做法有同行评审，比如概要设计完成之后，邀请其他项目组的技术专家进行技术评审以发现架构设计问题；管理评审，通过组织级的质量审计看产品以及实施过程是否满足质量要求；代码走查，在编码过程中加入至少一次的代码走查，排查不符合规范或性能要求的代码，走查通常能够发现50%-70%的错误；每日构建，这是一种非常有效的方法，可以避免把各部分的集成问题拖到最后，并且能够及时发现相应的错误，日构建一般在项目的中后期开始，每天自动从版本服务器上获取源代码进行自动编译和测试。