软件项目开发管理系统规章制度
软件开发规章制度范本
软件开发规章制度范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件开发规章制度范本第一章总则第一条为规范软件开发过程，提高软件质量，保障软件项目顺利完成，特制定本规章。
第二条本规章适用于公司软件开发相关部门及开发人员，包括内部开发与外包开发。
第三条开发人员应当严格遵守本规章，并配合公司进行软件项目管理。
第四条如软件开发人员违反本规章造成重大损失的，将按公司规定给予相应的处理。
第五条公司可以根据实际情况对本规章进行调整和修改。
第二章需求分析阶段规定第六条开发人员在需求分析阶段应当与需求方充分沟通，确保对需求的准确理解。
第七条需求分析人员应当严格遵守公司的需求分析规范和流程，编写清晰的需求文档。
第八条需求确认前，需求方应当对需求文档进行确认，并签署确认文件。
第九条需求变更时，需求方应当及时通知开发人员及项目负责人，开发人员应当及时调整计划。
第十条需求方在确认需求后，不得随意更改需求，如确需更改，需经过严格的变更过程。
第三章设计开发阶段规定第十一条设计人员应当根据需求文档编写详细的设计文档，确保开发人员准确理解需求。
第十二条设计人员应当遵守公司的设计规范和流程，确保设计方案合理、可行。
第十三条开发人员应当严格按照设计文档进行开发，不得擅自更改设计方案。
第十四条开发人员应当编写高质量的代码，确保代码结构清晰、易于维护。
第十五条团队协作时，应当及时沟通，共同解决问题，提高开发效率。
第十六条测试人员应当根据测试计划进行测试，确保软件质量符合标准。
第十七条测试人员应当编写详细的测试用例，覆盖各种测试场景。
第十八条测试人员应当及时反馩发现的问题，并准确记录Bug信息，确保问题追溯。
第十九条测试人员应当配合开发人员对Bug进行确认和修复，并重新进行测试。
第二十条测试通过后，需求方应当对软件进行验收，如有问题应当及时沟通解决。
第二十一条软件上线后的维护工作，由维护人员负责，确保软件的正常运行。
第二十二条维护人员应当及时响应用户反馈的问题，并对问题及时进行处理。
软件开发部规章管理制度
软件开辟部规章管理制度引言概述：在软件开辟领域，规章管理制度是确保项目顺利进行和团队高效运作的重要基础。
本文将详细介绍软件开辟部规章管理制度的具体内容和实施方法。
一、团队管理1.1 人员分工：根据项目需求和人员技能，合理分配开辟人员的工作任务，确保团队成员能够充分发挥自己的专长。
1.2 项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的里程碑和关键节点，合理安排开辟进度，确保项目按时交付。
1.3 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，根据开辟人员的工作质量和效率进行评估，激励团队成员的积极性和创造力。
二、代码管理2.1 版本控制：使用专业的版本控制工具，如Git，确保代码的版本管理和追踪，方便团队成员之间的协作和代码的回滚。
2.2 代码审查：建立代码审查机制，每一个开辟人员提交的代码都需要经过团队成员的审核，确保代码质量和规范性。
2.3 文档编写：要求每一个功能模块都需要有详细的文档说明，包括设计思路、接口定义和使用方法，方便后续维护和代码复用。
三、沟通协作3.1 会议管理：定期组织项目发展会议，及时沟通项目的问题和难点，协调解决方案，确保项目顺利进行。
3.2 工作报告：要求每一个开辟人员每周提交工作报告，汇报工作发展和遇到的问题，及时发现和解决潜在的风险。
3.3 团队协作：鼓励团队成员之间的交流和合作，建立良好的团队氛围，共同解决问题和提高工作效率。
四、安全管理4.1 数据保护：建立数据备份和恢复机制，确保项目数据的安全性和可靠性。
4.2 安全审计：定期进行安全审计，发现和修复潜在的安全漏洞，保护项目和团队的利益。
4.3 知识产权保护：加强对知识产权的保护意识，明确团队成员的保密责任，防止知识产权的侵权和泄露。
五、培训与发展5.1 技术培训：定期组织技术培训，提升团队成员的技术水平和专业知识，保持团队的竞争力。
5.2 职业发展：制定个人职业发展计划，为团队成员提供晋升和成长的机会，激励团队成员的个人发展动力。
软件开发管理规章制度范本
软件开发治理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的治理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司总公司软件研发与治理，分公司参照执行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
第三条本制度中自行开发是指要紧依靠公司自身的治理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由研发部和合作商共同承担，研发负责内部支持，合作商负责外部支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（能够是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目治理和软件工程的差不多原则。
项目治理涉及立项治理、项目打算和监控、配置治理、合作开发治理和结项治理。
软件工程涉及需求治理、系统设计、系统实现、系统测试、用户同意测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特不指定，本制度中项目组包括业务组（营销部、运维部）、IT组（研发部和合作开发商）。
第二节立项治理第六条提出开发需求的营销部、运维部等业务部门参与公司层面立项，研发部进行立项的技术可行性分析，共同编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条应用系统要紧使用部门将《立项分析报告》上交公司进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（假如是外包开发，则成立外包商项目组；假如是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（自行开发为研发部；外包开发为外包商成员；合作开发为研发部和外包商成员）。
软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)
软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。
2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。
3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。
应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。
4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。
5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。
同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。
6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。
7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。
对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。
8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。
9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。
10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。
做到账账相符，账实相符。
11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。
软件开发项目管理制度(通用)
软件开发项目管理制度（通用）为了规范公司信息系统的管理维护，确保系统硬、软件稳定、安全运行，结合公司实际，制定本制度。
制度包括信息机房管理、服务器管理、信息系统应用管理、信息系统变更管理、信息系统应用控制。
一、信息机房管理1、硬件配备及巡检1.1、各单位信息机房按规定配备防静电地板、UPS、恒温设备、温湿度感应器、消防设备、防鼠设施等相关基础设施。
1.2、各单位机房管理人员应定期（如每月或每季度）对机房硬件设备设施进行巡检，以保证其有效性。
1.3、各单位机房应建立相关的出入登记、设备机历登记、设备巡检、重大故障等记录，并认真填写。
2、出入管理2.1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经信息中心批准，并认真填写登记表后方可进入。
2.2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋。
2.3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。
3、安全管理3.1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照应急预案规程进行操作，并及时上报和详细记录。
3.2、未经批准，不得在机房设备上随意编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置；3.3、软件系统的维护、增删、配置的更改，必须按规定详细记入相关记录，并对各类记录和档案整理存档。
3.4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露信息资料与数据。
3.6、严禁在机房计算机设备上做与工作无关的事情（如聊天、玩游戏），对外来存储设备（如U盘、移动硬盘等），做到先杀病毒后使用。
3.7、机房严禁乱拉接电源，应不定期对机房内设置的消防器材、烟雾报警、恒温设备进行检查，保障机房安全。
4、操作管理4.1、机房的工作人员不得擅自脱岗，遇特殊情况离开时，需经机房负责人同意方可离开。
4.2、机房工作人员在有公务离开岗位时，必须关闭显示器；离开岗位1小时以上，必须关闭主机及供电电源。
4.3、每周对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每季度进行一次大清扫，对机器设备检查与除尘。
IT部门软件开发与项目管理规章制度
IT部门软件开发与项目管理规章制度一、引言在当今信息技术高速发展的时代，软件开发与项目管理成为了IT部门中极为重要的工作。
为了保证软件开发和项目管理的高效性、规范性和质量，IT部门制定了本规章制度。
二、软件开发规定1. 软件开发流程1.1 需求分析：明确开发目标和需求，进行需求调研和需求分析。
1.2 设计与开发：制定软件设计方案并进行开发、编码和测试。
1.3 软件测试：对开发的软件进行全面的测试，确保质量。
1.4 上线与发布：将经过测试的软件上线，并发布到相应的平台。
1.5 维护与优化：对已上线的软件进行定期维护和改进，提高用户体验。
2. 软件开发标准2.1 编码规范：统一编写规范，包括命名规范、注释规范、代码缩进等。
2.2 开发工具：统一规定开发所需的集成开发环境和版本管理工具。
2.3 数据安全：保障开发和测试环境的数据安全，禁止非授权人员操作。
2.4 版本控制：规定统一的版本控制策略，确保项目代码的可维护性。
2.5 代码复用：鼓励开发人员在项目中复用已有的模块和代码。
3. 软件质量管理3.1 测试用例：制定详细的测试用例并进行全面的测试，确保软件质量。
3.2 Bug管理：建立统一的Bug管理系统，及时记录和解决软件中的问题。
3.3 代码评审：开展代码评审活动，发现和解决潜在的问题，提高代码质量。
3.4 用户反馈：接收用户的反馈并及时处理，改进软件的功能和用户体验。
三、项目管理规定1. 项目启动1.1 明确目标：制定明确的项目目标和需求，明确项目交付时间和质量要求。
1.2 项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分配、进度安排和资源调配。
1.3 风险评估：评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
2. 项目执行2.1 任务执行：按照项目计划分配的任务进行执行，并及时反馈工作进展情况。
2.2 沟通协调：保持与各相关方的沟通协调，解决项目中的问题和冲突。
2.3 资源管理：合理管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力。
IT部门软件开发管理规章制度
IT部门软件开发管理规章制度第一章总则1.1 目的与背景为规范IT部门的软件开发工作，提高开发效率，确保软件质量和安全性，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于IT部门内的所有软件开发工作，包括需求分析、设计、编码、测试、部署等环节。
第二章组织与职责2.1 软件开发团队2.1.1 软件开发团队由IT部门的软件开发人员组成，根据项目需求进行组建。
2.1.2 软件开发团队应配备项目经理、系统分析师、UI设计师、开发工程师、测试工程师等岗位，各岗位职责明确。
2.2 项目经理2.2.1 项目经理负责项目的整体规划、组织、协调与控制，负责与客户沟通，确保项目按时交付和客户满意。
2.2.2 项目经理应具有丰富的项目管理经验和良好的沟通能力，能有效协调各岗位工作。
2.3 系统分析师2.3.1 系统分析师负责需求分析，编写需求文档，与客户和团队成员进行需求确认。
2.3.2 系统分析师应具备良好的逻辑思维和分析能力，能够准确理解客户需求，并将其转化为开发需求。
2.4 UI设计师2.4.1 UI设计师负责软件的用户界面设计，包括界面布局、图标设计、颜色搭配等。
2.4.2 UI设计师应具备良好的审美观和创意能力，能够设计出符合用户习惯和视觉要求的界面。
2.5 开发工程师2.5.1 开发工程师负责根据需求文档进行编码工作，确保编写的代码符合规范和要求。
2.5.2 开发工程师应具备扎实的编程基础，熟悉所用开发语言和开发工具，在保证代码质量的同时提高开发效率。
2.6 测试工程师2.6.1 测试工程师负责对软件进行系统测试、功能测试、性能测试等，确保软件的质量和稳定性。
2.6.2 测试工程师应具备良好的测试思维和分析能力，能够快速发现和解决软件中的问题。
第三章工作流程3.1 需求分析3.1.1 项目启动时，由系统分析师负责与客户进行需求沟通，编写需求文档并进行确认。
3.1.2 确认后的需求文档应反馈给开发团队，供后续设计和开发参考。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部是公司重要的技术部门之一，负责开发和维护公司的软件产品。
为了确保软件开发部的工作高效、有序进行，保障软件质量和项目进度，制定本规章管理制度。
二、部门组织结构软件开发部由部门经理领导，下设多个开发小组。
每个小组由一名组长带领，负责具体的项目开发和管理工作。
三、工作流程1. 项目立项1.1 需求评估：由产品经理与客户沟通，明确项目需求，并进行技术可行性评估。
1.2 项目计划：制定详细的项目计划，包括人员分配、工作进度、里程碑等。
1.3 项目立项审批：由部门经理审核并批准项目立项。
2. 开发流程2.1 需求分析：根据项目需求，开展详细的需求分析工作，明确开发目标和功能点。
2.2 设计阶段：进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
2.3 编码阶段：根据设计文档进行编码工作，并进行代码审查。
2.4 测试阶段：进行单元测试、集成测试、系统测试等，并修复发现的问题。
2.5 上线发布：完成测试后，经过部门经理审核，将软件发布上线。
3. 项目管理3.1 项目进度管理：每个小组根据项目计划，定期报告项目进度，并及时汇报延期或问题。
3.2 风险管理：及时发现和解决项目中的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
3.3 质量管理：编写详细的测试用例，进行严格的测试，并确保软件质量达到标准要求。
4. 文档管理4.1 需求文档：详细记录项目需求和功能点，并进行版本控制。
4.2 设计文档：包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等，确保开发人员理解和遵守设计规范。
4.3 测试文档：编写详细的测试用例和测试报告，记录测试过程和结果。
4.4 上线文档：记录软件上线发布的过程和注意事项。
5. 代码管理5.1 代码规范：制定统一的代码规范，确保代码的可读性和可维护性。
5.2 版本控制：使用版本控制工具对代码进行管理，确保代码的版本一致性。
5.3 代码审查：定期进行代码审查，发现潜在问题并进行改进。
软件开发及使用管理制度
软件开发及使用管理制度第一章总则第一条目的与依据1.1 为规范软件开发和使用行为，提升企业信息化管理水平，保障信息系统安全和数据合规，订立本制度。
1.2 本制度依据相关法律法规、政策文件以及企业内部管理要求编制。
第二条适用范围2.1 本制度适用于我企业全部软件的开发、采购、管理、使用及维护。
2.2 本制度适用于全体员工，包含正式员工、临时员工、外包人员等。
第二章软件开发管理第三条项目立项与需求分析3.1 任何软件开发项目必需经过正式的立项程序，并由相关部门负责人进行项目评审和批准。
3.2 项目立项时应明确目标、任务、范围、时间节点等关键要素，并进行可行性分析和风险评估。
3.3 项目需求分析应充分听取用户需求，明确功能、性能、界面等方面的要求，并形成认真的需求规格说明。
第四条开发过程管理4.1 开发团队应依据需求规格说明编制认真的开发计划，包含工作分解、进度布置、资源调配等。
4.2 开发过程中应进行严格的需求更改掌控，任何更改都须经过评估和批准后才略进行。
4.3 开发人员应依据项目计划和需求规格说明进行具体编码，编码过程中应遵从规范和编码标准。
4.4 开发人员应及时进行代码版本管理，并做好代码备份，确保代码的安全性和可追溯性。
第五条质量管理5.1 开发团队应依照规定的测试方法和流程进行软件测试，保证软件的功能完善、稳定和可靠。
5.2 开发人员应自动发现和解决软件中存在的问题和漏洞，并及时修复，确保软件正确运行。
5.3 软件上线前应经过严格的验证和测试，确保运行环境的兼容性和稳定性。
第六条文档管理6.1 开发过程中应编制认真的设计文档、开发文档和测试文档，对软件的开发、测试和维护供应参考。
6.2 文档应保管在统一的文档管理系统中，确保文档的安全和便捷的查阅。
6.3 开发完成后应编写软件用户手册，向用户供应软件的使用说明和操作指南。
第三章软件使用管理第七条软件采购与授权7.1 软件采购前应进行合理的需求评估和方案选择，并由采购部门进行合规审批和采购。
软件项目开发管理制度
软件项目开发管理制度1. 引言本文档旨在制定软件项目开发管理制度，以规范和指导软件项目的开发过程。
该制度适用于公司内部的软件项目开发，旨在提高项目交付质量、保证项目进度和控制项目风险。
2. 概述软件项目开发管理制度是为了帮助项目团队成员理解和遵守为实施软件项目开发而制定的规则和流程。
该制度包括项目组织、项目进度管理、需求分析、设计开发、测试和上线等各个阶段的管理要求。
3. 项目组织3.1 项目组织结构软件项目的组织结构应清晰明确，包括项目经理、项目技术负责人、开发团队和测试团队等。
各个角色的职责应明确，并在项目启动阶段进行合理分配。
3.2 项目启动会议在项目启动阶段，应召开项目启动会议，明确项目的目标、范围、时间表和资源需求等。
会议记录应及时更新并向相关人员进行传达。
4. 项目进度管理4.1 项目计划在项目启动阶段，应编制详细的项目计划，包括项目各个阶段的工作内容、工期、资源分配等。
项目计划的制定应充分考虑团队成员的实际情况，确保项目进度的合理性和可行性。
4.2 进度监控项目经理应定期对项目进展进行监控和控制，确保项目按计划进行。
如发现项目进度滞后或风险，应及时采取相应的纠正措施，并与团队成员进行沟通和协调。
5. 需求分析5.1 需求收集在项目启动阶段，应与相关利益相关方进行需求沟通和收集，确保对项目需求的充分理解。
需求收集的结果应进行准确记录，并形成需求文档。
5.2 需求评审需求文档应进行评审，包括对需求的合理性、一致性和完整性进行审查。
评审结果应及时反馈给业务方，并解决各方的疑问和不同意见。
6. 设计开发6.1 技术选型在设计和开发阶段，应根据项目需求和技术要求，选择合适的开发工具和技术栈。
技术选型应充分考虑团队成员的技术能力和项目要求，并经过团队讨论和决策。
6.2 编码规范在开发过程中，应制定统一的编码规范，包括代码风格、命名规范、注释和文档要求等。
编码规范应得到团队成员的理解和遵守，以确保代码质量和可读性。
软件开发的部的规章制度及软件项目的管理方法
软件开发的部的规章制度及软件项⽬的管理⽅法软件开发部规章制度及软件项⽬管理⽅法第⼀部分：软件开发部规章制度⼀、⽇常⼯作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书⾯形式填写请假申请，批准后⽅可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请⽰上级领导，并在休假后补办请假⼿续。
开发部⼈员在项⽬紧张时尽量不提出请假申请。
研发⼈员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项⽬实际由项⽬组长负责制定，项⽬组长协调安排⼯作。
项⽬组长根据进度需要安排的加班，加班费⽤由项⽬奖⾦中⽀出。
公司⼯作需要硬性安排的加班，加班费有公司⽀出。
相关标准按照国家相关制度执⾏。
2、开发部员⼯守则：遵纪守法，忠于职守，克⼰奉公。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关⼼下属，团结互助。
爱护公物，节约开⽀，杜绝浪费。
努⼒学习，提⾼⽔平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，创新贡献。
3、员⼯⼯作⽇志：●⼯作⽇志制度的⽬的是形成严格的⼯作跟踪和积累习惯，要求部门中项⽬负责⼈以下⼈员按要求每⽇记录。
●⼯作⽇志是部门员⼯的⼯作记录载体，起到部分绩效考核和浮动⼯资的确定依据的作⽤。
●⼯作⽇志包含每⽇计划和完成情况，每⽇⼯作始终时间，每⽇⼯作饱和度（5为最⾼，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。
●⼯作⽇志严格要求每⽇填写，绝不允许在上交前统⼀填写。
填写时注意清空原有内容。
如发现某些栏⽬多周雷同的情况，将进⾏警告。
●每⽇⼯作内容如⽆特殊情况，⾄少需要写3条以上。
叙述⼯作内容要求尽可能说明清楚。
不允许简单的如“修改错误”的描述。
●⼯作⽇志严格要求在次周上午10:00前提交。
不提交⼯作周报将适当予以惩罚。
对于未提交⽇志的⼈员，部门经理保证当周内⼝头通知。
●⼯作⽇志以Email形式提交给项⽬负责⼈和部门经理。
部门经理收到后保证第⼀时间进⾏回复，并依此进⾏考核。
⽂件名格式：《***⼯作⽇志（200*年*⽉*⽇）.doc》。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部是公司的核心部门之一，负责开发和维护公司的软件产品。
为了确保软件开发工作的高效进行，保障项目的质量和进度，制定本规章管理制度，以规范软件开发部的工作流程和行为准则。
二、部门组织架构软件开发部的组织架构如下：1. 部门主管：负责整个软件开发部的管理和决策，对部门的运营和绩效负责。
2. 项目经理：负责项目的规划、组织、执行和监控，确保项目按时交付，并达到预期目标。
3. 开发人员：根据项目需求进行软件开发工作，编写高质量的代码并进行测试。
4. 测试人员：负责对开发完成的软件进行测试，确保软件质量符合要求。
5. 运维人员：负责对已上线的软件进行维护和优化，确保软件的稳定运行。
三、工作流程1. 项目立项阶段：a. 项目经理与相关部门进行沟通，明确项目需求和目标。
b. 编制项目计划和项目需求文档，明确项目的范围、进度和资源需求。
c. 提交项目计划和需求文档给部门主管进行审核和批准。
2. 开发阶段：a. 项目经理根据项目计划进行任务分配，确保开发人员按时完成任务。
b. 开发人员进行需求分析和设计，编写代码并进行单元测试。
c. 测试人员对开发完成的功能进行测试，发现并修复潜在的问题。
d. 运维人员参与开发过程，提供技术支持和指导。
3. 上线阶段：a. 开发人员完成开发任务后，提交代码给项目经理进行代码审查。
b. 项目经理进行代码审查，并与开发人员讨论和解决存在的问题。
c. 经过代码审查后，项目经理将代码交付给运维人员进行部署和上线。
d. 运维人员对上线后的软件进行监控和维护，确保软件的稳定运行。
四、行为准则1. 严格遵守公司的保密协议，不得泄露任何与项目相关的敏感信息。
2. 与项目成员和其他部门保持良好的沟通和合作，及时解决问题和冲突。
3. 遵循代码规范，编写可读性强、可维护性高的代码。
4. 严格执行版本控制制度，确保代码的版本管理和追踪。
5. 遵守项目计划和工作安排，按时完成任务，不得擅自更改任务优先级。
软件项目管理规章制度
软件项目管理规章制度【篇一：软件项目管理制度】软件项目管理制度目录1 2 3 4目的 ....................................................................................................... .................................................. 2 适用范围 ....................................................................................................... .......................................... 2 职责 ....................................................................................................... .................................................. 2 软件项目管理 ....................................................................................................... ................................... 3 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 5项目整体管理 ....................................................................................................... ................................ 3 项目启动阶段 ....................................................................................................... ................................ 5 初步需求调研阶段 ....................................................................................................... ........................ 6 软件需求规格阶段 ....................................................................................................... ........................ 6 设计阶段 ....................................................................................................... ........................................ 7 实现阶段 ....................................................................................................... ........................................ 8 测试阶段 ....................................................................................................... ........................................ 8 实施及试运行阶段 ....................................................................................................... ...................... 10 验收阶段 ....................................................................................................... ...................................... 11 收尾阶段 ....................................................................................................... .. (12)相关文件 ....................................................................................................... . (13)skyeyes-xxxx 1 / 15软件开发管理制度1 目的本制度规定了公司所承接的不同规模的软件项目开发流程，说明项目的各个阶段之间的输入输出结果，以及执行各阶段任务时的要求及相关模板，各部门的职责等，并说明了各阶段完成的标志和标准，是项目组推进项目及质量管理部门检查项目工作的核心制度。
软件开发的规章制度
软件开发的规章制度第一章总则第一条为了规范和约束软件开发过程，提高软件开发的效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有从事软件开发工作的人员。
第三条所有从事软件开发工作的人员必须遵守本规章制度，不得违反规定。
第二章开发过程管理第四条软件开发过程必须按照统一的项目管理流程进行，包括项目计划、需求分析、设计、编码、测试、发布等环节。
第五条项目经理负责项目计划的制定和执行，必须确保项目按时按质完成。
第六条需求分析人员必须充分了解用户需求，编写清晰准确的需求文档，确保开发人员理解需求。
第七条设计人员必须根据需求文档编写详细的设计文档，包括系统架构、模块设计等内容。
第八条编码人员必须按照设计文档进行编码，确保代码规范、可读性好。
第九条测试人员必须编写测试用例，进行功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保软件质量符合要求。
第十条发布人员负责软件的发布、部署和上线工作，确保软件稳定运行。
第三章质量管理第十一条软件开发过程中必须严格执行代码审查制度，确保代码质量。
第十二条软件开发过程中必须进行定期的质量检查，发现问题及时进行整改。
第十三条软件开发过程中必须进行版本控制，确保版本管理的规范性和准确性。
第十四条软件开发过程中必须进行性能优化，提高软件的性能和稳定性。
第十五条软件发布前必须进行全面的测试，保证软件的质量符合要求。
第四章安全管理第十六条软件开发过程中必须严格遵守安全规范，确保软件的安全性和稳定性。
第十七条软件开发过程中必须进行安全漏洞扫描，及时发现和修复安全漏洞。
第十八条软件开发过程中必须定期进行安全审核，确保软件的安全性。
第十九条软件开发过程中必须进行数据备份，确保数据的安全性和完整性。
第二十条软件发布前必须进行安全测试，确保软件没有安全漏洞。
第五章违规处理第二十一条若发现软件开发人员违反规章制度，必须立即进行处理，包括警告、记过、降职、开除等。
第二十二条违规处理必须经过严格审查，确保处理公正合理。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部作为公司的核心部门之一，负责公司软件产品的开发和维护工作。
为了保证软件开发工作的有序进行，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度，明确软件开发部的职责、权限和工作流程，以及员工的行为规范和纪律要求。
二、部门职责1. 软件开发部负责公司软件产品的需求分析、设计、开发、测试和维护工作。
2. 软件开发部负责制定软件开发工作计划和进度，并按照计划进行组织和管理。
3. 软件开发部负责软件开发过程中的技术支持和问题解决。
4. 软件开发部负责软件开发人员的培训和技术指导。
三、部门权限1. 软件开发部有权制定软件开发流程和规范，并监督执行。
2. 软件开发部有权对软件开发项目进行评估和决策，包括项目的可行性分析、资源评估和进度安排。
3. 软件开发部有权对软件开发人员进行绩效评估，并提出晋升和奖惩建议。
4. 软件开发部有权对软件开发工具和技术进行评估和选择。
四、工作流程1. 需求分析阶段：a. 软件开发部与需求方进行沟通，明确需求和目标。
b. 软件开发部对需求进行分析和评估，编写需求规格说明书。
c. 软件开发部与需求方确认需求规格说明书，并制定开发计划。
2. 设计阶段：a. 软件开发部根据需求规格说明书进行系统设计和模块设计。
b. 软件开发部与需求方确认设计方案，并编写详细设计文档。
3. 开发阶段：a. 软件开发部根据详细设计文档进行编码和单元测试。
b. 软件开发部进行集成测试和系统测试，确保软件质量。
4. 上线和维护阶段：a. 软件开发部协助运维部门进行软件部署和上线。
b. 软件开发部负责软件的维护和版本更新。
五、员工行为规范1. 员工应遵守公司的行为规范和职业道德，保守公司的商业秘密。
2. 员工应按时完成工作任务，不得迟到早退或旷工。
3. 员工应保持良好的团队合作精神，积极参与团队活动和讨论。
4. 员工应定期进行技术学习和知识更新，保持自身的专业能力。
5. 员工应遵守软件开发部的工作流程和规范，不得私自更改代码或绕过流程。
软件开发规章制度大全
软件开发规章制度大全第一章总则第一条为了规范软件开发工作，提高开发效率，保证软件质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有软件开发项目，包括自主研发项目和外包项目。
第三条软件开发人员必须严格遵守本规章制度，违反者将受到相应的处罚。
第四条本规章制度的解释权归公司软件开发部门所有。
第二章项目立项第五条项目立项应当经过公司管理层批准，制定详细的项目计划和开发方案。
第六条项目组成员应当明确任务分工，确定开发周期和完成时间。
第七条项目管理人员应当监督项目进度，及时发现和解决问题。
第八条项目开发完成后，应当进行验收，确认软件功能是否符合要求。
第九条项目验收通过后，方可正式投入使用。
第十条项目开发过程中如因不可抗力等原因无法按时完成，应当及时上报，并重新制定计划。
第三章开发流程第十一条软件开发必须遵循统一的开发流程，包括需求分析、设计、编码、测试和发布等环节。
第十二条需求分析阶段应当明确软件功能、性能和界面要求，制定详细的需求文档。
第十三条设计阶段应当编写详细的设计文档，包括软件架构、模块设计和数据库设计等内容。
第十四条编码阶段应根据设计文档编写代码，严格遵守编码规范，确保代码质量。
第十五条测试阶段应进行功能测试、性能测试和安全测试等，确保软件稳定可靠。
第十六条发布阶段应将软件部署到生产环境中，并进行用户培训和运营支持。
第十七条开发过程中如出现问题，应当及时沟通协调，解决方案并及时调整计划。
第四章质量管理第十八条软件质量是软件开发的核心目标，必须严格执行质量管理制度。
第十九条质量管理包括需求管理、设计管理、编码管理、测试管理和发布管理等环节。
第二十条需求管理应确保需求准确明确，避免需求变更导致开发延迟。
第二十一条设计管理应保证设计文档详细完整，确保开发人员理解和执行。
第二十二条编码管理应执行代码审查、代码管理和版本控制等措施，确保代码质量。
第二十三条测试管理应定期执行测试计划，及时发现问题并解决。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部作为公司的核心部门之一，负责公司软件产品的开发和维护工作。
为了规范软件开发部的运作，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度。
二、目的和适用范围本规章管理制度的目的是为了规范软件开发部的工作流程和管理制度，确保软件开发工作的顺利进行。
适用范围包括软件开发部全体员工以及与软件开发部合作的其他部门。
三、工作流程1. 需求分析阶段1.1 接收需求：软件开发部根据公司内部或外部用户的需求，接收需求任务，并进行登记记录。
1.2 需求分析：软件开发部对接收到的需求进行分析，明确需求的具体内容、优先级和时间要求，并编写需求分析报告。
1.3 需求评审：软件开发部组织需求评审会议，邀请相关部门参与，对需求进行评审并做出决策。
1.4 确认需求：经过评审会议的确认，软件开发部与需求提出方确认需求，并签订需求确认文件。
2. 设计与开发阶段2.1 概要设计：软件开发部根据需求分析报告，进行概要设计，并编写概要设计文档。
2.2 详细设计：软件开发部在概要设计的基础上，进行详细设计，并编写详细设计文档。
2.3 开发编码：软件开发部根据详细设计文档，进行软件开发编码工作，并按照编码规范进行编码。
2.4 单元测试：软件开发部对开发完成的模块进行单元测试，确保模块的功能正确性和稳定性。
2.5 集成测试：软件开发部将各个模块进行集成测试，测试软件系统的整体功能和性能。
2.6 修复缺陷：在测试过程中发现的缺陷，软件开发部进行修复，并进行再次测试，直至缺陷修复完毕。
3. 上线与维护阶段3.1 上线准备：软件开发部根据测试结果，进行软件的上线准备工作，包括部署环境、数据迁移等。
3.2 上线发布：软件开发部在上线准备完成后，进行软件的上线发布，并进行上线验证，确保软件正常运行。
3.3 运行维护：软件开发部负责对已上线的软件进行运行维护，及时处理用户反馈的问题，并进行版本迭代和升级。
四、管理制度1. 人员管理1.1 岗位职责：软件开发部明确各岗位的职责，并进行岗位职责说明和分工。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部是公司的核心部门之一，负责开发和维护公司的软件产品。
为了保证软件开发工作的顺利进行，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度，明确软件开发部的职责、权限和工作流程，规范部门内部的管理和协作。
二、部门职责1. 软件开发部的主要职责包括但不限于：a. 负责开发和维护公司的软件产品，确保产品的功能完善、稳定性和安全性。
b. 负责制定软件开发流程和规范，确保开发过程的有效管理和控制。
c. 协助其他部门解决与软件开发相关的技术问题和需求。
d. 负责软件开发团队的组织和管理，包括人员招聘、培训和绩效评估等。
三、部门权限1. 软件开发部具有以下权限：a. 制定和修改软件开发流程和规范，确保开发工作的顺利进行。
b. 确定软件开发项目的优先级和资源分配。
c. 指定软件开发团队的工作任务和目标。
d. 审核和批准软件开发团队的工作成果和交付物。
e. 参与公司的决策过程，提出与软件开发相关的建议和意见。
四、工作流程1. 软件开发部的工作流程包括以下步骤：a. 需求分析：与产品部门合作，明确软件开发项目的需求和目标。
b. 设计阶段：制定软件开发方案和技术架构，确定开发任务和计划。
c. 编码和测试：根据设计方案进行编码和测试，确保软件的功能和质量。
d. 上线发布：将开发完成的软件产品上线发布，确保产品的稳定性和安全性。
e. 维护和优化：根据用户反馈和市场需求，对软件进行维护和优化。
五、管理要求1. 软件开发部的管理要求包括以下方面：a. 人员管理：建立健全的人员招聘、培训和绩效评估机制，确保团队的稳定和专业能力的提升。
b. 项目管理：制定项目管理流程和规范，确保项目的进度和质量。
c. 质量管理：建立质量管理体系，包括代码审查、单元测试和集成测试等，确保软件的质量和稳定性。
d. 沟通协作：建立良好的沟通渠道和协作机制，促进团队内部和团队之间的有效沟通和协作。
e. 知识管理：建立知识库和文档管理系统，记录和分享团队的经验和技术知识。
(9.23)软件开发项目管理系统规章制度1.doc
(9.23)软件开发项目管理系统规章制度1软件开发项目管理制度1 目的和适用范围为规范公司自有软件研发的管理工作，特制定软件项目的立项、开发、测试、发布、备份及软件发布后问题跟踪与处理、设计更改及升级的管理制度，最大限度满足用户的需求。
本标准适用于聚龙股份有限公司(以下简称公司)软件开发项目的管理与控制。
2 涉及的相关部门公司所有部门3职责与管理控制3.1 职责参见《设计和开发控制程序》中相关条款。
3.2管理控制3.2.1 软件开发项目分类与立项管理分类1. 软件开发项目分类（1）软件产品项目：公司或部门提出的，可以作为公司独立产品或配套产品的软件开发项目；（2）内部管理软件项目：公司或部门提出的，仅限于公司内部管理应用的管理软件项目；（3）内部工具软件项目：公司或部门提出的，仅限于公司内部生产调试使用的各种工具软件项目。
3.2.2 软件项目管理分类软件项目管理分为正式立项管理与设计更改管理。
1. 正式立项管理软件开发需求之前没有相同的正式软件产品，或者软件在功能和结构上与原有软件相比有较大改变，能够作为一个独立的应用软件，均可作为软件开发项目进行正式立项，并按3.3.2进行软件立项管理。
2. 设计更改管理如果需求部门需求的软件与当前已发布的软件功能有差异需要更改或升级时，由项目组按照需求部门要求进行设计更改，并按3.3.3进行软件设计更改管理。
3.3 软件项目各阶段管理软件项目开发管理过程划分为需求分析阶段、立项阶段、设计编码与测试阶段、软件发布与实施阶段、项目验收阶段。
3.3.1各阶段工作内容及形成表单3.3.2 软件开发项目管理流程3.3.3软件设计更改管理3.3.3.1. 软件设计更改分类软件设计更改可分为两个类型：软件升级需求和软件缺陷修改。
a）软件升级需求是指根据业务部门的需求，对软件进行功能完善和适应性维护。
b）软件缺陷修改指对一些软件功能或使用上的问题所进行设计修改，这些问题一般是由于软件设计和实现上的缺陷而引发的。
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软件项目开发管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于股份公司软件研发与管理，分公司参照执行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由信息中心和合作商共同承担，信息中心负责内部（一级）支持，合作商负责外部（二级）支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、IT组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（自行开发为信息中心研发人员；外包开发为外包商成员；合作开发为信息中心研发人员和外包商成员）。
项目组人员的选择应满足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。
第三节需求分析第九条立项后业务组对用户需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》，并确保《业务需求说明书》中包含了所有的业务需求。
经系统使用部门审批确认，作为业务需求基线。
第十条IT组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决方案，并对系统进行定义，出具《系统需求规格说明书》。
《系统需求规格说明书》需详细列出业务对系统的要求（界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标等）。
《系统需求规格说明书》需要由业务组提交给相关业务流程负责人确认。
第十一条对于合作开发的项目，当业务需求发生变更时，业务组应提交《需求变更申请》，IT组组长审批后交给合作开发商实施。
第十二条项目组应对需求变更影响到的文档及时更新。
第四节项目计划和监控第十三条软件开发采用项目形式进行管理。
项目经理负责整个项目的计划、组织、领导和控制。
第十四条需求分析过程中，项目经理组织制定详细的《项目计划书》，包括具体任务描述和项目进度表等。
第十五条在项目的各个阶段，业务组组长和IT组组长需配合项目经理制定阶段性项目计划。
业务组组长和IT组组长需配合项目经理对项目计划执行情况进行监控，确保项目按计划完成。
第十六条项目计划需要变更时，项目经理填写《项目计划变更说明》，并提交公司主管领导审批，通过审批后，交给业务组组长和IT组组长执行。
第五节系统设计第十七条系统设计应分为概要设计和详细设计，系统设计要遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。
第十八条在系统设计阶段中，用户应充分参与，确保系统设计能满足系统需求。
第十九条项目组进行详细设计，出具《设计说明书》和《单元测试用例》。
《设计说明书》中需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。
公司主管领导组织相关人员对概要设计进行评审，出具《设计评审报告》。
业务组组长和IT组组长应参加此评审并对评审意见签字确认。
第二十条设计评审均以《业务需求说明书》和《系统需求规格说明书》为依据，确保系统设计满足全部需求。
第二十一条对已确认通过的系统设计进行修改需获得管理部门、业务组组长和IT组组长的审批后方可进行。
第二十二条对系统设计的修改的文档须由文档管理人员进行归档管理。
第六节系统实现第二十三条项目组根据《设计说明书》制定系统实现计划，并提交项目经理对计划可行性进行审批。
第二十四条系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。
第二十五条项目组保证开发、测试和生产环境独立，为各环境建立访问权限控制机制，并明确项目成员的职责分工。
对开发环境、测试环境与生产环境在物理或逻辑方面应该做到隔离；如果环境的分隔是通过逻辑形式实现的，应定期检查网络设置。
项目组对已授权访问生产环境的人员进行详细记录，并对该记录进行定期检查，确保只有经授权的人员才能访问到生产环境。
第二十六条项目组进行单元测试和集成测试，测试人员签字确认测试结果。
第七节系统测试和用户测试第二十七条项目组制定《系统/用户测试计划》，并提交项目经理对计划可行性进行审批。
第二十八条《系统/用户测试计划》必须定义测试标准，并明确各种测试的测试步骤和需要的系统设置要求。
第二十九条项目组向数据拥有部门申请获取测试用业务数据的使用权，对获取的数据进行严格的访问控制，确保只有相关项目人员才能访问及使用。
第三十条项目组负责测试数据准备，测试用数据要足够模拟生产环境中的实际数据。
对已评定为敏感信息的数据进行敏感性处理和保护。
第三十一条I T组或合作开发商建立测试环境进行系统测试。
在系统测试中对新系统内部各模块之间的接口和与其他系统的接口进行充分测试。
出具《系统测试报告》，测试人员签字确认测试结果。
第三十二条系统测试通过后，IT组配合业务组建立用户测试环境，业务组根据用户测试用例进行用户测试，出具《用户测试报告》，业务组组长和IT组组长应在用户测试报告中签字确认。
第三十三条项目组完成系统帮助文档（其中包括《用户操作手册》和《安装维护手册》）。
凡涉及应用系统的变更，应对系统帮助文档及时更新。
第八节试运行第三十四条系统主要使用部门根据项目规模及影响决定试运行策略。
第三十五条项目组制定《试运行计划》，并制定试运行验收指标，上报公司主管领导审批。
《试运行计划》中应包含问题应对机制，明确问题沟通渠道和职责分工。
第三十六条项目组联合试运行单位进行相关系统部署工作，准备培训资料，对相关用户和信息技术人员进行培训。
用户培训的完成度应为实施后评估的指标之一。
第三十七条项目组根据《试运行计划》进行系统转换和数据迁移。
系统转换前，检查系统环境，确保运行环境能满足新应用系统的需要。
系统转换时必须详细记录原系统中的重要参数、设置等系统信息，并填写试运行报告相关内容。
系统参数、设置的转换工作作为系统上线的验收的评估指标之一。
第三十八条数据迁移前，应制定详细的《数据迁移计划》，《数据迁移计划》中应包含迁移方案、测试方案、数据定义，新旧数据对照表、迁移时间、回退计划等信息。
数据迁移计划需经项目经理和主管领导签字审批。
第三十九条数据迁移后，项目组对数据迁移的完整性和准确性作出检查，出具《数据迁移报告》，其中包括数据来源、转换前状态、转换后状态，数据迁移负责人、对完整性检查情况、对准确性检查情况等内容。
各相关部门验收转换结果后在该报告上签字确认。
第四十条系统转换和数据迁移由试运行单位业务部门和公司主管领导共同监督并进行验收。
第四十一条系统转换和数据迁移验收通过后，正式启动试运行。
在试运行过程中，试运行单位办公室把系统运行情况（系统资源使用，反应速度等）记录到试运行报告中。
必要时，项目组应根据系统运行情况对应用系统进行优化。
第四十二条试运行达到试运行计划规定的终止条件时，项目组编写《试运行报告》。
此报告应由项目组和试运行单位签字确认，并提交公司主管领导审阅。
公司主管领导审阅试运行结果，决定试运行结束或延期。
第九节系统验收第四十三条系统主要使用部门及信息技术部门联合组成独立系统验收小组，也可授权原项目组作为验收小组。
验收小组从功能需求及技术需求层面对系统进行综合评估。
第四十四条验收小组应根据验收情况整理形成《系统验收报告》提交系统主要使用部门和信息技术部门审阅。
第四十五条系统主要使用部门和信息技术部门负责人根据系统测试、试运行情况签署验收意见。
第十节系统上线第四十六条系统上线应遵循稳妥、可控、安全的原则。
第四十七条通常情况下，系统上线包含数据迁移工作。
第四十八条项目组制定《系统上线计划》，上报公司主管领导审批。
在上线计划得到批准后才能开始部署上线工作。
第四十九条《系统上线计划》内容应包括但不限于：1、部署方式和资源分配（包括人力资源及服务器资源）；2、上线工作时间表；3、上线操作步骤以及问题处理步骤；4、项目阶段性里程碑和成果汇报（项目执行状态的审阅、进度安排等）；5、数据迁移的需求和实施计划；6、完整可行的应急预案和“回退”计划；7、用户培训计划（包括：培训计划、培训手册、培训考核等）；第五十条上线单位在上线初期需加强日常运行状态监控，出现问题时应及时处理，对重大问题应启动紧急预案。
第五十一条在完成上线后要填写《系统验收评估报告》，上报总公司项目组汇总整理。
《系统验收评估报告》内容包括：数据准确性、系统性能及稳定性、接口问题、权限问题、业务操作影响度、问题处理情况、备份、批处理等。
第五十二条上线单位管理层要对《系统验收评估报告》进行审批签字。
第五十三条公司主管领导批准结项后，业务组和IT组将整理的文档提交各自部门统一管理。
第十一节合作开发管理第五十四条合作开发商的选择应遵循公司相关规定，合作商资质认定参见第三方管理制度。
实用文档第五十五条合作开发商必须遵循公司《软件开发管理制度》。
第五十六条项目经理同合作开发商明确规定项目变更的范围和处理方式，重点关注需求和设计变更。
第五十七条项目经理负责监控合作开发商的项目管理及软件开发活动。
合作开发商应按计划定期向项目经理报告进展状态，并提交阶段性成果文档。
发生重大问题时，合作开发商需及时向项目经理汇报。
第五十八条I T组组长派专人监控合作开发商的质量保证过程。
第五十九条项目组同合作开发商商定验收的标准和方法。
第六十条以上各要求需要在开发合同中明确。
文案大全。