推荐-供应链管理下的生产计划与控制1 精品

第一节 传统的生产计划和控制
二.现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距
基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具 有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应 链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节 点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影 响，需要一种协调机制和冲突解决机制。
下面首先分析传统的生产计划 与控制方法与供应链管理思想 的差距，进而分析供应链管理 对生产计划与控制提出的新要 求。根据供应链管理的要求提 出了一个适应供应链管理环境 的新的生产计划与控制总体模 型，并分析该模型的特点。在 生产控制方面，提出了以增加 信息共享与信息交流为目的的 协调控制策略：信息跟踪机制
生产计划与控制
第一节 传统的生产计划和控制
二.现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距
(多源信息)
供应链管理环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是 不同的。信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源 信息是供应链环境下生产计划的特点。另外，在供应链环境 下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和 用户。
生产计划与控制
第一节 传统的生产计划和控制
二.现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距
传统的企业生产计划 是以某个企业的物料 需求为中心展开的， 缺乏和供应商的协调 ，企业的计划制定没 有考虑供应商以及分 销商的实际情况，不 确定性对库存和服务 水平影响较大，库存 控制策略也难以发挥 作用。
生产计划与控制
生产计划与控制
第一节 传统的生产计划和控制
二.现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距
不确定性、动态性
供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境下进
行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔wenku.baidu.com和敏
捷性，比如提前期的柔性，生产批量的柔性等。
供应链管理环境下的生产计划涉及到的 多是订单化生产，这种生产模式动态性 更强。因此生产计划与控制要更多地考 虑不确定性和动态性因素，使生产计划 具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对 市场变化作出快速反应。
生产计划与控制
第一节 传统的生产计划和控制
二.现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距
以团队工作为特征的多代理组 织模式使供应链具有网络化结 构特征，因此供应链管理模式 不是递阶管理，也不是矩阵管 理，而是网络化管理。为了做 到供应链的同步化运作，供应 链企业之间信息的交互频率也 比传统企业信息传递的频率大 得多，因此必须采用并行化信 息传递模式。
第六章 供应链管理下的生产计划与控制
第一节 传统的生产计划与控制 第二节 供应链环境下的生产计划与控制 第三节 供应链管理下的集成化企业生产计划与
控制系统总体模型 第四节 供应链管理环境下生产系统的协调机制 阅读资料：典型的支持供应链管理的管理软件包简介 案例：通用电气公司照明产品分部
学习完本章后，你将能够： 1．识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划
与控制各自的特点及其差距； 2．理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划
与控制模型； 3．理解供应链环境下生产系统的协调机制
约束条件放宽了，资 源的扩展使生产计划 的优化空间扩大了。
生产计划与控制
第一节 传统的生产计划和控制
二.现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距
2．决策模式的差距(决策群体性、分布性)
传统的生产计划决策模式是 一种集中式决策，而供应链 管理环境下的决策模式是分 布式的、群体决策过程。
生产计划与控制
第六章 供应链管理下的生产计划与控制
第一节 传统的生产计划与控制 第二节 供应链环境下的生产计划与控制 第三节 供应链管理下的集成化企业生产计划与
控制系统总体模型 第四节 供应链管理环境下生产系统的协调机制 阅读资料：典型的支持供应链管理的管理软件包简介 案例：通用电气公司照明产品分部
学习完本章后，你将能够： 1．识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划
递阶、链式反馈 与并行、网络反馈
生产计划信息的传递不是沿着 企业内部的递阶结构（权力结 构），而是沿着供应链不同的 节点方向（网络结构）传递。
生产计划与控制
第一节 传统的生产计划和控制
二.现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距
4．计划运行环境的差异(不确定性、动态性)
复杂多变的环境，增加了 企业生产计划运行的不确 定性和动态性因素。而传 统的 MRPⅡ 等等缺乏柔 性，因为它以固定的环境 约束变量应付不确定的市 场环境，以不变应万变这 显然是不行的。
与控制各自的特点及其差距； 2．理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划
与控制模型； 3．理解供应链环境下生产系统的协调机制
第六章 供应链管理下的生产计划与控制
第一节 传统的生产计划和控制
一.概述
供应链管理思想对企 业的最直接和最深刻 的影响是企业家决策 思维方式的转变：从 传统、封闭的纵向思 维方式向横向、开放 思维方式转变。生产 计划与控制是企业管 理主要内容之一，供 应链管理思想无疑会 对此带来很大的影响
第一节 传统的生产计划和控制
二.现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距
资源信息则是指生产 计划决策的约束条件
1．决策信息来源的差距 (多源信息)
生产计划的制定要依据一定的决 策信息，即基础数据。在传统的 生产计划决策模式中，计划决策 的信息来自两个方面，一方面是 需求信息，另一方面则是资源信 息。需求信息又来自两个方面， 一个是用户订单，另一个是需求 预测。通过对这两方面信息的综 合，得到制定生产计划所需要的 需求信息。
当一个企业的生产计划发生改 变时需要其他企业的计划也作 出相应的改变，这样供应链才 能获得同步化的响应。
生产计划与控制
第一节 传统的生产计划和控制
二.现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距
3．信息反馈机制的差距 (递阶、链式反馈与并行、 网络反馈)
传统的企业生产计划的信 息反馈机制是一种链式反 馈机制，也就是说，信息 反馈是企业内部从一个部 门到另一个部门的直线性 的传递，由于递阶组织结 构的特点，信息的传递一 般是从底层向高层信息处 理中心（权力中心）反馈， 形成和组织结构平行的信 息递阶的传递模式。