垃圾焚烧发电项目创“鲁安杯”奖经验汇报
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公司拥有石油化工工程、机电工程、电力工程、建筑工程四项施工总承包壹 级资质，拥有建筑装修装饰工程专业承包壹级资质及冶炼工程、市政工程施工总 承包贰级资质。
公司自开展创优工作以来，获得3项国家优质工程奖、6项中国安装工程优质 奖（中国安装之星）、11项部优工程奖、15项“泰山杯”工程奖、30多项“鲁安 杯”工程奖。公司获得2015年淄博市第二届“淄博市市长质量奖” 的荣誉。
项目由中国轻工业广州工程有限公司设计，南京苏安建设监理咨询有限公司 监理，盛安建设集团有限公司承建，2014年11月21日开工，2016年1月18日竣工投 产。
工程开工前，确定了保证“山东省优质安装工程奖”，力争“泰山杯奖”的 质量目标。
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第三部分
创“鲁安杯”奖的组织措施
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第三部分 创“鲁安杯”奖的组织措施
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第四部分 创“鲁安杯”奖的管理措施
验收合格后的材料进入到企业的ERP系统中
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第四部分 创“鲁安杯”奖的管理措施
4）质量技术部门参与重要材料的进货检验，并对业主方和项目部提供的重要材 料进行验证和把关。此处所指的重要材料主要包括如下内容： A、压力管道中的管材、管件、阀门； B、非标制作中的型材、板材； C、电仪中的动力电缆、控制电缆、电缆桥架； D、砌筑材料、保温材料； （2）检验批验收 1）施工中各检验批要严格按施工图纸、厂家技术资料、《电力建设施工技术规 范》和《电力建设施工质量验收及评价规程》的要求对各检查项目进行检查，并 达到优良标准。 （3）隐蔽工程、关键工序、特殊工序验收
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第四部分 创“鲁安杯”奖的管理措施
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第三部分 创“鲁安杯”奖的组织措施
3.2组织的保障措施 （1）建立完善以项目技术负责人为首的质量管理体系并保持体系的有效运行。 （2）工程部建立施工队的质量业绩档案
质量是过程中形成的而不是检验产生的，工程部在施工合同中对工程质量有 一个明确的要求，在施工中对其工程质量和质量管理水平有一个跟踪评价，对施 工质量好、质量管理水平高的星级队伍，实行价格上的优惠，进一步扩大其承包 范围、给予技术含量高的工程等奖励政策。 （3）强化目标管理，对目标进行分解、制定措施、落实到人
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第二部分
工程简介
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第二部分 工程简介
常州光大生活垃圾焚烧发电项目安装工程位于江苏省常州市。项目总投资 4.19亿元，日处理生活垃圾800吨，年处理生活垃圾29.2万吨。规模为2台日处理能 力为400t的机械炉排焚烧锅炉，2台35t/h的余热锅炉，1台装机容量为18MW的汽 轮发电机组。由垃圾接收、贮存、焚烧、烟气处理、垃圾热能利用等系统组成。
垃圾焚烧发电项目创“鲁安杯”奖经验汇报
盛安建设集团有限公司
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第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分
汇报提纲 企企业业简简介介 工光程大简常介州工程概况 创“鲁安杯”奖的组织措施 创“鲁安杯”奖的管理措施 创“鲁安杯”奖的亮点策划与实施
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第一部分
企业简介
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第一部分 企业简介
盛安建设集团有限公司驻地山东省淄博市张店区，已有五十多年的历史，是 以承建医药、石油化工、锅炉、电站、电力、市政、环保等行业工程施工为主兼 营设备制造、设备吊装运输、工程设计及项目管理等业务的股份制大型施工总承 包企业。
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第四部分 创“鲁安杯”奖的管理措施
对于重点部位、重点措施开工前对施工人员有针对性学习工艺标准、典型工艺、 工艺样板和现场质量要求，提高全员争先创优的质量意识和精品意识。 （4）组织施工技术员和质检员对《电力建设施工技术规范》和《电力建设施工 质量验收及评价规程》的学习，了解垃圾焚烧发电项目的质量通病，制定可行的 技术措施和通病防治措施，确保垃圾焚烧发电项目的质量满足规范和合同的要求。 （5）重视科技进步与QC活动的开展，尤其是针对过去施工过程中所遇到的难点 和重点部位或本工程中新出现的新材料、新设备和新工艺的应用等。
3.1组织机构的建立及职责分工 （1）为确保“常州光大垃圾焚烧发电项目”创“鲁安杯”奖目标的顺利实现， 在安装各阶段有组织、有目标、有计划地组织策划和实施安装工程创“鲁安杯” 奖活动，做到总体目标分解到位，职责分配明确。 （2）成立以工程项目经理为组长，技术负责人为副组长，各专业施工技术员、 质检员、施工队负责人为成员的光大常州工程创“鲁安杯”奖领导小组 主要管理职责：组织、领导和策划常州光大工程创“鲁安杯”奖系列活动，处理 创优过程中的重大问题，制订并实施创优过程的激励方案。
项目部对创优目标进行分解细化、严格执行保证措施，落实到人，实行动 态管理。由项目技术负责人每月源自文库质量目标保证措施的落实情况进行一次检查； 由总工程师组织每季度进行一次核查。并根据结果给予奖罚。
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第四部分
创“鲁安杯”奖的管理措施
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第四部分 创“鲁安杯”奖的管理措施
4.1质量教育及培训 （1）针对本工程的具体情况与特点，加强各级员工对质量目标的理解，努力提 高员工的质量意识和精品意识，将“崇尚品质、融和发展”的理念深入到各级管 理人员和施工人员心中。不断增强广大员工的质量控制观念和服务观念，使施工 过程中的质量控制和服务逐渐变成一种自觉行为。 （2）强化各级管理人员对垃圾焚烧发电项目的知识培训，对于工程的前期技术 培训及其他技术准备工作做到未雨绸缪，确保了工程开工后各项作业顺利开展。 （3）项目部制定质量宣教制度。通过讲座、版报、视频及其他各种有效宣传手 段，对施工人员和管理人员进行现场教育，使之感受到浓厚的质量氛围。
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第四部分 创“鲁安杯”奖的管理措施
本工程焚烧炉安装获得的省级施工工法
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第四部分 创“鲁安杯”奖的管理措施
4.2工程质量过程控制 4.2.1强化产品形成各环节的质量控制，努力造就“一次成优” 。 （1）材料检验 1）所有材料到货后，必须进行质量验收。未经验收的材料不得入库，更不得投 入使用。 2）材料进货的常规检验由材料部门负责。如需进行理化检验时，由材料部门委 托现场焊检单位实施检验；焊检单位不具备检验条件时，由材料部门负责外委。 3）重要部位的材料（合金材料）代用须经业主和设计单位同意，并办理代用核 定手续。
公司自开展创优工作以来，获得3项国家优质工程奖、6项中国安装工程优质 奖（中国安装之星）、11项部优工程奖、15项“泰山杯”工程奖、30多项“鲁安 杯”工程奖。公司获得2015年淄博市第二届“淄博市市长质量奖” 的荣誉。
项目由中国轻工业广州工程有限公司设计，南京苏安建设监理咨询有限公司 监理，盛安建设集团有限公司承建，2014年11月21日开工，2016年1月18日竣工投 产。
工程开工前，确定了保证“山东省优质安装工程奖”，力争“泰山杯奖”的 质量目标。
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第三部分
创“鲁安杯”奖的组织措施
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第三部分 创“鲁安杯”奖的组织措施
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第四部分 创“鲁安杯”奖的管理措施
验收合格后的材料进入到企业的ERP系统中
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第四部分 创“鲁安杯”奖的管理措施
4）质量技术部门参与重要材料的进货检验，并对业主方和项目部提供的重要材 料进行验证和把关。此处所指的重要材料主要包括如下内容： A、压力管道中的管材、管件、阀门； B、非标制作中的型材、板材； C、电仪中的动力电缆、控制电缆、电缆桥架； D、砌筑材料、保温材料； （2）检验批验收 1）施工中各检验批要严格按施工图纸、厂家技术资料、《电力建设施工技术规 范》和《电力建设施工质量验收及评价规程》的要求对各检查项目进行检查，并 达到优良标准。 （3）隐蔽工程、关键工序、特殊工序验收
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第四部分 创“鲁安杯”奖的管理措施
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第三部分 创“鲁安杯”奖的组织措施
3.2组织的保障措施 （1）建立完善以项目技术负责人为首的质量管理体系并保持体系的有效运行。 （2）工程部建立施工队的质量业绩档案
质量是过程中形成的而不是检验产生的，工程部在施工合同中对工程质量有 一个明确的要求，在施工中对其工程质量和质量管理水平有一个跟踪评价，对施 工质量好、质量管理水平高的星级队伍，实行价格上的优惠，进一步扩大其承包 范围、给予技术含量高的工程等奖励政策。 （3）强化目标管理，对目标进行分解、制定措施、落实到人
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第二部分
工程简介
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第二部分 工程简介
常州光大生活垃圾焚烧发电项目安装工程位于江苏省常州市。项目总投资 4.19亿元，日处理生活垃圾800吨，年处理生活垃圾29.2万吨。规模为2台日处理能 力为400t的机械炉排焚烧锅炉，2台35t/h的余热锅炉，1台装机容量为18MW的汽 轮发电机组。由垃圾接收、贮存、焚烧、烟气处理、垃圾热能利用等系统组成。
垃圾焚烧发电项目创“鲁安杯”奖经验汇报
盛安建设集团有限公司
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第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分
汇报提纲 企企业业简简介介 工光程大简常介州工程概况 创“鲁安杯”奖的组织措施 创“鲁安杯”奖的管理措施 创“鲁安杯”奖的亮点策划与实施
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第一部分
企业简介
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第一部分 企业简介
盛安建设集团有限公司驻地山东省淄博市张店区，已有五十多年的历史，是 以承建医药、石油化工、锅炉、电站、电力、市政、环保等行业工程施工为主兼 营设备制造、设备吊装运输、工程设计及项目管理等业务的股份制大型施工总承 包企业。
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第四部分 创“鲁安杯”奖的管理措施
对于重点部位、重点措施开工前对施工人员有针对性学习工艺标准、典型工艺、 工艺样板和现场质量要求，提高全员争先创优的质量意识和精品意识。 （4）组织施工技术员和质检员对《电力建设施工技术规范》和《电力建设施工 质量验收及评价规程》的学习，了解垃圾焚烧发电项目的质量通病，制定可行的 技术措施和通病防治措施，确保垃圾焚烧发电项目的质量满足规范和合同的要求。 （5）重视科技进步与QC活动的开展，尤其是针对过去施工过程中所遇到的难点 和重点部位或本工程中新出现的新材料、新设备和新工艺的应用等。
3.1组织机构的建立及职责分工 （1）为确保“常州光大垃圾焚烧发电项目”创“鲁安杯”奖目标的顺利实现， 在安装各阶段有组织、有目标、有计划地组织策划和实施安装工程创“鲁安杯” 奖活动，做到总体目标分解到位，职责分配明确。 （2）成立以工程项目经理为组长，技术负责人为副组长，各专业施工技术员、 质检员、施工队负责人为成员的光大常州工程创“鲁安杯”奖领导小组 主要管理职责：组织、领导和策划常州光大工程创“鲁安杯”奖系列活动，处理 创优过程中的重大问题，制订并实施创优过程的激励方案。
项目部对创优目标进行分解细化、严格执行保证措施，落实到人，实行动 态管理。由项目技术负责人每月源自文库质量目标保证措施的落实情况进行一次检查； 由总工程师组织每季度进行一次核查。并根据结果给予奖罚。
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第四部分
创“鲁安杯”奖的管理措施
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第四部分 创“鲁安杯”奖的管理措施
4.1质量教育及培训 （1）针对本工程的具体情况与特点，加强各级员工对质量目标的理解，努力提 高员工的质量意识和精品意识，将“崇尚品质、融和发展”的理念深入到各级管 理人员和施工人员心中。不断增强广大员工的质量控制观念和服务观念，使施工 过程中的质量控制和服务逐渐变成一种自觉行为。 （2）强化各级管理人员对垃圾焚烧发电项目的知识培训，对于工程的前期技术 培训及其他技术准备工作做到未雨绸缪，确保了工程开工后各项作业顺利开展。 （3）项目部制定质量宣教制度。通过讲座、版报、视频及其他各种有效宣传手 段，对施工人员和管理人员进行现场教育，使之感受到浓厚的质量氛围。
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第四部分 创“鲁安杯”奖的管理措施
本工程焚烧炉安装获得的省级施工工法
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第四部分 创“鲁安杯”奖的管理措施
4.2工程质量过程控制 4.2.1强化产品形成各环节的质量控制，努力造就“一次成优” 。 （1）材料检验 1）所有材料到货后，必须进行质量验收。未经验收的材料不得入库，更不得投 入使用。 2）材料进货的常规检验由材料部门负责。如需进行理化检验时，由材料部门委 托现场焊检单位实施检验；焊检单位不具备检验条件时，由材料部门负责外委。 3）重要部位的材料（合金材料）代用须经业主和设计单位同意，并办理代用核 定手续。