知名企业物资精细化管理办法
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中铁XX局集团有限公司物资 精细化管理办法
目录
第一章 总则 第二章 管理机构与职责 第三章 物资市场调查和管理交底 第四章 物资计划管理 第五章 物资采购供应管理
目录
第六章 物资合同管理 第七章 物资仓储管理 第八章 限额发料与物资核算分析 第九章 低值易耗品、剩余和废旧物资管理 第十章 周转材料与小型机具管理
度、月份计划等。
物资计划的编制依据： 施工承包合同、设计 文件、施工图纸、施 工组织设计、施工生 产计划、物资消耗定 额、物资概预算和市 场价格、物资库存等。
来自百度文库
第四章 物资计划管理（第十七条--第二十三条）
1第二十条 物资计划编制的责任划分 2 第二十一条 物资计划的编制方法 3第二十二条 物资计划编制及要求
目录
第十一章 协作队伍物资供应管理 第十二章 物资信息化管理 第十三章 物资统计 第十四章 人员培训和队伍建设 第十五章 物资管理检查与考核
目录
第十六章 附则
第一章 总则（分为五条)
01 第一条 02 第二条 03 第三条
第一章 总则（分为五条)
04 第四条 05 第五条
第二章 管理机构与职责（第六条-第十四条）
6 第二十九条 集团公司物资
采购模式
7 第三十条 物资采购组织形
式与采购方式
8 第三十一条 物资集中采购
4第二十三条 物资计划的上报
第五章 物资采购供应管理（第二十四条--第二十八条）
1 第二十四条（重要交换过程） 2 第二十五条（规避价格波动
风险）
3 第二十六条 集团公司物资采
购原则
4 第二十七条 集团公司物资采
购组织领导
5 第二十八条 物资分类（包括
但不限于以下物资）
第五章 物资采购供应管理（第二十四条--第二十八条）
4、调查结束后，应形成市场调查报告（包含当地物资和外来物资），其内容包括工程概况、 物资需求、市场供需、价格行情、采购供应管理方案等，并作为编制项目施工调查报告重 要内容和依据。
5、施工过程中，在市场出现异常波动的情况下，项目经理部应组织相关部门共同对价格及 资源状况进行实地调查，分析原因，形成调查纪要，所有参与人员签字确认后，及时报送 上级物资管理部门。
门对下级物资部门的业务工作实
目（分）部分别设立物
施组织、协调、指导、监督、检
第八条
资管理部门，承担各自
查与考核。
管理权限范围施工生产
各级物资部门是物资管理的专业归口部门，是物资
管理工作的具体执行者。其他有关部门按照职责分 所需物资的采购、供应
工参与物资管理工作，但不得直接单独进行物资采 和专业管理职责。
购。
第二章 管理机构与职责（第六条-第十四条）
第九条 集团公司物资管理部主要职责：
第十条 “物资采供中心”是实施集团
公司物资集中采购供应一体化服务专 业机构，其主要职责：
第十一条 集团公司指挥（项目）部物 资部门主要职责:
第十二条 子分公司物资管理部门主要 职责：
第十三条 子（分）公司项目部物资部 门主要职责：
3、通过获取网络或刊物信息、现场实地调查等多种途径，对项目工程所需自购物资并分别 当地和外来物资的资源以及分布情况进行深入、全面的市场调查，调查的主要内容应包括 各种主要物资的供应厂商、供货能力、产品质量、采购价格、运输条件等，同时应收集供 应厂商的资质（在公司合格供应商名录中的资质资料除外）、报价等有关资料。其中：外 来物资重点调查潜在供应商（投标人）状况及数量，是否在公司合格名录（册）中，市场 价格情况等。
集团公司设物资管理部，
并成立中铁XX局集团有
限公司物资采购供应中
集团公司物资管理实行统一领导，
心（以下简称“物资采
分级管理，逐级负责的管理体制， 即集团公司、子分公司（集团指 挥〈项目〉部）和项目部（分部） 三级物资管理体制。上级物资部
管理机 构与职
责
供中心”，与集团公司 物贸公司一个机构两块 牌子）;子分公司（集团 指挥〈项目〉部）和项
第十四条 物资管理岗位的设置
第三章 物资市场调查和管理交底（第十五条-第十六条）
第十五条 物资市场调查
1、了解工程项目的具体内容及工期安排、施工组织设计及工程预算编制情况，掌握项目主 要工程数量、主要物资及周转料的需用数量；并明确甲供料、自购料范围，自购料中当地 物资和外来物资类别、数量等。
2、根据物资需求的进度安排、合理储备及施工现场的总体规划，对料库、料场进行合理规 划和布置。
第三章 物资市场调查和管理交底（第十五条-第十六条）
⑦公司、项目部物资部门人员分工、联系方式和沟通渠道等交底。 （2）公司对本项目物资采供方案、管理要求和意见。 （3）交底与被交底者进行交底签字确认，双方保留交底记录。 3、物资管理交底的实施：按照公司的统一安排，公司物资管理部门与企 业项目管理交底组一并进驻项目部（或单独组织），实施对所（直）管 项目部物资管理工作交底，并形成交底记录。
第四章 物资计划管理（第十七条--第二十三条）
计 划 管 理
1 第十七条
物资计划是物资管理 的重要基础性工作之 一，是做好物资采购 供应，控制物资消耗 和工程成本的主要依
据和手段。
2 3 第十八条
第十九条
物资计划按照不同的分 类主要包括：物资需用 计划、物资申请计划、 物资采购计划；主要材 料计划、专项物资计划、 当地材料计划、周转材 料计划、辅助材料计划、 临时工程物资计划；单 项工程物资计划、单位 工程物资计划、分部 （分项）工程物资计划； 物资总计划、年（季）
第三章 物资市场调查和管理交底（第十五条-第十六条）
第十六条 项目物资管理交底 1、项目物资管理交底是指由公司物资管理部门，将物资管理规章制度以 及对项目的物资管理要求和意见等向所（直）管项目部进行传达、传递、 沟通以及对项目相关人员进行培训的一系列活动。 2、项目物资管理交底的主要内容： （1）公司物资管理办法、规定等，主要包括： ①和项目部物资管理人员进行对接； ②公司主要物资管理规章制度、规程的交底； ③进一步明确项目部物资部门职责和主要业务流程； ④物资管理（软件）信息系统安装、使用交底； ⑤对相关部门进行物资管理职责的交底； ⑥对管理办法进行讲解，使项目部有关人员掌握要点；台帐的建立，业 务单据、报表的填写和上报时限要求等交底；
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第一章 总则 第二章 管理机构与职责 第三章 物资市场调查和管理交底 第四章 物资计划管理 第五章 物资采购供应管理
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第六章 物资合同管理 第七章 物资仓储管理 第八章 限额发料与物资核算分析 第九章 低值易耗品、剩余和废旧物资管理 第十章 周转材料与小型机具管理
度、月份计划等。
物资计划的编制依据： 施工承包合同、设计 文件、施工图纸、施 工组织设计、施工生 产计划、物资消耗定 额、物资概预算和市 场价格、物资库存等。
来自百度文库
第四章 物资计划管理（第十七条--第二十三条）
1第二十条 物资计划编制的责任划分 2 第二十一条 物资计划的编制方法 3第二十二条 物资计划编制及要求
目录
第十一章 协作队伍物资供应管理 第十二章 物资信息化管理 第十三章 物资统计 第十四章 人员培训和队伍建设 第十五章 物资管理检查与考核
目录
第十六章 附则
第一章 总则（分为五条)
01 第一条 02 第二条 03 第三条
第一章 总则（分为五条)
04 第四条 05 第五条
第二章 管理机构与职责（第六条-第十四条）
6 第二十九条 集团公司物资
采购模式
7 第三十条 物资采购组织形
式与采购方式
8 第三十一条 物资集中采购
4第二十三条 物资计划的上报
第五章 物资采购供应管理（第二十四条--第二十八条）
1 第二十四条（重要交换过程） 2 第二十五条（规避价格波动
风险）
3 第二十六条 集团公司物资采
购原则
4 第二十七条 集团公司物资采
购组织领导
5 第二十八条 物资分类（包括
但不限于以下物资）
第五章 物资采购供应管理（第二十四条--第二十八条）
4、调查结束后，应形成市场调查报告（包含当地物资和外来物资），其内容包括工程概况、 物资需求、市场供需、价格行情、采购供应管理方案等，并作为编制项目施工调查报告重 要内容和依据。
5、施工过程中，在市场出现异常波动的情况下，项目经理部应组织相关部门共同对价格及 资源状况进行实地调查，分析原因，形成调查纪要，所有参与人员签字确认后，及时报送 上级物资管理部门。
门对下级物资部门的业务工作实
目（分）部分别设立物
施组织、协调、指导、监督、检
第八条
资管理部门，承担各自
查与考核。
管理权限范围施工生产
各级物资部门是物资管理的专业归口部门，是物资
管理工作的具体执行者。其他有关部门按照职责分 所需物资的采购、供应
工参与物资管理工作，但不得直接单独进行物资采 和专业管理职责。
购。
第二章 管理机构与职责（第六条-第十四条）
第九条 集团公司物资管理部主要职责：
第十条 “物资采供中心”是实施集团
公司物资集中采购供应一体化服务专 业机构，其主要职责：
第十一条 集团公司指挥（项目）部物 资部门主要职责:
第十二条 子分公司物资管理部门主要 职责：
第十三条 子（分）公司项目部物资部 门主要职责：
3、通过获取网络或刊物信息、现场实地调查等多种途径，对项目工程所需自购物资并分别 当地和外来物资的资源以及分布情况进行深入、全面的市场调查，调查的主要内容应包括 各种主要物资的供应厂商、供货能力、产品质量、采购价格、运输条件等，同时应收集供 应厂商的资质（在公司合格供应商名录中的资质资料除外）、报价等有关资料。其中：外 来物资重点调查潜在供应商（投标人）状况及数量，是否在公司合格名录（册）中，市场 价格情况等。
集团公司设物资管理部，
并成立中铁XX局集团有
限公司物资采购供应中
集团公司物资管理实行统一领导，
心（以下简称“物资采
分级管理，逐级负责的管理体制， 即集团公司、子分公司（集团指 挥〈项目〉部）和项目部（分部） 三级物资管理体制。上级物资部
管理机 构与职
责
供中心”，与集团公司 物贸公司一个机构两块 牌子）;子分公司（集团 指挥〈项目〉部）和项
第十四条 物资管理岗位的设置
第三章 物资市场调查和管理交底（第十五条-第十六条）
第十五条 物资市场调查
1、了解工程项目的具体内容及工期安排、施工组织设计及工程预算编制情况，掌握项目主 要工程数量、主要物资及周转料的需用数量；并明确甲供料、自购料范围，自购料中当地 物资和外来物资类别、数量等。
2、根据物资需求的进度安排、合理储备及施工现场的总体规划，对料库、料场进行合理规 划和布置。
第三章 物资市场调查和管理交底（第十五条-第十六条）
⑦公司、项目部物资部门人员分工、联系方式和沟通渠道等交底。 （2）公司对本项目物资采供方案、管理要求和意见。 （3）交底与被交底者进行交底签字确认，双方保留交底记录。 3、物资管理交底的实施：按照公司的统一安排，公司物资管理部门与企 业项目管理交底组一并进驻项目部（或单独组织），实施对所（直）管 项目部物资管理工作交底，并形成交底记录。
第四章 物资计划管理（第十七条--第二十三条）
计 划 管 理
1 第十七条
物资计划是物资管理 的重要基础性工作之 一，是做好物资采购 供应，控制物资消耗 和工程成本的主要依
据和手段。
2 3 第十八条
第十九条
物资计划按照不同的分 类主要包括：物资需用 计划、物资申请计划、 物资采购计划；主要材 料计划、专项物资计划、 当地材料计划、周转材 料计划、辅助材料计划、 临时工程物资计划；单 项工程物资计划、单位 工程物资计划、分部 （分项）工程物资计划； 物资总计划、年（季）
第三章 物资市场调查和管理交底（第十五条-第十六条）
第十六条 项目物资管理交底 1、项目物资管理交底是指由公司物资管理部门，将物资管理规章制度以 及对项目的物资管理要求和意见等向所（直）管项目部进行传达、传递、 沟通以及对项目相关人员进行培训的一系列活动。 2、项目物资管理交底的主要内容： （1）公司物资管理办法、规定等，主要包括： ①和项目部物资管理人员进行对接； ②公司主要物资管理规章制度、规程的交底； ③进一步明确项目部物资部门职责和主要业务流程； ④物资管理（软件）信息系统安装、使用交底； ⑤对相关部门进行物资管理职责的交底； ⑥对管理办法进行讲解，使项目部有关人员掌握要点；台帐的建立，业 务单据、报表的填写和上报时限要求等交底；