进一步提升物资精细化管理水平
提升“四个能力”奋力建设国网一流物资公司
特别策划22华北电业提升“四个能力”奋力建设国网一流物资公司国网冀北物资公司总经理 周维丽 党委书记 杨立生站在新的历史起点，国网冀北电力有限公司二届三次职代会暨2019年工作会议把学习习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻始终，高度融合了国家电网有限公司战略新内涵，提出了“聚焦‘三型两网、世界一流’目标要求，沿着‘一个引领、三个变革’战略路径，到2021年初步建成一流能源互联网企业”的奋斗目标，为冀北公司高质量发展注入了强劲的动力和活力，为冀北公司未来三年转型突破提供了思想纲领和行动指南，充分体现了公司党委不折不扣贯彻落实党中央、国家电网公司决策部署的坚定态度，体现了锐意改革创新、推进高质量发展的担当精神，体现了脚踏实地、求真务实的实干作风。
立足当前、着眼长远，国网冀北物资公司将严格贯彻落实此次会议精神，坚持高质量发展，坚持守正创新的战略思维，以改革创新破解难题、激发活力、驱动发展，切实提升企业发展质效，推动物资供应、经营管理、风险防范、党的建设等各项工作再上新水平，实现发展的全面升级，为建设国网一流物资公司，助力冀北公司全面建成“三型两网”一流能源互联网企业作出更大的贡献。
将着力提升“四个能力”：进一步提升物资供应保障能力 践行发展使命一是聚焦重点工程。
2019年，冬奥工程、扶贫攻坚等重大政治任务进入关键时期和攻坚阶段。
物资公司将瞄准适度超前的目标，倒排工期、挂图作战，完善物资供应管理等工作机制，依托物资供应智慧平台提供优质物资服务，高质量完成重点工程的物资供应保障任务，助力冀北坚强智能电网建设。
二是聚焦管理提升。
深化落实质量强网战略，坚持业务全链条管控原则，提升物资精益化管理水平。
结合实际工作，细化制度标准，提高管理效率，做到任务层层分解落实，措施步步稳扎稳打，各项物资业务科学有效管控、有机衔接。
三是聚焦信息化建设。
强化现代信息技术在物资管理中的应用。
结合泛在电力物联网建设，升级物资调配平台功能，推进智慧仓储体系建设，抓好采购计划智能审查、评标专家现场智能化管理等辅助工具建设，提高工作效率和服务水平。
仓库精细化管理制度
仓库精细化管理制度一、总则为了加强仓库管理，提高仓库运作效率，保证物资的安全、准确、及时供应，公司制定仓库精细化管理制度。
二、仓库管理职责1. 仓库管理部门应当对仓库的物资进出、储存和保管负责，并按照公司的要求，并根据实际情况，科学合理规划仓库空间及物资储存布局。
2. 仓库管理部门应当负责做好仓库设施、设备的维护保养，并及时进行检查，确保仓库设施、设备的完好、灭火设施及通风设施的畅通。
3. 仓库管理部门应当做好仓库的环境整洁卫生，定期进行清洁、杀虫及灭鼠工作。
4. 仓库管理部门应当制定物资储存定位及标识，确保物资的分类清晰、储存有序。
5. 仓库管理部门应当负责制定和实施仓库的安全制度，建立并定期进行仓库安全巡查。
6. 仓库管理部门应当负责制定仓库保管人员的操作规范和操作流程，对仓库保管人员进行定期培训。
7. 仓库管理部门应当对仓库的物资采购、储存、出库等环节进行全程监控，确保物资的安全和准确性。
三、物资出入库管理1. 仓库管理人员应当按照标准的操作流程进行物资的出入库管理，对每一次的出入库操作进行记录和备案。
2. 仓库管理人员对于每一次的物资入库应当进行严格的验收，确保物资的数量、质量和规格符合要求。
3. 仓库管理人员在进行物资出库时应当按照要求进行核对，确保物资的准确性和完整性。
4. 仓库管理人员应当定期对仓库进行盘点，确保仓库物资账务与实际存货相符。
5. 仓库管理人员应当对仓库的滞留品进行清理处理，避免物资长时间滞留导致质量变质。
四、仓库安全管理1. 仓库管理部门应当制定并实施仓库安全防火制度，确保仓库的安全。
2. 仓库管理部门应当定期进行仓库的安全巡查，检查仓库的安全设施是否完好有效。
3. 仓库管理部门应当对仓库的保管人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
4. 仓库管理部门应当建立并完善仓库的安全档案，做好事故记录和隐患排查工作。
五、仓库环境管理1. 仓库管理部门应当负责确保仓库的环境卫生，对仓库的定期清洁和消毒工作进行监督和管理。
XX公司物资管理现场推进会上的发言材料
以四个“持续”为抓手稳步构建物资精细化管理基础XX物资管理现场推进会经验介绍材料（2023年10月**日)尊敬的各位领导、与会同志们：大家上午好！首先我代表XX全体职工对大家的莅临指导表示热烈欢迎。
这次在XX召开物资管理现场会，既是XX领导对我们工作的重视和鼓励，也是XX朝着物资管理更高目标迈进的起点。
恳请各位领导、与会同志们多提宝贵意见。
下面我从三方面做经验介绍。
一、XX物资管理现状XX物资管理体系主要由“三级管理”和“两级库房”组成。
“四级管理”即公司经理层、机关部室、XX等基层区科，其中经理层负责物资管控的全面领导；机关部室（经营管理部和机电室）主要对材料费、修理费、工程款等可控成本进行管理指导，以及设备选型进行管理指导。
XX主要负责设备材料物资需求计划编制，设备、大宗材料物资跟踪管理，物资到货验收、仓储发放管理，物资回收、复用及报废等工作，基层区科主要负责申报物资计划、设备支领、使用、回收上交等工作。
“两级库房”主要是物资仓储场地、基层区科小库，全矿拥有5个室内库房和3个露天场地，总占地面积约21000平方米。
包括材料库、器材库……。
其中，……场地主要存放大型设备及备品备件，比如皮带机、转载机、刮板机、开关滚筒等。
材料库、器材库、材料库大院主要存放大宗物资、标准件及常用零件、劳保用品等材料。
基层区科小库**个，主要存储日常使用小型备品备件。
二、物资管理主要做法介绍今年以来，XX物资管理围绕“增产高效”核心任务，认真落实“内控制度建设年”活动部署，通过建制度、严计划、控环节、减库存等措施，狠抓“现场物资标准码放、出入物资流程管控、消耗物资定额分解、积压物资清点盘活”四大工程，实现全矿物资管控水平明显提升。
主要体现在以下四方面：（一）持续健全完善物资管理体系，实现职责清晰明确、工作落实到位一是构建垂直管理体系，按人头划分管理职责，责任落实更加清晰。
将XX划分**个业务小组，岗位职责细化分解到具体人。
推行标准化管理,促进施工现场物资管理精细化
推行标准化管理, 促进施工现场物资管理精细化施工现场物资管理主要是指工程项目对各类物资的计划、供应、保管以及现场使用的管理过程，是施工全过程管理的重要环节。
以工程建设推行标准化管理为契机，实现现场物资管理标准化，通过管理人员标准化、组织机构标准化、管理制度标准化和过程控制标准化实施，是推进现场物资管理精细化的有效途径。
一、物资管理人员标准化，打造精品团队现场物资精细化管理，要求人员配备合理均衡，分工明确，打造一支专业精干、素质优良的管理团队，提高物资管理效率。
人员标准化，提高管理人员的业务素质是关键。
施工企业可以通过岗位业务培训，使其具备一定的管理技能，掌握一定的管理方法。
在管理能力的培训上，要重点放在确定材料价格、制定采购计划书、计划执行流程、库存管理等方面。
在业务素质的培训上，要不断加强理论知识的学习和指导，在实践中不断使其提高业务操作水平。
另外，要通过合理的考核机制定期对管理人员的学习效果进行评估，鼓励管理人员学习的积极性，为推动现场物资管理精细化水平提升奠定基础。
二、组织机构标准化，明确管理职责要进一步完善组织架构，优化现有物资管理体系，合理设置项目物资管理机构，明确责任分工，健全组织功能，提升物资管理部门资源调控的能力，强化物资部门的执行能力和业务水平。
通过创新管理方式，健全管理标准和工作标准体系，进一步整合优化业务流程，做到职责分明、工作有序、管理高效。
三、管理制度标准化，完善控制流程建立和完善适合于项目层面的现场物资管理制度和流程。
管理制度应覆盖物资采购、验收、保管、领用、盘点等各个环节。
细化现场物资日常工作内容及流程，以及各个管理环节中需要其它部门配合的事项，将一些流程制度以表格的形式进行固化，以便每个部门、每个经办人都能清晰地知道在日常工作中的具体操作。
通过部门之间通力配合，保证流程运转顺畅。
同时应严格对管理人员的职责、工作态度和方法、相关操作程序等进行合理地规范，对管理人员形成有效的引导和制约。
物资管理工作总结范文（通用5篇）
物资管理工作总结时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，是时候仔细的写一份工作总结了。
那么要如何写呢？以下是小编帮大家整理的物资管理工作总结范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
物资管理工作总结篇1在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆19.8吨，稀料4吨；焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。
2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。
提升精细化管理水平 促进医院提质增效——以Z医院为例
医疗卫生行业受国家宏观政策影响巨大，上海市卫健委和医保局积极响应国家医改要求，近几年已全面实施药品、耗材零加成，医保日常监管和信息技术监管力度加大，对医院的医疗运营提出了更高的要求。
为尽快适应医疗改革的要求，医院正不断探索如何提高管理效率，以实现社会效益和经济效益并重的可持续发展。
一、Z医院的基本情况Z医院是一所集医疗、急救、预防、康复、保健、科研和教学于一体的二级甲等综合性医院，是央企投资的非营利性医疗机构，是上海市医疗机构设置“十三五”规划中区域医疗中心之一。
总核定床位751张，实际开放1020张。
学科设置齐全，医院是国家“爱婴医院”、全国百姓放心示范医院、全国心脏康复基地、全国爱心护理工程建设基地，拥有上海市全类别职业健康检查资质、上海市工伤康复定点资质，是上海市康复医学会康复教育培训基地，是武汉科技大学医学院、上海中医药大学康复医学院、安徽医科大学等高校教学、实习医院，蝉联上海市文明单位、上海市平安单位、上海市治安合格单位等多项荣誉称号。
二、精细化管理内涵精细化管理是一种理念，一种文化。
1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。
精细化管理普及应用是在20世纪50年代的日本，丰田生产方式（TPS-Toyota Production System），即中国认为的精益生产。
它是种企业管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
精细化管理理念应用在医院管理中，应通过提供高质量的产品和服务以避免资源重复投入，并设计适合医院运营要求的管理流程以管控成本，促进医院社会效益和经济效益双丰收。
三、Z医院精细化管理的应用实践（一）坚持党的领导，通过各级党组织以开展主题党日活动为抓手，进一步明确责任，落实责任主体，确保精细化管理落地各党支部按照医院党委工作要求，联系支部管辖范围的部（科）室实际业务工作，结合下阶段发展目标，深度挖潜，勤学勤思，开放多角度思维方式，改进工作作风，将学习成果合理运用到实际工作中，对做过的工作进行反思总结，汲取经验教训，提高素质能力，增强业务本领，以科学的态度和求实的精神，有针对性地突破重点、难点工作，树立一心为群众的服务意识，提高自重、自省、自警、自励的廉洁意识，促进本部（科）室的高效率、高质量运转，保障医院良好可持续发展。
供应室护士长年终工作总结
供应室护士长年终工作总结一、工作成绩与亮点1. 优化物资管理流程为了提高物资供应效率，我们对物资管理流程进行了全面梳理和优化。
通过合理调配资源，加强库存管理和预警机制，我们实现了物资供应的及时、准确和高效。
同时，我们还与相关部门建立了良好的沟通协调机制，确保各项工作的顺利进行。
2. 提升护理服务质量作为护士长，我始终将提升护理服务质量作为工作的重中之重。
通过加强护理人员的培训和教育，提高他们的专业技能和综合素质，我们为病人提供了更加专业、贴心的护理服务。
同时，我们还注重与病人的沟通和交流，了解他们的需求和意见，及时改进工作，提升病人满意度。
3. 加强安全管理供应室是医院的重要部门之一，其安全管理工作至关重要。
我们始终将安全放在首位，加强了对危险物品和设备的监管，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
同时，我们还加强了对护理人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应对突发事件的能力。
二、存在的不足与改进措施1. 护理人员队伍建设仍需加强虽然我们在提升护理服务质量方面取得了一些成绩，但护理人员队伍建设仍存在一些问题。
例如，部分护理人员的专业技能和综合素质仍需提高，队伍稳定性也有待加强。
为了解决这个问题，我们将继续加强护理人员的培训和教育，同时优化人员配置，提高队伍的稳定性和凝聚力。
2. 物资管理信息化水平有待提高目前，我们的物资管理仍主要依赖于传统的手工操作和纸质记录，信息化水平相对较低。
这不仅影响了工作效率，也增加了出错的可能性。
为了解决这个问题，我们将积极推进物资管理信息化建设，引入先进的物资管理系统和技术手段，提高物资管理的自动化和智能化水平。
三、未来工作计划与展望1. 深化护理服务内涵未来，我们将继续深化护理服务的内涵，提供更加个性化、人性化的护理服务。
我们将关注病人的心理需求和情感关怀，通过温馨的语言和体贴的行为，让病人感受到家的温暖和关怀。
同时，我们还将加强与其他科室的合作与沟通，共同为病人提供更加全面、优质的医疗服务。
如何有效提高企业物资管理水平
如何有效提高企业物资管理水平摘要：物资管理是企业管理工作的重要内容，物资管理工作会影响企业的成本和收益，企业要重视物资管理工作，创新物资管理方式。
文章分析了煤矿企业物资管理工作的主要内容，重点研究煤矿企业物资管理水平的提升策略，煤矿企业要树立先进的物资管理理念，采用先进的物资管理方式，不断提高物资管理质量和效率。
关键词：煤矿企业；物资管理；企业管理前言：企业存在大量的物资，物资类型、数量较多，物资管理工作非常复杂，如果不重视物资管理工作，将会使物资过于混乱，还会浪费较多的物资，增加企业的成本。
为了解决物资管理工作的问题，需要对物资管理工作进行创新，引入先进的管理理念和管理方式，确保企业物资能够得到有效管理。
一、煤矿企业物资管理的主要内容煤矿企业物资管理主要包括五方面内容，第一，煤矿企业要制定科学的物资供应计划，在煤矿开采之前，物资管理部门要研究煤矿开采计划，了解开采工作对物资的实际需求，根据开采计划编制物资清单，预估各阶段的物资消耗情况，对物资进行预算，使物资供应计划更加科学，及时为煤矿开采人员提供物资，持续供应物资。
第二，煤矿企业要加强物资采购管理，物资采购是物资管理的关键环节，采购人员要对物资的市场价格变化情况进行分析，尽量在市场价格较低的时候购买物资。
采购人员要制定合理的物资采购计划，对物资供应商进行审核，控制物资成本。
第三，煤矿企业要做好物资验收工作，物资入库前，需要对物资进行清点和验收，查验物资时，需要核对物资数量，确定物资类型，将物资的相关信息和物资采购计划相比较，发现问题后及时进行处理。
第四，煤矿企业要做好物资仓储管理工作，根据物资的实际情况进行存储，注意物资的存放环境和存放位置。
第五，煤矿企业要加强物资发放管理，发放物资时，明确各部门的实际需求，根据物资计划进行发放，发放时仔细核对物资数量，物资管理者要和各部门负责人进行沟通，负责人领取物资后，要领取物资登记证明，为物资数据统计提供参考依据。
精细化管理实施方法
4精细化管理实施为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。
一．总则1.1 精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。
精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。
1.2 精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。
精：精是做精，精益求精，追求最好。
准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。
细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。
严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
1.3 精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。
项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。
具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。
只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。
二．目标要求和实施步骤2.1 目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。
2.2 实施步骤第一步：宣传贯彻通过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。
物资管理制度的信息化建设与数字化升级
物资管理制度的信息化建设与数字化升级物资管理是企业运营中非常重要的一环，其规范化和高效性直接影响着企业的生产和运作成本。
随着信息技术的快速发展，物资管理制度的信息化建设和数字化升级成为了提高企业效率和竞争力的重要手段。
信息化建设是指将物资管理过程中的各种数据、信息进行数字化处理和管理，通过计算机技术和网络系统来实现对物资的全过程控制和监督。
数字化升级则是通过数据分析、智能化技术等手段，进一步提高物资管理的精细化和智能化水平。
这两者相互结合，能够为企业的物资管理带来巨大的变革。
首先，物资管理制度的信息化建设使得企业能够更加高效地进行物资的采购、入库、出库等环节的管理。
通过建立一套完整的信息系统，可以实现对物资库存的实时跟踪和统计，并自动生成各种物资管理相关的报表和分析数据。
这大大简化了原本繁琐的手工操作，提高了工作效率和准确性。
其次，在物资采购环节，信息化建设可以实现供应链的数字化管理。
通过与供应商建立电子数据交换平台或者云平台，企业能够实时了解供应商的库存状况、价格变动等情况，提供准确的货源信息，使得采购决策更加科学合理。
同时，电子化采购也可以加速采购流程，减少人力资源的浪费。
此外，信息化建设还可以实现物资库存的数字化管理。
通过使用条码、RFID等技术将物资与数据库进行绑定，实时监控物资流动情况，准确记录物资的进出、领用等操作，提供全面的库存信息。
同时，系统还可以根据库存情况进行自动化预警，提醒管理人员及时补充库存，避免因物资短缺而影响生产进程。
另外，信息化建设还可以提高物资管理的精细化程度。
通过对物资的分类和标识，方便对不同类别的物资进行统一管理和追溯。
同时，利用数据分析技术，可以对物资的使用情况进行深入分析，发现潜在的浪费点和节约空间，并及时调整和优化物资管理策略，提高物资的使用效率和降低物资成本。
数字化升级是对信息化建设的补充和提升，通过引入人工智能、大数据分析等技术，进一步提高物资管理的智能化水平。
工程施工设备物资的精细化管理浅述
工程施工设备物资的精细化管理浅述发布时间：2021-05-13T10:36:16.400Z 来源：《基层建设》2020年第30期作者：李毅[导读] 摘要：工程施工中的设备物资管理包括设定施工计划、进行招标采购、施工现场的考察分配、废料的回收再利用以及报废管理等与工程项目施工密切相关的事宜。
中铁七局集团西安铁路工程有限公司陕西西安 710032摘要：工程施工中的设备物资管理包括设定施工计划、进行招标采购、施工现场的考察分配、废料的回收再利用以及报废管理等与工程项目施工密切相关的事宜。
将工程施工的设备物资进行精细化管理，有利于节约施工成本、降低建材损耗，提高建筑企业的经济效益。
关键词：工程施工；设备物资；精细化管理措施1 工程项目物资管理现状1.1 采购计划粗放受工程的施工进度、设计变更和不可抗因素等影响，目前绝大多数工程项目制定的物资采购计划比较粗放，采购材料的数量、种类不齐全，这就导致物资材料紧急采购的现象经常发生。
施工企业为了按期完成施工计划制定的工程任务，物资采购部门就必须要简化相关的采购程序进行物资的采购工作。
由于采购的时间相对紧张，导致对市场的行情不了解，物资材料的实际采购价格，要远高于市场上的平均价格，采购成本相对来说比较大。
1.2 物流运偷成本高物资材料的物流成本与一个国家整体的物流运输效率有着直接的关系。
由于我国物流行业起步较晚，基础设施相对较为薄弱，导致物流运输的效率相对来说比较低下，严重影响着物流速度，导致物资材料的供应不及时，造成物资材料的运输费用增加，进而对施工企业的经济效益产生直接影响。
降低物资材料的物流成本，对工程项目的经营水平有着至关重要的作用。
1.3 核梢工作缺乏实效目前，施工企业工程项目的材料核销工作简单粗放、疏于管理，存在着走流程、敷衍了事等现象，没有一套体系完整规范的物资材料核销办法，只是对一些常用的、易核算的材料进行总结分析。
除此之外，材料的消耗数据远跟不上材料核销的节点，严重滞后，体现不出来物资材料核销的本质作用。
如何创新工作方法_不断提升精细化管理水平
如何创新工作方法，不断提升精细化管理水平今年是实施“十二五”规划的重要一年，也是落实集团公司“建设世界一流能源化工公司”发展目标创建一流油田企业的开局之年，作为一个专业化技术集成应用单位，始终秉承发展不止，精细永续。
坚持继承与创新相结合，充分发挥主动性、积极性和创造性。
按照油田部署和管理处七届二次职代会所确定“打造精专优品牌、服务信息化建设”的工作目标。
我们只有认清形势、更新观念，创新工作方法、明确责任、强化落实，下真功夫把精细化管理工作抓紧、抓实、抓好、抓出成效，油田通信才能不断壮大、才会得到持续有效发展。
人们常说“基础不牢、地动山摇”。
作为现代企业管理制度建设、控制措施、考核评价贯穿于工作的各个环节，是现代企业良性循环的有力保障。
一、深入推进制度标准化改造工作，夯实企业管理基础制度的与时俱进是企业精细管理的基础，只有围绕工作目标，进一步理清工作职责，规范工作流程运行，企业才能实现效益和效率的同时提升，通过完善制度，改进“短板”实现企业的持续发展。
1.抓好岗位责任制完善与落实一是围绕管理处战略目标和中心工作，理清工作职责，规范组织运行，抓好“创优夺牌”竞赛活动。
按照“事事有人管，人人有专责，工作有标准，评价有依据，激励有力度”的原则，完善岗位责任制，实现基层岗位责任制的标准化，推进岗位责任制的落实；二是逐步建立以岗位责任制为基础的资料管理体系，要将各项基础资料建立在班组，落实到岗位，使资料建设真正体现出岗位工作的实际内容，不断增强各岗位人员岗位责任心；三是逐步建立起以资料管理为基础的绩效评价体系，按照“工作有记载，业绩有记录”的原则，依据基础资料的完成程度客观考量岗位员工所完成工作的数量与质量，为绩效考核评价提供依据。
2.抓好制度梳理和标准化改造一是各相关部门要按年度《企业管理工作要点》中确定的内容，认真梳理、修订、补充和完善工作制度，确保今年管理处层面制度的标准化改造顺利完成，最终建立统一制度标准模板、优化业务流程，实现对管理处制度的责任落实到位；二是通过抓好制度梳理、整合、归类，初步构建适合我处管理实际的制度标准化体系，强化制度与信息系统的深度融合，逐步实现管理标准化信息化。
论工程项目物资设备管理中的精细化管理
论工程项目物资设备管理中的精细化管理发布时间：2021-12-17T01:39:30.545Z 来源：《科学与技术》2021年6月(中)第17期作者：吉宁徐森[导读] 众所周知，一切发展都是以物资设备作为基础的，物资设备能够给工程的顺利发展提供重要保障。
吉宁徐森中国安能集团第二工程局有限公司常州分公司江苏常州 213000摘要：众所周知，一切发展都是以物资设备作为基础的，物资设备能够给工程的顺利发展提供重要保障。
近几年来，社会经济飞速发展，促进了各种工程项目的不断进步。
就工程项目管理来说，物资设备管理是必不可少的，其不仅对于工程物资设备管理水平的有效提高来说有着重要的指导作用，而且还可以使得工作效率得到大幅度提升。
这篇文章主要根据工程项目、物资设备管理中的精细化管理展开深入的研究与分析，从中找出存在的问题，并且跟根据这些问题给出相应的解决策略，希望能够为工程项目与物资设备管理中的精细化管理工作的健康可持续进行贡献一份力量。
关键词：工程项目；物资设备；精细化管理引言在进行项目建设的过程中，项目物资设备管理是至关重要的，只有把工程项目物资设备的管理工作落实好，那么企业才能够得到更好的发展。
而进行精细化管理，不断加深对工程项目物资设备管理力度，既可以确保资金正常流转，还可以使得企业的经济效益得到有效提高，从而为企业的正常发展奠定坚实基础。
1.精细化管理在物质设备管理中的作用就目前工程项目物资设备管理的具体状况来说，要想落实好精细化管理工作，那么就必须要充分优化业务流程，大幅度降低相关成本，进一步提高自身的市场竞争力，准确掌握精细化管理与工程项目物资设备管理所带来的影响。
1.1全面优化业务流程在进行工程项目物资管理的过程中，每一个阶段的管理都必须要明确相应的管理目标，优化相关工作流程，因为只有这样，物资设备管理的每一项措施才能够顺利展开，管理效率与管理效果才能够得到有效提升。
通常来说，进行精细化管理的主要目的是确保业务流程变得越来越精细，同时把经济化的管理标准当做基本规范，不仅能够使得各项工作顺利开展，而且可以使得员工的责任意识得到有效提高。
加强材料精细化管理避免铺张浪费建议书
加强材料精细化管理避免铺张浪费建议书加强材料精细化管理避免铺张浪费建议书今年以来，我矿材料费大幅上升，严重超计划指标；同时井下物资铺张浪费现象仍然时有发生，物资管理形势十分严峻，迫切需要审时度势，加强管理，提升材料管理水平，杜绝铺张浪费。
鉴于此，特提出以下建议：一、过程控制与目标控制相结合，实行精细化管理。
（1）、实现两个“源头”的管理：首先，把握好采购物资的源头，控制物资供应采购链的上游环节，牢牢把好物资价格、质量、数量、型号关，切实符合一线生产需求。
其次，把握好材料消耗的终端环节，搞好现场管理，堵塞管理漏洞，杜绝材料铺张浪费现象。
（2）、实现过程控制，配送工作要做到位，做到家。
要避免物资流通中间环节的'跑、冒、滴、漏，可采取设定目标，专人负责，分片包干，落实责任。
材料配送到上井口以后，最好能跟踪落实到各用料现场，各采掘头面，落实到各单位、接收人，实行鉴单验收制，加大配送过程管理力度。
如能争取基层单位的支持与配合，加强与各区队跟料员的沟通联系，对于我们做好物资配送，掌握中间供应环节应该是有益的。
（3）、加强服务意识，完善管理制度。
可在材料消耗量大的基层单位中，找一些责任心强，办事比较认真，又能较全面掌握该单位材料使情况的人员，比如：队长、书记、副队长、工长等有一定职务的，聘为物管中心的特约材料监督员。
可制发一些聘任书，以调动他们的积极性，对物管中心在物资管理过程中的不足之处，出现的问题，定期或不定期的提出意见，或合理化建议。
同时我们的物管人员要定期下基层走访调查，或采取打电话、发调查问卷的形式，征求基层单位对材料供应过程中的意见和建议，对我们进一步完善管理，进行决策提供参考。
同时也及时地把各单位的不同声音反馈到我们物管中心，避免事态扩大化，把问题处理在萌芽状态。
二、发挥人力资源优势，加强现场管理，设立材料管理“督查员”制度。
我们物管中心现在人力资源较为充沛，这是优势，最好能充分利用这一优势，大力加强、充实井上、井下现场物资管理，和用料过程中的监督，加强对井下闲置物资、零星废旧物资的回收处理。
西安市人民政府办公厅关于开展城乡环境集中整治行动全面提升城市精细化管理水平的通知
西安市人民政府办公厅关于开展城乡环境集中整治行动全面提升城市精细化管理水平的通知文章属性•【制定机关】西安市人民政府办公厅•【公布日期】2020.04.02•【字号】市政办函〔2020〕33号•【施行日期】2020.04.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设正文西安市人民政府办公厅关于开展城乡环境集中整治行动全面提升城市精细化管理水平的通知各区、县人民政府，市人民政府各工作部门、各直属机构：我市新冠肺炎疫情平稳后，随着各行各业全面复工复产，市区人流量、车流量持续增加，由此带来的市容环境问题随之增多。
为全面恢复并持续改善复工复产后的城乡环境，进一步提升城市精细化管理水平，着力打造干净整洁、美观有序、舒适宜居的发展和人居环境，市政府决定，以4月份迎全运会环境卫生“大整治、大清理、大扫除”活动和清明节环境保障工作为抓手，在全市范围内开展为期15天的城乡环境集中整治行动，现就有关事项通知如下：一、整治时间4月3日至4月18日。
4月18日后，进一步巩固集中整治和我市国家卫生城市、全国文明城市创建成果，持之以恒抓好长效管理和精细化管理。
二、整治任务（一）集中开工一批绿化项目。
按照市政府3月27日专题会议精神，为确保全运会前绿化景观效果，全市具备进场施工条件的城市绿化项目全部开工建设。
对春季可实施的城市绿化建设项目，按照特事特办的原则，相关手续可实行容缺办理。
牵头部门：市城管局责任单位：各区县政府、西咸新区管委会、各开发区管委会，西安城投集团（二）集中擦洗维护“城市家具”。
按照“谁设置、谁管护”的原则，对照相关管理标准和规范，拆除违规设置的“城市家具”；擦洗维护广告牌匾、城市雕塑、交通标识、公交站牌、邮筒邮箱、便民座椅、隔离栏、电缆箱、环网柜、路名牌、路灯杆等公共设施，拆除废弃、毁损和违规设置的公共设施，粉刷、维修破旧的公共设施；清洁维护生活垃圾收集容器、公共厕所、保洁员工具箱、环卫工人休息室等环卫设施设备，保持整洁完好；清洁维护公交调度亭、候车亭、治安亭、爱菊粮油销售亭、放心早餐销售亭等各类岗亭和便民服务亭，保持干净美观；清洗维护公共健身、休闲娱乐设施并进行消毒，保持设施及其周边环境清洁卫生。
浅析持续提升物资管理水平的有效途径
浅析持续提升物资管理水平的有效途径物资管理是指对组织内所有物资资源进行规划、采购、入库、保管、分配、使用和报废的一项重要活动。
持续提升物资管理水平可以帮助组织更高效地利用资源，降低成本，提高竞争力。
以下是几种有效的途径：1. 强化供应链管理：物资管理的核心是供应链管理，通过建立一个高效的供应链管理系统，能够有效掌握物资的供应情况，及时采购所需物资，并确保物资能够及时准确地到达需要的地方。
2. 应用信息技术：物资管理可以借助信息技术来改进管理效率。
比如可以采用物资管理软件来进行物资的采购、入库、出库等环节的信息化管理，以提高物资管理的准确性和效率。
3. 加强库存管理：合理的库存管理可以帮助组织降低库存成本，提高物资周转率。
通过精细化的库存管理，可以根据需求和销售数据来制定合理的库存水平，避免过多的库存积压和过少的物资供应的情况。
4. 建立物资标准化体系：建立一套物资标准化的体系，可以帮助组织更好地管理物资。
通过建立统一的物资编码、物资分类和物资规范等标准，可以提高物资管理的规范性和准确性，方便组织对物资进行管理和统计。
5. 加强物资监控与绩效评估：定期对物资管理进行监控和绩效评估，可以及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
可以建立一套监控指标体系，对物资的采购、库存、使用等环节进行监控，以提高物资管理的精细化和规范化。
6. 进行培训和知识共享：组织可以通过培训来提高物资管理人员的专业能力和意识，使其更好地掌握物资管理的理论和实践知识。
还可以建立一个物资管理的知识共享平台，方便管理人员之间的经验交流和共享。
7. 建立合理的供应商管理机制：建立一个合理的供应商管理机制，可以帮助组织更好地掌控供应商的供货能力和质量水平。
可以通过评估供应商的供货能力、质量管理系统和售后服务等方面的能力，来选择合适的供应商，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
持续提升物资管理水平是一个系统工程，需要从供应链管理、库存管理、标准化管理、监控评估、培训知识共享等多个方面入手，不断完善和优化物资管理的各个环节，以提高物资管理的效率和质量。
医院物资管理工作总结及计划7篇
医院物资管理工作总结及计划7篇篇1一、背景本年度医院物资管理工作围绕提高物资管理效率、确保物资供应安全和优化资源配置三大核心任务展开。
通过全体物资管理团队成员的共同努力，我们在保障医院日常运营所需物资的同时，也积极探索新的管理模式和技术应用，取得了一定的成果。
在此，就本年度物资管理工作进行详尽的总结，并对下一年的工作计划进行展望。
二、工作总结1. 物资管理效率提升（1）优化流程：本年度我们对物资管理流程进行了全面梳理和优化，减少了不必要的环节，提高了工作效率。
（2）信息化建设：推行物资管理软件系统，实现物资信息的实时更新和共享，提高了信息查询速度和准确性。
（3）库存管理：实施精细化库存管理，通过定期盘点和数据分析，确保库存物资充足且不过多，减少了资金占用和浪费。
2. 物资供应安全保障（1）供应商管理：严格筛选供应商，建立供应商评价系统，确保物资采购质量稳定可靠。
（2）应急预案制定：针对可能出现的物资短缺或突发事件，制定应急预案，确保在紧急情况下物资供应不受影响。
（3）质量检测：加强物资质量检测工作，确保进入医院的物资符合国家相关标准和医院使用要求。
3. 资源配置优化（1）需求分析：根据医院业务发展需求，对物资需求进行精确分析，合理分配资源。
（2）节约型医疗建设：倡导节约使用医疗资源，推广节能减排措施，降低运营成本。
（3）资源循环利用：探索医疗物资循环利用途径，如医疗耗材的二次利用等，减少资源浪费。
三、工作成效通过一系列措施的实施，本年度物资管理工作取得了以下成效：1. 物资管理效率显著提高，响应速度更快，满足了临床和医技科室的物资需求。
2. 物资供应安全得到保障，全年未发生物资短缺或质量问题导致的医疗事件。
3. 资源配置更加合理，实现了资源的有效利用和节约使用。
4. 信息化建设成效显著，提高了数据准确性和工作效率。
四、存在问题及改进措施在取得成绩的同时，我们也发现了一些问题：1. 物资管理人员的专业素质还需进一步提高。
医院经管办年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已接近尾声。
在这一年中，医院经管办在院领导的正确领导下，全体成员的共同努力下，紧紧围绕医院发展大局，积极推进各项工作，取得了显著成效。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 财务管理（1）加强预算管理，严格控制成本费用。
本年度，我们严格按照医院预算管理制度，对各项支出进行严格审核，确保预算执行率达到预期目标。
（2）强化财务监督，防范财务风险。
通过定期开展财务检查，对发现的问题及时进行整改，有效防范了财务风险。
（3）优化财务流程，提高工作效率。
我们对财务流程进行优化，简化审批手续，提高财务工作效率。
2. 成本控制（1）加强成本核算，降低运营成本。
我们针对医院各项成本进行了详细核算，找出成本控制的关键点，有针对性地采取措施降低运营成本。
（2）开展成本分析，提高成本意识。
定期对成本进行分析，向全院通报成本控制情况，提高全院成本意识。
3. 物资管理（1）优化采购流程，确保物资质量。
我们对物资采购流程进行优化，加强供应商管理，确保物资质量。
（2）加强库存管理，降低库存成本。
我们实行库存信息化管理，实时掌握库存情况，降低库存成本。
4. 人力资源管理（1）完善人事制度，优化人员结构。
我们根据医院发展需要，优化人员结构，提高人力资源配置效率。
（2）加强员工培训，提高员工素质。
我们定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
5. 信息化建设（1）推进信息化建设，提高工作效率。
我们积极推进医院信息化建设，提高工作效率。
（2）加强信息安全，保障系统稳定运行。
我们加强信息安全防护，确保系统稳定运行。
三、工作亮点1. 成本控制成效显著。
本年度，医院运营成本较上年下降5%，取得了显著成效。
2. 人力资源管理优化。
通过优化人员结构，提高人力资源配置效率，医院整体人力资源素质得到提升。
3. 信息化建设稳步推进。
医院信息化建设取得阶段性成果，为医院发展提供了有力支持。
四、存在问题1. 部分成本控制措施未能得到有效落实，导致成本下降幅度有限。
构建日清月结管理体系,提升油企物资管理水平
构建日清月结管理体系,提升油企物资管理水平张楠【摘要】面对国际油价下跌,工作量不饱满,收入降低的困境,国内石油企业想在危机中生存,必须强化精细管理,进行管理提升,降低成本支出,从而达到降本增效的目标.对企业来说,物资成本支出占企业总成本支出的三分之一,严格控制物资管理成本,精打细算才能降低企业综合成本.钻井三公司通过构建日清月结物资管理体系,细化物资成本管理,实现了物资从计划、领用、验收、消耗、结算、回收全过程闭环式管理,堵塞管理漏洞,提升物资管理水平,降低物资消耗;同时,实现了钻井三公司经济效益、企业管理水平显著提升.【期刊名称】《金融经济（理论版）》【年(卷),期】2017(000)011【总页数】2页(P179-180)【关键词】物资管理;日清月结;管理提升【作者】张楠【作者单位】中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井三公司,辽宁盘锦 124000【正文语种】中文对企业来说，物资成本支出占企业总成本支出的三分之一，严格控制物资管理成本，精打细算才能降低企业综合成本。
钻井三公司通过构建日清月结物资管理体系，细化物资成本管理，实现了物资从计划、领用、验收、消耗、结算、回收全过程闭环式管理，堵塞管理漏洞，提升物资管理水平，降低物资消耗；同时，实现了钻井三公司经济效益、企业管理水平显著提升。
精细化管理是决定企业能否在激烈市场竞争中生存的关键因素。
在精细管理的道路上，需要根据企业管理水平、现状，不断调整，与时俱进，实现管理提升。
面对现状，改革管理体制，减少管理层级，实行扁平化管理是最有效的方式。
(一)构建日清月结体系是适应新型管理模式的需要钻井三公司根据集团公司的方针，推进管理提升和技术创新，以物资信息化和标准化为抓手，创新管理体制，积极开展扁平化管理工作，于2014年10月开始试点工作。
由于项目部机构取消，管理层级减少，各基层队必须独立运营，同时要实现各层级之间互相监督。
因此，需要重新规划物资管理流程，日清月结物资管理体系应运而生。
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2014年，五里湾二区料库从物资计划、物资发放、物资验收等工作环节出发，层层细化，上下联动，优化管理环节，降低物资管控成本。
在申报物质计划时，严格执行“调剂”和“平库”的原则，避免重复上报；同时明确岗位责任人、岗位职责和计划编报审核的时间节点，有效杜绝因责任不清导致的计划漏报、无计划采购等现象，保证物资采购计划的科学性。
从物资材料计划源头入手，严格审批需求计划及配置库存结构，有效避免材料物资积压浪费。
在物资发放过程中，严格执行物质发放制度，及时登记归档，并对大宗物资使用情况进行跟踪调查，对物资使用过程中出现的质量问题，做到早发现、早报告、早反馈、早处置。
对收发库存物资做到不积压，不短缺。
并对应急物资进行适当的调配或申报，争取保证原油生产的正常运行。
同时要求各基层单位定期将物资质量问题反馈回来，加强供需双方的沟通和协调，对物资现场检验和使用过程中的信息进行反馈。
在物资验收过程中，严把物资质量关，本着“质量合格、价格合理、供应及时”的目标，杜绝不合格产品流入生产领域。
同时，推行标准化管理，扎实做好物资入库验收，做好对库存物资的摆放、盘点、保养以及库存物资巡回检查、保
管交接。
此外，加强与物资使用单位的质量信息沟通，坚持质量回访，及时收集物资质量信息反馈，掌握质量动态，出现问题及时处理，推进物资质量管理上升到一个新水平。
2014年，严格的物资管控制度，精细化的管理理念，为物资管理节省开支、降本增效，圆满完成采油三厂下达的各项经营指标。
于燕。