知名企业物资精细化管理办法
仓库精细化管理制度
仓库精细化管理制度一、总则为了加强仓库管理,提高仓库运作效率,保证物资的安全、准确、及时供应,公司制定仓库精细化管理制度。
二、仓库管理职责1. 仓库管理部门应当对仓库的物资进出、储存和保管负责,并按照公司的要求,并根据实际情况,科学合理规划仓库空间及物资储存布局。
2. 仓库管理部门应当负责做好仓库设施、设备的维护保养,并及时进行检查,确保仓库设施、设备的完好、灭火设施及通风设施的畅通。
3. 仓库管理部门应当做好仓库的环境整洁卫生,定期进行清洁、杀虫及灭鼠工作。
4. 仓库管理部门应当制定物资储存定位及标识,确保物资的分类清晰、储存有序。
5. 仓库管理部门应当负责制定和实施仓库的安全制度,建立并定期进行仓库安全巡查。
6. 仓库管理部门应当负责制定仓库保管人员的操作规范和操作流程,对仓库保管人员进行定期培训。
7. 仓库管理部门应当对仓库的物资采购、储存、出库等环节进行全程监控,确保物资的安全和准确性。
三、物资出入库管理1. 仓库管理人员应当按照标准的操作流程进行物资的出入库管理,对每一次的出入库操作进行记录和备案。
2. 仓库管理人员对于每一次的物资入库应当进行严格的验收,确保物资的数量、质量和规格符合要求。
3. 仓库管理人员在进行物资出库时应当按照要求进行核对,确保物资的准确性和完整性。
4. 仓库管理人员应当定期对仓库进行盘点,确保仓库物资账务与实际存货相符。
5. 仓库管理人员应当对仓库的滞留品进行清理处理,避免物资长时间滞留导致质量变质。
四、仓库安全管理1. 仓库管理部门应当制定并实施仓库安全防火制度,确保仓库的安全。
2. 仓库管理部门应当定期进行仓库的安全巡查,检查仓库的安全设施是否完好有效。
3. 仓库管理部门应当对仓库的保管人员进行安全教育和培训,提高其安全意识和应急处理能力。
4. 仓库管理部门应当建立并完善仓库的安全档案,做好事故记录和隐患排查工作。
五、仓库环境管理1. 仓库管理部门应当负责确保仓库的环境卫生,对仓库的定期清洁和消毒工作进行监督和管理。
库存物资精准管理制度
库存物资精准管理制度一、总则为了规范公司库存物资管理,提高库存物资利用效率,降低库存物资的积压和损耗情况,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有库存物资的管理。
三、管理原则1.精细管理原则:对库存物资进行分类、编号、分类管理,并建立详细、准确的档案记录,确保库存物资管理流程清晰,数据真实可靠。
2.科学管理原则:依据库存物资管理原则,根据实际需求合理配备库存物资,确保库存物资的综合利用率和利润率。
3.经济管理原则:库存物资管理应选择合理、方便、经济的管理方法,控制库存成本,提高库存周转率。
四、基本职责1.供应部门负责库存物资的采购、储存和保管工作。
2.财务部门负责库存物资的核算和成本控制工作。
3.生产部门负责库存物资的领用和使用工作。
五、库存物资管理流程1.库存物资入库管理(1)采购部门按照公司采购程序进行采购,同时将相关信息及时录入系统。
(2)采购人员将采购物资交付给仓库管理员,由仓库管理员进行入库登记和分类存放。
(3)仓库管理员应定期进行库存盘点,确保库存数据准确无误。
2.库存物资出库管理(1)生产部门提出库存物资领用需求,填写领料单并提交申请。
(2)仓库管理员根据领料单进行对应物资的出库操作,并记录出库信息。
(3)出库后,生产部门负责物资的使用和归还。
3.库存物资保管管理(1)仓库管理员应做好库存物资的分类存放,确保物资的安全性和完整性。
(2)定期检查物资的保质期,及时处理过期物资。
4.库存物资盘点管理(1)定期对库存物资进行盘点,确保实际库存与系统数据一致。
(2)发现库存物资损失或差异时,及时进行处理并调整记录。
5.库存物资报废处理(1)对库存物资长时间未使用或过期的,应进行报废处理。
(2)报废处理应有明确的流程和记录。
六、库存物资管理要求1.确保库存物资的准确性和真实性,严格执行管理制度。
2.对重要的库存物资进行分类管理,明确责任单位。
3.对常用的库存物资进行定期补充和更新,避免因库存不足影响生产。
加强关键环节精细化管理提高物资供应水平
加强关键环节精细化管理提高物资供应水平为进一步提高物资供应水平,必须加强关键环节的精细化管理。
这些关键环节包括供应链管理、库存管理、采购管理、分销管理等。
下面将分别介绍这些环节的精细化管理措施。
一、供应链管理供应链管理是物资供应的重要环节,它影响着物资供应效率和供应质量。
为加强供应链管理,需要采取以下措施:1. 学会预测和规划通过对历史销售数据的分析,预测物资的需求量和变化趋势,并制定相应的采购计划。
同时,对不同时间段的销售进行规划,以便及时调整库存水平。
2. 优化物流管理优化物资的运输和配送,确保物资能够快速、准确地运到用户手中。
通过提升物流质量和效率,减少物流成本。
3. 积极管理供应商与供应商保持密切联系,了解其生产状况和能力。
建立供应商评估机制,对供应商的信誉和交货能力进行评估,及时发现并解决潜在问题。
二、库存管理1. 严格控制库存水平根据销售量和预测需求量,制定合理的库存水平,并及时对库存进行调整。
有效地控制库存水平,可节约库存成本,降低风险。
按照先进的库存管理理念,推行精益化管理,优化库存的流转。
通过实施现代化的库存管理系统,实现库存信息共享和库存流转的自动化。
3. 建立库存盘点机制建立库存盘点机制,规范库存盘点工作流程。
严格执行盘点制度,及时发现和纠正库存差异,确保库存数据的准确、及时和可靠性。
三、采购管理1. 优化采购流程全面优化采购流程,从采购申请、审批、采购合同签订、交付验收等多个环节入手,确保采购流程的规范化、标准化和合法化。
2. 建立供应商采购评估机制建立供应商采购评估机制,对采购过程中的供应商进行综合评估,包括质量、价格、交货期、售后服务等方面。
根据评估结果选择符合要求的供应商。
3. 严格控制采购成本在保证采购质量和效率的前提下,严格控制采购成本。
采用合理的采购方式和谈判策略,寻求更具有成本优势的供应商。
四、分销管理规范分销流程,建立完整的分销管理制度。
通过加强分销流程中各项环节的协调管理,确保物资的快速、准确交付到用户手中。
精细化管理的管理办法
精细化管理是一种注重细节和细致操作的管理方法,旨在提高企业的效率和质量。
以下是一些精细化管理的有效办法:1. 流程优化:企业可以通过对各个流程进行分析和改进,实现精细化管理。
首先,识别和排除流程中的瓶颈和不必要的环节,简化流程并提高效率。
其次,建立标准化的工作流程和操作规范,确保每一步都能够被准确执行。
最后,利用信息化技术来支持流程自动化和监控,提高流程的透明度和可控性。
2. 数据驱动的决策:精细化管理需要依靠准确的数据和信息。
企业应建立完善的数据采集和分析系统,收集、整理和分析关键业务数据。
通过数据分析,可以更好地了解业务运行情况,发现问题和机会,并基于数据做出准确的决策。
3. 绩效考核与激励:精细化管理强调绩效导向,企业应建立科学合理的绩效考核体系。
制定明确的绩效指标和目标,将其与员工的工作任务相结合。
同时,为员工设定激励机制,如奖金、晋升和培训等,以鼓励员工在绩效表现上追求更高的精细化管理水平。
4. 员工培训与发展:精细化管理需要员工具备专业的知识和技能。
企业应重视员工培训和发展,提供相关的培训课程和学习机会。
培训内容可以包括技术知识、操作规范、沟通技巧等方面。
通过不断提升员工的能力和素质,可以促进精细化管理的实施。
5. 质量管理与改进:精细化管理强调质量导向,企业应建立完善的质量管理体系。
这包括设立质量标准和指标,进行质量控制和检验,及时处理质量问题和投诉,并持续改进产品和服务的质量。
通过精细化的质量管理,企业可以提供更高质量的产品和服务,满足客户需求。
6. 监测与反馈:精细化管理需要不断监测和反馈业务运行情况。
企业应建立监测机制,及时收集和分析关键数据和信息。
通过定期的报告和反馈,可以发现问题和风险,并及时采取措施进行调整和改进。
7. 持续改进与创新:精细化管理需要持续改进和创新。
企业应鼓励员工提出改进的建议和想法,推动流程、产品和服务的不断优化。
同时,也要关注市场动态和技术趋势,寻找新的机会和创新点,保持竞争力。
公司物资仓储工作精细管理考核方案
公司物资仓储工作精细管理考核方案一、背景在现代企业中,物资仓储是一个十分重要的部门。
物资仓储工作的精细管理直接关系到企业的运转效率和成本控制。
因此,为了提高物资仓储工作质量和效率,我们需要建立一套科学合理的考核方案。
二、考核目标1.提高物资仓储工作效率,减少物资损耗。
2.保证物资供应的连续性和准确性。
3.提高仓储员的专业水平和服务意识。
三、考核内容1.出入库管理(1)准确记录出入库数量,与实际数量相符。
(2)按照物资种类进行分类存储,保证物资的安全和便捷取用。
(3)严格执行入库前检验程序,确保物资质量。
2.仓储设施管理(1)维护仓库设施的完好性,及时修复损坏设施。
(2)定期进行设施清洁和消毒,保持仓库环境整洁。
(3)合理布局仓库,确保物资存放密度和空间利用率。
3.库存管理(1)做好定期盘点工作,确保库存与账面数据的一致性。
(2)合理安排库存数量,避免造成积压或缺货。
(3)做好常用物资的安全库存储备,确保供应的连续性。
4.包装和装卸管理(1)按照操作规程正确包装物资,防止损坏和丢失。
(2)合理安排装卸工作,保证物资运输的安全和高效。
5.安全与保密管理(1)建立安全管理制度,确保物资仓库的安全。
(2)做好员工培训工作,提高员工的安全意识。
(3)加强物资仓库的信息保密工作,防止信息泄露。
四、考核方法1.定期考核每个季度对仓储工作进行一次全面考核,评估仓储员在各项工作内容上的表现,包括出入库管理、仓储设施管理、库存管理、包装和装卸管理、安全与保密管理等。
2.考核指标针对每个工作内容,设定相应的考核指标。
例如,在出入库管理方面,可以考核准确记录出入库数量的比例、不合格品数量等。
3.考核评级根据仓储员在各项工作内容上的表现,给予相应的评级,如优秀、良好、合格、不合格等。
4.奖惩机制对于表现优秀的仓储员,可以进行奖励,包括奖金、荣誉称号等;对于表现不佳的仓储员,可以进行惩罚,包括降职、停薪留职等。
五、改进措施根据考核结果,及时总结经验教训,提出改进措施,包括加强培训、优化工作流程、改善设施设备等。
物资精细化管理
0901
水泥 P.O42.5(t) ……
技术负责人:
审核人:
编制人:
物资部接收人:
日期:
年
月
日
注:本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量,提交物资部门后,用于统计分劳务分包队限额供应数量;工程部位按以下示例进 行填列:①桥梁:桩基(墩号+桩号)、承台(分墩号)、墩身(分墩号)、梁(编号)、桥面系(里程);②隧道:里程;③涵洞:垫层、底板、 涵身、顶板、八字墙④路基:里程;⑤水工构筑物:垫层、底板(分区)、隔墙、池壁。
3/30/2016
二、合同管理
具体要求
1.将合同按照分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同、其他合同(临时用地 、技术服务咨询)等进行分类管理,并指定专人管理合同,实行“一合同一登记”原则; 2.应成立合同评审小组,项目经理任组长,合同评审应形成书面评审意见并上报公司; 3.合同在完成评审后,按照要求上报公司审批,按审批的意见签订正式合同,并及时上报备 案; 4.未经公司批准,项目部不得为另一方提供任何形式的担保; 5.项目实施过程中,发生偏离制度、程序、计划和预算的特殊事件,项目部需将偏离事件以 “例外事件”报告给公司审批,实行例外管理。(所占分值5分)
本表要求本项目所有专业的计划都应齐全。 2、《主要物资需用限(定)额数量总计划表》(0902)是由项目部物机部根据 (0901)表汇总编制的分单位工程的限额总计划,是作为采购和控制消耗的总台 帐。这个表要发给中心料库作为限额发料的控制依据。 3、《主要物资月(季)度需用量计划表》(0903)是由项目部工程部依据施工计 划编制的月(季)度需用计划,总量不应超出(0902)表中的总量。 4、《主要物资月(季)度采购(申请)计划表》(0904)是由项目部物机部依据 (0902)编制经项目部工程部、工经部、财务部审核,领导审批后组织实施。
物资的精细化管理
物资的精细化管理
我们市政工程所用的物资种类繁多,用量较大,把物资管理做到精细化需要所有人员共同努力。
我们项目部作为物资的使用部门要严格控制物资进场质量、数量、规格、型号。
市政工程涉及的物资包括主材、低值易耗材料、小型机具等。
主材的管理是重点,一个工程的主材占工程用造价的70%左右,主材从需求计划开始管理,向二级单位采购科提需求计划时要按工程的进度报数量,多报就会造成材料的浪费,少报会影响施工进度。
材料的规格一定要按设计文件中说明的材料的规格,图纸一定要看透、看细。
材料进场时按照物资管理部下发的《物资管理制度》中材料的验收办法对材料的数量、质量、规格逐一验收,发现不合格品坚决不允许进场。
在施工中经常对低值易耗材料不重视,有很多浪费现象,比如测量经常使用的白线绳,使用一次后就丢弃了,这些小白线其实是还可以把使用的。
施工中一些小型工具经常出现丢失现象,每年开工前都需要重新购置,增加成本,这些工具出库前谁领谁签字,待收工时必须返还,这样避免丢失。
施工中经常用到吨翻,要用专业司机驾驶,经常维护保养,每年我们在修理吨翻的费用也不少。
精细化管理是每个人的事,不能光靠领导督促,要加强自身的自主意识,我认为在施工中从一点一滴做起,从小事做起,抓住细节,
做每件事情都应该像做自己家的事情一样,认认真真去做,进场材料要跟踪,做到车车检尺;低值易耗材料严格管控,降低损耗,多次利用;小型机具经常查看,发现问题及时修理。
物资做到精细化管理能降低成本,增加利润,对项目部及公司都有很大利益,对我们每个人的利益及成长也是有很大的提高。
物资精益管理实施方案
物资精益管理实施方案物资精益管理是指通过优化物资管理流程,降低物资库存和减少浪费,从而提高物资管理效率和企业整体运作效益。
以下是一个物资精益管理实施方案的示例:一、目标和原则:1. 目标:实现物资库存精益管理,降低库存成本,提高物资利用率和供应链的流畅性。
2. 原则:以客户需求为导向,以精益管理原则为基础,追求持续改进和优化。
二、具体实施步骤:1. 识别关键物资:对企业的物资进行分类和排序,确定关键物资的种类和数量,以便重点管理。
2. 流程优化:对物资管理流程进行全面分析和评估,识别瓶颈和问题,并进行优化和升级。
a. 采购流程:优化采购过程,建立供应商评估机制,实现供应链的协同和高效。
b. 入库流程:优化入库操作,加强对物资质量的把控和检验,提升物资入库效率。
c. 出库流程:优化出库操作,建立出库审核机制,减少出库错误和浪费。
3. 库存管理:根据物资的种类和特点,制定合理的库存管理策略。
a. 定期盘点:实行定期的库存盘点机制,及时发现和处理库存异常。
b. 定量补充:建立合理的库存补充机制,避免库存积压和缺货情况的发生。
c. 周转优化:根据物资的使用频率和需求情况,优化库存周转率,降低库存成本。
4. 数据分析和决策支持:建立完善的数据分析和决策支持系统,对物资管理过程进行监控和分析,提供决策支持和改进方案。
a. 数据采集:建立数据采集机制,对物资管理过程中的数据进行实时和准确的收集。
b. 数据分析:利用数据分析工具,对物资管理过程进行全方位的数据分析,发现问题和瓶颈。
c. 决策支持:基于数据分析结果,提供决策支持和改进方案,指导物资管理实践。
5. 培训和培养人才:提升物资管理人员的能力和素质,加强对物资精益管理理念和技术的培训。
a. 培训计划:制定物资管理人员的培训计划,结合实际情况进行培训内容和方式的确定。
b. 培训实施:组织培训活动,包括内部培训和外部培训,提升人员的知识和技能水平。
c. 人才培养:建立人才培养机制,培养和选拔物资精益管理方面的专业人才。
物资精细化管理细则
阶段结束时必须完成的资料: 1、部门内部分工体系表、工作内容、职责 2、材料总计划表、材料堆场平面布置图、临舍布置图、电线电缆分布图 3、建立健全公司规定的各类材料台帐及资料
一、项目现场物资工作流程
1.进场准备 2.施工阶段 3.结尾阶段
施工阶段工作流程表
每月28日,制定物资下月需用计划
按所需进场计划时间通知供应商供 货。
VI.大型工具及电器电缆的管理 VII.台帐的管理 VIII.单据管理 IX.报表管理 X.物资管理制度
废旧材料处理
1、处理的完备性(人员组成合理,材料主管、材料 员、钢筋工长或木工工长、队组);
2、处理记录(以上人员参与的过程记录); 3、手续的齐全性(报批手续齐全); 4、及时性(处理的资金及时上缴财务,禁止挪用) 。
二、现场材料管理工作的重点及要求
I.物资采购计划管理 II.进场材料验收 III.材料的保管 IV.材料的发放 V.废旧材料处理
VI.大型工具及电器电缆的管理 VII.台帐的管理 VIII.单据管理 IX.报表管理 X.物资管理制度
大型工具及电器电缆的管理
1.所有工具用具及电器材料需建立领用借用台帐。 2.领用、借用需有项目经理或生产经理及主管工长、 领用人签字后,才能发放,并收集整理、装订好领用、 借用手续,以备核查。 3.报废的工具需有维修人员的确认,办理报废手续, 并转到仓库。
对比台帐; 5、现场物资进货质量记录;
a.出厂合格证 b.检验申请单 c.检验、试验报告单 d.不合格物资通知单
6、小型设备及工具台帐 (含活动板房);
进场材料验收
1、验收的完备性(材料员会同队组人员共同验收,同 时在签收单上签字);
2、验收的前提性(收集相关质量证明资料);
中铁电气化局集团有限公司物资精细化管理办法
第七章 物资仓储管理(第四十七条)
4、验收依据
依据采购合同,获取合同约定的验收计量方式、验收时间、物资技术标准及允许偏差范围;国家或行业对物资验收有强制 标准的还应满足相关标准要求。
5、验收验证
物资进场后,项目物机部组织开展进场物资的验收验证,物资验收验证的主要内容:外观质量验收、资料验证、数量验收。 一般物资验收验证应在24小时内验收完毕,特殊物资和大批量物资可适当延长期限,但一般应该在3个工作日内完成。
(3)数量验收:验收规格、数量是否与送货单相符。通过地磅、皮尺等计量器具,以合同约定或通用验收标准为准,通 过称重、检尺、点件或换算计算等方法验收具体数量。一般有计件、计重、按理论换算、求体积等几种形式的验收方法。
计件验收:原则上应全部清点,对包装一致的小件物资(如标准件),若包装完整,可按5%-15%的比例抽验,若有差异, 则应扩大抽验比例。
集团公司设物资管理部,
并成立中铁电气化局集
团有限公司物资采购供
集团公司物资管理实行统一领导,
应中心(以下简称“物
分级管理,逐级负责的管理体制, 即集团公司、子分公司(集团指 挥〈项目〉部)和项目部(分部) 三级物资管理体制。上级物资部
管理机 构与职
责
资采供中心”,与集团 公司物贸公司一个机构 两块牌子);子分公司 (集团指挥〈项目〉部)
(1)物资的验 收一般由仓库保 管人员完成,须 由2人及以上有 权收料人员进行 验收签认。技术 复杂、配套性强 的材料设备,应 由项目总工程师 主持,质量检验、 工程技术、物资 等部门人员共同 完成。
(2)对于不设 料库的项目,项 目经理部必须明 确有权收料人员 及其权限范围, 并书面告知供货 组织机构、供应 商。
6 第二十九条 集团公司物资
物资精细化管理细则课件
对不同供应商的报价进行对比分析,评估价格合 理性,避免高价采购。
价格谈判
在采购过程中进行价格谈判,争取更合理的采购 价格。
采购合同管理
合同内容审查
01
对采购合同的内容进行严格审查,确保合同条款合理、明确、
无歧义。
合同执行监督
02
对合同的执行情况进行监督,确保供应商按照合同要求交货、
付款等。
分类处理废旧物资
根据废旧物资的性质和再利用价值, 进行分类处理,可再利用的物资应进 行再利用,不能利用的应进行环保处 理。
可追溯性与质量控制
实现物资可追溯
通过记录物资的使用和回收再利用情况,实现物资的可追溯性,便于查找问题 源头和责任人。
加强物资质量控制
建立严格的物资质量控制体系,对每一种物资进行质量检验和把关,确保进入 生产环节的物资符合质量要求。
数据报告生成
根据数据分析的结果,可以生成各类数据报告,包括物资需求预测、 库存优化建议等,为物资精细化管理提供决策依据。
物联网与RFID技术应用
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实时监控与追踪
通过物联网技术与RFID标签的应用,可以对物资 进行实时监控与追踪,实现物资的精准定位和状 态监控。
提高作业效率
物联网技术与RFID标签的应用可以自动化识别和 记录物资信息,提高物资出入库、盘点等作业效 率。
记录物资使用情况
为每一种物资建立使用记录,包 括物资的名称、规格、数量、使 用时间、使用人等信息,以便于 跟踪和查询。
分析物资使用数据
定期对物资使用数据进行统计和 分析,找出物资使用的规律和趋 势,为优化物资管理提供依据。
废旧物资回收与再利用
建立废旧物资回收制度
明确废旧物资回收的标准和流程,鼓 励员工积极参与废旧物资回收工作。
仓库管理中的精细化管理方法
仓库管理中的精细化管理方法在当今竞争激烈的商业环境中,高效的仓库管理对于企业的运营至关重要。
精细化管理作为一种先进的管理理念和方法,能够显著提高仓库的运作效率、降低成本、优化库存水平,并提升客户满意度。
接下来,让我们深入探讨仓库管理中的精细化管理方法。
一、精确的仓库布局规划一个合理的仓库布局是实现精细化管理的基础。
首先,要根据货物的种类、数量、周转率等因素,将仓库划分为不同的区域,如存储区、拣货区、发货区等。
存储区可以进一步细分为重型货物区、轻型货物区、常温区、冷藏区等。
通过明确的区域划分,可以使货物的存放更加有序,便于管理和查找。
其次,要合理规划通道和货架的布局。
通道的宽度应足够宽敞,以确保叉车、托盘车等搬运设备能够顺畅通行,同时避免通道过于宽阔造成空间浪费。
货架的设计要考虑货物的尺寸和重量,选择合适的货架类型,如托盘货架、悬臂货架、阁楼货架等,以提高空间利用率。
另外,还可以采用一些先进的仓库布局技术,如自动化立体仓库。
这种仓库通过计算机控制的堆垛机和输送系统,实现货物的自动存取,大大提高了仓库的存储密度和运作效率。
二、精准的库存控制库存控制是仓库精细化管理的核心之一。
要实现精准的库存控制,首先需要建立准确的库存记录。
采用先进的库存管理系统,实时记录货物的入库、出库、库存数量等信息,确保数据的准确性和及时性。
其次,要运用科学的库存管理方法,如 ABC 分类法。
将货物按照价值、重要性等因素分为 A、B、C 三类。
A 类货物价值高、重要性大,需要重点管理,严格控制库存水平;B 类货物次之;C 类货物价值较低,可以适当放宽库存控制。
同时,要设定合理的库存上下限。
根据历史销售数据、市场需求预测等因素,计算出每种货物的安全库存和最大库存水平。
当库存低于安全库存时,及时补货;当库存高于最大库存时,采取促销、调拨等措施,降低库存积压。
此外,定期进行库存盘点也是必不可少的。
通过盘点,可以发现库存中的差异和问题,及时进行调整和纠正,保证库存的准确性。
物资部物资精细化管理办法
物资部精细化管理一、部门岗位职责物资部部门职责说明书部长岗位职责说明书二、物资计划管理工程技术部编制《分工号主要物资需用量明细表》,经项目总工程师复核、签认,物资部据此编制《分工号主要物资限(定)额供应台帐》部部,作为整个项目物资采购、消耗的总控目标.当有变更时,物资部根据工程技术提供的变更通知及时调整《分工号主要物资需要量明细表》、《分工号主要物资限(定)额供应台帐》。
2. 1、物资计划主要是指“物资需用计划”、“物资申请计划”和“物资采购计划”. 物资需用计划包括“一次性或阶段性物资需用计划”、“月度物资需用计划”和“临时物资需用计划"。
“物资申请计划”和“物资采购计划"是物资部根据物资需用计划编制的.2。
2 《分工号主要物资需要量明细表》,即一次性或阶段性物资需用计划。
是指单位工程从开工到竣工或到计划工程节点所需的全部材料计划。
由施工预算部门在工程开工前30天,向物资部提报一次性或阶段性物资需用计划。
2。
3 《主要物资月度需用量计划表》,即月度材料申请计划.由项目部的施工技术部门依据工程一次性或阶段性物资需用计划和施工生产进度提出的用料计划。
在每月25日前向物资部提报次月材料用料计划。
编制月度物资需用计划必须准确写明材料名称、规格、型号、数量、进场时间、到达地点、使用部位,并有工程部长审核、总工和项目经理批准签字.2。
4临时用料计划,由于设计变更,以及施工所需零星急用料的申请计划。
2.5各类物资需用计划由项目施工技术部门编写提报,项目物资部汇总编制《主要物资申请计划表》和《主要物资月度采购计划表》,并按采购权限上报物资主管部门或建设单位.由公司负责采购的物资,项目物资部编制物资申请计划报物资主管部门,由公司进行招标采购。
项目部负责采购的物资,由物资部编制物资采购计划,实行公开招标采购或比价采购。
严禁无计划采购和超计划采购.2.6物资采购计划,物资部门必须依据施工技术部门提报的月度材料申请计划和主要材料的一次性或阶段性物资需用计划,本着合理、调剂、节约挖潜、集中采购的原则,编制材料采购计划.2。
物资供应精细化管理
二 、物资供应 精细化管 理关键 节点
( 一) 物资计 划管理。物资计划的 申报 、编制是企业物资管理 的首要环节。物资计划是企业进行 采购工作和组织企业 内部物资 供应工作的依据。物资计划实行 “ 集中报送 , 集中受理”的原则 , 月初 由各使用单位根据实际生产 情况通过物资系统 申报次月月度 物资 计划 至物 资供 应部 , 物资供应 部根 据各 使用 单位 申报计划进 行利库分析 , 对于有库存、重复 申报物资的计划进行删减 , 对于超 前申报的物资计划进行推延 申报 , 同时通过计划审核 , 对使用单位 所 申报物 资规格型号 、单位 、质量要求等进行规范 , 对于金额较 大 的单台/ 套设备要有 年度重大资金 预算作为支撑 , 物资供 应部 门根据实际情 况进行统筹安排 , 以减少资金 占用 。 ( 二) 物资招 标采购管理 。物资采购是 整个物资供 应的 中心 , 应严格按 照企业 下发物资采购管理办法规定 , 公开、透明、规范 地进行 , 按照统一步骤精细化操作 。一、明确各类文件统一格 式, 招标资料统一 、完整 ; 二、科学确定采购方式, 尽 可能的采取招标 方 式进行 采购 ; 三 、明确组织招标 人员分 工 , 各司其职 ; 四 、完善 更新专家评委库, 选择道德好 、责任心强、技术全面的评审专家, 每次招标结束后 由评委会主任及纪检监督部 门对评审专家进行考 核; 五、邀请纪检监督 部门全程参与采购流程 , 加强对物资询价 、 供应商选择 、招议 标流程 、开标等环节的监督 ; 六、严格 按照程 序做好招标结果 的审批及上级部 门备案、审批 。 ( 三) 合 同签订环 节。合 同签订 是物 资采购的重要约束环节。 采购 合 同应统 一格式 , 内容应详 尽 、条款 完整 , 不得 出现模糊 条 款; 招标现场谈判结果 、技术要求 、付款方 式、承诺 到货 期、质 保期 、有无赠 送备 件及售后服务等 内容应该列入合 同内容 ; 明确 采购物资质量 标准及验 收标准 , 技术复杂物 资尽 可能签订技术协 议, 避免出现模糊质量条款 ; 不得 有出现违背法律的条款 , 对 于出 现质量 纠纷要有 明确的解决方法 ; 采购合 同应有 业务 人员、采购 部 门、技术部 门、监督 部门及公司主要领导共 同会审会签 , 主要 领导签字作为盖章依据 ; 采购合 同应有专人统一管理 , 统一编号存
物资部物资精细化管理办法
物资部精细化管理一、部门岗位职责物资部部门职责说明书部长岗位职责说明书二、物资计划管理工程技术部编制《分工号主要物资需用量明细表》,经项目总工程师复核、签认,物资部据此编制《分工号主要物资限(定)额供应台帐》部部,作为整个项目物资采购、消耗的总控目标。
当有变更时,物资部根据工程技术提供的变更通知及时调整《分工号主要物资需要量明细表》、《分工号主要物资限(定)额供应台帐》。
2. 1、物资计划主要是指“物资需用计划”、“物资申请计划”和“物资采购计划”。
物资需用计划包括“一次性或阶段性物资需用计划”、“月度物资需用计划”和“临时物资需用计划”。
“物资申请计划”和“物资采购计划”是物资部根据物资需用计划编制的。
2.2 《分工号主要物资需要量明细表》,即一次性或阶段性物资需用计划。
是指单位工程从开工到竣工或到计划工程节点所需的全部材料计划。
由施工预算部门在工程开工前30天,向物资部提报一次性或阶段性物资需用计划。
2.3 《主要物资月度需用量计划表》,即月度材料申请计划。
由项目部的施工技术部门依据工程一次性或阶段性物资需用计划和施工生产进度提出的用料计划。
在每月25日前向物资部提报次月材料用料计划。
编制月度物资需用计划必须准确写明材料名称、规格、型号、数量、进场时间、到达地点、使用部位,并有工程部长审核、总工和项目经理批准签字。
2.4临时用料计划,由于设计变更,以及施工所需零星急用料的申请计划。
2.5各类物资需用计划由项目施工技术部门编写提报,项目物资部汇总编制《主要物资申请计划表》和《主要物资月度采购计划表》,并按采购权限上报物资主管部门或建设单位。
由公司负责采购的物资,项目物资部编制物资申请计划报物资主管部门,由公司进行招标采购。
项目部负责采购的物资,由物资部编制物资采购计划,实行公开招标采购或比价采购。
严禁无计划采购和超计划采购。
2.6物资采购计划,物资部门必须依据施工技术部门提报的月度材料申请计划和主要材料的一次性或阶段性物资需用计划,本着合理、调剂、节约挖潜、集中采购的原则,编制材料采购计划。
精细化物资管理制度的关键技术和手段
精细化物资管理制度的关键技术和手段随着社会的不断发展和进步,物资管理在各个领域中扮演着重要角色。
精细化物资管理制度的建立和完善对于企业的发展和效益起着至关重要的作用。
本文将重点探讨精细化物资管理制度的关键技术和手段。
一、物资采购管理精细化物资管理制度的第一步是建立完善的物资采购管理。
企业需要根据自身的需求,制定详细的物资采购清单,并明确采购渠道和供应商的选择标准。
同时,建立物资采购合同,明确双方的权益和责任,确保采购过程的合法合规。
在物资采购过程中,可以运用一些先进的技术手段来提高采购的效率和准确性。
例如,可以借助物联网技术,实现物资的自动化采购和库存管理;可以利用数据分析技术,优化供应链,降低采购成本;还可以借助人工智能技术,进行供应商的评估和选择等。
二、仓储管理仓储管理是精细化物资管理制度中不可忽视的一环。
企业需要建立规范的仓储管理流程,包括物资入库、出库、盘点等环节。
同时,要进行物资的分类整理和标识,确保物资都能有序地被储存和使用。
在仓储管理过程中,可以运用一些先进的技术手段来提高管理的效率和精确度。
例如,可以借助RFID技术,实现物资的自动识别和追踪;可以利用仓储管理系统,实现对库存的实时监控和管理;还可以借助机器人技术,实现仓库的自动化操作和管理。
三、库存管理库存管理是精细化物资管理制度中的核心环节。
企业需要根据市场需求和供应能力,合理制定库存策略和安全库存水平。
同时,要建立完善的库存管理制度,包括进货周期控制、安全库存量控制、库存周转率控制等。
在库存管理过程中,可以运用一些先进的技术手段来提高管理的效率和精确度。
例如,可以借助供应链管理系统,实现供需的有效匹配和库存的优化管理;可以利用物流管理系统,实现库存的自动管理和分布式配送;还可以借助人工智能技术,进行库存预测和调整等。
四、物资使用管理物资使用管理是精细化物资管理制度中的重要环节。
企业需要建立规范的物资使用流程和责任制度,确保物资的合理使用和节约使用。
物料精细化管理方法
物料精细化管理方法嘿,咱今儿就来说说物料精细化管理方法。
这可不是什么高深莫测的事儿,就好像咱过日子得把家里收拾得井井有条一样。
你想想看,物料就像是家里的各种物件,要是乱七八糟地堆着,想用的时候找不着,那多耽误事儿呀!所以得精细管理起来。
首先呢,咱得清楚知道自己都有啥物料,就跟咱知道家里有多少双筷子多少个碗似的。
给它们都登记造册,明明白白的,这是基础。
然后呢,给这些物料分分类,就像把衣服分季节放,把书按类别摆一样。
这样找起来不就方便多啦?再说说存放的地方,那得规划好呀。
不能随便找个角落就塞进去,得有个合适的地儿。
就好比咱的鞋子得放在鞋柜里,总不能扔在沙发边上吧。
而且存放的环境也得注意,有的物料怕潮,有的怕晒,咱得照顾好它们,不然它们“生病”了可就不好用啦。
还有啊,咱得给物料定个量。
不能太多,堆得没地方放;也不能太少,要用的时候没有了可不行。
这就跟咱家里的米呀油呀一样,得有个合适的储备量。
多了占地方还浪费钱,少了又不够用,得拿捏好这个度。
在使用物料的时候呢,也得小心翼翼的,不能大手大脚。
就像咱用卫生纸,也不能一次扯一大把呀。
要珍惜每一点物料,这可都是咱的宝贝呢。
咱还得经常去看看这些物料,就像咱时不时检查一下家里的东西有没有坏一样。
要是有问题及时发现,及时处理,可别等要用的时候才发现坏了,那多耽误事儿呀。
物料精细化管理,其实就是个细心活儿。
只要咱上心,把每一个环节都做好,就一定能把物料管理得妥妥当当的。
你说是不是?咱可不能小瞧了这个事儿,这关系到咱工作能不能顺利进行呢。
要是物料管理得乱七八糟,那工作还不得乱套啦?所以呀,大家都重视起来,把物料当成自己的宝贝来对待。
让它们在需要的时候能及时出现,发挥它们最大的作用。
这样咱的工作才能顺顺利利,咱的生活才能越来越好呀!难道不是吗?你想想看,要是因为物料管理不善而导致工作出问题,那多不值得呀!咱可不能干这种傻事儿。
大家都行动起来吧,让物料精细化管理成为我们工作和生活中的一道亮丽风景线!。
物资采购精细化管理办法
物资采购精细化管理办法1. 引言物资采购是一个组织中非常重要的环节,它直接关系到组织的运转和效益。
采购管理的精细化可以帮助组织更好地控制成本、提高效率和质量。
本文档旨在介绍物资采购精细化管理的必要性和方法。
2. 管理的重要性物资采购管理的精细化对于企业来说具有重要的意义。
首先,精细化管理可以帮助企业更好地控制成本。
通过对采购的细致分析和优化,企业能够降低采购成本,并且提高采购效率,从而达到降低总体成本的目标。
其次,精细化管理可以提高采购的质量。
通过建立科学的采购管理流程和标准,企业能够更好地控制采购过程中的质量问题,从而保证所采购物资的质量和符合企业的需求。
最后,精细化管理可以提高采购的效率。
通过采购流程的优化和自动化,企业能够提高采购的效率,节省时间和人力资源。
3. 精细化管理的方法3.1 采购需求的准确定义首先,企业需要明确采购的需求,确定所需要的物资种类和数量。
在进行采购之前,企业应该开展一个准确的需求调研,了解市场上相关物资的价格、质量和供应情况,以便在采购过程中做出正确决策。
3.2 供应商的选择和合作供应商的选择对于采购的成本和质量有着很大的影响。
企业在选择供应商时,应该考虑供应商的信誉、能力、服务质量和价格等因素,以确保所选择的供应商能够满足企业的需求,并提供有竞争力的价格。
3.3 采购流程的优化企业应该对采购流程进行精细化管理,将整个采购过程分解为若干个具体的步骤,并制定相应的流程和操作规范。
通过优化采购流程,企业可以提高采购的效率,降低采购成本。
3.4 供应链管理的应用供应链管理是一种将不同环节的企业和供应商有机结合起来的管理模式。
通过应用供应链管理,企业可以更好地协调与供应商之间的关系,优化物资的采购、储存和供应过程,从而提高整个供应链的效率和质量。
4. 操作步骤4.1 确定采购需求根据企业的实际需求,明确物资的种类、数量和质量标准等。
4.2 寻找供应商通过网络搜索、询价和招标等方式,找到适合的供应商,并对其进行评估和筛选。
精细化的物料管理制度控制企业物料成本
精细化的物料管理制度控制企业物料成本在现代企业发展中,物料成本控制是一个至关重要的课题。
实施精细化的物料管理制度,对于企业有效控制物料成本、提高生产效率具有重要意义。
本文将从物料管理制度的目标和原则、精细化物料管理制度的内容及对企业的影响等方面进行论述。
一、物料管理制度的目标和原则物料管理制度的目标是确保企业正常运营的同时,最大限度地降低物料成本、提高库存周转率和供应链的效率。
为了达到这一目标,物料管理制度需要遵循以下原则:1.合理定价原则:在物料采购阶段,要通过市场调研、竞争性招标等方式制定合理的物料采购价,以降低物料成本。
2.合理订货原则:根据市场需求和企业生产计划,合理订购物料,避免过多或过少的库存,以减少库存积压和资金占用。
3.合理采购原则:选择优质、价格合理的供应商,建立长期的合作关系,以确保供应的稳定性和质量的可靠性。
4.合理仓储原则:采用先进的仓储设备和管理技术,合理规划仓储空间,确保物料的安全、整洁和方便取用。
5.合理运输原则:采用合理的运输方式和路线,降低运输成本和货物损耗率,提高物料的运输效率。
二、精细化物料管理制度的内容精细化的物料管理制度主要包括物料需求计划、采购管理、仓储管理、库存管理和物料使用等方面。
下面将对每个方面进行详细介绍。
1.物料需求计划:根据企业生产计划和销售预测,合理确定物料需求量和采购时间,确保物料的及时供应和利用率。
2.采购管理:建立供应商数据库,定期进行供应商评估,选择优质的供应商,并与供应商签订明确的合同,明确物料的品质、交付期等要求。
3.仓储管理:制定科学的仓储管理制度,从物料的入库、存放、出库等各个环节进行细致管理,避免物料丢失、损坏和过期。
4.库存管理:通过合理的库存控制和周转率管理,确保库存数量在合理范围内,避免库存积压和资金闲置。
5.物料使用管理:建立物料使用制度和追踪机制,确保物料被合理使用和消耗,避免浪费和不必要的损耗。
三、精细化物料管理制度对企业的影响实施精细化的物料管理制度,对企业具有以下几个方面的影响:1.降低物料成本:通过合理采购、优化库存和物料使用等措施,减少物料成本,提高企业利润率。
国企实施物资采购精细化管理的方法
国企实施物资采购精细化管理的方法发布时间:2022-09-06T08:20:42.503Z 来源:《中小学教育》2022年5月第9期作者:赖文娟吴雯[导读] 随着我国市场经济的蓬勃发展,精细化管理受到了越来越广泛的关注,在目前的很多企业当中赖文娟吴雯福建省龙岩金叶复烤有限责任公司摘要:随着我国市场经济的蓬勃发展,精细化管理受到了越来越广泛的关注,在目前的很多企业当中,物资采购的具体效率已经直接影响影响到整个企业的运营成本费用及效益,通过在物资采购中引入精细化管理,可以逐步实现企业的可持续经营。
但是,在具体运用实践中,也或多或少面临着一些困难。
所以,本文先对当前物资采购质量精细化管理工作的重要性进行了说明;然后,再对当前物资采购质量管理工作中出现的问题,加以了深入分析;并在此基础上,给出物资采购质量精细化管理工作中的实际方法。
关键词:物资采购质量;精细化管理;措施研究引言:采购是企业管理效益的第一环,采购环节减少百分之一,企业效益可以提高百分之五~百分之十。
实践中证明,企业如果把三分之一~四分之一的品质控制资金都用在了企业的质量控制上,则企业的产品质量能力起码可以提升百分之五十以上,可见产品是企业质量的基本保障。
一、国企物资采购管理的现状和问题1、现状《中国采购发展报告》对当前中国国企的供应水平进行了衡量:企业一般原材料库存周转量平均值为 14.5 次 /年,年周转次数低于 5次的接近 2/3,超过 10 次的为22.6%,远低于平均水平。
从接到供应请求到将货物转交企业的一般生命周期指数结果显示,国企这一处理过程时限显然长于私企和外企,超出平均处理期限十个星期,这说明国企办理订货的时限较长、工作效率较低。
在准确办理的订货比率中,国企还是较低的,平均值为81.6%[1]。
从提出订货至厂商交付的时候的平均数约为20.1天,大于一半的企业供应商交货周期低于 10 天,11~20天之间的为17.9%。
而从不同的企业数量来看,一般国企情况依然最差,一般天数为约三十天,远高于一般私营企业数倍。
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第三章 物资市场调查和管理交底(第十五条-第十六条)
第十六条 项目物资管理交底 1、项目物资管理交底是指由公司物资管理部门,将物资管理规章制度以 及对项目的物资管理要求和意见等向所(直)管项目部进行传达、传递、 沟通以及对项目相关人员进行培训的一系列活动。 2、项目物资管理交底的主要内容: (1)公司物资管理办法、规定等,主要包括: ①和项目部物资管理人员进行对接; ②公司主要物资管理规章制度、规程的交底; ③进一步明确项目部物资部门职责和主要业务流程; ④物资管理(软件)信息系统安装、使用交底; ⑤对相关部门进行物资管理职责的交底; ⑥对管理办法进行讲解,使项目部有关人员掌握要点;台帐的建立,业 务单据、报表的填写和上报时限要求等交底;
中铁XX局集团有限公司物资 精细化管理办法
目录
第一章 总则 第二章 管理机构与职责 第三章 物资市场调查和管理交底 第四章 物资计划管理 第五章 物资采购供应管理
目录
第六章 物资合同管理 第七章 物资仓储管理 第八章 限额发料与物资核算分析 第九章 低值易耗品、剩余和废旧物资管理 第十章 周转材料与小型机具管理
4第二十三条 物资计划的上报
第五章 物资采购供应管理(第二十四条--第二十八条)
1 第二十四条(重要交换过程) 2 第二十五条(规避价格波动
风险)
3 第二十六条 集团公司物资采
购原则
4 第二十七条 集团公司物资采
购组织领导
5 第二十八条 物资分类(包括
但不限于以下物资)
第五章 物资采购供应管理(第二十四条--第二十八条)
第十四条 物资管理岗位的设置
第三章 物资市场调查和管理交底(第十五条-第十六条)
第十五条 物资市场调查
1、了解工程项目的具体内容及工期安排、施工组织设计及工程预算编制情况,掌握项目主 要工程数量、主要物资及周转料的需用数量;并明确甲供料、自购料范围,自购料中当地 物资和外来物资类别、数量等。
2、根据物资需求的进度安排、合理储备及施工现场的总体规划,对料库、料场进行合理规 划和布置。
6 第二十九条 集团公司物资
采购模式
7 第三十条 物资采购组织形
式与采购方式
8 第三十一条 物资集中采购
第四章 物资计划管理(第十七条--第二十三条)
计 划 管 理
1 第十七条
物资计划是物资管理 的重要基础性工作之 一,是做好物资采购 供应,控制物资消耗 和工程成本的主要依
据和手段。
2 3 第十八条
第十九条
物资计划按照不同的分 类主要包括:物资需用 计划、物资申请计划、 物资采购计划;主要材 料计划、专项物资计划、 当地材料计划、周转材 料计划、辅助材料计划、 临时工程物资计划;单 项工程物资计划、单位 工程物资计划、分部 (分项)工程物资计划; 物资总计划、年(季)
集团公司设物资管理部,
并成立中铁XX局集团有
限公司物资采购供应中
集团公司物资管理实行统一领导,
心(以下简称“物资采
分级管理,逐级负责的管理体制, 即集团公司、子分公司(集团指 挥〈项目〉部)和项目部(分部) 三级物资管理体制。上级物资部
管理机 构与职
责
供中心”,与集团公司 物贸公司一个机构两块 牌子);子分公司(集团 指挥〈项目〉部)和项
购。
第二章 管理机构与职责(第六条-第十四条)
第九条 集团公司物资管理部主要职责:
第十条 “物资采供中心”是实施集团
公司物资集中采购供应一体化服务专 业机构,其主要职责:
第十一条 集团公司指挥(项目)部物 资部门主要职责:
第十二条 子分公司物资管理部门主部 门主要职责:
4、调查结束后,应形成市场调查报告(包含当地物资和外来物资),其内容包括工程概况、 物资需求、市场供需、价格行情、采购供应管理方案等,并作为编制项目施工调查报告重 要内容和依据。
5、施工过程中,在市场出现异常波动的情况下,项目经理部应组织相关部门共同对价格及 资源状况进行实地调查,分析原因,形成调查纪要,所有参与人员签字确认后,及时报送 上级物资管理部门。
3、通过获取网络或刊物信息、现场实地调查等多种途径,对项目工程所需自购物资并分别 当地和外来物资的资源以及分布情况进行深入、全面的市场调查,调查的主要内容应包括 各种主要物资的供应厂商、供货能力、产品质量、采购价格、运输条件等,同时应收集供 应厂商的资质(在公司合格供应商名录中的资质资料除外)、报价等有关资料。其中:外 来物资重点调查潜在供应商(投标人)状况及数量,是否在公司合格名录(册)中,市场 价格情况等。
第三章 物资市场调查和管理交底(第十五条-第十六条)
⑦公司、项目部物资部门人员分工、联系方式和沟通渠道等交底。 (2)公司对本项目物资采供方案、管理要求和意见。 (3)交底与被交底者进行交底签字确认,双方保留交底记录。 3、物资管理交底的实施:按照公司的统一安排,公司物资管理部门与企 业项目管理交底组一并进驻项目部(或单独组织),实施对所(直)管 项目部物资管理工作交底,并形成交底记录。
门对下级物资部门的业务工作实
目(分)部分别设立物
施组织、协调、指导、监督、检
第八条
资管理部门,承担各自
查与考核。
管理权限范围施工生产
各级物资部门是物资管理的专业归口部门,是物资
管理工作的具体执行者。其他有关部门按照职责分 所需物资的采购、供应
工参与物资管理工作,但不得直接单独进行物资采 和专业管理职责。
度、月份计划等。
物资计划的编制依据: 施工承包合同、设计 文件、施工图纸、施 工组织设计、施工生 产计划、物资消耗定 额、物资概预算和市 场价格、物资库存等。
第四章 物资计划管理(第十七条--第二十三条)
1第二十条 物资计划编制的责任划分 2 第二十一条 物资计划的编制方法 3第二十二条 物资计划编制及要求
目录
第十一章 协作队伍物资供应管理 第十二章 物资信息化管理 第十三章 物资统计 第十四章 人员培训和队伍建设 第十五章 物资管理检查与考核
目录
第十六章 附则
第一章 总则(分为五条)
01 第一条 02 第二条 03 第三条
第一章 总则(分为五条)
04 第四条 05 第五条
第二章 管理机构与职责(第六条-第十四条)