APQP--先期产品质量策划-VDA6.3过程审核培训教材.
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APQP
先期产品质量策划
APQP的五个过程(2)
输入的内容:
1.设计目标 2.可靠性和质量目标 输出的内容: 1.DFMEA 2.可靠性和装配特性 3.设计验证 4.设计评审 5.样件制造--控制计划 6.工程图(包括数学数据) 7.工程规范 8.材料规范 9.图样和规范更改 10.新设备、工装和设施要求 11.产品/过程特殊特性 12.量具和有关试验设备要求 13.小组可行性承诺和管理者支持
产品质量先期策划
1
APQP--先期产品质量策划
温州捷诚塑机有限公司
APQP
先期产品质量策划
APQP--先期产品质量策划的定义
用来定义、制订和规定为提供满足顾客期 望和需要的产品和服务的目标、任务、步 骤、计划,并确保达到预期要求的活动。
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APQP
先期产品质量策划
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APQP
先期产品质量策划
计划和项目确定-输入
• 产品可靠性研究
数据考虑了在一规定时间内零件修理和更换的频率,以及长期 可靠性/耐久性试验的结果。
• 顾客输入
产品的后续顾客可提供与他们的需要和期望有关的有价值信息
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APQP
先期产品质量策划
计划和项目确定-输出
• 初始过程流程图
预期的制造过程应该依据初始材料清单和产品/过程假设发展而来的过 程流程图来描述。
• 产品和过程特殊特性地初始清单
初始产品和过程特殊特性清单的制定基于以下方面:
-基于顾客需要和期望分析的产品设想;
-可靠性目标/要求的确定;
-从预期的制造过程中确定地过程特殊特性; -类似零件的失效模式及后果分析。
3.产品/过程标竿资料
4.产品/过程设想 5.产品可靠性研究
6.顾客输入
APQP
先期产品质量策划
计划和项目确定-输入
• 顾客的声音
市场研究
保修记录和质量信息
小组经验
• 业务计划
业务计划可将限制性要求施加给小组(诸如进度、成本、投资、 产品定位、研究与开发资源)而影响其执行方向
营销战略将确定目标顾客、主要的销售点和主要地竞争者
确定项目 和开发验证 和开发验证 过程确认
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APQP
先期产品质量策划
产品质量策划责任矩阵图
设计责任
确定范围
仅限制造
服务供方
计划和确定
产品设计和开发 可行性2.13 过程设计和开发 产品和过程确定 反馈、评定和纠正 控制计划
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• 同步工程
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关的计划
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APQP
先期产品质量策划
APQP进度图
概念 提出/批准 策划 •策划 •产品设计和开发 •过程设计和开发 过程设计和开发 产品与过程确认 产品与过程确认 • 生产 生产 反馈、评定和纠正措施 计划和 产品设计 过程设计 产品和 反馈、评定 和纠正措施 •策划 策划 项目批准 样件 试生产 投产
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APQP
先期产品质量策划
计划和项目确定-输出
• 产品保证计划
产品保证计划将设计目标转化为设计要求。
• 管理者支持
小组在产品质量策划阶段结束时应将新情况报告给管理者
-保持管理者兴趣 -进一步促进管理者的承诺和支持
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APQP
先期产品质量策划
计划和项目确定-输出
• 设计目标
设计目标就是将顾客的呼声转化为初步具体的设计任务
• 可靠性和质量目标
可靠性目标是在顾客需要和期望的基础上建立起来的。它可以 是无安全问题和可维修性。
• 初始材料清单
小组在产品/过程设想地基础上应制定一份初始材料清单。
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APQP--先期产品质量策划的益处
1)引导资源,使顾客满意; 2)促进对所需更改的早期识别;
3)避免晚期更改;
4 )以最低的成本、及时提供优质产品。
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APQP
先期产品质量策划
APQP--先期产品质量策划的基础
• 组织小组 • 确定范围 • 小组间的联系 • 培训 • 顾客和供方参与 • 控制计划 • 问题的解决 • 产品质量时间计划 • 与时间计划图表有
APQP
先期产品质量策划
APQP的五个过程(1)
输入的内容: 1.顾客的呼声 2.业务计划/营销策略 输出的内容: 1.设计目标 2.可靠性和质量目标 3.初始材料清单 4.初始过程流程图 5.产品/过程特殊特性初始清单 6.产品保证计划 7.管理者支持
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APQP
先期产品质量策划
APQP的五个过程
• ——计划和定义项目 • ——产品设计和开发 • ——过程设计和开发 • ——产品和过程确认 • ——反馈、评定和纠正措施
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APQP
先期产品质量策划
APQP---甘特图
任 务
计划 与定义 产品设 计与开发 过程设计 与开发 产品与 过程确认 反馈、评 定和纠正 措施
时间进度表
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月
3.初始材料清单
4.初始过程流程图 5.初始产品和过程特殊特性清单
6.产品保证计划
7.管理者支持
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APQP
先期产品质量策划
产品设计和开发-输入
• 此阶段的输入来源于第一个阶段的输出
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APQP
先期产品质量策划
计划和项目确定-输入
• 产品/过程标竿数据
识别合适地标竿
了解现状和标竿之间产生差距地原因
制订缩小与标竿差距、符合标竿或超过标竿的计划
• 产品/过程假设
设想产品具有某些特性、某种设计和过程概念,它们包括技术 革新