创建文明工地的措施
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目录
1、工程概况..........................................................................
1.1、工程概述
2、安全管理目标......................................................................
3、项目部安全管理网络及安全生产责任制................................................
3.1、项目部管理人员名单
3.2、项目安全管理体系
3.3、安全文明管理网络
4、安全管理实施要求..................................................................
5、文明施工管理实施要求..............................................................
5.1、围墙(挡)设置
5.2、工地大门
5.3、宣传铭牌设置
5.4、施工现场
5.5、材料堆放标识
5.6、施工现场的管理要求
6、现场办公区域的布置................................................................
7、生活区布置要求....................................................................
7.1、生活区要求
7.2、食堂要求
7.3、宿舍要求13
7.4、厕所
8、节能降耗..........................................................................
9、综合治理..........................................................................
10、工地标志和文明施工氛围建设.......................................................
11、脚手架管理要求...................................................................
11.1落地式外脚手架
11.2、悬挑式脚手架
12、基坑支护管理要求.................................................................
13、模板工程管理要求.................................................................
14、实名制管理 (19)
创建文明工地计划与措施
1、工程概况
1.1、工程概述
工程名称:丽都嘉园二期住宅项目34#楼(含地下室)
工程地址:南京市浦口区浦珠北路126号
建设单位:南京澳林地产有限公司
勘察单位:南京勘察工程有限公司
设计单位:北京中元设计顾问有限公司
监理单位:江苏华厦工程项目管理有限公司
总包单位:江苏润扬建设工程集团有限公司
结构层次:钢筋混凝土框架剪力墙结构地下1层,地上17层。
建筑面积:11005.9m2
施工工期:790日历天
开工日期:2016年 04月 08日
1.2、工程概况及说明
1.2.1、建筑概况及功能
丽都嘉园二期住宅项目34#楼(含地下室),由独栋34#楼组成,地上18层,地
下为架空层。建筑面积为11005.9m2,,地上建筑面积为10266㎡,架空层建筑面积为739.88㎡。地上建筑层高为2.8m,架空层高度为3.1米,建筑物总高度为51米。
2、安全管理目标
事故负伤频率控制在 1.2‰以下,杜绝伤亡、火灾、交通管线、设备等事故,创江苏省标化工地。不发生严重的尘肺、中暑等职业病。
严格遵守国家及地方的环保法律或法规,噪声、污水排放等各项环境监测指标符合国家及江苏省、南京市法律、法规的要求,节约水资源,无业主、社会重大环境投诉。确保施工期间环保事故发生为零。
3、项目部安全管理网络及安全生产责任制
3.1、项目部管理人员名单
主要施工管理人员配备表
3.2、项目安全管理体系
3.2.1、安全及消防管理体系
项目经理
制定有关安全规章制度
监督指导安全措施贯彻
落实安全奖惩工作
项目工程师施工员安全员机管员
编制安全技术方案施工生产安全交底安全检查监督整改机电设备检查保养维修安全设施设备验收施工过程安全监督职工违章教育处理机电安全实用制度落实特殊施工安全交底各班组的安全教育安全资料台帐积累电焊班组安全教育
施工班组
遵守安全生产六大纪律 加强自我保护意识 听从管理人员指挥
3.2.2、现场文明施工管理体系
项目经理
制订标化制度 监督标化措施落实
建立标化奖惩制度
项目工程师 施工员 安全主管
编制合理场布图 落手清交底 标化检查整改 现场给排水布置 施工过程中监督 违章教育处理 检查标准化工作 落手清预检 标化资料记录 分包单位
遵守标化制度
听从管理人员指挥
加强标化意识
3.3、安全文明管理网络
3.3.1、项目施工管理网络
项目经理: 徐小清