都说人多力量大

都说人多力量大，可人多可以干好活吗？

都说人多好干活，干活快、用时短，大家怎么看呢？小编我跟大家唠唠。

从事是塑身行业快九年了，我们遇到过不少的员工，眼里耳里都见过和听过不少的事情。总的来说，老板与员工之间都属于利益关系：你替我干活，我给你报酬。你遵守我公司的规章制度，不给我添麻烦，大家先安无事，年底回家给大家个发个红包，还有个好的名称：中国好老板。

但是，关键的来了：我既然出钱让你帮我干活，那你是不是应该把活干好呢？是不是应该按我的要求完成任务呢？是不是应该把事情做好呢？

提到干活，那就与人员息息相关了，有的人说人多力量大，好干活，干活快。但这么多年来我没有发现有员工说人多力量大，好干活，干活快，效率高，事情会做的更好好。相反的是人越多越有指望，事情反而弄得更糟。

就我们自己来说吧，车间里有货进来，我们交代下去需要清点一下数量，然后七八号人就只围着一箱货在清点，我们让不要这么集中，分散一点，三个人一组就差不多了，再说了货也不止有一箱呀。但他们缺说人多点的快一些。那好嘛，你们就这样点吧，殊不知点完之后，问题来了：清点的数量与客户给的数量有很大的差距、尺码不明确、衣服种类不明确（有罩杯无罩杯混淆、有花边无花边混淆）。那就重新点呗，重新点就重新点呗，还没有人去指责他们，反而他们自己就相互吵起来了，就相互推卸责任了。出现了有责任就推有功劳就抢的情况。

其实，只要他们在清点过程中但凡有一个人好好看看就不会出现问题了，只要有一个人提醒，其他人也会看看的呀，这样问题不都可以避免的吗。可他们只知道一个劲的点数，点完任务就完成了。殊不知，出现了事倍功半的效果。

我们以为，他们会有所改变，没点到下次点货的时候，还是七八个人凑在一起。渐渐地我们发现，他们只所以在一起点数，是因为他们都怕付责任，人多了即使出错要骂也是大家一起骂，不会只针对一个人。

后来，我们改变了制度，车间工作奖罚分明，每个环节都有专门的负责人，刚开始大家都不愿意，后面大家还挺赞同这样的方式。现在，车间的进库数量三个人就弄得妥妥的了，其他方面也做的很好。

说了这么多，只想告诉大家，人都固然好干活，但要有效率有成果呀，虽然点数只是一件小小的事情，但我们不难发现，大问题的发生都是由小事情的懈怠引发的。我们一开始就应该重视小问题，只有这样才能减少大问题的发生。就比如点数，我们自己可以忽略客户进来的数量，那我们的发给客户的数量呢。

所以说，不是什么事情都是人越多越好干活，相反的有些时候人越少越好干活，出错率也不高。人越多才更要好好干活，要更仔细，更认真。既要保证质量又要保证效率。关键是要敢于承担。