浅析房地产工程管理的有效途径

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浅谈房地产企业的工程管理

我们国家的发展。
一
的人作为中标单位。
（二）工程施工阶段
质量、进度和投资是工程建设的三大目标。工程实施阶段呀加强监督和
管理职能，从控制质量、进度和投资方面全面组织协调，用系统的观念、理论和方法进行管理。１、质量控制
地产联系很多产业，房地产的波动能够带动与其相关的产业出现波动，因此会引发经济的波动。此外，开发商与个人购房者相当一部分是银行贷款。因此，保持房地产开发稳定才能保持国民经济持续稳定发展。其次，房地产业一个最大的优势就是，它不需要承载基础，在任何一个城市都可以催生，在短时间内又能够汇集巨额资金拉动无数投资机会。房地产业适合
一
员共同参与全过程设计。全方位考虑，使设计一开始就建立在健全的经济基础上。在设计阶段能够充分认识经济后果，确保设计方案体现技术与经济结合的效果。熟悉设计图纸，认真编制招标文件，仔细审核中标单位报价书中的工程量、单价，粉碎投标单位采用投标策略对工程造价控制的的企图。编制工
施工进度必须与工程项目的性质和规模、工期、人数、设备、材料供应、气候条件等等各方面相符合。优化承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划，选择合理的人力、物力、财力方案。安排监工人员到现场监督，并定期上交进度报告。３、投资控制以最少的投入收到最大的效益是每个投资方所追求的目标。所以降低成

试析房地产工程管理的有效方法

实施的重要保证，也是提高项目开发效率，提高开发产品品质的重要环节之一。本文就是对房地产工程管理的相关内容进行介绍
并对于工程管理在整个的房地产开发工作中的重要意义进行探索，并提出加强其工程管理的方法和措施。
【关键词】工程管ＪＥ；房地产；有效方法
房地产管理的内容以及意义选择要有一些系统的思考和执行框架。例如如何去选择，需要
经营管理
试析房地产工程管理的有效方法
陈致中石金鹭江海楠
大连１１６０００）（亿达集团大连圣元房地产开发有限公司，辽宁【摘
要】房地产工程管理的根本目的就是要进行合理的有计划的安排组织工程建设的整个过程，是整个开发项ｉｌ能够成功ｆ
制模式是依据其专业进行分工的一种管理模式，将其对应的管都是有自己的优点和缺点的，要针对某一个特定的项目进行探
理职业分配到这些专业相关联的职能机构，不同的相关专业的究和考察，选择一个适合的工程管理模式是非常必要的。这时职能机构在其自身的业务范围之内有向其下级分工和指挥的候就要根据项目所处的外在环境以及其特点进行分析和了解，
具有比较强的技术性和专业性，必须有效能、有条理、有系统的比，并选择适合的材料以及价格购买，对于其数量关和质量关管理才能够使得整个工程建设能够保质保量的完成。而项Ｅｌ管进行严格的控制，进一步提高其供材的速度，加快整个施工的

房地产工程造价的管理及创新途径研究

房地产工程造价的管理及创新途径研究一、前言随着房地产行业的不断发展，对房地产工程造价的管理要求也日益提高。

在当前的市场环境下，如何高效地管理房地产工程造价，降低成本，提高工程效率，已成为房地产开发商以及施工单位面临的重要问题。

本文将从管理及创新的角度进行房地产工程造价的研究，从而为相关行业提供一些参考和借鉴。

二、房地产工程造价管理的现状1.造价管理的挑战在当前房地产市场下，因为市场竞争激烈，提高开发商的盈利能力成为了一种迫切的需求，而房地产工程造价的管理就成了开发商所面临的巨大挑战。

因为造价管理直接影响着房地产项目的盈利和效益。

基于成本的要求，如何在保证工程质量的同时降低成本，成为了一个急需解决的问题。

2.传统造价管理模式的弊端在传统的房地产工程造价管理模式下，由于信息的不透明，缺乏实时的数据支持，使得管理者往往只能凭借经验和直觉进行决策，这种方式往往是效率低下、成本高昂的。

而且由于各个环节的信息孤岛现象，导致造价管理的缺乏整体性和系统性，难以进行全面细致的成本分析和控制，给整个管理带来了很大的不便。

三、房地产工程造价管理的创新途径1.信息化管理随着信息技术的不断发展，房地产工程造价管理也开始向信息化管理迈进。

利用现代化的信息技术工具，可以实现对工程造价的实时监控和分析，使得管理者不再盲目进行决策，而是可以根据实时的数据进行科学的分析和预测。

这种途径大大提高了管理的效率和精准度，为管理者提供了更多的决策支持。

2.全过程成本控制传统的房地产工程造价管理大都是侧重于施工阶段的成本控制，而在工程项目的整体过程中，实际上成本的控制是一个全过程的控制，包括了设计、采购、施工、运营等各个阶段，对于成本的控制应该是从项目的前期规划阶段开始考虑，通过不断的成本分析和预测，以及全过程的成本监控，实现对成本管理的精细化控制。

3.标准化管理在房地产工程造价管理中，大量的重复性工作和标准化的工程元素是很常见的，此时，采用标准化的管理方式，可以大大提高工程的工作效率和成本控制。

浅谈建筑工程管理的有效途径

浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：工程管理在建筑行业中占据着举足轻重的地位，开展建筑工程管理的工作，是每一个建筑企业都必须面对的问题。

本文作者主要围绕着建筑工程管理的问题以及应对措施进行了介绍。

关键词：建筑工程管理问题措施中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：引言随着市场经济的进一步发展，建筑行业蓬勃兴起，而建筑工程管理在建筑行业的发展中显得尤为重要。

建筑企业想提高自身的市场竞争力，扩大市场占有率，就必须加强企业内部的改革，必须加强建筑工程的有效管理。

一、建筑工程管理中存在的问题(一)计划不严密近年来，我国房地产市场的快速发展，但是越来越多新开发商和承包商不懂管理，以经济利润为首，而不考虑其他的问题。

他们在建筑工程施工中没有具体的计划，没有明确的节点目标，企业各部门之间的协调配合工作也没有做好。

工作安排不合理，各个生产环节管理都相互脱节，流水工作线没有形成，最后导致工作效率低下，严重的延误了工期。

(二)质量管理不合格在我国建筑工程市场竞争的优胜劣汰环境下．质量水平得到进一步的提升，质量管理工作也受到人们的关注。

建筑材料市场的产品质量良莠不齐，“三无产品”泛滥，但仍旧有部分承包商为了获取更大的利润而偷工减料。

(三)安全意识不浓数据显示，中国的建筑行业中造成的伤亡居高不下，可与交通和煤矿业媲美，。

不管是农民工，还是企业老总，都对安全管理工作漠不关心，安全意识淡薄，不愿加大管理投入，在安全生产的必备器材、设备的问题上，采取偷工减料的工作方法、推脱时间，而安全管理工作不到位，许多农民工文化水平偏低，企业也没有进行相应的岗前培训，自我保护观念淡薄。

二、建筑工程管理中存在问题的原因（一）建筑工程管理体制不完善我们知道，一个好的完善的建筑工程管理体制是项目工程按时保质竣工的依据，企业应该设置专门的管理机构与部门，并合理分配人员岗位，明确岗位职责，根据项目的标准来安排任务等。

但是在中国，大多数的建筑企业都缺乏完善的建筑工程体制，企业往往为了减少管理费用的投入，刻意去取消一些管理部门，是有一些人身兼数职，权利过于集中，政企不分，加大了对管理工作的难度，使得建筑管理活动无合理的制度作依靠，而且有些企业对制定的管理制度并没有真正的落实。

房地产工程管理的有效途径浅述

房地产工程管理的有效途径浅述房地产工程管理是指在房地产开发建设过程中，通过合理调配和管理人力、物力、财力等资源，确保工程项目按照预期目标和质量要求顺利进行的一系列管理活动。

有效的房地产工程管理可以提高工程的质量和效益，降低工程的风险和成本，使项目能够在合理的时间范围内完成。

以下是房地产工程管理的一些有效途径的浅述：1. 项目策划和需求分析：在项目启动之前，进行全面的项目策划和需求分析，明确项目的目标、范围、时间和预算等要素。

通过合理的项目策划和需求分析，可以减少后期工程变更和调整的风险，提高工程的效益和实施的成功率。

2. 团队建设和人员管理：建立一个高效的项目团队，并合理分配和管理团队成员的工作任务。

通过团队建设和人员管理，可以保证项目各项工作有序进行，提高成员之间的协作和沟通效率，以及整体工程的绩效。

3. 进度控制和时间管理：制定详细的工程进度计划，并进行有效的进度控制和时间管理。

通过合理规划和安排工程的进度，及时发现和解决存在的问题，避免进度延误和工期风险，确保项目按计划顺利进行。

4. 资源配置和成本控制：合理配置和管理项目所需的人力、物力和财力。

通过优化资源的利用和成本控制，可以提高项目的效益和竞争力，降低项目的风险和成本，实现最佳经济效益。

5. 质量管理和验收：建立完善的质量管理体系，对工程的各个环节进行严格的质量控制和监督。

通过质量管理和验收，可以提高工程的整体质量和可靠性，确保项目的交付符合相关标准和规范。

6. 风险评估和管理：进行全面的风险评估和管理，及时发现和解决潜在的风险和问题。

通过风险评估和管理，可以降低项目的风险和损失，保证工程的安全和稳定进行。

7. 沟通和协调：建立有效的沟通和协调机制，保持与相关方的良好沟通和合作关系。

通过良好的沟通和协调，可以提高项目团队的凝聚力和执行力，增加项目的成功机会和可持续发展性。

浅谈房地产在工程建设中的管理

计任务。２保持与设计人员的工作性沟通，、随时掌握设计的进度，时解决设计中及
２、施工准备
首先办妥建设工程规划许可证和建筑施工许可证。着，接房地产开发企业必须让设计人员在会上做好设计交底工作，预先探讨解决出现问题的办法以使工程的施工能较顺利的步入正轨。
城乡与环境
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浅谈房地产在工程建设中的管理
陈思
３００）５００（州市鼓楼区房地产开发公司福建福州福［摘要］文在房地产项目工程管理目标和内容的基础上，本分别从房地产企业在规划管理、设计管理、施工管理等几个方面论述房地产开发的工程管
３、施工质量控制
施工质量控制是施工管理工作的重点。房地产开发企业的工程管理人员，要善于把握全局，引导、协调、督促设计、监理、施工等单位共同完成好施工质量的控制任务。具体应做好下述几项主要工作：先，首根据与监理单位签订的委托监理合同，按照监理人员应承担的质量监理职责和国家有关规定对其工作进行监督。对重点部位和关键工序，配合监理人员一道检查把关，严格按国家技术标准进行验收，一道工序质量验收不合格的，上不得进行下道工序。其次，督促施工企业根据施工合同的要求，严格执行国家《建筑工程施工质量验收规范》强化其施工过程的质量控制，证各工序质量达到验收规范的要求。，保还有，做好工程材料的管理工作，必须严格按施工合同约定和设计要求，做好市场调查，准确掌握材料市场信息，按照国家有关法律法规，通过招标选择出质量有保障、信誉良好、价格合理的品种进行使用。４、工期控制工期控制在房地产项目的施工管理中是极为重要的工作内容。因为其不仅关系到房地产开发企业和旋工企业的切身利益，还涉及到第三方一购房者的利益，以说它是个连环套。可为此，要督促施工企业结合工程实际，编制出切实可行的施工组织设计和进度计划。在各个计划进度控制点，注意配合监理人员检查旌工企业是否完成了相应的施工任务，有出现偏差，若要及时会同监理人员和施工企业人员进行成因分析，督促施工企业采取有效的补救措施，以确保工程按进度计划顺利竣工交付使用。５、成本控制房地产开发工程成本由建安造价、小区建设费用、设计费、监理费与各项政府规费组成，中建安造价是最主要的部分（其占到８％以上）所以要做好０。工程成本控制，要真正引入竞争机制，贯彻公开、公平、正的原则，公选择既有质量保证，能以合理的较低价格中标的施工企业承担施工任务：好施工概又做预算审核，以之为依据，施工过程中控制好工程款的拨付：并在对于经济签证工作要严格执行好三级签证制度，即在房地产开发企业内部，要经过现场经办需人员、门经理、部工程总负责人三级审查核准的签字程序后，其驻现场代表方能签证给施工企业的制度。要注意与监理人员配合，图纸以外增加或减少工对程量应在施工中及时核对。这样才能做好层层落实，层层审核，合理签证。

房地产项目开发工程管理优化措施探究

房地产项目开发工程管理优化措施探究随着城市化进程的不断加快，房地产项目成为了经济发展的重要支撑，但同时也面临着建设周期长、资金量大、市场风险大等诸多问题，为了提升房地产项目的效率和质量，需要进行有效的工程管理优化措施，本文将从管理、技术和组织结构角度展开探究。

一、管理方面1、加强项目管理团队建设团队成员的配备要合理，要有统筹、设计、施工、质量、安全等专业人员。

管理层要定期组织培训，以提升团队素质，提高专业技能水平。

2、实行标准化的工程管理流程对项目前期、施工阶段、竣工验收等各阶段的工作进行具体细致的规划，将各个环节的工作流程，标准化、规范化、科学化，形成完整的工程管理体系。

3、智能化的工程监理模式通过引入现代化的技术手段，实现对整个工程过程的全面监控，改变传统的人工巡查模式，大大提高监理效率，减少监理费用。

4、施工现场管理实行5S管理制度，营造整洁优美的施工环境，保证劳动安全，提高工作效率。

同时严格执行安全管理、质量管理制度，避免施工事故的发生，确保项目顺利推进。

二、技术方面1、建筑信息模型（BIM）技术BIM技术的应用可以实现工程的可视化、协作化、信息化，提高设计效率，减少设计错误，提升施工质量，保障工程安全。

2、实验室技术实验室技术对工程质量的保证至关重要，可以检测材料和产品的性能，提供有效的数据支持，减轻工程质量处理的压力。

3、先进的施工技术应用先进的施工技术，如钢结构施工、预制装配式建筑体系，能够节省施工时间，降低施工难度，提高工程质量。

三、组织结构方面1、成立综合项目管理部门统筹各个环节的工作，确保项目的稳定推进。

综合项目管理部门职责包括负责项目管理、编制工程计划、风险管理、质量管理、资金管理等。

2、优化合作模式建立良好的合作关系，实行项目联合开发，集约用地，降低资金成本，提高效率和协作。

同时，加强和政府、社区、客户之间的沟通和协调，共同促进项目的发展。

3、开展成本控制工作实行精细化的成本控制，确保工程进度和施工质量的前提下，进一步优化成本结构，实现降低成本的目标。

浅析房地产企业经营风险分析及管理措施

浅析房地产企业经营风险分析及管理措施张骞化摘㊀要:结合以往的经济发展现状分析可知房地产行业快速发展对我国经济和城镇化发展起到重要的推动作用ꎮ但自从我国经济逐步朝着平稳方向发展ꎬ这无疑给房产企业带来较大的挑战ꎬ但同时也得到更多发展机遇ꎮ当前阶段房地产企业更关注把控经营风险的问题ꎬ在此背景下企业必须提高自身防范经营风险能力ꎬ这是开展各项工作的重点ꎮ基于此ꎬ文章结合房地产企业经营中存在的风险探讨房地产企业经营风险管理措施ꎬ以期为房产企业发展提供参考ꎮ关键词:房地产ꎻ经营风险ꎻ管理措施㊀㊀经济快速发展背景下各行业都得到一定的发展ꎬ近年来房地产行业取得明显的进步ꎮ房地产企业对经营风险问题极为重视ꎬ该行业收益高ꎬ但相应的也具有较高的风险ꎮ若房地产企业没有做好经营风险管理工作ꎬ则可能埋下较大的经营风险隐患ꎬ对国家经济发展产生较大的影响ꎬ由此可知当前阶段房地产企业必须意识到经营中存在的风险ꎬ在此基础上提出相应的风险管理措施ꎮ一㊁房产企业经营中常见的风险(一)建设阶段经营风险毋庸置疑ꎬ房产企业在具体的经营过程中或多或少都会面临一定的经营风险ꎮ前期工程安排㊁工程进行和完善配套等阶段主要受到诸多因素影响ꎬ如任务范围㊁不确定因素等ꎮ这就需要工作人员首先对施工场地进行检查ꎬ之后做出有效的设计安排ꎬ这是整个工程前期安排工作的重点内容ꎬ之后搭建基础设施并处理地面等ꎬ此步操作受到国家住房问题和税收等政策影响ꎬ这个过程中原有土地配套设施建设和地理气候条件和地理位置等问题都会导致房产企业发生经营风险ꎮ其次ꎬ建设工程的进行阶段中主要工作为土建以及安装工作ꎬ因此对房地产企业而言无论是材料价格还是工作人员工作能力都可能是其面临经营风险的主要原因ꎮ最后ꎬ房地产在完善工程阶段相关任务时工作重点为设置房产相关的基础维护措施ꎬ如运动器材等工程ꎬ若发生紧急情况ꎬ则提高了房地产企业完善配套工程经营风险ꎮ(二)租售阶段经营风险从房地产企业角度分析ꎬ租售阶段是其回收资金和盈利的重要阶段ꎬ这也是重要的阶段之一ꎬ其直接决定了付出和回报的多少ꎮ企业在此阶段面临的问题是付出成本与得到的收益是否理想的问题ꎬ但房产投资回报与预期投资目标偏差较大ꎬ需要考虑诸多因素ꎬ增加了房地产企业经营风险ꎮ二㊁强化房产企业经营风险的有效措施(一)建设阶段经营风险的管理措施针对建设阶段存在的风险管理可从以下两个方面着手:一方面ꎬ聘请综合能力较强的公司和专业监管人员对整个项目进行监督ꎮ房产建设开发是房地产企业的主要业务ꎬ其与人民人身安全有关ꎬ因此广大人民对其安全性更为关注ꎮ严格把控房产质量是推动房地产企业长足发展的关键ꎮ与此同时ꎬ这个过程中房产开发建设无论实践性和专业性都很强ꎬ因此在降低质量问题时必须聘请资质较强且专业性较强的工程监理做好项目监管工作ꎮ此外ꎬ财务人员应以资金预算为基础筹集和应用资金ꎬ确保在监理公司等部门核对后再支付相应的工程款ꎬ这是有效的预防资金断裂的问题的关键ꎮ另一方面ꎬ销售进度和销售策略等工作的决定应根据销售状况和市场行情进行ꎮ受我国房地产市场宏观政策和低迷市场的影响ꎬ各地区房地产市场情况并不乐观ꎮ虽然各地区相继取消限购限贷等政策ꎬ国家针对首套房也采取了一系列的优惠措施ꎬ但仍有不少仍然选择持续观望ꎬ这就需要房企以当地市场行情为基础提出合理的销售策略并做出正确的决策ꎮ比如可针对项目进度考虑稳健性问题ꎬ在保证规定时间内交房的基础上不赶工期ꎬ加大资金支出ꎬ提高资金占用率ꎬ确保充足的销售费用预算ꎬ加大考核销售广告费用效比问题ꎬ切实提高房地产企业经营利润ꎮ(二)租售阶段经营风险的管理措施针对租售阶段存在的经验风险可采取如下两种解决办法:一方面ꎬ提高物业公司管理水平ꎮ购房者除了考虑房租硬性方面条件之外还考虑物业管理水平ꎮ配备管理水平较高的物业公司是房地产项目是否成熟的关键ꎬ这个过程中物业管理能力同样对房地产企业竞争力的提高起到促进作用ꎬ提高人们对该房产项目的认可度ꎮ在当今不利于房地产项目租售的外部条件下优化房地产项目条件对企业而言有利于加快其实现自身租售目标ꎬ缓解其资金压力ꎬ减少财务压力ꎬ提高其内控能力和企业形象ꎬ使其立足于激烈的市场竞争中ꎬ并得到长足发展ꎮ另一方面ꎬ控制销售ꎬ降低坏账损失问题ꎮ租售对房地产企业而言是回笼资金的重要阶段ꎬ若存在拖欠租金等问题ꎬ则给企业带来较大的财务风险ꎮ基于此ꎬ房地产企业应控制销售工作ꎬ降低坏账发生率ꎬ避免出现财务恶化等问题ꎮ房产企业应对购房者首付比例和余款支付等比例进行严格控制ꎬ规定租房者押金㊁租金缴纳期限等ꎮ总之ꎬ只有合理控制管理房产租售ꎬ才能最大限度降低企业经营风险ꎮ三㊁结束语在我国经济发展中房地产行业做出了较大的贡献ꎬ近年来房地产行业得到良好的发展ꎮ但对房地产企业而言ꎬ在经营管理中必须控制经营风险ꎬ提高对相关风险的重视并加大管理力度ꎬ只有这样才能让企业得到可持续发展ꎮ文章立足于房产企业经营的风险管理问题提出相应的借鉴措施ꎬ这对房地产市场企业获得长足发展具有重要的现实意义ꎮ参考文献:[１]闵遵荣.房地产经营风险管理分析及措施[Ｊ].中外企业家ꎬ２０１７ꎬ１４(５６８):２０２.[２]蒙良.房地产企业资金风险分析以及控制措施[Ｊ].财会学习ꎬ２０１９(１７):２２３－２２４.[３]杜桂兵.房地产经营风险管理分析及策略[Ｊ].装饰装修天地ꎬ２０１７(２１):１０４.作者简介:张骞化ꎬ乌鲁木齐市房屋产权交易中心ꎮ６２。

浅析房地产项目甲方的工程投资控制措施

浅析房地产项目甲方的工程投资控制措施摘要：工程项目投资控制对我国建筑业的发展有着非同寻常的意义。

随着我国经济、社会的发展和建筑技术的进步，特别是随着城市化建设进程的加快，现代建设工程日益向着大规模、高技术的方向发展，由于建设项目规模大、建设周期长、技术复杂，投资规模日益增加，一旦投资失控，势必会给企业、社会带来巨大损失。

工程成本作为生产建筑产品的必要投资，成为房地产开发单位控制成本赢取利润的重中之重。

现结合笔者多年的工作实践，就房地产开发中甲方的投资控进行探讨。

关键词：甲方；工程投资；控制随着我国房地产业的不断发展，各种房地产相关法律法规不断健全，国家宏观调控的力度不断加大，同时消费者也越来越理性的进行投资消费，房地产行业正式进入微利时代。

工程成本作为生产建筑产品的必要投资，成为房地产开发单位控制成本赢取利润的重中之重。

过去单纯依靠增加销售收入或者压缩资金周期而不重视工程建设成本的盈利方式，将逐渐被严酷的竞争淘汰出局。

如何巧妙地进行工程投资控制，是当前一大重要课题。

一、项目概念项目是一个涵盖多方面工作的任务集合，这些任务在本身具有内在的联系，具有共同的价值基础和执行基础，在完成时限和完成质量上也有具体要求，项目内部的各项要素具有既对立又统一的辩证关系。

任何一个项目都可以归结为三个层面的特点。

其一是完成项目的各项要素要受到各种社会资源的影响和制约，并且在组织系统的内部受到完成时间的限制；其二是任何项目都是相对于具体的时间和空间而言的，需要通过人们调动一定的社会资源来加以完成；其三是项目本身还要受到各种各样的质量和技术性能等指标的约束，需要满足客户和市场的各种有效需求。

二、房地产开发中甲方的投资控制1、设计阶段进行限额设计。

建筑产品的成本最关键的投入出现在设计阶段。

在工程设计阶段正确处理技术与经济的对立统一关系，是控制工程造价的关键环节。

据统计，在同样能满足功能要求的前期下，技术经济合理的设计，可以降低工程造5%—10%，有的可达10%—20%。

浅谈房地产工程管理的有效措施

浅谈房地产工程管理的有效措施作者：孙丽来源：《城市建设理论研究》2013年第23期【摘要】中国的房地产业已经发展到了一个新的历史阶段，市场的规模也在不断扩大，企业间的竞争也异常激烈。

面对新的形势，房地产开发企业应该如何搞好工程的管理，是企业生存的根本，也是提升核心竞争力的关键。

房地产工程管理的根本目的是要进行合理化的有计划化的组织工程建设的整个过程，也是整个开发项目能够成功实施的重要保证，也是提高项目开发得效率，提高开发产品质量的一个重要环节之一，还是一个实质性的管理环节,如何做好房地产工程的管理是一个困扰房地产开发商的严重问题。

文章从目前房地产工程的管理中出现的问题入手，并对工程管理在整个的房地产开发工作中的重要意义进行了探索，并提出了加强其工程管理的措施，来实现工程管理的积极效用。

【关键字】房地产；工程管理；有效措施中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：一、目前我国房地产工程中存在的问题随着我国经济的高速发展，房地产行业的管理环境变化也越来越大了，可变因素逐渐开始增多，使得项目工程的管理的预见性和可见性都相对较差，对各类工程项目的技术要求也就变得越来越高了。

房地产行业基本上属于劳动密集型的企业，产品的形成主要是依靠劳动力的投入为主，人员流动性频繁，而且房地产行业一般都只雇用项目的管理人员以及少部分的技术工人，而大多数的员工都没有固定的工作地点和工作单位，这就造成了培训上的困难，作业的水平也参差不起。

并且，一个房地产的工程项目还涉及了业主方、材料供应商、分包方等各种方面，而且分包的专业分工又较为细细致，项目的工程管理难度也较大，管理上面也相对粗放，还需要多方面进行配合，才能够较好地完成整个工程项目的施工。

对于开发商而言，工程的竣工和验收也就意味着可以进行“交楼”，工程的验收也是越快办完越好的。

然而，开发商经常都是在工程实施的过程中来对相关项进行验收、规划验收、隐蔽工程验收、消防验收等分环节的管理都不是很到位，到了竣工时再验收工程的资料是否齐全、结算依据是否充足，可能会造成备案的滞后或拖延交付等不良后果。

浅析房地产企业工程管理存在的问题及对策

用，导致农民Ｔ身心发生病变，进而对自己要包括施工作业不顺畅，施工质量控制绩的１作带来抵触情绪，因而会影响施质效差以及施工现场机具、设备维护保养不到位最终导致施丁事故频发，并导致增加量和进度。１．２环境问题施Ｔ成本，导致该类现象的主要原因来源建筑施工过程中采用多种施工机具，于责任部门权限规定不清晰，部门间存在其中大多数在运转过程中会对周边环境带利益冲突等所致。２相应解决措施来不利影响，诸如搅拌机等机具若防护棚封闭不严密则会造成扬尘，施Ｔ现场出入２．１创新管理机制口若未设置沉淀池则运输车辆会造成粉尘在今后的施工现场管理活动中应明确和污染地面，甚至部分施工现场存在施Ｔ各部门管理权限和所应承担的责任，便于
向。
１施ｒ现场管理巾存存的问题
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
现设计精确、计算准确；在现场Ｔ作安排时
１．１人员问题１．５管理效率低下围内建筑市场劳动力绝大多数来自农施工现场管理对施ｌ丁单位而言既属于村，夫多农民南于地域、文化和素质差战略问题又属于战术问题，对现场存在的异，缺乏技能培训，导致行业内作业人员整问题若不能及时有效解决则会导致后期相体素质低而难以满足市场需要；同时在作关问题层出不穷，最终导致企业战略上失业过程中长期作业接触对身心具有副作败，在施丁现场存在的管理方面的因素主

新时期下房地产工程的有效管理探讨

新时期下房地产工程的有效管理探讨【摘要】随着我国经济的高速发展，房地产行业也得到了前所未有的发展，各大企业在不断开发项目的同时，更加重视项目的工程管理。

房地产工程管理手段的应用，能有效提升整个项目的经济效益与竞争力。

本文就新时期下房地产工程的有效管理进行探讨。

【关键词】新时期；房地产；工程管理前言工程管理是房地产开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节，如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。

房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质。

因此，既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本，所以加强房地产工程管理有着重要的现实意义。

一、建筑工程管理的概念通俗的讲，建筑工程分为建筑物及构筑物两方面。

其中，建筑物主要包括如厂房等的工业建筑；办公楼，体育管之类的公共建筑及住宅楼等的居住建筑；还有小品建筑，农村建筑和地下建筑这几方面。

而构筑物则包括雕塑，门廊，停车厂等配合性的建筑。

一般对建筑工程的管理，是从建筑工程本身项目的立项开始，通过计划、规划、施理、及其他专业管理等，让管理者尽量保持行为规范，使得真个建筑管理工作有序进行，而让工期更有效率的完成，给国家和个人尽量减少不必要的投资和负担。

二、新时期下房地产工程管理的方式2.1选择优秀的勘探和设计单位优秀的单位是工程建设的先头兵，一个好的勘探队伍能准确地对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程的造价。

一个优秀的设计单位能精确地对房屋进行设计，优化工程结构，减少并且避免不必要的浪费，节约了工程造价并加快了工程进度。

2.2 选择素质高的施工企业和项目经理施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。

怎么去选择，应当有一个整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等。

2.3 建立高效合理的管理模式高效的管理模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类。

房地产企业工程管理问题与优化措施

论房地产企业工程管理问题与优化措施【摘要】房地产企业项目管理是企业的核心，在进行项目管理之前开发商加强自身的经营管理水平，注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本，以便获得良好的经济效益和社会效益。

文章结合房地产企业在工程管理中遇到的问题展开分析并提出对策，对加强房地产工程管理有着重要的现实意义。

【关键词】房地产企业；工程管理；合同管理1、房产企业工程项目特点工程管理可具体主要分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。

工程进度管理是管理过程，加快工程进度，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的房地产市场所淘汰。

工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根本。

只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义。

特点包括了①位置固定，项目单一；②资金占用大，回流周期长；③风险大；④项目管理相对粗放。

2、目前房地产工程管理出现的新问题2.1 项目管理环境变化大，工程技术日益复杂。

随着国家经济的发展，房地产企业管理环境变化越来越大，可变因素增多，使得项目工程管理的预见性和可见性差，各类项目的技术要求也越来越高。

因此，为适应环境的变化以及工程项目的要求。

需要房地产企业不断地运用科技手段提升企业自身的核心竞争力。

2.2 管理上的相对粗放，需要多方合作。

房地产企业基本属于劳动密集型企业，产品的形成主要依靠劳动力的投入，附加值较低，人员流动频繁，房地产企业往往只雇佣项目管理人员和少部分技术工人，大多数的员工并没有固定的工作单位和工作地点，造成培训困难，作业水平参差不起。

并且，一个工程项目还涉及到业主方、分包方、材料供应商等各个方面，而分包专业分工叉较细，项目工程管理难度大。

管理上相对粗放，需要多方配合、紧密合作，才能较好地完成整个施工项目。

2.3 委托监理存在的问题。

权责不明，责任不清。

房地产开发采取委托监理与业主方项目管理并行的管理模式，仅将施工阶段委托监理。

且为了确保其利益、便于造价控制，不将设计变更与投资控制的权力授予监理以致监理单位与建设单位和承建单位关系错综复杂，管理混乱，建设项目监理缺乏独立性、公正性。

房产公司工程管理有效策略

浅析房产公司工程管理的有效策略摘要：由于施工现场存在较多分包及垄断单位的专业分包，总包单位又不愿在房产公司项目上投入较强的管理力量或业务水平、管理水平不高，协调非常困难，导致项目的质量和进度等没有保证，这就需要甲方做好现场的总体把控工作，做好前期策划及准备工作，对施工过程严格把关。

本文根据项目实施的过程进行分析，提出房产公司工程管理的有效策略，希望能给房地产公司的管理工作提供有效建议。

关键词：房产公司;工程管理策略abstract: because there are a lot of subcontracting and monopoly unit professional subcontracting in construction site, the general contractor and unwilling to companies in the real estate project investment strong management strength or business level, the management level is not high, coordination is very difficult, leads to the project quality and schedule, there is no guarantee, which requires the party to the scene of the overall control work, do a good job planning and preparation, strict control of construction process. this article carries on the analysis according to the project implementation process; put forward the effective strategy of project management of real estate companies, hoping to give the real estate company management to provideeffective suggestions.key words: real estate project; management strategy中图分类号：tl372+.3文献标识码：a文章编号：随着房地产市场的发展，客户对项目的品质要求越来越高，品质越高的项目，带来的经济效益也就越大，就要求项目工程管理不断发展。

房地产工程造价的管理及创新途径研究

房地产工程造价的管理及创新途径研究随着经济的发展和城市化进程的加快，房地产行业发展迅猛，但同时也面临着诸多挑战，其中之一就是房地产工程造价的管理。

如何合理控制和管理工程造价，成为房地产开发企业的一大难题。

本文将对房地产工程造价的管理及创新途径进行研究。

房地产工程造价的管理需要建立有效的成本控制体系。

在项目立项阶段，应进行前期投资预算，明确项目的资金需求和投资规模。

在项目实施阶段，要建立精细的工程造价核算流程，对工程造价进行实时掌控和监控。

可以引入成本管理软件，实现对工程造价的精确统计和分析，为项目决策提供有力的依据。

房地产工程造价的管理需要加强供应链管理。

在材料采购和施工过程中，要与供应商建立稳定的合作关系，获取优质材料和价格优惠。

要加强对施工单位的监督和管理，提高工程质量，避免重复施工和建筑差错，降低修复成本。

房地产工程造价的管理还需要优化人力资源。

建立专业的造价团队，拥有丰富的工程造价管理经验和专业知识，能够准确估算工程的成本和风险。

要进行人员培训和技能提升，适应新技术和工艺的发展，提高工程的效率和质量。

在进行房地产工程造价管理的创新途径也是至关重要的。

一方面，可以借鉴国际先进经验和理念，在工程造价管理中引入先进的技术和管理模式，提高工程造价管理的效率和准确性。

可以通过推动工程造价标准化和规范化，降低管理成本，提高管理效益。

要积极引入智能化技术，如人工智能、大数据等，辅助工程造价管理，提高管理水平和决策能力。

房地产工程造价的管理及创新途径是一个综合性的工作，需要从成本控制、供应链管理、人力资源优化等方面进行管理，同时也需要不断创新，引入新技术和模式，提高管理效能和水平，以适应现代房地产工程的发展需求。

浅析房地产工程项目的管理

工程管理
浅析房地产工程项目的管理
陈建军
（锦宸集团有限公司。江苏泰州２２５３００）
【摘要】在房地产的开发中，项目管理是一个动态的管理体系。也是一个紧密联系的整体，它包括质量、进度、成本、和安全等多方面的工作，涉及筹划、设计、监理、施工、设备、物资供应、运营等部门和单位。因此，实现整个项目工程科学有效管理的关键是— —需要各个环节之间的相互配合，而不是某个环节的最优化。如何科学的统筹规划，有效的节约成本，充分保证建设项目的质量，实现企业经济利益的最大化，还需要在理论和实践两方面开展大量
Hale Waihona Puke 素，因此，在进行合约管理时，应该在项目管理中设立专门的管理
部门，与工程管理部门建立良好的管理链条。１．２安全管理．／所谓安全，即无危为安，无损为全。安全就是生命、就是效益。施士生产的指导方针即是 “ 安全第一、预防为主 ” 。坚持安全工作放于生产中的首位不动摇，对全员进行各种形式的安全教育，使参与建设的所有人员头脑中始终绷着安全这根弦，并做好安全预防工作即事前控制。安全管理首先要保证安全资金的合理投入，建设单位不得为了控制成本而在安全措施费上做文章，施工单位也不得将安全措施费挪做他用或减少投入额。对项目管理人员制定适度的安全奖罚措施，根据实际结果进行相应奖罚。根据项目盼规模配备相应数量的专职
１．３质量管理．质量管理贯穿于从勘察设计直到使用维护的全过程，要把所有影响工程质量的环节和因素控制起来。勘察设计是工程建设质量控制的起点，这个阶段质量控制的好，就为整个工程建设质量奠定了比较好的基础。首先对总体方案进行审核，重点审核设计依据、设计规模、工艺流程、工程布局、协作条件、环境保护、投资概算等方面的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性，是否满足决策质量目标和水平。影响工程质量的五要素是：人、机械、材料、方法和环境，把五要素控制好，工程质量肯定能得到有效的控制。

房地产开发项目中工程管理措施浅谈论文

房地产开发项目中工程管理措施浅谈【摘要】房地产一直是国内的一个热门话题，多数房地产的开发都是以盈利为目的，对于开发商而言，如何开发出优质的房地产产品，提高开发工程的管理水平，降低开发成本，都要依靠项目的工程管理来实现。

本文即针对房产开发项目工程管理中所存在的问题进行了分析，并介绍了房产项目工程管理的具体内容，提出了具体项目的工程管理优化措施，以此来提高房地产开发项目中工程管理的整体水平。

【关键词】房地产；工程项目；管理措施由于房地产的开发的周期较长、金额投资大以及风险高等特点，房地产开发项目一直都是一项比较复杂的系统工程。

房地产开发商作为项目的管理主体就要对整个工程建设项目负责。

房产开发商的管理措施对工程的项目建设是否有效，与房地产的产品质量和收获利润密切相关。

一、房地产开发项目中工程管理现状目前房地产的开发项目中主要有四种管理方式，即部门制、公司制、事业部制以及专业管理，其中以部门制度的项目管理方式最为普遍，但在当前的形势下，房地产开发工程项目的管理的形式并不是很乐观。

1. 对房地产开发工程的中风险管理的不足首先是政治风险，国内外政治环境的变化决定着相关投资的走向。

其次是环保风险，房地产项目工程中所涉及到的噪音等相关环境污染也是具有一定风险的。

还有金融风险，国家的货币政策以及国际金融风暴都会带来房地产投资的风险，这是房地产开发项目中必须谨慎主义的风险。

随着建筑市场的扩展，建筑市场的供求关系的不稳定以及相关设备的资源短缺，也会给市场带来市场风险。

信用风险涉及到开发商和承包商，更牵涉到房地产产品的利润收益，也是任何房地产产商需要关注的风险。

接着是财务风险，如果房地产企业面临财务风险，很有可能会导致资金的周转出现问题，甚至导致破产。

最后，如果由于企业管理方面而对房地产的工程管理造成损失，即被称之为经营风险。

然而大部分的房地产开发商对上述的风险并不能很好地进行管理与规避，经常会导致房地产开发项目工程中的质量难以得到保障，也致使工程的造价增高。

房地产建筑工程项目管理质量提升的有效途径探讨

房地产建筑工程项目管理质量提升的有效途径探讨摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程的质量问题日益受到社会的重视。

建设项目的质量要求在精细化管理模式下，要有健全的质量管理制度、较强的责任感和监管能力。

在建设项目管理过程中，必须建立起一套科学、行之有效的施工质量管理体系，才能使施工项目的质量得到持续的提升。

随着社会经济的发展和提高，中国的城市化进程也在日益推进。

在目前的社会环境中，房地产行业的开发与运营都面临着诸多的发展机遇与挑战。

关键词：房地产；建筑工程；项目管理引言目前，随着我国市场经济体制的逐步完善，房地产市场化水平逐步提高，即发展面临着新的机遇与挑战。

建筑企业在进行项目管理时，采用的是传统的管理方式与运作方式，严重影响了企业的工作质量。

随着这个行业逐渐扩大，在新型的社会背景下需要对现行的工程管理形式不断进行创新改革，从而确定工程项目的管理质量，确保公司的利益能够得到最大程度的保障。

1.建筑工程管理中的质量控制简单地说，就是指在一个项目的施工过程中，为了提高工程质量，而实施的一整套的质量管理方案。

在项目管理的全过程中，要严格按照相关的质量标准、专业技术标准、运营管理制度等方面的有关规定，从而不断地提升建设项目的质量，使之符合生产、生活的需要。

在房地产开发项目中，施工管理是指施工过程中对物料、技术、设备、物资、人员等进行管理的过程。

在以上各个方面的管理中，要严格依据标准要求，实施全面、有效的管理工作，根据施工进度要求，进行材料管理和品质管理，确保安全，不断提升质量控制水平[1]。

在施工全过程中，各个环节都要进行严格的质量控制，使施工质量最大化，从而创造出高品质的施工项目。

质量控制是建设工程管理的前提，质量控制指的是利用目前较为先进的管理理念和方法，并与建筑工程自身的特点相结合，按照有关的管理流程，通过运用比较先进的技术手段、装备与人员等管理策略，对目前建筑工程中的材料控制、物资使用、施工规范等方面实施标准化控制，发挥工程质量管理的主要功能，进行优质、高效率、低成本的施工控制，以打造优质的工程项目。

浅析住宅工程项目管理(3篇)

第1篇摘要：住宅工程项目管理是房地产企业实现项目目标、提高经济效益的关键环节。

本文从住宅工程项目的特点、管理目标、管理内容、管理方法以及项目管理团队建设等方面进行浅析，旨在为我国住宅工程项目管理提供一定的理论参考。

一、引言随着我国城市化进程的加快，住宅工程项目数量逐年增加，工程项目管理在房地产企业中占据着越来越重要的地位。

住宅工程项目管理涉及项目策划、设计、施工、监理、验收等环节，对提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。

本文将对住宅工程项目管理进行浅析，以期为我国住宅工程项目管理提供借鉴。

二、住宅工程项目的特点1. 投资规模大：住宅工程项目一般投资规模较大，动辄数十亿、上百亿，对房地产企业资金实力要求较高。

2. 建设周期长：住宅工程项目从立项到竣工交付，一般需要数年时间，建设周期较长。

3. 涉及领域广：住宅工程项目涉及建筑设计、结构工程、机电安装、园林绿化等多个领域，专业性强。

4. 产业链长：住宅工程项目产业链较长，包括规划设计、材料采购、施工安装、监理验收等环节。

5. 质量要求高：住宅工程项目直接关系到人民群众的生活质量，对工程质量要求较高。

三、住宅工程项目管理目标1. 实现项目目标：确保项目按期、按质、按预算完成，实现投资回报。

2. 提高工程质量：确保工程质量达到国家标准，满足用户需求。

3. 缩短工期：合理安排施工进度，确保项目按期竣工。

4. 降低成本：合理控制项目成本，提高经济效益。

5. 增强企业竞争力：通过高效的项目管理，提升企业品牌形象和市场竞争力。

四、住宅工程项目管理内容1. 项目策划与决策：包括项目可行性研究、市场调研、投资决策等。

2. 设计管理：包括设计方案审查、设计进度控制、设计变更管理等。

3. 施工管理：包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量管理、安全文明施工等。

4. 采购管理：包括材料采购、设备采购、分包商选择等。

5. 监理管理：包括监理单位选择、监理合同签订、监理工作实施等。