领导力21法则读书笔记ppt课件

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Law 5：增值法则
解释：
为他人提升价值三原则
领导者为他人提升价值！同时，自身可以获得：实现对他人的领导； 拥有正确的领导动机；拥有实施重大举措的权利；带领团队发展； 端正团队的服务态度。
案例： Costco总裁吉姆.辛内加尔的主张：应该给员工提供优厚的工资待 遇和良好的福利。Costco的员工工资比同行水平高出42%，而且具 备良好的医疗福利。他相信，只要你诚心对待员工和顾客，利润自 然会增加。。
应用：
1、列出一些你希望达成的主要目标，至少5条，别超过10条，然后 确认那些需要和其他人合作。
2、对你的领导力做一个自我评估。
3、让别人给你的领导力水平打分。比如：老板、配偶、两名同事、 三名下属，分别从：人际交往能力、规划能力和战略思维、远见卓 识、业绩等方面评分。
成就=领导力 * 努力度 努力度
警语： 没有人比所有人聪明！
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Contents
引言 21法则 结语
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Law 1：盖子法则
解释：
锅里的水总额是漫不过盖子，它决定一个人的办事效力。一个人的 领导力越低，潜力也就越低。
案例：
麦当劳创始人的故事：迪克和莫里斯兄弟创建了麦当劳。但规模只
局限在Leabharlann Baidu超过10家店面。目前遍布全球的麦当劳是一个叫雷.克拉克
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Law 2：影响力法则
解释： 领导力的本质就是影响力，而影响力的本质是让别人参与其中！ 案例： 特雷莎修女的故事；教会是影响力运用最高境界：这里没有级别、没有利益、没有 权势，只有你的影响力。 原则： 1. 如果没有影响力，你永远也不能去领导别人。 2. 真正的领导地位是无法授予、指派或委任的。领导力只有在追随者那里才能
的功劳。
原则：
领 导
1.
如果你要取得更大的成就，就必须要提升自己的领导力。如果 你要相对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。
力
2. 个人和组织的办事效力与领导力成正比。
3. 成就=领导力 * 努力度：提高领导力可以倍增地提高最终成就。 在不提高领导力，仅靠提高努力程度，尤其最后两个级别的努 力度需要付出前8级的努力。
性格
能力
关系
成就
领导力 特质
知识
经验 直觉
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Law 3：过程法则
解释：
领导力如同投资，它会不断增值，但需要长期坚持 地持有，短线操作是无法获取领导力的价值的！
案例：
退休会计师安妮。赛贝尔捐款2200万美元给叶史瓦 大学的故事。从51岁开始积累财富，到101岁去世 时积累了约2200万美元的财富。
困难。 2. 目前看到的台湾团队的负责人更多是行动者风格的负责人。以致于在领导
者位置的时候，更多偏向于勤奋、努力地行动代替了整体领导制定导航需 要花费的时间。由此，带来后续整体航向的偏离，进而引导组织成员踏上 痛苦历程！ 3. 善于运用反思的力量（吃一堑，长一智）！提供真正的启示；完整你的思 想感情；增加决策自信；看清全局；积累宝贵的经验。 应用： 1、你是否习惯反思个人的成功与失败？ 2、做好准备工作？ 3、如何平衡现实与信念？直觉和计划？乐观与现实？
得到证明。 3. 对领导者的五大误解：管理者不完全是领导者；企业家不一定是领导者；知
识渊博不代表领导者；引导潮流不一定是领导者；位高权重者不完全是领导 者。 3. 那些自以为是领导，却没有追随者的人，只不过是在说大话罢了！ 4. 领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系 统和流程。 5. 所有影响力的本质都在于让别人参与其中。 应用： 1、对领导者的五大误解中，你曾经有过哪几个？ 2、通常你会依靠那些因素说他人听从你的指挥？ 3、找一个组织，去里面当一个志愿者。在这里尝试如何影响他人！
原则：
1. 领导者都是善于学习的人；
2. 成功不会一夜发生；
应用：
1、你的个人规划是什么？
2、卓越领导者和优秀领导者的区别：是否在追随者 身上投资？
3、打造企业或组织的鼓励个人成长的团队文化。
领导力的五个阶段
知道自己不 知道（开始 学习领导力） 知道自己需 要知道（意 识到领导力）
知道，成长， 发现（学、 用、反思）
当真正重视他人的时候， 我们增加了他人价值；
（积极沟通）
原则：
1. 领导力的底线不在自己能够走多远，而在于能够让别人走多远。
2. 当一个人升任领导职位后，他就放弃了辱骂别人的权利。
3. 没有经验的领导人往往在了解他们将要领导的人之前就急于开 始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作。
不知道你 不知道 （不知领 导力）
因为知道 （小有成就， 自我完善）
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Law 4：导航法则
解释： 谁都可以掌舵，唯有领导者才可以设定航线！ 案例： 1911年两支探险南极考察队的故事： 其一，挪威探险家罗德.阿蒙森制定了详尽的规划，最后队员最大的伤害是一个 队员牙齿感染，拔掉了一颗牙齿； 其二，英国军官罗伯特.法尔康.斯科特，靠着满腔热情和一些不合时宜的状态出 发了。最大的伤害是全体队员覆没。 原则： 1. 组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。因为规模越大，中途改变会更
领导者往哪里去？
序号 预先计划 1 预先制定行动计划 2 列出目标 3 设定优先次序 4 告知关键人物 5 预留时间征得同意 6 开始行动 7 预测将会出现的问题 8 始终明白成功的方向 9 每日对计划进行回顾
Plan Ahead Predetermine a course of action Lay out your goals Adjust your priorities Notify key personnel Allow time for acceptance Head into action Expect problems Always point to the success Daily review your plan
The Irrefutable 21 Laws of
Leader-Ship
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RN from zxm
2017/08
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Contents
引言 21法则 结语
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引言
成长=改变
修订： 1、哈顿法则 + 影响力法则 = 新影响力法则 2、增值法则 + 倍增法则 = 新倍增法则
新增： 3、增值法则：领导者通过服务他人增加价值； 4、镜像法则：看到别人怎么做，大家也会效仿；