领导力21法则读书笔记ppt课件
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6.6.2 工作区划分和临时场地的位置要求详见下表. 根据本工程特点，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素之一是塔吊倾覆。
不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅 力的随从者，还是一个已经拥有大批随从 的天生领导者，学习并掌握以下法则，你 都可以成为更好的领袖！
表3-3 表土临时堆放场特性表 3)、基坑挖除的废土不许乱堆乱倒，全部存放在指定的地点，待工程完工后回填至两侧夯实。
敬佩法则
领袖们在开始时各随己意而行
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2
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1
3
9
4
2
7
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6.1.4.2集水坑处搭设脚手架，支撑上、下层钢筋，中间架设角钢桁架。 在墙体的转角处，由于止水钢板的设置，水平筋的转角锚固不伸过墙中线，在止水钢板的一侧（不与止水钢板接触）弯折锚固。
敬佩法则
不久,人们开始转向跟从最强的领袖
4 7
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影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他所发 出的影响力
钢筋施工场地应满足作业需求，机械设备的安装要牢固，稳定，作业前应对机械设备进行检查。 施工放线主要依据现场提供的±0.000 标高、建筑轴线和幕墙设计图纸，所有资料必须齐备。
盖子法则
当人们愿意跟随你， 哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个 优秀的领导者，散发出领导的魅力。
过程法则
不知道自己 有所不知
不自 觉
随心所欲 挥洒自如
成长学习操练效果就开 知道自己有所不知 自觉
始彰显
没有效率→有效率
层次一：不知道自己有所不知； 层次二：知道自己有所不知； 层次三：成长学习操练，成效就开始显明； 层次四：随心所欲，挥酒自如。
xxxx建设期的水土流失比较大，在场地平整和地基开挖过程中对原土体的扰动比较大。 b、现场测量做到精细周到准确，发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时处理;
领导力21法则读书笔记ppt课件
为他人增 加价值
忠诚
天生的领 导才能
如何 赢得 尊敬
尊重他人 勇气
成功
12
Law 8：直觉法则
解释： 直觉法则依靠的是事实加上本能，再加上其他无形的因素，比如：士气、团队发展趋 势、人际关系等。 案例： 美国国防部长科林.鲍威尔一般在收集到所能得到的40%-60%的信息之后，利用自己 的经验来弥补数据的不足，从而做出决策。 苹果公司的乔布斯更是直觉决策的高手：Ipod的诞生。 橄榄球教练对战术的掌握要到本能、直觉的地步才可以在紧急关头挽救球队。 原则： 1. 每个人在自己擅长的领域都富有直觉！ 2. 天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导力方面
如 展现真我
何 坦率真诚 建 了解对象 立 身体力行 亲 身临其境
关注他们，而不是你自己
和 信任他人 力？指明方向，带来希望
15
Law 11：核心圈法则
解释： 你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合作就可以成就大事业！这就是 核心圈法则的力量。 案例： 兰斯.阿姆斯特朗，七次环法自行车冠军的得主的故事：没有队友的支持、团 队的合作，他就无法获得冠军，一次也得不到！ 原则： 1. 20世纪80年代强调管理，90年代强调领导，进入21世纪的当前转到了团
领导者往哪里去？
序号 预先计划 1 预先制定行动计划 2 列出目标 3 设定优先次序 4 告知关键人物 5 预留时间征得同意 6 开始行动 7 预测将会出现的问题 8 始终明白成功的方向 9 每日对计划进行回顾
Plan Ahead Predetermine a course of action Lay out your goals Adjust your priorities Notify key personnel Allow time for acceptance Head into action Expect problems Always point to the success Daily review your plan
领导力21法则专题解读PPT
不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
，剪力墙砼标 ，使玻璃的左右中心线与分格的中心线
导航法则
1、预先决定行动纲领（PREDETEMINE A COUSE OF ACTION) 2、列出你的分层目标（LAY OUT YOUR GOALS) 3、设定你的优先顺序(ADJUST YOUR PRIORITIES) 4、告知所有关键人物(NOTIFY KEY PERSONNEL) 5、预留时间来取得别人同意(ALLOW TIME FOR ACCEPTANCE) 6、开始行动(HAND IN TOACTION) 7、预测将会产生的问题(EXPECT PROBLEMS) 8、凸显每项成功之外(ALWAYS POINT TO SUCCESSES) 9、每日检讨你的计划(DAILY REVIEW YOUR PLAN)
01
02
03
04
一个人开发与提 升技巧的能力， 决定他是否能成 为领袖。
开始察觉自己对 事实的无知，乃 是迈向知的一大 步。
人的一生中，成 功的秘诀是当机 会来临时，你已 经预备好自己。
领袖不是一天养 成的，必须投入 毕生的工夫才能 成就
4）． 室内无漏水现象； c.施工工地材料必须分类堆放整齐，并有相应的标识，且有塑料布等防护用具，雨天不会引起材料的损坏。
不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅 力的随从者，还是一个已经拥有大批随从 的天生领导者，学习并掌握以下法则，你 都可以成为更好的领袖！
依据中华人民共和国水土保持法及水土保持相关法律法规的有关规定，编制xxxx水土保持方案可行性研究报告书，严格落实水土保持工程与主体工程"三同时"的规定，同时 5、对于一些细小检测设备也应注意不得漏装。
04.
，剪力墙砼标 ，使玻璃的左右中心线与分格的中心线
导航法则
1、预先决定行动纲领（PREDETEMINE A COUSE OF ACTION) 2、列出你的分层目标（LAY OUT YOUR GOALS) 3、设定你的优先顺序(ADJUST YOUR PRIORITIES) 4、告知所有关键人物(NOTIFY KEY PERSONNEL) 5、预留时间来取得别人同意(ALLOW TIME FOR ACCEPTANCE) 6、开始行动(HAND IN TOACTION) 7、预测将会产生的问题(EXPECT PROBLEMS) 8、凸显每项成功之外(ALWAYS POINT TO SUCCESSES) 9、每日检讨你的计划(DAILY REVIEW YOUR PLAN)
01
02
03
04
一个人开发与提 升技巧的能力， 决定他是否能成 为领袖。
开始察觉自己对 事实的无知，乃 是迈向知的一大 步。
人的一生中，成 功的秘诀是当机 会来临时，你已 经预备好自己。
领袖不是一天养 成的，必须投入 毕生的工夫才能 成就
4）． 室内无漏水现象； c.施工工地材料必须分类堆放整齐，并有相应的标识，且有塑料布等防护用具，雨天不会引起材料的损坏。
不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅 力的随从者，还是一个已经拥有大批随从 的天生领导者，学习并掌握以下法则，你 都可以成为更好的领袖！
依据中华人民共和国水土保持法及水土保持相关法律法规的有关规定，编制xxxx水土保持方案可行性研究报告书，严格落实水土保持工程与主体工程"三同时"的规定，同时 5、对于一些细小检测设备也应注意不得漏装。
04.
2022领导力21法则解读PPT课件
11.核心圈法则 12.授权法则 13.增殖法则 14.接纳法则 15.致胜法则
16.动能法则 17.优先次序法则 18.“舍”“得”法则 19.时机法则 20.爆炸性倍增法则 21.传承法则
d.表面光泽度应在20-50％之间（中亮度），干膜硬度不小于1H。
4 建筑机械使用安全技术规程
2
成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来 评估每件事物。
哈顿法则
真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。
领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结 束时的地位。
人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息， 而是因为他们敬重说话的人。
2.1方案编制目的和意义 3.6.12桩身经过无破损检测合格后方可进入下一道工序，每根桩需在钢筋笼周边内侧设置预埋检测管，待成桩后进行超声波检测成桩质量，施工时应确保检测管内通畅无污物。
衡量一个人的领导力，全看他所发 出的影响力
在施工围墙周边行人频繁通行处，夜间要配有足够的照明，保证行人安全。 有必要更改时，应报交底人同意并记录备案，有关人员发现施工人员不按技术交底要求施工，有权停止其施工，并报上级有关部门处理。
盖子法则
当人们愿意跟随你， 哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个 优秀的领导者，散发出领导的魅力。
根基法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
A 料和B 料的配合比应控制在200:1~50:1 之间，催凝剂过多在未灌胶时已固化，造成胶的浪费；过少则固化时间太长，影响施工进度。 在这些场所作业的工作人员，配备必要的劳保防护用品。
根基法则
信任乃是领导的根基。
强度未达到设计等级50%的桩顶混凝土不得受冻。 4.4 水土流失及水土保持现状
领导力21法则概论PPT(共 41张)
一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱 颖而出，从而成为一个杰出的领袖。
成功的领袖必定拥有直觉， 他们习惯使用自己的领导 直觉来评估每件事物。
领袖具有一种能够退到远 处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且 能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气 息一般。
九、磁力法则—— 物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样
不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有 领袖才会设定航线。
如何运用导航策略来设定航程------”预先计划”(PLAN AHEAD)
1、预先决定行动纲领（Predetemine a Couse of Action) 2、列出你的分层目标（Lay out your goals) 3、设定你的优先顺序(Adjust your priorities) 4、告知所有关键人物(Notify key personnel) 5、预留时间来取得别人同意(Allow time for acceptance) 6、开始行动(Hand in toaction) 7、预测将会产生的问题(Expect problems) 8、凸显每项成功之外(Always point to successes) 9、每日检讨你的计划(Daily review your plan)
没有效率
不 自 觉
有效率
自 觉
层次一：不知道自己有 所不知；
层次二：知道自己有所 不知；
层次三：成长学习操练， 成效就开始显明；
层次四：随心所欲，挥 酒自如。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航
线。
所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远， 而且比别人早一步先看到。
一个计划是否被接纳，得到 支持并获致成功，其主要因 素并不在于计划有多大，而 是它的领袖有多好。
成功的领袖必定拥有直觉， 他们习惯使用自己的领导 直觉来评估每件事物。
领袖具有一种能够退到远 处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且 能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气 息一般。
九、磁力法则—— 物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样
不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有 领袖才会设定航线。
如何运用导航策略来设定航程------”预先计划”(PLAN AHEAD)
1、预先决定行动纲领（Predetemine a Couse of Action) 2、列出你的分层目标（Lay out your goals) 3、设定你的优先顺序(Adjust your priorities) 4、告知所有关键人物(Notify key personnel) 5、预留时间来取得别人同意(Allow time for acceptance) 6、开始行动(Hand in toaction) 7、预测将会产生的问题(Expect problems) 8、凸显每项成功之外(Always point to successes) 9、每日检讨你的计划(Daily review your plan)
没有效率
不 自 觉
有效率
自 觉
层次一：不知道自己有 所不知；
层次二：知道自己有所 不知；
层次三：成长学习操练， 成效就开始显明；
层次四：随心所欲，挥 酒自如。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航
线。
所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远， 而且比别人早一步先看到。
一个计划是否被接纳，得到 支持并获致成功，其主要因 素并不在于计划有多大，而 是它的领袖有多好。
精品领导力21法则专题解读PPT
07.
敬佩法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
6.2.4柱筋锚固：柱顶纵筋锚入板顶梁内。 三、施工区段及施工工艺流程划分
敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖。
f 及时了解现场情况，及时发现问题，用典型事例进行分析，以提高解决问题的能力，杜绝重复事件出现。 f 及时了解现场情况，及时发现问题，用典型事例进行分析，以提高解决问题的能力，杜绝重复事件出现。
04.
导航法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
7.11.3套管内径应比管道外径大30～40mm。 （1）钢筋混凝土桥头搭板，台后填土的填料应以透水性材料为主，分层压实应按规范规定执行。
导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
（2）需临时堆置的建筑材料及设备需置于场内，尽量避免堆料对周边区域的扰动和占压，避免造成植被破坏； 模板就位后通过风缆，手拉葫芦调整、校核。
01
后说话 靠自己的影响力就能把事情办好 影响在场的每一个人
02
八、底板双层双向筋应上下对齐，满堂绑扎十字扣，钢筋的间距必须满足验收规范及设计要求。 活区4.04hm2，绿化区0.6266hm2，水土流失防治责任范围周围外延3m，直接影响区0.32hm2。
06.
根基法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
湘江的是流经市区的主要河流，也是本工程最终纳污水体。 e 芯套多支（一般4~8 支为宜）同一型号的叠放密排成捆后在两端用塑胶纸缠绕捆紧。
不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅 力的随从者，还是一个已经拥有大批随从 的天生领导者，学习并掌握以下法则，你 都可以成为更好的领袖！
塔吊施工缝处的梁板砼浇筑待塔吊拆除后进行，浇筑方法同后浇带。 在每层板块安装完毕，清除现场杂物，待整个工程安装完毕清理现场及临时设施。
《领导力21法则》课件
更加注重数据驱动与智能化
随着大数据和人工智能技术的发展，未来的领导者需要掌握数据分析 和智能化管理的技能，以提升组织的效率和竞争力。
更加注重可持续发展与社会责任
未来的领导者需要关注可持续发展和社会责任，推动组织积极参与社 会公益事业，实现经济、社会和环境的和谐发展。
更加注重自我反思与持续学习
未来的领导者需要具备自我反思和持续学习的能力，不断更新自己的 知识和技能，以适应不断变化的时代要求。
法则六：根基法则
总结词
领导力来自于诚信和正直的品格
详细描述
领导者需要具备诚信和正直的品格，这是领导力的基础。领 导者需要言行一致，以身作则，树立良好的榜样，赢得团队 的信任和尊重。
04
如何运用《领导力21 法则》提升领导力
深入理解每条法则的内涵
领导力法则一：愿景 和目标设定
领导力法则三：有效 沟通
在实际工作中运用这些法则
01
领导力法则十二
建立有效的沟通渠道
02
领导力法则十三
培养个人和团队能力
03
领导力法则十四
建立有效的反馈机制
04
领导力法则十五
关注员工福利和满意度
不断反思和改进，提升个人领导力
领导力法则十六
关注结果和目标达成
领导力法则十八
建立良好的企业文化
领导力法则二十
关注客户满意度和忠诚度
环境。
领导力的基本原则
目标导向原则
领导者应该明确团队的目标，制 定可行的计划和策略，并带领团 队朝着目标努力。
沟通原则
领导者应该具备良好的沟通能力 ，与团队成员保持有效的沟通， 了解他们的需求和困难，并给予 及时的反馈和指导。
激励原则
随着大数据和人工智能技术的发展，未来的领导者需要掌握数据分析 和智能化管理的技能，以提升组织的效率和竞争力。
更加注重可持续发展与社会责任
未来的领导者需要关注可持续发展和社会责任，推动组织积极参与社 会公益事业，实现经济、社会和环境的和谐发展。
更加注重自我反思与持续学习
未来的领导者需要具备自我反思和持续学习的能力，不断更新自己的 知识和技能，以适应不断变化的时代要求。
法则六：根基法则
总结词
领导力来自于诚信和正直的品格
详细描述
领导者需要具备诚信和正直的品格，这是领导力的基础。领 导者需要言行一致，以身作则，树立良好的榜样，赢得团队 的信任和尊重。
04
如何运用《领导力21 法则》提升领导力
深入理解每条法则的内涵
领导力法则一：愿景 和目标设定
领导力法则三：有效 沟通
在实际工作中运用这些法则
01
领导力法则十二
建立有效的沟通渠道
02
领导力法则十三
培养个人和团队能力
03
领导力法则十四
建立有效的反馈机制
04
领导力法则十五
关注员工福利和满意度
不断反思和改进，提升个人领导力
领导力法则十六
关注结果和目标达成
领导力法则十八
建立良好的企业文化
领导力法则二十
关注客户满意度和忠诚度
环境。
领导力的基本原则
目标导向原则
领导者应该明确团队的目标，制 定可行的计划和策略，并带领团 队朝着目标努力。
沟通原则
领导者应该具备良好的沟通能力 ，与团队成员保持有效的沟通， 了解他们的需求和困难，并给予 及时的反馈和指导。
激励原则
领导力21法则ppt课件.ppt
请先告诉我， 那些人是否 拥护你？
法则14
接纳法则
想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人
➢ 领袖先找到目标，然后找到一群追随者； 而一般人却是先找到领袖，然后才认同领 袖的目标
➢ 人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标 ，人们乐意追随那些他们能够认同的人
➢ 身为领袖，如果事情不成功就得不到任何 肯定。不能因为你做“对”的事情就有功 劳，成功是以你是否有能力带领众人前往 他们认同的目标来衡量
➢ 如果你认为属下应该有更好的素质，那么 就该是你提升自己素质的时候了
法则10
卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支 持之前，得先感动他们的心
➢ 与人亲善的秘诀在于认识到；即使在一个 团队里，你也必须把人当作个体来看
➢ 如果想要人跟随你，就不可低估与人建立 关系所产生力量
➢ 谁是个领导者？谁是管理者？
法则2
影响力法则
衡量一个人的领导能力，全看他所发出的影响力
➢ 当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇， 都足以表示出你已经是一个优秀的领导者 ，散发出领导的魅力
➢ 头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有 机会增加自己的影响力，或者，毁掉它
➢ 要成为一个领袖，不仅必须自己在前面带 头走，而且还得有人跟随身后
目录
一、盖子法则 二、影响力法则 三、过程法则 四、导航法则 五、哈顿法则 六、根基法则 七、敬佩法则 八、直觉法则 九、磁力法则 十、亲和力法则 十一、核心圈法则
十二、授权法则 十三、增殖法则 十四、接纳法则 十五、致胜法则 十六、动能法则 十七、优先次序法则 十八、“舍”“得”法则 十九、时机法则 二十、爆炸性倍增法则 二十一、传承法则
领导人的五个误区
➢ 经理人就是领导 ➢ 企业家就是领袖 ➢ 有知识的人就是领袖 ➢ 先驱就是领袖 ➢ 高级职位的人就是领袖
领导力21法则培训课程(PPT43张)
十七、优先次序法则——
任何卓有成效的领袖，排列优 先次序都必须遵循的”3R“法 则： 1、Requirement 必要的分内事情 2 、Return 回收效益高的事情 3 、Reward 奖赏大的事情
领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。
在所有活动中， 只要集中注意 于最重要的那 20%，你就能 得到你劳力的 80%的回报。
九、磁力法则—— 物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的 人来跟随你。
• 你找到的人未必是你想 要的，而是你自己是怎 样的人，就会吸引怎样 的人来跟随你。 • 好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补 他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长方 面的事。 • 如果你认为属下应该有更好的素质，那么这该是 你提升自己素质的时候了。
负面典范
亨利．福特
十三、增殖法则—— 名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。
他们如何成为领袖？
自然的天赋 危机所产生的结果 其他领袖的影响 10% 5% 85%
惟有战胜巨人的勇士才能带出战胜巨人的勇士。 同理，惟有领袖才能带出领袖。
十三、增殖法则—— 名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。
• 栽培其他领袖的惟一方法，就是使你自己成为更好的领袖。 • 组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的领导人才， 领导人才越多，成功的可能性就越大。 • 如果你想继续成长而成为一个领袖，就得花时间与最优秀的 领袖在一起。 • 领袖不会群聚在一起，你必须一次一个地把他们挑出来。
十、亲和力法则—— 领袖知道，得人之前必先得其心。
• 卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支持之前， 得先感动他们的心。 • 与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个团体里， 你也必须把人当成个体看待。 • 领袖的责任之一是主动与人亲善。 • 如果想要人跟随你，就不可低估 与人建立关系所产生的力量。 • 带领自己用头脑就足够了；带领 他人，要用心才行。
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误区： 管理者就是领导者 两者主要 的区别在于： 领导指的是影响他人， 让他人追随自己。 管理关注的焦点是 维持既定的系统和流程。
给每个人的脸上挂上满分 你能够为别人做的美好事情之一，就是极 力肯定每个人，这样的举动也会吸引他人来靠近你。 我姑且把这种 做法叫作“在每个人脸上挂上满分”。这样的态度会使别人更加肯定自 我，同时也有助于你的人缘提升。
只有每一位员工都成为高效能人士 企业才会真正成为高效能企业
书籍简介
书本简介
企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士， 企业才会真正成为高效能企业。
这也同样适用于个人生活领域。最新版本维持“七个习惯”主 题框架不变，每一个章节增加了更丰富的内容含量，汇集 了柯维博士10多年来对世界变化的新思考，与旧版简洁的 翻译风格相比，新版事例和分析语言更详尽、更直接、更 透彻、更流畅。
管理标准和步骤
管理方法的标准
1.和谐─致 2.平衡功能 3.围绕中心 4.以人为本 5.灵活变通 6.便于携带
个人管理四步骤
1.确认角色 2.选择目标 3.安排进度 4.每日进度 5.高效能的秘诀:授权 6.指令型授权 7.责任型授权：预期结果， 指导方针，可用资源，责 任归属，明确奖惩
习惯四：
双赢思维
只有每一位员工都成为高效能人士 企业才会真正成为高效能企业
人际领导原则
双赢者把生活看成一个合作的舞台，而不是一个角双赢)损人利己(赢/输) 舍己为人(输/赢）两败俱伤(输/输) 独善其身(赢)好聚好散(无交易)
双赢思维图解
高 低善
解 人 意
输/赢
双赢
如何改变
RU HE GAI BIAN
只有每一位员工都成为高效能人士 企业才会真正成为高效能企业
给每个人的脸上挂上满分 你能够为别人做的美好事情之一，就是极 力肯定每个人，这样的举动也会吸引他人来靠近你。 我姑且把这种 做法叫作“在每个人脸上挂上满分”。这样的态度会使别人更加肯定自 我，同时也有助于你的人缘提升。
只有每一位员工都成为高效能人士 企业才会真正成为高效能企业
书籍简介
书本简介
企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士， 企业才会真正成为高效能企业。
这也同样适用于个人生活领域。最新版本维持“七个习惯”主 题框架不变，每一个章节增加了更丰富的内容含量，汇集 了柯维博士10多年来对世界变化的新思考，与旧版简洁的 翻译风格相比，新版事例和分析语言更详尽、更直接、更 透彻、更流畅。
管理标准和步骤
管理方法的标准
1.和谐─致 2.平衡功能 3.围绕中心 4.以人为本 5.灵活变通 6.便于携带
个人管理四步骤
1.确认角色 2.选择目标 3.安排进度 4.每日进度 5.高效能的秘诀:授权 6.指令型授权 7.责任型授权：预期结果， 指导方针，可用资源，责 任归属，明确奖惩
习惯四：
双赢思维
只有每一位员工都成为高效能人士 企业才会真正成为高效能企业
人际领导原则
双赢者把生活看成一个合作的舞台，而不是一个角双赢)损人利己(赢/输) 舍己为人(输/赢）两败俱伤(输/输) 独善其身(赢)好聚好散(无交易)
双赢思维图解
高 低善
解 人 意
输/赢
双赢
如何改变
RU HE GAI BIAN
只有每一位员工都成为高效能人士 企业才会真正成为高效能企业
完整版领导力21法则PPT课件
01
后说话 靠自己的影响力就能把事情办好 影响在场的每一个人
02
（3）支架设踢脚板，平台铺足够强度的木板，并将木板固稳。 ② 水土保持工程监理费：建设期按1年，每人每年6万元计；
06.
根基法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
b、对上岗人员进行质量标准培训及考核； (a)预制箱梁张拉必须在砼强度达到90%设计强度且砼龄期不小于14天方可进行，张拉应对称进行。
直觉法则
领袖善用领导的直觉来 评估每一件事。
3.4.3钢筋施工切断机作业前，应先进行试运转，运转正常后，方能进行切断作业。 设计部门经理要对本部门从事该xxxx的设计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
测量放线宣告幕墙施工的正式开始。 5、 有开孔或预埋件的槽段，孔洞周围按图采取加固措施；孔口宜采用轻质填料封闭。
盖子法则
盖子法则
能力决定一个人办事的 成效水平
，使工程达到功能组织合理、用地配置得当、结构清晰、道路顺畅、配套齐 （3）桥头搭板下路堤可设置排水构造物。
钢筋的临时固定如下图。 对有抗震要求的框架结构纵向受力钢筋进行检验
02.
影响力法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
③场地平整回填时要做到及时分层压实，临时堆放的土石方、砂石料应尽量避免过高；对剥离出来的表土应及时运往表土临时堆放场集中堆放； b、认真做好各种材料质量保证资料，必要时按规定做好抽检工作，并做好资料管理工作以备甲方查验；
敬佩法则
不久,人们开始转向跟从最强的领袖
4 7
2
10 5
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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得到证明。 3. 对领导者的五大误解：管理者不完全是领导者；企业家不一定是领导者；知
识渊博不代表领导者；引导潮流不一定是领导者；位高权重者不完全是领导 者。 3. 那些自以为是领导，却没有追随者的人，只不过是在说大话罢了！ 4. 领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系 统和流程。 5. 所有影响力的本质都在于让别人参与其中。 应用： 1、对领导者的五大误解中，你曾经有过哪几个？ 2、通常你会依靠那些因素说他人听从你的指挥？ 3、找一个组织，去里面当一个志愿者。在这里尝试如何影响他人！
警语： 没有人比所有人聪明！
4
Contents
引言 21法则 结语
5
Law 1：盖子法则
解释：
锅里的水总额是漫不过盖子，它决定一个人的办事效力。一个人的 领导力越低，潜力也就越低。
案例：
麦当劳创始人的故事：迪克和莫里斯兄弟创建了麦当劳。但规模只
局限在不超过10家店面。目前遍布全球的麦当劳是一个叫雷.克拉克
6
Law 2：影响力法则
解释： 领导力的本质就是影响力，而影响力的本质是让别人参与其中！ 案例： 特雷莎修女的故事；教会是影响力运用最高境界：这里没有级别、没有利益、没有 权势，只有你的影响力。 原则： 1. 如果没有影响力，你永远也不能去领导别人。 2. 真正的领导地位是无法授予、指派或委任的。领导力只有在追随者那里才能
的功劳。
原则：
领 导
1.
如果你要取得更大的成就，就必须要提升自己的领导力。如果 你要相对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。
力
2. 个人和组织的办事效力与领导力成正比。
3. 成就=领导力 * 努力度：提高领导力可以倍增地提高最终成就。 在不提高领导力，仅靠提高努力程度，尤其最后两个级别的努 力度需要付出前8级的努力。
不知道你 不知道 （不知领 导力）
因为知道 （小有成就， 自我完善）
8
Law 4：导航法则
解释： 谁都可以掌舵，唯有领导者才可以设定航线！ 案例： 1911年两支探险南极考察队的故事： 其一，挪威探险家罗德.阿蒙森制定了详尽的规划，最后队员最大的伤害是一个 队员牙齿感染，拔掉了一颗牙齿； 其二，英国军官罗伯特.法尔康.斯科特，靠着满腔热情和一些不合时宜的状态出 发了。最大的伤害是全体队员覆没。 原则： 1. 组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。因为规模越大，中通）
原则：
1. 领导力的底线不在自己能够走多远，而在于能够让别人走多远。
2. 当一个人升任领导职位后，他就放弃了辱骂别人的权利。
3. 没有经验的领导人往往在了解他们将要领导的人之前就急于开 始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作。
性格
能力
关系
成就
领导力 特质
知识
经验 直觉
7
Law 3：过程法则
解释：
领导力如同投资，它会不断增值，但需要长期坚持 地持有，短线操作是无法获取领导力的价值的！
案例：
退休会计师安妮。赛贝尔捐款2200万美元给叶史瓦 大学的故事。从51岁开始积累财富，到101岁去世 时积累了约2200万美元的财富。
应用：
1、列出一些你希望达成的主要目标，至少5条，别超过10条，然后 确认那些需要和其他人合作。
2、对你的领导力做一个自我评估。
3、让别人给你的领导力水平打分。比如：老板、配偶、两名同事、 三名下属，分别从：人际交往能力、规划能力和战略思维、远见卓 识、业绩等方面评分。
成就=领导力 * 努力度 努力度
领导者往哪里去？
序号 预先计划 1 预先制定行动计划 2 列出目标 3 设定优先次序 4 告知关键人物 5 预留时间征得同意 6 开始行动 7 预测将会出现的问题 8 始终明白成功的方向 9 每日对计划进行回顾
Plan Ahead Predetermine a course of action Lay out your goals Adjust your priorities Notify key personnel Allow time for acceptance Head into action Expect problems Always point to the success Daily review your plan
9
Law 5：增值法则
解释：
为他人提升价值三原则
领导者为他人提升价值！同时，自身可以获得：实现对他人的领导； 拥有正确的领导动机；拥有实施重大举措的权利；带领团队发展； 端正团队的服务态度。
案例： Costco总裁吉姆.辛内加尔的主张：应该给员工提供优厚的工资待 遇和良好的福利。Costco的员工工资比同行水平高出42%，而且具 备良好的医疗福利。他相信，只要你诚心对待员工和顾客，利润自 然会增加。。
The Irrefutable 21 Laws of
Leader-Ship
1
RN from zxm
2017/08
2
Contents
引言 21法则 结语
3
引言
成长=改变
修订： 1、哈顿法则 + 影响力法则 = 新影响力法则 2、增值法则 + 倍增法则 = 新倍增法则
新增： 3、增值法则：领导者通过服务他人增加价值； 4、镜像法则：看到别人怎么做，大家也会效仿；
原则：
1. 领导者都是善于学习的人；
2. 成功不会一夜发生；
应用：
1、你的个人规划是什么？
2、卓越领导者和优秀领导者的区别：是否在追随者 身上投资？
3、打造企业或组织的鼓励个人成长的团队文化。
领导力的五个阶段
知道自己不 知道（开始 学习领导力） 知道自己需 要知道（意 识到领导力）
知道，成长， 发现（学、 用、反思）
困难。 2. 目前看到的台湾团队的负责人更多是行动者风格的负责人。以致于在领导
者位置的时候，更多偏向于勤奋、努力地行动代替了整体领导制定导航需 要花费的时间。由此，带来后续整体航向的偏离，进而引导组织成员踏上 痛苦历程！ 3. 善于运用反思的力量（吃一堑，长一智）！提供真正的启示；完整你的思 想感情；增加决策自信；看清全局；积累宝贵的经验。 应用： 1、你是否习惯反思个人的成功与失败？ 2、做好准备工作？ 3、如何平衡现实与信念？直觉和计划？乐观与现实？
识渊博不代表领导者；引导潮流不一定是领导者；位高权重者不完全是领导 者。 3. 那些自以为是领导，却没有追随者的人，只不过是在说大话罢了！ 4. 领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系 统和流程。 5. 所有影响力的本质都在于让别人参与其中。 应用： 1、对领导者的五大误解中，你曾经有过哪几个？ 2、通常你会依靠那些因素说他人听从你的指挥？ 3、找一个组织，去里面当一个志愿者。在这里尝试如何影响他人！
警语： 没有人比所有人聪明！
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Contents
引言 21法则 结语
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Law 1：盖子法则
解释：
锅里的水总额是漫不过盖子，它决定一个人的办事效力。一个人的 领导力越低，潜力也就越低。
案例：
麦当劳创始人的故事：迪克和莫里斯兄弟创建了麦当劳。但规模只
局限在不超过10家店面。目前遍布全球的麦当劳是一个叫雷.克拉克
6
Law 2：影响力法则
解释： 领导力的本质就是影响力，而影响力的本质是让别人参与其中！ 案例： 特雷莎修女的故事；教会是影响力运用最高境界：这里没有级别、没有利益、没有 权势，只有你的影响力。 原则： 1. 如果没有影响力，你永远也不能去领导别人。 2. 真正的领导地位是无法授予、指派或委任的。领导力只有在追随者那里才能
的功劳。
原则：
领 导
1.
如果你要取得更大的成就，就必须要提升自己的领导力。如果 你要相对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。
力
2. 个人和组织的办事效力与领导力成正比。
3. 成就=领导力 * 努力度：提高领导力可以倍增地提高最终成就。 在不提高领导力，仅靠提高努力程度，尤其最后两个级别的努 力度需要付出前8级的努力。
不知道你 不知道 （不知领 导力）
因为知道 （小有成就， 自我完善）
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Law 4：导航法则
解释： 谁都可以掌舵，唯有领导者才可以设定航线！ 案例： 1911年两支探险南极考察队的故事： 其一，挪威探险家罗德.阿蒙森制定了详尽的规划，最后队员最大的伤害是一个 队员牙齿感染，拔掉了一颗牙齿； 其二，英国军官罗伯特.法尔康.斯科特，靠着满腔热情和一些不合时宜的状态出 发了。最大的伤害是全体队员覆没。 原则： 1. 组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。因为规模越大，中通）
原则：
1. 领导力的底线不在自己能够走多远，而在于能够让别人走多远。
2. 当一个人升任领导职位后，他就放弃了辱骂别人的权利。
3. 没有经验的领导人往往在了解他们将要领导的人之前就急于开 始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作。
性格
能力
关系
成就
领导力 特质
知识
经验 直觉
7
Law 3：过程法则
解释：
领导力如同投资，它会不断增值，但需要长期坚持 地持有，短线操作是无法获取领导力的价值的！
案例：
退休会计师安妮。赛贝尔捐款2200万美元给叶史瓦 大学的故事。从51岁开始积累财富，到101岁去世 时积累了约2200万美元的财富。
应用：
1、列出一些你希望达成的主要目标，至少5条，别超过10条，然后 确认那些需要和其他人合作。
2、对你的领导力做一个自我评估。
3、让别人给你的领导力水平打分。比如：老板、配偶、两名同事、 三名下属，分别从：人际交往能力、规划能力和战略思维、远见卓 识、业绩等方面评分。
成就=领导力 * 努力度 努力度
领导者往哪里去？
序号 预先计划 1 预先制定行动计划 2 列出目标 3 设定优先次序 4 告知关键人物 5 预留时间征得同意 6 开始行动 7 预测将会出现的问题 8 始终明白成功的方向 9 每日对计划进行回顾
Plan Ahead Predetermine a course of action Lay out your goals Adjust your priorities Notify key personnel Allow time for acceptance Head into action Expect problems Always point to the success Daily review your plan
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Law 5：增值法则
解释：
为他人提升价值三原则
领导者为他人提升价值！同时，自身可以获得：实现对他人的领导； 拥有正确的领导动机；拥有实施重大举措的权利；带领团队发展； 端正团队的服务态度。
案例： Costco总裁吉姆.辛内加尔的主张：应该给员工提供优厚的工资待 遇和良好的福利。Costco的员工工资比同行水平高出42%，而且具 备良好的医疗福利。他相信，只要你诚心对待员工和顾客，利润自 然会增加。。
The Irrefutable 21 Laws of
Leader-Ship
1
RN from zxm
2017/08
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Contents
引言 21法则 结语
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引言
成长=改变
修订： 1、哈顿法则 + 影响力法则 = 新影响力法则 2、增值法则 + 倍增法则 = 新倍增法则
新增： 3、增值法则：领导者通过服务他人增加价值； 4、镜像法则：看到别人怎么做，大家也会效仿；
原则：
1. 领导者都是善于学习的人；
2. 成功不会一夜发生；
应用：
1、你的个人规划是什么？
2、卓越领导者和优秀领导者的区别：是否在追随者 身上投资？
3、打造企业或组织的鼓励个人成长的团队文化。
领导力的五个阶段
知道自己不 知道（开始 学习领导力） 知道自己需 要知道（意 识到领导力）
知道，成长， 发现（学、 用、反思）
困难。 2. 目前看到的台湾团队的负责人更多是行动者风格的负责人。以致于在领导
者位置的时候，更多偏向于勤奋、努力地行动代替了整体领导制定导航需 要花费的时间。由此，带来后续整体航向的偏离，进而引导组织成员踏上 痛苦历程！ 3. 善于运用反思的力量（吃一堑，长一智）！提供真正的启示；完整你的思 想感情；增加决策自信；看清全局；积累宝贵的经验。 应用： 1、你是否习惯反思个人的成功与失败？ 2、做好准备工作？ 3、如何平衡现实与信念？直觉和计划？乐观与现实？