后勤22条培训课件

1）部门内部的培训计划：新人培养、基本 技能培养及素质提升 2）严格按照计划时间节点执行，并注明相 应的变化及要求 3）培训签到表、培训日期、讲师、培训内 容及相应记录 4）培训完成后确认培训效果，以试卷或别 的形式进行考核 5）保存相应的记录，为后期工作开展指导
9、人员信息管理
1）建立部门内部人员履历表，方便内 部管理 2）履历表中的相关信息记录详实 3）体现部门内部的人性管理
12、联络单
1）部门间使用的联络书，需要针对回 复人和实施计划进行相关的领导确认
13、规章制度
1）部门内部的规章制度及领导对部门 人员的要求 2）部门内部明确相关内容并严格遵守
14、文件的分类及存放
1）建立相关台账及明细（涉及下发等 文件） 2）确认相关编号（也可部门内部设 置），部门内部人员熟悉使用 3）部门内部文件的保存建档，3分钟 内无法找到视为没有
15、部门物品管理
1）台账建立：名称、数量、负责人， 并及时更新，保持相符 2）制定相关物品点检表：点检时间、 点检项目、点检方法、点点检人、确 认人 3）相关点检要求内容明确，点检周期 至少每月一次，且相关人员签字确认 4）记录出现的异常及崔策
16、工具改善
1）每月至少一次 2）讨论的工具：使用的表格、软件、工作 方法等并保存相关记录 17、问题反省记录表 1）问题原因、对策、发生时间、记录人、 确认人姓名 2）问题发生2天内记录，5天内确认 3）针对发生的问题进行分析原因及制定对 策 4）每月汇总部门内部发生的问题，组织学 习分析，制定对策并存档相关会议纪要
18、月度总结及汇报
1）对月度工作中的不足点进行详细分 析总结，制定对策 2）要求有本月工作的感想及下月工作 开展的计划 3）要求必须有上级领导评价及签字确 认，以指导后期工作
19、成本控制
1）控制本部门内部的陈本，要求由部门内 部的支出费用预测表，明确部门内部的项目 和费用支出 2）鼓励从细节上节约成本，记录部门内部 的一些材料消耗、成本消耗等，并记录部分 节约成本的方法和效果 3）要求形成部门内部的成本控制图表，包 括当月计划支出、实际支出、节约成本、降 耗目标值，形成对比图，目视以提高部门内 部员工的节约意识
外来任务
（做 之前请示、做之中反馈进度、做之后 反馈结果）
简单事务
“做了之后反馈 结果即可”；
如何沟通？
在处理部门间沟通和工作联系中需要 注意几点：
1.凡是其他部门需要向行政部索取任 何物品、文件（尤其是文件）
（1）公司物品借用、领用做好书面登记； （2）制度等公共制度均已发布，其他各部 门需要可告知他们在公共文件夹中获取； （3）涉密文件等基本涉及不到，若不小心 从非正式渠道获得，注意不要在行政部内部 流通（根据需要可向部门负责人汇报）、更 不能向行政部外部流通（唯一原则是行政部 不能作为泄密的源头）； （4）行政部内部使用的管理面单，其他部 门如果需要借鉴提出要电子版等，应向部门 负责人提出申请；
6、人员工作技能分布
1）根据部门内的职责描述，将所有工作项 目分类 2）评价出现行工作岗位人员对本职工作的 熟练程度 3）对新生事物规划学习，并纳入相应的培 训计划中 4）在没有人员变动的情况下，人员技能每 季度更新一次，并保存记录 5）对出现的人员变动及离职情况，及时补 充相关人员空缺并理顺相关工作开展
2.凡是其他部门员工或部门领导要求做职责范围外的事情，原则 是“职责外的事先请示部门负责人、私事可自己决定帮与不帮，
但不得影响本职工作”
（1）一般情况下，如果是_______超出职 责外的事，任何情况下都请对方向部门负责 人提出，由负责人决定是否承担这些额外事 项、并且由谁来承担； （2）处理原则是：在确保完成本职工作的 前提下，花费的时间和精力不是很多、其他 部门确实需要帮助的前提下，尽可能协助完 成。避免一些本该由其它部门自行承担的零 星、杂活推到行政部，行政部应接不暇并且 大家习惯成自然后自然而然成为行政部的 “本职工作”。比如其他部门文件复印、发 送其他部门传真、代打电话联系人员等；
二、22条设计的整体思路
后勤点检22条主要分为以下六大部分 工作计划 人力资源 工作流程 基础管 理 持续改善 5S管理
三、22条点检的主要内容
1、部门明确的工作目标 1）部门内部年度、月度、周度计划 2）长期计划与短期计划应对应，短期计划 是长期计划的细化和完善，如部门内部的实 际工作发生较大变动时，需调整长期计划， 应与短期计划和开展的实际工作相符。 3）计划中每一项工作均由具体负责人、确 认人和计划的开始、完成时间。 4）要求有计划的编制时间、人员和上级领 导批示，同时还要有计划确认人签字栏。
4、计划定期总结
1）每周六确认 2）分析原因、对策及改进措施 3）滞后的工作项目填写相关申请并签 字确认 4）月度进行评价通报 5）保留相关记录
5、人员组织结构
1）部门内部目视：负责人、科室分类、 级别分类及各职责人配置状况 2）注明日期及相关确认 3）有部门内部的职责描述，体现部门 全部的工作职责 4）岗位说明书进行年度维护，确保其 与组织结构相一致
22、目视管理
1）要求将部门的长期计划、规章制度、 成本控制表、人员培训、组织结构图、 技能分布图、物品点检图、部门5S点 检等目视
四、22项条款的要求及作用
1. 服务意识 2. 责任心 3. 执行力 4. 变通性 5. 反馈制
一、 服务意识强是做好行政后勤工 作的基础；
二、 责任心强弱决定后勤保障的深 度
拒绝其它部门无理要求或额外要求
在拒绝其它部门无理要求或额外要求 时，绝大部分情况下应注意心平气和， 遇到不公对待可向部门负责人提出， 部门负责人会通过合适的方式和渠道 进行处理。如果是侮辱性的，绝对支 持正面反击（除打架、辱骂方式外的 任何合法的形式
宗旨是：
在确保公司大局的前提下，一要保护 部门利益、二要保护自我利益。
20、办公区域5S
1）办公室区域桌面整洁、文件框标识 格式、大小、标识统一 2）办公区域内的电线、电话线、电脑 线整齐有序 3）整个区域内无卫生死角 4）办公桌椅摆放整齐，人员要离开后 要将桌椅推入桌下
21、部内5S点检
1）点检周期每月至少一次 2）点检的项目、方法和应该达到的目 标应根据各自特点自行规定。
（愿意为组织付出多少）；
三、 执行力度决定后勤保障的有效 性
（做了没有？做到何种程度？对于有 异议 或不赞同的地方，以部门领导为主， 先执行后评议，以免耽误工作进展）；
四、 变通性决定后勤保障的广度
（此路不通另换他法，条条道路通罗 马。不要 一条道走到黑、杜绝两手一摊“非此 即彼，别无他法”，响应度和满意度）
7、人员面对面评价记录
1）每半年对直接下级进行面对面评价， 找出最弱项，指出改进方向并记录， 做为下次面谈基础 2）领导的改进方向应具有监督性和可 实时性 3）每次的基本评价方向应根据实际工 作情况进行相应的调整 4）直接领导人在人员进入部门3个月 后及时与之进行面谈，保存相关记录
8.、内部人员培训记录
五、反馈制是提高满意度和执行力 的要求
（要求“事事有反馈”、反馈的方法 有多种），让交办任务的人知道你做 了没有、做到什么程度、有什么困难、 需要什么支持、取得了什么成果……；
如何反馈？本部门交办的事
(做之中 反馈进度、做之后反馈结果)；
其他部门交办的事
做之前请示或知会）
领导交办的事
（必须得做，除了及时向该领导反馈 外，还得在做之前知会部 门负责人、做之中反馈进度、做之后 反馈结果和领导满意度）
10、工作流程
1）根据各部工作职责及ห้องสมุดไป่ตู้应组织结构 图描述并细化部门所有工作内容，要 求能够体现部门内部的所有重点工作 2）流程能指导部门内部的具体实际工 作 3）每个环节应有完成工作的时间、标 准 4）及时更新工作流程图，使其与实际 工作相符
11、流程改进
1）每一季度进行相应的流程改进，具体讨 论的内容、时间在计划中体现 2）改进完成后，留下相应的记录及改进的 效果，并修订完善相关流程，使其与工作相 符，能够有效指导相应的工作 3）根据删除、简化、合并、重排、新增的 原则，进行流程的改进和时间标准的细化 4）对出现的问题填写相关记录（特别针对 没有流程的项目）
2、工作计划及进度指示
1）根据每项工作的实际性质设置节点， 在月计划中不允许长达一个月的工作， 中间无任何的节点控制，以实现工作 过程控制，年度计划相同。 2）在计划进度确认中出现不同的颜色： 取消？延期？正常进行？
3、工作质量确认
1）周度、月度各类工作开展完成同时， 及时进行相应落实工作并对其质量进 行确认 2）严格相应的时间节点确认要求 3）统一质量确认标准，并统计格式进 行相应记录（未完成、基本完成、完 全完成、超额完成）
后勤基础管理
综合口工作人员培训01
相关要求
时间： 地点：参加人员：（公司各部综合口 工作人员）
后勤22条推行方案
一、规范后勤管理的重要性 二、22条设计的整体思路 三、22条点检的主要内容 四、22项条款的要求及作用
规范后勤管理的重要性
后勤管理是一项非常重要但常常被 忽视的管理活动 1、后勤管理是企业管理水平的直接 体现 2、后勤管理是推行精益生产的基础