某大型集团公司战略规划报告
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某大型集团公司战略规划报告
目录
1，综述 2，某大型集团有限公司愿景、使命及战略目标 3，某大型集团有限公司公司发展战略
3.1 核心竞争力分析 3.2 战略定位 3.3 公司发展战略
4，某大型集团有限公司业务发展战略
4.1 现有业务评估与分析 4.2 未来的业务选择和成长机会 4.3 业务组合战略
5，某大型集团有限公司职能战略
•净利润率 7%
8%
8%
•注：并购数据按工业和商业都考虑并购计算
8.5%
8%
某大型集团公司战略规划报告
•太极销售收入增长（万元）
•119508
•工业平均增长率为 •商业平均增2长4%率为51.7%
•174897
•233912
•321096
• 太极3个上市公司的 分工协作是，太极集 团负责中成药的生产， 西南药业主攻西药和 生物制药，桐君阁承 担医药流通的作用
• 在“掌握销售终端才 真正拥有市场企业的 竞争力”的指导下， 太极不断扩大商业规 模，商业收入占总销 售收入的比重逐年增 加，2003年达到65%
药业在中药行业的领导地位。
•通过大量的 交流、沟通使 全体员工对企 业的长远发展 有透彻的理解
•只有当员工真正相信他们能够塑造自己的未 来时，愿景才会变为动力
某大型集团公司战略规划报告
2.3 某大型集团有限公司战略目标
总体战略目标
效益目标
百度文库
成长目标
管理目标
某大型集团公司战略规划报告
基于和同行业先进企业的比较，神州药业总体战略目标定位于在十年 内成为中药行业的领导品牌
某大型集团公司战略规 划报告
2021/4/7
某大型集团公司战略规划报告
某大型集团有限公司发展战略总结
• 一个核心：神州药业的发展应围绕中药产业这个核心 • 两翼齐飞：神州药业在不断发展国内业务的同时，要不断加大国际业务
的投入和拓展力度 • 三个阶段：整合蓄势期(1年）、产业提升期（3－4年）、国际竞争期（5
•28.5%
•25.33%
•万元
•只考 •虑工业并购
•158234
•333475 •431876 •80%
•258977 •202051
•21%
•31%
•万元
•神州药业通过并购扩张， 2009年达到同仁堂同期2/3， 2014年与同仁堂持平（10年时
间）
某大型集团公司战略规划报告
神州药业2005-2009年净利润目标分解（并购） •万元
•同仁堂从2003年开 始对渠道进行大规模 调整，对销售收入的 增长有一定的影响
•同仁堂的“龙胆泻肝 丸”事件对其收入影 响也较大
•同仁堂工业的增长并 没有过多依靠外部并 购
某大型集团公司战略规划报告
天士力的发展主要依靠工业产品销售的持续增长，其工业规模在2001 年已达到神州药业目前的水平，仍然以平均28.5%速度增长
•战略管理 •营销管理 •信息管理 •国际拓展 •人才经营……
•6. 确定战略实施计划
某大型集团公司战略规划报告
2，某大型集团有限公司愿景、使命及战略目标
某大型集团公司战略规划报告
2.1 某大型集团有限公司愿景 •立足现代中药产业，改善人类健康生活，成为中国百年常青的一流企业
•产业定位：中药是神州药业的根本，未来的产业发展也一定要围绕现代 中药这个核心展开 • •一流：要做行业的领导者和树立强势的品牌，决定了公司的战略选择一 定是主动的，是行业竞争格局的主导者，而不是一个跟随者 •百年：不仅有悠久的历史，更着眼于未来的持续发展和建立持续的竞争 力，同时也是对投机行为的回避 •现代化：实现中药现代化和企业管理现代化，推动中国中药产业持续提 升
•销售收入 •平均增长率+28.5%
•+36.1% •+13.5%
•+35.8%
•净利润 •平均增长率+20.8%
•+27.9%
•平均净 利润率
•+19.8%
12.9%
•+14.6%
• 天士力主要产品复方丹参滴丸、养 血清脑颗粒持续高速增长
• 复方丹参滴丸有望在零售市场和三 类城市获得进一步的增长，未来两 年仍然能保持15%～20%的增长。
一
•2003年中药上市公司利润排名
•梯
队
•第二梯队
•第三梯队
• 从利润角度，也可以将中药上市公司分为三 个梯队
– 第一梯队（工商一体） • 同仁堂、三九药业
– 第二梯队
• 天士力、健康元、广州药业、金 陵药业、云南白药
– 第三梯队（工业为主）
• 吉林敖东、上实联合、东阿阿胶、 中新药业、神州药业
某大型集团公司战略规划报告
• 发展商业的同时，太 极的工业采用持续推 出重量级的新产品， 从急支糖浆、曲美， 即将上市的“太罗” 为工业平均24%的增 长提供支撑
• 净利润平均增长率为 21.8%
某大型集团公司战略规划报告
中药行业规模和利润呈现交替增长的特点，规模快速提高时，利润增 长放缓，反之则利润增长加快；同仁堂的成长周期性明显，5年为一 个成长周期
某大型集团公司战略规划报告
同仁堂现有规模已达到神州药业规模的两倍，依然连续六年年平均递 增速度达到23.1%
•万元
•同仁堂医药工业销售收入
•+4.90% •+22.42%
•+10.16%
•+54.87% •+23.12%
•规模越大，越不利于 增长速度的提高，同 仁堂现有规模已达到 神州药业规模的两倍， 依然在连续了六年内 年平均递增速度达到 23.1%
1，综述
某大型集团公司战略规划报告
神州药业的战略规划以下列逻辑展开
•1. 确认“愿景”目标
•2. 确认企业核心竞争力
•4 •4 •2 •3 •3 •5 •5 •3 •1 •2
•3. 确定企业的发展战略
归核化
现代化
一体化
国际化
•4. 设计企业的业务组合
• 在哪里竞争 • 如何竞争
•5. 设计企业的职能战略
•神州药业总体战略目标
•
在5年内营业规模达到同仁堂同期的2/3；
•在10年内成为全国中药行业领导品牌，赶超同仁堂
某大型集团公司战略规划报告
根据中药上市公司的销售收入和利润排名，我们选定战略目标制定的 标杆企业，应紧跟第二梯队的发展才能保证神州药业不下滑
•第一 •梯队
•2003年中药上市公司销售收入排名
• 2004年上半年养血清脑颗粒自去年 底被列入国内重点城市ＪＩＡ类医 保目录以来，今年上半年实现收入 4610万元，同比增长118％
• 新产品开发能力强，营销能力突出， 凭借公司的营销实力，公司复方丹 参滴丸新产品藿香正气滴丸、柴胡 滴丸销售情况良好，荆花胃康胶丸 市场发展空间很大，作为促使胃溃 疡愈合的中药制剂，有望成为继复 方丹参滴丸之后带动企业持续增长 的主要动力
度的影响。
某大型集团公司战略规划报告
中药行业的销售收入平均增长水平在17%左右；中药行业优秀企业销 售收入的平均增长率为28%（含并购），比行业平均高11%
中成药行业销售收入增长率 2002年：17.6% 2003年：16.8% 2004年预测：20%
利润率 10.89% 11.14%
•从销售收入平均增长率高于净利润平均增长率可以看出，国内中药企业销售收入增长更多是一种粗放式 增长，通过并购和加大投入获得了销售收入的提高，同时费用和成本的提高降低了净利润率的增长速度
某大型集团公司战略规划报告
2.2 某大型集团有限公司使命
–发展现代中药，服务人类健康是我们的价值 –提供合宜产品，奉献贴切服务是我们的追求 –珍惜员工价值，培育发展平台是我们的动力 –持续回报股东，治理健康有序是我们的承诺 –锲而不舍，潜心致力，回馈社会是我们的责任 –源于湖南，立足中国，放眼世界是我们的抱负
•观念：随着人民生活 水平的不断提高，对 医疗保健的需求不断 增长，世界范围内兴 起自然浪潮的回归。
•技术：生物技术、网 络、IT、自动化技术在 医药行业的不断应用， 新药研发和生产工艺的
不断提升。
•人口：中国人口趋缓 增加，但老龄化趋势明 显，未来5年内老龄人 将以2%的速度增长。而 60岁以上老年人用药占 整体药品消费的 50%。
战略 3，根据现有及未来发展趋势，神州药业发展五大支柱业务群：中药业务、医药零售
业务、中药保健品业务、国际业务、生物制药业务 4，神州药业的短期目标是完成内部整合，充分培育市场竞争力（整合蓄势期）；中
期目标是通过现代中药产业提升和资源整合并购，将企业快速做强做大（产业提 升期）；远期目标是发展为中国中药行业领导品牌（国际竞争期） 5，董事会是神州药业法人治理结构的核心，应得到持续规范和建设 6，配合股份公司的发展要求，母子公司管控模式应发展为战略控制型，加强对成员 企业的战略管理，统一到股份公司的战略规划中；集中资源，加强生产、研发、 营销的整合，真正做到总部的集团化运作，发挥整体优势 7，股份公司的组织结构配合战略发展要求，逐步整合最终过渡到事业部模式 8，配合股份公司的战略发展要求，神州药业应持续培育战略管理能力、市场营销能 力、国际拓展能力、技术创新能力、信息管理能力、人才经营能力 9，神州药业应加强基于战略目标的绩效管理，有效推动战略执行 10，面向未来，神州药业尤其需要通过挖掘、提炼、融合优秀的企业文化以统一思想， 培育企业的凝聚力和战斗力
－10年） • 四项指标：收入、利润、增长率、国际化程度 • 五类业务：中药工业、医药零售、中药保健品、国际业务、生物制药 • 六大能力：战略管理能力、市场营销能力、国际拓展能力、技术创新能
力、信息管理能力、人才经营能力
某大型集团公司战略规划报告
某大型集团有限公司战略发展十大纲要
1，神州药业在十年内发展为中国中药产业领导品牌，赶超同仁堂 2，神州药业的发展应坚持以中药现代化为核心的归核化、一体化、国际化的“四化”
•第二梯队
•第三梯队
• 从规模竞争的角度，可以将中药上市公司分 为三个梯队
– 第一梯队（工商一体，以商业为主） • 广州药业、太极集团、三九药业
– 第二梯队 • 桐君阁、同仁堂、健康元、中新 药业和上实联合（以并购／兼并 为主）
– 第三梯队（工业为主） • 云南白药、天士力、神州药业、 江中药业
•第
•宏观环境对医药 •行业的影响
•入世：贸易壁垒低， 关税下调；药品分销的 放开，加大了流通领域
的竞争。
•经济：中国经济增长 速度保持在8%左右，人 均可支配收入提高将拉 动整个医药工业的快速
发展。
•政策：一系列医药政 策的出台对医药市场的 规范起到推动作用，对 医药工业、商业以及产 业链各环节均有不同程
某大型集团公司战略规划报告
作为产品线单一的中药制药企业，东阿阿胶同样能在较高的规模水平 上保持平均13％的持续增长，同时保证较高的18％的净利润率
•2000-2001年平均业务规 模达到4.89亿元
•4年平均工业净利润率 达到18%
某大型集团公司战略规划报告
太极集团是典型的工商一体发展的公司，主要采用并购的方式快速扩 大规模，四年的平均增长率为39.1%，工业和商业都取得了快速的发 展
2004年中药制造行业提速，中国经济的快速增长、人口老年化的加剧、 科技的进步、观念的改变、医药政策的作用对医药行业起到积极地推 动作用,预计未来几年行业平均增长将继续维持在17%以上
• 2004年1—9月国内中药制造业（中药饮片和中成药制造）实现销售收入606亿元，其中中成药制 造业实现销售收入478亿元，同比增长20．77％，实现净利润50．33亿元，同比增长20．09％
•万元
某大型集团公司战略规划报告
神州药业2005-2009销售收入目标分解（考虑并购）
•工业商业都 考虑并购
•160786
•261758 •204900
•335520
•432054 •80% •25% •28%
•万元
•只考
•431999 •80%
•虑商业并购
•335460
•261702
•205150 •159124
5.1 战略管理 5.2 品牌管理 5.3 渠道管理 5.4 信息管理 5.5 技术创新 5.6 国际拓展 5.7 人才经营
6，某大型集团有限公司法人治理结构设计 7，某大型集团有限公司母子公司管控与组织结构设计 8，某大型集团有限公司绩效管理体系设计 9，某大型集团有限公司战略实施计划及风险控制
某大型集团公司战略规划报告
某大型集团公司战略规划报告
神州药业的愿景和使命必须建立在全体员工的认同上，才可以真正成 为企业发展的动力
•建立有效的组 织和激励机制， 将企业的发展 与员工的利益 直接联系起来
•神州药业的愿景和使命
•
充分依靠神州药业员工对企业的归属感、
认同感和荣誉感，树立强烈的“危机意识”和“竞争
意识”，将神州药业品牌树立成全国品牌，建立神州
目录
1，综述 2，某大型集团有限公司愿景、使命及战略目标 3，某大型集团有限公司公司发展战略
3.1 核心竞争力分析 3.2 战略定位 3.3 公司发展战略
4，某大型集团有限公司业务发展战略
4.1 现有业务评估与分析 4.2 未来的业务选择和成长机会 4.3 业务组合战略
5，某大型集团有限公司职能战略
•净利润率 7%
8%
8%
•注：并购数据按工业和商业都考虑并购计算
8.5%
8%
某大型集团公司战略规划报告
•太极销售收入增长（万元）
•119508
•工业平均增长率为 •商业平均增2长4%率为51.7%
•174897
•233912
•321096
• 太极3个上市公司的 分工协作是，太极集 团负责中成药的生产， 西南药业主攻西药和 生物制药，桐君阁承 担医药流通的作用
• 在“掌握销售终端才 真正拥有市场企业的 竞争力”的指导下， 太极不断扩大商业规 模，商业收入占总销 售收入的比重逐年增 加，2003年达到65%
药业在中药行业的领导地位。
•通过大量的 交流、沟通使 全体员工对企 业的长远发展 有透彻的理解
•只有当员工真正相信他们能够塑造自己的未 来时，愿景才会变为动力
某大型集团公司战略规划报告
2.3 某大型集团有限公司战略目标
总体战略目标
效益目标
百度文库
成长目标
管理目标
某大型集团公司战略规划报告
基于和同行业先进企业的比较，神州药业总体战略目标定位于在十年 内成为中药行业的领导品牌
某大型集团公司战略规 划报告
2021/4/7
某大型集团公司战略规划报告
某大型集团有限公司发展战略总结
• 一个核心：神州药业的发展应围绕中药产业这个核心 • 两翼齐飞：神州药业在不断发展国内业务的同时，要不断加大国际业务
的投入和拓展力度 • 三个阶段：整合蓄势期(1年）、产业提升期（3－4年）、国际竞争期（5
•28.5%
•25.33%
•万元
•只考 •虑工业并购
•158234
•333475 •431876 •80%
•258977 •202051
•21%
•31%
•万元
•神州药业通过并购扩张， 2009年达到同仁堂同期2/3， 2014年与同仁堂持平（10年时
间）
某大型集团公司战略规划报告
神州药业2005-2009年净利润目标分解（并购） •万元
•同仁堂从2003年开 始对渠道进行大规模 调整，对销售收入的 增长有一定的影响
•同仁堂的“龙胆泻肝 丸”事件对其收入影 响也较大
•同仁堂工业的增长并 没有过多依靠外部并 购
某大型集团公司战略规划报告
天士力的发展主要依靠工业产品销售的持续增长，其工业规模在2001 年已达到神州药业目前的水平，仍然以平均28.5%速度增长
•战略管理 •营销管理 •信息管理 •国际拓展 •人才经营……
•6. 确定战略实施计划
某大型集团公司战略规划报告
2，某大型集团有限公司愿景、使命及战略目标
某大型集团公司战略规划报告
2.1 某大型集团有限公司愿景 •立足现代中药产业，改善人类健康生活，成为中国百年常青的一流企业
•产业定位：中药是神州药业的根本，未来的产业发展也一定要围绕现代 中药这个核心展开 • •一流：要做行业的领导者和树立强势的品牌，决定了公司的战略选择一 定是主动的，是行业竞争格局的主导者，而不是一个跟随者 •百年：不仅有悠久的历史，更着眼于未来的持续发展和建立持续的竞争 力，同时也是对投机行为的回避 •现代化：实现中药现代化和企业管理现代化，推动中国中药产业持续提 升
•销售收入 •平均增长率+28.5%
•+36.1% •+13.5%
•+35.8%
•净利润 •平均增长率+20.8%
•+27.9%
•平均净 利润率
•+19.8%
12.9%
•+14.6%
• 天士力主要产品复方丹参滴丸、养 血清脑颗粒持续高速增长
• 复方丹参滴丸有望在零售市场和三 类城市获得进一步的增长，未来两 年仍然能保持15%～20%的增长。
一
•2003年中药上市公司利润排名
•梯
队
•第二梯队
•第三梯队
• 从利润角度，也可以将中药上市公司分为三 个梯队
– 第一梯队（工商一体） • 同仁堂、三九药业
– 第二梯队
• 天士力、健康元、广州药业、金 陵药业、云南白药
– 第三梯队（工业为主）
• 吉林敖东、上实联合、东阿阿胶、 中新药业、神州药业
某大型集团公司战略规划报告
• 发展商业的同时，太 极的工业采用持续推 出重量级的新产品， 从急支糖浆、曲美， 即将上市的“太罗” 为工业平均24%的增 长提供支撑
• 净利润平均增长率为 21.8%
某大型集团公司战略规划报告
中药行业规模和利润呈现交替增长的特点，规模快速提高时，利润增 长放缓，反之则利润增长加快；同仁堂的成长周期性明显，5年为一 个成长周期
某大型集团公司战略规划报告
同仁堂现有规模已达到神州药业规模的两倍，依然连续六年年平均递 增速度达到23.1%
•万元
•同仁堂医药工业销售收入
•+4.90% •+22.42%
•+10.16%
•+54.87% •+23.12%
•规模越大，越不利于 增长速度的提高，同 仁堂现有规模已达到 神州药业规模的两倍， 依然在连续了六年内 年平均递增速度达到 23.1%
1，综述
某大型集团公司战略规划报告
神州药业的战略规划以下列逻辑展开
•1. 确认“愿景”目标
•2. 确认企业核心竞争力
•4 •4 •2 •3 •3 •5 •5 •3 •1 •2
•3. 确定企业的发展战略
归核化
现代化
一体化
国际化
•4. 设计企业的业务组合
• 在哪里竞争 • 如何竞争
•5. 设计企业的职能战略
•神州药业总体战略目标
•
在5年内营业规模达到同仁堂同期的2/3；
•在10年内成为全国中药行业领导品牌，赶超同仁堂
某大型集团公司战略规划报告
根据中药上市公司的销售收入和利润排名，我们选定战略目标制定的 标杆企业，应紧跟第二梯队的发展才能保证神州药业不下滑
•第一 •梯队
•2003年中药上市公司销售收入排名
• 2004年上半年养血清脑颗粒自去年 底被列入国内重点城市ＪＩＡ类医 保目录以来，今年上半年实现收入 4610万元，同比增长118％
• 新产品开发能力强，营销能力突出， 凭借公司的营销实力，公司复方丹 参滴丸新产品藿香正气滴丸、柴胡 滴丸销售情况良好，荆花胃康胶丸 市场发展空间很大，作为促使胃溃 疡愈合的中药制剂，有望成为继复 方丹参滴丸之后带动企业持续增长 的主要动力
度的影响。
某大型集团公司战略规划报告
中药行业的销售收入平均增长水平在17%左右；中药行业优秀企业销 售收入的平均增长率为28%（含并购），比行业平均高11%
中成药行业销售收入增长率 2002年：17.6% 2003年：16.8% 2004年预测：20%
利润率 10.89% 11.14%
•从销售收入平均增长率高于净利润平均增长率可以看出，国内中药企业销售收入增长更多是一种粗放式 增长，通过并购和加大投入获得了销售收入的提高，同时费用和成本的提高降低了净利润率的增长速度
某大型集团公司战略规划报告
2.2 某大型集团有限公司使命
–发展现代中药，服务人类健康是我们的价值 –提供合宜产品，奉献贴切服务是我们的追求 –珍惜员工价值，培育发展平台是我们的动力 –持续回报股东，治理健康有序是我们的承诺 –锲而不舍，潜心致力，回馈社会是我们的责任 –源于湖南，立足中国，放眼世界是我们的抱负
•观念：随着人民生活 水平的不断提高，对 医疗保健的需求不断 增长，世界范围内兴 起自然浪潮的回归。
•技术：生物技术、网 络、IT、自动化技术在 医药行业的不断应用， 新药研发和生产工艺的
不断提升。
•人口：中国人口趋缓 增加，但老龄化趋势明 显，未来5年内老龄人 将以2%的速度增长。而 60岁以上老年人用药占 整体药品消费的 50%。
战略 3，根据现有及未来发展趋势，神州药业发展五大支柱业务群：中药业务、医药零售
业务、中药保健品业务、国际业务、生物制药业务 4，神州药业的短期目标是完成内部整合，充分培育市场竞争力（整合蓄势期）；中
期目标是通过现代中药产业提升和资源整合并购，将企业快速做强做大（产业提 升期）；远期目标是发展为中国中药行业领导品牌（国际竞争期） 5，董事会是神州药业法人治理结构的核心，应得到持续规范和建设 6，配合股份公司的发展要求，母子公司管控模式应发展为战略控制型，加强对成员 企业的战略管理，统一到股份公司的战略规划中；集中资源，加强生产、研发、 营销的整合，真正做到总部的集团化运作，发挥整体优势 7，股份公司的组织结构配合战略发展要求，逐步整合最终过渡到事业部模式 8，配合股份公司的战略发展要求，神州药业应持续培育战略管理能力、市场营销能 力、国际拓展能力、技术创新能力、信息管理能力、人才经营能力 9，神州药业应加强基于战略目标的绩效管理，有效推动战略执行 10，面向未来，神州药业尤其需要通过挖掘、提炼、融合优秀的企业文化以统一思想， 培育企业的凝聚力和战斗力
－10年） • 四项指标：收入、利润、增长率、国际化程度 • 五类业务：中药工业、医药零售、中药保健品、国际业务、生物制药 • 六大能力：战略管理能力、市场营销能力、国际拓展能力、技术创新能
力、信息管理能力、人才经营能力
某大型集团公司战略规划报告
某大型集团有限公司战略发展十大纲要
1，神州药业在十年内发展为中国中药产业领导品牌，赶超同仁堂 2，神州药业的发展应坚持以中药现代化为核心的归核化、一体化、国际化的“四化”
•第二梯队
•第三梯队
• 从规模竞争的角度，可以将中药上市公司分 为三个梯队
– 第一梯队（工商一体，以商业为主） • 广州药业、太极集团、三九药业
– 第二梯队 • 桐君阁、同仁堂、健康元、中新 药业和上实联合（以并购／兼并 为主）
– 第三梯队（工业为主） • 云南白药、天士力、神州药业、 江中药业
•第
•宏观环境对医药 •行业的影响
•入世：贸易壁垒低， 关税下调；药品分销的 放开，加大了流通领域
的竞争。
•经济：中国经济增长 速度保持在8%左右，人 均可支配收入提高将拉 动整个医药工业的快速
发展。
•政策：一系列医药政 策的出台对医药市场的 规范起到推动作用，对 医药工业、商业以及产 业链各环节均有不同程
某大型集团公司战略规划报告
作为产品线单一的中药制药企业，东阿阿胶同样能在较高的规模水平 上保持平均13％的持续增长，同时保证较高的18％的净利润率
•2000-2001年平均业务规 模达到4.89亿元
•4年平均工业净利润率 达到18%
某大型集团公司战略规划报告
太极集团是典型的工商一体发展的公司，主要采用并购的方式快速扩 大规模，四年的平均增长率为39.1%，工业和商业都取得了快速的发 展
2004年中药制造行业提速，中国经济的快速增长、人口老年化的加剧、 科技的进步、观念的改变、医药政策的作用对医药行业起到积极地推 动作用,预计未来几年行业平均增长将继续维持在17%以上
• 2004年1—9月国内中药制造业（中药饮片和中成药制造）实现销售收入606亿元，其中中成药制 造业实现销售收入478亿元，同比增长20．77％，实现净利润50．33亿元，同比增长20．09％
•万元
某大型集团公司战略规划报告
神州药业2005-2009销售收入目标分解（考虑并购）
•工业商业都 考虑并购
•160786
•261758 •204900
•335520
•432054 •80% •25% •28%
•万元
•只考
•431999 •80%
•虑商业并购
•335460
•261702
•205150 •159124
5.1 战略管理 5.2 品牌管理 5.3 渠道管理 5.4 信息管理 5.5 技术创新 5.6 国际拓展 5.7 人才经营
6，某大型集团有限公司法人治理结构设计 7，某大型集团有限公司母子公司管控与组织结构设计 8，某大型集团有限公司绩效管理体系设计 9，某大型集团有限公司战略实施计划及风险控制
某大型集团公司战略规划报告
某大型集团公司战略规划报告
神州药业的愿景和使命必须建立在全体员工的认同上，才可以真正成 为企业发展的动力
•建立有效的组 织和激励机制， 将企业的发展 与员工的利益 直接联系起来
•神州药业的愿景和使命
•
充分依靠神州药业员工对企业的归属感、
认同感和荣誉感，树立强烈的“危机意识”和“竞争
意识”，将神州药业品牌树立成全国品牌，建立神州