年度评优方案

公司年度评优方案
一、奖项设置
综合奖设置：最佳团队奖、最佳员工奖、杰克·韦尔奇奖、最佳新人奖、
单项奖设置：最佳忠诚奖、年度销售之星、年度服务之星、年度工作技能之星
总经理特别奖设置：特殊贡献奖
二、评奖条件
㈠、最佳团队奖
▲参选对象：公司各部门、各店面
▲评选标准：
1、及时有效地完成年度各项工作任务，团队业绩突出，较上一年度相比有大幅提高。

2、以公司利益为先，积极参与公司各项重要活动；在公司组织得各项竞赛中成绩均名列前
茅；
3、服务意识高，主动、有效地为各部门尤其是终端店面提供服务与支持；部门对外整体口
碑佳；
4、控制部门人员流失率、注重人才培养、人员梯队建设良好；
5、严格执行公司制定的工作流程，整体业务水平有显著的提升。

6、积极参与公司组织得各项培训，部门内有良好的学习氛围，风气端正。

7、全年无重大责任事故或重大投诉事件；
▲奖励名额：1个
㈡、最佳员工奖
▲参选对象：公司转正后的全体正式员工。

▲评选标准：
1、工作业绩突出，各项考核在同体系中位居前列；在部门起到表率作用。

2、具有高度的责任心和敬业精神，出色的业务能力，工作执行度高，敢于承担责任，工作
对结果负责；
3、积极参与公司各项活动，富有团队合作精神，注重新员工带训；
4、按照公司制度与流程开展工作，积极探索、工作中更新思路，并提出合理化建议。

5、一切以公司大局为重，不记较个人得失，着重发挥楷模作用，能够在员工中树立良好形象。

6、遵守公司各项人事考勤制度和员工行为规范，全年违纪次数不超过一次；
▲奖励名额：3人
㈢、杰克·韦尔奇奖
▲参选对象：在经理级以上管理岗位上工作满半年以上人员。

▲评选标准：
1、具有卓越的团队领导能力，能够团结并调动下属员工的工作积极性，创造良好工作氛围。

2、能够根据围绕着公司的发展方向，不断提升本部门的工作业绩及工作标准。

3、能够不断指导、培训、激励本部门员工，善于挖掘员工潜力。

4、以身作则遵守公司各项规章制度，并严格要求下属员工。

5、与横向、纵向部门沟通顺畅，勇于承担责任、无推诿现象。

6、具有较强的掌控能力，真正在企业中起到“承上启下”的作用，成为公司与员工之间的
桥梁。

7、所领导的部门在公司各项工作中表现优异。

8、得到上级领导及下属员工的认可。

▲、奖励名额：1人
㈣、最佳新人奖
▲参选对象：入司3-6月的“新员工”。

▲评选标准：
1、快速融入企业，深刻领会企业文化；
2、工作业绩突出，能够不断要求上进、提升。

3、严格遵守公司各项规章制度，无违纪情况发生。

4、具有强烈的责任心和敬业精神，工作执行力强。

5、工作积极、主动、有团队合作精神；
6、严格按照流程开展工作，无责任事故。

▲、奖励名额：3 人
㈤、最佳忠诚奖
▲参选对象：已在公司工作连续三年以上的员工。

▲评选标准：
1、认同企业文化，能与企业共同成长和发展；
2、多年来在企业工作中兢兢业业，无怨无悔；
3、对企业归属感强，并能不断学习进取；
4、严格遵守公司各项规章制度。

5、同事评价良好。

6、对待工作执行能力极强。

▲、奖励名额：3 人
㈥、年度销售之星
▲参选对象：入司6个月以上的专卖店员工
▲评选标准：
评优标准中可量化指标为：
1、全年销售指标完成率；
2、平均服务投诉率；
3、年度销售额；
评优标准中参考指标为：
4、团队意识强，能够与同事共同协作；
5、年终在本专卖店评议良好；
6、无重大投诉；
7、具有较强的沟通协调能力；
8、各项销售竞赛中成绩良好；
▲、奖励名额：6 人
㈦、年度服务之星
▲参选对象：公司全体员工。

▲评选标准：
1、能够深刻领会“高效服务年”的宗旨；
2、对内服务积极、主动、热情，能够为相关部门提供准确信息，差错率低；
3、对外服务业务能力强，服务态度好，服务意识强，顾客满意率较高；
4、无重大工作失误，无个人原因造成客户投诉或协作部门投诉；
5、严格遵守公司规章制度，全年无违纪；
6、得到各类来人、来电、来函表扬的员工，评选优先。

▲、奖励名额：6人
㈧、年度工作技能之星
▲参选对象：专业性较强的部门员工（物流中心安装技师、制造中心仓储库管员、ERP管理实施、员工培训讲师、生产车间生产技师、驾驶员）
▲评选标准：
1、工作能力强，本专业技能水平高、效率快；
2、能够主动承担本部门高难度的工作；
3、愿意将自身的技能传授给新员工；
4、差错低，无因个人工作失误给公司造成损失；
5、在自己所在岗位上不断学习、探索、提升。

6、有为公司提出合理化建议者优先。

▲、奖励名额：6 人
㈨、特殊贡献奖
▲参选对象：公司所有员工。

▲评选标准
总经理办公室提名具备年度特殊贡献的员工。

三、评奖要求
评选原则：
1、年度评选工作我们将本着“公平公正、条件匹配”的原则，要求各中心、各部门在深度解读本评选办法后积极配合评选的前期准备工作，对于符合年度评选标准的团队或个人时刻关注，做好入选理由的收集归纳整理工作，为评选的公正、公平、准确性提供有效依据。

2、取消“双奖项”。

一名员工如同时获得两个奖项，需将其中一奖项放弃、此奖在其他提名人员中选拔，团队奖除外。

评选流程：
1、12月27日前各中心分别上交以上奖项的提名申请及团队奖项申请；交总经办。

2、1月3日前人力资源部汇同评优工作小组进行资料汇总、审核，将评比结果反馈总经理备案；
3、1月10日前总经理确定最终名单。

4、年度联欢会上揭晓最终评优结果。

奖励类型：
奖品、证书、奖杯，团队奖无奖杯设锦旗。