女装店店长营销培训心得(精选多篇)

女装店店长营销培训心得(精选多篇)

第一篇：女装店店长营销培训心得前几天公司组织了全系统的店长到上海到场学习培训，感谢公司领导对我的信托与救济，给我这次学习的时机，通过这次学习培训，使我认识到自己在以后的工作中还需不断进取不停学习。努力提高自己的业务技能、工作质量、和办事责态。在这次学习培训中，我们不但学了营销理论知识，还学了技能与生存体验。使我深刻体会到此次学习培训的重要性。在以后的工作中，我将转变以往的工作思路，着力提高服务质量和服务水平，认真践行“与客户共赢”的办事理念，在平时工作中我会认真贯彻实行公司的有关精力，进一步解放思想，与时俱进，认真履行一名店长的工作职能,听取客户的意见,

改进客我干系，从而进步客户的满意度，忠诚度。强化基础办理夯实发展根茎，深化队伍设置装备摆设引发内部活力，注重思想文化推动企业发展。通过此次学习培训结合自身的工作我有以下学习心得。

一、市场市场是一个企业的魂魄，任何一个企业的发展都离不开市场，谁拥有了市场谁就会得到发展的空间和生存。而市场又是由客户构成的，换句话说谁拥有了客户就得到了市场，而客户是要靠我们的真诚与优质的办事来赢得的。那么作为一名店长起首要相识市场，并且要相识市场特性，社会消耗特性，消费群体。而我们兴化是具有水乡特色，社会消耗在江苏适中，兴化服装行业更是不可胜数，要想在这片有限市场空间中上求的发展，那就要我们充实挖出市场潜力。

二、品牌首先我们要相识什么是品牌，品牌就是用于“识别”和“区分”某个产品的生产地和生产者，在同行竞争对手的产物和办事的区分。品牌是无形的，它的内涵体现在它的知名度、美誉度、市场表现、信誉价值。我们现在要以我便是品牌为主体，做好我们的办事品牌，让客户对我们的办事品牌得到承认。从而赢得市场。

三、服务当今社会我们要从坐商中走出来，转变以往的营销要领，酿成办事营销，而服务是无形特征却可给人带来某种利益的可供有偿转让的运动。服务营销的焦点是办事理念，服务理念的焦点是客户导向，它是建立在关系营销和客户得意理论底子之上的。而服务的价值在于服务的功能价值和办事的情感代价。所以说我们现在不是卖的产物而是办事。

四、存在不足

1、对本身工作要求不高，没有工作目的，找不到工作偏向.总认为只要完成公司向导下达的工作使命。而别的的与本

身无关。

2、在平时的工作中我基本按照自己的工作流程来举行，

缺乏创新的思绪和大胆的改造。今后我要努力使各项工作有新的转机。要不断创新工作思路。

3、是怕学习，缺乏学习主动性，和刻苦钻研的精力，总

以为工作忙，没有多余的时间。没有工作目的，找不到工作偏向.今后要加强业务理论知识的学习，进步自己本质，进步本

身的工作本领。

4、是团结和谐构造本领不强，还需对姐妹们增强相同，

做好她们的头脑工作，齐心协力完成公司下达的各项任务。总之在以后的工作中，我将按照公司的意图开展工作，尽职尽责，真诚工作，埋头办事低调做人，以一颗平态的心、感恩的心，

来回报公司领导对我的信托与支持。带领姐妹们同心协力把兴化女装店进步到一个新的岑岭。因此，我会以2020年为新的

出发点，以求真务实的工作作风、以强烈的使命感、高度的责任感和敬业精神、脚踏实地地做好各项工作，完成公司下达的贩卖目的和使命。只要我们至心的支付，就一定能得到消费者恒久的承认和信托，赢得市场，赢得信任。姐妹们让我们共同行动起来吧！回归到理性的状态中来，踏实干事，认真工作，我们的企业才会快速发展。我们的来日诰日才会越发优美。

第二篇：店长培训心得领会颠末这次培训，觉得劳绩不小，与以往所有培训不同的是：本次培训重要以提问式，抢答式、团队式的方法举行，从早上9点多至下午4：30多现场氛围活泼，培训生动而又形象的传授着联想文化、销售技巧，与平时可能遇到的题目办理要领，让我们深刻感受到联想文化的博大博识与超强的感染力，此次培训中通过学习来自九县的专卖店的偕行的交换，使我认识到我们要想做好贩卖，并使店面职员贩卖程度进步，还有许多知识要学习进步。

首先，在企业文化上，我们要时刻与遐想文化保持一致，认真深刻实时的学习遐想文化，跟上遐想的文化发展脚步，在公司内部结合自身创造我们的文化，使我们树立一杆本身的旌旗。

再次，我们需要加大贩卖本领的培训，通过这次学习我们更加意识到贩卖本领重要性，我们将加大培训力度，凭据遐想话术的总岗，总结一套实用的话术，全体销售人员学习并应用于现实中。并及时开展贩卖职员摸拟演练，展开fab法则，认真学习并应用；探求本身的不敷，不断提高销售人员的业务程度与定单成功率。

专业知识的学习，就像王志方老师讲到的“研究员站柜台”，我们有时遇到专业点的知识，无法应答。这样顾客在心理上就感觉到了------“不专业”销售员。真正让自己成为一名专业的销售员。进步我们定单的概率。

人员素质培养：我们注意职员的精神面貌，不停提职员的本质。我们坚信只有高素质的人，才会得到主顾的信认，才会有更多的回头客。时刻体现我们联想人的“及时、专业、真诚、热情”从而打造我们本身的品牌。

在企业的办理上，我们努力打造连合型的团队。在以后的发展中我们将不停学习革新和创新，只有这样才能在竞争猛烈立于不败之地，我们有信心在联想的圈子里提拔本身，成为真正的遐想人。

许多店长和我诉苦说，员工不爱出去跑，都喜好在店里呆着。我想问一下：

1，员工如果出去他们自己知道要干什么吗?很多时候，员工不是不想高兴，但是缺乏偏向和本领，不知道从何做起，所以才导致本身在店里混日子，你店长给予员工以明确的指导了吗?

2，出去能拿多少钱?在店里能拿多少钱?如果员工出去能

拿1100，在店里能遇到送上门的客户，搞定之后，也能拿1000，我为什么要出去?出去，便是要看到结果，有可靠的物

质回报，在店里的一个月能拿1000，出去每月的业绩能拿10000，谁都乐意出去，因为他看到了物质回报，你店里送上

门的客户和外面跑回来的客户分成比例是一样吗?每个月多少

业绩目标?怎么完成?如何完成?

员工为什么流失率大，作为店长，要想想，员工想要什么?你的门店是一个和谐互助的团队氛围吗?员工在这里能拿到丰