浅析新时期企业财务管理
浅谈新时期如何加强财务管理
浅谈新时期如何加强财务管理【摘要】在新时期，加强财务管理显得尤为重要。
本文首先分析了新时期财务管理的重要性，并指出当前存在的挑战。
随后，探讨了加强内部控制制度、提高信息化水平、加强成本控制、加强财务风险管理和加强财务分析能力等具体措施。
结论部分强调了加强财务管理的重要性，提出了有效应对挑战的方向，并展望了未来的发展道路。
通过本文的分析，可以帮助企业更加有效地加强财务管理，提高企业的经济效益和风险控制能力，适应新时期的发展要求。
【关键词】财务管理、新时期、内部控制、信息化、成本控制、财务风险管理、财务分析能力、重要性、挑战、发展方向。
1. 引言1.1 新时期财务管理的重要性在当今社会，财务管理对于任何一个组织都至关重要。
新时期财务管理的重要性在于其能够帮助组织有效地管理资金、监督资源的运用、提高财务透明度和有效性，确保企业的长期发展和持续盈利。
在全球化和数字化的背景下，新时期的财务管理需要更加专业化和精细化，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
在新时期，财务管理不仅仅是简单的数字处理和账目管理，更是对企业未来发展方向的指导和支持。
通过财务管理，企业可以更好地进行决策，规划和控制，从而最大限度地实现财务资源的有效利用，为企业创造更大的价值。
对于任何一个组织来说，新时期财务管理都是至关重要的，它不仅仅是财务部门的责任，更是全员参与的大计。
新时期财务管理的重要性不言而喻。
只有加强财务管理，才能够确保企业的可持续发展和竞争力。
通过提高财务管理的水平和标准化，企业可以更加有效地应对市场变化和挑战，实现长期稳定的增长和盈利。
1.2 存在的挑战在新时期加强财务管理面临着诸多挑战。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临的财务风险也在不断增加。
这需要企业及时发现并有效管理各种风险，以保障企业的财务稳健发展。
信息化技术的快速发展给企业财务管理带来了新的挑战。
企业需要不断更新技术，提高信息化水平，以适应市场的需求和变化。
新时代下的企业财务管理
新时代下的企业财务管理随着新时代的到来，企业财务管理也面临着新的挑战和机遇。
与传统的财务管理相比，新时代下的企业财务管理更加注重创新、风险防控和数字化转型，以应对日益复杂和多变的商业环境。
本文将就新时代下的企业财务管理进行探讨，分析其特点和发展趋势，并提出相应的建议。
1. 创新驱动新时代下的企业财务管理更加注重创新，不仅在财务业务流程上不断优化和改进，还要在财务技术和工具上进行创新应用。
利用大数据和人工智能技术对财务数据进行分析，提高财务决策的精准度和效率。
还要加强与其他部门的协同合作，共同推动企业的创新和发展。
2. 风险防控新时代下的企业财务管理面临着更多种类和更复杂的风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务管理在风险防控方面要有更高的敏感度和应对能力，采取更加积极主动的措施，确保企业的财务安全和稳健发展。
3. 数字化转型随着信息技术的迅速发展，数字化转型已成为企业财务管理的必然趋势。
新时代下的企业财务管理将更加注重利用信息技术手段进行财务数据的采集、分析和报告，提高财务管理的效率和精准度。
还要加强对数字化技术的应用和管理，提高企业的数字化化水平。
1. 强化财务风险管理新时代下的企业财务管理将更加注重风险管理，在风险识别、评估和应对方面加强管理，建立健全的风险管理体系。
还要加强对外部环境的监测，预判和应对可能出现的财务风险。
3. 加强内部控制和治理内部控制和治理是企业财务管理的基础，新时代下的企业财务管理要加强对内部控制和治理的建设和监督。
通过建立健全的内部控制体系和完善的治理结构，保障企业财务管理的规范和有效运转。
4. 强化财务信息披露财务信息披露是企业对外沟通的重要方式，新时代下的企业财务管理要加强财务信息披露的透明度和规范性，提高财务信息的可信度和价值。
还要注重财务信息的精准性和全面性，确保投资者和社会公众对企业财务状况有清晰的认识。
1. 加强人才队伍建设人才是企业财务管理的核心资产，企业要加强对财务人才的培养和引进，建立健全的人才队伍。
浅析新形势下企业财务管理创新
浅析新形势下企业财务管理创新随着经济发展的不断深入和市场竞争的日益激烈，企业财务管理面临的挑战也与日俱增。
在新形势下，企业财务管理需要不断创新，以适应新时代的发展要求。
下面从以下四个方面浅析新形势下企业财务管理的创新。
一、加强财务风险管理财务风险是企业面临的一个巨大的挑战。
为了实现可持续发展，企业必须以不断增强自身的财务风险防控能力为前提。
在新形势下，企业应该重视财务风险的监测和预警机制的建设。
从业务流程的角度来看，企业应该加强财务审计和财务监管，严格财务制度，规范财务管理，有效防范和减少财务风险。
从技术集成的视角来看，企业应该注重信息化建设，将信息技术应用在财务管理中，提高企业的财务管理效率和水平。
二、优化成本管理在新形势下，企业面临着不同程度的成本压力。
处于竞争激烈的市场环境中的企业，需要更加注重项目成本核算和成本分析，将成本管理纳入整个企业战略管理体系中。
企业在制定成本控制策略的基础上，应该注重项目成本管理和成本预算的制定，同时也需要充分利用现代化的信息技术来提高成本管理的效率，在人力成本、物力成本、资金成本等方面做出合理的措施，以实现成本的优化。
三、强化投资管理投资是企业在市场经济中发展的基础，同时也是企业创新的来源。
在新形势下，企业要加强对投资的管理和控制，规范投资流程和投资决策制度。
企业应该做到投资决策的科学化和理性化，制定具有时效性和可执行性的投资计划，提高投资效益。
同时，引入先进的企业管理理念和技术手段，辅以科学的财务产权保护机制，探索新的投资理念和创新方式，以提升企业在市场中的创新能力。
四、强化追求价值导向价值是企业最终追求的目标，每个企业进行经济活动的根本目的都是实现价值最大化，并创造长久的经济利益。
为了实现价值导向，企业要以资本效率为核心，加强内部管理和核算，做好绩效考核，同时不断优化生产和经营结构，严格遵守行业和地方的法律法规，增强企业市场竞争力。
保证企业的健康发展和利益最大化，提高企业的核心竞争力。
新时期企业财务管理浅析
新时期企业财务管理浅析摘要：本文作者结合自己的工作经验，阐述了财务管理模式创新的必要性，介绍了创新企业财务管理内容及方法。
关键词：新时期；企业；财务管理；浅析创新企业财务管理的方法，提高企业财务管理水平，是为了能够更好的保证企业的资金效益。
其做法就是把有限的资金进行合理配置，降低成本费用，增加盈利，实行财务监督，维护财经纪律，促进规范经营。
因此，要想提高企业的经济效益，就必须要加强企业的财务管理的基础工作，不但要做到科学管理，最主要的是管理制度要合理，要充分体现财务管理工作对于企业的重要性。
1 财务管理模式创新的必要性伴随着信息时代和现代企业的发展，财务管理手段和方式不断创新，各项高新技术在财务管理活动中被广泛的应用。
网络技术的不断深入和应用，不仅能够实现财务系统的电算化和无缝对接，还能够有效地提高资金流量，规避资金运行风险。
科学技术的发展，使得互联网在各个行业不断深入，快速发展的通信科技推动着现代企业的财务管理模式发生根本改变，网络化和国际化的特点使得新型财务管理可以实现集中式管理和远程处理财务问题。
当今社会信息是一种极其重要的资源。
如今财务管理模式的创新使得财务决策者突破了传统的依据货币信心的模式，转向通过计算机组合各种有用资料以进行可靠全面的财务决策；同时外部网络资源和社会内部也逐渐被纳入财务管理的对象当中。
在信息社会中，原有的会计元素和理论已不能适应现代会计环境的变化。
因此，必须创新原有的财务管理模式，充分发挥信息技术来解决经济全球化过程中的各种财务核算问题。
会计元素的不断变化取决于信息技术的实时变化发展。
会计的各种形式的变革创新的主旨即是为了企业经济效益的快速提升，以能够快速适应各种当前和未来的经济环境的突然改变，从而实现企业的发展战略。
2 财务管理目标是企业财富最大化财富最大化目标体现了对经济效益深层次的认识,在这种目标的驱动下,企业财务管理必然要转向:2.1 重视投入与产出的比较,按边际收入大于边际成本的原则进行资金的投放和产品的生产,确定最佳投资方案的投资规模,实现事前参与和超前控制。
浅析新时期企业财务风险管理
浅析新时期企业财务风险管理1. 引言随着社会经济的不断发展，企业面临的财务风险也日益增加，这对企业的经营和发展造成了一定的挑战。
因此，企业财务风险管理成为新时期企业管理中的重要组成部分。
本文将对新时期企业财务风险管理进行浅析。
2. 定义和特点企业财务风险管理指的是企业为了防范和控制财务风险，采取一系列措施和方法，以保证企业的财务安全和稳定发展。
其特点主要包括以下几个方面：2.1 多样性新时期企业面临的财务风险种类繁多，如市场风险、信用风险、流动性风险等，因此，财务风险管理需要针对不同类型的风险采取相应的措施。
2.2 长期性财务风险管理是一个长期的过程，需要企业持续关注和管理，不能仅仅停留在应对突发风险的阶段，而是要建立起系统的风险管理机制。
2.3 综合性财务风险管理需要综合运用各种管理工具和方法，包括风险评估、风险控制、风险预警等，以实现风险的全面管理。
3. 新时期企业财务风险管理的主要问题在新时期，企业财务风险管理面临一些主要问题，如下所示：3.1 风险认知不足一些企业对财务风险的认知不足，缺乏对风险的敏感性和预判能力，导致财务风险未能及时识别和应对。
3.2 风险分散不均一些企业在财务风险管理中存在风险分散不均的情况，过分依赖某一种风险控制手段，一旦出现该风险的问题，可能导致全面风险的暴露。
3.3 风险管理手段滞后由于财务风险管理手段和方法的滞后性，一些企业在风险管理中存在技术水平不高、手段不完善等问题。
4. 新时期企业财务风险管理的对策和建议4.1 提升风险认知能力企业应加强对财务风险的认知，提高对风险敏感性和预判能力。
可以通过加强风险培训、建立风险管理团队等方式来提升员工的风险认知能力。
4.2 加强风险分散管理企业应采取多样化的风险管理手段，避免过分依赖某一种风险控制方式。
可以通过投资组合优化、风险分散等方式来实现风险的均衡分散。
4.3 引入先进的风险管理手段和技术企业应关注先进的风险管理手段和技术的应用，积极引入新技术、新理念，提升企业的风险管理能力。
浅谈新时代企业财务管理论文
浅谈新时代企业财务管理论文一、企业财务管理目前存在的问题1.1企业管理层对财务管理工作缺乏正确的认识在企业管理工作中，部分企管高层认为财务管理人员在企业管理中只能管理公司财务中的资金周转及使用问题，对财务管理工作也未提出具有创设性的意见和建议、作出相关的决策。
管理层人员对财务管理工作的错误认识及缺乏重视，致使财务管理工作者未合理规划其职业生涯，从而导致财务管理方面得不到应有的重视，财务管理工作的监督控制和辅助决策等功能无法正确发挥其作用。
同时，部分管理高层人员对企业的未来发展问题极其不负责任，利用职位之便，将个人的意志强制灌输于企业财务管理的规章制度中，致使财务管理偏离原有轨道，最终管理层面上出现秩序混乱，致使企业发展受限。
在企业管理中，财务管理工作的创新可以给企业带来巨大的收益，然而大部分企业管理层人员和财务管理工作者对此均未有正确认识，缺乏创新观念，企业对财务管理人员的工作也有较低要求。
导致财务人员在企业财务管理中处于无意识状态，在企业中找不到认同感和归属感，阻碍其工作实力的有效发挥。
随着社会的迅速发展，财务管理的转变方式趋向于信息化和网络化，而多数企业除了建立相关的财务管理网站外，并未对信息时代的财务管理模式采取其它相应措施。
财务管理人员应用网络管理财务，直接获取结果后也未有效利用这种手段来全面优化企业的财务掌控和管理。
这种现象容易使财务管理人员的工作能力在很大程度上受到限制，致使企业缺乏优秀的财务管理骨干，因此，即便企业具备创新财务管理的理念，也因缺乏这方面的人才而导致财务管理层面混乱，不利于企业的发展。
1.3企业财务管理制度尚未完善企业在发展过程中，除了企业管理者和财务管理工作人员对财务管理缺乏正确的意识和创新性观念外，企业管理制度也存在一定的问题。
企业常常因单方面重视公司的经济收益，使企业在市场中的整体发展方向受到忽视，进而导致财务预算与财务核算方面出现较大的漏洞，成为财务管理制度中的缺陷。
浅析新时期企业财务管理
财会与金融经济与社会发展研究浅析新时期企业财务管理哈尔滨广厦学院 潘思梦摘要：财务管理是企业日常经营与运作管理工作中的重要组成部分，对提升企业的综合实力意义重大。
为了保障自身在激烈的市场竞争过程之中实现不同作业流程的有效管理，我国企业必须着眼于新时代改革背景之下自身的综合竞争实力，不断创新财务管理的模式及内容，保障自身能够获得持续的运作以及稳定的发展。
本文站在宏观的角度，对新时期的企业财务管理工作内容及策略进行相应的分析及研究，以为实现企业财务管理工作的大力落实提供一定的借鉴。
关键词：新时期；企业财务管理一、引言在推动市场经济改革的过程之中，我国企业的财务管理产生了极大的变化，越来越多的企业开始意识到财务管理工作的重要价值，积极采取创造性的管理模式以及管理策略实现管理内容的多元化以及多样性。
企业财务管理工作所涉及的内容比较复杂，管理工作人员需要以财务收支行为的有效规范为依据构建完善的财务管理制度，只有这样才能够提升自身财务管理工作能力及水平。
二、新时期企业财务管理现状利润是企业发展的最终价值与目的，企业财务管理对企业的稳定运作意义重大，为了保障企业获得更多的盈利空间，企业必须要结合财务管理工作的现实条件，注重对自身收支状况的分析及研究，了解整个盈利的全过程。
因此许多学术界人士在对目前的企业财务管理工作内容进行分析及研究时提出，新时代背景之下的企业财务管理工作越来越复杂及多元，同时市场运作会直接影响企业的未来发展方向，财务管理工作人员需要以系列要素的解读为依据，关注投入资金的盈利过程，分析不同的盈利额节点，以此来实现有的放矢、保障自身获得更多的收获以及发展空间。
首先，结合相关实践调查不难发现，有一部分企业还没有意识到财务管理工作的重要价值及作用，将大部分的时间和精力放在前期基础盈利环节之中，无视人力成本的有效投入以及管控，同时在新设备引入上也面临着诸多的困难及障碍，严重束缚了自身的稳定成长及发展。
浅谈新时期如何加强财务管理
浅谈新时期如何加强财务管理随着社会和经济的不断发展，财务管理越来越成为企业发展的重点和关注的热点。
在新时代，加强财务管理显得尤为重要，因为稳定的财务管理是企业健康发展和实现增长的基础。
本文将从企业财务管理的内部机制和外部环境两方面，系统探讨新时代企业如何加强财务管理。
一、企业财务管理的内部机制1、建立完整的财务制度和流程在企业财务管理中，建立一个完整的财务制度和流程是必不可少的。
这个制度和流程应该详细规定每个角色和职责，在执行过程中带有强制性，做到明确、规范、标准化。
这可以避免财务管理中的人为因素和失误，减少企业的风险和成本。
2、加强内部控制内部控制是企业财务管理的核心问题，涉及企业经营、财务决策等方方面面。
加强内部控制需要从制度、流程、人员等方面来实现，采用科学合理的内部控制方法，能够确保企业财务管理的有效运行和合理决策的实现。
3、严格执行财务操作规程财务操作规程是企业财务管理不可或缺的一部分。
在新时期，企业绝不能忽视财务操作规程的执行，这对于企业财务管理的规范化、标准化和正常化至关重要，只有坚持执行财务操作规程，企业才能做到“规范经营、高效管理”。
4、加强数据监控和分析在当今信息化时代，企业可以利用现代化的信息技术手段来对数据进行分析和监控，进一步加强财务管理。
通过大数据分析，企业可以了解市场需求、顾客需求等方面的信息，从而优化产品、服务和投资决策。
因此，企业必须加强对自身数据的分析和监控，从而做出更加有效的决策。
二、企业财务管理的外部环境1、适应经济发展趋势随着经济的不断发展，财务管理也需要适应经济发展趋势的要求。
企业必须关注宏观经济形势的发展趋势，对行业和市场走向有深入的了解。
通过合理的财务管理，来适应经济发展的变化和经济规划的实现。
2、科学应对政策环境政策环境是企业财务管理的基础，政策变化会对整个行业产生重大影响。
企业应该关注国家财税政策的变化，合理开展财务决策、规划、管理并制定相应的应对措施，保障企业的发展。
新时代下的企业财务管理
新时代下的企业财务管理随着经济全球化的加速和信息技术的快速发展，企业财务管理正经历着前所未有的挑战和变革。
新时代下的企业财务管理需要适应多元化的市场环境、不断创新的商业模式和复杂多变的经济形势。
在这样的背景下，企业财务管理需要更加注重风险管理、数据驱动、创新思维和全球化视野。
本文将从这几个方面对新时代下的企业财务管理进行深入分析。
一、注重风险管理新时代下的企业面临着越来越多的风险挑战，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
在这样多元化和复杂的市场环境下，企业财务管理必须加强对风险的识别、监控和应对。
企业应建立完善的风险管理体系，包括建立风险管理规章制度、完善风险管理信息系统、加强对风险因素的预警和监控等。
企业财务管理还需要加强对外部环境的监测和分析，及时掌握市场变化、竞争动态、政策变化等信息，以便及时做出应对和调整。
二、数据驱动随着信息技术的飞速发展，数据已成为企业经营管理的重要资源。
新时代下的企业财务管理需要实现由“感性决策”向“数据驱动”转变。
企业应加强对数据的采集、整合和分析，完善数据管理体系和技术平台，建立“以数据为核心”的决策体系，实现数据的智能化应用和管理。
通过数据分析，企业可以更加准确地把握市场需求、预测行业变化、发现商机和风险，为企业的决策和战略提供有力支持。
三、创新思维在新时代下，企业财务管理也需要不断创新，驱动企业的可持续发展。
创新思维包括在财务规划、资金运作、投资决策等方面的创新，也包括在税务筹划、成本管理、绩效评价等方面的创新。
企业财务管理需要更加注重产品和服务创新、商业模式创新、管理模式创新等，不断满足市场需求，提高企业的核心竞争力。
企业财务管理还需要鼓励和支持员工的创新和创业精神，激发员工的潜能，增强企业的创新动力。
四、全球化视野随着经济全球化的加速，企业财务管理也需要具备全球化的视野和战略。
企业财务管理需要了解全球市场的发展趋势、经济政策的变化、贸易规则的调整等，及时把握全球化带来的机遇和挑战。
新时代中的企业财务管理策略分析
新时代中的企业财务管理策略分析【摘要】在新时代中，企业财务管理面临着诸多挑战和变革。
本文从新时代背景下企业财务管理的挑战、发展趋势、数字化转型、风险防控策略以及价值创造策略等方面展开分析。
在当前数字化快速发展的背景下，企业财务管理需要不断创新和转型，以适应市场的变化和风险的挑战。
企业财务管理还要注重价值创造，提升企业的核心竞争力。
在文章强调了新时代中企业财务管理的重要性，以及应对策略和展望。
企业应当重视财务管理的核心作用，积极应对挑战，把握机遇，实现可持续发展。
企业还需关注数字化技术的运用，提升管理效率和风险防控能力，实现企业财务管理的全面发展和提升。
【关键词】新时代、企业、财务管理、策略分析、挑战、发展趋势、数字化转型、风险防控、价值创造、重要性、应对策略、展望。
1. 引言1.1 新时代中的企业财务管理策略分析在当今新时代，企业面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境，财务管理策略的重要性愈发凸显。
企业财务管理不仅涉及到日常资金运作和财务报表的编制，更重要的是要与企业整体战略相结合，为企业创造价值和实现可持续发展。
在这种背景下，对企业财务管理策略进行深入分析和研究，对企业未来的发展至关重要。
企业财务管理策略分析旨在探讨企业在面对新时代的挑战和机遇时，如何制定合适的财务管理策略来实现经济效益和价值创造。
通过对企业财务管理的发展趋势、数字化转型、风险防控策略以及价值创造策略进行全面剖析，可以帮助企业更好地应对激烈竞争和市场变化，更好地实现可持续发展目标。
本文将从多个方面对新时代中的企业财务管理策略进行深入探讨，以期为企业提供有益的参考和指导，帮助企业更好地适应新时代的挑战和变化，实现长期发展和成功。
2. 正文2.1 新时代背景下企业财务管理的挑战在新时代中，企业财务管理面临着诸多挑战。
随着全球经济的快速发展和变化，企业面临的市场竞争日益激烈，这使得企业财务管理需要更加灵活和高效。
金融市场的不确定性增加，企业的资金管理和风险管理变得更加重要和复杂。
新时代下的企业财务管理
新时代下的企业财务管理1. 引言1.1 新时代下的企业财务管理意义随着科技的迅速发展和全球市场的日益竞争，企业财务管理扮演着越来越重要的角色。
新时代下的企业财务管理意义重大，主要体现在以下几个方面：企业财务管理是企业生存和发展的重要支撑。
在市场经济条件下，企业财务管理承担了监控企业财务状况、提供财务信息和决策支持等重要职能。
一个良好的财务管理体系可以帮助企业有效规划资源、控制成本、提高效率，从而增强企业竞争力。
企业财务管理对于降低企业风险、促进企业稳健发展至关重要。
在全球经济不确定性增加的背景下，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。
通过科学的财务管理，企业可以及时发现和应对各种风险，确保企业长期稳定发展。
企业财务管理能够提高企业的社会责任感和可持续发展能力。
在新时代下，企业不仅要关注经济利益，还要注重环保、社会公益等方面的责任。
通过合理财务管理，企业可以更好地实现经济效益、社会效益和环境效益的有机结合，推动企业可持续发展。
新时代下的企业财务管理意义重大，它不仅是企业健康发展的重要保障，更是企业实现可持续发展的关键支撑。
企业应该重视财务管理，在新时代下不断提升财务管理水平，以适应激烈的市场竞争和多变的经济环境。
1.2 当前企业财务管理的挑战当前企业财务管理面临诸多挑战。
随着经济全球化的加剧，企业在跨境业务中面临着汇率风险、政治风险、市场风险等多种风险因素，财务管理需要更加注重风险管理和对冲操作。
市场竞争日益激烈，企业需要不断提高财务效率和降低成本，从而保持竞争力。
金融市场的波动性也给企业财务管理带来了挑战，企业需要更加灵活地应对市场变化。
信息技术的快速发展也给企业财务管理带来了新的挑战，要求企业管理者不断学习和更新知识，以适应新技术对财务管理的影响。
透明度和合规性要求也越来越高，企业需要加强内部控制和依法合规运营，以避免财务风险和法律风险。
当前企业财务管理面临的挑战多种多样，需要企业管理者加强学习和引进新技术，不断提高财务管理水平，以应对不断变化的市场环境。
新时代下的企业财务管理
新时代下的企业财务管理随着经济全球化与信息化的加剧，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在新的时代背景下，企业的财务管理也面临着新的变革和发展。
本文将就新时代下的企业财务管理进行探讨，分析其中的变革以及企业应对的策略。
1. 创新技术的应用随着信息技术的快速发展，企业可以利用大数据、人工智能等技术手段对财务数据进行分析和处理，提高财务决策的准确性和效率。
云计算、区块链等新技术的运用也为企业财务管理提供了更加安全和高效的途径。
2. 经营环境的变化新时代下，市场竞争日益激烈，企业面临着来自内外部的各种风险和不确定性。
财务管理需要更加注重风险控制和成本管理，提升企业的抗风险能力和竞争优势。
3. 经济形势的挑战新时代下，经济形势复杂多变，企业需要面对通货膨胀、利率变动等各种经济风险。
财务管理需要注重货币政策的研究和预测，合理配置资金，降低经济风险。
二、应对策略1. 优化财务管理体系企业应根据新时代的特点和需求，优化财务管理体系，引入新技术，提高财务数据的准确性和及时性。
建立科学的财务分析模型，提升财务决策的科学性和准确性。
2. 强化风险管理企业在面对经济环境的不确定性时，应加强风险管理，建立完善的风险控制体系，提前预测和防范风险的发生，减少经济损失。
企业可以采用保险等金融工具进行风险规避。
3. 加强内外部沟通企业财务管理需要与内外部各方进行广泛而及时的沟通，与供应商、客户、投资者等建立紧密的联系，了解市场需求、制定合理的财务目标和战略，提高企业的市场竞争力。
4. 不断学习和创新企业财务管理人员应不断学习和创新，了解新的金融产品和技术，掌握财务管理领域的最新动态。
企业还应注重人才培养，提高财务管理人员的专业素养和能力。
新时代下的企业财务管理面临着新的变革和发展，企业需要根据新时代的特点和需求，加强财务管理体系建设，强化风险管理，加强内外部沟通，并不断学习和创新，以适应新时代的要求，提升企业的核心竞争力。
浅谈新时期如何加强财务管理
浅谈新时期如何加强财务管理财务管理在现代社会中起着至关重要的作用。
它是企业运作的重要支撑，对企业的长远发展起着决定性的作用。
随着经济的快速发展和市场的不确定性增加，新时期如何加强财务管理成为了一个重要的课题。
下面就在以下几个方面对新时期如何加强财务管理进行浅谈。
首先，财务目标的明确化是加强财务管理的基础。
企业要根据其发展战略和市场需求明确财务目标，建立合理的目标体系。
财务目标应该具有可衡量性、可操作性和可达成性，以便能够提供明确的方向和指引。
只有明确的财务目标，企业的财务管理才能有方向，才能更好地在实践中加强管理。
其次，加强财务预算管理是新时期加强财务管理的重要手段。
财务预算是企业实现财务目标的重要工具，它可以帮助企业全面了解和把握企业的经营情况，为企业的经营决策提供参考和支持。
在制定财务预算时，企业应该充分调研市场需求和行业走势，准确估算预算数据，并通过设定合理的预算目标来激励员工的积极性和创造性，确保企业的财务可持续发展。
此外，加强财务风险管理也是新时期加强财务管理的重要环节。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不稳定性增加，企业面临的财务风险日益多样化和复杂化。
因此，企业应该建立健全的财务风险管理体系，通过合理的风险评估和控制措施，降低财务风险带来的损失。
同时，企业还应该积极探索和利用金融工具和金融市场，合理进行风险的分散和转移，提高企业的财务安全性和稳定性。
最后，加强财务信息化建设也是新时期加强财务管理的必然趋势。
随着信息技术的快速发展，企业可以充分利用信息技术来提高财务管理的效率和质量。
通过建立财务信息化系统，企业可以实现财务数据的集中管理和自动化处理，提高财务报表的及时性和准确性。
同时，企业还可以利用大数据和云计算等技术手段，深入挖掘财务数据的含义和规律，为企业的决策提供更加精确和有效的依据。
综上所述，新时期加强财务管理是企业发展的关键所在。
企业应该明确财务目标，加强预算管理，健全风险管理，推进信息化建设。
新时代下的企业财务管理
新时代下的企业财务管理随着时代的不断发展和变化，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个新时代下，企业财务管理也面临着新的问题和变革。
企业财务不再只是简单的数目和报表，而是需要更加全面、深入地管理和掌握，以应对现代企业的复杂经营环境和市场竞争。
本文将围绕企业财务管理的新时代问题和应对之策展开讨论。
1. 大数据时代的挑战随着大数据时代的到来，企业面临着海量的数据和信息，如何从中提炼出有价值的财务信息成为了一个挑战。
大数据的分析和应用也对传统的财务管理方式提出了挑战，要求企业更加注重数据的分析和挖掘，以便更好地指导企业的决策和发展。
2. 现代金融工具的复杂性现代金融工具的多样性和复杂性也给企业财务管理带来了挑战。
复杂的金融衍生品和金融产品需求企业具有更高水平的风险管理和资金运用能力，以防止金融风险对企业的影响。
企业需要不断提升自身财务管理水平，以适应现代金融市场的复杂性和变化。
3. 国际化经营的挑战随着全球化的发展，越来越多的企业走向国际化经营，国际市场的竞争也变得更加激烈。
企业在国际市场上需要面对不同的法律、税收政策、文化背景等多种复杂情况，这就对企业的财务管理提出了更高的要求。
企业需要具备更加深入的国际财务知识和技能，以应对国际市场的挑战。
4. 政策法规的变化政策法规的变化也对企业的财务管理提出了新的挑战。
企业需要不断关注和适应各种政策法规的调整和变化，以保持自身的合规性和可持续发展。
政策法规的变化也会影响企业的经营环境和成本结构，对企业的财务管理提出更高的要求。
二、应对新时代下企业财务管理的策略1. 强化数据分析和应用面对大数据时代的挑战，企业需要加强对数据的分析和应用能力。
利用数据科学和技术手段，对企业的财务数据进行深入挖掘，为企业的决策和发展提供更可靠的数据支持。
企业还可以结合人工智能和机器学习等技术手段，提高财务预测和决策的准确性和效率。
3. 拓展国际化财务知识随着国际化经营的发展，企业需要更深入地了解国际财务知识和技能，以适应国际市场的竞争和要求。
新时期企业财务管理工作存在的问题及对策分析
新时期企业财务管理工作存在的问题及对策分析引言随着经济的发展和企业规模的扩大，新时期企业财务管理面临着诸多问题。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：信息化水平不足在新时期，信息化已经成为企业管理的核心要素，然而许多企业在财务管理方面的信息化水平相对较低。
这导致了财务数据的收集、处理和分析都较为耗时和低效。
对策： - 提升信息化水平。
企业应投资于财务管理系统的建设和维护，利用先进的软件和技术实现财务数据的自动化处理和分析。
- 加强数据共享和整合。
不同部门之间的数据孤岛会导致信息流通和共享的问题，应建立相应的数据共享平台和机制。
问题二：内部控制不完善内部控制是保证企业财务管理安全和规范的重要手段，然而很多企业在内部控制方面存在不完善的情况，容易导致内部欺诈、盗窃等问题。
对策： - 建立健全的控制制度。
企业应制定和更新内部控制制度，明确职责和权限，确保财务活动的合规性和透明度。
- 加强内部审计。
定期进行内部审计，发现和纠正企业财务管理中的问题和风险。
问题三：风险管理不到位随着市场环境的不断变化，企业面临的风险不断增加。
很多企业在风险管理方面存在不到位的情况，导致财务风险难以有效控制。
对策： - 建立风险管理机制。
企业应建立完善的风险管理机制，包括明确风险责任和流程，制定相应的风险管理策略和措施。
- 加强信息披露和沟通。
企业应及时披露财务风险信息，与投资者和利益相关方进行有效沟通，增加透明度和信任度。
问题四：缺乏人才新时期企业财务管理的复杂性和专业化要求不断增加，但很多企业仍然缺乏具备专业知识和经验的财务人才。
对策： - 加强人才培养和引进。
企业应加大对财务人才的培养力度，同时积极引进拥有相关专业知识和经验的人才。
- 建立学习和分享平台。
企业应建立学习和知识分享平台，促进财务人才的专业知识和经验的积累和传承。
结论新时期企业财务管理存在信息化水平不足、内部控制不完善、风险管理不到位和人才缺乏等问题。
浅谈新时期财务管理
浅谈新时期财务管理一、新时期财务管理的目标具有多元化的结构体系企业是一个以盈利为目的组织,其财务管理的目标应符合这一基本要求。
但在具体和表述上,有人认为我国财务管理目标应是“企业财务最大化”,即通过企业的合理经营;采用最优的财务政策,在考虑资金的时间价值和风险价值的情况下不断增加企业财富,使企业总价值达到最大,也有人主张以“企业资产的保值增值”为企业财务管理的目标,也就是说,企业持久的良性增长的赢利能力和抗风险能力,是企业财务行为规范的最终目标,应该说,这两种观点都克服了我国长期持有的利润最大化目标的观点,没考虑资金时间价值、风险价值和可能导致企业财务决策短期化等缺点,也充分体现了企业所有者对资本保值、增值的要求。
但这两种“目标观”,可能会导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。
“企业财富最大化”目标直接反映了企业所有者的利益,“企业资产的保值增值”最终是所有者权益的增加,这样就能与其他利益主体所期望实现的利益目标发生矛盾,若不能很好地解决目标上的矛盾,企业的理财难度会因此而增加。
考虑到这种情况,笔者认为新时期企业财务管理的目标是一个以提高效益为核心、具体目标多元化的结构体系。
具体地说,它包括三个部分:(一)效益目标既包括经济效益目标,也注重提高社会效益,履行社会责任。
(二)能力目标即、有效地组织企业的财务活动,不断提高企业的营运能力、偿债能力和盈利能力。
(三)协调各方利益目标二、新时期财务管理策略———财务再生策略自哈默(ＭｉｃｈａｃｌＨａｍｍｅｒ)在20世纪90年代初写了一篇关于“企业再生工程”的论文之后,企业再生策略已经在欧、美、日各国成为最流行的新管理趋势。
所谓“企业再生”,是指从根本上重新思考并彻底设计企业活动的流程,以创造出令人意想不到的绩效。
在这当中,企业本身需要重新检查和修正自己的定位,从策略组织、人力等方面彻底改变工作流程,以提高生产效率。
然而在全球化、国际贸易一体化、跨国资金渐渐成为全球经济主宰、企业管理不断创新的今天,“企业财务再生策略”应是协助企业界努力降低产品成本,提高经济效益的重要财务管理策略。
新时期环境下企业财务管理措施分析
新时期环境下企业财务管理措施分析随着时代的不断发展，企业面临着越来越复杂的经济环境和市场竞争。
在新时期，企业财务管理措施的分析显得尤为重要。
本文将从企业内外环境变化的角度出发，分析新时期企业财务管理措施的重要性，并探讨在新时期下如何制定有效的财务管理措施。
一、新时期环境下企业内外环境的变化1.内部环境变化企业内部环境的变化主要表现在企业规模扩大、组织结构日益复杂、技术进步带来的生产力提升等方面。
在过去，许多企业的财务管理仅仅是针对日常业务运作的支持和监督，随着企业规模越来越大，财务管理的工作也变得更加繁琐和复杂。
外部环境变化主要表现在市场竞争加剧、法律法规不断变化、金融市场波动等方面。
这些变化使得企业在财务管理上面临更多的挑战和风险。
全球化、信息化等潮流的兴起也给企业的财务管理带来了更多的机遇和挑战。
二、新时期下企业财务管理措施的重要性在新时期下，企业财务管理措施的重要性不言而喻。
有效的财务管理措施可帮助企业把握市场动态、降低经营风险、提升企业绩效，从而保证企业的健康发展。
随着企业经营环境的改变，传统的财务管理模式已经不能满足企业的需求，需要制定新的财务管理措施以适应新时期的企业发展。
1.加强财务信息化建设财务信息化可以提高企业财务管理的效率和精度，减少错误和欺诈的风险，同时为企业提供可靠的决策依据。
企业需要加强财务信息系统的建设和管理，推动财务信息化水平的不断提高。
2.优化财务管理流程企业需要针对新时期下的经营环境，不断优化财务管理流程，提高财务数据的及时性和准确性。
建立健全的财务管理体系和制度，规范企业的财务管理行为，提升企业财务管理的效率和透明度。
3.加强成本控制和资金管理在新时期下，市场竞争更加激烈，企业需要加强成本控制和资金管理，降低企业经营成本，提高资金使用效率。
企业需要建立完善的成本控制和资金管理体系，加强成本核算和监控，提高资金使用效率。
4.强化风险管理和内部控制新时期下，企业面临着更多的经营风险，因此需要加强风险管理和内部控制。
试析新经济时代的企业财务管理
试析新经济时代的企业财务管理随着经济的不断发展，新经济时代的企业财务管理已经成为了各个企业必须面对的课题，对于企业而言，财务管理已经不再是简单的账目和报表的管理，而是需要在新经济时代中进行创新和主动的调整。
一、新经济时代的企业财务管理的特点新经济时代下，企业财务管理所需要关注的焦点已经有所改变，包括以下几个方面：1. 企业把控时效性和精确性在传统的财务管理体系中，很多的财务管理是利用手工账簿、Excel表格等工具来完成的，这种方式不仅会存在较高的误差率，同时数据分析也需要经过较长的时间才能够得到结果。
而在新经济时代，很多企业已经采用了信息化、智能化、自动化和集成化的财务管理方案，通过使用高效的管理工具和技术，帮助企业实现财务管理的时效性和精确性，以及有效控制企业的成本和风险。
2. 企业面临着更复杂的财务管理环境新经济时代下，企业面临的市场竞争更加激烈，行业发展更加快速，财务管理环境也更加复杂。
企业需要通过更加专业化的财务团队来面对各种风险和挑战，同时需要依靠现代化的资金管理和理财工具来提高效率和降低风险。
3. 企业追求效益最大化在新经济时代下，企业不再是单纯地追求利润最大化，而是追求效益最大化，包括经济效益、社会效益和环境效益。
因此，企业需要通过合理的财务管理来实现效益的最大化，同时也可以通过财务管理来支持企业的企业社会责任，如绿色环保、员工福利、公益事业等方面的投资和支持。
二、新经济时代下的企业财务管理注意点在新经济时代下，企业财务管理需要注意以下几个方面：1. 短期和长期规划并重新经济时代下，企业需要关注短期和长期规划的并重性。
在短期，企业需要关注现金流的稳定性和可控性，以便有效地控制成本和风险。
在长期，企业需要从战略层面考虑，制定并实施具有更加持久价值的财务管理策略，以便实现企业的长期发展。
2. 财务风险的防范在新经济时代下，虽然企业面临着更多的发展机遇，但也存在着更多的风险。
因此企业需要采取一系列的措施来防范财务风险，比如建立风险评估机制、完善财务内部控制、加强财务合规管理等措施。
浅谈新时期企业财务管理存在的问题及对策
浅谈新时期企业财务管理存在的问题及对策随着新时期背景下国民经济的发展和现代市场的转型，企业财务管理工作的重要性也逐渐凸显。
企业在发展过程中，需要做好内部与外部的协调，而内部管理最重要的内容就是财务管理。
有效的财务管理能够避免企业发展过程中存在的财务问题，通过企业综合竞争力的提升占据更高的市场份额，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
在本文中，笔者将以实际工作经验为基础，综合分析新时期背景下企业财务管理中存在的问题，并提出相关可行性对策与建议。
标签：企业发展;财务管理;问题;对策一、新时期企业财务管理中存在的问题分析1.企业领导人员对于财务管理不够重视新时期背景下，企业作为市场经济的参与主体，也需要跟随时代变化的潮流，深入推进经济体制改革，重视企业财务管理。
但是企业长期以来所形成的管理理念与财务管理现状存在一定的差异，企业内部生产周期、内部财务流动以及经营模式的变化等都增加了企业财务管理的难度。
加之企业领导人员的领导观念长期处于传统理念的束缚之下，对企业财务管理工作的认识不充分，企业实际运作过程中的重视不足，具体体现在没有完善的风险规避观念以及生产经营规范化等的理念，这在很大程度上阻碍了企业财务工作的进一步开展。
从表面上来看对企业的影响并不显著，但是从内在核心而言，已经置企业于落后的地步，必然会给企业带来一定的损失。
2.企业财务管理人员专业素养有待提升由于新时期财务管理制度的建设时间尚且有限，而企业传统运作制度根深蒂固，所以在财务管理人员方面就存在很大的问题。
新时期财务管理强调财务管理的信息化程度，而当前多数企业的财务管理仍然需要依靠人员的手工操作，体现出了企业财务管理的滞后性。
与此同时，部分企业建立起了完善的企业财务管理信息系统，但是缺乏与之相配套的工作人员。
企业财务管理人员专业素养与企业需求已经出现了较大的差距，财管电算化能力低，缺乏创新精神，企业人才流动的现象也频发，使得企业财务管理工作的开展缺乏稳定性。
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浅析新时期企业财务管理摘要:随着新时期国内市场经济的不断推进，财务管理作为企业经营过程中资金支出、转入等作业流程的重要流程，其重要性不言而喻。
目前，国有企业的财务管理主要是针对企业的资金活动进行管理，本文主要探讨财务管理在企业发展运作中的重要性，对国有企业财务管理的现状进行了分析，发现其中存在的问题，并对新时期下如何加强国有企业财务管理提出了有效的对策。
关键词:财务管理新时期企业管理对策在我国社会经济的高速发展的推动下，财政改革也在不断的深化，国有企业的财务管理越来越得到重视，并且得到不断的加强，从而形成了较为完善的管理新模式。
对国有企业财务管理的加强，同时完善财务管理制度，对财务收支的行为进行有效的规范，这样才能充分的将财政职能的作用发挥出来，才能更好的保障党与国家的各个政策的落实与实施，才能进一步促进企业更好更快的发展。
一、新时期企业发展的现状企业发展的目的归根到底是为了获利，企业在实现获利的过程中首先需要向市场投入一定额度的资金，再将资金通过市场转换成原材料，通过加工制造出适用于消费者需求的产品，从而在市场上获得超过投入资金数目的一种盈利过程。
新时期背景下，企业的发展就是在一系列的市场运作中获取最大的利润。
二、新时期国有企业财务管理现状(一)财务管理在企业中的地位随着市场经济新时期的到来，企业间的的竞争不断加剧，消费者对产品美观性、功能性的要求也越来越高。
倘若企业无法及时的更新产品，捕获用户需求，久而久之企业将被市场淘汰。
针对此类情况，企业应当将更多资金、人力投入到新技术、新设备的引入上，让企业的产品能够在市场经济的浪潮中不断更新，获得利润。
而每个企业的财务管理的目的就是让企业避免内部资金周转困难、及时的偿还到期债务等，保证企业能够持久、长远的在正常的轨道上发展。
(二)国有企业财务管理存在的问题1、财务管理没有得到领导层的重视企业领导具有一定的决策权，而有些国有企业领导思想观念陈旧，认为财务管理不过是简单的记账、报账，而忽略了财务管理的关键，重市场营销，轻财务管理；此外企业虽然有财务管理的相关规定，但因为领导层的不重视，导致规章制度形同虚设。
2、财务管理模式相对落后从我国目前国有企业的财务管理模式来看，大部分还是沿袭资金供给制度下的传统管理模式，依然还保持着“报账、记账”，不能将财务管理中的各个职能的作用充分的发挥出来。
3、会计基础工作相对薄弱目前，企业由于各种原因存在着财务信息失真的情况，其主要的表现在：在对原始凭证进行审核的过程中不够仔细，填写内容不全；出现部分发票没有标准的财务章，购买凭证上只有领导的签字，经办人没有签字。
财务在核算的过程中不够规范，现金浪费使用或超额使用的现象依然有。
低值容易消耗的用品与固定资产在界限上划分不清，该进入固定资产时没有做到及时入账，另外还有各种票据混乱使用等等情况。
三、做好新时期企业财务管理的策略随着市场经济不断推进，企业原本的盈利项目遭受到竞争力的重创。
财务管理能够直接的将企业经营成果以直观的数字进行体现。
因此，直面市场经济新时期的到来，企业要全面做好财务管理，明确其在企业发展中的地位，切实提高企业财务管理水平，使得企业能够在新时期中平稳健康发展。
(一)转变企业财务管理中各种观念认识风险观念：“天有不测风云、人有旦夕祸福”指的就是在经济市场的一切因素都是不确定的，变化万千、保罗万象，企业在市场的经营中，稍有不慎就会造成亏损，所以企业在生产经营中的成本投入、支出、收益等都要根据市场的行情来合理分配资金，并定期对这些资金进行审核和考察，及时补救在运作中出现的漏洞，修正运作中的偏差，为企业正常经营保驾护航，避免出现任何资金问题。
经济效益观念：企业建立的目的是为了获取利润，企业要想获得高利润回报，就要控制产品成本，增大产品销售数量，而这两项程序的运作都需要财务管理作为依托。
企业利润的最大化往往是指企业在最终的收益上面与企业的成本相比所得到的最大金额，这个金额越多说明了企业在最少的成本的基础上获得了最大的利润、更多的效益，由此可见，无论是企业的上级领导还是企业的财务人员都应该在成本、支出、收入上面大下功夫，使得企业能够在低投资的基础上让效益最大化，增强企业的竞争力，而企业能够长远的发展下去。
财务管理为主的观念：由于市场经济的不断发展，我国企业的数量再不断增多，市场竞争力越来越大，面对愈演愈烈的竞争压力，在企业营运中也存在着各种不可避免的风险。
而财务管理就务必发挥其重要作用。
企业注重财务管理的控制、规划，也就很好的掌握了整个生产经营中的成本投入、过程中的费用支出、以及最后的收入。
(二)提高财务管理人员的素质众所周知经济越发达，财务管理就更加重要，特别是面临新时期。
扩大内需、保持增长，各类企业都需要坚持以人为本，将财务管理摆在第一位。
一是要重视财务管理人员的继续教育这个环节，这是提高财务管理人员整体素质的最佳途径。
要有计划的开展，将具有会计或审计专业学历、取得会计从业资格证书的人员，吸纳到财务管理的队伍中，增强财务管理的管理能力与服务质量。
另外要对财务管理人员实施责任首问制与追究制。
财务管理人员是对财务管理规范的第一责任人，要重视财务管理人员责任感与事业心的培养，严格实行相关的责任追究制度，对不能胜任财务管理工作的人员要及时更换与调整。
最后国有企业财务管理人员的变动要必须有财政局严格审批，不能擅自调整。
(三)加强全面的预算管理企业在生产经营活动中，要获得利润的最大化，就应该从企业的财务管理中的财务预算出发，企业的预算管理应该有专业的会计师进行预算，保证预算结果能够准确、合理，保证企业能够在预算的结果下长期生存发展下去，主要就包括一系列的销售、采购、费用、成本预算等，财务部门在进行了年度预算过后就应该着手治理将注意力集中在部分预算、项目预算上面，保证整个企业能够形成一整套的财务管理体系，并且每个月的资金收入、支出等都要进行详细的预算和管理，本月的生产经营情况已经大致计算出来，就应该对下个月的产品生产状况进行预算，并及时的进行审查、总结，对每年、每个月的生产经营状况进行分析和评估，发现其中的亏损和盈利的原因和不足，查看是否存在和风险因素，并且制定出一系列的补救措施。
(四)加快建立现代财务管理体系目前的企业都是在企业管理基础上进行的，在企业更好的进行财务管理，让企业盈利的目标得到实现，提高众多企业的竞争力，促进企业在市场的竞争优势，就必须从企业的管理体制出发，具体体现如下：1、修正收付实现制，引入权责发生制收付实现制在反应财务信息上由于缺乏一定的客观性和全面性，该方法已经不能够满足当前石油企业快速发展的需求。
因此，为了能够有效改变这一现状，笔者根据国有企业财务管理的实际情况，建议对收付实现制进行一定程度的修正，并将权责发生制带入到财务管理的会计核算中，将其作为主导中心，运用该方法能够有效将该时期资金的各项情况进行如实的反应。
而对收付实现制进行修正主要是结合权责发生制，一是有助于将当前时期的资金流动情况全部如实记录，更加有利于反应当前会计的具体情况；二是有利于国有企业在纵向上和横向上进行相互比较；三是有利于对经营性收入、负责情况以及固定资产和无形资产的分摊等上面更加明确，有效确保会计核算更加真实可靠、信息更加全面。
2、改进具体会计核算处理方法固定资产核算的改进，针对固定资产的核算，应当采取固定资产计提折旧的方式，再通过新增累计折旧科目，并将其用来抵消固定资产。
在购入固定资产的同时，应当将其借记为企业的支出项目，贷记为银行的存款项目，并将其作为借记固定资产和贷记固定基金。
这就能够有效将固定资产的情况反应的更加真实，不仅可能有效解决企业对固定资产的管理，同时也能够满足对资金的控制。
在财务报表时，则应当将固定资产与累计折旧两个科目添加到报表项目中，并将具体情况进行如实反映。
这就有效使会计报表中固定资产的情况更加明朗，将固定资产的实际净值体现的更加充分。
无形资产核算的改进，在对无形资产进行核算的过程中，应当新增设累计摊销项目，将其用来抵减无形资产，亦可用来对摊销额进行记录。
同时，增设基金类项目，并将其暂时确定为无形资产基金，通过将购进的无形资产进行相应的会计处理，可有效防止在购进无形资产时出现账面价值不符的情况。
在制作负债表时，与固定资产同样将无形资产与累计檀香两个科目作为无形资产的净值进行记录，并在负债表中增设这两个科目，这就能够使管理者对历史成本和摊余成本等信息更加了若指掌，也有利于进行财务管理和事业决策。
(五)优化企业资本结构，增大流动资本比重企业进行财务管理技术要不断的筹集资金，并努力的提高资金的运作效率，更快的获取资金回报，加快资金的流动。
企业必须要重视对货币资金的管理，努力的提高流动资金在企业资金中所占的比例。
企业拥有一定量的货币资金能够使得企业更好的应对各种突发问题，有效的防范各种风险，并有助于建立健全货币资金管理机制。
必须要提高资本运营结构中的流动资本的比例，同时加强与金融保险业之间的合作，提高企业的信用度，积极努力的争取各种有助于企业发展的货币政策。
企业同时还必须要加强收支管理，重视现金流量管理，大力提高资金的运营效率。
(六)正确分配企业利润企业赚取利润之后，财务部门的重要任务就是精确、合理的分配所赚取的利润，财务部门就应该按照相关规定和合同要求，公平公正的进行利润的分配。
四、结语总之，任何时候企业的正常生产经营都离不开财务管理，财务管理对企业的成本、支出、收入的控制和规划上面都发挥着举足轻重的作用，面对新时期的竞争力，企业只有加强财务管理才能够保证企业整个生产经营中更加稳步的发展下去。
参考文献：[1]李坤.浅议企业利润分配问题[j]．中国外资，2011，（06）[2]徐宾.浅谈对企业财务管理工作的认识.[j].china’sforeigntrade,2011,(14)[3]刘英佳.企业财务风险的成因及对策分析.[j].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,(01)。