确保安全稳定工作

确保安全稳定工作

【篇一：确保安全稳定思考】

把握规律确保部队安全稳定的几点思考在新形势、新任务的迫切要

求下，部队管理面临许多新情况、新问题，如何把握安全工作发展

规律，确保部队安全稳定，是摆在各级面前亟待研究解决的重要课题。

一、以“三项整治”内容为指导，统一官兵思想，把强化官兵安全意

识作为安全工作的先导性任务来抓，有了强烈的安全意识，就能在

思想上对安全工作引起足够的重视，就能对事物发展过程中暴露的

不安全端倪产生高度的敏感，从而抓住事故苗头，采取针对性的预

防措施，把不安全因素和不稳定因素消灭在萌芽状态。

强化安全工作“牵一发而动全身”的意识。安全稳定既是抓好部队全

面建设的前提和保证，又是衡量部队建设质量水平的重要标准。要

从讲政治的高度来认识抓好部队安全稳定工作的重要性，从安全稳

定工作在部队全面建设中所处的地位和作用来摆正安全工作的位置。要在任何时候、任何情况下都正确处理好抓安全稳定工作与抓部队

其它工作的关系，自觉地把安全工作与其它工作捆在一起抓。

强化安全工作“危机”意识。事故案件的发生不会因为一个单位辉煌

的历史和长期的安全稳定而却步，昨天的安全并不等于今天的安全，更不能保证明天的安全，在安全稳定问题上任何一个单位都没有炫

耀的资本，也没有可吃的老本。为此，必须保持清醒头脑，强化安

全时更要抓安全的意识，克服自满松懈情绪和侥幸麻痹思想，始终

以“如临深渊，

如履薄冰”的心态，从今天做起，从小事抓起，一步一个脚印地抓好

安全工作落实。

强化“上下一盘棋”意识。目前在抓安全工作中存在一个带有普遍性

的问题，就是上级的意图很难在下级得以准确、彻底地贯彻落实，

上级的工作思路在下级执行中常常出现偏差。为此，要注重搞好“传、帮、带”，加强教育引导，统一各级思想，强化上下“一盘棋”意识，

真正形成下级想上级所想、急上级所急、抓上级所抓的良好氛围，

真正使想安全、抓安全成为各级管理者的自觉行动。

强化预先防范意识。抓安全工作既要注意解决眼前的问题，更要注

意打基础、管长远的工作;既要注意“堵”，把问题消灭在萌芽状态，

更要注意“疏”，从根本上提高预防和防范能力。善于抓住各个时期

的主要矛盾和各个阶段的主要问题，坚持预测分析在前，制订完善

措施在前，始终掌握安全工作的主动权。

二、强化预防功能，把制度建设作为安全工作的基础性工作来抓制

度建设是部队建设的重点和基础，同样也是安全工作的重点和基础。为此，我们要把制度建设作为安全工作的基础性工作来抓。

完善各项制度，规范各级安全工作。要依据共同条令和有关法规，

建立健全各级的思想分析、安全形势分析制度，落实各级、各部门

安全工作的有关制度规定，使安全管理工作有法可依、有章可循，

克服管理上的“游击”习气。

明确各级职责，认真落实安全工作责任制。有了先进的安全制度，

还要有坚持落实制度的恒心。有的单位安全制度坚持不好，同一问

题重复出现、反复发生;有的工作无人抓，或者大家都去抓，反而大

家又都不用心抓;有的忙得不亦乐乎，而有的却无所事事;有的单位出

了问题无人负责，板子打不到具体人身上，一个重要原因，就是工

作职责不清，责任不明。要通过逐级落实一人一责、一岗一责、一

物一责的安全工作责任制，充分调动广大官兵抓安全工作的主观能

动性，使其各司其职，各负其责，真正实现人人抓安全、时时想安全、事事讲安全、处处保安全。

加强检查指导，狠抓制度落实。在发挥基层官兵的主体作用，经常

抓安全的同时，要注意加强检查指导，深入基层，深入安全工作第

一线，帮助承制单位发现问题、解决问题，特别是要盯着重点、难

点问题搞好分类指导，并在帮助基层解决问题的同时，注意教思路、教方法，提高制度建设的质最和落实规定的力度。

三、着眼蒲弱环节，把解决安全管理工作中存在的问题作为安全工

作的紧迫性任务来抓要充分发挥“两个经常性”工作的作用，把握主

要矛盾，突出工作重点，把解决问题和消除隐患作为安全工作的紧

迫性任务来抓。

坚持实事求是，敢于正视问题。对查找出来的问题，要敢于揭短亮丑，认真分析原因，深入查找根源，不能大事化小、小事化了，用

现象掩盖实质，用偶然代替必然。要倡导

“能自己发现问题和解决问题，本身就是实绩”的思想，引导官兵用

正确的态度去正视问题。

坚持分块治理，逐项解决问题。在人员管理上，要重点突出小、远、散、直单位、勤杂人员和处于半失控状态的探亲、住院、出差人员;

在车辆管理上，重点是严格落实车辆派遣制度，杜绝跑私车、乱用

车、开快车现象。在营房管理上，要指定专人负责，定期检查核实，有无失管问题。

坚持常抓不懈，防止已解决的问题出现反弹。要克服一蹴而就的思想，正确处理集中抓与分散抓、阶段抓与经常抓、个别抓与整体抓、局部抓与系统抓的关系，把安全工作渗透到各项工作中的每一个环节、拓展到部队建设的每一个方面，坚持常抓不懈，防止已经解决

和正在解决的问题出现反弹。

四、加大执纪力度，把作风纪律建设作为安全工作的根本性工作来

抓治军之道得之于严，失之于宽，部队发生事故案件，最初都源于

管理松懈、纪律松弛、作风松散。加大执纪力度，要把纪律建设作

为安全工作的根本性工作来抓。

把握工作重点，搞好专项治理。坚决纠正严兵不严官的倾向，把干

部管理作为管理工作的重点，认真解决干部违纪违规问题;通过不断

的教育、管理和训练，从根本上提高驾驶员队伍的整体素质，切实

解决法纪法规观念淡薄，开快车、出私车、带故障出车、违章行驶

等问题。

加大教育整顿力度，纯洁部队风气。近年，局机关针对管理工作中

的重点和难点，开展了集中教育整顿活动，对纯洁军代表风气，保

持军代表安全稳定起到了积极的推动和促进作用。

五、加强素质教育，把提高干部骨干的安全管理工作能力作为安全

工作的长期性任务来抓，干部骨干是安全工作的组织者、督促者和

实施者，其素质的高低、管理能力的强弱直接关系到安全工作的质

量和效果，必须把提高干部骨干的管理素质作为抓好安全工作的关

键环节予以重视。一要提高用条令条例带兵的能力;二要提高发现问

题和解决问题的能力;三要提高严格管理与说服教育相结合的能力;四

要提高做个别人思想转化工作的能力。只有当干部骨干抓安全管理

工作的能力提高了，才能真正把安全工作落实到部队工作的方方面面，确保部队的安全稳定。

【篇二：在安全稳定工作会议上的讲话】

在安全稳定工作会议上的讲话

)

同志们：

今天会议的主要任务是，认真贯彻落实全县安全和稳定会议精神，

安排和部署当前和春节期间安全和稳定工作，进一步明确工作目标，工作任务和推进措施，确保节日期间的安全、稳定。刚才，、、副