工程管理中物资精细化管理的方式探讨

工程管理中物资精细化管理的方式探讨

发表时间：2018-10-01T17:32:13.723Z 来源：《基层建设》2018年第26期作者：魏彦青

[导读] 摘要：近些年来我国建设行业随着经济的快速发展，整体水平得到了很大的提升。

中建七局安装工程有限公司河南省郑州市 450053

摘要：近些年来我国建设行业随着经济的快速发展，整体水平得到了很大的提升。由于建筑规模的逐渐扩大，物资管理难度增高，为避免管理问题的出现，降低施工成本，保证建筑施工质量，文章分析了在房建的施工管理过程中，管理物资的方式，其中精细化管理为施工管理带来了较大的便利，从而为当前房建施工物资管理部门提供建议和策略。

关键词：工程管理；物资；精细化管理；

引言

物资供应部应以价值思维、效益导向作为物资管理的指导思想，以提升精细化管理水平为抓手，以实现保障物资供应，节约生产费用，降低库存金额为目标，在物资采购、库房管理等方面摸索出几条经验，并在实践中取得了很好的效果，提升了物资管理的精细化水平。

1施工企业物资精细化管理概述

精细化管理指的是通过合理、快捷以及详细的物资管理，降低物资浪费，从而达到加强企业管理能力的目的。施工企业在进行物资精细化管理中，应注重以具体的衡量标准为主，在企业物资管理中采用最新的、合理的衡量方法，稳步提升管理效率。在物资精细化管理中，工程人员需要对施工中各项环节与施工工艺深入了解，从而为加强工程施工质量打好基础。在施工企业物资精细化管理中，注重准确、快速地供应物资，这就需要物资管理者及时反映型号、数量等信息。施工企业唯有满足项目部门物资需求，才能达到预期的精细化管理目的。

2物资管理的重要标准

物资管理工作需要有明确的工作标准，才能够加强工作改进，进行绩效评估。首先物资管理需要确定数量准确性，煤炭企业发展中的物资需要满足发展需求，在物资数量上不能够短缺但是也不能够超出太多，要做到施工完成之后物料也能够使用完毕的状态[1]。要做到这一点需要加强物资使用计划的建立，来统计管理物资使用进度，深入了解物料使用的规律，掌握好物资市场的变化动态，争取能够用最少的资金来购买足够的物资，从而满足煤炭项目建设的需要。物资管理要重视物资的质量是否合格，要严格按照国家规定标准选择材料，针对需要采购的材料一定要检验、实验、验收和标识、追溯等工作完善实施，确保在施工中没有使用未经过检验或者是检验不合格的材料。煤炭项目施工中使用的物资材料价格需要在相同质量的情况下，低于同类煤炭项目水平，这样才能够提升企业的综合竞争力。降低价格水平的主要实施措施是实行物资招标采购，来投标的企业需要按照招标条件来保证材料价格，针对不具备招标条件的物资要进行价格对比，避免物资采购过程中有个人行为和随意行为，影响项目的成本管理工作。物资需要运输情况时需要详细调查物资的运输价格和运输线路，优化运输方案，降低运输费用。同时也以利用现代化信息技术，把信息储备来代替实物储备，实现零库存供应[2]。企业中的物资管理部门要认真跟供应商和业主交流沟通，提报物资计划，疏通供货渠道，把生产厂商们的储备变为自身的储备，实现限耗限购策略最大限度的节省仓储费用。物资管理部门中需要遵循全面的管理工作原理，学习先进的管理技术，总结工作经验，把物资管理部门打造成思想好、业务精、作风正的学习型物资管理团队。

3材料设备管理中存在的不足

3.1缺乏管理制度

在工程项目施工过程中，领导部门没有建立相应的管理制度、不具备较高的管理意识，导致工程项目管理水平低下，不能与工程设计、现场勘察、材料保管等因素结合在一起。

3.2管理人员能力低下

当前，大多材料管理人员管理能力低下，本身不掌握专业管理知识，甚至没有参加过系统培训就上岗，因此严重影响了建筑施工企业的顺利发展。在人才短缺方面施工企业主要包括下面这些方面：第一，不具备高素质的信息技术人才与物资管理人才。第二，当前负责管理物资的人员不具备相应的管理技术，没有参加过系统性学习，只依靠自身经验进行管理。第三，管理人员意识落后，不能主动学习新技术新方法，学习能力不强。

3.3管理方式过于陈旧

当前，建筑施工企业的材料管理还主要依靠手工完成，材料自进入施工现场到入库、出库等诸个环节全部需要管理人员手工处理，不但方式陈旧，而且管理手段过于落后，极易出现各种失误。物资仓库与管理部门不能及时互通信息，稍有不慎极有可能形成大量物资堆积的现象，同时还需占用大量资金。由于建筑施工需要各种各样的原料，一味应用手工管理不利用物资的分类与研究，不能有效控制材料的使用数量。

3.4施工机械设备管理不严格

施工中需要使用各种各样的施工机械，而施工机械也存在着诸多品牌与型号，不利于设备采购工作的顺利开展，操作失误则会导致成本上升。设备维修人员的操作不合理也会造成一定的浪费现象。主要有下面这些表现：第一，项目经理部门没有设置设备管理人员，人员设置不合理，而且管理人员不具备专业知识与专业技能。第二，不能及时建立合理的管理制度，导致管理工作漏洞百出，大多管理者不负责任，不清晰自己的权利与义务。第三，维修人员不懂得维修技术。第四，设备技术材料档案任意存放。第五，不能及时采购消耗品与易损配件，经常发生停工现象。第六，管理者不重视设备管理，一味强调加快施工进度、提高施工质量，而将设备管理置于次要地位。

4施工企业物资精细化管理策略

4.1降低物资采购成本，制定科学的物资招标文件

在工程总成本中，物资采购成本占到很大一部分，只有尽可能降低物资采购成本，才能够降低企业总体施工成本。这就需要企业项目管理人员在采购物资中大力采用现代科学技术，特别是在采购物资中融入信息技术。（1）企业需要结合自身情况，制定具体、可行的物资招标文件，在材料供应商提交竞标方案后选择最佳的产品，确保采购物资的合理性、公开性，并控制企业采购费用，避免出现徇私舞弊行为，减少采购费用。（2）项目管理人员想要建立精细化、信息化物资管理系统，需要完善物资管理模式，实现网上审批物资材料的一系列