中小企业信息化要理清思路
中小企业如何正确运用数字化技术与信息化
中小企业如何正确运用数字化技术与信息化随着科技的迅速发展，数字化技术和信息化的普及已经成为了现代企业不可或缺的一部分。
对于中小企业来说，正确运用数字化技术与信息化将有助于提高运营效率、降低成本、拓展市场，并在竞争激烈的商业环境中取得竞争优势。
本文将探讨中小企业如何正确运用数字化技术与信息化。
一、合理规划数字化技术与信息化中小企业在运用数字化技术与信息化之前，需要进行合理的规划。
首先，企业需要明确自身的发展目标和需求，以确定应该使用什么样的数字化技术和信息化方案。
其次，中小企业需要评估自身的资金和技术能力，确定能够投入的资源，并根据实际情况选择合适的数字化技术和信息化方案。
最后，企业还需要考虑数字化技术的可扩展性和适应性，以确保在未来的发展中能够适应新的需求和变化。
二、优化业务流程中小企业在运用数字化技术与信息化的过程中，应该注重优化自身的业务流程。
通过数字化技术和信息化的应用，可以实现流程的标准化、自动化和集成化，提高工作效率和质量。
例如，企业可以使用电子文档管理系统来实现文档的电子化存储和管理，提高文档的检索和共享效率；使用企业资源计划（ERP）系统来统一管理企业的各项业务流程，提高生产和服务的效率。
三、开展精细化运营管理数字化技术与信息化的引入，使得企业的数据采集和分析更加方便和准确。
中小企业可以通过有效的数据分析，了解市场需求和消费者行为，为企业的产品开发、市场推广和销售策略提供决策支持。
同时，企业还可以利用数字化技术和信息化的手段，实现精细化的库存管理、供应链管理和客户关系管理，提高效益和顾客满意度。
四、拓展市场与营销渠道数字化技术与信息化为中小企业拓展市场和营销渠道提供了新的机遇。
企业可以利用互联网平台建立自己的电子商务网站，并进行线上销售，扩大产品的市场覆盖面。
此外，企业还可以通过社交媒体和移动应用等渠道与消费者进行互动，加强品牌形象的塑造和产品的推广。
通过正确运用数字化技术与信息化，中小企业能够更好地利用市场资源和推广渠道，获得更多的商机和增加销售额。
企业信息化建设的思路与方法
企业信息化建设的思路与方法企业信息化建设已经成为了企业竞争力的重要保障，而经济数字化的发展使得企业信息化建设变得更为重要。
只有在信息化建设中，企业才能优化业务流程，提升管理水平，降低成本，提高效率。
但是，信息化建设并非简单的电脑、网络、软件的组合。
它需要整体的规划，科学的管理，合理的投入。
本文将从三个方面探讨企业信息化建设的思路与方法，以期对读者有所启发。
一、信息化战略纽带的建立要将企业信息化建设作为重点工作来推动，必须制定一个明确的信息化战略，甚至是信息化总体规划。
这个规划必须与企业的战略和业务发展视野相吻合。
而信息化总体规划必须围绕着企业核心发展方向，找到企业与信息技术的结合点。
所以，企业需要具备一些必要条件和保障：1. 具有高度的企业自身认知。
企业需要清晰地认识自身所处的环境和自身的板块定位，从而明确信息化对企业发展的价值和影响。
2. 具有敏锐的战略思维。
企业需要掌握最前沿的先进技术信息和趋势，结合企业的市场环境和未来发展趋势，规划出具有竞争优势的信息化策略。
3. 有专职的信息化管理团队。
企业需要开设专门的信息化管理部门，建立一个全职的信息化管理团队，以完成信息化总体规划的制定、实施、管理以及经济效果的评价。
二、数据整合的实现当企业感到需要将精英力量投入到数据整合上却不知从何入手时，就可以通过以下三个步骤来实现：1. 制定统一标准和格式。
整体的数据整合需要将各个方面的数据进行整合，因此，为了确保数据整合的一致性和统一性，必须制定统一的标准和格式，这样就可以确保数据间的互通。
2. 搭建数据中心。
企业必须拥有能够进行数据整合的数据中心，所有的数据都必须经过数据中心的清理、归档、升级和备份，从而确保企业数据的安全性和有效性。
3. 定期进行数据分析。
企业需要经常进行数据分析，以及时掌握各项指标的变化情况，从而帮助企业做出科学的决策，优化经营管理。
三、统一管理、平台化企业信息化管理的目标是将所有的业务流程集中在相应的信息平台上进行管理，以实现资源整合和业务优化。
中小企业信息化建设思路浅谈
中小企业信息化建设思路浅谈作者：暂无来源：《信息化建设》 2021年第4期企业应该掌握主动，靠自身的思考、规划与努力，拥有自己的信息化建设思路，使信息化建设真正服务企业发展文|祝新平通过信息化建设来提升企业自身经营能力，已成为企业的必选项。
信息化服务商及产品的多样化给企业带来更多的选择以外，也带来了如何选择更好的信息化产品及服务商的烦恼。
解决这个问题，有一个较好的方法，就是企业掌握主动，拥有自己的信息化建设思路，使信息化建设真正服务企业发展。
企业信息化建设应围绕可用性为初心企业信息化建设从定义来说，是指通过部署计算机技术来提高企业的生产运营效率，降低运营风险和成本，从而提高企业整体管理水平和持续经营的能力。
以笔者从事十多年中小企业信息化建设的经验理解，企业信息化建设的可用性，主要体现在通过把企业各类有用的运营信息用较低的成本通过信息化工具进行收集，并进行相关处理，能较为自动地为决策者及管理者提供数据支持。
但在信息化建设过程中，大多数企业并没有把可用性作为建设的初心，更多的是随大流，看重展示效果，脱离了信息化建设的本心，尤其是中小企业，因为没有更多的资源投入，更是如此。
中小企业的信息化建设一般可以划分为基础必要性建设和企业发展配套性建设两个方面。
基础必要性建设可以理解成企业存活下去的必备系统，如会计电算化基础系统、行业性必建系统（如医药流通行业的GSP系统等）等，除此之外的其他信息化建设都可以归口为企业发展配套性建设。
企业信息化建设的思路与步骤基础必要性信息化的建设思路主要包括两步。
第一步，先达成合规，按政策要求、监管需求进行建设，这是最基础的一层。
在系统符合第一步要求的前提下，按输入数据可以产生出哪些可用数据的角度，组织企业决策管理人员与系统服务商一起进行分析，一般将分析结果通过报表的方式呈现。
企业发展配套性建设主要围绕主动、可用两个特性，可以分为五个建设步骤：第一步，先做项目的需求分析，这是最重要的一步，也是最容易做成的一步。
中小企业如何应对经济衰退的困境
中小企业如何应对经济衰退的困境随着经济形势的变化，中小企业面临着日益严峻的经济衰退困境。
然而，逆境中也蕴藏着机遇。
本文将讨论中小企业应对经济衰退的挑战，并提供一些建议，帮助他们稳住阵脚并寻求发展。
一、理清思路，审时度势在经济衰退的环境下，中小企业应当首先理清思路，审时度势。
了解行业和市场的趋势以及竞争对手的动态是至关重要的。
只有准确把握市场的走向，企业才能够做出明智的决策。
二、降低成本，优化运营在经济衰退期间，控制成本是企业生存和发展的关键。
中小企业可以通过以下措施降低成本，优化运营：1.考虑人力资源优化：了解每个员工的技能和潜力，根据实际需求进行人员调配；采用灵活的雇佣方式，如兼职、临时工等，减少固定人员的成本压力。
2.节约能源和资源：审查企业的能源和资源使用情况，寻找节约的机会，例如通过改善设备效率、优化生产流程、减少浪费等方式实现成本的降低。
3.寻求供应链效益：与供应商合作，寻求合作伙伴关系，提升采购效率，降低采购成本。
4.加强财务管理：加强对企业财务状况的监控，严格控制预算，避免不必要的浪费。
三、创新求变，寻找新机会经济衰退期间，市场需求和消费习惯发生变化，中小企业需要积极寻找创新和变革的机会。
以下是一些建议：1.产品创新：从产品设计、功能升级到材料和包装的改进，通过创新来提升产品的质量和性能，以适应市场的需求变化。
2.服务优化：关注客户的需求和反馈，提供个性化的服务，以增加客户黏性并提升企业的口碑。
3.开发新市场：寻找新兴市场或者发展原有市场的细分领域，通过开拓新市场来扩大企业的业务范围。
4.探索国际市场：利用国际化的机会，寻找新的商机，扩大企业的影响力和市场份额。
四、加强市场营销，提升品牌影响力在经济衰退期间，中小企业应加强市场营销，提升品牌影响力，以吸引更多的潜在客户和合作伙伴。
以下是一些市场营销策略：1.建立品牌形象：通过提供优质产品和服务来树立企业形象，打造独特的品牌价值观。
2.加强网络宣传：利用互联网和社交媒体平台，建立企业网站和社交媒体账号，通过内容营销和数字广告等方式提升企业的曝光率和知名度。
中小型科技生产企业信息化建设浅析
中小型科技生产企业信息化建设浅析随着信息化时代的到来，大批的科技生产企业融入了整个信息技术的浪潮中，需要借助信息技术的力量，将企业的各项业务、产品信息等等进行管理，以期实现生产、销售等方面的信息化管理。
本文就为大家谈谈中小型科技生产企业信息化建设的一些浅析。
中小型科技生产企业信息化建设的基本思路包括四个方面，即选择不同的信息化建设模式，制定信息化建设规划，注重人才培养和实际需求分析。
选择不同的信息化建设模式企业在进行信息化建设时，面对的首要问题就是选择一个适合自身情况的信息化建设模式。
根据不同的情况，企业可以选择集中式、分散式或者是混合式建设模式。
其中，集中化建设可以让所有人员都聚集在一个信息化平台上工作、共享，这种建设模式成本较高，但管理方便。
分散化建设可以让不同的部门拥有自己的信息系统，这可以提高部门之间的协调性和工作效率，但也会带来信息共享不方便等问题。
混合式建设模式则是上述两种模式的结合，在强调沟通和信息共享的同时，也维持了部门的独立性和自主性。
制定信息化建设规划信息化建设规划是一个良好的蓝图，可以为企业提供信息化建设的指导，有助于企业在信息化建设中达到最佳的结果。
其中，信息化建设规划需要考虑到企业的总体经营战略，确定信息化的目标、实施步骤和实施时间表。
同时还要分析当前的信息化水平和信息化需求，评估信息化的风险和机会，以及制定合理的预算。
注重人才培养在信息化建设中，人才的重要性不言而喻。
一些中小型科技生产企业因资金问题，会选择采用廉价的信息化方案，但是这些方案通常忽视了人员培训和配备，最终导致企业信息化的失败。
因此，企业在选择信息化方案时，需要在信息技术人员的人才培养上投入足够的资源，借助外部培训机构，培养员工对信息技术的理解和应用能力。
这样，企业在实施信息化时，就会拥有专业的技术支持，同时员工也可以更好地适应信息化环境。
实际需求分析中小型科技生产企业在信息化建设中，还需要注意到实际的需求分析。
企业信息化建设流程梳理思路
企业信息化建设流程梳理思路1.规划阶段在规划阶段，企业需要明确自身的信息化目标和需求，并进行整体规划。
具体步骤包括：1）确定信息化战略和目标：企业需要明确信息化发展的目标和方向，以支持企业发展战略。
2）需求分析：企业需要分析现有业务流程和业务需求，确定信息化项目的需求。
3）制定信息化发展计划：企业需要根据目标和需求，制定详细的信息化发展计划，包括项目范围、时间计划和资源投入等。
4）制定预算：企业需要根据信息化发展计划，制定相应的预算，包括投资和运营成本。
2.设计阶段在设计阶段，企业需要进行详细的系统设计和方案选择，以满足需求。
具体步骤包括：1）需求分析：进一步明确信息化项目的需求，并对不同方案进行比较和评估。
2）系统设计：根据需求分析，设计系统的架构和模块，确定系统的功能和流程。
3）方案选择：企业需要选择合适的信息化方案，包括购买现有软件、开发定制软件或采用云计算等。
3.实施阶段在实施阶段，企业需要按照设计的方案进行系统的开发、测试和上线。
具体步骤包括：1）软件开发：如果选择定制软件方案，企业需要进行软件开发，包括编码、测试和集成等。
2）系统测试：企业需要对新系统进行测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
3）系统上线：经过测试合格后，企业可以将新系统上线，包括数据迁移和用户培训等。
4.运营阶段在运营阶段，企业需要进行系统的运营和维护，确保信息化系统的正常运行。
具体步骤包括：1）系统维护：企业需要定期对信息化系统进行维护，包括补丁更新、性能优化和安全加固等。
2）数据管理：企业需要管理系统中的数据，包括备份、恢复和清理等。
3）持续改进：企业需要根据实际运营情况，不断优化和改进信息化系统，提高系统的效率和可靠性。
总之，企业信息化建设流程从规划阶段到设计阶段、实施阶段再到运营阶段，需要经过明确目标和需求、系统设计和方案选择、系统开发和测试、系统运营和维护等一系列步骤。
通过合理的规划和设计，企业可以实现信息化目标，提高管理效率和业务水平。
宁德市中小企业信息化建设的思考
中小企业 的管理职能 ， 强化服务意识 ， 正确认识 中小企业信息化在 国民经济中的重要地位和作用 ， 把扶持 中小企业信息化发展提高到 经济社会发展的战略高度。 尽快设立相应 的支持 中小企业信息化建 设的专项资金 ， 强对 中小企业信息化建设资金的引导。出台配套 加 政策 ， 扶持重点行业、 重点领域的中小企业应用信息技术 ， 贷款 、 在 税收等方面给予优惠。 （ 建立多渠道 的融资渠道。资金缺 乏是制约中小企业信 息化 二） 发展的一大瓶颈。 企业 自身必须加强 自身能力建设 ， 规范经营机制， 促 进 企业 现代 制 度 的 建 设 ， 企 业信 息 化 建 设 利 用 各种 融 资 手段 提 为 供条件。充分发挥银行资金的投资主渠道作 用， 对信 息产业的建设 制约 宁 德 市 中小 企 业 信息 化 建 设的 因素 项 目实行贷款重点倾斜。同时， 政府 主管部门也要积极帮助企业拓 （ ） 体 制缺 陷 。 德市 地 区的 中小 企 业 大 多是 民营 或 中小 一 企业 宁 切 集体所有制。管理模式基本上照搬 同行业国企的作 法， 企业在 自身 宽 融 资 渠道 。 一 方 面 ， 实 加 大 银行 业 各 金 融 机 构对 小 企 业信 贷 的 支持力度 ， 建立为中小企业融资提供信用担保的融资服务的政策性 运行过程中习惯将精力集中在 市场推广和开发上 ， 而对企业工作效 另一 方面 ， 拓宽融资渠道 ， 构建多层 次中小企业直 率的重要性却无清晰的解决思路。 这些企业往往只考虑到产品的质 基金或金融机构 ； 接融资体 系， 鼓励、 支持企业积极开拓和引入新的投融资方式 ， 引导 量、 价格 、 润 ， 利 却忽视 了企业工作效率 的提高及信 息手段 的应用。 社会资金等 多种方式引进资金 ， 支持企业信息化建设。 由 于 所 有制 的原 因 ， 业 人 员 流 动 性 大 ， 员 工 缺 乏 足 够 的 归属 感 企 其 （ ） 三 建立企业信息化服务体 系。众所周知 ， 企业信息化是一项 和成就感。 这些企业往往带有比较明显的家族企业性质 ， 使其 “ 家族 综合性的系统工程 ， 需要 良好的外部环境。除 了各级政府的导向和 外 员工与领导层存在着隔阂 ， 而使员工产生或多或少 的抵触情 从 社会化服 务体 系的建立是必不可少的。特别是广大中 绪 ｉ 者 企 业 领 导 与 员 工 之 间 缺 乏 严 格 的 聘 用 合 同 ， 资 双 方 关 系 政策支持外， 再 劳 小企 业 ， 由于 自身能 力 、 才 所 限 ， 人 更是 迫 切 需要 外 界 的帮 助 。因此 ， 松散 ， 聘 和 离职 都 比较 随 意 ， 而企 业 人 员 的稳 定 性差 。 解 因 充 （ ） 入资金短缺。宁德市中小企业 由于规模 不大， 二 投 自身的资 支 持 和 培 育企 业 信 息 化 服 务体 系 的建 设 ， 分 发 挥社 会 中介 组织 的 调 也是政府职责 金 不足 ， 行信 任 度 低 ， 银 因而 很 难 从银 行 获 得 贷 款 ， ４ ．％ 的 中小 作用 ， 动社会各个方面的有效 资源为信息化服务 ， 占 ６１ 急需建立的服 企业 资 金 匮 乏 ， 金 已成 中小 企 业 推 进信 息 化 的主 要 障碍 。 而 要 实 的重要方面。根据我国 目前企业信息化发展 的现状 ， 资 人 现 信息 化 的建 设 需 要 大 量 的 资 金 ，还 包 括 平 时 运 行 中的 管 理 和 维 务 体 系主 要是 咨 询 服 务体 系、 才 培训 体 系 和技 术 支 持体 系。 （ ） 四 大力发展 中小企业 ｌ 场。当前 大多数 中小企业信 息技 Ｔ市 护， 它是一项长期甚至反复的工程 ， 需要 人力、 力、 财 物力 的不 断投 术 应 用 水 平 不 高 ， 服 务 的 需求 程 度 更 高 、 求频 度 更 强 。 因此 ， 对 需 ｌ Ｔ 入和支持 ， 因而很多企业都 望而生畏。 首先要细分市场 ， 足中小企业 的个性 满 （ ） 业人 才缺 乏。虽 然 占 ６ ％ 的中 小企业 已有专职 的信 息化 厂商提 出的各种解决 方案 ， 三 专 １ 不能只考虑选用的计算机与网络设备是否是最先进 ， 而应 建 设部 门 ， 虚 拟 的 多 ， 但 实在 的 少 ， 置 的 信 息 化 技 术 人 员 不 足 ， 配 而 化需求， 管理制度、 组织结构 、 运作方式、 行 且， 由于企业信息化涉及多学科的交叉融合， 实施信息化不仅需要既 根据 不同类型企业 的具体需求 、 将信息化建设与提高企业经济效益结合起来 ， 用户 懂的专业技术、 工艺， 又懂得计算机技术和管理 的复合型人才。有水 业背 景等情况 ， 中小企业解 平的复合型人员， 几乎都 不愿到中小企业工作 ， 导致 ５ ．％的企业普 可根据 自身发展情况和具体业务需求自主使用。其次 ， ３９ 提供包括 遍缺乏复合 型人才， 使得企业在宏观决策和具体实施时缺少“ 主帅 决 方案的营销 渠道应从 以产品为核 心转 向以服务 为中心 ， 。 系统、 用及客户支持 的集成 方案 ， 实以客户 为导 向， 应 切 全面 （ ） 四 管理观念淡薄。企业 的信息化建设能否取得成功 ， 了相 产 品、 除 再次 ， 简化中小企业实施信息化的难度。 一方 关的技术因素之外 ， 更大的因素取决于能不能将 先进 的管理理 与企 满足中小企业的需求。 Ｔ厂 开 突 业 的具 体 实 际很 好 的 结合 。企 业信 息 化 的推 行是 通 过信 息 系统 的 实 面 ｌ 商 应 努 力 降低 成 本 ， 发费 用较 低 的信 息 化 系 统 ， 破 中小 另 把 施来完成的 ， 而信息系统体现 的是一种先进 的管理思想。但很多企 企业 的成 本 约 束 ； 一 方 面 ， 从 咨 询 到 方 案 设 计 和 实 施 服 务 全 过 程进行简化 ； 使集成化 的繁杂的信息化实施变得简单易用， 便于操作。 业 老总的信息化观念淡薄 ， 有的还不完全知道信息化概念 ， 有的不 ｆ ） 五 加大信息化人才培训力度 。要按照 “ 政企分开、 政事分开 、 懂得“ 企业信息化” 的战略价值和重 要意义 ， 对信息 化的态度 冷淡 ， 对推进信息化不积极 ， 因而 ， 很多中小企业对“ 企业信息化” 持等待 、 企业 与事业分开、 营利性机 构与非营利性机构分开 ” 的原则 ， 更新观 念， 理清思路 ， 学习借鉴 市场经济条件下扶持促进 中小企业信息化 观望 、 慢慢来的消极态度 ； 提高指导信息化培ｉ 务体 系建 ＪＪ Ｉ￣ ｌ ｌ （ ） 五 政府服务缺位。政府对宁德市中小企业的信息化建设引导 培训服务机构发展 的方式和 方法 ， 设的能力。要加大对中小企 业管理人员和信息技术人 员的培训 力 还不够。现在有一部分中介机 构提供企业信息化建设的技术服务 ， 度 ， 利 用 讲 座 、 训班 等 形 式 不 断 提 高 中小 企 业 管 理 者 的信 息 化 要 培 大部 分仅 限于单元技术产 品服 务、综合服务和简单 的软件应 用培 通 会 训 。系统 集合 和 企 业管 理 咨 询 服 务能 力较 弱 ， 再者 ， 介机 构 在 发展 意 识 ， 过 系统 学 习和 培 养 培 育 造 就 一 批 有信 息 意 识 ， 使 用 信 息 中 技 术 、 管理 、 经 营 的现 代 化 的 企 业 家 和 熟练 掌 握 信 息 技 术 、 业 懂 善 懂 过程中应注意 自身 的诚信 ， 从而更好的发展 壮大 自身。 由于 目前市 场发展的不完善 ， 企业在组织信息化工作中遇到 大量信息不对称问 务 、 管理 的复 合 型 人 才队 伍 。 懂
中小纺织企业信息化建设的思路与策略
理部门 （ 如信息 中心 、计算 中心等 ）的事 ，只要 由
信息技术人 员具体实施就行 了。实际上 ，这样的想
法是错误的 ，因为企业信息管理部门 由于其所处的
地位较低以及对业务的 了解不足 ，对企业的业务缺 乏通盘考虑 ， 很难独立完成企业信息化的相关工作。
所以 ，企业信息化是一项复杂的系统工程 ，没有企
灵敏 度下降 ，难 以在激 烈的市场 竞争 中有所作 为。 利用现代信息技 术实现 企业信息流 、 资金流 、 流 、 物
效益的信息化不是真正的信息化 ， 是没有生命力的 ， 对中小纺织企业来说 ，也是需要极力避免的 ； 其次 ， 衡量企业信息化的效益的标准是 多方面 的 ，既要看 到 由此而产生的企业盈利的增加 ， 经济效益的上升 ，
流 、资金 流 、物 流和工作流的割裂和分散运作 ，不 企业 信息化建设必然需要 有一定数量的人 、 财、
目标
物 资源 的投入 ，而企业 信息化又很难 在短 时间内取 得 显著的效益 。 因此 ， 建议 中小纺织企业： 首先 ， 应
该认识到信息化必须以 “ 增加效益”为驱动 ，没有
但 大大增加企业经营管理 的成 本 ，降低 了企业业 务 运作的效率 ，而且使得 中小纺织企业对市场 反应 的
维普资讯
山东 纺 织 经济
２０ 年 ０ ６ 塑 叁蔓
塑
中小纺织企业信息化建设 的思路 与策略
王公 仆
（ 潍坊 学 院信 息与控 制 工程 系 山 东潍 坊 ２ １６） ６ １ ０
摘
要 ： 为 了 高 中小纺 织企 业的 竞 争力 ，企业信 息化 建 设 已势在必 行 。本 文针对 中小纺 织企业 提
山东 纺 织经 济
企业信息化建设的思路和方法探究
企业信息化建设的思路和方法探究一、企业信息化建设的意义在当今经济社会的快速发展中，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
信息化建设就是通过信息技术手段来提升企业管理效率，降低成本，推动企业发展。
如今，越来越多的企业纷纷加入信息化建设的队伍中，因为信息化建设的优点非常明显。
首先，它可以提高管理效率，减轻劳动强度，降低人力成本。
其次，它可以提高公司的市场竞争力，加强行业领先地位，增强品牌形象。
同时，信息化建设还可以优化企业资源配置，提高资源使用效率。
最后，它可以加强企业对终端客户的管理，提高客户的满意度和忠诚度。
二、企业信息化建设的思路1. 完成公司的信息化规划对于企业信息化建设，规划是非常关键的。
首先，需要明确公司的信息化战略、目标和发展方向。
确定目标和方向后，企业可以对资源进行分配，制定计划和时间表，并逐步实施信息化建设。
2. 选择适用的信息化方案根据企业的特点和信息化建设的目标，选取适用的信息化方案。
选择信息化方案时，可以考虑ERP、CRM等商业软件，也可以选择开源软件进行调整、开发和实施，还可以通过自主开发或引入专业 IT 人士的支持等方式完成。
3. 优化企业流程在完成上述两个步骤后，需要对企业现有的流程进行优化。
对现有流程的优化，可以将主要流程纳入企业信息化系统，逐步实现业务的自动化处理和管理。
同时，也可以使用 BPM（Business Process Management）工具进行流程重组和优化，提升流程效率。
4. 配置IT技术完成企业信息化建设后，需要对 IT 系统进行配置。
在对 IT 系统进行配置时，需要充分考虑安全性、稳定性、可用性等方面，并根据企业的实际需求将信息技术应用于业务中。
三、企业信息化建设的方法1. 立足于企业业务发展企业信息化建设不是应试，而是根据企业的实际情况和各种发展需要选择合适的信息化方案。
企业应该将信息化建设与业务发展结合起来，强化信息技术在业务中的应用，实现业务流程优化和提高工作效率。
中小企业信息化建设思路探讨
中小企业信息化建设思路探讨摘要：本文分析了中小企业信息化的建设需求，针对中小企业特点，提出中小企业信息化“行业规划、按需建设”，“统筹分工、协同推进”，“先易后难、效益优先”的建设思路，并对如何更好加快中小企业信息化建设提出建议，可为中小企业的信息化建设提供参考。
关键词：中小企业信息化1 中小企业信息化现状中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，在实现税金、完成利润以及提供就业岗位等方面发挥了重要作用。
另一方面，中小企业的进一步发展也面临产业结构调整、资源环境、市场竞争、体制机制等诸多约束，而信息化技术是中小企业加快转变发展方式、提高产品质量和竞争能力、提高创新能力和管理水平最重要的支撑和动力引擎。
分析统计数据显示，现阶段约七成中小企业认可信息化的重要性和意义，但调查也表明中小企业信息化建设的资金投入不足、人才也比较缺乏，信息化建设仍处于初级阶段，其信息化工作的重点是资源建设和数据管理，探讨中小企业在经营多变、资金有限的情况下，如何更好地开展信息化建设具有迫切性和重要意义。
2 中小企业信息化需求中小企业信息化的业务需求主要集中在以下几个方面：一是通过信息化开拓市场，了解市场信息，加强产品推广扩大销售能力，控制销售成本和改善售后服务，实现客户信息管理等。
二是通过信息化技术提升生产和研发管理，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
三是应用信息技术提高企业管理水平，包括及时掌握企业经营情况，实现管理流程自动化，提高企业整体运作效率等。
中小企业信息化的建设需求一般包括如下几个层面：生产管理，经营管理，产品开发管理，销售渠道和客户关系管理，协同办公，电子商务，绩效和决策支持，信息化基础设施。
也可将中小企业信息化的建设需求划分为三大平台：一是基础设施平台。
二是生产管理平台，包括生产管理和产品开发管理。
三是经营管理平台，包括经营管理、销售渠道和客户关系管理、协同办公、电子商务、绩效和决策支持。
3 中小企业信息化建设思路中小企业一方面是体制机制比较灵活，生产经营随市场迅速变化；另一方面，普遍对信息化认识不足，企业资金有限、信息技术人才匮乏，对信息化建设应用效果缺乏信心等。
中小企业信息化的路径与策略
中小企业信息化的路径与策略随着信息技术的快速发展和互联网的普及，中小企业信息化已成为提高企业竞争力和促进可持续发展的重要途径。
然而，由于中小企业在资金、人力和专业知识等方面的限制，信息化对他们来说可能是一个挑战。
因此，为了帮助中小企业顺利实施信息化，本文将探讨中小企业信息化的路径与策略。
一、信息化的路径1.确定业务需求：中小企业在信息化之前应首先明确企业的业务需求。
这包括了解企业的经营模式、业务流程以及现有系统的优势和不足。
只有明确了业务需求，企业才能有针对性地进行信息化规划。
2.制定信息化规划：基于企业的业务需求，中小企业应制定信息化规划，明确信息化的目标、路线图和时间表。
规划中应考虑到企业的资金、人力和技术等方面的限制，并确保规划的可执行性。
3.选择适合的信息化工具和技术：中小企业在信息化过程中需要选择适合自身需求的信息化工具和技术。
这可能包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理系统等。
在选择时应注意系统功能的适应性、易用性以及成本效益等因素。
4.培训与推广：中小企业在实施信息化后，需要进行相关人员的培训和推广工作。
这可以通过组织培训课程、制作培训材料以及提供技术支持等方式实现。
培训与推广的目的是确保员工能够熟练使用信息化工具和技术，提高信息化的效果。
二、信息化的策略1.加强领导力：中小企业在信息化过程中需要领导层的积极推动和支持。
领导层应具备信息化的意识和战略眼光，明确信息化的重要性，并牵头制定信息化战略和规划。
2.优化业务流程：中小企业在信息化过程中应优化现有的业务流程，以适应信息化系统的应用。
优化业务流程可以提高工作效率，减少重复劳动，提高企业的竞争力。
3.整合资源：中小企业在信息化过程中应充分利用现有的资源，包括人力、设备和技术等。
通过整合资源，企业可以降低信息化的成本，提高信息化的效果。
4.建设安全保障机制：中小企业在信息化过程中需要建立完善的安全保障机制，保护企业的信息资产和客户的数据安全。
小微企业信息化建设的实践与思路
小微企业信息化建设的实践与思路随着信息化时代的来临，越来越多的企业开始意识到信息化建设的重要性。
对于小微企业而言，信息化建设更是至关重要。
尽管小微企业的规模不如大企业，但同样需要信息化支持来实现可持续发展。
本文将探讨小微企业信息化建设的实践与思路。
一、信息化建设的必要性1. 提高企业效率：信息化建设可以帮助企业实现自动化、精细化管理，提高工作效率。
例如，采用ERP系统可以自动化完成财务、采购、销售等流程，减少人力和时间成本。
2. 增强企业竞争力：信息化建设可以提高企业对市场的反应速度，降低生产成本，快速应对市场变化和客户需求，从而增强企业的竞争力。
3. 改善企业形象：信息化建设可以提升企业现代化管理水平，增强企业品牌形象，提高客户信任和满意度，从而为企业带来更多商业机会和利益。
二、实施信息化建设的方法1. 制定信息化建设规划：企业应制定信息化建设的具体计划，包括系统选型、投入资金、执行步骤等方面，以确保信息化建设的顺利实施。
2. 选择合适的信息化产品：根据企业实际情况，选择适合自身的信息化产品，例如ERP系统、CRM系统、OA系统等，以满足企业具体业务需求，并提高企业的管理效率和协同能力。
3. 培训管理人员和员工：实施信息化建设需要大量的管理人员和员工参与，因此应为他们提供必要的培训和技术支持，从而确保信息化建设的顺利实施和使用。
4. 加强信息安全管理：信息化建设需要的技术设备和系统会引入一定的信息安全风险，因此企业需要加强信息安全管理，预防信息泄露和网络攻击等问题。
三、小微企业信息化建设的思路1. 以实际业务需求为基础：小微企业信息化建设的关键在于以实际业务需求为基础，避免盲目引入复杂的信息化技术，从而保证信息化建设的可持续性和实用性。
2. 采用云计算技术：小微企业不具备投入大量资金来建设信息化系统的能力，因此可考虑采用云计算技术，租用云端服务，以降低信息化建设的成本和门槛。
3. 突出信息化建设的普及性和易用性：小微企业员工素质和技术水平参差不齐，因此，信息化建设需要考虑到员工的技能水平和普及性，提供方便易用、可操作性强的信息化系统，从而促进信息化建设的普及和使用。
企业信息化工作思路及计划7篇
企业信息化工作思路及计划7篇企业信息化工作思路及计划【篇1】目前，南京中小企业正处在转型升级的关键时期，为了实现我市中小企业的快速发展，我们将以__为指导，以国家确立的信息化带动工业化，工业化促进信息化“两化融合”发展的战略为统揽，在工信部和省中小企业局的指导支持下，以市委提出的“三个发展”要求为主线，加快推进南京中小企业信息化建设步伐。
我们的目标是：1. 初步完成郊县中小企业信息化建设的统计机制和服务体系。
2. 培育40家具有带动作用的信息化建设示范企业。
3. 新增信息化应用企业2000家。
4. 为企业培训1000名信息化应用人才。
5. 中小工业利用互联网搜集和发布信息的比例达60%以上。
6. 利用电子商务手段开展企业商务活动的企业超过20%。
我们的措施和办法是：1. 加强宣传引导。
利用各种媒体向广大中小企业宣传国家“两化融合”的决策部署，宣传省、市有关推进小中企业信息化建设的政策，宣传中小企业信息化建设的典型示范经验，营造声势，形成氛围，激发中小企业应用信息化的迫切性。
2. 强化推进机制。
一是制定规划方案。
指导区县、重点园区、产业集聚区根据实际情况，按照“统筹规划，分步实施，重点突破”的原则，分别制定推进信息化建设的总体规划和实施方案。
二是示范推动。
选择信息化建设先行并取得实际成效的企业和优质服务单位，进行成功案例典型经验的推广、命名和表彰。
三是建立由区县局或委托有实力的软件企业承担的中小企业信息化建设服务站工作体系，为中小企业信息化建设提供及时有针对性地线上和线下服务。
四是继续开展信息化对接活动，把信息化服务引向基层，形成实效。
五是建立信息化推进考评和统计制度，包括中小企业应用信息化和服务商服务信息化的统计体系。
六是加强对信息化专业人才的应用性技能培训。
3. 突出推进重点。
一是SAAS平台建设。
明年将推荐一批技术成熟、有服务实力的SAAS平台，采用在线服务和租用方式解决企业“用得起”和“用得上”的问题，平台要着重解决信息化产品单一和信息安全问题。
企业推行信息化的基本思路
企业推行信息化的基本思路随着国家“以信息化带动工业化”战略的深入实施，推进信息化已被各企业所重视。
谁抓住了信息，谁就抓住了企业生存的命脉。
哪个企业能在第一时间获取、处理和反馈信息，哪个企业就能在竞争中立于不败之地。
因此，信息化建设被大多数企业提到议事日程，为了提高企业信息化建设的效率，笔者就信息化建设的基本思路作如下探讨，供企业参考。
一、企业信息化建设应坚持的原则1．总体规划，分步实施推进管理信息化要根据企业发展战略制定整体规划，避免孤立地设计或实施某项管理，防止形成信息孤岛和重复投资。
整体规划要以应用综合性系统为重点，实现主要业务流程电子化，以及人力、物力、财力的优化配置和信息资源的高效利用。
在整体规划和健全信息技术标准的基础上，管理信息化系统的实施要循序渐进，因为企业管理信息化是一个长期而又艰巨的工程，投资大、周期长、见效慢，不可能在短期内全面铺开，要从解决企业的焦点问题开始，采用先试点，后推广的方法，有计划、有步骤、按次序、按重点地进行企业信息化建设。
2．应重视咨询工作在管理信息化系统的建设过程中，不出问题是不可能的。
故企业在进行信息化决策时，需要专家与专业机构提供咨询服务支持，最好的办法是与专业咨询机构建立合作伙伴关系，随时获取最新、最快的咨询服务。
3．领导亲自抓把管理信息化作为企业的“一把手工程”，企业主要负责人要切实增强信息化意思和紧迫感、责任感，坚定推进管理信息化的决心，重大事项要亲自决策，重点工作要亲自推动，人力、财力上要予以保障。
及时了解和掌握工作情况，指导协调解决问题，抓好落实。
要建立企业主要领导亲自抓，企业信息主管实施的组织领导保障体系。
同时要切实防止为信息化而信息化的问题，绝不能搞“花架子”，不能“跟风”，坚决杜绝借机搞“形象工程”和“政绩工程”。
4．培训要先行推进企业信息化，人才是根本。
当前，我国绝大多数企业的经营者和员工的素质不能适应管理信息化的要求。
因此，要把培训工作作为推进企业管理信息化的一项基础工作来抓。
企业信息化建设的思路和策略
企业信息化建设的思路和策略一、引言信息化建设是企业发展的必然要求，在信息化时代，企业如何进行信息化建设，使其在市场竞争中保持竞争力和发展优势，是每一个企业家必须面对的问题。
本文将从以下几个方面探讨企业信息化建设的思路和策略。
二、信息化建设的现状分析随着信息技术的发展，信息化已经深入到企业的各个角落，企业的发展也离不开信息化的支撑和推动。
但在实际的信息化建设中，我们发现许多企业在信息化建设中还存在许多问题，主要有以下几个方面：1.缺乏信息化规划和战略许多企业在信息化建设中只注重技术的应用和实施，忽略了信息化战略的制定，还没有明确的信息化发展规划，导致信息化建设没有方向和目标。
2.内部信息孤岛现象许多企业在信息化建设中往往只关注局部技术的实施，信息孤岛现象非常明显，各个部门之间信息孤立，互相协作困难。
3.信息安全问题随着企业信息化的不断深入，信息安全问题越来越重要。
但是，在实际的信息化建设中，许多企业对信息安全认识不够，信息安全管理体系不够完善，容易导致重要信息泄露和损失。
三、信息化建设的思路企业信息化建设的思路需要从“全局”和“细节”两个方面入手：1.全局思路企业信息化建设必须具备全局性思路，这就要求必须明确信息化的战略和规划，把握信息化发展的趋势和方向，明确信息化的发展目标和战略，不断优化信息化建设的发展模式，强化信息共享和协同合作，实现信息化建设与企业发展战略的无缝衔接。
2.细节思路企业信息化建设的细节思路主要围绕业务模块和技术模块展开，要着重考虑以下几个方面：1）业务模块：企业信息化建设必须以业务为导向，根据业务需求进行信息化建设，整合业务流程，优化业务流程，提高工作效率和质量。
2）技术模块：企业信息化建设要选用适合自身发展的技术方案，结合实际情况选用合适的硬件和软件设备，建立完善的信息安全系统，保障信息安全。
四、信息化建设的具体策略企业信息化建设需要制定具体的策略，以确保信息化建设的顺利实施和持续发展。
企业信息化建设的思路与实践
企业信息化建设的思路与实践第一章：前言企业信息化建设已经成为了现代企业发展的必经之路，各个行业的企业都在积极推进信息化建设。
然而，如何科学合理地规划信息化建设，并将其融入企业运营的方方面面，成为了众多企业所关注的问题。
在本文中，我们将探讨企业信息化建设的思路与实践，并以实际案例进行分析，希望能对各位企业的信息化建设提供一定的帮助。
第二章：企业信息化建设的规划企业信息化建设需要根据企业自身的发展战略、市场环境、业务特点等因素进行规划。
在规划信息化建设时，需要从以下几个方面考虑。
2.1 确定目标企业信息化建设的目标应该是服务于企业的战略目标，为企业的业务拓展、效率提升提供有力的支持。
在确定目标时，需要从以下几个方面考虑：- 业务需求：企业的业务需求是最基本的考虑因素。
要结合企业自身的业务特点和市场环境，考虑信息化建设如何能够更好地支持业务发展。
- 效率提升：信息化建设的一个重要目标是提高企业运营效率。
在规划信息化建设时，需要考虑如何减少人工操作，提高数据处理速度，提高决策效率等。
- 竞争优势：信息化建设还可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在规划信息化建设时，需要着重考虑如何提高企业的竞争力，提供更好的客户体验等。
- 成本控制：信息化建设需要投入大量的人力、物力和财力，因此成本控制也是非常重要的考虑因素。
在规划信息化建设时，需要综合考虑成本与效益的关系，制定合理的投资计划。
2.2 确定范围信息化建设的范围决定了企业的信息化整体水平和信息化建设的难易程度。
在确定信息化建设范围时，需要考虑以下几个因素。
- 业务参与度：信息化建设范围包括哪些业务板块，与哪些业务板块紧密相关，需要考虑业务参与度。
- 信息系统需求：在确定信息化建设范围时，需要考虑企业的信息系统需求，例如集团级ERP、财务管理系统等。
- 其他技术需求：除了信息系统以外，还需要考虑其他技术需求，如数据中心、网络基础设施等。
2.3 技术选型在进行信息化建设规划时，需要根据企业的实际情况选择合适的技术方案。
赵小凡推进我国央企和中小企业信息化工作思路
赵小凡推进我国央企和中小企业信息化工作思路我国在信息化战略方面形成了系列性的文件和框架，处于战略最上端的是2006年5月向社会公布的跨度15年的《2006-2020年国家信息化发展战略》。
十一五是该战略执行的第一个五年，我们要用三个五年完成这一发展的目标和主要任务。
十五期间我国就有了信息化的专项规划，十一五信息化专项规划已经在今年6月1日的国家信息化领导小组第六次会议上讨论通过，并正在按照大家的意见修改，即将向社会发布。
十二五、十三五也有相关的专项规划。
连续四个5年计划都对同一项工作有专项规划，这在历史上还没有过，可以看出国家对信息化工作是非常重视在落实战略和规划方面国家已经出台了相关的政策，包括关于电子政务的27号文、关于电子商务的2号文、关于信息资源开发利用的34号文、关于信息安全的17号文和关于信息产业的专项规划。
国家在信息化推进过程中，认识也在不断地发生变化。
九五期间，信息化规划是信息产业规划中的一个子规划；十五期间，信息化规划与信息产业规划是平行关系；到了十一五，信息产业规划成为了信息化的一个子规划，国家对信息化的真正重视是从十五大开始的，党中央国务院认识到信息化是覆盖现代化全局的重大举措。
以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，国家花了十五年的时间理顺了这个关系。
在发展战略里面又为我们提出了信息化落实主要领域——政治、经济、科技、文化、社会和军事。
信息化要为人人服务回顾一下我国家信息化的发展，我个人认为大概经历了几个阶段：九五期间我国网络建设得到快速发展，大部分是硬件工程。
十五期间，我国对软件有了更多的优惠政策，2000年出台的国务院18号文，就是专门针对软件和集成电路的政策。
进入十一五我国提出深化应用，以服务带动应用。
未来，进入十二五和十三五，我们要根据这个方向，搜集更多的个性化信息，进行知识挖掘，然后将服务个性化，最后达到能为人人提供满意的服务这个宗旨。
我们以人为本，为人民服务的宗旨，在十三五之后要把它变成更为实在的“为人人服务”，就是让每个人都能得到自己满意的服务。
企业信息化建设流程梳理思路
企业信息化建设中流程梳理及优化探讨一、流程梳理及优化定义企业要进行信息化建设，首先遇到的问题是如何进行流程梳理，对流程进行适当的重组与优化。
流程梳理是指围绕企业的内部要素与外部要素，对整个企业的业务特点和管理现状进行深入细致的分析、整理、提炼，明确管理的关键点、信息化管理重点要解决的问题、可能的解决方式、解决的程度、实现的深度等。
需要明确流程优化与流程重组的概念，BPI（业务流程优化),Business Process Improvement，是指企业流程改进，是针对现有流程进行小规模的改善，是局部而非彻底的;BPR（业务流程重组）,Business process reengineering，则是对企业流程大规模和彻底的变革，甚至有可能是推倒重来.一般只有在企业问题十分严重，难以为继，需要进行重组，或进行变革性的管理才会用到BPR。
在当今的许多公司里,很多单个组织的工作都十分出色.他们做着自己的事，热衷于达到或超过自己的目标，但是他们并不了解或关心自己的工作如何影响下一流程中的其他人，他们只是对他们所做的事和他们如何被考核感兴趣。
这种情形导致了业务进程中普遍存在着次优化行为。
而BPI的目标就是优化，通过逐步优化实现渐进式的再造。
二、流程梳理工作开展步骤1。
建立项目团队，明确工作目标，制定项目实施计划和预算。
企业高层管理者需要给予充分授权，确保工作小组能够顺利开展工作，毕竟工作过程中有可能涉及部分人的既得利益而出现阻力,高层的授权十分重要。
建议团队中加入企业高层领导。
2.认清企业目标,进行全面的流程调研。
进行信息化建设首先要明确的就是需要达到什么样的目标，只有认清目标才能准确而有目的地进行流程梳理工作。
流程调研需要首先对企业现有的所有流程摸清摸透,深入了解企业的运营模式,总结出企业的流程准则,这其中又包括了显性和隐形的流程要素。
随着企业规模的扩大，顾客细分日益加剧，产品和服务呈现出多标准化，人们对实际工作流程的了解越来越模糊，获得对现有流程的清晰认识，是实施企业信息化管理的第一步.3.辨别核心流程和关键顾客1）辨别核心流程.核心流程是对创造顾客价值最为重要的部门或者作业环节，如吸引顾客、订货管理、装货、顾客服务与支持、开发新产品或者新服务、开票收款流程等，它们直接关系顾客的满意程度。
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中小企业信息化要理清思路
发表时间：2010-07-28T15:03:04.920Z 来源：《中小企业管理与科技》2010年4月中旬刊供稿作者：新意[导读] 随着信息时代的到来，我国绝大多数的中小企业都面临着信息化管理落后的生存环境随着信息时代的到来，我国绝大多数的中小企业都面临着信息化管理落后的生存环境。
实施企业信息化运营与管理，是增强企业核心竞争力、拓展企业生存发展空间的机遇和考验。
由于中小企业天生的弱点，在企业的信息化建设过程中，绝大多数的中小企业，在其信息化建设方面几乎都存在着存在着投入不足、缺乏业人才、信息技术和应用水平偏低、对信息化的认识和重视不够等突出问题。
这些问题直接导致多数中小企业信息化建设的整体效果不够理想。
理清中小企业信息化思路、建设信息化平台，是—项十分重要而又有意义的工作。
首先，正确的观念是建设中小企业信息化的核心要素。
很多中小企业在建设信息化的过程中，都有这样一个错误的观念：认为企业信息化是企业信息管理部门的事，只要由信息技术人员具体实施就可以了。
这样的想法是错误的，企业要建立信息化平台，其管理者和主要部门必须高度重视。
企业的信息管理部门对业务的了解不足、缺乏通盘考虑，没有企业业务部门的支持与参与是很难成功的。
因此，中小企业信息化要以业务为根基，以信息技术应用为手段。
中小企业信息化不是为信息化而信息化，而是根据企业自己的产品与客户等多方面的因素，运用现代化的信息技术，来提高企业的经济效益。
其次，明确的目标是发展中小企业信息化的基础。
中小企业想改善企业管理、提高企业效率和企业竞争力为根本目标，就必须引进信息化的技术和管理模式。
因此，信息化是企业长远发展的坚实基础，是企业提高生产水平和经济效益的有效方法。
通过信息化的建设，中小企业的企业形象将得到改善，经营效率也会大幅上升。
所以，企业要有明确的目标，正确评估中小企业信息化为企业长期发展所带来的效益。
要知道，离开科学的信息化技术应用，中小企业是很难在市场竞争中长期生存下去的。
再次，优化企业资源的配置是企业信息化的根本方向。
中小企业普遍存在的重大问题是：企业资源分散。
这在一定程度上阻碍了中小企业的经济效益和市场竞争力的提升。
多数中小企业不够科学、现代的资源配置方式，给企业的经营成本带来负担的同时，降低了企业整体的工作效率，从而使得中小企业在激烈的市场竞争中难以有所作为。
因此，利用现代信息技术优化企业资源的配置，将会对企业的发展起到极为重要的作用。
最后，针对性的方案是解决中小企业信息化难题的良方。
中小企业信息化应当根据企业的行业背景、区域特点、业态的不同，以及其IT建设所处的发展阶段，打造多元化的、符合中小企业自身需求的解决方案。
IBM郑小聪说过“中小企业信息化也应当是立体化的解决方案，从单点产品到基础架构解决方案，到业务解决方案，要全面发展。
”企业在制定自身信息化发展的方案时，要贴近自身实施和应用的可能性，可考虑利用共同信息平台或者通过外包服务，让中小企业信息化更好地应用到实处。
对于中小企业而言，信息化在中小企业经营与管理中发挥着举足轻重的作用。
建设中小企业信息化，必须切合实际、认真分析和研究，理清中小企业信息化的思路，走出中小企业信息化的误区，制定中小企业信息化的战略。