技术管理项目策划书

目录

1、技术管理目的 (1)

2、技术管理原则 (1)

3、组织机构及人员职责 (1)

4、相关制度 0

4.1图纸会审制度 (1)

4.2施工图纸管理制度 (2)

4.3施工组织设计管理制度 (3)

4.4施工方案管理制度 (5)

4.5技术交底制度 (6)

4.6业资料管理制度(详见工程资料管理计划) (9)

4.7材料计划管理制度 (9)

4.8进度计划管理制度 (10)

4.9测量管理制度 (11)

4.10技术、质量会议制度 (12)

4.11隐蔽工程验收制度 (13)

4.12分包管理制度.................................... 错误!未定义书签。

4.13相关制度表格.................................... 错误!未定义书签。

5、各种管理流程.......................................... 错误!未定义书签。

5.1混凝土申请管理工作流程........................... 错误!未定义书签。

5.2施工组织设计管理流程............................. 错误!未定义书签。

5.3施工方案管理流程................................. 错误!未定义书签。

5.4钢筋管理流程..................................... 错误!未定义书签。

5.5物资进场验收流程................................. 错误!未定义书签。

5.6质量控制配合管理流程............................. 错误!未定义书签。

5.8进度控制管理流程................................. 错误!未定义书签。

5.9技术文件管理信息系统使用......................... 错误!未定义书签。

6、工作分工表 (17)

1、技术管理目的

为了更好的适应建设需要，确保施工过程有效控制控制，做到技术管理有制度、有标准，经项目部多次组织讨论，根据项目自身特点制定了以下技术管理制度，用于施工现场技术管理。

2、技术管理原则

本制度主要容为：图纸会审制度；施工图纸管理制度；施工组织设计管理制度；施工方案管理制度；技术交底制度；业资料管理制度；材料计划管理制度；进度计划管理制度；测量管理制度；技术、质量会议制度；隐蔽工程验收制度。

本制度适用本工程的技术质量管理。

项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调、控制与成本节约工作的总称。

1、保证施工过程符合图纸和技术规的要求，保证施工按正常秩序进行。

2、通过加强技术管理，不断提高工程技术人员的专业素质和管理水平，能预见性地发现问题，正确的分析、解决问题；提高分析、控制组成工程成本的诸因素的能力，通过技术改进合理降低费用，实现个人素质提升和工程经营目标的双实现。

3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，加强对质量和施工计划的预控管理、过程管理，并针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，最终实现“过程精品”，降低工程成本，提高经济效益和社会效益。

4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。

3、组织机构及人员职责

组长：（项目总工）

副组长（工程部长）

成员：工程部部全体人员及各部门负责人

4、工程特点、难点分析

4.1工程特点

（1）征地拆迁、交通疏解和管线迁改工作量多，协调难度大；管线迁改工作量多难度大。

车站上方有10KV高压线穿过，地下雨水、污水、电信、联通、电力、给水管线等29处。明挖基坑围管线主要有DN600混凝土污水管、DN400球墨铸给水管、DN800混凝土雨水管、2条1孔100x100电力管、电信光纤管（空管）、高压电塔等14处。

（2）线路顺着城市主干道林上路，交通疏解压力大，林上路为北滘镇的主要交通干道，连接广珠公路及一环，近年发展迅速，交通繁忙，而且林上路横穿北滘镇高村主要居民区，沿路两侧比较集中居民区、学校、商店等，有多条公交线路途径该路段。目前该路段已是人流、车流量非常大，尤其在上下班高峰时期。

（3）本项目主要靠近城镇及居民区，线路左侧为林西河，环境敏感，文明及环保施工要求高。

4.2工程难点

管线迁改多：管线改迁多、涉及产权单位多，拆迁的快慢直接影响整个工程的施工进度，管线迁改是本工程前期的工作重点。

交通疏导难度大：本项目位于高村路口，车流量大，交通导改及日常的交通指引与交通设施维护是本工程的重点。

文明施工要求高：本项目位于市区环保、文明施工较高，也是本工程的重点工作。

地质条件差：在围护结构施工时穿越素土、淤泥、淤泥质粉砂、淤泥质土，地连

墙最大深度37米，进入中风化岩层1.5m，保证地连墙的完整性是本工程的重点。

深基坑安全施工难度大：基坑开挖深度近16米，线路左侧地连墙距离林西河最近点4.7m，临河基坑施工安全是本工程的难点。

4、相关制度

4.1图纸会审制度

4.1.1图纸会审的目的

通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题。图纸会审工作由项目总工程师负责组织技术、预算、测量、分包等有关人员进行，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。

4.1.2图纸会审的程序

1、由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时进行记录。

2、施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。

3、项目技术部、质量部负责组织项目部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出洽商的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商后报项目总工程师确定。

4、项目部技术部、质量部负责将参加图纸审查的人员提出的问题按照专业整理，汇总后报建设单位和设计单位。

5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。由项目总工程师牵头组织各方会审前的各项准备工作，各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的洽商建议在会上提出来，与会人员协商解决。项目技术部、质量部各专业工程师分别将设计交底的容按照专业汇总、整理，形成图纸会审记录，并由建设、设计、监理、施工单位四方签字认可。图纸会审记录要详细、准确、文字规整。不得擅自涂改或变更图纸会审记录容。