天津电力数字化企业建设规划的编制与应用

天津电力数字化企业建设规划的编制与应用

杨华丁涛刘新天 (天津市电力公司科技信息部,天津300010)

[摘要]本文介绍了天津市电力公司数字化企业建设的总体目标和《天津电力公

司数字化企业建设规划》（以下简称《规划》）的基本框架，并从《规划》编制

的前期工作和关键技术问题研究等方面，分析了数字化管理的基本内涵，确定了

《规划》的编制方法，阐明了数字化企业建设的指导思想，提出了数字化企业建

设中信息系统的目标架构、信息技术的目标架构和组织架构。最后，介绍了《规

划》的实施效果。

[关键词]电力数字化企业规划信息技术信息系统集成决策分析

0前言

天津市电力公司是华北地区京津唐电网的重要组成部分，供电总面积1.13万平方公里，担负着天津地区的供用电服务。到2004年底，年售电量279.85亿千瓦时，直属电厂发电量61.21亿千瓦时，员工两万余人。

天津电力公司开展计算机应用起步较早，计算机信息技术在电网调度自动化、厂站自动化、管理信息系统、电力负荷控制、计算机辅助设计、以及科研试验领域已得到广泛的应用，取得了较好的效果。公司集约式的OA、用电营销、生产管理、财务管理等应用系统的稳步推进，提高了公司的信息技术水平和管理水平。

2003年年中，天津市电力公司领导班子提出了天津市电力公司数字化企业建设的战略构想，成立了数字化企业建设的领导小组，公司总经理为组长，与信息化工作组合署办公。在领导小组的指导下，项目组组织编制《规划》，用于指导天津电力数字化企业建设。

1《规划》的主要内容

1.1总体目标

天津市电力公司数字化企业建设的总体目标为：加快公司信息系统的建设和信息系统间的整合，建成满足企业发展需要的、主要应用系统和信息技术架构设计达到国际先进水平的电力公司信息系统，实现公司内部系统集成、信息共享，外部与客户信息畅通，达到

企业生产过程自动化、管理方式数字化、决策支持智能化、商务运营电子化的"四化"要求，通过现代企业管理理念和运作模式、企业业务流程重组和创新与信息系统建设的有机结合，基本实现公司企业关键业务的数字化管理，形成覆盖全公司的“数字化企业”支撑环境，促进企业资源的优化配置，为天津市电力公司成为国际一流电力企业奠定基础。

1.2《规划》的基本框架

《规划》是以“数字化”为着眼点进行现代化电力企业管理以及企业各业务信息系统建设的总纲。《规划》内容的基本框架如表一所示。

表一：《规划》的主要内容

电网自动化管理系统是电网企业的生产管理中的重要组成部分，通过对电网运行实时工况的监测，从而提高对电网运行的可有效的调度，以及对事故和故障快速反应和处理的能力以保证电网的安全可靠的运行，同时新技术和新产品的出现，配电自动化系统、电量采集系统、台区抄表系统等也正在逐步建立，这也是天津市电力公司数字化企业建设的重要部分，详细的规划在公司的电网发展规划中体现，本《规划》重点体现自动化实时信息资源的整合。

2《规划》编制的前期工作

2.1深刻理解数字化管理的基本内涵

数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术、量化管理对象与管理行

为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职职能的管理活动和管理方法的总称。数字化管理有两层基本涵义：一是运用量化管理技术来解决企业管理的问题，即管理的可计算性；二是企业管理活动的实现是基于网络的，即企业的知识资源、信息资源和财富的可数字化。

随着现代信息技术在企业管理中应用的逐步深入，信息技术与管理变革的协同作用促进了新的管理模式——数字化管理模式的产生。数字化管理作为信息时代的企业管理模式，将极大改变企业的管理现状，有力地促进企业管理效率和效益的提高。这是实现传统产业跨越式发展的有效手段，是企业增强核心竞争力的有效手段。

就我公司的现状而言，企业数字化是将各信息系统进行集成，实现信息共享。通过计技术和通信网络技术对企业的经营管理业务和生产过程信息进行有效集成，完全实现对生产、经营、人力资源、建设、营销服务等全过程的管理和控制。

我们所说的“数字化企业”建设，就是要使电力企业的电网结构、电网设施、电网建设、营销服务、行政管理、资产经营、人力资源、思想政治和审计法律等数字化信息得以描述；使员工的工作轨迹、设备的运行状况和电网结构等信息实时在线；使电力企业依靠信息手段实现管理创新，提高决策能力、管理能力、优质服务和可持续发展能力，为企业创在更大的效益。2

2.2研究《规划》编织的方法和原则

本《规划》制定过程中，主要采用为全球IT咨询业权威Gartner Group的结构化IT 战略规划方法。其主要思路为：围绕公司企业战略规划，制定与其相适应信息系统战略规划，同时制定信息技术战略规划和组织构架作为信息战略规划实现的技术支撑和实施保障。

根据公司现状，确定规划的编制原则：(1)总体规划，重点突出，有限目标，有所为，有所不为；(2)加强统筹协调，打破条块分割和体制障碍，杜绝各种网络和系统的低层次重复建设，体现完整性；(3)不断发展和创新原则，体现适度超前性和先进性；(4)经济原则，体现实用性；(5)坚持“依法管理、依法经营、依法决策”的原则。

2.3明确数字化企业建设的指导思想

建设天津市电力公司数字化企业的指导思想为：贯彻国家电网公司和华北电网有限公

司的的总体战略，以《天津市电力公司“十五”发展规划》为指导，以在新型工业化道路上建设一流电力企业为目标，以推动企业管理创新、市场化运营和法制化管理为重点，全面实现公司企业关键业务的数字化管理，形成覆盖全公司的数字化企业支撑环境，促进企业资源的优化配置，为天津市电力公司成为国际一流电力企业奠定基础。

在组织建设过程中，坚持以先进的管理理念为依托，以业务流程再造为基础，实现企业管理创新和信息技术发展的高度融合和良性互动，为公司的可持续发展提供强有力的管理和技术保障。坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织开发”的原则和“面向应用，讲究实效，突出重点，安全可靠，资源共享”的方针，充分发挥公司整体优势推进数字化企业建设，用信息技术为手段，最大限度地开发、利用信息资源，实现数据和信息共享，更科学、更快捷地支持管理和决策，为提高企业经济效益和服务水平提供有力保障。3《规划》编制的关键技术

围绕天津市电力公司数字化企业建设的指导思想和现状，重点研究的关键技术有：（1）搭建覆盖企业关键业务的信息系统架构规划和公司的统一辅助决策平台，加快主要业务系统的完善和补充开发，寻找各业务系统之间的必然联系，挖掘数据，形成辅助决策支持系统。（2）搭建公司综合信息技术平台，制定信息技术标准和接口规则，将已运行的信息系统，集成到统一的综合技术平台上，进行数据交流和信息共享。（3）搭建组织架构，保证规划的实施。

3.1信息系统目标架构的研究

通过需求分析，确定天津市电力公司数字化企业建设中信息系统的目标框架，如图1所示。这十个集约式信息系统基本涵盖了公司的生产、经营、行政管理和服务等范围，是公司“数字化企业”建设的重点领域。该业务架构重点强调了各应用系统的主要管理功能和各系统之间的联系，强调资源整合和信息共享。

建立统一的辅助决策平台是公司建设数字化企业的核心。企业管理过程复杂，数据信息庞大，利用信息技术手段，对企业基础数据和信息做好信息的挖掘、组织、分析、归纳和利用，应建立具有智能分析决策功能的专业支持系统，为决策层提供参考，提升科学决