2019公司组织架构图及其说明
2019年燃气企业公司组织架构图职能部门及工作职责
负责公司LNG业务。具体包括：进行重点LNG上下游客户的发现和突破，构建立体的客户关系网；LNG销售渠道的管理和维护；销售管理系统建设和维护。
14
负责公司终端业务的运输、销售、管理。具体包括：通过汽车加气站开展面向公交车、出租车等的零售；城市管道燃气服务；为工业及电厂客户提供气源供应、LNG气化站建设与管理、节能服务、技术咨询等综合服务。
3
负责公司战略投资方向确定以及重大投资项目管理。具体包括：
制定公司战略投资规划及实施计划；对投资项目的全过程评估管理；对重点投资项目前期的执行推动等。
4
负责公司的资金管理工作。具体包括：编制集团整体的资金计划并督促执行；组织提供并审核相关信息数据给各融资机构；制定项目融资计划及融资方案并跟进实施；对外汇管理进行研究并制定相关方案及组织实施。
15
负责公司甲醇板块的采购和销售，以及二甲醚的生产和销售。
16
负责公司自有码头生产运作。具体包括：LPG、LNG的装卸船作业、接收和储存，甲醇的储存、二甲醚的生产以及装卸等。
11
负责公司海外项目的开发以及项目的前期工作。具体包括：海外上下游市场研究；负责海外投资项目前期的可行性分析等相关工作；对投资后的资产和公司进行投资后的管理等。
12 LPG
负责公司LPG业务。具体包括：进行重点LPG上下游客户的发现和突破，构建立体的客户关系网；销售渠道的管理和维护；LPG销售管理系统建设和维护。
9
负责公司工程建设、技术指导、设备管理、采购管理。具体包括：
制定工程、技术、设备、采购等管理制度并推动执行；招标审批、招标文件审核、招标监察，重要工程项目招标组织；指导设备运行、设备技术总结、设备事故管理等。
公司组织架构图及其说明
公司组织系统架构目录1.组织架构示意图(1-2)2.各职能部门说明.1.1 组织架构示意图 (图1）公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (90)
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
一级管理制度
工程预算结算
经营计划统计
投标
材料销售人员
公司一级制度管理
预算员
结算人员
统计人员
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绩效考评部岗位设置图
统计员
项目部生产计划
各部门生产（工作）计划
统 计
编 制
分 析
经理
80
生产技术部岗位设置图
资料员
安全员
技术员
施工员
材料员
质检员
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
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公司组织人事架构图
Personnel structure chart
公司组织人事架构图
Personnel structure chart
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图
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综合办公室岗位设置图
主任
财务管理
(完整版)2019年公司组织结构图及各部门职责
公司组织结构及部门职责一、组织结构（一）公司领导层及分工1．总经理结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略发展和管理、企业发展规划及业务拓展工作。
全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。
2. 首席技术官主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。
3．市场营销部总监主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。
4.项目研发部总监主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支撑等。
（二）部门设置1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综合管理部。
各个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作。
（三）部门职责1. 战略管理委员会以公司发展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营管理及商务规划等工作。
具体包括1)战略管理：a)公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略方向和发展重点，为领导决策提供依据。
b)对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证，提出建议，供决策层参考；2)业务拓展a)以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与发展的机会，策划市场发展工作，包括市场宣传、公关及组织管理。
b)达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标，完成公司制定的市场拓展指标。
3)商业规划：a)商业合作、资本运作、项目申报等。
4)经营管理：a)参与企业重大经营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。
b)负责公司经营计划执行情况的追踪和分析，并适时提出阶段性经营计划实施方案及调整建议，协助公司达成企业经营目标。
c)企业内部管理、流程的建立、诊断与优化，企业内部文化建设及品牌管理，企业对外合作建设。
2. 市场营销部以公司发展战略为指导，负责市场开拓、负责客户/渠道关系建立和管理；负责产品销售及客户发展，完成市场目标。
具体包括：1)市场开拓：a)寻找和发展政企客户合作伙伴，开拓国内市场；b)搜集行业市场信息、进行项目开发决策及产品开发支持。
2019年综合型工程咨询企业公司组织架构图职能部门及工作职责
职能部门及工作职责
2019年版
目录
第一节、公司组织架构图 (3)
第二节、职能部门及工作职责 (3)
综合办公室 (3)
财务部 (4)
事业发展部 (4)
总师办（安全） (4)
咨询设计室 (5)
经营管理部 (5)
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
综合办公室
贯彻执行党和政府的各项方针政策，督促落实上级组织及公司的各项指令，负责上传下达和沟通协调工作；负责处理公司党总支、经营班子的日常事务，负责安排公司各类综合性会议的组织筹办和记录，督促协调会议各项决策的贯彻落实；负责公司人力资源工作，做好干部人事考察、人事档案、年度考核、教育培训等工作，办理员工的人。
2019年云南城投公司组织架构和部门职能
2019年云南城投公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)21、项目开发事业部 ................................................................................................32、文化旅游事业部 ................................................................................................33、法律审计部 ........................................................................................................34、产品研发中心 ....................................................................................................35、营销及资产运营中心 ........................................................................................46、战略投资部 ........................................................................................................47、工程管理中心 ....................................................................................................48、融资管理部 ........................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能公司设立党群办公室、办公室、战略投资部、产品研发中心、人力资源部和项目开发事业部等职能部门，其中项目开发事业部分为三个分部，各主要部门职责如下：1、项目开发事业部主要负责项目方案报规及成本大纲编制完成并上报公司总部批准通过后的项目整体开发建设，完成总部下达的经营和业绩指标等工作。
2019年汽车集团公司组织架构和部门职能
10
（1）人力资源规划与招聘配置
（2）集团人才库的构建与管理
（3）员工任职资格、薪酬福利及总部中层以下员工绩效考核管理
（4）投资企业派驻经营班子成员和其他非班子派驻员等人员的任免、调配手续办理
（5）投资企业之间非班子的人力资源调配协调
（6）专业技术职务、人事档案、计划生育、因公出国资格审批、外事签证、退休员工管理等人力资源服务
（2）非财经媒体维护、信息发布和新闻发言
（3）企业文化战略规划及实施事务管理
（4）品牌规划、管理及推广和公司日常宣传推广事务
（5）商标、公司形象（含公司门户网站信息）管理
（6）企业社会责任事务统筹管理（含慈善救灾捐赠活动的组织协调和对外宣传）
（7）车展及展会事务协调管理
7
（1）集团整体发展战略规划与管理事务
（2）资本市场投资管理
（3）资本市场融资（直接融资）管理
（4）资本运营项目管理
（5）投资者关系管理
（6）金融与资本专业委员会事务管理
4
（1）组织年度经营结果审计、年报审计
（2）经济责任审计和经济效益审计
（3）投资项目、重点项目、评估报告审计与审核
（4）专项审核审计（含对集团公司采购行为进行检查监督）
（6）产品的研发、试验、试制和改进
（7）技术情报监测、收集、分析和分享
（8）科技期刊编辑与发行
（9）对口联系相关各级学会及其他专业技术组织
18
（1）统筹协调集团大自主板块的整体发展战略
（2）整合优化大自主板块内部资源配置，带动板块全面发展
（3）协调各板块与自主事业的协同发展
（4）协调推进自主品牌战略联盟
（5）内部控制审计与风险管理
2019年宁德时代组织架构和部门职能
2019年宁德时代组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场中心 (2)
2、研发中心 (2)
3、供应链与运营中心 (3)
4、企业策划部 (3)
5、企业公共事务部 (3)
6、流程与IT部 (3)
7、质量部 (3)
8、职业健康与安全部 (3)
9、内部服务部 (4)
10、综合管理部 (4)
11、财经部 (4)
12、人力资源部 (4)
13、审计部 (5)
14、董事会办公室 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、市场中心
公司市场扩张的责任部门，通过为客户提供有竞争力的解决方案、产品和服务，确保公司收入、市场份额、新市场开发、品牌建设等目标达成。
2、研发中心
公司产品创新、工程创新、技术创新的责任部门，通过打造公司产品平台、工程平台、技术平台，快速相应客户需求，加速创新成果转化，在设计阶段构筑公司的安全与质量优势。
(完整版)2019年公司各部门职能图架构图组织
公司各部门职能图
一、行政人事部职能机构图：
(一)、总编
制：10岗13人，实到岗11人，缺2人 (二) 、职能
1、拓展行政内外环境，建立健全公司运行机制及规章制度体系，提高公司整体运行效率和效能；
2、组织公司总经理办公会、总结会、周工作会议等重要的会议，督察督办会议精神；
3、实施岗位分析、招聘、选拔、录用、社保、工资、福利、培训、人才测评、绩效考核的管理；
4、组织公司信息化建设，优化局域网、门户网站的管理；
5、组织员工文化活动、档案管理及后勤服务、新闻宣传及公共关系的管理；
6、行政人事管理费用的预算和预算执行的监控。
二、财务部职能机构图：
(一)、总编制：
5岗5人，实到岗2人，缺3人 (二)、职能
1、编制年度预算与决算；
2、会计的核算；
3、固定资产清查与税务管理；
4、完善财务制度；
5、投融资管理。
三、法务部职能机构图：
(一)、总编制: 3岗 2人，实到岗2人，缺0人。
(二)、职能
1、协调处理公司重大决策、经营和管理中的法律事务及风险控制、防范；
2、管理、审核公司合同，参加重大合同的谈判和起草。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图(全套)一、公司高层管理董事会: 负责公司整体战略规划和决策，监督公司运营。
首席执行官 (CEO): 负责公司日常运营管理，执行董事会决议，制定公司发展战略。
首席财务官 (CFO): 负责公司财务管理，包括预算、财务报告、资金筹集等。
首席运营官 (COO): 负责公司日常运营管理，确保公司运营效率。
二、业务部门销售部: 负责公司产品或服务的销售，拓展客户关系，达成销售目标。
市场部: 负责公司品牌宣传、市场调研、营销策划等，提升公司品牌知名度和美誉度。
研发部: 负责公司产品或服务的研发，保持公司技术领先优势。
客服部: 负责客户关系维护，解决客户问题，提升客户满意度。
三、职能部门人力资源部: 负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等，为公司发展提供人才保障。
行政部: 负责公司行政事务管理，包括办公环境、物资采购、后勤保障等。
法务部: 负责公司法律事务管理，包括合同审核、法律咨询、诉讼处理等。
财务部: 负责公司财务管理，包括会计核算、税务管理、资金管理等。
四、子公司/分公司根据公司业务发展需要，可以设立子公司或分公司，负责特定区域或业务领域的运营管理。
五、组织架构的特点扁平化: 公司采用扁平化的组织架构，减少管理层级，提高沟通效率，增强员工参与感和归属感。
矩阵式管理: 公司部分部门采用矩阵式管理模式，员工同时向两个或多个上级汇报，以更好地整合资源，提高工作效率。
赋能员工: 公司注重员工培养和发展，为员工提供充分的培训和发展机会，鼓励员工发挥主动性，提升员工能力。
六、组织架构的优势提高决策效率: 扁平化的组织架构和矩阵式管理模式，有助于缩短决策流程，提高决策效率。
增强团队协作: 赋能员工和团队协作，有助于激发员工的创造力和团队合作精神，提升公司整体竞争力。
灵活应对变化: 组织架构的灵活性，有助于公司快速应对市场变化，调整业务方向，保持竞争优势。
七、组织架构的挑战沟通协调: 扁平化的组织架构和矩阵式管理模式，对沟通协调能力提出了更高的要求。
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公司组织系统架构目录
1.组织架构示意图(1-2)
2.各职能部门说明
.1.1 组织架构示意图 (图1）公司整体架构图
总经理
副总经理
财务部经理行政部经
理生产部经理
总经理助理
销售部经理采购部经理
出纳会计人事品控
生产
电子商务
部
销售部
采购员行政
.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图
科技部经理
项目经理
技术员
.2.职能部门说明
.2.2 总经理
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案
3、拟订公司内部管理机构设置方案
4、制定公司的具体规章
5、拟订公司的基本管理制度
6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人
7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员
8、公司章程和董事会授予的其他职权
.2.3 财核部
.2.3.1 会计
1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳
1、收款、付款、报销
2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；
.2.4 行政部
.2.4.1 招聘专员
1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；
.2.4.2 仓储后勤
1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；
2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；
.2.5 企划部
.2.5.1策划
1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；
.2.5.2 企宣
1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配
合营销部门开展营销策划、推广工作。
3、组织产品包装设计工作。
.2.6 营销部
.2.6.1市场部
.2.6.1.1 公共关系部
1、销售促进
2、公共关系
3、市场预测
4、产品开发创意
5、市场调查
.2.6.1.2 客户服务部
1、客户咨询
2、客户回访
.2.7 销售部
1、发展客户
2、销售产品
3、回收货款
4、客户管理
.2.8 技术支持部
.2.8.1 网络管理
负责公司的网络安全，电脑维修。
.2.8.2 美工
1、根据市场部的需求，制作promotion以及公司产品包装类产品；
2、负责公司形象、产品外观等的设计；
3、根据结构工程师提供的三维图进行渲染处理，完成新产品初期的外观定型；
4、拍摄公司产品，并制作相应的宣传海
报，协助公司网站页面的维护；
5、负责公司对外活动的策划（展会等），以及公司内部活动的组织。
.2.8.3 研发测试
1、负责对企划部、市场部等部门提交的研发项目进行执行实施。
2、自动测试机台的调试、维护；按照新产品的规格建立标准工站；
3、制定出测试标准并送给客户确认；
4、负责产线测试工站的建立及验证；
5、负责测试标准的发行；
6、负责解决产线异常，不良品分析；。