员工绩效考核表汇总2000002)

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员工绩效考核表格范本大全共171页word资料

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e q\o(\s\u p81(第2部分),绩效考核范本)第2部分绩效考核范本第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表(一) (7)员工绩效评价表(二) (11)员工绩效评价表(三) (14)员工绩效评价表(四) (16)员工绩效评价表(五) (18)员工绩效评价表(六) (20)普通员工年度绩效评价表 (23)销售部门员工绩效评价表 (27)办公室员工绩效评价表 (30)生产部员工年度绩效评价表 (33)组长、领班绩效评价表 (36)工程技术人员绩效评价表 (39)管理人员绩效评价表 (42)业务管理人员绩效评价表 (45)销售经理季(月)度绩效评价表 (48)分支机构经理季(月)度绩效评价表 (50)中层管理人员绩效评价表(一) (52)中层管理人员年度绩效评价表(二) (57)中高层经理绩效评价表(行为能力) (61)高层经理年度绩效评价表 (65)第2章绩效评价样表普通员工业绩评价样表 (70)销售员工业绩评价样表 (72)项目类员工业绩评价样表 (74)操作工业绩评价样表 (76)经理级员工业绩评价样表 (77)中高层经理业绩评价样表 (79)营销员工业绩评价样表 (81)试用期员工绩效评价样表 (83)技术人员绩效评价样表(综合素质) (85)专业人员绩效评价样表(综合素质) (88)主管人员绩效评价样表(综合素质) (91)中层经理绩效评价样表(综合素质) (94)高层经理绩效评价样表(综合素质) (97)普通员工绩效评价样表(管理能力) (100)经理绩效评价样表(管理能力) (102)人事部门绩效评价样表 (105)市场部门绩效评价样表 (107)生产与运营部门绩效评价样表 (109)第3章绩效评价实施中的其他表绩效评价时1间表 (112)绩效评价指标与权重表 (113)不同层级、不同职别员工的评价方法表 (114)绩效评价的项目构成表 (115)绩效评价参与各方的责任表 (116)绩效评价分数的比例分配表 (117)各项绩效评价分数所占的权重表 (118)绩效评价等级表 (119)中高层管理者述职报告 (121)企业员工绩效反馈面谈记录表 (123)员工发展规划表 (125)第4章员工绩效评价标准示例一般管理人员年度绩效评价标准 (127)管理人员年度绩效评价标准 (135)专业技术管理人员年度绩效评价标准 (142)第5章关键绩效评价指标设定示例秘书的绩效标准 (150)员工培训与发展主管的绩效标准 (151)客户服务主管的绩效标准 (152)行政事务管理专员的绩效标准 (154)采购经理的绩效标准 (155)财务经理的绩效标准 (156)附1:个人绩效奖金管理办法(示例) (158)附2:绩效奖金施行办法(示例) (162)附3:销售人员绩效奖金管理办法(示例) (165)附4:销售人员绩效奖金发放办法(示例) (167)第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表(一)姓名:部门:岗位:评价日期:员工绩效评价表(二)姓名:部门:聘雇日期:职等:员工绩效评价表(三)评语:评价者:员工绩效评价表(四)主管的意见1-20好(很)优秀(81-100)主要缺点:主要优点:何种培训对员工有益?该员工是否适合本工作?□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己?如否,什么工作较适合?该员工曾参加何项公司资助的培训?其他意见:员工的意见主管能够怎样帮助你,使你未来工作更好?试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。

员工绩效考核表-KPI-模板

员工绩效考核表-KPI-模板
员工绩效考核表(KPI考核用)
被考核人
工号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
ห้องสมุดไป่ตู้
考核区间

月至


考核标准以及分数
杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 差(2分) 较差(1分) 极差(0分)
个人素质及工作态度总体权重20%,工作业绩总体权重80%,结果为100分制。
自我考核权重30%,直接领导考核权重50%,分管领导考核权重20%。
您认为被 考核人哪 些方面需 要改进?
评语
考核得分
考核项目
自我考核
直接领 导考核
分管领 导考核
权重
备注
1、出勤状况
10%
个 2、对待工作责任心·热情度
20%
人 素
3、主动发现问题、解决问题的态度和能力 4、能寻求更好的方法来完成工作,创造性及潜
质 力。
20% 10%
及 5、积极主动地配合其他岗位的工作,与同事及 工 协作部门保持良好的协作关系。
20%
作 态
6、良好组织能力和协调管理能力
10%
度 7、遵守法律法规以及公司规章制度
10%
合计
0.0
0.0
0.0 100% ——
10%
10%
10%
10%

10%
作 业
10%

10%
10%
10%
10%
合计
0.0
0.0
0.0 100% ——
总计
0.0
0.0
0.0
0.0
直接领导评价
您最欣赏 被考核人 哪些方 面?

员工绩效考核表

员工绩效考核表

员工绩效考核表第一篇:员工绩效考核表-工作表现员工名称:________________________日期:________________________部门:____________________________汇报对象:_____________________考核周期:_______________至_______________工作职责:1._______________2._______________3._______________4._______________5._______________6._______________7._______________考核标准:优秀:表现突出,完成任务指标超过预期,积极主动,为团队发展做出贡献。

良好:完成任务指标达到预期,能够按时保质地完成工作任务,积极配合,具有良好的团队合作精神。

一般:完成任务指标基本符合要求,但工作质量尚有欠缺,存在一定程度的监管需要。

不足:完成任务指标不达标或未完成,整体工作表现较差,存在显著不足,亟需改进。

评分说明:5分:工作表现优秀,持续表现出色,为公司发展做出重要贡献。

4分:工作表现良好,能够按要求完成工作任务,同时积极主动有团队精神。

3分:工作表现一般,未能完全符合预期,需加强工作质量和态度。

2分:工作表现不足,存在严重欠缺,工作能力不足,需进行整改。

1分:工作表现极差,无法胜任工作,需进行调整或离职。

综合评分:工作表现得分:_______(满分5分)自评分:________(满分5分)汇报对象评分:_______(满分5分)备注:_________________________________________________ ________________________________________________________________________ _______________________第二篇:员工绩效考核表-职业素养员工名称:________________________日期:________________________部门:____________________________汇报对象:_____________________考核周期:_______________至_______________工作职责:1._______________2._______________3._______________4._______________5._______________6._______________7._______________考核标准:优秀:具有出色的职业素养和行为规范,能够协调团队关系,处理问题具有创新和策略性。

员工年度绩效考核表

员工年度绩效考核表

工作效率是否达标,胜任工作
10
5
给公司带来受益
20
3
学习态度
10%
上进心,不断学习
5
5
工作能力
实施能力
20%
贯彻实施,发现错误,及时修正 10
2
工作态度
创新能力 积极主动 敬业精神
5%
提出意见,改进方案,促进工作 5
2
10%
提前完成,主动找事做,自动完 善
10
3
10%
积极投入,勤恳做事,不抱怨
20
1
确认签名
备注:
李四
年度考核得分合计
120.8团队协作20%协助他人,合作意识强
5
2
确认签名
李四
年终考核得分小计
85
23
2.季度考核
季度考核标准:按全勤,工作纪律,是否迟到早退等考核。每季度满分50分
第一季度得分 第二季度得分 第三季度得分 第四季度得分
20
30
40
50
合计得分
140
确认签名
李四
3.年度考核
得分计算规则:年终考核得分×60%+季度考核平均得分×40%
年度绩效考核表
被考核者信息
考核者信息
姓名
职位
所属部门
姓名
职位
所属部门
张三
监管
工程部
李四
项目经理
工程部
考核期限
2023.1.1-2023.12.31
考核时间
2023.01.30
1.年终考核
考核项目 工作业绩
考核指标
工作效率 出众表现
权重
20% 5%
考核说明

员工绩效考核表_模板3篇

员工绩效考核表_模板3篇

员工绩效考核表_模板员工绩效考核表部门:_______________ 日期:_______________ 姓名:___________ 评定人:_______________ 绩效标准:1.工作效率:完成任务的速度和质量2.工作质量:工作的准确性和完成的质量3.工作态度:对工作的积极性和对工作的负责态度4.沟通能力:与同事、领导沟通的能力5.团队合作:与同事合作的能力6.创新思维:解决问题的创新能力绩效评定:优秀:表现突出,达到了及以上标准良好:表现较好,达到了标准一般:表现一般,未达到标准差:表现不佳,未达到标准考核结果:总评:_______________评定人:_______________考核人员签名:_______________员工签名:_______________备注:_______________员工绩效考核表部门:人事部日期:2022年1月1日姓名:张三评定人:李四绩效标准:1.工作效率:完成公司规定任务,并且有能力进行额外工作,比如报表、数据汇总等。

2.工作质量:任务正确无误,并且符合公司标准,遵守公司的规定。

3.工作态度:对上级安排的任务有积极性,有责任感和约束力,严格遵守公司工作规定。

4.沟通能力:能够与同事、领导进行良好的沟通,与大家保持良好的关系。

5.团队合作:能够与团队成员有效并顺利的合作,完成团队任务,处理好与人员的关系。

6.创新思维:在工作中注重新思维,能够对公司提出建设性意见和建议。

绩效评定:优秀:张三工作、态度、沟通、团队合作、创新思维等方面都表现出色。

良好:张三的工作表现很好,但仍需加强团队合作和创新思维能力。

一般:张三完成任务的速度和效率一般,需要在工作效率方面加强。

差:张三的工作态度有时不够认真负责,需要加强。

考核结果:总评:良好评定人:李四考核人员签名:李四员工签名:张三备注:在效率和团队合作方面需要加强员工绩效考核表部门:财务部日期:2022年1月1日姓名:李四评定人:王五绩效标准:1.工作效率:完成公司规定任务的速度和质量,关注细节和提高效率。

员工绩效考核表精选全文

员工绩效考核表精选全文
可编辑修改精选全文完整版
员工绩效考核表
一、员工基本信息部分
姓名
年龄
部门
岗位
职级
直属上级
部门领导
入职日期
二、绩效考核部分(100分)
一、工作业绩与工作能力(80分)
分值
负责人考评
得分
1、专业能力:知识、技能及行为是否能够配合其职级岗位
20
2、工作效率:对于分配的工作任务能保质保量按时完成
20
3、学习能力:对工作中遇到的新的知识及业务的接受能力
15
4、沟通协作能力:合理有效的调配各种资源,顺利启动各项工作并驱动各项工作任务顺利完成
15
5、职业素质:对本职业认真负责,能主动承担责任
10
工作业绩与工作能力 小计
-
二、工作态度(20分)
分值
负责人考评
得分
1、工作投入度:热爱工作,工作热情高,工作有责任心。
5
2、遵规守纪:严格遵守公司的考勤等各项规章制度。
-
本次考核综合得分
负责人考评合计
-
被考核人确认
考核人确认
部门领导确认
签字及日期:
签字及日期:
签字及日期:
5
3、成本意识:有成本意识,节约资源,避免浪费
5
4、主动性与团队精神:服从公司安排、听从上级调配;关注团队发展,
5
工作态度 小计
-
三、加分项
分值
负责人考评
得分
(1)建言献策:为部门或企业发展提出可行性建议
(2)项目引荐:积极参与,提供有效项目信息
(3)人才培养:为部门员工组织相应的技能培训
1~10
加分项 ห้องสมุดไป่ตู้计

员工绩效考核表

员工绩效考核表

员工绩效考核表
1. 员工基本信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
- 入职日期:
2. 绩效考核指标
- 工作态度:(评分:)
- 工作效率:(评分:)
- 专业知识:(评分:)
- 团队合作:(评分:)
- 创新能力:(评分:)
3. 绩效考核评定
- 考核结果:(优秀/良好/一般/需要改进)
- 绩效评定理由:
- 个人发展建议:
4. 主管评语
- 主管评价:
- 主管签名:
- 日期:
5. 员工自评
- 自我评价:
- 个人发展计划:
- 员工签名:
- 日期:
6. 人力资源部门评定
- 评定结果:
- 评定理由:
- 人力资源部门签名:
- 日期:
以上为员工绩效考核表,希望能够对员工的绩效进行全面评估,为员工的个人发展和公司的发展提供有益参考。

员工绩效考核表-模板

员工绩效考核表-模板
综合评价
-综合评价及意见:
总分
-总得分:
-考核人:
-日期:
个人发展
员工个人的学习与发展
5分:积极主动学习与成长;4分:较好的学习与发展能力;3分:基本有意愿学习与发展;2分:对学习与发展不够重视;1分:对学习与发展无兴趣
工作态度
员工对工作的态度
5分:积极主动,乐于助人;4分:对工作持有较好的态度;3分:对工作基本认真负责;2分:工作态度一般,有时出现问题;1分:工作态度较差,影响工作效果
团队合作
员工在团队中的协作能力
5分:积极参与团队合作,鼓励他人;4分:较好的团队协作能力;3分:基本能与团队合作;2分:个别情况下没有积极参与合作;1分:缺乏团队合作精神
沟通能力
员工的沟通表达能力
5分:清晰明了地表达意见,与他人良好沟通;4分:较好的沟通表达能力;3分:基本能与他人进行良好的沟通;2分:沟通存在一些问题;1分:沟通非常困难
员工绩效考核表-模板
背景信息
-员工姓名:
-部门:
-职位:
-考核周期:
考核指标
指标
描述
评分标准
得分
工作质量
员工完成工作的质量
5分:工作出色,无错误;4分:工作较好,有少量错误;3分:工作基本达标,有一些错误;2分:工作需要改进,有较多错误;1分:工作质量差,有严重错误
工作效率
员工完成工作的效率
5分:高效完成任务;4分:较高效完成任务;3分:基本按时完成任务;2分:较慢完成任务;1分:效率极低,未按时完成任务

《绩效考核表格大全

《绩效考核表格大全

员工绩效评价表(一)姓名:部门:岗位:评价日期:姓名:部门:聘雇日期:职等:评语:评价者:主管的意见不满意(1-20)勉强(21-40)好(41-60)很好(61-80)优秀(81-100)主要缺点:主要优点:何种培训对员工有益?该员工是否适合本工作?□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己?如否,什么工作较适合?该员工曾参加何项公司资助的培训?其他意见:员工的意见主管能够怎样帮助你,使你未来工作更好?试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。

续表有无其他工作或培训你较感兴趣,并觉得对你前途有益?其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何?(请勾出最适合的一项)综合工作表现1.表现最好的员工之一□2.表现优良□3.表现满意□4.尚需若干改进才能达到满意的地步□5.需大幅改进才能达到满意的地步□附注:评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注:此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他(她),才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住:尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见,你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

*注:本表为360度绩效评价表。

单位名称:填表时间:年月日*注:本表为360度绩效评价表。

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名:部门:岗位:评价日期:业务管理人员绩效评价表姓名:部门:岗位:评价日期:销售经理季(月)度绩效评价表[ 年季度(月)]部门:姓名:工号:分支机构经理季(月)度绩效评价表[ 年季度(月)]部门:姓名:工号:中层管理人员绩效评价表(一)续表注:本表为360度绩效评价表。

通用 员工绩效考核表 集锦

通用 员工绩效考核表 集锦
4
3
2
1
判断力
预见性及决策准确性,对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
4
3
2
1
人才
培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
4
3
2
1
周全
缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
4
3
2
1
全局
观念
团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力。
4
3
2
1
以身
作则
表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
8—7
6—5
4—3
2—1
计划性
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。
4
3
2
1
协调
沟通
与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。
4
3
2
1
应变力
应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
4
3
2
1
改善
创新
问题意识强否,为了更有效工作,改进工作的主动性及效果。
入职时间
考核人
职 位
部 门
考核期
一、个人业绩目标
目标细分
考核指标
权 重
完成状况
评 分
备 注
1.
5—超越目标;3—符合目标;2—部分符合目标;1—不符合目标。
2.
3.
4.
5.
得分小计
二、岗位胜任能力
能力细分
1 2 3 5
评 分
备 注

员工绩效考核表全集文档

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员工绩效考核表全集文档(可以直接使用,可编辑实用优质文档,欢迎下载)员工绩效考核表(年月份)部门岗位姓名XXXX建工年月份员工绩效考核表注:自评分“a”、部门负责人评分“b”。

考核说明1、考核结果分为ABCD四个级别,其中A级必须达到90分以上(含90分);B级达到80以上(含80分);C级达到70分以上(含70分);D 级6 9分以下。

2、全年累计月考核达到A级8次以上的员工,才能参加年终优秀员工的评比,并且在当月给予奖励200.00元;每月考核达不到B级的员工,每少1分,扣罚当月工资的3%;考核为D级的员工,公司将给予劝退处理。

3、南部新区景观大道工程项目部负责人郑启永和房建工程处负责人王天武由工程部负责考核,行政部、工程部和财务部负责人由副董事长负责考核。

4、每月5号前将上月考核表报送公司行政部,每延迟1天,扣发部门负责人工资100元。

5、各部门的考核必须实事求是,如果弄虚作假,将对部门负责人予以重处。

部门:CTH/JL-RZ-19 部门:出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。

先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。

员工绩效考核表

员工绩效考核表

员工绩效考核表员工绩效考核表员工姓名:部门:日期:评分标准:1. 工作质量:员工完成工作的准确性、效率和成果。

2. 工作态度:员工对工作的积极程度、主动性和团队合作精神。

3. 专业知识:员工在所属岗位上所需的专业知识和技能。

4. 创新能力:员工提出新的想法、解决问题的能力和创新意识。

5. 沟通能力:员工与同事、上级和客户之间的沟通能力和表达能力。

评分等级:1. 优秀:在各项评分标准上表现出色,超出预期。

2. 良好:在各项评分标准上表现良好,达到预期。

3. 一般:在各项评分标准上表现一般,需要进一步提升。

4. 不足:在各项评分标准上表现不足,需要改进和加强。

评分细则:1. 工作质量:- 任务完成准确性:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、一般(70-79分)、不足(<70分)。

- 任务完成效率:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、一般(70-79分)、不足(<70分)。

不足(<70分)。

2. 工作态度:- 积极主动性:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、一般(70-79分)、不足(<70分)。

- 团队合作精神:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、一般(70-79分)、不足(<70分)。

3. 专业知识:- 熟悉岗位所需知识:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、一般(70-79分)、不足(<70分)。

- 掌握相关技能:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、一般(70-79分)、不足(<70分)。

4. 创新能力:- 提出新想法和解决问题能力:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、一般(70-79分)、不足(<70分)。

- 创新意识和实践:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、一般(70-79分)、不足(<70分)。

5. 沟通能力:- 同事间沟通能力:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、一般(70-79分)、不足(<70分)。

员工绩效考核表

员工绩效考核表
B级
B-级
绩效考核结果(等级):
考核单位领导意见:
签章
年 月 日
被考核人意见:
签字:
年 月 日
人力资源管理部门意见:
签章
年 月 日
被考核人申诉情况:
签字:
年 月 日
人力资源管理部门核实情况:
核实人:
年 月 日
最终确认考核结果:
申诉人意见:
签字:
年 月 日
所在单位意见:
签章
年 月 日
人力资源管理部门意见:
员工绩效考核表
个人总结:
维度
维度权重
KPI
KPI权重
目标值
实际KPI得分
维度得分
工作职责维度
长维度
KPI考核合计得分(满分100分)
考核评语
综合考核评定得分(满分100分)
员工绩效考核最终得分
KPI考核合计得分×85%+综合考核评定得分×15%=
等级分布
A+级
A级
B+级
签章
年 月 日

员工绩效考核表格

员工绩效考核表格

高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名:岗位名称:总得分:技术人员考核表(考核对象:技术服务部人员)岗位名称:姓名:考核日期:业务人员考核表(考核对象:营业部、销售部,供应等部门人员)岗位名称:姓名:考核日期:普通职员考核表(考核对象:办公室职员、文员)岗位名称:姓名:考核日期:出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。

先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。

臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。

后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。

受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。

今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。

员工绩效考核表

员工绩效考核表

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姓名:
部门:
职位:
考核周期:
考核日期:
评分标准:
1. 工作态度(10分)
- 以积极主动的态度对待工作
- 遵守公司规章制度
- 与同事和睦相处
2. 工作质量(20分)
- 准确完成工作任务
- 保持高效率和高标准
- 有效解决问题和应对挑战
3. 工作能力(30分)
- 掌握所需的专业知识和技能
- 运用知识和技能解决工作中的各种问题
- 持续学习和提升自己的能力
4. 团队合作(20分)
- 积极参与团队合作
- 与同事协作,互相支持
- 共同完成团队目标
5. 创新能力(10分)
- 提出创新想法和解决方案
- 主动参与改进工作流程
- 推动公司发展和进步
6. 绩效目标达成情况(10分)
- 完成个人绩效目标
- 达成部门和公司设定的绩效目标
总分:
评价:
备注:请根据员工在考核周期内的表现,对以上各项进行评分,并给出相应的评价和建议。

请务必客观、公正地进行评估。

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人事考核制度范例
□ 一般规定
第一条本公司各级职员之考绩,除副经理级以上依公司章程办理外,其他职员分为期中考绩及期末考绩二种,期中及期末考绩之平均数为年度考绩。

第二条本公司考核各级职员成绩之记录,作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。

第三条各级职员之考核成绩记录,均由人事主管秘存,公司除副总经理以上,其他任何人不得查阅。

第四条经办考绩之人员应严守秘密,并以公正、客观之立场评议,不得泄漏或循私,违者分别惩处。

第五条本公司编制内各级职员遇有出缺或公司扩编增加员额时,凡考绩优异人员,概应予优先递补。

第六条本公司考核工作为组长考核一般职员,主任考核组长及副组长,经理考核主任、副主任,经理级人员由总副经理考核。

□ 期中及期末
第七条期中及期末考核系各级主管对所属职员平日之工作、能力、品德、学识、服务精神随时作严正之考核,并记
录于期中及期末考绩表内,以为年度考绩计算资料。

第八条本公司各级职员期中考绩应于当年七月一日以前完成,期末考绩应予翌年元月一日以前完成之。

第九条凡有下列事绩之一者,得视其原因、动机、影响程度报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级之奖励,并列入考绩记录。

一、对本公司业务上或技术上有特殊贡献,并经采行而获显著绩效者。

二、遇有特殊危急事变,冒险抢救,保全本公司重大利益者。

三、对有危害本公司产业或设备之意图,能预先觉察,并妥为防护消灭,因而避免损害
者。

第十条凡有下列事实之一者,得视其情节之轻重,报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚,并列入考绩记录。

一、行为不检,屡诫不听或破坏纪律,情节重大者。

二、遇特殊危急事变,畏难逃避或救护失时,致本公司或公众蒙受重大损害者。

三、对可预见之灾害疏于觉察或临时措置失当,致本公司遭受不必要之损害者。

四、对本公司之重大危害,因徇瞻顾或隐匿不报,因而怠误事机致本公司遭受损害者。

第十一条人事部门应于每年元月十五日前将各级职员之勤
惰及奖惩资料填妥送请总考。

第十二条下列人员不得参加年度考绩:
一、到职未满半年者。

二、留职停薪及复职未达半年者。

三、已征召入伍者。

四、曾受留职察看之处分者。

五、中途离职者。

第十三条不得参加年度考绩之人员,仍应填具勤情及奖惩资料备查,但应注不参加考核字样及原因。

第十四条第十二条所称之不得参加年度考核人员,除第四、五项留职察看及中途离职者,不发年终奖金外,其第一、二、三项得酌予奖励。

第十五条年度考绩依成绩分下列五等。

一、一等:90分以上,年度考绩满90分以上者,列为一等升职一级,或加薪十级。

二、二等:80~89分,年度考绩在80分以上,未满90分者,列为二等加薪五级。

三、三等:70~79分,年度考绩在70分以上,未满90分者,列为三等加薪三级。

四、四等:60~69分年度考绩在60分以上未满70分者,列为四等加薪一级。

五、五等:59分以下,年度考绩未满60分者,列为五等薪资不作调整。

第十六条凡当年度内曾受奖励或惩戒者,其年度考绩应增减之分数依下列规定。

一、记大功一次加十分,记功一次加五分,嘉奖一次加二分。

二、记大过一次减十分,记过一次减五分,申诫一次减二分。

第十七条凡有下列情形之一者,其考绩不得列为一等。

一、曾受任何一种惩戒。

二、迟到或早退共达十次以上者。

三、请假超过限定日数者。

四、旷职达一日以上者。

第十八条凡有下列情形之一者,其考绩不得列入一等及三等。

一、在当年度内曾受记过处分者。

二、迟到或早退二十次以上者。

三、旷职二日以上者。

第十九条请假、迟到、早退及旷职除前两条之规定外,并依下列规定扣减年终奖金。

一、事假:每超过一次于年终奖金内扣减其底薪三十分之一。

二、病假:除经特准者外,每超过一次于年终奖金内扣减其底薪六十分之一。

三、旷职一天,于年终奖金内扣减600元。

四、迟到四次于年终奖金内扣减300元。

第二十条本办法呈经董事长核准后实施,修改时亦同。

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