物资精细化管理培训考试题答案

物资精细化管理培训考

试题答案

标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

2017物资精细化管理培训考试题【最新资料，WORD文档，可编辑修改】

一、填空题（90分）

1.加强物资采购限价管理，建立集团公司物资采购指导价格体系和物资采购限价体系，对

直（托）管项目物资实行物资总量控制和物流服务任务分批的集采模式，合理高效配置物资资源。

2.集团公司物资采购实行分级管理，归口负责。集中采购分为股份公司、集团公司、子

（分）公司三级管理。

3.集中采购计划各子（分）公司物机部上报采购管理中心的时间：工程项目总计划上报时

间为项目中标后30日内上报，年度计划上报时间为年末20日前上报，季度计划上报的时间为季末10日前上报，月度计划上报的时间为月末5日前上报。

4.集中采购管理权限：子（分）公司负责：地材、二三项材料。股份公司负责：钢轨、道

岔、石油产品。集团公司负责：除以上外的所有物资。

5.集中采购的方式有：公开招标、内部直供、战略采购、委托招标、自建料场、网上竞价

采购、指定招标等七种方式。

6.直（托）管项目集中采购招标平台选择在业主文件指定的地方公共资源交易中心或中国

中铁物资采购管理中心，实施公开挂网招标。物资招标主体为集团公司，招标文件须经集团公司监察部审核备案。招标工作由采购管理中心组织实施，由项目物机部在项目中标30日内，编制物资集中采购计划，经子（分）公司物机部审核之后提交集团公司采购管理中心审批。

7.直（托）管项目签订物资购销合同时，应由物供中心、项目和中标单位签订三方合同，

物供中心作为监督方，三方签字盖章生效。

8.严禁项目部调整中标人及中标单价，项目施工过程中若对中标价格调整及中标人变更或

增减，须经子（分）公司物机部审核，集团公司采购管理中心审批。

9.直（托）管项目物资集中采购由采购管理中心实行总量控制，对物供中心、工贸公司和

建工公司（周转材料集中加工租赁实施单位）实行定额用量和限价分劈的原则，集采专供物流服务任务分劈由集团公司成本部下达。

10.计重物资按净重计算验收。砂石料、道碴、级配碎石、AB组填料等大堆料的验收必须执

行双检制，量方并称重，须有两人及两人以上共同验方，并做到一车一票；使用自拌混凝土的项目部必须安装地磅，同时在地磅上安装物资过磅影像影像系统，对进场物资通过电子磅秤称重并现场摄像拍照形成电子磅单台账，

11.所有在建项目必须使用物资收发手持智能终端对检尺物资进行收发盘管理，实现检尺物

资的进料登记、发料登记、盘点记录、点收单、发料单通过手持收发智能终端系统打印的条码记录一一对应。

12.项目物机部必须依据工程部提供的《主要物资需用量核算表》，建立《分工号主要物资

限（定）额供应台帐》，实行限额发料。

13.当本月施工班组领料数量（金额）达定额量的80%时，项目物机部发料人应向施工班组发

出预告，提醒工区本月领料量已达80%；当领料数量（金额）达100%时，项目物机部应书面通知施工班组本月材料领用情况，并说明定额需用量已领完。如需继续领用，或遇特殊情况需要增减定(限)额数量时，由项目工程部根据具体情况，填写“定(限)额材料

数量调整通知单”，经项目经理签字后，送施工班组和物机部各一份，据此调整定(限)额数量。项目物机部根据调整的定（限）额对施工班组发料。

14.每月25日前，根据现场施工情况，由项目分管物资副经理牵头组织物资盘点小组成员

（包括物机部、财务部、工程部、工经部负责人），赴施工现场，分劳务队伍、分工号逐项清点库存和半成品，计算各队伍、各工点物资盘点结果，填写《盘点记录表》。

15.构成工程实体主要材料核算的内容主要包括量差和价差核算两个方面。其中，量差核算

应分别按实际完成的分部分项工程数量计算应耗，价差核算应以责任成本单价为基准。

16.周转材料核算的内容主要是对应投入的周转材料数量和实际投入的数量进行对比。其中

应投入的数量应按实施性施工组织设计计算。

17.月核算资料项目部留存备查；季度物资成本盈亏分析报告报送至所属子（分）公司物机

部；竣工项目物资成本盈亏分析报告需同时报送所属子（分）公司物机部及集团公司物设部。

18.项目物机部根据电子商务平台上公示的《中标候选人推荐表》，在5个工作日内使用成

本管理系统拟定《物资采购合同》，将物资集中采购中标单价、供应数量等合同主要条款录入成本管理系统，提交子（分）公司进行合同审批。

19.根据成本管理系统中已审批的物资采购合同和分项工程物资应耗数量，由项目物机部管

库员使用物资收发手持智能终端和物资过磅影像系统实时进行物资收、发、盘、核管理，及时上传至物资管理系统，生成物资收发存动态报表。

20.根据成本管理系统中已审批后签订的物资采购合同和集团公司指导价格，子（分）公司

物机部使用物资管理系统，对项目物资消耗动态、周转材料动态、物资成本分析实时监控预警。

21.周转材料管理须遵循“集中管理、后台管控、标准设计、集中加工、集中租赁”原则，

集团公司物设部是周转材料集中管理管控部门，子（分）公司物机部是周转材料集中管理主责部门，项目物机部是周转材料集中管理执行部门。

22.项目物机部在项目施工组织设计和施工方案确定后15日内，根据项目工程部提报周转材

料需求计划编制周转材料申请计划，经项目总工程师审核，项目经理批准，上报子分公司物机部内部调剂，无法调剂的由子（分）公司物机部编制采购计划上报集团公司物设部。

23.周转材料集中管理权限中集团公司负责：移动模架、贝雷梁、钢支撑、军用梁、挂篮、

万能杆件、模板台车、钢轨、钢板桩。

24.周转材料集中管理方式有：集中加工、集中租赁、集中调配。

25.直托管项目的周转材料由建工公司进行统一标准设计，集中加工制造。项目部与建工公

司签订加工合同，为建工公司提供场地方便，加工分部纳入项目统一体系管理。

26.集中租赁管理中标准钢模、模板台车由建工公司集中管理。挂篮由桥梁公司集中管理。

集中租赁结算单价执行集团公司内部指导价格体系。

27.废旧物资的处置由项目物机部组织，采取竞价方式，中标单位装车前必须先预付料款。

处置过程必须有项目职工代表监督过磅、装车。