浅析新时期企业财务管理

浅析新时期企业财务管理

摘要:随着新时期国内市场经济的不断推进，财务管理作为企业经营过程中资金支出、转入等作业流程的重要流程，其重要性不言而喻。目前，国有企业的财务管理主要是针对企业的资金活动进行管理，本文主要探讨财务管理在企业发展运作中的重要性，对国有企业财务管理的现状进行了分析，发现其中存在的问题，并对新时期下如何加强国有企业财务管理提出了有效的对策。

关键词:财务管理新时期企业管理对策

在我国社会经济的高速发展的推动下，财政改革也在不断的深化，国有企业的财务管理越来越得到重视，并且得到不断的加强，从而形成了较为完善的管理新模式。对国有企业财务管理的加强，同时完善财务管理制度，对财务收支的行为进行有效的规范，这样才能充分的将财政职能的作用发挥出来，才能更好的保障党与国家的各个政策的落实与实施，才能进一步促进企业更好更快的发展。

一、新时期企业发展的现状

企业发展的目的归根到底是为了获利，企业在实现获利的过程中首先需要向市场投入一定额度的资金，再将资金通过市场转换成原材料，通过加工制造出适用于消费者需求的产品，从而在市场上获得超过投入资金数目的一种盈利过程。新时期背景下，企业的发展就是在一系列的市场运作中获取最大的利润。

二、新时期国有企业财务管理现状

(一)财务管理在企业中的地位

随着市场经济新时期的到来，企业间的的竞争不断加剧，消费者对产品美观性、功能性的要求也越来越高。倘若企业无法及时的更新产品，捕获用户需求，久而久之企业将被市场淘汰。针对此类情况，企业应当将更多资金、人力投入到新技术、新设备的引入上，让企业的产品能够在市场经济的浪潮中不断更新，获得利润。而每个企业的财务管理的目的就是让企业避免内部资金周转困难、及时的偿还到期债务等，保证企业能够持久、长远的在正常的轨道上发展。

(二)国有企业财务管理存在的问题

1、财务管理没有得到领导层的重视

企业领导具有一定的决策权，而有些国有企业领导思想观念陈旧，认为财务管理不过是简单的记账、报账，而忽略了财务管理的关键，重市场营销，轻财务管理；此外企业虽然有财务管理的相关规定，但因为领导层的不重视，导致规章制度形同虚设。

2、财务管理模式相对落后

从我国目前国有企业的财务管理模式来看，大部分还是沿袭资金供给制度下的传统管理模式，依然还保持着“报账、记账”，不能将财务管理中的各个职能的作用充分的发挥出来。

3、会计基础工作相对薄弱

目前，企业由于各种原因存在着财务信息失真的情况，其主要的表现在：在对原始凭证进行审核的过程中不够仔细，填写内容不全；出现部分发票没有标准的财务章，购买凭证上只有领导的签字，

经办人没有签字。

财务在核算的过程中不够规范，现金浪费使用或超额使用的现象依然有。低值容易消耗的用品与固定资产在界限上划分不清，该进入固定资产时没有做到及时入账，另外还有各种票据混乱使用等等情况。

三、做好新时期企业财务管理的策略

随着市场经济不断推进，企业原本的盈利项目遭受到竞争力的重创。财务管理能够直接的将企业经营成果以直观的数字进行体现。因此，直面市场经济新时期的到来，企业要全面做好财务管理，明确其在企业发展中的地位，切实提高企业财务管理水平，使得企业能够在新时期中平稳健康发展。

(一)转变企业财务管理中各种观念认识

风险观念：“天有不测风云、人有旦夕祸福”指的就是在经济市场的一切因素都是不确定的，变化万千、保罗万象，企业在市场的经营中，稍有不慎就会造成亏损，所以企业在生产经营中的成本投入、支出、收益等都要根据市场的行情来合理分配资金，并定期对这些资金进行审核和考察，及时补救在运作中出现的漏洞，修正运作中的偏差，为企业正常经营保驾护航，避免出现任何资金问题。

经济效益观念：企业建立的目的是为了获取利润，企业要想获得高利润回报，就要控制产品成本，增大产品销售数量，而这两项程序的运作都需要财务管理作为依托。企业利润的最大化往往是指企业在最终的收益上面与企业的成本相比所得到的最大金额，这个

金额越多说明了企业在最少的成本的基础上获得了最大的利润、更多的效益，由此可见，无论是企业的上级领导还是企业的财务人员都应该在成本、支出、收入上面大下功夫，使得企业能够在低投资的基础上让效益最大化，增强企业的竞争力，而企业能够长远的发展下去。

财务管理为主的观念：由于市场经济的不断发展，我国企业的数量再不断增多，市场竞争力越来越大，面对愈演愈烈的竞争压力，在企业营运中也存在着各种不可避免的风险。而财务管理就务必发挥其重要作用。企业注重财务管理的控制、规划，也就很好的掌握了整个生产经营中的成本投入、过程中的费用支出、以及最后的收入。

(二)提高财务管理人员的素质

众所周知经济越发达，财务管理就更加重要，特别是面临新时期。扩大内需、保持增长，各类企业都需要坚持以人为本，将财务管理摆在第一位。一是要重视财务管理人员的继续教育这个环节，这是提高财务管理人员整体素质的最佳途径。

要有计划的开展，将具有会计或审计专业学历、取得会计从业资格证书的人员，吸纳到财务管理的队伍中，增强财务管理的管理能力与服务质量。另外要对财务管理人员实施责任首问制与追究制。

财务管理人员是对财务管理规范的第一责任人，要重视财务管理人员责任感与事业心的培养，严格实行相关的责任追究制度，对

不能胜任财务管理工作的人员要及时更换与调整。最后国有企业财务管理人员的变动要必须有财政局严格审批，不能擅自调整。

(三)加强全面的预算管理

企业在生产经营活动中，要获得利润的最大化，就应该从企业的财务管理中的财务预算出发，企业的预算管理应该有专业的会计师进行预算，保证预算结果能够准确、合理，保证企业能够在预算的结果下长期生存发展下去，主要就包括一系列的销售、采购、费用、成本预算等，财务部门在进行了年度预算过后就应该着手治理将注意力集中在部分预算、项目预算上面，保证整个企业能够形成一整套的财务管理体系，并且每个月的资金收入、支出等都要进行详细的预算和管理，本月的生产经营情况已经大致计算出来，就应该对下个月的产品生产状况进行预算，并及时的进行审查、总结，对每年、每个月的生产经营状况进行分析和评估，发现其中的亏损和盈利的原因和不足，查看是否存在和风险因素，并且制定出一系列的补救措施。

(四)加快建立现代财务管理体系

目前的企业都是在企业管理基础上进行的，在企业更好的进行财务管理，让企业盈利的目标得到实现，提高众多企业的竞争力，促进企业在市场的竞争优势，就必须从企业的管理体制出发，具体体现如下：

1、修正收付实现制，引入权责发生制

收付实现制在反应财务信息上由于缺乏一定的客观性和全面