2017年终考核方案(附年终考核表)
XXX小学2016—2017年度考核(绩效考核)方案讨论稿
XXX小学年度 ( 绩效 ) 查核方案（2016—2017 学年）为增强学校民主管理，公然、公正、公正、科学、规范地对教员工“德、能、勤、绩”等方面查核与评定，进一步伐换教员工的踊跃性、主动性和创建性，深入推动教课构造改革，全面提高教育教课质量，今联合学校实质，特拟订本方案：一、实行原则：公正、公正、公然原则和优绩优酬原则二、参评范围： XXX 小学全体教师三、查核时间：一学年一次四、查核内容：（德、能、勤、绩）查核分为100 分五、详细举措：1、建立查核领导小组。
组长：副组长：成员：2、全体教师议论经过本方案。
3、由教师平常工作态度、业绩和各条线的负责人所供给的资料及平常检查状况进行打分评。
（本方案与学校、各条线的制度同步进行，如违犯学校、各条线的制度该扣钱的要扣钱，本方案仍旧扣分）4、最后依据打分状况进行公示，解说权归领导小组。
六、查核内容及分值分派：（一）查核项目及分值（总分100 分）项目德能勤绩分值15 25 20 40（二）查核项目及细则（采纳扣分的方法查核，若有以下行为，经确认后，确立扣分。
）：项目查核内容扣分项目（ 1）、教员工有违纪违规行为，受学校通告责备，视其状况每次扣 1分，因为个人原由被中心校通告责备者一次扣 2 分，被县教育局或县级教育主管部门通告的一次扣 3 分。
（特指除教课外的违纪违规）备注（2）学年内受县教育局及以上行政部门行政处罚：警示、记过、记大过、降级、革职，分别扣4、 5、 6、 8、 10 分。
禁止教师违规补课、教师“德”的违规收费，不然师德查核为0 分。
（ 3）、教员工任职责范围内渎职造成安全、卫生责任事故的，惹起矛查核内容包含盾纠葛者扣 1— 8 分。
思想政治修养（ 4）、不听从工作安排、不配合学校工作，每次扣1—5 分。
、师德表现等（ 5）、其余违犯法例政策、学校规章制度，视状况每次扣1—5 分。
方面。
要点考〈一〉德（（ 6）、开会时做与会议没关的事（如看其余书报、睡觉、打毛衣、、核教师执行《15分) ：低声密语、手机没调为振动或封闭状态、带儿童进会场影响会场次序等中小学教师职本项扣完）一经发现一次扣 0.2 分。
2017年年度考核表
2017年度专业技术人员考核表
姓名
性别
女
身份证号
工作岗位
护理部
行政职务
已获专业技
术职称
副主任护师
聘政治表现、学识水平、业务能力、工作成就）
本人在2017年度内，坚持党的领导，坚持党的方针、政策。积极参加医院组织的各项政治学习活动，并且认真记录，及时反馈，努力提高自己的思想觉悟，不断地完善自我。深刻领会“社会主义核心价值观”的精神实质，切实转变工作观念，医德医风好。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。
出勤情况
满勤
奖惩情况
意见及结论
所在部门考核
部门领导：（签章）单位（盖章）
年月日
及结论
单位考核意见
单位领导：（签章）单位（盖章）
年月日
意见
被考核人
被考核人：（签章）年月日
考核结论
人社部门
单位（盖章）
年月日
完整KPI考核方案(含考核表模板)
xxxxxxxxxxxxxxxxx公司xxxxxxxxx〔2017〕12号关于推行2017年职员绩效考核方案的通知据公司2017年规划发展目标和岗位（职员）绩效考核推动计划，从2017年1月01日开始将正式运行岗位（职员）绩效考核。
为保障绩效考核的顺利运行，现将相关事项说明如下：一、考核对象所有实行月薪制职员，但以下情况不参与当月考核：1、试用期未转正人员2、当月离职人员3、当月请假超过7天（含）以上人员4、当月其他特殊情况，经事业部负责人确认暂时无法进行考核者说明：其中以上1、2条款无绩效奖金，3、4条款当月考核分数按75分计算。
二、绩效考核组织架构1、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。
2、总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。
3、各部门负责人以及绩效干事负责相关部门数据的提供、本部门各岗位考核指标的设定以及绩效数据与得分核算，并评定职员每季度的考核等级。
4、人力资源部负责各项指标数据的核查，协调，考核异常问题的沟通处理，对考核人员的培训以及各岗位考核档案的归档管理。
三、绩效考核运行流程1、每月（季）10日前，由各部门绩效干事负责汇总上月本部门的考核数据经部门负责人确认，并提交其他相关部门对应指标的数据给到人力资源部。
2、每月（季）11日前，人力资源部负责审核各部门提供考核数据并计算出部门级绩效数据与得分（每季评定等级）。
3、每月（季）12日前，各部门分负责人确认各自部门绩效数据后提供给各部门绩效干事进行职员考核数据核算。
4、每月（季）13-20日，由各部门（组别）负责人对本部门各岗位人员进行考核得分的评定与计算，各部门绩效干事对得分进行复核。
保证得分计算无误。
后，部门（组别）负责人对相应下属进行绩效面谈，并双方签字确认。
5、每月（季）21-23日前，由各部门（组别）负责人逐级安排绩效面谈，并双方签字确认后将绩效考核评估表交人力资源部复核备档。
2017年年终奖金分配方案(落实详细版)
深圳XX科技有限公司2017年终奖金分配方案2016年12月1日目录一、方案目的 (2)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (3)三、年终奖金分配思路 (3)四、年终奖金分配原则 (4)五、年终奖金核定方式 (5)六、年终奖金分配流程 (9)七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。
3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
二、年终奖分配方案需考虑问题汇总1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。
高层管理人员年终考评方案
XXXXXX有限公司2017年度高层管理人员年终考核方案第一条目的为了全面总结一年来的工作，进一步规范考核工作，正确评价公司高层管理人员的工作业绩，总结经验，找出提升空间，提高管理人员的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力，特制定本考核方案。
第二条考核范围公司所有高层管理人员（以公司任命文件为准），含副总经理、总监、经理级岗位人员。
第三条考评成员及职责(一)参与考评打分成员：董事长、总经理、副总、总监、经理。
(二)参与收集、统计、公布考核得分部门：人力资源部。
(三)具体考评职责详见考评实施细则。
第四条考核原则及内容考评原则由人力资源部制定，经董事长、总经理、副总、总监审议通过后组织实施，考核结果由人力资源部进行统计、核算、公布。
考核内容及考核占比：高层管理人员年终考核成绩由三部分组成，即基础测评工作成绩×40%+个人月平均成绩×30%+年终评议成绩×30%第五条实施细则（一）基础测评工作打分由机要办统计日常工作履职情况交人力资源部打分。
(二) 月度平均成绩根据高层管理人员每月业绩考核表成绩进行核算。
月度平均成绩=（∑月度考核成绩）/月份数。
人力资源部统计完成此项数据。
（三）年终评议述职报告成绩占年终评议比例40%，各层级间评议占年终评议比例的10%（评分表见附件2、3、4），员工调查问卷打分占年终评议比例20%（详见附件5），员工培训效果得分占30%（考核试题见附件6），最终得分为四项平均分。
高层管理人员述职高层管理人员按《高层管理人员工作述职报告》（附表1）填写，针对个人2017年度岗位职责执行情况、个人指标完成情况进行总结性陈述，并通过召开现场述职评估会，围绕经营目标完成和管理改进两方面对高层管理人员进行述职评价及评分。
1、分数设定为100分，述职报告共六个部分，每部分分值占比如下：年度工作总结20分、对现任工作的看法20分、年度工作创新与亮点20分、成功经验与失败教训10分、明年工作展望10分、希望得到的支持以及对公司发展的建议20分。
绩效考核表及评价表-年终总结
2017年度员工绩效考核表
部门：材料分部
姓名
宋继波
性别
男
年龄
33
政治面貌
群众
学历本科Leabharlann 工作时间2008.3
职称/职务
工程师
员工简要总结考核年度内工作情况
时光如梭，光阴就像流水一样从我的指尖溜走。不经意间我来强度所即将满十年了，这十年是我人生中弥足珍贵的经历，留下了我人生中很多美好的回忆。这十年，在各级领导的带领和培养下，在同事们的关心和帮助下，我在思想、工作、学习等方面都取得了一定的进步，个人素质也有了一定提高。在对公司肃然起敬的同时，也为自己能够成为公司的一员而感到欣喜。现本人将今年的工作情况总结如下:
2017年，本人共完成15台机组的检验、4台机组的施工以及3台机组的振动测量。具体如下：
2016年12月姚孟电厂6号机组四大管道支吊架施工及平圩电厂2号机组四大管道支吊架调整热态检验；
2017年1月方家山核电2号机冷态检验、秦山二厂1、2号机热态检验及鲁阳电厂1号机组管道支吊架热态检验；
2017年2月莱芜电厂5号机组管道支吊架热态检验、鲁阳电厂1号机组管道支吊架热态检验及姚孟电厂6号机组热态验收；
附件2：
部门绩效考评小组对员工评价表
部门： 日期：
姓名
宋继波
职务或公司聘技术职务
工程师
所在处（所）
强度所
序号
测评项目
分值区间划分
好
较好
一般
备注
1
思想政治
5
3
1
2
遵规守纪
5
3
1
3
全局意识
5
3
1
4
工作态度
5
新吉美公司2017年度年终考核办法
新吉美公司2017年度年终考核办法一、总则为全面评价公司干部与员工的工作能力、自身素质与工作业绩，实事求是地反映其日常工作表现，不断加强干部及员工队伍的工作作风建设，特制定本办法。
考核工作将坚持公司考核与员工评议相结合的原则；坚持公正、民主、公开的办法。
二、考核对象与内容考核对象：公司全体中层领导及员工。
考核内容：重点是岗位职责履职情况，责任目标完成情况。
具体内容详见考核表式。
三、考核办法与程序考核工作由公司统一组织进行，考核形式为问卷式考核。
员工考核办法：考核级别为二级考核，分为站级考核、公司考核。
由员工所在单位的领导及公司考核小组分二个层面分别进行。
站级考核权重为60%，公司级考核权重为40%。
干部考核办法：干部考核采取员工评议、中层互评和公司考核的三级考核办法。
对站、部级干部的考核由所在单位员工、公司全体干部及管理人员、公司考核小组三级人员分三个层面分别进行。
其中：员工级考核权重为30%，干部级考核权重为30%，公司级考核权重为40%。
被考核干部及管理人员包括：机关部门负责人、业务主办，站、部级正副职领导共计12人。
机关管理人员考核为二级考核，干部考核权重为40%，公司考核权重为60%。
考核程序：1、被考核者向员工及考核小组成员进行工作述职，其主要内容包括：年度工作或职责目标的实现情况，为实现工作目标所做的主要工作及存在问题，有何经验教训，今后努力方向等。
2、两站一部领导评议由公司考核小组主持，全体员工参加。
被考核者向大会述职后，向与会员工发放公司统一印制的“考核表”，待员工填写并签名后由公司考核小组收回。
一线员工的考核由所在单位的领导直接填写后，由考核小组收回。
中层干部的互评在站内考核完成后由公司另行发放考核表。
四、评议考核结果与处理1、待全体被考核者的分数统计完毕后，综合办公室将向各部门下发考核结果统计表。
2、年终考核结果由综合办公室整理归档。
五、考核小组公司考核小组5人（班子成员、宫伟、王剑雄），两站考核小组各3人（正、副站长），稽查部考核小组2人（马可欣、姜涛）。
年终部门考核方案(9篇)
年终部门考核方案（精选9篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编整理的年终部门考核方案（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
年终部门考核方案（精选9篇）1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
研究所年度考核办法
XX研究所2017年度绩效考核方案为认真组织好2017年度我所部门、中层干部及员工的绩效考核工作，特制订本考核方案。
一、考核目的为加强我所绩效考核管理，建立良好的战略目标传导机制，充分调动各部门和每位员工的工作积极性、主动性和创造性，促进和保障我所各项工作顺利开展，对各部门、中层干部及员工的全年工作做出客观、公正的评价，为奖惩、聘用提供客观公正的依据。
二、考核原则1．战略、绩效导向原则。
2．鼓励创新、奋发有为原则。
3．公平、公正、公开原则。
4．操作方便原则。
三、考核对象全所各二级部门、全体中层干部、全体在职员工。
四、组织领导（一）所成立绩效考核管理领导小组，在所务会领导下工作。
人员组成：组长：XX副组长：XX成员：XX主要职责：1．负责绩效考核管理体系和考核方案的制定和调整。
2．对考核结果、扣分项目进行审核，报所务会审批。
3．负责绩效考核的评估工作。
4．负责绩效考核中出现的重大争议问题的处理和员工申诉的处理。
（二）成立绩效考核管理工作组。
人员组成：组长：XX组员：人力资源部、党政办公室、科研生产管理部、纪检监察部、综合保障部、质量管理部、财务管理部、党群工作部负责人及人力资源部相关工作人员。
主要职责：负责部门、中层干部的绩效考核工作的组织实施，指导各部门做好员工考核工作和部门绩效考核的反馈、评估工作。
（三）部门绩效考核管理工作小组由全体部门领导及相关人员组成。
其主要职责如下：1．负责制定部门绩效考核办法，组织本部门绩效考核工作。
2．负责所属员工的考核评分和绩效面谈。
3．负责考核结果反馈，帮助员工制定改进计划并辅导达成绩效。
4．负责协调处理本部门员工绩效考核中出现的问题。
5．负责办理所绩效考核工作组交办的工作。
五、部门绩效考核（一）考核内容各部门年度目标责任书的完成情况，内部管理指标（包括：部门人力资源管理、日常事务管理、精神文明、文化建设等）、党建及党风廉政指标完成情况、执行国家、集团公司、所有关安全、质量、保密规定等情况。
年终考核方案
年终考核方案（一）一、考核范围全县中小学、幼儿园；县特校、县职业技术学校。
二、考核内容教师的考核内容是德、能、勤、绩四个方面，重点是考核教学效果和工作实绩。
德：指政治思想和师德品质的表现；能：指业务知识、教育教学的水平和能力；勤：指勤奋精神、工作态度和出勤率；绩：指教育教学的数量、质量和效果（包括教学目标评估、班主任和少先队工作评估、教研与成果、常规工作、差生转化工作等）。
三、考核标准1、考核要以教师岗位职责和所承担的教育教学任务为基本依据，坚持客观公正、上下结合的原则。
2、教师考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
被考核审定为优秀等次的人数，一般控制在本单位教师总人数的10%。
3、四个等次的基本标准：（1）优秀：能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的各项法律、法令和规章制度，业务熟悉，工作勤奋，教育教学效果好，成绩显著。
（2）称职：能正确贯彻党和国家的教育方针和政策，遵守国家的各项法律、法令和规章制度，热爱教育工作，业务熟悉，工作积极，较好地完成各项教育教学任务。
（3）基本称职：政治表现与业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，基本完成教育教学任务，在工作中有失误。
（4）不称职：政治思想觉悟较低，不胜任教育教学工作，责任心不强，组织纪律性差，或在工作中造成严重失误。
四、考核办法1、县直学校校长的考核，由县教育局负责；各镇学校校长的考核，由镇教委负责；各校教师的考核，由校长负责。
实行一级考核一级。
2、教师的考核分为平时考核、学期考核、学年考核三种。
平时考核可以随时进行。
学期考核每半年一次，在每年1月和7月份进行。
学年考核每年进行一次，在每年7月份结合学期考核同步进行。
学年度考核以平时考核和学期考核为基础。
3、下列人员按以下办法进行考核（1）因公离开现职岗位的，参加原学校的学年考核，其中时间超过半年以上，由其服务或学习单位提供详细书面表现情况。
（2）正式调动工作单位的，参加新工作单位的学年考核，其中在新单位工作不满半年的，由调出学校提供详细书面表现情况。
公司年终考核方案范本
公司年终考核方案范本一年的辛苦工作行将终止，在本年度的工作中大家一定都有自己的得失收获吧，及时进行一份年度总结的写作必不可少。
下面给大家分享一些关于公司年终考核方案范本5篇，期望能够对大家有所帮助。
公司年终考核方案范本篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调剂岗位根据，侧重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为肯定绩效工资的根据。
3、作为潜能开发和教育培训根据。
4、作为调剂人事政策、鼓励措施的根据，增进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘请员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的根据是公司的各项制度，员工的岗位描写及工作目标，同时考核务必公布、透亮、人人同等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之恳切知道，并答应其申说或说明。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状态(由行政部依照《公司内部管理条例》实行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评判。
2、自我鉴定，员工对自己进行评判并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每个月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部。
2、工作绩效考核表每个月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部。
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导暂时交办的工作任务。
4、工作计划完成状态分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评判栏内给自己评分。
公司各部门绩效考核方案及表格
公司各部门绩效考核方案及表格为了确保员工绩效和贡献的客观、公正评价，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘员工的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此绩效考核方案。
1、考核原则：考核时间以月为单位，必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
考核必须客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查，各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序：绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
行政部依照部门分别统计填写员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写员工绩效考核通知单送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
8、考核结果及效力：考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
考核结果具有的效力包括决定员工职位升降的主要依据、与员工工资奖金挂钩、与福利（住房、培训、休假）等待遇相关、决定对员工的奖励与惩罚、决定对员工的解聘。
上海杉达学院教职工年终绩效考核实施办法2017年试行
上海杉达学院教职工年终绩效考核实施办法（2017年试行）为正确评价教职工的德才表现和工作实绩，促进学校教学、科研、管理水平的全面提高，激发教职工的责任感和上进心，激励和促进教职工不断提高政治业务素质，提高工作效率，完善教职工聘用管理，为教职工的聘任、晋升、晋级、奖惩提供依据，特制定本实施办法。
一、考核原则（一）德才兼顾，注重业绩；（二）客观、全面、公正、民主；（三）领导评价与群众评价相结合；（四）定性考核与定量考核相结合。
二、考核范围学校在编在岗的教职工三、考核内容和方式（一）考核内容考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
德：主要考核政治思想表现、师德及个人修养。
能：主要考核学识业务水平、专业技术水平和岗位工作能力。
勤：主要考核工作态度、工作作风、敬业精神和劳动纪律情况。
绩：主要考核履行岗位职责、完成工作任务、取得工作成效，服务对象的满意度。
廉：主要考核清正廉洁，遵纪守法、克己奉公，无违纪现象。
（二）考核方式1.按照专任教师、行政管理人员进行分类考核。
考核采取“综合业绩考核”和“分级评价”的形式和内容进行。
综合业绩考核，主要考核教职工年度工作任务的完成情况和取得的业绩。
分级评价包括服务对象评价（教师由学生评价）、同行评价、领导评价。
考核总成绩为百分制，各项成绩包括：综合业绩、服务对象测评（同行或学生）、督导组测评、领导测评（或领导小组测评）等，各项所占比重请见考核表。
2.各单位在对教职工进行综合业绩考核和分级评价的基础上，根据教职工考核总成绩认定考核等级。
四、考核等级确定（一）教职工考核结果考核结果分为：优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个等级。
优秀：德、能、勤、绩、廉表现突出，全面很好地履行岗位职责，高质量地完成各项工作任务，成绩显著，服务对象满意度高，可确定为优秀。
良好：德、能、勤、绩、廉表现良好，履行岗位职责到位，很好地完成工作任务，服务对象满意度较高，可确定为良好。
年度考核实施方案
年度考核实施方案年度考核实施方案篇一:2017年年终考核实施方案(试行)2017 年年终绩效考核实施办法(试行)第一章总则一、考核目的1、根本目的:为正确评价与总结员工 2017 年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与学院共同发展，特制订本办法。
2、直接目的:考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围 2017 年 12 月 31 日前已正式通过试用期考核的在职员工。
三、考核原则1、以提高员工绩效为导向;2、定性与定量考核相结合;3、公平、公正;4、多角度考核。
四、考核组织和责任1、办公室(1)负责考核办法的制定、通知和组织实施;(2)负责向学院领导汇报考核情况并提供分析报告供其参考;(3)负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、各部门(1)各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值;(2)直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责;间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一:《员工综合考核表》(员工级)。
2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为 1 分。
详见附件二:员工综合考核表》(员工级)。
2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为 1 分。
详见附件二》二、考核程序程序内容进行考核评分、评语日期执行人直接上级考核与被考核者面谈，并签名确认，将考核表交于办公室被考核者直接领导待定被考核者的直接上级部门主任签署意见汇总考核成绩交由本部门主任签署意见由各部门主任把本待定各部门主任部门所有员工考核成绩统计成绩评分、汇总交于学院办公室主任进行审批由办公室主任将学情况分析院所有普通员工考核成绩数据进行分析，向学院领导汇报待定办公室主任待定办公室主任三、考核结果处理按照下表，绩效工资从 2017 年元月开始做相应调整,年终奖比例按照考核分值 90 分以上 80 分以上 70 分以上 60 分以上 59 分以下考核级别 A B C D E 工资调整 700 元 500 元 300 元 100 元 0 年终奖金 3000元 2017 元 1000 元 500 元 0元备注四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。
2017年终奖管理办法
2017年终奖管理办法一、考核目的为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。
二、适用范围1. 包括所有在职已经转正的员工2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金： ① 年终奖发放之前离职，不在岗的不享有年终奖。
② 员工休产假期间，事假病假全年超过30天的不享有年终奖。
③实习生，试用期员工，临时工不享受； 三、年终奖构成固定薪资员工实行年底双薪，业务人员为超额奖。
1、年度奖金：针对非业务人员所设定的（固定薪资员工）。
年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。
（1）计算方式：在司工龄时间大于等于1年，则按照对应系数计算。
年度奖金=工资*工龄系数*考核系数。
不满一月按一月计算（工资为月工资总额）。
（2）在司工龄未满1年，年度奖金=工资/12*入职月数。
不满一月按一月算。
（工资为转正后的工资总额。
）2、超额奖：根据公司整体经营盈利状况和奖励业绩超额完成员工，针对业务人员所设定的。
（1）考核结果根据业绩完成指标设定，成阶梯式增长。
每年总经理具体约定年终超额奖提取办法和比例。
（2）超额年终奖总额=超额利润*年终奖计提比例（3）2017年超额奖金可能没有，公司给予400元作为年终福利。
四、年终奖发放方式和时间1 发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放；2 发放时间：年终奖金由公司在春节前十个工作日内发放完毕。
五、申诉与修正1 本着年终奖金发放透明和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉；2 员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认。
3、本管理办法最终解释权归公司综合管理部六、附件1、员工级年终考核表；2、主管和专工级年终考核表。
员工级年终考核表备注：1、分值计算说明：考核总评分＝五项评分- 出勤奖惩加扣分；2、年终考核是一件严肃的事情，切实做到公平、合理评分；3、严禁评分过程中存在徇私舞弊行为；4、考核得分为95分者须经常务副总经理复核；主管级年终考核表。
2017事业人员考核表
附件2：
事业单位工作人员年度考核登记表 （2017年度）
姓 民 名 族 何 跃 发 汉 性 政 面 别 治 貌 男 中共党员 高级工程师 人 总 结 出生年月ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ文化程度 工勤岗位 等 级 1969.5 中专
管理岗位 职 务
专技岗位 职 务 本
2017年，本人在县林业局及龙泉镇党委、政府的领导下，带领本站一班人，认 真开展各项工作，努力完成县局下达的各项工作任务，并坚持不懈地进行业务学习 与政治学习，现将本人一年来工作及学习情况总结如下： 本人热爱党，热爱社会主义，坚定共产主义信念。工作之余，坚持学习马克思 列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，进一步提高自己的 政治修养。 2017年年初，本人即对全年的各项工作进行认真谋划，做到工作有计划、有目 标、有步骤、有成果。 大力开展植树造林等各项林业生产工作，林业重点工程完成率为100%。 2017 年全镇共完成人工造林953亩，计27个造林小班，分布于6个行政村，其中退耕还林 小班17个（55亩），长防林小班6个（587亩），木本油料小班4个（311亩）。经验 收，各类造林成活率等质量情况均合格。完成长防林工程封山育林400亩，一般封 山育林200亩，退化林修复2000亩，一般森林抚育4000亩，经验收全部符合质量要 求。 全面完成龙泉镇林地变更一张图数据更新工作。 坚持不懈地做好护林防火工作，护林防火工作始终坚持警钟长鸣。首先是明确 责任，建立健全护林防火责任制；其次是加强宣传，增强防范意识，在防火紧要 期，出动护林防火宣传车进行宣传；第三是控制火源，强化野外用火管理体制，坚 持野外用火报告审批制度，严禁在林区内随意用火；第四是加强值班，确保信息畅 通无阻，坚持24小时值班，保证不漏岗，发现火情及时报告。 广泛宣传《森林法》等林业法律法规，使村、组干部和广大林农学法、知法、 懂法、守法，努力提高他们爱林、护林、造林的积极性、自觉性、主动性。 积极开展集体林权制度改革的后续完善及配套改革工作。 做好硬件工作的同时，切实加强档案管理等各项软件工作。 强化资源林政管理工作，严厉打击滥砍滥伐林木及侵占林地案件，努力维护林 区正常的林业生产秩序。 积极开展枯死松木的监测调查、取样送检、清理等工作，加强松材线虫病除治 工作。
年终考核方案10篇
年终考核方案10篇年终考核方案10篇年终考核方案（一）：一、宗旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在本事作为训练发展的参考，而以督促工作及改善其工作为宗旨，特制定本办法。
二、程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。
2、农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。
各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。
3、各单位主管考绩由总经理复核。
4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。
5、年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。
三、分等年度考绩区分为四等:90分以上:特等;80至89分:甲等;76至79分:乙等;60至69分:丙等。
同时要注意考绩分数一律为整数四、限制1.员工及主管在年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达13次以上(含);(3)旷工全年达1日以上(不含)。
2.于年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达20次以上(含);(3)旷工全年达2日以上(不含)。
3.人数限制。
(1)特等。
各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。
各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。
(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，某单位8人，则总分数不得超过8x80=640分)。
但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。
五、增减分数员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定:1、记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。
2、记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。
共青团中央办公厅关于印发《2017年度共青团工作考核方案》的通知
共青团中央办公厅关于印发《2017年度共青团工作考核方案》的通知文章属性•【制定机关】中国共产主义青年团•【公布日期】2018.03.30•【文号】中青办发〔2017〕4号•【施行日期】2018.03.30•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文共青团中央办公厅关于印发《2017年度共青团工作考核方案》的通知中青办发〔2017〕4号共青团各省、自治区、直辖市委:现将《2017年度共青团工作考核方案》印发你们,请遵照执行。
共青团中央办公厅2017月3月30日2017年度共青团工作考核方案根据《共青团工作考核办法(试行)》,结合《共青团2017年工作要点》内容和改革攻坚、从严治团的有关部署,对2017年度各省(自治区、直辖市)共青团工作考核提出如下方案。
一、考核对象各省(自治区、直辖市)团委二、考核项目和指标本年度的考核项目共6个。
1.迎接党的十九大和深入学习宣传贯彻党的十九大精神系列工作考核重点:以喜迎党的十九大和深入学习宣传贯彻党的十九大精神为主线,突出坚持和发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴中国梦主题,深化青少年社会主义核心价值观培育和践行,依托各类载体广泛设计开展青少年主题思想教育活动和宣传工作的情况。
牵头部门:宣传部配合部门:基层组织建设部、学校部2.共青团改革攻坚考核重点:落实团十七届六中全会关于改革攻坚的工作部署,统筹研究推进青联、学联、少先队及高校、中学共青团改革的情况。
牵头部门:办公厅配合部门:学校部、少年部、统战部3.从严治团考核重点:落实《关于新形势下推进从严治团的规定》有关工作部署、开展“学习总书记讲话做合格共青团员”教育实践的情况。
牵头部门:组织部、基层组织建设部4.“网上共青团”建设考核重点:推进“青年之声”建设“四个融合”、“智慧团建”系统建设、网上思想引导和网络舆论斗争等工作的情况。
牵头部门:办公厅配合部门:宣传部、基层组织建设部、团中央网络影视中心5.团干部直接联系青年工作考核重点:开展“走进青年、转变作风、改进工作”大宣传大调研、“8+4”“4+1”“1+100”、机关经常性开放等直接联系青年工作的情况。
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20xx 年终考核实施方案
一、考核目的
最大限度激励员工， 调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、 优化人力资源 配置。
二、考核范围
20xx 年12月20日入职且现在仍在岗的员工
（含派遣员工），考核时限为20xx 年1月1
日至 12月 31日。
三、考核方式
20xx 年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负
责人。
（一）一线员工的考核班组负责人进行，
由各管理处文控员对分值进行复核， 汇总月度绩效考 核得分情
况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）
（二）一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核， 由直接上级考评， 部门负责人测评； 由各
管理处文控员对分值进行复核， 汇总月度绩效考核得分情况， 复核，报公司领导审批同意。
（见附表二）
（三）各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，
测评等方法进行，行政部复核（见附表三） 。
四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于
00 前提交到公司品质部。
（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、 年终考核工资的
测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。
四、年终考核构成 （一）年终考核涉及因素
1 ． 20xx 年年终考核主要构成为：月
/ 季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上
级评价等。
2．年终考核计算方式：
年终考核=月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数 *工龄对应系数） 二）年终考核项目与数据对应关系
1．月综合工资为该岗位 20xx 年定位工资标准；
上报公司品质部审核， 行政部
采取自测、 自评， 公司领导
20xx 年 1 月 20 日上午 12：
3 •考核系数说明：
3.1 一般员工考核等级与系数对应关系
3.2班组长以上管理人员考评考评系数计算
实际考评系数实际年终考评得分
3.3工龄与系数对应关系
在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职的，对应系数为后
一月系数。
4 •特殊情况说明
（1）对于20xx年11月15日后入职保洁及20xx年12月1日后入职的全体员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（管理人员保底过节费为500元）。
（2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减：
①在20xx年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣0.2-1 ;
②在20xx年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣0.2-1 ;
③在20xx年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在20xx年时间范围内旷工超过2天者，考核系数扣0.2 ;
④20xx年度内离职者，无考核奖金。
五、考核结果的运用
（一）作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。
符合下列条件的员工，20xx年薪
金提升由员工自行提出，报部门负责人审核、行政部复核、公司领导审批后实施。
1. 20xx年度考核得分在110分以上者；
2. 20xx年度绩效考核累计3次105及以上者；
3. 20xx年度绩效考核累计6次100及以上者。
（二）作为年终考核工资发放的依据。
（三）用作员工合理流动与淘汰的依据。
六、考核结果的反馈与申诉
1 •班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。
2 •部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责，被考核人在考核表中签名。
3 •员工如对自己的考核结果不服，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向品质部申诉，个别特殊情况允许越级申诉。
4 .员工申诉，应按管辖权限处理。
七、考核的纪律
1•各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能延误。
无故延误，公司将逐级追究责任。
2•如员工因个人原因或非正当理由不参加自测自评，视该员工自动离职并按公司有关规定处理。
3•测评人如无故不参加测评或徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理。
八、本办法解释权归品质部。
附考核表：
附表一-1
附表一-2
附表二-1
说明：总分为分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名：复核:
附表二-2
其他管理人员（含班组长）20xx年年终考核表
说明：总分为分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名：复核: 附表二-3
说明：总分为分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名：复核:
附表二-4
班组负责人（护卫组）20xx年年终考核表
考核时限：20年月日-20 年月曰
复核:
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名：
附表二-5
班组负责人（工程组）20xx年年终考核表
考核时限：20 年月日-20年月日
说明：总分为分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名：复核:
附表二-6
班组负责人（保洁组）20xx年年终考核表
说明：总分为分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名：复核:
附表三
管理处负责人20xx年年终考核表
说明：总分为分，根据表现酌情加扣分。
季度绩效考核自评分由品质部提供。
被考核人签名：复核:。