员工转正晋升考核表
药店员工转正晋升考核表
日期：201年月日点分 人员：
内
容
考核项目
考 核 明 细 及 标 准
考核分数
达标分数
人
员
人员形象
1.上班必须统一穿工作服,2.戴工卡, 3.服务热情,精神饱满
4
服务态度
1.上班时站立微笑服务,不得坐在卖场；2.接待顾客,距离顾客2-3米时,需微笑的向顾客打招呼；3.顾客进店8秒时间内有问候声
反应情况
3
4
1.收银工作按标准流程进行；2.坚持做到三唱一单,3.强调眼神接触4.双手接递物品
4
考勤
1.服从店长安排,因工作需要能接受调班,调休；2.不迟到,3.不早退,4.调休调班自己与同事协商好经店长同意方可
5
上班纪律
1.上班时间内不得聚众闲聊、2.冷客、3.在卖场当众接打电私人电话,4.吃零食、5.听耳机、6.玩手机或与工作无关之事
6
卫生
1.负责自己区域2.公共区的工作,要求完成
3
商
品
商品陈列
1.首层要求阶梯形、有层次感,2.二层、三层可考虑斜度摆放,3.按左高右低原则、4.一二层黄金位置摆放高毛利产品2-4个面和个别品牌商品,5.及时补充货架商品,6.做到陈列整齐、丰满、美观,标签齐全,与商品对应
6
能及时准确找到指定药品抽查20-30个品种
4
专
业
知
识
药品知识
1.准确指出新产品的陈列位置和2.功效
6
掌握门店常用药品、首推产品的1.主要成分,2.功效,3.用法用量；4.禁忌、毒副作用；5.注意事项每月指定具体品种20-30种
10
医学知识
熟悉常见病感冒、急慢胃肠炎、呼吸系统疾病等的1病因,2病症,3治疗原则,4用药方案 根椐培训内容考核
【表格】任职条件、薪资等级、转正晋升标准对照表xls
具有较强的
生
B 本科
产
不限
不限
英语CET-6 机械机电、机械自动化、纺织科学、 市场分析能 以上 纺织工程。能用英语读、写、听熟练 力、谈判能 力、人际沟
2350
2650
1、负责产品的维 修；
技术总监 技术经理
3
供 销 技
C 研究生 22～35 不限
不限
英语TEM-4
机械机电、机械自动化、纺织科学、 纺织工程。能用英语读、写、听熟练
技术员
B 本科
3
仓
4
储 助
C 研究生 30～40
5
理
D 硕士
6
5
初级
财务、会计专业、仓储、物流、计算 机、金融、经济（全日制）
2350
2650 1、 产品出入库， 开具出库单；2、
熟练使用
根据出库单、入库 财务经理
8
中级
财务、会计专业、仓储、物流、计算 机、金融、经济（全日制）
Office办公 软件、财务 软件、ERP系
财务经理 财务科长 会计专员
记账员
心；
序号 6
岗门位名 市称 记 账 员
等级 D
硕士 硕士
年龄
22～30
同行经 历
2
其他要求：
具有一定的
工作经验 基熟本练使技用能
专业要求
人 协际 调其沟 能它通 力、 、
Office办公
计划与执行
软件、ERP系
能力；工作
统等；
细致、严
谨，具有很
2
财务、会计专业、仓储、物流、计算 强的责任
专业要求
机械机电、机械自动化、纺织科学、 纺织工程。能用英语读、写、听熟练
转岗员工试用期转正考核表
考核情况
□80分（含）以上，能胜任岗位要求，表现良好，同意上岗
□70分（含）－80分（不含），不能胜任岗位要求，表现一般，拟延长试用期月
□70分（不含）以下，不能胜任岗位要求，表现较差，不予上岗
3、员工本人承诺
1、我已认真学习了公司规章制度，并愿意自觉遵守规定，若有违反，愿接受公司处罚。
3、以上相关培训资料均由各部门自行保存，行政人事部对培训部门进行检查。
4、本表由行政人事部档。
2、我已掌握本岗位应知应会，完成了试用培训计划，已能在新的岗位上独立开展工作。
本人签名：年月日
4、部门考评意见
（转入部门考评意见）
签名：年月日
5、行政人事部意见
签名：年月日
6、总经理意见
签名：年月日
注：
1、本表所称试用期包括试用期、实习期、适应期和试岗期。
2、以上培训人签名，由各部门委派或指定的专人进行培训并签名。
转岗员工试用期转正考核表
人事资料
姓名
性别
学历
年龄
加入公司时间
从事本职位时间
现任职位
变更后职位
所属部门
变更后部门
试岗形式
转岗晋升
试用计划
1、试用期限
年月日至年月日，共月
2、指导老师及督导人员
3、试岗方式
□观察□授课□实操□目标考核
4、岗前培训情况
培训内容
得分
培训人
试用考核结果
1、实际试用期限
年月日至年月日，共月
人力资源转正考核表自我评价
人力资源转正考核表自我评价----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！人力资源转正考核表自我评价范文一：两个月前的今天我荣幸的加入**公司成为公司人力资源中心招聘规划师中的一名员工，现在实习期马上就到过了，在这段时间里，我努力工作，虚心学习，对公司有了比较详细的理解，对工作也得心应手，下面是实习阶段的自我总结。
第一是熟悉公司各个岗位，入职后的第一项工作目标是了解公司组织架构、熟悉各个待招聘岗位的基本要求、以及公司内部的招聘流程等。
通过一周的工作，我已对上述问题有了大致的了解，开始独立工作。
第二是各中心招聘需求汇总及意见征询。
由于公司的在编人员接近饱和，为了有效的调节剩余人员编制，我在张总的扶持下，完成了各中心的招聘需求汇总及分析。
并在后续的工作中，有效的控制了人员编制。
第三是《人员编制表》的分解和动态更新，根据入职、离职、人事调动及晋升的最新动态，调整《人员编制表》，并于每月5日前上报集团。
另外，根据人员盘点的需求，又对报表进行了设计和分解，重新制定了以管线为单位的人员明细，给各项人员统计工作提供了便捷的参考。
第四是建立了招聘系统分析台帐。
很多人都会带着错误的观念去审视招聘工作，他们往往会以招人时间的长短去衡量招聘工作的效率。
其实，招聘工作有着50%以上的浮动因素，这些因素涉及到社会政治、人才市尝行业动态、以及重大节气等诸多方面，其中，任何一项因素的波动，都会直接影响到招聘的效果，简历数量稀少、中段人才隐匿等问题就是最快、最直接的体现。
建立招聘系统分析台帐，可以全面的了解日常招聘动态，通过其中的汇总分析表，更能直观的分析招聘效率。
从而，体现出真正的工作价值和劳动成果。
目前，这套系统台帐经过多次了调整之后，已经正式的投入使用。
第五是起草《大学生培养操作规程》文稿，秉承公司优秀的企业文化，把人才作为企业发展的一大战略。
员工晋升职级调薪考核表
被考核员工个人资料：□晋升职级□调薪
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
主管：
原岗位：
拟晋升岗位：
主管评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）
晋升职级调薪考核 （以下由主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值 上打“ ”。
投入很大时间和精力
分）
良：项目比较复杂，技术实现上不
良（ 分）
中（ 分）
差
中：任务和技术实现上比日常任务 稍有难度，一般人员均可完成的项 目
差：初级人员可以完成的任务
业 务水 平及 独立
优：精通本职工作，有丰富经验、
适应能力、办事能力强，能独立实
分） 工作，与同事、协作部门保持较好
的合作关系
良（ 分）
中（ 分）
差（ 分）
中：能够适应团队工作
页脚内容
员工试用转正考核表 差：不能很好与同事合作完成项目
优：全勤，并能主动加班
出 勤情 况
良：偶有病事假，无迟到早退现象，
能够接受加班
优（
中：偶有病事假，偶有迟到早退现 分）
象
良（ 分）
中（ 分）
差（ 分）
解工 点便可以完成 能
分） 分） 分） 分）
作内
力
良：会分析任务，但是不能分析到
容的
页脚内容
员工试用转正考核表 能力 很深的层次，仅仅得到表象
中：在上级的指点下，才能得到结 论
差：不对任务进行任何分析
优：善于积极主动的发现不足，勇
于打破陈规，并创造性的改进；发
发 现和
生问题时，可以马上做出判断，做 出反应，并及时解决。
员工晋升考核表_10
岗位
入职日期
考核日期
考核类型
转正□调薪□晋升□
考核指标
评价要点
分值
直属上级评分
工作能力（20分）
对本岗位职能与职责的认识程度
4
岗位所需学历、专业知识、专业技能
3
实际工作经验以及解决岗位问题能力
6
岗位所需的沟通表达能力,包括口头及文字表达能力
3
对公司及企业文化的认识程度
4
工作态度（20分）
积极主动地接受工作任务,接受任务后迅速主动地开展工作
2
工作中能提出创新的见解和方法的能力
2
工作成绩（20分）
工作完成的质量
10
工作完成的效率
10
工作总体表现
20
合计
100
员工晋升考核表
综合部对考核的审查记录
考
核
结
果
等级:优秀□（90以上）良好□（80-89）合格□（70-79）
较差□（60-69）不合格□（59以下）
建议考核结果:
提前转正□说明:
按期转正□说明:
延长试用期（）个月□说明:来自辞退□说明:提薪□说明:
保持原有薪资□说明:
降薪□说明:
晋升□说明:
保持原有职位□说明:
降职□说明:
其他意见:
考核前工资:考核后核定工资:
以上决定生效日期:年月日
以上决定生效日期：年月日
部门领导意见
综合部意见
总裁意见
2
遵守公司制度,考勤无不良记录
4
具有良好的团队协作精神
4
服从上级的命令,与同事相处融洽
6
具有务实与敬业精神,热爱本岗位工作
2
员工晋升晋级申请表
申请人
现职岗位
现级别
申请内容
晋升□
说
明
申请晋升（）岗位。
晋级□
申请晋级本岗位（）级员工。
轮岗□
申请（）岗位。
转正□
本人已经完全熟悉本岗位工作期望上级考核。
受理时间
受理人
入职时间
员工晋升晋级申请表
申请人
现职岗位
现级别
申请内容
晋升□
说
明
申请晋升（）岗位。
晋级□
申请晋级本岗位（）级员工。
轮岗□
申请（）岗位。
转正□
本人已经完全熟悉本岗位工作期望上级考核。
受理时间
受理人
入职时间
员工晋升晋级申请表
申请人
现职岗位
现级别
申请内容
晋升□
说
明
申请晋升（）岗位。
晋级□
申请晋级本岗位（）级员工。
轮岗□
申请（）岗位。
转正□
本人已经完全熟悉本岗位工作期望上级考核。
受理时间
受理人
入职时间
员工入职转正考核评分标准范本
员工入职转正考核评分标准范本一、评分标准的目的与背景员工入职后，一段时间的试用期是为了评估其工作表现和适应程度，确保符合公司要求，并为将来的长期雇佣打下基础。
转正考核评分标准的目的是为了公正、客观地衡量员工在试用期内的工作表现，为公司做出决策提供依据。
二、工作表现评估（一）工作质量（评分比重：30%）1. 工作效率：完成工作的速度和精确度；2. 任务执行力：承担的任务完成情况；3. 错误率：工作过程中出现的错误数量。
（二）责任心（评分比重：20%）1. 主动性：对工作主动性的表现；2. 责任感：对工作职责和结果的负责态度；3. 处理问题的能力：解决工作中遇到的问题的能力。
（三）合作能力（评分比重：20%）1. 团队合作：与团队成员的沟通和协作能力；2. 合作态度：对工作中需要合作的事项的积极态度。
（四）职业素养（评分比重：10%）1. 出勤表现：准时上下班、无旷工、无请假等；2. 仪表仪容：外表形象和个人形象修养；3. 遵守规章制度：是否严格按照公司规定执行。
（五）学习能力（评分比重：10%）1. 学习态度：对新知识和技能的学习态度；2. 学习效果：掌握新知识并应用到工作中的能力。
三、评分等级说明根据工作表现评估的结果，员工入职转正考核将采用以下评分等级进行评估：1. 优秀（90-100分）：在各项评估指标上表现出色，工作质量高，责任心强，合作能力出众，综合评价在各方面均达到或超过公司要求。
2. 良好（80-89分）：在各项评估指标上表现良好，工作质量较高，责任心较强，合作能力较强，综合评价在大部分方面达到或超过公司要求。
3. 合格（70-79分）：在各项评估指标上达到公司要求，工作质量一般，责任心一般，合作能力一般，但整体表现仍能满足公司要求。
4. 不合格（0-69分）：在工作表现评估中，未达到公司要求的指标，工作质量较差，责任心不强，合作能力差，无法满足公司长期雇佣要求。
四、考核结果处理1. 优秀或良好评级的员工将按照公司规定被正式录用，享受相应的员工福利和晋升机会。
(精选)试用期转正考核表
（精选）试用期转正考核表试用期转正考核表姓名：部门：职务: 入职时间:评定内容权重得分评定部门意见 1、能否具有现任工作应具备的专业知识20部门经理签字: 2、能否理解上级指示及意图~及时完成工作 103、能否不靠上级压力～具有工作主动性 104、能否主动与相关部门沟通～促进同时合作 101、能否做好部门内部及部门之间的协调工作 20人资经理签字： 2、是否具有现任工作的表达能力和交涉能力 103、能否有独立工作、有条不紊的工作能力 104、能否遵守公司的考勤制度及其它管理规定 10得分 100部门，分公司总经理、人资意见,：总部人力资源部部长意见:主管副总裁意见：常务副总裁意见：执行总裁审批：注：1。
此表为新员工试用期转正考核使用~须与转正申请表一同使用~考核得分90分以上为优秀～可以提前转正～75-90分为良～按期转正～60-75为合格～延长试用期～60分以下为不合格～不予录用.2. 谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度进行打分.转正通知单根据个人申请～经公司领导批准～同意的转正～转正后岗位为：～工资标准为: ～从起执行.人力资源部年月日员工晋升考核表（一)被考核人姓名: 入职时间：部门：晋升岗位：评价评价评表现评分表现要素要素分5 有良好的职业道德、作风端正、兼洁 5 遵章守法，办事灵活且不失原则思组 4 能认真履行工作职责,品行良好 4 能遵守规章，并依公司制度开展工作想织 3 洁身自爱，能履行工作职责 3 基本能循制度办事，偶有松懈品纪 1 言行随便,偶有违章、违纪现象 1 遵守制度自觉性弱,有待加强教育德律 0 以自我为中心,有违章、违纪现象、且影响较差 0 自身法纪观念差,且易影响周围同事10 有自觉的、较强的承担责任的态度,可放心交付工作 5 能自觉接受新事物，自我发展欲望强责学 8 有承担责任的意识，并能承担一定责任 4 有学习精神,进步较一般人快任习 6 有一定责任感，尚能交付工作 3 有学习兴趣,能注重自我提高意能 1 责任意识不足 1 说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢识力 0 缺乏责任感,工作扒诿卸责 0 自认能够应付，得过且过，无进取心15 有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题 15 工作经验丰富，专业知识深厚业专 12 有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难 12 能满足岗位知识需要务业 9 稍加指导，能完成稍微困难工作 9 有一定实践经验，专业知识有待提高能知 3 职务能力弱,加以辅导可以完成一般性工作 3 专业知识不足,工作较被动力识 0 独立完成工作有困难 0 缺乏基本专业知识，无法开展工作10 工作勤奋,任劳任怨 5 执行力强工执 8 能够努力工作 4 力度尚可，执行效果较好作行 6 能做本职工作 3 力度不够，偶尔需要督促态力 2 工作懒惰，满足应付 1 力度较差，需要依靠上级的帮助和督促度度 0 无所事事，敷衍塞责 0 动作缓慢，效果差10 听从上级的安排,向上级提出合理要求 5 善于交往,与人合作融洽服团 8 尊重上级，服从领导 4 能够与他人合作、共享从结 6 一般能服从领导的安排 3 能自已协调与他人工作界面与磨擦领协 2 偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正1 缺乏合作精神，不善于协调工作关系导作 0 公开顶撞,阳奉阴违 0 与人共事较多磨擦10 工作质量好，无可挑剔 5 积极改进,成果优异8 工作质量较好，高于平均水平 4 积极思考，提出合理化建议创工作6 工作质量基本上让上级满意新 3 能为自身工作提出改进质量能 2有时工作质量较差 1 能在他人的帮助下改进工作力不主动改进,也不接受他人的合理建0 工作质量很差，让上级部门无法接受0 议整体考核成绩(满分为100分）: 分注:1。
某科技型公司员工转正晋升考核表
责任感
是否能尽职尽责，敢于承担责任，面对困难想办法解决，而不是设法逃避
5
纪律性
是否遵纪守法，严格遵守公司各项规定、流程或上司指示，忠于职守，表里如一
5
业务知识
（20）
企业文化
是否充分了解企业文化、战略目标等
5
规章制度
是否充分了解与业务相关的规章制度
5
工作流程
是否充分了解与业务相关的各项流程
5
专业知识
第三月：□S（优秀）□A（良好）□B（合格）□C（尚待观察） □D（不能胜任）
注：连续两月得“S”，且绩效突出者，可提前进入转正评议；连续两月为“C”者，将进入培训阶段，推迟转正时间或进行调岗。连续
两月为“D”者，原则上公司不再录用，不必进行转正评议。
评定前职位：
评定前工资：
工资级别：
转正/考评后职位：
5
创新能力
是否善于观察、总结，就工作及管理上提出建设性建议
5
沟通协调
是否具备独立沟通能力、交际能力、公共关系能力
5
学习能力
接受新知识的速度、方法、积极性，是否能学习致用
5
管理能力
（20）
领导能力
是否自信、专业、有责任感，处理问题是否客观、公正，
5
激励能力
能否明确目标，激励下属，增强团队凝聚力
5
培训能力
管理人员（总分120分）：
优秀：110分以上； 良好：100-110分； 合格：90-99分；尚待观察：80-89分； 不能胜任：70分以下
月度考核成绩：
第一月：□S（优秀）□A（良好）□B（合格）□C（尚待观察） □D（不能胜任）
第二月：□S（优秀）□A（良好）□B（合格）□C（尚待观察） □D（不能胜任）
人力资源员工转正晋升考核表
人力资源员工转正晋升考核表考核概述员工转正晋升是公司内部非常重要的一环。
转正晋升不仅是对员工工作表现的认可，也是对员工的鼓励和激励。
因此，转正晋升考核形式多样、内容全面，各项内容都应严格评估。
本考核表旨在规范评估体系，全面、公正、客观地评估员工的工作表现，对转正晋升提供参考和保证。
考核标准一、工作态度1.工作态度认真负责，能够积极主动完成工作任务；2.具备良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处；3.对工作有热情，针对工作任务能够提出具有建设性的意见和建议；4.工作期间高度专注，能够有效地利用时间完成工作任务；5.工作积极主动，愿意承担额外的工作任务。
二、工作成绩1.工作内容符合要求，能够高质量、高效率地完成工作任务；2.工作中能够熟练应用公司所需要的工作技能和知识；3.工作实现对公司业务的有效支持与推进；4.工作结果对提升公司运营效率与质量做出实质性的贡献；5.工作业绩对公司业绩贡献显著，收到业界、外界好评。
三、工作能力1.工作能力稳定，适应能力和学习能力强；2.工作执行力强，注重细节，能够确保工作不出现重大失误；3.具有高效沟通、协调、推进和项目管理能力；4.能够独立思考，及时发现工作中的问题并解决；5.能够及时规划并完成公司赋予的工作任务。
考核方式1.定期考核。
公司会定期对员工进行考核，并将考核结果汇总计算；2.晋升考试。
员工需要参加公司为其定制专业考试，并按照考核标准对其考试成绩进行评估；3.领导评估。
员工领导将对其工作表现进行评估，并按照考核标准对其评估结果进行计算。
考核流程1.员工提交个人自评表；2.员工上级领导提交考核评估表；3.公司领导团队对员工的工作表现进行评估并汇总计算；4.公司领导团队提交最终结果进行审批。
考核表单考核项目考核标准最高分值得分工作态度工作态度认真负责，能够积极主动完成工作任务；具备良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处；对工作有热情，针对工作任务能够提出具有建设性的意见和建议；工作期间高度专注，能够有效地利用时间完成工作任务；工作积极主动，愿意承担额外的工作任务。
员工转正考核表的评估标准和结果解读优化策略
员工转正考核表的评估标准和结果解读优化策略随着企业不断发展壮大，员工的转正考核成为了一项重要的管理工作。
为了确保员工的能力和素质符合企业的要求，转正考核的评估标准和结果解读变得尤为重要。
本文将探讨员工转正考核表的评估标准以及如何优化解读结果，以提高管理效果和员工发展。
一、员工转正考核表的评估标准在制定员工转正考核表的评估标准时，应根据企业的需求和目标制定相应的指标和要求。
以下是一些常见的评估标准：1. 工作业绩：评估员工在岗位上的工作表现，包括工作质量、工作效率、完成任务的能力等。
评估时可以结合具体的工作指标和岗位职责进行评分。
2. 专业知识和技能：评估员工所需的专业知识水平和技能掌握情况，包括行业知识、专业技能、解决问题的能力等。
可以通过面试、考试、实际操作等方式进行评估。
3. 团队合作与沟通：评估员工在团队中的合作精神和沟通能力，包括与同事的关系、团队协作能力、解决冲突的能力等。
可以通过与同事的互动、团队活动等方式进行评估。
4. 职业操守和道德品质：评估员工的职业操守和道德品质，包括工作态度、诚信守信、保密意识等。
可以通过员工的言行举止、工作纪律等方面进行评估。
以上仅是员工转正考核表评估标准的一部分，企业可以根据自身情况和要求进行调整和补充。
二、结果解读优化策略为了更好地解读员工转正考核表的结果，优化策略是至关重要的。
以下是一些优化策略的建议：1. 标准权重确定：对于不同的评估指标，可以给予不同的权重，以反映其在考核结果中的重要程度。
需要根据岗位要求和企业目标来确定各个指标的权重，从而更准确地反映员工的优劣势。
2. 结果综合分析：不仅仅依靠数字得分，还要综合考虑员工的潜力、成长性等因素。
对于不同岗位的员工，可以设置不同的发展路径和培训计划，以更好地激发员工的潜力和动力。
3. 反馈和指导：及时向员工反馈转正考核结果，并给予必要的指导和建议，帮助他们发现不足并获取提升的机会。
同时，建立良好的沟通渠道，与员工共同制定个人发展计划。
晋升考核表自我鉴定(必备9篇)
晋升考核表自我鉴定（必备9篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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岗位晋升考核制度
岗位晋升考核制度一、目的：为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围：适用于公司的全体员工三、权责：1、行政人事部负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。
2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核及推荐。
3、总经理、副总经理、负责对部门经理（助理）的晋升综合考核及推荐。
四、晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。
2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、考核、公开的原则。
3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈；五、晋升形式公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。
1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把《员工晋升推荐表》送行政人事部提出意见后报总经理审批。
（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工推荐表》，由总经理审批后，交由人事部调动。
2、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一考核晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。
国企员工转正定级表-概述说明以及解释
国企员工转正定级表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述引言部分的概述内容可以涵盖以下方面：国企员工转正定级表是指在国企员工试用期结束后，根据一定的转正条件和定级标准，确定员工的转正身份和职级，并规定了转正的流程。
这对于国企员工来说，既是一种晋升机会，也是一种职业发展的重要里程碑。
在国企中，员工转正定级表的制定和执行是十分重要的。
通过明确的转正条件和定级标准，可以使员工在试用期期间有所准备和规划，同时也使企业对员工的表现有一个公正和客观的评价。
通过转正定级表的制定，国企能够更好地培养和留住优秀的人才，实现人才梯队的建设和持续发展。
本文将从转正条件、定级标准和转正流程三个方面进行分析和阐述。
首先，将介绍国企员工转正所需满足的条件，包括工作表现、绩效考核等方面的要求。
其次，将详细解读定级标准，即根据员工的工作表现、能力和职责等因素，确定其具体的转正身份和职级。
最后，将介绍转正的具体流程，包括申请、考核、评审等环节，以及转正后的岗位安排和薪酬福利等方面的内容。
通过本文的概述，读者能够对国企员工转正定级表有一个整体的了解，同时也为后续的内容提供了指导。
转正定级表的制定和执行对于国企人力资源管理具有重要的意义，希望通过本文的分析和讨论，能够为国企员工的职业发展和企业的发展提供一些有益的启示和建议。
1.2 文章结构文章结构部分应包括以下内容：文章的结构是指整篇文章的组织和安排方式，用于引导读者对文章的整体思路和内容有一个清晰的了解。
本文将按照以下几个主要部分进行组织和阐述：1. 引言：通过引言部分，向读者介绍国企员工转正定级表的背景和意义。
引言部分将概述这一制度的重要性，并说明本文旨在系统地介绍转正定级表的条件、标准和流程。
2. 正文：正文部分是文章的主要内容，将详细阐述国企员工转正定级表的相关内容。
正文部分包括三个主要方面：2.1 转正条件：本部分将详细介绍国企员工在转正前需要满足的条件。
这些条件可能包括工作年限要求、业绩评估、能力素质等方面的要求。
员工转正考核表完整
员工转正考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
员工转正考核表
备注：
1、此表适用试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考核评估分员工自评和直接主管领导考评。
2、本表交人力资源部备案。
新员工转正考核表
说明：本表同职员临时档案（应聘登记表复印件）一起在职员进人部门后转交其上级主管或人力组负责人，上级主管或人力组负责人填写本表相关内容记录，至少应与每位试用人员单
独面谈三次，分别在职员入部门一周、一个月和转正前，人力资源部定期检查本表，如有必要也需与试用职员面谈。
员工转正/晋升考核表考核日期：年月日。
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工资级别：
最终评审职位：
评审工资：
工资级别：
工资增长幅度：%
生效时间：自年月日起
员工签名：
人力行政中心审核：
总经理审批：
管理人员（总分120分）：
优秀：110分以上；良好：100-110分；合格：90-99分；尚待观察：80-89分；不能胜任：70分以下
月度考核成绩：
第一月：□S（优秀）□A（良好）□B（合格）□C（尚待观察） □D（不能胜任）
第二月：□S（优秀）□A（良好）□B（合格）□C（尚待观察） □D（不能胜任）
是否充分、全面的掌握岗位必备专业知识
5
团队协作
（10）
团结尊重
是否关心、尊重上司、同事、下属
5
Hale Waihona Puke 合作是否积极、主动配合他人工作，乐于助人
5
业务能力
（30）
工作量
工作量是否满负荷
5
执行能力
PDCA(工作计划、执行、检验、改进)能力是否能按时、按量、按质完成各项任务
5
工作方法
是否善于总结工作，思路清晰，处理问题灵活、高效
第三月：□S（优秀）□A（良好）□B（合格）□C（尚待观察） □D（不能胜任）
注：连续两月得“S”，且绩效突出者，可提前进入转正评议；连续两月为“C”者，将进入培训阶段，推迟转正时间或进行调岗。连续
两月为“D”者，原则上公司不再录用，不必进行转正评议。
评定前职位：
评定前工资：
工资级别：
转正/考评后职位：
员工转正/晋升考核表
考核日期： 年 月 日
以下由被考评者本人填写：
姓名：
考评项目：□转正 □晋级
部门
职务
学历
入职日期
述职报告
一、请简要列明本期完成的主要工作业绩。
二、简述本人在本期工作存在的不足之处及今后的发展目标。
三、就所在岗位的了解，提出合理化建议。
四、补充内容。
以下由员工的直接领导及间接领导进行考评。
5
创新能力
是否善于观察、总结，就工作及管理上提出建设性建议
5
沟通协调
是否具备独立沟通能力、交际能力、公共关系能力
5
学习能力
接受新知识的速度、方法、积极性，是否能学习致用
5
管理能力
（20）
领导能力
是否自信、专业、有责任感，处理问题是否客观、公正，
5
激励能力
能否明确目标，激励下属，增强团队凝聚力
5
培训能力
5
责任感
是否能尽职尽责，敢于承担责任，面对困难想办法解决，而不是设法逃避
5
纪律性
是否遵纪守法，严格遵守公司各项规定、流程或上司指示，忠于职守，表里如一
5
业务知识
（20）
企业文化
是否充分了解企业文化、战略目标等
5
规章制度
是否充分了解与业务相关的规章制度
5
工作流程
是否充分了解与业务相关的各项流程
5
专业知识
是否能对下属进行系统的培训，提升下属的专业能力及综合素养。
5
决策能力
能否对任何事情进行客观正确的判断，分析现状，合理规划，决策果断，行动迅速
5
部门考核得分
以下项目由人力行政中心考评
日常表
现
（20）
迟到/早退
未按规定打卡、迟到、早退每次扣0.5分
4
加分
书面表彰：每次加3分，物质奖励：每次加5分
记录：
请假
未按规定请假每次扣1分
4
旷工
旷工每次扣2分
4
减分
A类：扣1分/次，B类：情节较轻扣3分/次，情节较重扣5分/次
记录：
培训
未按规定参加培训每次扣1分
4
7S
整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约
4
总分：
评价：
员工（总分100分）：
优秀：90分以上；良好：80-89分；合格：70-79分；
尚待观察：60-69分；不能胜任：60分以下
（员工考核除管理能力以外的四项，管理人员考核五项）
被考核人姓名：
类别及权重
考评
项目
项目描述
满分
直接领导
分管领导评分
评分
评价
评分
评价
工作态度
（20）
积极性
是否不用指示或命令，能自主自发地努力完成各项业务工作，不断改进工作方法，
5
工作热忱
是否以高度的热忱面对挑战，认真而努力工作，表现出不达目的绝不罢休的态度