成品出货流程图

生产部
业务跟单
工程部
业务员
根据运营部制定的出货 清单指定专人负责打包 装箱完成后，与品质指 定专人共同确认数量
如工程安排有项目负责 人，生产指定的专人需 与工程项目负责人进行 交接，有问题及时提出
根据现场并结合 公司情况，安排 我方人员如何配 合
按照物料清单打包
物料员到仓库办理入库手续，入库单据必须填写入库产品名称， 型号，数量并备注入库打包件数，总包装箱数
适用范围：公司所有源自文库品出货
邮件需写清楚出货时间，要 求到货时间，及发货地址， 发货方式，付款方式，运输 方式，联系人，有特殊要求 需特别强调
成品出货流程图及规定
执行日期：2010-10-16 业务跟单以邮件形式通知出货
版本：1.0
运营部制定出货清单、估算货物尺寸或重量，通知采购叫车
根据生产任务书， 变更通知单及现场 特殊要求
制作：
品质：
仓库 ：
工程：
生产副总：
业务副总：
备注： 1、品质专人主要负责制作装箱清单，监督生产打包、 确认装箱总件数（责任人为王云娣）
2、生产打包负责人主要负责监督打包过程、确定装箱 总件数及组织装车，入库负责人主要负责办理入库手续（打包 负责人为莫凯胜、蒙晓原、张飞飞，邹艳，具体分工由生产部 指定，入库负责人为尹道信）
托运书上需备注货 物件数，总箱数， 及货物立方数或重 量，要求到货时间
办理出货手续
办理入库手续
仓库根据生产入库填写的件数和品质部 提供的装箱总数核对，确认两者数据相 同，确认无误方可通知生产装车，且全 部货物如数装车方可放行
通知出货装车
此图主要反映打包、入库、出库的三个问题点应注意的问题
注：请各部门妥善保留单据，口头传达无效，如与扯皮问题，按单据说话
修改下发
清单下发
如是小件货物需快递或德邦发货则 由业务跟单安排叫车
并指定专 人监督生 产打包，
确定所打 包产品如 数装入包
装箱方能 允许封箱
问题反馈
品质部
指定专人根据运营 部制定的出货清单 制定装箱清单
装箱清单
问题反馈
问题反馈
问题反馈
问题反馈
仓库部
经财务同意 出货。按照 出货清单填 写送货单、 并填写托运 书、开放行 条
3、仓库主要负责办理出入库及放行手续，确认装车数 量与入库数量相符（责任人姚望涛）
生产审核：
生产确认： 总经理：
货流程图及规定