安全生产标准化达标咨询服务方案

安全生产标准化达标工作方案

一、总体方案简介

(一)工作要求

开展安全生产标准化工作，领导重视是关键，企业主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。工作的要求主要有以下两点：

1)企业领导重视安全生产标准化工作，统筹协调安全生产标准化工作

2)企业各部门积极配合项目组工作，努力实现双方稳步推进工作的进程

(二)工作实施流程：

本次安全生产标准化工作主要分为以下七个阶段进行逐步推进与实施：

责人

(三) 工作汇报形式：

实行三天一小结、每周一汇报、阶段性汇报，以便企业更好的了解工作进展情况；

编写项目周报并发送至相关负责人邮箱。

二、 启动阶段（1个工作日）

汇报项目组资料收集情况

风险排查培训

明确双方工作内容

讲解安全生产达标体系表

梳理企业已有资料

了解企业组织架构及其职责

收集企业接收的上级文件汇报项目组资料收集情况

1. 项目经理通过向企业讲解安全生产达标体系表及明确文件体系最后形成模式，使企业了解完成安全生产达标所需要的工作内容，指明工作方向。同时，明确体系表中各项所涉的负责部门及相关资料的存档位置，以便于工作的开展。

2. 由于安全生产标准化的部分工作是项目组无法完成的，需要企业自行解决。因此，项目组需要把安全生产标准化的工作划分为企业完成与项目组完成两个部分，并根据企业安全生产达标体系表，明确双方的工作内容，一下是具体的工作安排：

a.项目组无法完成，需由企业自行解决：第一类：项目组提供/优化模板，企业落实

第二类：配备设施设备，建立信息系统

第三类：企业需要落实的工作

第四类：企业提供的文件和档案

b. 项目组完成的工作内容:

3.为了减轻工作量和加快工作的进度，项目组需要和企业一一核对体系表中企

业已有的资料，并根据实际情况和上级部门发布文件的要求，分析这些已有资料是否需要更新、修改或者重做。

4.为了进一步开展安全生产标准化工作，项目组需要明确企业的组织架构及其

职责，以便更好地明确各部门的安全生产职责。同时，如果需要企业提供相关资料时，能够迅速找到相关部门，减少中间流程，节省工作时间。

5.收集企业接收的上级部门下发文件，找出上级部门向企业下达的指标和要求，

并以此来进行企业安全生产达标中长期规划和年度工作方案的编写。

6.最后，项目组向企业汇报当前所收集资料的情况，并为下一阶段工作的开展

做好准备。

三、交流会暨风险排查培训（个工作日）

与会人员：项目组、安全负责人、各生产部门代表

培训材料：《作业场所职业危害因素检测危险源排查、辨识及确定培训材料》1.简单介绍安全生产标准化达标工作概况

2.根据已收集资料的情况汇总，对梳理存在问题，咨询相关部门；

3.开展风险排查培训，使各生产部门人员明确识别生产过程危险和有害因素。

四、编写制度、规程和完善作业台账模板及工作交接（预计12个工

作日）

1.项目组编写安全生产管理制度、规程

项目组根据安全生产标准化评审标准中要求建立的制度的特点，将它们分为三大类：管理制度、生产制度和奖惩、考核制度。根据启动阶段所了解的企业组织架构和咨询企业安全负责人，到访制度所涉及的相关部门，向该部门负责人了解运作情况并收集所需要的资料。编写的流程如下：

任务一：编写管理制度+咨询企业安全生产奖惩、考核情况

由于企业对于安全生产奖惩、考核的方案需要由企业领导确定，项目组需要在工作刚开展时，确定企业中是否已经建有安全生产奖惩、考核的制度，如没有，需要向反馈到企业领导，等待企业领导制定相应方案，再在下面任务中完成奖惩、考核制度的编写。

任务二：编写生产制度+操作规程

任务三：编写奖惩、考核制度

2.提交安全生产管理制度至安全部负责人，负责人熟悉了解管理制度后对相关

人员组织开展培训，并做好培训记录

这一阶段安全部负责人的任务为：

任务一：熟悉了解项目组编写的管理制度和操作规程

任务二：把管理制度和操作规程发放到相应部门，组织相关人员的培训教育任务三：做好培训记录，以便上级部门的检查

安全部负责人应落实好这一阶段的任务，确保安全生产达标工作的顺利进行。

3.企业相关部门工作人员补充作业管理台账

项目组将编写好的安全生产达标所需的台账模板发放到企业的相应部门中，由企业相应部门根据实际情况组织台账内容的编写，编写的时长由企业灵活制定。

五、编写其他方案性文件及工作交接（预计5个工作日）

这一阶段任务主要是编写（1.安全目标+2.管理机构及人员+3.安全责任制的文件）+应急预案+其它方案性、总结文件。

由于这一阶段所编写的文件涵盖的内容比较多，有一定的编写难度。同时这些文件也是安全生产达标工作的指导性文件，对安全生产达标工作的开展有着重大的指导作用。因此，项目组需要投入最大的资源，听取专家的意见，在工作的过程中持续改进，最终达到符合三级标准的要求。

项目组在完成了上一阶段的任务后，将会暂时返回公司进行这一阶段的工作。

六、后期跟进阶段

项目组将完成的工作与企业进行交接之后，企业与项目组还需要对建立的安全标准化体系的运行情况进行跟进，实施运行过程中查找不足，并对其进行不断补充、修改、完善，使之适用于单位、岗位，更加具有针对性和可操作性。

根据以上阶段所确定的任务，项目组还需要对企业进行应急预案演练、开展安全生产标准化工作所必须的相关培训后的情况进行跟进，再次对安全标准化体系多需要的文件、工作及企业设施设备配备情况进行一一核对，确保建立的安全标准化体系能够符合三级标准的要求。