工程项目投标管理案例分析(视频)(2017年版网络继续教育公共课)测试题

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工程项目投标管理案例分析(2017年版网络继续教育公共课)
测试题
主讲专家:李君,教授级高级工程师,中建总公司高级经理
一、投标项目关注重点
1、对市场与项目风险的评估
2、投标时机的选择
3、投标价值观和投标策略的确定
4、项目管理规则的预测和规定
二、工程项目投标管理的基本要求
1、研究招标项目文件和项目情况
2、评估相关项目实施风险
3、确定投标策略体现投标策略的风险评估不平衡报价,多方案报价
4、编制投标文件:体现技术方法与商务报价的合理匹配
5、评审投标文件:评审的可靠性特点
6、实施投标:是否存在投标实施的策略
7、合同谈判:合同谈判的方法与策略
8、签订合同
三、工程项目投标准备与分析
1、承包商的价格优势
2、招标清单编制是否完整,施工工艺是否先进
3、招标要求工期条件
4、招标的总包与专业分包的界面
5、市场竞争情况分析:市场竞争对手情况;市场、政策变化风险
6、分析各种保险、保函、付款条件:承包商责任、报价范围;各项技术方法与要求的影响
四、工程项目投标关键性问题分析
1、主要工程量分析
如:钢筋混凝土报价分析
是否存在集中采购、获取大批量采购效益而降低报价的可能性
2、专业分包报价分析
是否可以通过与信誉高的专业分包长期战略伙伴影响降低报价
3、招标清单中的工艺方法分析
如:招标清单中的钢筋连接,清单编制人员按照电渣压力焊接呕吐编制,实际早已落后。

可能必须变更。

4、招标施工方法的分析
如:书中零星土方开挖的问题研究
5、建筑材料的使用分析
由于某种条件(工期紧,原设计材料存在错位)存在变更建筑材料的可能性
6、大型机械使用费分析
机械选择方法关于使用费的影响程度
五、采取的报价措施
措施基点:应用相关方管理、集中采购、施工后期可能方式的变更,施工方法的优化等确定综合单价
1、调整部分子目投标价
如:大宗材料(钢筋、混凝土)采购价格变更清单中过时的电渣压力焊可能变更
零星机械土方开挖可能取消
结构楼板可能变更
2、调整机械设备选型
实施施工技术方法的优化
机械设备的性价比分析
合理确定机械设备
六、投标项目的相关工作经验
1、质量、进度、成本与技术措施
2、商务标的技术经济分析
如应该关注的重点内容:
1)调整部分子目投标价
2)调整部分设备选型
3)调整材料的组价
4)调整人工费的可能考虑
3、综合平衡、客观分析、合理确定
1)考虑同行竞争情况
2)考虑项目风险
3)考虑政策和业主需求
4、分析投标项目的项目管理成果与投标成果的连接
1)报价
2)责任
3)义务
4)风险
5)结果
5、投标效果评价
1)商务标
2)技术部
3)社会效益。

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