建筑施工项目策划 (1)
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名筑集团天御城B2项目 施工策划
2013年11月
目录
一、项目工程概况
1、工程建设概况 2、工程建筑设计概况 3、工程结构设计概况
二、工程施工主要控制目标
1、质量目标 2、进度目标 3、集团季度巡检目标 4、安全文明施工目标 5、成本目标 6、其他目标
三、项目部组织机构
1、组织结构设置 2、项目的管理模式和人员配备
Байду номын сангаас 2、项目的管理模式和人员配备
项目管理模式采取总承包管理模式。总承包施工范围包括甲方提供 的本工程施工图以内的结构、建筑、建筑给排水、建筑电气、暖通、建筑防 水、门窗、建筑外墙装饰等工程其中边坡支护、电梯、消防、智能化、室外 园林绿化工程、室内精装饰等专业性分包工程由业主指定分包，并由我方总 包管理。 项目人员配置如下图所示：
（1）、制定严格科学的管理制度
制定严格的规章制度并在工程施工中认真落实是确保工程质量的主要手 段。在本工程施工的质量管理工作中，我们将严格贯彻执行十项制度。即： 质量教育和培训制度；原材料采购、进厂、使用的检验制度；工程质量三检 制度；首件工程样板引路制度；隐蔽工程检查签证制度；重点工序的把关制 度；质量检查整改否决制度；质量信息反馈制度；岗位质量责任制度；质量
额。
6、其他目标 施工阶段现场目视无扬尘，道路运输无
三、项目部组织机构
1、组织结构设置
项目部实行项目经理责任制，项目经 理是所在项目的第一责任人。项目领导班 子组成实行“一正三副”，项目经理、项 目副经理、项目总工程师、生产经理。
工程实行项目管理，按一级项目组建 项目管理机构，项目部经理受公司法人代 表委托全面管理工程质量、工期、安全、 经济、文明施工等项工作，并负责工程各 项协调工作。
⑴自觉接受政府的依法监督和指导，及时
五、工期保证措施
1、施工段划分
应甲方售楼节点要求，把本工程分为 两期：第一期，开发五栋；第二期开发八 栋。项目部以此为基础把整个工程划分为 俩大施工段，在把每期每栋楼地下室后浇 带为界限再进行划分为独立的施工段，进 行分期分段施工。
以本工程的每期每段的划分、进度安 排、结构施工、外立面装饰施工及室外总 体工程施工及协调是整个工程的关键，考
3、与相关业务部门的协调措施
由项目经理、技术负责人和生产经理 负责相关业务部门的协调工作，处理好项 目与业主、监理、设计等业务部门的关系， 接受各部门的监督和指导、配合各部门的 相关工作。
4、与政府部门协调措施 与本工程相关的当地政府部门主要有
工商行政管理、城市监察、劳动监察、公 安交通、税务、消防、环保等部门以及质 安局等单位。
十、新技术的运用
1、办公室网络及计算机的运用 2、清水混凝土 3、钢管架支撑体系
十一、施工总平面图布置
二、工程主要控制目标 1、质量目标
单位工程：项目工程一次性验收合格（达到国家现行施工验收规范 合格标准），部分单位工程争创福建省“闽江杯”优质工程，确 保创福州市“榕城杯”。
分部工程：优良。
工程室外总体工程与建筑主体施工同 步展开，大量的室外总体工程在外立面装 饰施工展开时全面展开施工，针对本工程 建筑及结构特点，综合整个项目的施工节 奏及流水均衡。
基础结构施工安排在每区块土方结束 后即插入施工，充分利用平面空间和时间， 缩短工期，减少机械、材料、人员的一次 投入量，避免产生场地拥挤、混乱的不利 局面，确保工程科学、有序、合理的顺利 进行，垫层及结构等均采用商品混凝土。
2、进度目标 按照本项目甲方提供运营计划提前完
成预售、封顶、外架拆除和竣工交付目标。 3、集团季度巡检目标
在施工主体阶段：确保质量良好，力
4、安全文明施工目标
杜绝死亡、重伤事故的发生；杜绝火 灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事 故发生率控制在千分之三以内，确保获得 “福建省建筑施工文明工地”。
5、成本目标 尽最大的努力完成公司对我项目的上交
2、施工进度计划控制（甲方提供）
各个栋号的进度计划
六、质量保证措施
1、加强质量教育活动，提高全员质量意识 从队伍进场起不断加强有关质量法规和名筑质量标准的教育，增强全员
的质量责任意识，并组织到优质工程项目观摩学习，各级组织都强调质量意 识，使创优成为自觉行动，思想上筑起一道严格保证质量的防线。 2、实行全面质量管理及质量计划
根据工程实际，制定可行的全面质量管理体系及质量计划流程。 成立创优领导小组，开展群众性的QC小组活动，制订工程质量保证措 施和全面质量管理工作规划。配齐满足工程施工需要的人力资源。从原材料 的验收到各道工序的施工生产、竣工验交，实行全过程管理。把全面管理的 方法切实应用到施工生产的全员、全过程中。
3、严格制度，狠抓落实，新工艺高质量
三、甲供（控）、乙供材料的响应及管理措 施
1、甲控（供）材料的响应性及管理措施 ⑴、根据进度计划，提前做好材料的供 应计划，报与业主（甲供）、材料商（甲 控）； ⑵、材料进场后会同监理和业主做好材 料的验证检验工作；并将（甲供材料）结 果及时通报给业主。我公司不因是甲供材 料而推卸质量把关责任。 ⑶、材料接收由专人负责，做好点验交 接手续；按照材料存储要求存放，并对材 料的保管安全负责。
四、甲供（控）、乙供材料的响应及管理措 施
1、甲控（供）材料的响应性及管理措施 2、乙供材料的响应性及管理措施
五、协调措施
1、总、分包单位配合管理制度 2、内部各专业及接口协调措施 3、与相关业务部门的协调措施 4、与政府部门协调措施
六、工期保证措施
1、施工段划分 2、施工进度计划控制（甲方提供）
七、质量保证措施
1、加强质量教育活动，提高全员质量意识 2、实行全面质量管理及质量计划 3、严格制度，狠抓落实，新工艺高质量 4、实行施工全过程质量控制 5、落实质量责任终身制 6、正确处理进度和质量关系
八、安全保证措施
九、文明施工措施
1、临时设施 2、现场管理 3、现场安全、保卫 4、污水的处理和排放 5、粉尘控制 6、噪音控制 7、运输车辆
四、协调措施
1、总、分包单位配合管理制度
本工程工序较多，各段施工工序约 束严格，程序固定化，每道工序的质量、 工期均影响工程的整个效果，所以对各工 序各分包单位的管理将是重点。主体施工 阶段流水作业，各段工序熟练，施工速度、 质量相对稳定，但后期涉及工种增多，各 工序管理的松散性及相互交叉影响是整个 工程质量、工期成败的关键。故工程初期 和业主及监理共同制定“现场管理规定”， 不仅是对各分包及材料供应商的约束，也
2013年11月
目录
一、项目工程概况
1、工程建设概况 2、工程建筑设计概况 3、工程结构设计概况
二、工程施工主要控制目标
1、质量目标 2、进度目标 3、集团季度巡检目标 4、安全文明施工目标 5、成本目标 6、其他目标
三、项目部组织机构
1、组织结构设置 2、项目的管理模式和人员配备
Байду номын сангаас 2、项目的管理模式和人员配备
项目管理模式采取总承包管理模式。总承包施工范围包括甲方提供 的本工程施工图以内的结构、建筑、建筑给排水、建筑电气、暖通、建筑防 水、门窗、建筑外墙装饰等工程其中边坡支护、电梯、消防、智能化、室外 园林绿化工程、室内精装饰等专业性分包工程由业主指定分包，并由我方总 包管理。 项目人员配置如下图所示：
（1）、制定严格科学的管理制度
制定严格的规章制度并在工程施工中认真落实是确保工程质量的主要手 段。在本工程施工的质量管理工作中，我们将严格贯彻执行十项制度。即： 质量教育和培训制度；原材料采购、进厂、使用的检验制度；工程质量三检 制度；首件工程样板引路制度；隐蔽工程检查签证制度；重点工序的把关制 度；质量检查整改否决制度；质量信息反馈制度；岗位质量责任制度；质量
额。
6、其他目标 施工阶段现场目视无扬尘，道路运输无
三、项目部组织机构
1、组织结构设置
项目部实行项目经理责任制，项目经 理是所在项目的第一责任人。项目领导班 子组成实行“一正三副”，项目经理、项 目副经理、项目总工程师、生产经理。
工程实行项目管理，按一级项目组建 项目管理机构，项目部经理受公司法人代 表委托全面管理工程质量、工期、安全、 经济、文明施工等项工作，并负责工程各 项协调工作。
⑴自觉接受政府的依法监督和指导，及时
五、工期保证措施
1、施工段划分
应甲方售楼节点要求，把本工程分为 两期：第一期，开发五栋；第二期开发八 栋。项目部以此为基础把整个工程划分为 俩大施工段，在把每期每栋楼地下室后浇 带为界限再进行划分为独立的施工段，进 行分期分段施工。
以本工程的每期每段的划分、进度安 排、结构施工、外立面装饰施工及室外总 体工程施工及协调是整个工程的关键，考
3、与相关业务部门的协调措施
由项目经理、技术负责人和生产经理 负责相关业务部门的协调工作，处理好项 目与业主、监理、设计等业务部门的关系， 接受各部门的监督和指导、配合各部门的 相关工作。
4、与政府部门协调措施 与本工程相关的当地政府部门主要有
工商行政管理、城市监察、劳动监察、公 安交通、税务、消防、环保等部门以及质 安局等单位。
十、新技术的运用
1、办公室网络及计算机的运用 2、清水混凝土 3、钢管架支撑体系
十一、施工总平面图布置
二、工程主要控制目标 1、质量目标
单位工程：项目工程一次性验收合格（达到国家现行施工验收规范 合格标准），部分单位工程争创福建省“闽江杯”优质工程，确 保创福州市“榕城杯”。
分部工程：优良。
工程室外总体工程与建筑主体施工同 步展开，大量的室外总体工程在外立面装 饰施工展开时全面展开施工，针对本工程 建筑及结构特点，综合整个项目的施工节 奏及流水均衡。
基础结构施工安排在每区块土方结束 后即插入施工，充分利用平面空间和时间， 缩短工期，减少机械、材料、人员的一次 投入量，避免产生场地拥挤、混乱的不利 局面，确保工程科学、有序、合理的顺利 进行，垫层及结构等均采用商品混凝土。
2、进度目标 按照本项目甲方提供运营计划提前完
成预售、封顶、外架拆除和竣工交付目标。 3、集团季度巡检目标
在施工主体阶段：确保质量良好，力
4、安全文明施工目标
杜绝死亡、重伤事故的发生；杜绝火 灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事 故发生率控制在千分之三以内，确保获得 “福建省建筑施工文明工地”。
5、成本目标 尽最大的努力完成公司对我项目的上交
2、施工进度计划控制（甲方提供）
各个栋号的进度计划
六、质量保证措施
1、加强质量教育活动，提高全员质量意识 从队伍进场起不断加强有关质量法规和名筑质量标准的教育，增强全员
的质量责任意识，并组织到优质工程项目观摩学习，各级组织都强调质量意 识，使创优成为自觉行动，思想上筑起一道严格保证质量的防线。 2、实行全面质量管理及质量计划
根据工程实际，制定可行的全面质量管理体系及质量计划流程。 成立创优领导小组，开展群众性的QC小组活动，制订工程质量保证措 施和全面质量管理工作规划。配齐满足工程施工需要的人力资源。从原材料 的验收到各道工序的施工生产、竣工验交，实行全过程管理。把全面管理的 方法切实应用到施工生产的全员、全过程中。
3、严格制度，狠抓落实，新工艺高质量
三、甲供（控）、乙供材料的响应及管理措 施
1、甲控（供）材料的响应性及管理措施 ⑴、根据进度计划，提前做好材料的供 应计划，报与业主（甲供）、材料商（甲 控）； ⑵、材料进场后会同监理和业主做好材 料的验证检验工作；并将（甲供材料）结 果及时通报给业主。我公司不因是甲供材 料而推卸质量把关责任。 ⑶、材料接收由专人负责，做好点验交 接手续；按照材料存储要求存放，并对材 料的保管安全负责。
四、甲供（控）、乙供材料的响应及管理措 施
1、甲控（供）材料的响应性及管理措施 2、乙供材料的响应性及管理措施
五、协调措施
1、总、分包单位配合管理制度 2、内部各专业及接口协调措施 3、与相关业务部门的协调措施 4、与政府部门协调措施
六、工期保证措施
1、施工段划分 2、施工进度计划控制（甲方提供）
七、质量保证措施
1、加强质量教育活动，提高全员质量意识 2、实行全面质量管理及质量计划 3、严格制度，狠抓落实，新工艺高质量 4、实行施工全过程质量控制 5、落实质量责任终身制 6、正确处理进度和质量关系
八、安全保证措施
九、文明施工措施
1、临时设施 2、现场管理 3、现场安全、保卫 4、污水的处理和排放 5、粉尘控制 6、噪音控制 7、运输车辆
四、协调措施
1、总、分包单位配合管理制度
本工程工序较多，各段施工工序约 束严格，程序固定化，每道工序的质量、 工期均影响工程的整个效果，所以对各工 序各分包单位的管理将是重点。主体施工 阶段流水作业，各段工序熟练，施工速度、 质量相对稳定，但后期涉及工种增多，各 工序管理的松散性及相互交叉影响是整个 工程质量、工期成败的关键。故工程初期 和业主及监理共同制定“现场管理规定”， 不仅是对各分包及材料供应商的约束，也