软件开发项目管理系统
软件项目管理软件项目需求管理
2.2.4编写需求文档
➢软件需求规格说明
(1)基本含义 规格就是一个预期的或已存在的计算机系统的表示，它可 以作为开发者和用户之间协议的基础来产生预期的系统． 软件需求规格SRS也称为功能规格说明，需求协议或系统规 格说明，精确地阐述一个软件系统必须提供的功能和性能 以及它所要考虑的限制条件，是对外部行为和系统环境 （软件，硬件，通信端口和人）接口的简洁完整的描述性 文档．
2.1.2软件需求层次
➢软件需求的四个抽象层次
原始问题描述 用户需求 系统需求 软件设计描述
4
2.1.2软件需求层次
软件需求的抽象层次如图2.2所示：
图2.2 软件需求的抽象层次
5
2.1.2软件需求层次
原始问题：描述是对要解决问题的叙述 用户需求：是用自然语言和图表给出的关于系统需要提供
10
2.1.2软件需求层次
系统需求的描述语言:
表2.1系统需求的描述语言
名称 说明
结构化 是对自然语言格式化， 语言 依赖于定义标准格式或
模板来表达需求描述
优点
缺点
表现能力强、易 于理解 、一致性 约束 、控制结 构 、图形化显示
仍然有一定程度的 二义性；细致程度 欠缺
PDL 源于像Java或Ada这样 可通过软件工具 表达系统功能的能
（２）形式化 需求规格描述方法有三种: 形式化方法、非形式化
方法和半形式化方法。 形式化方法：是具有严格数学基础的描述系统特征
的方法，具有准确、无二义性的特点，有助于验证有效 性和完整性。
非形式化方法：使用未作任何限制的自然语言，易 于理解和使用，但它固有二义性，且难以保证正确性、 可维护性，难以用计算机系统提供自动化的支持。
软件项目集成管理解决方案
软件项目集成管理解决方案一、背景介绍在现代软件开发过程中，项目集成管理是确保软件系统各个组件、模块和子系统之间互相协调和无缝集成的关键环节。
一个成功的软件项目集成管理解决方案能够提高软件开发效率、降低项目风险，并确保软件系统的稳定性和可靠性。
本文将介绍一种针对软件项目集成管理的解决方案，以帮助开发团队更好地管理和协调各个子系统之间的集成过程。
二、解决方案概述本解决方案基于以下几个关键步骤来实现软件项目的集成管理：1. 确定集成目标：在软件项目开始之前，团队需要明确集成目标，包括集成时间表、集成质量要求和集成测试计划等。
这些目标将成为整个集成管理过程的基础。
2. 制定集成计划：根据集成目标，制定详细的集成计划，包括集成顺序、集成策略、集成测试方法等。
集成计划应该充分考虑各个子系统之间的依赖关系和复杂度，确保集成过程的顺利进行。
3. 集成环境准备：为了进行有效的集成管理，需要建立一个稳定的集成环境。
这包括配置集成服务器、搭建集成测试环境、准备集成测试数据等。
同时，还需要确保各个子系统的开发环境和版本控制系统能够无缝对接。
4. 集成代码管理：在集成过程中，需要对代码进行版本控制和管理。
团队应该使用一种成熟的版本控制系统，如Git或SVN，来管理各个子系统的代码。
同时，还需要建立合适的分支管理策略，确保代码的稳定性和可追溯性。
5. 集成测试执行：在集成环境准备就绪后，团队应该按照集成计划进行集成测试。
这包括对集成代码进行自动化测试、性能测试和安全测试等。
通过有效的测试手段，可以及时发现和修复集成过程中的问题，确保软件系统的质量和稳定性。
6. 集成问题解决：在集成过程中，可能会出现各种问题，如代码冲突、依赖关系错误等。
团队应该建立一个问题跟踪系统，及时记录和解决集成过程中的问题。
同时，还需要建立有效的沟通机制，确保各个子系统之间的协作和配合。
7. 集成文档管理：在集成过程中，团队应该建立一个集成文档库，用于存储和管理集成相关的文档和信息。
项目管理——某公司软件开发案例
项目管理——某公司软件开发案例观察项目的三个指标：时间、预算、质量及功能完整性。
失败的项目一般体现为：超时、预算超支、牺牲了部分功能或质量。
彻底失败的项目，就是一个最后压根没有完成的项目，比如烂尾楼。
首先，我们讨论其中的一个指标，时间。
每个人对时间的理解不同，同样在项目里面的每个人对项目的时间理解也是不同的。
1、公司，希望项目在最短的时间内完成，这样时间和预算都是最小的。
当然能做到的项目少之又少，业内有数据的。
2、项目经理（为行文方便，暂称为PM，下同），希望项目的计划时间尽可能地长，这样才有机会应付各种突发事件和不可抗的影响，毕竟很多原因是客观存在的。
墨菲定律。
3、功能模块小组长（如……等，暂称为小组长），一方面承受着项目经理的压力，一方面又承受着来自基层开发人员的压力。
PM会要求小组长以最短时间完成所负责的部分；开发人员则很反感长期加班、高度的压力感。
从过去的一年多来看，在时间要求方面，我们公司的意愿并不强烈。
当然并不是强烈就可以解决的，后面会讲到，这是本文的重点。
在我们公司，最后决定项目时间长短的关键，是开发人员。
在人数不变、人员不更换的前提下，每个开发人员的产出是固定的，至少目前来说是固定的。
加班，也不会有更好的改善，原因已经在我以前的邮件中说明过了。
那么，从上至下形成一种新的强制性时间要求，会不会有效呢？事实上，不是没人试过，结果估计并不理想。
程序开发是一种脑力劳动，决定一件任务完成所需时间是由程序员的脑袋决定的，甚至任务完成到什么程度，如果不花费大力气的检查也是不会轻易能发现的。
这点有过中层管理经验的人，应该都清楚。
例如，管理人员要求用三天完成某个新功能，开发人员说至少要一周时间，即使最后管理人员令开发人员妥协了，他得到的也很可能是一个半成品——能用，但有缺陷；或者表面功能完成了，主线功能有部分没有完成。
换人吧，中国程序员遍地都是，这不是问题的关键，所以换人作用不大。
新人很快会被同化。
软件系统项目管理方案
1.项目管理方案1.1. 项目实施方案本方案提供的功能解决方案已经包括了单位办公系统需求中的所有的系统模块。
所以，项目实施的重点工作是：在实施过程中要根据单位管理的实际情况配置和调整现有软件功能。
从而能够保证单位整体信息化建设的进度和质量，按照单位的要求，建设以先进的计算机网络技术为依托，以业务流转为核心，以综合信息服务为基础，以电子邮件、单位内部信息综合查询服务、日常行政事务管理等为内容的综合办公管理平台。
1.1.1.项目实施总体原则协同办公系统一般涉及实施的对象多、范围广，我们应明确项目的实施原则：(1)“总体规划、分步实施”根据客户实施应用环境、培训后技能水平、实施力量、数据和应用等方面状况，既要从整体上安排近期、中期和最终目标，又要在具体上有步骤、有目标、详细地制订一个执行计划，分模块，有重点地一步一步推进，并且这个计划要滚动式地、不折不扣地跟踪考核。
(2)“效益驱动，重点突破”根据客户需求与实施应用环境，确定一个成功应用点，并作为驱动整个系统应用的突破口。
驱动应用点的选定，关系到客户走向管理信息化道路的全面启动应用。
因此，在选定时，应在容易与复杂、局部与全部、独立与相关等问题上作些分析与权衡。
(3)“持续改进”通过试点单位和各单位的使用，我们应不断对该系统进行维护，完善系统功能，最大限度地满足客户实际业务。
(4)“重点突出、以点带面”该项目涉及使用单位较多，不可能同时实施该系统。
我们可以选择重点地单位，优先实施该系统。
在实施过程中，还应不断总结经验和进行功能改进，为大面积地系统推广做准备和经验参考。
(5)“紧密结合、周密计划”该系统应与客户的需求紧密结合，最大程度的满足实际业务需求；制定切实可行的项目计划，同时在项目每个阶段，负责人也制定细化的阶段计划，作为项目每个阶段的航标，确保项目满足客户要求，按时、高质量提交。
在保证软件实施质量的前提下，侧重提高实施效率、成功率和加速项目实施速度，大幅度地减少客户费用，缩短实施周期。
软件开发项目管理平台建设方案
软件开发项目管理平台建设方案一、建设背景（一）软件和信息技术服务业保持持续快速发展软件和信息技术服务业是引领科技创新、驱动经济社会转型发展的核心力量，是建设制造强国和网络强国的核心支撑。
2017年我国软件和信息技术服务行业共实现业务收入5.5万亿元，从业人员达到600万人。
根据《软件与信息技术服务业发展规划（2016—2020）》，十三五期间软件与信息技术服务产业年均增速定为13%以上，规模到2020年突破8万亿元，占信息产业比重超过30%，软件从业人员达到900万人。
（二）软件和信息技术领域人才培养供给侧和产业需求侧矛盾依然突出受制于体制等多种因素影响，我国软件与信息技术服务领域人才培养供给侧和产业需求侧在结构、质量、水平上还不能完全适应，“两张皮”问题仍然存在。
《软件和信息技术服务业发展规划（2016－2020年）》指出“我国软件和信息技术服务业还存在人才结构性矛盾突出，既懂技术又懂管理的领军型人才、既懂软件技术又熟悉各行业领域业务流程的复合型人才，以及具有持续专注力和熟练技能的高技能人才紧缺，人才培养和产业需求不相适应等问题，亟须建立符合产业特点的人才培养体系。
”（三）面向企业真实生产环境的实践教学环节建设是教学改革的重点深化产教融合，促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接，是当前推进人力资源供给侧结构性改革的迫切要求，对新形势下全面提高教育质量、扩大就业创业、推进经济转型升级、培育经济发展新动能具有重要意义。
《国务院办公厅关于深化产教融合若干意见》（国办发〔2017〕95号）明确要求“深化引企入教改革，推行面向企业真实生产环境的任务式培养模式；推进产教协同育人，实践性教学课时不少于总课时的50%；加强产教融合师资队伍建设，推动职业学校、应用型本科高校与大中型企业合作建设“双师型”教师培养培训基地；实施产教融合发展工程，共建共享技术技能实训设施，加强产教融合实训环境、平台和载体建设，重点强化实践教学环节建设。
研发项目管理系统概述
项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
基于软件的项目管理工具或者说项目管理软件，则从软件的角度为项目管理者提供参考和帮助，一般意义上，项目管理软件包括了项目管理的方方面面的功能，比如：计划管理、成本控制、资源管理、知识经验的管理等等。
这样的软件我们也称之为项目管理系统。
现代的项目管理系统已经不再局限于为项目管理者提供帮助，而是成为整个项目团队的工作平台，项目成员可以直接在项目管理系统中展开项目工作，汇报工作进展。
项目管理系统项目管理系统应该具备的基本功能有：计划、任务日程管理用户对每项任务排定起始日期、预计工期，并明确各任务的先后顺序以及可使用的资源。
项目管理系统根据任务信息和资源信息排定项目日程，并随任务和资源的修改而调整日程。
项目监督和跟踪项目管理系统可以跟踪多种活动，如任务的完成情况、费用、消耗的资源、工作分配等。
通常的做法是用户定义一个计划，在实际执行过程中，根据当前资源的使用状况或项目的进展情况，进行一定程度的调整。
查询报表与统计与人工相比，项目管理系统的一个突出功能是能在用户数据资料的基础上，快速、简便地生成多种报表和图表，如“资源使用状况”表、“任务分配状况”表、进度图表等，更便于项目管理者掌握直观的把握项目进展。
多项目和子项目管理有些项目大而且复杂，将其作为一个单一的项目进行管理难度较大。
而将其分解成子项目后，可以分别查看每个子项目，更便于管理。
另外，在较大型公司中，一个成员同时参与多个项目的工作的情况也很常见，这就需要在多个项目中分配工作时间。
导入和导出许多项目管理系统允许用户从其他软件或标准文档格式中获取资料，比如Excel、XML、或一些数据库相关格式，这样就大大方便项目管理者初始建立项目数据。
通常，项目管理系统还可以通过电子邮件发送项目信息，这样项目人员可以脱离系统通过电子邮件获取信息，便于项目成员开展工作。
软件开发与项目管理-软件开发与项目管理_朱利华郭永洪_课程标准
《软件开发与项目管理》课程标准一、课程定位本课程是软件技术专业课程体系中一门综合性、实践性很强的专业课程。
通过本课程学习，学生应了解软件项目需求、设计、编码、测试、维护和管理的一般过程，学会软件开发的方法，能规范撰写软件开发过程基本技术文档，具有熟练的软件编码能力，掌握软件测试的基本方法，为今后从事软件工程实践打下良好的基础。
前导课程：程序设计语言、数据结构、Web开发、数据库管理与应用等。
后续课程：项目综合实训。
二、课程目标通过本课程学习，让学生掌握软件开发过程中的相关知识，学会软件开发中的过程管理、需求分析、系统设计、实施和测试方法等解决实际问题的基本能力，为学生从事软件开发打下扎实的基础。
㈠知识目标1.理解软件开发的过程与方法；2.理解项目角色与职责；3.掌握需求获取、需求分析的相关知识；4.掌握概要设计、详细设计的相关知识；5.熟练掌握编码规范、代码优化的相关知识；6.掌握黑盒测试、白盒测试、系统性能测试的相关知识；7.理解部署与维护的相关知识；8.了解软件项目管理的相关知识。
㈡能力目标1.能根据具体项目选取合适的开发模型和开发方法；2.能制作需求调查表、分析业务流程、绘制数据流图、编写需求分析报告；3.能绘制功能架构图、编写数据字典、绘制用例图、分析与设计数据库；4.能设计用户界面、编写详细设计报告；5.会编写程序、能优化代码；6.能设计测试用例、会单元和集成测试、编写测试报告；7.能绘制部署图、编写安装配置手册及用户手册；8.能进行适应性和改正性维护。
㈢素质目标1.培养良好的交流沟通能力；2.培养团队协作意识及创新思维能力；3.养成良好的编码习惯；4.培养自我学习能力。
㈣其他目标通过本课程的学习，可以参加以下职业资格证书考试。
1.程序员2.软件设计师3.软件测评师4.信息系统项目管理师5.系统分析师6.系统架构师三、课程内容与要求根据课程目标，按照软件开发的工作过程组织课程的教学内容，可分为软件开发过程模型和软件开发方法、需求分析、软件设计、编码、软件部署与维护、项目管理和综合项目实战8个模块，共60学时。
软件项目实施管理系统计划清单
目录1 概述1工程实施原如此1项目总体推进计划2系统实施过程的质量保证活动说明3项目实施计划92 项目管理方案10项目管理组织结构10项目围管理14项目进度管理14项目风险管理14质量管理计划15项目协调与合作计划19配置管理20文档管理22人员管理23管理233 测试计划23测试工作准备23软件开发测试23设计测试用例和数据264 验收计划27验收组织27验收容27软件系统的验收285 培训方案29培训目标29培训方式29培训对象30培训地点与环境30培训计划与容306 技术支持和售后服务31技术后援支持31技术后援支持方式32保修与系统维护服务331概述XXXXX是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进展实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。
一方面要从组织上进展落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。
同时还要制定工作原如此，以指导项目的全面实施。
1.1工程实施原如此1．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进展，与时发现问题，并对项目进度和质量进展监视。
2．采用“两手抓〞的方针，一手抓开发、一手抓使用对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。
衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。
国很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。
建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。
CMS项目内容管理系统
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问答分析方法
问答分析方法 问答分析方法很简单：刨根究底地问，如果问题都被解答了，那么需求也就 分析清楚了。一个人可以“自问自答”地分析需求，几个人分析需求则称为 “研讨”。 问答分析最重要的问题是：“是什么”,”做什么”和“为什么”。
每个需求都应当用陈述句说明“是什么”，如果“是什么”的内涵不够清晰，则应补充说明 “不是什么”。 如果“是什么”和“不是什么”并不是“理所当然”的，那么应当解释“为什么”，以便加 深读者的理解。 追究“是什么”和“为什么”的目的是获得正确、清楚的需求。
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需求没有做好的后果
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如何准备调查需求
需求分析员应当确定需求调查的方式，例如：
与用户负责人交谈，向用户提问题。 同未来此软件的目标用户交谈，了解他们的目前的工作状况. 参观用户的工作流程，观察用户的操作。 与同行、专家交谈，听取他们的意见。 分析已经存在的同类软件产品，提取需求。 从行业标准、规则中提取需求。
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用户在需求工程中的“义务”
用户在需求工程中的“义务”
1. 以积极友善的态度与开发方人员交流、协作，尽可能地为开发方人 员提供工作和生活上的便利。 2. 乐意接受需求分析员的采访，在不泄漏机密的前提下尽可能地回答 需求分析员的问题。 3. 在不泄漏机密的前提下，尽可能地向需求分析员提供与需求相关的 材料。 4. 与需求分析员共同评审需求文档，确保需求文档准确地反映用户真 实的意愿。 5. 对专业性太深入的知识领域，用户有义务组织开发人员进行简单的 培训。
软件开发项目管理及实施方案
软件开发项目管理及实施方案第1章项目立项与规划 (4)1.1 项目背景分析 (4)1.2 项目目标与需求 (4)1.3 项目可行性研究 (5)1.4 项目规划与时间表 (5)第2章项目团队组织与管理 (6)2.1 团队组建与职责分配 (6)2.2 团队沟通与协作 (6)2.3 人员培训与技能提升 (7)2.4 团队绩效考核与激励 (7)第3章软件需求分析 (7)3.1 用户需求调研 (7)3.1.1 调研目标 (7)3.1.2 调研方法 (7)3.1.3 调研对象 (8)3.2 需求分析过程 (8)3.2.1 需求收集 (8)3.2.2 需求分析 (8)3.2.3 需求确认 (8)3.2.4 需求优先级排序 (8)3.3 需求规格说明书 (8)3.3.1 编写目的 (8)3.3.2 内容结构 (8)3.4 需求变更控制 (9)3.4.1 变更原因 (9)3.4.2 变更流程 (9)3.4.3 变更控制措施 (9)第4章软件设计与架构 (9)4.1 系统架构设计 (9)4.1.1 架构概述 (9)4.1.2 架构模式 (9)4.1.3 技术选型 (10)4.2 模块划分与接口设计 (10)4.2.1 模块划分 (10)4.2.2 接口设计 (10)4.3 数据库设计 (10)4.3.1 数据库选型 (10)4.3.2 数据库表设计 (10)4.3.3 数据库访问层设计 (11)4.4 设计评审与优化 (11)4.4.1 设计评审 (11)第5章编码与实现 (11)5.1 编程规范与技术选型 (11)5.1.1 编程规范 (11)5.1.2 技术选型 (12)5.2 代码编写与质量控制 (12)5.2.1 代码编写 (12)5.2.2 质量控制 (12)5.3 代码审查与测试 (12)5.3.1 代码审查 (12)5.3.2 测试 (12)5.4 版本控制与协同开发 (13)5.4.1 版本控制 (13)5.4.2 协同开发 (13)第6章软件测试 (13)6.1 测试策略与计划 (13)6.1.1 测试策略 (13)6.1.2 测试计划 (13)6.2 单元测试与集成测试 (13)6.2.1 单元测试 (13)6.2.2 集成测试 (14)6.3 系统测试与验收测试 (14)6.3.1 系统测试 (14)6.3.2 验收测试 (14)6.4 缺陷管理与跟踪 (14)第7章项目风险管理 (14)7.1 风险识别与评估 (15)7.1.1 风险识别 (15)7.1.2 风险评估 (15)7.2 风险应对策略 (15)7.2.1 需求风险应对策略 (15)7.2.2 技术风险应对策略 (15)7.2.3 人员风险应对策略 (16)7.2.4 进度风险应对策略 (16)7.2.5 质量风险应对策略 (16)7.2.6 成本风险应对策略 (16)7.2.7 外部风险应对策略 (16)7.3 风险监控与沟通 (16)7.3.1 风险监控 (16)7.3.2 风险沟通 (16)7.4 风险管理总结 (17)第8章项目进度与成本控制 (17)8.1 项目进度计划与监控 (17)8.1.1 进度计划编制 (17)8.1.3 进度更新与调整 (17)8.2 成本预算与控制 (17)8.2.1 成本预算编制 (17)8.2.2 成本控制方法 (17)8.2.3 成本控制措施 (17)8.3 资源分配与优化 (18)8.3.1 资源分配原则 (18)8.3.2 资源优化方法 (18)8.3.3 资源监控与调整 (18)8.4 项目调整与变更管理 (18)8.4.1 项目调整原则 (18)8.4.2 变更管理流程 (18)8.4.3 变更控制措施 (18)第9章项目交付与验收 (18)9.1 项目成果整理与交付 (18)9.1.1 成果整理 (18)9.1.2 成果审查 (19)9.1.3 成果交付 (19)9.2 客户验收与满意度调查 (19)9.2.1 客户验收 (19)9.2.2 满意度调查 (19)9.3 项目总结与经验教训 (19)9.3.1 项目总结 (20)9.3.2 经验教训 (20)9.4 后期维护与优化 (20)9.4.1 后期维护 (20)9.4.2 优化服务 (20)第10章项目质量管理 (20)10.1 质量管理体系构建 (20)10.1.1 制定质量方针和目标 (20)10.1.2 确定质量标准和规范 (21)10.1.3 设计质量组织结构 (21)10.1.4 分配质量责任和权限 (21)10.1.5 制定质量流程和程序 (21)10.1.6 建立质量培训和提升机制 (21)10.2 质量控制与检查 (21)10.2.1 质量计划制定 (21)10.2.2 质量控制工具和方法选择 (21)10.2.3 质量检查流程设计 (21)10.2.4 监控质量指标和关键绩效指标 (21)10.2.5 质量问题识别、分析和解决 (21)10.3 质量改进与持续优化 (21)10.3.1 质量改进计划制定 (21)10.3.2 质量改进团队组织与职责划分 (21)10.3.3 质量改进方法与工具应用 (21)10.3.4 质量改进实施与跟踪 (21)10.3.5 持续优化质量管理体系 (21)10.4 项目质量评估与审计 (21)10.4.1 质量评估标准与指标体系构建 (21)10.4.2 质量评估方法与工具选择 (21)10.4.3 质量审计流程设计 (21)10.4.4 质量评估与审计结果分析 (21)10.4.5 质量评估与审计报告编制 (21)第1章项目立项与规划1.1 项目背景分析信息技术的飞速发展，软件行业已成为国民经济的重要组成部分。
项目管理系统开发软件系统原型设计规范
项目管理系统开发软件系统原型设计规范变更记录目录1术语与解释 (1)2概述 (3)2.1定义 (3)2.2目的 (4)2.3范围 (4)2.4流程 (4)2.5原则 (6)2.6元件 (7)3设计规范 (9)3.1页面结构 (9)3.2业务流程 (10)3.3功能模块 (11)3.4页面设计 (12)3.5需求说明 (13)3.6弹窗/浮窗 (14)3.7菜单设计 (16)3.8表单设计 (16)3.9动态面板 (17)4 输出 (18)1术语与解释表1-1 术语表2概述2.1定义快速原型常被称为线框图、mockuo、demo，是对产品可视化的呈现，主要表达一个产品的信息架构、页面布局、内容、功能和交互方式，可以真实的模拟产品最终的视觉效果、交互效果和用户体验感受。
快速原型，按照仿真效果划分为：低保真原型和高保真原型。
目前，选择主流的产品原型设计软件/工具为Axure，它具有以下优势：1.可以进行更加高效的动态设计；2.可以让你体验动态真实原型；3.可以更加清晰的交流想法；4.可以更便捷的被分享；5.是使用最广泛的原型设计工具。
图2-1 Axure_9.0 主界面2.2目的产品原型设计规范（下称“本规范”）指导产品经理、交互设计师或产品原型设计工作者，在产品原型设计活动中理解、遵循和掌握各节点的任务、边界、规范等相关内容；提高产品原型设计工作者的专业水平和产品原型设计的质量，达到产品原型设计活动的专业性、规范性和系统性等目的。
2.3范围本规范由产品经理团队负责制定并授权更改，产品原型设计活动遵循此过程。
本规范影响范围包括项目组所有人员。
2.4流程产品原型设计活动主要工作是设计和评审，从产品经理工作规范和流程角度出发，产品原型设计活动分为3 个阶段：需求阶段、产品原型设计与评审阶段和交付与维护阶段。
需求阶段，主要工作是需求调研和业务流程梳理。
需求阶段可根据需要输出低保真产品原型展示给需求方，产品和需求方双方进行需求一致性前期确认；产品原型设计与评审阶段，产品经理一般组织完成需求文档编制和评审工作，可根据不同用户及需求输出低保真或高保真产品原型，建议邀请用户、产品伙伴、测试组同事参与产品原型体验，提前发现产品原型中的需求、交互缺陷等问题，完成缺陷修复后，产品经理应该邀请需求方、项目组、部门主管、公司领导（按需）组成评审小组，参与产品原型评审活动；交付与维护阶段，产品原型评审通过后，产品原型交付给项目组，后期研发过程中，如果出现需求变更或发现产品原型设计缺陷等问题，应当及时进行维护。
软件公司研发项目管理制度
软件公司研发项目管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司软件研发与管理。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项目制管理。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台;合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作,一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司(承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则.项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定,本制度中项目组包括业务组(或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析,编写《立项分析报告》,开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界.第七条需求提出部门将立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组(如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组,以下统称“项目组”)，项目组应包括业务组(由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员)。
软件研发管理体系
软件研发管理体系
软件研发管理体系是指在软件开发过程中，规划、组织、实施和控制软件开发过程的管理体系。
它包括项目管理、需求管理、设计管理、编码管理、测试管理、配置管理、变更管理、质量管理、文档管理、风险管理等多个方面。
1. 项目管理：确定项目开发目标、制定项目计划、分配资源、制定进度计划、监督项目进展，以确保软件开发项目按时、按质完成。
2. 需求管理：收集、分析和整理用户需求，确保软件开发的需求准确、明确，并与用户达成共识。
3. 设计管理：进行软件系统的架构设计、模块设计和界面设计，确保设计满足用户需求，同时符合软件开发的规范和标准。
4. 编码管理：通过制定编码规范、代码审查等方式，保证编写的代码高质量、高效率，并严格控制开发过程中的缺陷和问题。
5. 测试管理：制定测试计划、设计测试用例、执行测试流程，验证软件开发的质量，确保软件的功能、性能和稳定性达到要求。
6. 配置管理：管理软件配置项，确保软件版本控制、配置控制和变更控制的规范和有效性。
7. 变更管理：对软件开发过程中的变更进行管理和控制，确保
变更不影响系统的稳定性和一致性。
8. 质量管理：通过制定质量标准、开展质量评估和质量控制活动，保证软件开发的质量符合要求。
9. 文档管理：管理和维护软件开发过程中的相关文档，确保文档的准确性、完整性和可访问性。
10. 风险管理：识别、分析和评估软件开发过程中的风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
软件研发管理体系的建立和实施可以提高软件开发组织的管理水平和产品质量，减少项目的风险和不确定性，提高开发效率和绩效。
软件开发项目管理的常见问题及解决方案
软件开发项目管理的常见问题及解决方案摘要：软件开发项目管理是通过对人员、成本、质量、进度和风险进行分析和管理，从而使软件项目能够按照预定的成本、质量和进度顺利完成，本文主要针对软件开发在项目管理过程中常见的问题与解决对策进行探讨。
关键词：软件开发；项目管理；常见问题；对策软件开发是一项比较复杂的系统性工作，由于软件开发具有创造性和挑战性，使得软件行业在经济地位中永远走在相对高端的位置。
这来源于较为多样化的软件产品，较为复杂的功能流程。
在软件开发项目的实际管理中，总是会出现许多问题和困难，甚至面临最终的失败，我们要从这些管理中分析失败的原因，总结有益的经验教训，这对于今后的软件开发项目管理，起着关键的作用。
一、项目管理在软件开发项目应用的原因目前，我国许多软件企业，无论是项目型企业，还是产品型企业，都还没有适合企业特点的软件管理模式形成。
随着软件开发的深入，各种技术的不断创新以及软件产业的形成，人们越来越意识到软件过程管理的重要性，管理学的思想逐渐融入软件开发过程中，应用到软件开发的项目管理日益受到重视。
各软件企业都在积极将软件开发项目管理引入软件开发活动中，从而对软件开发实行有效的管理。
有些企业自己制定了一些软件管理的相关规定来规范软件的开发过程，但是还是没有解决软件开发的根本质量问题，由于这些问题的出现导致了软件产品质量的不稳定，后期的升级维护有很大障碍，对使用者造成了严重的困扰，甚至会损害客户的个人利益。
从概念上讲，软件开发项目管理是通过对人员、成本、质量、进度和风险进行分析和管理，从而使软件项目能够按照预定的成本、质量和进度顺利完成；实际上，软件开发项目管理的意义不仅局限于此。
进行软件开发项目管理不仅有利于将软件开发工作人员的个人创造力转化成企业软件的研发能力，而且在很大程度上提升企业的软件创新能力，促进企业软件产品能够稳定发展，并逐渐走向成熟。
软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，实际工作中，经常会出现各种各样的问题，人员分配不合理、成本过高导致项目无法继续、质量太差、严重问题过多以及种种无法预料的风险，最终都会导致项目的失败。
软件开发与IT项目管理制度
软件开发与IT项目管理制度第一章总则第一条为了规范和提高公司软件开发与IT项目管理的质量，保证项目的顺利进行并取得良好的效果，订立本制度。
第二条本制度适用于公司内全部软件开发和IT项目管理活动，包含但不限于需求分析、项目计划、需求开发、系统设计、编码及测试等各个阶段。
第三条公司软件开发与IT项目管理应遵从本制度，并结合具体情况，订立项目管理实施计划，确保项目依照规定的流程和要求进行。
第二章项目管理流程第四条项目启动阶段1.项目启动前，项目经理应与甲方进行充分的沟通，明确项目目标、范围、实施计划和资源需求等。
2.项目经理应编制项目启动报告，包含项目背景、目标、需求分析、实施方案、风险评估等内容，并提交给上级领导进行审批。
3.审批通过后，项目经理组织项目团队成立会议，明确项目目标、团队角色和职责，并订立认真的项目计划和工作分解结构（WBS）。
第五条需求分析阶段1.项目经理应依据项目目标和计划，组织需求分析小组进行需求调研和分析，编制需求规格说明书，并与甲方进行确认和评审。
2.需求规格说明书应包含需求描述、功能需求、性能需求、界面设计、安全性要求等内容，确保需求能够满足甲方的实际需求。
第六条系统设计阶段1.项目经理应依据需求规格说明书，组织系统设计小组进行系统设计工作，编制认真的系统设计文档，并与甲方进行确认和评审。
2.系统设计文档应包含系统结构设计、模块设计、数据库设计、界面设计等内容，确保系统能够满足甲方的需求并具备良好的可扩展性和可维护性。
第七条编码和测试阶段1.项目经理应依据系统设计文档，组织开发团队进行编码和测试工作，确保代码质量和系统功能的完整性。
2.在编码过程中，开发人员应遵从统一的编码规范，编写清楚、可读性强的代码，并进行单元测试和代码审查。
3.测试人员应依据测试计划和测试用例，进行系统集成测试、功能测试、性能测试等各项测试工作，确保系统质量和稳定性。
第八条项目验收和上线阶段1.项目经理应依据项目计划和甲方要求，组织项目验收工作，包含系统验收测试、功能验收、性能验收等环节，并记录验收结果。
软件项目管理系统
软件项目管理系统软件项目管理系统1.2万字 VB+ACCESS(带程序)软件项目管理系统【摘要】软件项目开发是一项系统而复杂的工作，它需要一个团队互相配合、分工协作。
软件项目管理系统可以规范一个软件开发团队的日常工作，提高工作效率。
本系统后台数据库使用Access，前台开发工具使用Visual Basic。
系统采用目前比较流行的ADO数据访问技术，并将每个数据库表的字段和操作封装到类中，从而成功地将面向对象的程序设计思想应用到数据库应用程序设计中。
这也是本系统的特色和优势。
关键词:软件项目管理系统，Access数据库，Visual Basic，管理信息系统目录第一章系统描述...............................................................................2 1.1系统及需求分析........................................................................2 1.2系统设计的背景 (4)1.3系统的功能简介........................................................................5 第二章系统分析与总体设计...............................................................5 第三章数据库设计...........................................................................9 第四章系统详细设计.....................................................................12 4.1登录窗体和系统主界面设计......................................................12 4.2基本信息管理模块设计 (15)4.3项目组信息管理模块设计…………………………………………………19 4.4软件项目信息管理模块设计………………………………………………25 4.5用户管理模块设计……………………………………………………….29 第五章系统测试…………………………………………………………………305.1软件测试的目的和原则………………………………………………….30 5.2 子系统测试………………………………………………………………31 第六章论文总结...........................................................................32 致谢 (32)参考文献.......................................................................................33 附录 (34)第一章系统描述1.1系统设计的背景在现今众多的软件系统中，软件项目管理系统的用户是软件项目团队的成员和领导。
图书管理系统项目软件开发全过程完整
图书管理系统项目软件开发全过程完整集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]图书管理系统项目软件开发全过程完整文档目录需求文档1引言编写目的编写本文档的目的是根据与用户沟通的结果，对用户需求进行了全面细致的分析，深入描述《图书借阅管理系统》软件的功能和性能，使开发人员能够准确理解系统需要完成的任务及最终目标。
该文档预期读者为用户代表及开发组设计人员。
项目背景随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟, 作为计算机应用的一部分,使用计算机对图书信息进行管理,具有手工管理所无法比拟的优点。
随着社会信息量的与日俱增，作为信息存储的主要媒体之一的图书，数量、规模比以往任何时候都要大得多，不论个人还是图书馆管理部门都需要使用方便而有效的方式来管理自己的书籍。
而今，这类相关的管理系统已广泛的应用在各行各业，成为各行业提高相关管理效率的重要手段。
图书信息管理系统也在日益广泛地应用于各图书馆的管理中，大大提高了图书管理的相关管理效率，其在图书管理中所起的作用是显而易见的。
术语定义本系统共有三方面的使用者：读者、图书管理员和系统管理员；1.系统：图书管理软件。
2.图书信息：一些图书的基本信息，包括书名、书号、作者、出版社、库存数量以及库存位置等信息，便于读者查询借阅。
3.借阅记录：包括借阅者的姓名、借阅证号、以及所借书的信息和借书日期等信息。
4.借阅规则：对不同的节约者有不同的借阅册数和借阅时间，对不同凡人违章情况有不同的罚款措施。
5.借阅证：读者身份的唯一凭证，读者通过借书证进行借书还书等。
2任务概述目标“图书借阅管理系统”要从根本上改变过去复杂、低效的手工管理方式，使工作规范化，即管理工作基于工作流程，完全采用计算机技术处理图书管理工作。
使读者与图书管理人员能方便快捷地共享、交流信息。
同时又能实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为使人们对图书借阅能有效地进行。
用户特点管理员用户需要了解一定的计算机知识，如权限管理；读者需要经常借书、还书；同时对本图书馆借书还书的规定有一定的了解。
软件开发管理系统
各类软件开发管理系统的特点
• 项目管理类：强调项目进度跟踪、任 务分配与跟踪 • 需求分析类：注重需求收集、分析与 文档生成 • 编码管理类：关注代码版本控制、团 队协作与代码质量
软件开发管理系统的应用领域
软件开发管理系统广泛应用于软件开发企业、互联 网企业、金融机构等领域
• 软件开发企业：用于内部管理、项目 管理、质量控制 • 互联网企业：用于产品开发、运营维 护、数据分析 • 金融机构：用于系统开发、风险管理、 合规审计
DOCS SMART CREATE
软件开发管理系统
CREATE TOGETHER
DOCS
01
软件开发管理系统的概述
软件开发管理系统的定义与作用
软件开发管理系统是一种用于管理软 件开发过程的工具
软件开发管理系统可以 帮助企业实现软件项目
的有效管理
软件开发管理系统有助 于提高团队协作
• 提高软件开发效率 • 保证软件质量 • 降低软件开发成本
软件开发管理系统的 部署方式
• 软件开发管理系统可以采用本地部署、云部署、混合部署等部署 方式
• 本地部署：系统安装在企业内部服务器，适用于安全性要求较 高的场景
• 云部署：系统部署在云服务器上，易于扩展与维护，降低硬件 成本
• 混合部署：结合本地部署与云部署优势，适应不同需求
软件开发管理系统的维护与升级
软件开发管理系统的维护包括系统监控、数据备份、 故障处理等
软件开发管理系统的升级包括功能升级、 性能升级、安全升级等
• 系统监控：实时监控系统运行状态， 确保系统稳定运行 • 数据备份：定期备份系统数据，防止 数据丢失 • 故障处理：对系统故障进行排查与修 复，保证系统正常运行
海外项目管理系统软件开发技术方案
1.建设方案1.1.标准规范（1）《信息技术软件工程术语》（GB/T 11457–2006）；（2）《信息技术软件生存周期过程配置管理》（GB/T 20158–2006）；（3）《计算机软件文档编制规范》（GB/T8567–2006）；（4）《信息技术软件生存周期过程》（GB/T 8566–2007）；（5）《计算机软件测试规范》（GB/T15532–2008）；（6）《计算机软件需求说明编制指南》（GB/T9385–2008）；（7）《计算机软件测试文件编制指南》（GB/T9386–2008）；（8）《计算机软件可靠性和可维护性管理》（GB/T14394–2008）；（9）《系统与软件工程用户文档的管理者要求》（GB/T 16680–2015）；1.2.建设原则1.2.1.先进性原则近年来信息技术飞速发展，用户在构建信息系统时有了很大的选择余地，但也使用户在构建系统时绞尽脑汁地在技术的先进性与成熟性之间寻求平衡。
先进而不成熟的技术不敢用，而太成熟的技术又意味着过时和淘汰。
采用当今国内、国际上最先进和成熟的计算机软硬件技术，使新建立的系统能够最大限度地适应今后技术发展变化和业务发展变化的需要，从目前国内发展来看，系统总体设计的先进性原则主要体现在以下几个方面：●采用的系统结构应当是先进的、开放的体系结构；●采用的计算机技术应当是先进的，如双机热备份技术、双机互为备份技术、共享阵列盘技术、容错技术、RAID技术等集成技术、多媒体技术；采用先进的网络技术，如网络交换技术、网管技术，通过智能化的网络设备及网管软件实现对计算机网络系统的有效管理与控制；实时监控网络运行情况，及时排除网络故障，及时调整和平衡网上信息流量；●采用先进的现代管理技术，以保证系统的科学性。
软件的投资考虑到今后的发展，不能使用落后的产品与技术，避免投资的浪费;在系统软件选型、开发技术上，达到国内外行业先进水平。
1.2.2.实用性原则实用性就是能够最大限度地满足实际工作要求，是每个信息系统在建设过程中所必须考虑的一种系统性能，它是系统对用户最基本的承诺，所以，从实际应用的角度来看，这个性能更加重要，为了提高系统的实用性，应该考虑如下几个方面：系统总体设计要充分考虑用户当前各业务层次、各环节管理中数据处理的便利性和可行性，把满足用户业务管理做为第一要素进行考虑。
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软件开发项目管理系统
随着信息技术的日益发展，软件开发项目的规模和复杂性不断增加，传统的手工管理已经无法满足项目需求。
因此，开发一套高效、可靠
的软件开发项目管理系统变得非常重要。
本文将探讨软件开发项目管
理系统的相关需求和功能，以及如何设计一个符合要求的系统。
一、需求分析
在设计软件开发项目管理系统之前，我们需要了解用户的需求。
通
过与软件开发团队的沟通和需求收集，我们可以得出以下几点核心需求：
1. 项目计划和进度管理：系统应能够帮助项目经理创建项目计划，
包括确定任务、分配资源和设定截止日期等。
同时，系统还应能够对
项目进度进行跟踪和管理，及时发现偏差，并提供相应的调整建议。
2. 资源管理：系统应提供资源管理功能，包括人力资源和物料资源。
项目经理可以根据项目需要，快速查找和分配相关资源，并实时监控
资源的使用情况。
3. 需求管理：系统应支持对需求进行管理和跟踪。
项目团队成员可
以存储和更新需求信息，包括需求描述、优先级和状态等。
项目经理
可以随时查看需求的进展情况，确保需求的准确性和及时性。
4. 缺陷管理：系统应能够帮助团队跟踪和解决项目中的缺陷。
成员
可以提交缺陷报告，包括缺陷描述、优先级和状态等。
项目经理可以
对缺陷进行调度和优先级排序，以确保缺陷得到及时解决。
5. 文档管理：系统应提供文档管理功能，方便团队成员共享和访问项目相关文档。
项目成员可以上传和下载文档，并进行版本控制和审批流程管理。
二、系统设计
在满足以上需求的基础上，我们可以设计一个软件开发项目管理系统的架构和功能模块。
1. 用户管理模块：包括用户注册、登录和权限管理等功能，确保系统的安全性和合法性。
2. 项目管理模块：包括项目创建、计划制定、进度跟踪和风险管理等功能，帮助项目经理实现对项目的全面管理。
3. 资源管理模块：包括人力资源和物料资源的管理与分配，帮助项目经理合理调度资源，确保项目的顺利进行。
4. 需求管理模块：包括需求收集、分析和跟踪等功能，帮助项目成员全面了解项目需求，并确保需求的准确性和及时性。
5. 缺陷管理模块：包括缺陷报告、缺陷调度和缺陷解决等功能，帮助团队及时发现、解决和跟踪项目中的缺陷。
6. 文档管理模块：包括文档上传、下载和版本控制等功能，帮助团队成员方便地共享和访问项目相关文档。
7. 报表分析模块：提供项目数据的统计和分析功能，帮助项目经理监控项目进展和评估项目的绩效。
三、系统实施和改进
在设计完软件开发项目管理系统之后，我们需要考虑如何将其实施
到实际项目中，并根据实际情况进行改进。
1. 实施阶段：在实施系统之前，需要对现有的项目管理流程进行评
估和调研，同时进行系统的安装和配置。
在实施过程中，需要对团队
成员进行培训，确保他们能够正确使用系统。
2. 运行阶段：在系统运行的过程中，我们需要定期监控系统的性能
和稳定性，并及时解决系统中出现的问题。
同时，我们还可以通过收
集用户的反馈和建议，不断地对系统进行改进和优化。
总结：
软件开发项目管理系统是应对日益复杂的软件开发项目需求的利器。
通过合理的系统设计和实施，我们可以提高项目的管理效率和质量，
全面满足用户需求。
希望本文对软件开发项目管理系统的设计和实施
提供一些参考和借鉴。